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1、组织部长关于组织部门自身建设讲话组织部门的自身建设是搞好组织部门各项工作的基础和前提条件。而要搞好组织部门的自身建设,就必需引入竞争机制,最大限度地调动每个干部的主动性和创建性,形成人人奋勉向上,个个争先恐后,整体齐头并进的竞争态势。下面就是第一范文网小编给大家整理的组织部长关于组织部门自身建设讲话讲话，仅供参考。 组织部长关于组织部门自身建设讲话(一) 组织部门是党委主管组织工作和干部工作的综合职能部门，在加强党的建设和干部队伍建设方面负有重要责任。把组织部门建设成为党性最强、作风正派、业务精通、工作精彩的部门，历来受到各级党委和社会各界以及广阔干部群众的高度关注。为此，组织部结合组织系统先
2、后开展的树组工干部形象、先进性教化、双满足建设等各项活动，深化改革、从严治部，全面打造组织部门党员之家、干部之家、学问分子之家的整体形象。一、统一思想，把组织部门自身建设作为事关组织工作全局的大事来抓。历来重视组织部门的自身建设工作，部务会确立了要建设好高素养的干部队伍，必需建设好一支高素养的组工干部队伍的指导思想。市委、组织部长始终注意抓组织部门的自身建设，每次召开组织部部务会和干部大会时，都要把组织部门的自身建设作为一项重要内容突出强调。在每月召开的部办公会上，都支配时间听取各科室关于自身建设状况的汇报。为切实加强对组织部门自身建设的宏观指导，我们建立健全了抓组织部门自身建设的工作机制。明
3、确规定：自身建设工作在部务会领导下，由分管办公室的副部长主管;办公室则担当对各科室自身建设工作的调查探讨、组织协调、检查指导的职责，切实把组织部门自身建设作为事关组织工作全局的大事来抓。二、加强学习培育好作风。一是要求组工干部学到深处，自我加压、不断进取，努力提高自身素养。教化组工干部假如不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺少朝气，工作就缺少锐气，妥当支配和处理好各种事务，尽可能地挤出时间静下心来多学习。并提出在业务上老组工要力求精，新组工要力求熟。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合先进性教化和荣辱观教化，围绕如何践行组织部门职业道德规范、为民勤政廉政、当好人民公仆
4、、知荣辱树新风、树新风促和谐等主题，以座谈会、大探讨、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增加党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实讲学日制度。以开展组工干部一人一课为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教化、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，将组工干部推向课堂，培育组工干部创新的意识。三、用活载体建设好作风。一是教化组工干部做爱岗敬业的表率。树立只要一个人能够把平凡的事做到尽善尽美，那就不平凡，就是创新;能够把简洁的事情做好，就是不简洁的意识，使组工干部对职责范围内的事，有一种干不
5、好工作食不甘味、寝食难安的责任感和使命感，迫使组工干部在工作中有创新。二是谋到新处,做解放思想、开拓创新的表率。要求组工干部自觉查找和克服那些不合时宜的旧思想、旧观念，变更组织部门肃穆有余、活泼不足的现象，树立过分强调传统就意味着落后的思维，迫使组工干部思维上有创新。三是落到实处,做求真务实、转变作风的表率。要求组工干部要带头转变作风，既要有敢为人先的闯劲，又要有求真务实的干劲，坚持说醇厚话、做醇厚人、办醇厚事，对每一项工作，对工作中的每一个环节，都要一丝不苟、不遗余力地做好，时刻把眼睛盯在大局上，把心思用在事业上，把作风拧在求实上，以实实在在的工作，创建实实在在的业绩，迫使组工干部在工作方式
6、上有创新。四、熬炼实力增加好作风。一是培育组工干部能干的实力，要求组工干部把工作当作事业干、把工作当作专业干、把工作当作乐趣干、把工作当作自己的事情干，引导组工干部树立工作者并欢乐者的理念，不断增加创新的动力。克服不求无功但求无过，领导让干什么才能什么的被动听从的思想，增加工作的主动性和责任感，始终要保持良好的工作看法、争创一流的工作标准。二是培育组工干部能写的实力。要求组工干部勤动手，从事组织工作的同志肯定要养成常常写作的习惯，常常练笔，既当专家，又当杂家;既是专才，又是通才，处理事务不麻烦，遇到难题不生疏，在工作中挥洒自如，游刃有余。写出观点显明、切合实际、分析透彻的调研报告，养成常常深化
7、基层和群众进行实际调查探讨的好习惯，深化实际工作驾驭第一手素材，发觉新状况，挖掘新成果，特殊是了解基层的党员干部是什么样的工作思路?群众有什么样的需求，使写出来的东西有深度，与实际相符合。三是培育组工干部能说的实力。要求组工干部加强学习，学理论、学政策、学规章制度、学业务、学科学文化、学法律，扩大学问面，不断提高相识问题、分析问题和解决问题的实力，组工干部说话说到点子上，说到位。五、创新机制落实好作风。一是在组织部各科室之间全面树立攀高争先的意识，目前，各科室依据自身工作实际主动创新工作方式方法，总结好的工作阅历。如组织部办公室依据工作实际，谱写了组工干部之歌，开办组织部部务公开栏。信息室重新
8、调整思路，采纳重奖组工信息的形式，主动推动全员信息制，干部科领先在干部任免全委会票决制中引进幻灯片，将干部的基本状况等各方面材料制成幻灯片，推动干部考核民主化、制度化、科学化，干训科打破传统的课堂教化方式，将课堂搬到农村的田间地头，增加学员的实际操作实力，电教办将组织部门的重要工作以大事记的形式制成电教片，目前正在探究建立8乡、四街办的网络互通问题等等;二是各科室每周对自己本周开展的工作进行具体的总结，办公室组织每月进行一次先进科室评比，每半年召开一次务虚会，对半年工作进行总结，每年年底对先进科室、优秀组工干部、先进工作者进行嘉奖，并对全年被评为先进科室不到两次的科室负责人进行处理。三是对具有
9、创新意识和实力的同志，大胆放到重要岗位上熬炼，近年来，对在工作岗位较为成熟的10多名组工干部，进行轮岗沟通，加大岗位熬炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的行家里手，同时对工作优秀的4名组工干部刚好提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素养较高、工作实力较强的干部充溢到组工干部队伍中，为创新活动和创新人才的涌现供应最优环境和最佳舞台。六、建好制度保证好作风。部领导深刻相识到，要加强组织部门作风建设，前提是建立健全规章制度，把八个坚持、八个反对的详细要求落实到组织部门自身建设中，用好的制度落实作风建设的各项要求。根据从严治部、按章理部的方针，结合xx市组工队伍建设实际
10、，初步形成了一整套组工干部进、管、用的制度体系，编印下发了市委组织部文件制度汇编，制定了组工干部言行规范、评议周制度、领导干部约谈制度、首问负责和限时办结等制度;如在思想政治建设方面，建立组工干部谈心交心制度，部领导每半年与干部职工交心谈心一次，刚好驾驭了解组工干部的思想、工作、生活等方面的状况和存在的问题，有针对性地开展思想政治工作。在机关效能建设方面，开展建设节约型组织部门活动，推行网上办公;在部门自身建设监督方面，落实了部风监督员制度，从人大代表、政协委员、乡街道党委领导班子成员和离退休老干部、老党员、学问分子中聘请，将组织部和组工干部的各项活动置于党员干部和群众的监督之下，切实树立起对
11、己清正，对人公正，对内严格，对外同等的公道正派形象。 组织部长关于组织部门自身建设讲话(二) 双满足活动开展以来，组织部根据要求更严、标准更高、作风更实、业务更精的要求，扎实开展各项活动，使组工干部练就糖嘴铁笔飞毛腿的真功夫，打牢让党委满足、群众满足的基础。一、业务学习日常化，教化培训练实力。一是组织组工干部每年参与不少于15天的理论、业务集中培训;对新进人员进行不少于1周的入部教化和业务培训;每半年对全体组工干部统一时间、统一命题、进行一次理论、业务考试。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合先进性教化和荣辱观教化，在组工干部中开展在自己的岗位干了什么?在干部群众中的形象是什么大探
12、讨活动，围绕如何践行组织部门职业道德规范、为民勤政廉政、当好人民公仆、知荣辱树新风、树新风促和谐等主题，以座谈会、大探讨、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增加党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实讲学日制度。以开展组工干部一人一课为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教化、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，在部门内部、党校课堂或基层党组织讲学，熬炼和提高组工干部的能写、能说、能干的综合实力。二、主题实践常常化，服务群众体先进。结合先进性教化和社会主义荣辱教化，一是主动开展送暖和、
13、献爱心活动。全体组工干部与x乡贫困农夫群众结成了长期帮扶对子，采纳扶贫与扶智相结合的方法，于今年年初为12户贫困户购买了2只种羊，并为一户从事缝纫加工的贫困户送去了1000元钱，想方设法为他们尽快致富出谋划策。三是常常组织组工干部开展义务植树、帮助农户给果树施肥、拾棉花等活动，使组工干部在了解农夫群众的生产、生活状况，帮助农夫群众发展农业生产的同时，进一步增加组工干部的群众观念，进一步提高组工干部分析问题、解决问题的实力。三、监督评议公开化，改进作风见成效。一是坚持落实部风监督员制度。从市人大代表、政协委员、基层党委、退休干部中聘请了16名部风监督员，定期召开部风评议会，同时长期开通监督电话、
14、设置看法箱、公开电子邮箱，使群众和部风监督员通过这些渠道或与组织部部领导、组工干部面对面反映监督状况的方式，刚好听取社会各界对组织工作的看法、建议，接受各方面的评议。二是设立固定部务公开栏，坚持每月开展以六公开一承诺为主要内容的部务公开活动，坚持将组织工作的政策法规长期公开、常常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开、干部人事工作重点公开、做到部务公开日常化，增加组织工作透亮度。三是实行挂牌办公制度。为确保首问首办负责、限时办结等制度取得实效，为每名组工干部设立了岗位监督牌，开展党员佩戴党徽亮身份，作表率，树旗帜活动，增加组工干部践行公道正派的自觉性。四是将每年的1月份定为组织
15、部公道正派教化月，每年12月的第一周为组织部门评议周。通过发放测评表等形式，面对工作对象、服务对象等进行满足度测评，测评结果在相应范围内公示。四、岗位培育多元化，实践熬炼成行家。坚持多岗位培育熬炼，一是去年以来选派7名优秀组工干部到自治区党委、地委组织部跟班学习或到内地挂职熬炼，在实践中增长见识和才能。二是坚持内部轮岗沟通制度。今年以来，对在工作岗位较为成熟的5名组工干部，进行轮岗沟通，加大岗位熬炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的行家里手，同时对工作优秀的4名组工干部刚好提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素养较高、工作实力较强的干部充溢到组工干部队伍中。三是
16、建立组工干部党建联系点。要求每名组工干部每季度抽出不少于1天的时间，深化农村、社区、企业、学校，开展以过一次组织生活、讲一次党课、办一件实事、参与一次义务劳动、征求一次看法、撰写一篇民情日记为主要内容的走访基层日活动。五、考核考评详细化，量化标准促满足。一是在开展争创先进科室和先进工作者、争创双满足先进集体、先进个人等双创活动，从完成任务、工作质量、服务水平、团结协作、严格自律、开拓创新等方面进行综合评定，要求每名组工干部严格做到周清、月结、季评、年总结;二是根据定性与定量相结合，组织评议与民主评议相结合，季度评议与年度评议相结合的原则，坚持组工干部岗位目标管理量化考核体系，对组工干部理论水平
17、、业务实力、工作绩效、组织纪律、作风形象进行全面、精确、科学的评价。同时，每月进行一次先进科室评比活动，每季度对组工干部进行一次理论业务考试。考试结果与组工干部的评先评优挂钩。去年年底，对工作成果优异、符合双满足要求的16名组工干部赐予了嘉奖。六、阅历做法制度化，狠抓落实强建设。一是强化制度建设，坚持以制度管人，以制度建部。刚好把在双满足建设活动中的一些好做法、好阅历总结梳理，并以制度的形式固定下来，拓绽开去。先后重新建立了组织部部风监督员制度、组织部评议周制度、组织部领导干部约谈制度、组织部首问首办负责制、组织部限时办结制等十一项制度，并严格遵守和落实，以制度推动工作的落实，规范组工干部的行为。二是结合实际制定组织部年度工作要点及任务分解表，在此基础上，各科室又依据各自业务制定出年度业务工作要点及具体的任务分解，明确各项工作的第一责任人、干脆责任人和详细责任人，把全年的目标任务分解落实到每名组工干部，形成分级负责、层层抓落实的工作管理体制。共2页，当前第1页12