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1、芜湖金裕实业有限责任公司办公楼及门房建设工程 施工组织设计 编制： 复核： 审定： 单位： 芜湖天民建设有限公司日期： 二00五年元月五日目 录第一章编制说明及编制依据 11.1编制说明 11.2编制依据 1第二章工程概况及工程特点 22.1地理位置及环境 22.2工程概况 22.3工程特点 4第三章项目主要管理人员资历及技术人员数配置 53.1施工组织结构的建立 53.2施工组织结构框图 53.3施工组织机构的启动与高效 63.4施工组织机构高效运作保障措施 7第四章施工部署 84.1指导方针 84.2组织部署 94.3质量及工期目标 94.3.1质量目标 94.3.2工期目标 94.4先进
2、工艺及新技术措施 94.5主要技术经济指标 114.5.1质量指标 124.5.2劳动生产力率指标 114.5.3安全指标 114.5.4机械设备完好率和利用率指标 114.6主要周转材料需要计划 12第五章预制构件、半成品及主要材料进场计划 125.1材料方面 125.2机具、设备方面 13第六章施工现场平面布置 136.1施工现场临时道路 136.2施工用电 136.3垂直运输机械的布置 146.4生产临时设施的布置 14第七章施工协调管理 157.1与设计院的工作协调 157.2与监理工程师工作的协调 16第八章施工测量放线 178.1施工测量的控制 178.1.1工程平面控制 178.
3、1.2工程高程控制 178.1.3建筑竖向控制 188.2施测中应注意的问题 19第九章工程施工方案及工艺方法（一） 199.1降水方案 199.2基础施工方案 199.2.1静压桩施工工艺 239.2.2土方工程 249.2.3施工进度计划 209.2.4施工人员及设备 209.2.5质量保证措施 209.3主体施工工艺流程框图 219.4施工缝的留设 219.5模板工程 219.6钢筋工程 269.7砼工程 309.8施工缝及后浇带的施工 349.9架子工程 35第十章工程施工方案及工艺方法（二） 3810.1工艺流程 3810.2施工要点与构造柱措施 38第十一章工程施工方案及工艺方法（
4、三） 41第十二章工程施工方案及工艺方法（四） 4512.1天棚抹灰施工 4512.2内、外墙面抹灰 4612.3内墙瓷砖施工 4912.4外墙涂料施工 5112.5墙面、天棚面涂料施工 5212.6木门安装、油漆 5312.7塑钢及彩铝门窗安装 54第十三章主体质量控制措施 5613.1基础工程 5613.2框架模板 5613.3钢筋工程 5613.4砼工程 5813.5砌体工程的质量控制 6113.6屋面工程的质量控制 61第十四章装饰质量控制措施 6214.1装饰工程的质量控制 6214.2瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施 6214.3外墙渗水防治措施 6214.4铝合金窗渗漏防治措施 631
5、4.5卫生间漏水防治措施 63第十五章保证质量优良的措施 6415.1建立质量管理机构 6415.2建立工程质量保证体系和质量检验系统 6415.3技术保证措施 6715.4原材料质量保证措施 6815.5计量保证措施 6815.6施工保证措施 69第十六章冬雨季施工和成品保护措施 7016.1雨季施工措施 7016.2冬季施工措施 70第十七章施工组织及施工进度计划 7317.1施工顺序 7317.2施工进度计划 73第十八章保证施工工期的措施 7818.1组织管理措施 7818.2新技术应用措施 7918.3机械设备的配置措施 7918.4施工组织技术措施 80第十九章劳动力配置及保证措施
6、 8019.1劳动力的实施 8019.2劳动力的配置计划 8019.3劳动力组织和管理的关键环节 81第二十章主要施工机具配置情况 8320.1主体施工阶段 8320.2装饰装修阶段 84第二十一章安全施工措施 8421.1安全生产组织机构 8421.2安全保证体系 8421.4结合本工程特点采取的措施 8721.5其它具体措施 8721.5.1基础和主体阶段作业安全措施 8721.5.2外装饰和高空作业安全措施 8921.5.3现场施工用电的安全措施 9021.5.5基础和主体阶段作业安全措施 90第二十二章环境保护措施 91第二十三章文明施工措施 95第二十四章消防安全措施 99第二十五章
7、成品保护方案及措施 100第二十六章地下文物、管线等设施的保护加固措 103第二十七章降低成本计划及措施 105第二十八章竣工交付使用后的回访工作 106第二十九章水电安装工程 120第一章编制说明及编制依据1.1编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施
8、工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“”1.2编制依据一、芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程（以下简称本工程）招标文件。二、芜湖经济技术开发区建设工程设计事务所设计的本工程设计图纸。三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030
9、0-2001) 2、地下工程防水技术规范(GB50108-2001) 3、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002) 4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 6、玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001) 7、屋面工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 8、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 9、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 10、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB
10、50303-2002) 12、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003) 第二章工程概况及工程特点2.1地理位置及环境本工程位于芜湖市经济技术开发区金裕公司厂区内。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程施工场地平坦，公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2工程概况主要概况:芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程。本工程建筑包括二部分，其中办公楼（框架三层），门房（砖混一层）。工程建筑面积为1016，建筑工程等级为二类，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，主要使用
11、功能为美术教学及展览。本工程平面形状比较简单，但外观造型别致，整个建筑结构布局合理，功能齐备，可谓是匠心独运的设计，它的建成将为金裕实业有限责任公司的建设增添一亮丽景色。装饰装修概况:本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特 征 表类 别装 修 标 准分 布 部 位屋面防水卷材上人屋面和不上人屋面见各设计图天棚石膏板吊顶门厅、会议室等处白色乳胶漆顶棚内墙面釉面砖防水墙面卫生间白色乳胶漆用于卫生间以外各处楼地面地砖见各设计图防滑地砖用于卫生间门窗塑钢窗外窗木门内门外墙面外墙涂料见立面图二、结构概况。本工程为全现浇钢筋砼框架结构，建筑安全等级二级，建筑物抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为
12、6度，地震加速度0.05g，建筑物场地类别类。基础形式为钢筋砼独立柱基础。持力层为层粉质粘土。框架柱网尺寸随房间的开间、进深变化而变化，其余概况见下表所示：结 构 特 征 表类 别特 征砼独立柱为C25，垫层为C15，柱、梁、板为C25，其它为C20钢筋HPB235 HRB335焊条E43用于HPB235级钢筋、钢板、型钢；E50用于HRB335级钢筋墙体砌块强度等级为MU3.0的非承重粘土空心砖，240厚用于外墙，180厚用于内墙，地上为M5混合砂浆砌筑，地下为M5水泥砂浆砌筑。2.3工程特点一、建筑的重要性及影响。金裕实业有限责任公司拟建的本工程，地处厂区设计的主要道路，是公司总体发展规划
13、的重要项目之一。它的建成将与四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为金裕实业有限责任公司厂区的建设起到良好的开端。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但参建员工较多，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：工程平面布
14、置简单，但纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。楼层较高，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1.工程施工车辆由武夷山路为主道路进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2.采取有效措施降低施工噪音,每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3.爱护开发区的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。五、根据工程的施工进度情况，要跨越霉雨季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量标准
15、竣工验收须达到市级优良，为此我公司郑重承诺：确保本工程质量标准达市级优良。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低回报”地建成该工程。第三章项目主要管理人员资历及技术人员数量配置3.1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向金裕实业有限责任公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项
16、目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：3.3施工组织机构的启动与高效施工组织管理机构框图领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员
17、质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作
18、效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施
19、工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制度，
20、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周一下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对本周的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署4.1指导方针该工程为框架结构办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导
21、方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首要重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2组织部署总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防设备安装配合施
22、工。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。4.3质量及工期目标4.3.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“市级优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成市级优
23、良工程，让业主满意。4.3.2工期目标本工程工期目标：126天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我公司将针对本工程设计多个施工方案，并进行合理优化，以满足业主的招标工期要求，在确保工期要求的前提下，加快施工速度满足质量要求，以实现我公司对校方所做出的承诺。4.4先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9001质量体系标
24、准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。三、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.5主要技术经济指标4.5.1质量指标A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明 P计划阶段D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段严格按照ISO9001：2000
25、质量体系标准要求，以实际行动认真贯彻执行公司制定的质量方针确保质量目标的实现。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见上图)。单位工程竣工一次验收合格率100%；顾客满意率90%；合同履约率100%。4.5.2劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。4.5.3安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4.5.4机械设
26、备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。4.6主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体数量计划详见下表：序号材 料 名 称单 位数量备 注1F48钢管T15内外架、防护设施等2十字扣件套1000与钢管配套使用3接头卡套620与钢管配套使用4万向扣套620与钢管配套使用5组合模板平方米1000柱、梁支模6穿心杆只1000与模板配套使用718mm胶合板平方米600板底支模、梁模8绿色安全网平方米800防护架
27、、提升架围护9木枋立方米12用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米5用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米200用于安全水平防护12早拆体系头个100与钢管配套使用第五章预制构件、半成品及主要材料进场计划5.1材料方面按照ISO9001：2000质量体系标准要求，建立合格供应商名录，确保从材料进货源头上把好关。各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质量、比价格、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠
28、道物资供应网络。砂、石、砖等地材易受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。施工现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。5.2机具、设备方面施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如桩机、塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。附表：预制构件、半成品及主要材料进场计划（附后）。第六章施工现场平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标
29、准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：6.1施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从校园道路进入校区，沿校园道路由北向南，并经过主要干道可由一个大门进入现场，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.2米厚碎石，上铺C15砼，厚150mm。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。6.2施工用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算， 总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/2
30、20伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻欧姆。四、配电房低压配电柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+235mm2。P2回路供桩机、塔吊。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设
31、一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡皮线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。6.3垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械布置如下：主体施工阶段：采用同样的平面布置，在办公楼的中间部位安装一台DLG30快速井架，最小起重量为1t。提供垂直运输。6.4生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证学校正常的学习秩序，将木工房、民工住宅生产设在场外一处租赁场地内，其余临时设施作如下规划：（具体情况详见附
32、图）主要生产、生活临时设施如下表：序号名 称面积（m2）备 注1生产生活设施办公室40场内搭设2水泥库20场内搭设3搅拌棚15场内搭设4配电房5场内搭设5木工房20场内搭设6钢筋加工棚40场内搭设7机修、工具房10场内搭设8材料库20场内搭设9门卫10场内搭设10浴厕10场内搭设11食堂15场内搭设12职工宿舍80场内搭设13养护室10场内搭设附：施工总平面布置图（附后）第七章施工协调管理7.1与设计院的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设
33、计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，平衡协调工作。7.2与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
34、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料
35、，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第八章施工测量放线该工程平面形状较为复杂,因此我们将成立由测量工程师和工长等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑物与周边建筑红线的距离，经开发区规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。8.1施工测量的控制8.1.1工程平面控制1、控制点的选取本工
36、程为单体建筑，我公司一坦中标，进场后首先按照设计总平面图建立轴线控制网络。土方开挖前，要作好工程轴线的引测以及引测点的保护工作，测量控制可根据工程场地实际情况进行调整。本工程施工放线，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。按照工程的特点设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以开发区规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测量法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井加以保护。8.1.2工程高程控制本工程施工，设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或