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1、园林建筑工程施工进度计划探讨园林建筑工程施工进度计划第一节施工进度计划目标本工程施工面积大，内容多。包括园林建筑、绿化及水电的安装施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求为180个日历天，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，将工期缩短10个日历天，即170个日历天完成所有的工程。本工程开工日期暂定日期为20*年9月10日。第二节各分项工作工序的施工计划根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为园建、园林和水电安装施工。砂土方工程量大，包括挖填方，计划20个日历天完成。软基处理进行深层搅拌桩施工，计划38个日历天完成。软基处
2、理完后进行园路施工，计划24个日历天完成。海洋文化景区景点施工在园路施工后插入，计划29个日历天完成。驳岸毛石挡土墙施工计划35个日历天完成。木栈道施工计划36个日历天完成。临水平台施工计划16个日历天完成。水电安装计划74个日历天完成。服务设施计划17个日历天完成。零星工程及竣工计划7个日历天完成。其中本工程的关键路线为：施工准备砂土方调整深层搅拌桩施工园路施工文化广场施工草浪挡土墙施工绿化施工零星工程竣工。第三节保证工期的措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。2、为保证工
3、程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道
4、工序制定相应的调整措施。7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。8、保障花树苗木的及时供应，缩短运输和待料时间。9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）定质量（标准）定完成时间，奖优罚劣，说到做到。11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。