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1、天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经谋事在人，成事在天！增广贤文1软件开发计划书 软件开发计划书编写参考指南 1引言（Introduction）目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。如（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）进度安排计划 术语定义（Terms Glossary）将该软
2、件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：1 软件相关组：指文档支持组、测试组。2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。参考资料（References）说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。1 2 相关文档（Related Documents）当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。1 2 版本更新记录（Version Updated Record）版本更新记录格式，如表 4
3、-8 所示。表 4-8 版本更新记录 版本号 创建者 创建日期 维护者 维护日期 维护纪要 王大林 2001/02/06 V1.0.1 王小林 2001/02/25 成本估算维护 2项目概述（Project Summary）项目的目的（Project Purpose）老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。管子牧民说明该软件项目的目的。项目的范围（Project Scope）本章的内容，主要参照立项建议书/合同与用户需求报告中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（先列出，后面介绍列表格式）（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3
4、）主要接口列表 项目的使用对象（Project Reader）在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。3项目组织（Project Organization）项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）需求管理组（3）测试组 4软件生存周期（Software Life Cycle）本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明 5规范、方法和标准（Cri
5、terion，Means，Standard）本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6任务与工作产品（Task and Work Products）项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护 项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护
6、记录 7工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。汤显祖百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行（3）规模估算的结果，建议用任务规模和工作量估算表的形式列出。8成本估计（Estimates of Costs）成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别
7、进行估算，可能的成本估算类别，如：（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）管理费用（5）不可预见费用 9软件项目进度计划（Software Project Schedule）软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（4）缓冲时间 10风险分析（Risks Analysis）（可选择做）项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。11项目评审（Project Reviews）项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）