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1、公路施工现场管理对策从公路工程施工中现场管理的重要性出发，分析当前公路工程施工中存在的问题及其原因，并探究加强公路施工现场管理的有效对策。结论证实，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。1公路施工现场管理的重要性公路工程是国民经济发展的基础设施，在社会生产和人们日常生活中发挥着极其重要的作用。近年来大规模的公路工程施工也使得质量问题频繁出现，越来越突出的工程质量问题已经引起了全社会的广泛关注。基于公路工程具有周期长、成本高、流动性大等特点，要提高公路工程施工质量水平，必须在提高施
2、工技术水平和引进先进设备的基础上强化施工现场管理工作，确保公路工程施工有秩序进行，从而真正实现公路工程建设的重要目标。概述公路工程施工现场管理的重要性，可以将其大致概括为以下几个方面。1.1可以有效控制施工成本成本管理在工程建设财务管理中占据着非常重要的地位，主要是因为施工成本是综合工程周期、工程特点、所耗人力物力资源等因素。加强施工成本管理，将成本控制在预算范围内，可以使得工程经济效益最大化。要加强施工成本管理，必然要从施工现场入手，通过强化施工现场管理，避免资源浪费或闲置，对资源合理使用就可以为实现施工成本管理的重要目标奠定坚实的基础。同时对工程成本进行动态监控，合理调配人力、物力资源，既
3、可以及时解决工程施工中出现的问题，也可以实现成本管理的重要目标。为此，公路工程施工现场必须注重现场管理。1.2可以有效控制施工工期公路工程施工周期长、流动性大，在施工中容易受自然因素、环境因素等影响，一旦出现工期延误会大大增加工程成本，这对于提高公路工程的经济效益会形成极为不利的影响。施工前根据公路所经区域对天气状况进行预测，施工过程中加强施工现场管理，对机械、人力、物力资源进行协调配置，确保工程施工顺利进行，就可以减少工期延误情况出现的可能性，从而真正实现公路工程建设的重要目标。公路工程施工环境恶劣，容易出现安全事故。公路工程施工过程中，一旦出现安全事故，不仅会对施工人员心理造成负面影响，也
4、会延误工期，对公路工程施工有秩序进行形成极为不利的影响。通过强化施工现场管理，增强施工人员的安全意识，就可以最大限度降低安全事故出现的可能性，从而推动公路工程施工顺利进行。2当前公路工程施工现场管理存在的问题及其原因基于公路工程施工周期长、流动性大、自然因素影响大等特点，在公路工程施工中容易这些问题。就现阶段公路工程施工情况来看，其问题主要体现在以下几个方面。2.1人的因素公路工程施工流动性大，难以对施工人员进行有效监督和控制。由此产生的问题屡见不鲜，如偷工减料、违规操作等，这些行为都会对公路工程施工质量产生不利影响。例如施工人员违规操作，不按照施工安全制度规范佩戴安全帽，对施工技术掌握不到位
5、等，在实际施工过程中就容易出现安全事故，从而对公路工程施工质量形成负面影响。所以，如何加强施工人员有效控制，已经成为监理单位亟待解决的重要问题。2.2物的因素物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。所以，如何加强对公路施工中物料的管理也是一个难题
6、。再加上物料是按照工程施工进度进场，大大增加了物料管理的难度。2.3工程施工的养护和维护问题公路工程施工中，常见施工前期质量管理极为严格，而对施工后的养护和维护问题比较放松。这种情况的存在使得公路工程质量问题层出不穷，对公路工程建设目标的实现形成了极为不利的影响。如对于混凝土过程，过早拆模就会造成道路路面开裂或变形问题的存在。公路建成投入使用后自然因素（冰雹、暴雨等）、车辆超载等现象的出现，都会对公路质量形成不利影响。加强公路工程施工的养护和维护已经提上日程。除此之外，安全意识较差也是当前公路施工现场管理中普遍存在的问题，大部分施工队伍都是临时组成，施工人员文化素质水平较低、安全意识较差，实际
7、施工中施工人员不按照安全制度规范展开施工活动，就会导致安全事故的出现，从而对公路工程建设目标的实现形成严重的阻碍。3公路工程施工现场管理的有效对策公路工程施工现场管理具有十分重要的作用，可以有效控制成本和施工工期，也可以有效降低安全事故的发生。现阶段公路工程施工存在的问题已经引起了全社会的广泛关注，深入剖析施工现场管理存在的问题及其原因，提出具有可行性和可操作性的解决对策，对实现公路工程建设目标具有非常重要的作用。3.1进行充分的施工前准备提高公路工程施工现场管理的有效性，必须进行充分的施工前准备。首先，建立严谨的内部考核激励制度，为管理人员开展工作提供充分的保障；其次，调查分析公路工程沿线影
8、响施工的因素，如环境因素、天气因素，综合考虑，为制定合理的施工方案和施工预算提供理论依据；再次，进行技术培训和业务交底，对施工技术人员进行施工前技术培训，不断提高施工人员的专业水平，确保施工人员可以在施工过程中运用施工技术解决实际问题；最后，对施工工期、物料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，为公路工程施工奠定坚实的基础。总之，充分的施工前准备可以确保公路工程施工有秩序、有计划进行。3.2合理配置施工资源公路工程施工现场管理中合理安置施工资源，其主要目的是使施工资源达到最佳组合，以期获得较大的经济效益。由于公路工程施工中对人力、物料和机械的需求比较大，在对施工资源进行配置的时候，要
9、根据工程施工进度合理安排施工资源进场计划，这样就可以保证施工现场的有序管理，也可以确保公路工程施工有序进行。而且在对公路工程施工现场管理中对施工资源进行合理配置，还需要坚持“人、机、料、法”协调统一的基本原则，只有使施工资源达到最佳组合，才能在避免增加施工成本的情况下，为公路工程施工质量提供充分保障。除此之外，对于施工资源合理配置，还需要适时调整机械组合，主要是因为机械化施工可以有效降低施工成本、提高施工效率。当前公路工程施工过程中，根据施工现场实际情况适时改变机械组合，加强对施工机械的维护、检修，能够为公路工程施工顺利展开提供充分保障。3.3加强施工进度控制公路工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解公路工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析公路沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科学安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到公路工程施工进度控制的重要目的。总之，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。