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1、电气工程师2023个人工作总结 电气工程师2023个人工作总结 篇1 在公司及车间领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、施工建设单位的共同努力，库房，化机车间工程得以顺当进行。本人在化机车间，气化站，库房，消防水，簇新水所辖界区工号的工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，现将有关今年的工程项目管理工作汇报如下：依据车间领导的分工，从五月份到现在本人负责的责任区，由经一路，纬六路，庆华路，路灯的安装，立杆，放线，接开关等工作，由其是工程进度，工程
2、质量，发觉问题本人基本上解决了，由其是甲供材料的运用上，做到了用在什么地方上，数量都一一做了记录。从五月份至六月份经一路，纬六路，庆华路，路灯安装完毕。经试灯运行正常。六月份至十一月份的工作，主要是负责化机车间，气化站，库房，消防水，簇新水等工作。现气化站基本安装安毕，经测试接地电阻符合安装规范要求。七间库房现已有二个库房达到运用条件。化机车间的工程进度现正在做桥架，和放电线中。平安与文明现场管理状况：1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。2、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种
3、环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。3、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。4、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。5、协调现场各承包商、监理、设计、各有关部门、为工程建设创建良好的内外环境。项目施工其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关
4、部门对所负责界区检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。 电气工程师2023个人工作总结 篇2 本人于今年3月应聘工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20_年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，很多事情须要对接协调，所以一起先工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作主动性，
5、刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20_年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是去年底起先施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是经理主抓管理工作，后来由于经理有事请假，我起先接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，主动组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，刚好与设计及施工
6、等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求;我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。根据
7、现场临电规范要求能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图，二级箱的回路标记和系统图。材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的质
8、量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要
9、求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且主动协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度;平安管理：南科A项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签
10、证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。在A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故，工作有序开展。二、校工程在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且主动的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给
11、签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。三、工程重新作出工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。在xx项目和电气公司的工程师，针对小和xx项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同小的设计院的王工，就小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。就现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法
12、，同蔡经理沟通协商，进行整改。四、工程应甲方的要求，作出工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节
13、约材料，节约人工。五、及砂场工程我在接手万融项目以后，能够主动的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。同一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，主动的去和沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。六
14、、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资实力、机械设备、管理水平、应对组织实力等方面的考核;综合概括为对其履行合同实力的考核;2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。3、在平安管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。4、在人员管理方面要对项目的工人进行全
15、面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习;6、工程管理工作是很系统、很困难的管理工作。工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”;7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);8、工作中要大胆心细，
16、不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点1、自身的业务水平和专业水准有待提高;2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;3、自身发觉问题的实力有待提高。八、在明年的工作中拟实行以下措施1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行限制性工作，尽最大努力加强对工程质量的限制;3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的实力，使自己的工作实力得到最大限度的提高。4、在日常工作中能刚好请示相关领导，能刚好和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。20_
17、年已过去，总结过去，展望将来，20_年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 电气工程师2023个人工作总结 篇3 本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，很多事情须要对接协调，所以一起先工作压力比较
18、大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作阅历，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作主动性，刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、南科大厦A座工程：本工程是去年底起先施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多，部分又是先施工后出图的实际状况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作，后
19、来由于刘贺男经理有事请假，我起先接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，主动组织协作监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程
20、的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。根据现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全
21、面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地，根据规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图，二级箱的回路标记和系统图。材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”
22、组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。项目工期紧，施工单位人员及技术力气不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且主动协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互协作，渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度；平安管理：南科A
23、项目部设立平安员，负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度；实行平安例会，每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，根据实际状况打出签证单，等待甲方赐予确认。在南科A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故，工作有序开展。二、一三四学校工程：在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题，给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的准确时间，以免影
24、响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且主动的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单，没有方法我才上报周总。在工程结束时，我根据各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。三、大江户工程：重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。在大江户项目和凯利电气公司的工程师，针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通，确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工，就浑南四小体育馆和图书室的
25、施工难度问题，进行了协商，并签字确定施工方案。就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的看法，同蔡经理沟通协商，进行整改。四、碧桂园工程：应甲方的要求，作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。碧桂园由于甲方规划缘由，变压器距离我方施工现场较远；从变压器到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使大线线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且常
26、常拆挪，所以现场比较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。原来照明回路是两个回路，接近工地现场施工，都是根据一个回路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案，节约材料，节约人工。五、万融及砂场工程：我在接手万融项目以后，能够主动的和甲方沟通协调，完善施工方案，同公司各个部门进行很好的沟通，督促材料的进场，和现场施工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重新排查按项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间内把全部该做出的签证全部签完。并协作预算部
27、对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把全部的该签的签证全部核对，做到了没有落项，尽量做到多签材料和人工。在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，主动的去和李同春沟通，画出完工图纸，以免耽搁工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且签字确认。六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简洁择要如下；1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避开工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特殊是项目经理、垫资实力、机械设备、管理水平、应对组织实力等方面的考核；综合概括为对其履行合同实力的考核；2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高
28、素养，对本项目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库存，削减材料的积压，降低管理成本。3、在平安管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，常常的召开项目部人员的平安管理睬议，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐级落实下去，削减平安事故的发生。4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作不行的要立刻进行清理，绝不姑息。5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习；6、工程管理工作是很系统、很困难的管理工作。工作中要做
29、到事前有限制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程管理的“后天不足”；7、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有许多不足的地方，归纳总结几点：1、自身的业务水平和专业水准有待提高；2、自身专业的学问面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强；3、自身发觉问题的实力有待提高。八、在明年的工作中拟实行以下措施：1、加强自身的业务水
30、平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；2、严格根据施工合同和公司领导的意志进行限制性工作，尽努力加强对工程质量的限制；3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的实力，使自己的工作实力得到限度的提高。4、在日常工作中能刚好请示相关领导，能刚好和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。20xx年已过去，总结过去，展望将来，20xx年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希
31、望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 电气工程师2023个人工作总结 篇4 随着公司在不断的发展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，现对今年工作进行总结。一、生产管理方面根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门
32、成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。二、人员结构调整方面年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是_的离职，根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的_接替_的研发工作，将原来只参加电气生产的_支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理_的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到_要回了能用的程序，并完成当时_负责的一东项目，后来_离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标
33、。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有_程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。三、新人培育方面我还努力培育新人，把_掉到研发办公室，指导他运用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力
34、和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。四、工作安排在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。虽然公司的业绩没有达到志向状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关。我的工作主要支配在电气生产这方面，我打算制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的
35、电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。 电气工程师2023个人工作总结 篇5 时间飞逝，转瞬间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制
36、度，熟识了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下：一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间起先，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完备的精神。进入技术部办公室起先，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要
37、能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。二、努力学习、不断进步在工作中，仔细学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐性的给我讲解，特别感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了足够的信念。三、缺点与不足由于我参与工作不久，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题
38、，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习；另外，刚好组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。四、自我评价虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有半年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结半年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，努力改正，才能得到
39、更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。 电气工程师2023个人工作总结 篇6 时间匆忙，转瞬之间已经毕业三年了。在_公司工作也已经有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我进入_配电设备有限公司技术部学习和工作。在_公司工作至今两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。一、 成长过程。刚进公司时，必需去电气车间实习。期间主要是熟识产品，为以后的设计打基矗实习结束后，我正式进入技术部工作。刚起先时，主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准的_gn36(15)-12等一些小订单，通常数量在几台，或者产值不超过10万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习，晚上培训专业技能和
40、基础学问，然后在订单上检验学习成果。这段时间的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响。一些比较标准的工程订单，如星三角降压启动、全压启动、自耦降压启动、电机正反转等，这些都是在学校学习过的，但当时印象不深，做了这些电动机限制的项目后，将以前的理论和实际结合在一起，能够举一反三，设计出有自己风格的限制产品。比如温度限制箱、瓦斯限制箱、路灯限制箱等等。这类产品主要遇到的问题就是元器件的布置摆放，干脆影响到箱体或柜体的外型尺寸，以及电缆走向。一旦不细心，用户在安装、运用过程中就会遇到大量的问题。做这类产品时，必需要细心，多去现场和客户沟通，了解客户意图后，最好能设计出也许的布置图和外型图给客户确认。随
41、着阅历的增长，起先做比较大套的gck、通常数量在几十台或上百台，产值通常超过五十万元，甚至百万元。主要功能单元有：计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、联络柜。计量柜基本每两年广东电网东莞供电局会提出新的要求，通常提出新要求的一个月内，出现问题的状况是最多的。比如以前要求315kva及以上的变压器要求装设两组电流互感器、一个有功表、一个电子表，采纳低压计费的方式。而现在为一组电流互感器、一个有功表，必需装10kv高压计量柜，采纳高压计费方式。一旦不留意这个问题，出货到现场通不了电，通不过验收，现场改造工程量很大，而且会给公司带来负面影响。gck常用的馈电单元为抽屉柜，是国内较为先进
42、的一种柜型。通常须要留意的是负载中是否有“非消防必保负荷”，这样的负荷在火灾时必需要停电，防止事故扩大。通常在塑壳断路器加装一个dc24v的消防分励线圈来实现跳闸。许多人理解为“不是消防类必需爱护的负荷”，导致跳闸线圈加错了位置，把一些消防类的负载跳掉了，如消防风机、消防水泵等，事实上消防类负荷的不能停电的。一旦火灾时，会导致火灾更严峻。应当理解为“非消防类的、必需爱护的负荷”。再往后，起先做高压电缆分接箱dfw-12和高/低压预装式电站ybp(m)，再到_gn15环网柜、kyn28a-12中置柜以及比较困难的plc和变频限制柜、直流屏(gzdw)、信号屏;从简洁到困难;从小工程、小数量到大工
43、程、多台大订单;随着设计工程的增多，阅历的增长，对于各个柜型的系统原理图设计，二次限制接线图的设计，包括各种非标电机、风机、消防限制箱，以及各种双电源、多电源三合二、五合三系统能够娴熟驾驭，合理运用。同时，对于各种柜体的结构特点非常熟识。曾负责过东莞百事威房地产(雍雅山庄)、东莞市委党校、长安华南电子厂、东莞理工学院城市学院、阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司、东莞国丰粮油中心电房、东莞生态园办公大楼、茶山漂亮湾畔花园住宅区、东莞职业技术学院等工程项目的设计;通过与甲方、弱电设计方的合作，对电力系统的设计、运行有了更全面的相识。这些年期间跟随总工参加了对珠江啤酒厂垂直母排终端拉弧事故分析，风岗供
44、电公司10kv户外电缆分接箱短路故障分析，中堂沙泵厂受谐波影响的治理方案、以及东莞裕元鞋厂大电流柜的噪音处理等事务，加深了对理论学问的理解，能更好地理论结合实际，加深了印象，对产品有了更新的相识，拓宽了视野。与时俱进，开拓创新，电力行业同样如此。为适应电网需求，20_年下半年东莞供电局要求10kv非专线客户单电源进线采纳具有快速爱护功能的用户分界断路器柜，避开客户受电设备故障引发配电网故障，削减故障电流导致的损失，大大提高了供电的牢靠性。举个例子：当10kv架空配电线路t接支线路或末端用户内部发生故障时，因其进线开关爱护动作时限与变电站出线开关爱护时限协作无法合理整定时，将会造成变电站出线开关
45、跳闸。假如故障性质是永久性的，变电站重合将不胜利，则一个中压用户界内的局部事故将使整条10kv配电线路停电，后果不可思议。如若在t接处或用户端(责任分界点)安装一台用户分界开关(俗称看门狗)，经过推断确认用户界内发生故障(过流、短路、单相接地等故障)，自动将故障隔离，则可以确保非故障区用户正常用电。二，新产品开发及工艺改进。近几年由于经济增长缓慢，配电产品的市场需求量直线下降，各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈;公司在此期间严抓产品质量，优化设计方案，在保证质量的前提下降低成本。1、通过改进抽屉二次插件，大大削减了二次插件开裂，插接不到位现象，保证了用电的牢靠性;2、对产品的一、二次工艺作了要
46、求，统一线号，统一号码管长度，安装方法等，力求产品布线的美观，合理，保证产品的一样性，一些不合理的地方进行改进;3、原电容柜放电灯每回路用两个，因现在电容都有放电电阻，所以改为每回路一个灯，节约了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同时也杜绝了奢侈现象。4、对于新产品，在总经理的指示下，在公司高级工程师带领下，公司胜利研发了10kvvs1高压真空断路器，高压沟通sf6六氟化硫负荷开关两种新产品,增加公司的竞争力。同时通过对断路器二次线路的设计、改进，以及设计检验断路器二次线的检验柜，对开关本身有了更深刻的相识。5、_年在李总工的带领下，公司胜利研发了4000a高压大电流柜，补充了东莞本地无生产的空白。6、一个公司只有不断创新才能做到可持续发展。今年在张总、李工、袁工、王工的带领下，公司又自主创新胜利研发出了_fw1框架断路器、_fm1塑壳断路器，目前这两种产品都处在试验阶段，信任不久的.将来雄丰品牌在中国开关领域会占有肯定的市场。三，工作程序的规范化。工作程序的规范化可以削减人为的出错机会和保证图纸的精确性。技术部作为公司的核心部门，设计人员作为项目负责人，帮助销售部给客户制作电气原理图和柜体屏面布置图，提高了报价的精确性，又避开了与客户要求不符，削减了差错率;对于生产部门，力求使全部设计人员的图纸风格、设计思