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1、浅论架空送电线路施工我是一名送电线路工，在架空送电线路施工的全过程中总结如下，从概念上大的方面可分为设计和施工两个阶段。设计阶段的管理包括项目的可行性研究报告、初步设计阶段和施工图设计阶段的管理；施工阶段的管理包括施工准备阶段、施工阶段、竣工交底和工程保修四个阶段。对每个阶段实施全过程管理，不但能提高线路总体设计水平和施工质量，而且可确保线路的安全、经济、可靠运行，同时在整个工程建设中还可以对我们进行培训，提高我们的技术水平和操作本领，从而可提高企业的经济效益。一、 送电线路施工管理的主要内容由于架空送电线路的施工现场在野外，线路长达数十千米到数百千米，施工战线长面分散，所经线路径也比较复杂，
2、因而具有战线长、布点多、施工面广、施工人员分散和野外作业、施工环境经常变化等特点，从而造成施工管理难道大，不但涉及企业的内部，而且还涉及到企业外部广泛的社会关系。1 企业内部管理的主要内容（1） 人力、物力资源管理。包括组织人员和培训工作，材料、设备的采购和供应。（2） 技术管理。包括施工图会审、设计交底、设计变更、施工现场调查、制定施工组织设计及施工技术方案、施工工艺流程、新技术推广应用、企业内部技术标准的制定、新技术和新工艺的研制开发、技术信息收集和技术资料归档等。（3） 安全质量管理。制定安全措施计划，建立各级安全监察体系，制定质量的方针、目标和计划，建立质量监督和保证其正常运转，开展群
3、众性的管理活动。（4） 经营计划管理。包括工程投标，市场开发，施工计划，合同，预、决算及定额管理，经营成本，施工统计等。（5） 财务和生活管理。包括资金管理、成本分析及财务管理以及工地、食宿、生活福利等。2.企业对外关系方面的管理企业对外关系方面的管理包括同设计、业主或建设单位(实行工程监理的还有监理单位)、市政、环保、交通、邮电、电力、土地、林业、银行、公安、地方政府等单位和部门的协调、配合，以及线路沿线土地所有者的树木、青苗赔偿等。二、 送电线路施工阶段管理架空送电线路施工管理时指自施工准备工作开始，至工程竣工移交到保修期满为止。对施工进行的各项管理工作，基本上可分为施工准备、施工、竣工移
4、交、工程保修四个阶段。1. 施工准备阶段施工准备阶段可分为前期准备和后期准备两个阶段。（1） 施工前期准备阶段。此阶段是决策阶段，其主要内容有准备文件、资料等，在工程中标并签订合同后，由公司领导层依据招标文件和合同要求，结合工程具体情况，对工程进度进行决策；提出工程施工计划，制定安全、质量、成本目标，并提出施工准备计划和要求，对工程进行全面布置并落实到单位和人头。1） 组织准备。主要是组织结构和人员配备、劳动力计划及人员来源、签订合同、进行技术培训和入场教育。2） 技术准备。主要有熟悉设计文件和图纸，参加会审和施工图交底，修改、完善施工组织设计，编写施工技术措施，提出用料计划，做好新技术、新工
5、艺试点、准备各种记录、表格，提出原材料检验计划等。3） 安全质量准备。制定安全质量计划，建立各级安、质体系，制定安全措施，备齐施工安全用具并进行检验，备齐各种安、质记录、表格，对特殊施工作业进行安全培训，编写特殊工种的安全措施等。4） 物资准备。落实订货和加工合同，制定材料供应计划，落实大部件的运输方式和卸货地点，按照大型机械使用计划进行准备等。5） 经营计划准备。编制施工预算，实行指标分解和成本预测，编写经营计划，提出成本控制措施等。（2） 后期准备阶段。重点是现场准备工作，包括按整体施工计划进行现场落实，如工人住地、现场料站，工、机具库逐项落实。做好接货工作，对施工现场进行地形、地貌、地质
6、沿线交通和道路情况进一步落实；对施工中青苗状况、占地树木砍伐多少、劳动力状况、房屋拆迁、地方材料产地和质量、地方各方面关系等以及施工中可能遇到的问题及应采取的措施，为工程开工做好准备，创造良好条件。2. 施工阶段施工阶段的重点是对影响施工的各种因素进行动态管理，搞好综合平衡。通过监督、对比分析等手段，发现问题并及时处理，使各项措施得以落实。该阶段管理工作可概况为：“四控制”、“两管理”、“一协调”、“四控制”为控制工期、控制质量、控制成本、控制安全。“两管理”为合同管理、信息管理。“一协调”即协调各方关系。认真做好这些管理工作，就能保证完成工程的工期、质量、安全、成本等各项目标。3. 竣工移交
7、阶段该阶段主要是对施工成果进行检验，是工程的收尾阶段。首先应做好竣工移交准备工作，包括现场清理，处理遗留问题，整理竣工资料、组织移交班子，配合验收移交。然后清理现场剩余材料并进行回收，对工器具进行清理、保养，做好回收入库工作，并搞好工程总结及各种管理资料的整理归档，清理并处理好各种对外关系和手续，不给运行单位遗留问题。4. 保修阶段在保修阶段内发现的质量问题，施工单位应积极进行处理。保修期满应及时进行回访，主动征求运行单位意见，不断改进施工管理工作。三、 技术管理概论1 技术管理的意义技术管理是指现代工业企业对施工生产过程中的一切技术活动，按照施工生产技术本身的特点和规律，根据各项技术政策、法
8、规，有目的、有计划地组织和控制。2.技术管理的目的其目的是不间断地开发新技术，提高企业素质，保证企业不断增加新产品，改进产品质量，保证施工安全，提高劳动生产率，降低物资消耗，降低施工成本，使企业获得最大经济效益。3.技术管理的主要内容主要内容包括技术标准、技术规程和规范的制定与贯彻，施工组织设计的编制与贯彻，工艺措施的制定与管理，新技术开发和新技术的引进和推广，技术总结和技术经验交流，科技规划、科研和技术情报管理，技术革新、技术改造以及技术引进管理，工程质量管理及技术资料、技术档案管理等。除上述基本技术管理外，在施工过程中还有大量施工技术组织工作，主要有：图纸会审、设计变更管理、编制施工技术措
9、施、技术交底材料设备技术条件签定、编制施工安全措施及解决施工中的技术问题等。（1） 图纸会审。图纸会审是施工准备工作的一项重要工作，它关系到工程施工内容和工程质量。在会审前应做好充分准备，反复认真阅读设计文件和图纸，全面掌握设计内容，正确全面理解设计意图，查看设计是否有不符合国家法律、标准之处，以及有无漏洞项、差错、与现场实际不符等。并一一做处详细记录，提交图纸审查时讨论解决。按照基建程序，施工图交底应在工程开工前进行，交底会由建设单位（或监理单位）召集并主持，会后应形成会议纪要，并分发与会单位，会议纪要与图纸有同等效力，是竣工资料的重要内容。（2） 技术交底。图纸会审之后，技术交底是落实施工
10、技术措施必须做的一项准备工作。目的是使操作人员充分了解自己所从事的工作以及注意事项等。交底会由施工负责人主持，参与施工的全体人员参加，由技术人员进行交底。然后与会人员进行讨论，不清楚或疑问之处及时提出，由交底人进行答复。交底会要做好详细记录，该记录经交底人和会议主持人签名作为工程资料应妥善保管。（3） 设计变更的管理。在施工过程中，往往会发生与设计不相符的情况。遇到此种情况，应由施工单位提出，经设计单位同意修改、变更设计、并由设计人员出据由其签字的设计变更通知单和变更图纸。原设计中的遗漏或差错，运行单位或施工人员提出新的要求与建议，按设计变更程序进行改正。不论什么原因，需要设计变更时，都要经过
11、设计认可，并有设计签字盖章的书面依据。二是要将设计变更及时通知现场操作人员，以免造成施工错误。三是对变更执行情况及时检查，防止疏漏。四是对变更资料及时整理，按时归档。五是依据设计变更及时修改图纸，完善竣工图。四、 施工组织设计的作用为合理配备资源，优选最佳施工方案，经过充分调查研究和民主管理，制定出的施工指导性文件，就是施工组织设计。施工组织设计的编制，应体现党的方针政策，具体反映指挥者的决心和意图。它是提高工程质量和劳动生产力水平、缩短工期、降低消耗、保证安全、提高经济效益和施工技术和管理水平的重要手段。五、 施工组织设计编制的程序架空送电线路施工组织设计的编制一般可分为熟悉、掌握上级主管单
12、位或业主的要求，以及将有关工程的时间文件、收集资料、拟定编制计划和组织编制后，报上级主管部门或业主审批、修改定稿等。六、 施工组织设计的内容和要求架空送电线路施工组织设计，按线路电压等级和长度，一般分为施工组织设计和施工组织措施计划两种。电压220kV、长度50km及以上的线路工程或电压110kV及以上线路、长度100km以上的工程，应编制施工组织设计；电压220kV、长度不足50km的线路或电压110kV、长度100km以下的线路，可以只编施工组织措施计划。1. 送电线路施工组织设计的依据和要求（1） 线路施工设计的依据。1） 已批准的设计任务书（或中标书，承包合同）和设计文件等；2） 现场
13、调查报告的所有文件资料；3） 有关工程的协议、合同和文件；4） 设备、材料清册及到货日期；5） 概算投资和工程量；6） 施工队伍情况和准备条件；7） 施工定额和有关资料；8） 类似的施工方案、施工经验和总结；9） 先进技术的经验介绍和总结等。（2） 施工组织设计的要求。1） 认真贯彻执行党的各项方针政策；2） 遵守国家计划建设期限或建设单位的工期要求；3） 从实际出发，采用科学先进的管理方式和先进的施工技术；合理配备劳力、物力和安排施工顺序，尽可能做到均衡连续施工；4） 尽量减少青苗损失，少砍伐树木；5） 在保证质量前提下，尽量利用地方资源；6） 搞好综合调度，平衡协调各方面关系；尽量满足各方
14、面合理要求，针对工程特点，抓住主要矛盾，千方百计缩短施工周期，一次验收移交成功，不留尾巴；7） 尽量做到劳动力平衡，降低劳动力；8） 根据工程具体情况，提出切实可行的降低成本措施。2. 送电线路组织设计内容（1） 情况简介。主要介绍工程的发、承包方式，业主，设计，监理、施工单位要求工期、开工和竣工日期、质量等级以及对工程提出的重要要求等。（2） 工程概况。包括工程特点、工程量、沿线地形、地质及气象条件、交通运输及地方材料、资源条件、交叉跨越情况等。（3） 施工方案和施工组织。包括施工方法、施工程序安排（施工流程）、组织机构设置，人员配备、生活资料供应及福利设施等。（4） 总平面布置。临建安排及
15、土地运输方式，包括指挥机构，施工队住地选择，材料站和材料中转站的确定，平均运输半径及运输量，临建设置面积，结构布点，材料保管计划等。（5） 施工技术及物资供应计划。（6） 综合进度表。（7） 主要施工技术措施。如特高塔及大跨越塔、特殊基础施工及特殊土石方开挖、特殊工艺、季节性施工等技术措施及对工程进度有重要影响的施工项目的施工技术措施等。（8） 保证质量和安全，降低成本和推广新技术的有关指标和措施。（9） 政策性赔偿以及施工中应特别重视的有关问题。（10） 现场文明施工措施。总之，编制施工组织设计应充分体现原则性、时限性、先进性、实用性及可操作性，既要防止公式化、概念化，又要避免内容繁杂不得要
16、领；既要根据特点掌握各种施工因素的综合平衡达到各种要素的合理配备，又要突出重点。七、 送电线路施工工艺流程为保证架空送电线路施工有计划的顺利进行，根据实际施工经验和工期等要求，一般都制定施工工艺流程。八、 架空送电线路的施工调查现场调查是架空送电线路施工前期的准备工作。它为编写施工预算、拟定投标书、指挥施工和审查设计提供重要的、可靠的现场资料。现场调查分初查和终查，初查随设计终勘定位同时进行。这次调查要全面摸清沿线情况，可能全面了解设计意图等；终查是在施工人员进场施工前和进场后对初查的进一步落实。九、 送电线路施工的“三大措施”计划编制所谓“三大措施”计划系指施工组织措施计划、施工技术措施计划
17、以及施工安全措施计划，它们的内容和要求分述如下。1. 施工组织措施计划的编制施工组织措施计划应从施工组织的建立，施工方案制定和工程施工管理等几个方面编写。（1） 施工组织。建立健全组织体制是保证施工安全，施工质量和施工工期的重要措施之一。因此，该项内容的编制，主要是以书面的形式，将施工行政负责人，现场技术负责人，后勤、材料负责人，现场施工负责人，专职、兼职安全质量负责人的姓名和工作职责等予以明确，以便在工程中各负其责，不互相推卸责任。（2） 施工方案。施工方案中，主要对工器具、材料供应和运输方式、现浇基础的施工方式、杆塔组立方案、架空线展放、压接、驰度观测收线方式方法、跳线和接地装置的安装和敷
18、设方法，以及其他方面工作要求等作重点说明。（3） 施工管理。主要从工程进度预控（即排定工程形象进度表）、施工安全保证、工程质量监督检查、施工材料质量施工记录整理、现场文明施工等几个主要方面进行编制。2. 施工技术措施计划的编制施工技术措施计划实际就是执行施工中的技术标准和施工工艺标准。编制时，对分坑测量、土石方工程、基础施工、杆塔组立、架线工程和附件安装等几个大的方面应分别进行编制。技术措施的编制主要有以下内容：（1） 线路工程施工图设计说明；（2） 110500kV架空线路施工及验收规范；（3） 设计、建设单位的特殊要求；（4） 其他有关规定的文件要求。所编制的技术措施应结合本工程的实际，要
19、易于理解和便于操作，使之真正起到技术标准和指导施工的作用。3. 施工安全措施计划的编制施工安全措施计划的编制，应以QJ/CDY02,001-1991电业安全工作规程（电力线路部分）和部颁DL5009.2-1994电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）为依据，结合工程特点和施工条件及施工地段地理环境等进行编制，针对高山峻岭、水地、沼泽、西北高原等地理条件以及气候状况下对施工的影响（冬季施工的防冻防滑，夏季施工防暑等特点），制定相应的安全措施。尤其是对交叉跨越较多的地段或在繁华地段的施工，更应制订出严密的安全防范措施。施工安全防范措施应按材料运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安
20、装等几个分项工程分别制订。下面就将各分项工程施工安全措施编制要点简述：（1） 材料运输。材料运输是以起重、装运为主要工作项目，根据其工作性质，应特别注意起吊、捆绑、运输和装卸方面的安全。因此，对该项工程安全措施的编制应根据本工程所用材料种类、形状和质量等不同特点，从施工材料的起吊和装卸方式、放置方位和捆绑技巧、运输和卸车等方面进行考虑，以使在材料运输的全过程中章可循。如水泥电杆应用平板车托运，运输时用钢丝绳捆绑锁紧。为防止水泥杆局部受力而弯曲裂纹，因此在捆绑时，钢丝绳与水泥杆之间应用方木垫衬，运输时应平稳慢行，以防剧烈颠簸造成电杆损伤。（2） 土石方工程：主要是杆塔基坑、拉线基坑及接地槽的挖、
21、填方工作。在编制安全措施时，应从沿线的地质结构和基坑的挖填方式全面考虑，如防止深挖向上抛土回落伤人，防止坑壁坍塌，开挖泥水坑、冻土坑及挖坑遇到地下埋设物时的安全措施。当采用爆破开挖基坑时，应从打炮眼、装药包、雷管设置、导火索燃速、人员的隐蔽以及遇瞎炮的处理等有关方面编制相应的措施。（3） 基础施工。应从杆塔“三盘”的埋设，铁塔混凝土基础的浇制等方面的安全编制措施。如“三盘”下设时的安全注意事项。在基础内安装钢筋混凝土钢筋骨架时的安全以及使用清扫混凝土搅拌机械时的安全事项等。（4） 杆塔组立。此项是重要工序，应从下面几个方面注意安全防范；1） 电杆焊接，杆塔组装，如螺栓紧固等；2） 对杆塔组立工
22、作所用的工器具和施工机具的安全要求；3） 杆塔组立现场布置；4） 杆塔起立时、起立过程中和起立后的安全措施（可安装整体和分解组立两种方式考虑）；5） 施工现场人员安排及所处位置。（5） 放线、紧线。放线、紧线工序是施工的关键工序，工作地段一般较长且人员相对分散，且工作内容较多，工作时间较长。因此，对架空线的导线展放、线盘的设立、跨越架的搭架和看守，放线过程中的联系、导线的压接、杆塔的补强，牵引机的选用、架空线驰度的观测、挂线人员，位置、信号的传递等主要工作项目，均应制定较具体的安全措施。（6） 附件安装。附件安装均为高空作业，安全措施的编制主要从工器具传递、防高空摔跌、工器具的强度和防止感应电
23、压等几个方面考虑。十、 质量的含义一般提到质量，都是指产品的质量，其实质量的含义除了指物理概念即度量物体惯性大小的物理量（或物体所含物质多少）外，在生产中是指产品或工作的优劣程度，此时质量概括为产品质量和工作质量。而工作质量是检验企业的生产技术和组织管理工作，是提高产品质量的保证。在电力生产过程中，工作质量就是指为了实现安全经济的运行、经济可靠的发供电计划而从事的生产技术、安全监察、供应、人事、后勤、教育及思想政治等方面的工作质量。它可用劳动生产力、工作利用率、设备完好率、固定资产利用率、可比产品成本降低率等指标进行衡量。综上所述，关于质量问题就是说：产品质量与工作质量既有区别又有联系，工作质
24、量是产品质量的保证，而产品质量又是工作质量的反映。它是电力系统运行安全可靠的保证，也是施工管理工作好坏的反映。它既需要有完整的设计图纸、全面的施工组织计划，又需要有一系列保证实施计划的措施和完整的质量监督体系。十一、质量管理和全面质量管理（一） 质量管理的全面质量管理质量管理，简称QC。它分狭义和广义两种含义。从狭义上讲是指应用各种科学原理，以保证提高产品质量的管理。从广义上讲是指为了最经济地生产出适合使用者要求的高质量产品所采用的方法的体系。质量管理一般经历三个发展阶段：（1） 质量检验。对全部产品进行测定是否符合预定的质量标准，从中踢出废品，保证出厂产品全部合格。该方法只能事后检查，不能事
25、先预防，花费劳动较多，容易引起成本的增加。（2） 统计质量管理。亦称“统计质量控制”，简称SQC。它主要采用统计控制图对生产过程中的产品质量加以控制，其优点是用积极地事先预防代替了消极的事后检查。（3） 全面质量管理。20世纪60年代开始采用的先进质量管理办法。（二） 全面质量管理全面质量管理，简称TOC，是一门现代企业管理技术。这门技术在我国和一些发达的国家都已经得到广泛的应用。所谓全面质量管理，概括地讲，就是企业生产经营中的全过程、全惯性、综合性的质量管理。应该根据质量保证的要求，从企业整体出发，把企业各部门、各环节严密地组织起来形成一个完整的质量管理网，建设成为一个完善的高效率的质量管理
26、体系。换言之，全面质量管理也就是对产品质量、过程质量和工作质量的管理，要保证产品质量必须保证过程质量；要保证过程质量，必须保证工作质量。（三） 全面质量管理的基本内容全面质量管理的基本内容可归纳为：（1） 适用性。这里所讲质量不仅是产品本身的、狭义的质量，而是“适用性”，即能成功地满足用户需求程度。适用性的基础是质量特性，主要包括：1） 物质方面，例如物理性能、化学成分等；2） 操作方面，例如操作方便、安全等；3） 结构方面，例如便于拆装、轻便等；4） 时间方面，例如可靠性、保养性等；5） 心里方面，例如外形、颜色、包装等；6） 合同方面，例如保证条款（保修、包换、包退等）；7） 道德方面，例
27、如诚实、服务态度等。对于电能生产来讲，要保证电能质量，发供电部门要及时调整有功功率和无功功率，来保证频率与电压稳定。对施工企业来讲，就要按设计图纸要求、制定施工组织技术计划、使工程质量达到验收规范要求，以保证电力系统安全运行。（2） 全过程的管理。从调查用户需要到设计、制造、销售，一直到为使用服务实行全过程的管理。对线路施工来说，也需要从调查用户需要开始，到设计、现场勘测、组织施工、验收检查以及试运行等进行全面的管理。（3） 质量保证。企业的全体人员、全体部门都参加，充分发挥各个方面的积极性，协调到统一的目的上，开展有效地活动，形成一套完整的质量保证体系。（4） 提高工作质量。工作质量不一定与
28、产品直接有关，但它是产品质量的基础。因此，必须保证企业的各方面的工作质量，才能使产品质量有保证。（5） 把满足用户的需要放在第一位，坚持质量第一，想用户所想，急用户所急。（6） 坚持科学态度，一切用数据说话，以数理统计方法为基本手段。反对单凭印象、感觉、经验和主观意志处理问题。（7） 坚持预防为主。产品质量是设计、制造出来的，而不是检查出来的，工作重点应由事后检查转到事先的质量检验，由抓结果转到抓原因，以控制工序质量来保证产品质量。电力系统就要坚持“安全第一、预防为主”的方针，就要制订反事故措施计划，做好事故预想和反事故演习，把事故消灭在萌芽之中。（8） 质量管理要使管理技术与专业技术结合，并
29、充分发挥两者的作用，才能效果显著，两者不可缺一。（四） 全面管理的基本方法全面管理的基本方法可以概括成一个过程、四个环节、八个步骤。所谓一个过程，就是指一个管理过程。从确定方针、目标，传达布置到贯彻执行，再通过了解情况反映上来，然后经过分析研究作出奖励和下一步的措施。（1） 四个环节。即P、D、C、A体制。P、D、C、A是英语缩写，即P代表计划，D代表实施，C代表检查，A代表处理，其具体含义为：P-计划阶段：每一项工作都要有目标、有计划、有措施，并考虑工作重点。D-实施阶段：认真贯彻实施计划，前方百计去实现计划。C-检查阶段：进行效果检查，分别找出成功、不足或失败的问题。A-处理阶段：根据计划
30、实行的结果做出总结与分析，看计划是否已彻底实现。对成功部分给予肯定，使之制度化、标准化、规范化，作为今后的标准和准则。P、D、C、A四个阶段可详细分为八个步骤。（2）将第一次循环没有解决或解决不够完善的问题通过下一次P、D、C、A循环来解决。每循环一步提高一步，不断循环不断提高。（3）P、D、C、A要在企业中形成一个体系。要把全厂所有部门、所有人员度按P、D、C、A组织起来，形成一个大圈套小圈的体系，按P、D、C、A循环运动。这样啊整个企业中，从前一工序到后一工序，从领导到每个质量管理小组、每一个人，都有自己的P、D、C、A循环。企业就是在这样的循环中前进、发展。（4）P、D、C、A循环中十分
31、灵活地运用统计方法，一切用数据说话。十二、质量检查的重要意义建设架空送电线路的目的是通过该线传输一定的电力到最需要的地方，以满足国民经济发展的需要，也就是要取得最大的经济效益。而是能达到预想的社会和经济效益，必须是要以质量为保障。因为任何工程建设和产品生产都是以质量为基础的，没有质量就等于没有产品，也就没有效益，所以质量既是数量的基础，又是经济效益的基础，因此我们的建设方针是百年大计、质量第一。特别是改革开放以来，国民经济进入了市场经济时代，电力工程建设也走入市场经济，对电力工程建设引入了竞争的焦点就是质量。质量好的就有实力、有效益、有发展；而质量差的就被淘汰，有危机。所以只有不断提高施工质量
32、，把质量放到第一，对施工技术和质量一丝不苟、精益求精，才能在竞争中不立于不败之地，不断前进，不断增加收益并不断提高本企业经济效益，使职工收入和福利不断改善，才能不断为国家作出更大贡献。关于如何保证架空送电线路施工质量问题，在本教材第四章已介绍了关于施工管理的各个环节和各种措施，例如做好施工组织设计和施工的技术设计等，并建立各种检查、监察制度。这里重点提出：施工质量的可靠保障取决于施工单位各级领导的重视和每一个工程建设者的重视，只有每个人不断提高和加强“质量第一”的意识，并不断提高自我素质，形成一个工程质量人人有责的局面，才能使施工质量有群众基础，有根本的保障。十三、建立健全质量保证体系如上所讲
33、，工程质量是施工企业的生命线，是企业发展生存的保障，它绝不是某一职能部门和某一专职负责人的事，而应是各质量有关部门和有关人员的总和，它从施工招标开始到施工各阶段，材料供购和加工、工艺技术管理、施工机械动力质量、施工各阶段操作质量以及没阶段进行中的自我检查等，都需要全过程质量把关，围绕着总体质量目标，过关前进。按一般施工企业，都要经过建立健全质量管理体系，形成三级质量管理制，即分为上层（公司）、中层（工程处或工地）、基层（施工队、班组个人）三级质量责任制。对每一级都制定明确的质量检查责任，公司一级是决策，统一协调和部署；中层是职能；是上层决策的执行者和体现者；基层是基础，是保证。十四、质量检查程
34、序（一） 施工队（班组）自检施工班组是施工的最基层，直接对工程质量负责，施工中应是自觉进行质量控制，认真执行工序检查制度，下道工序对上道工序进行检查，不合格者下道工序不施工，上道工序不合格就不交工，从根本上保住了每道工序的质量。在自检的基础上，做好自检记录（自检工作可会同质量监察站或建设单位驻工地代表一并进行，取得代表签字后，特别是对隐蔽工程，必须如此），在分项工程完工后交工程处（工地）复查，并上交原始质量检查记录。（二） 工程处（工地）复查工程（工地）对班组（施工队）提交的原始质量检查记录进行复查（抽查或全查），正常情况按输电线路三大工序进行。对于隐蔽工程，工程处应随时掌握施工情况，帮助班组
35、解决施工质量问题。确定无误后，报告公司质监部门会同质检站或甲方驻工地代表进行项目验收，并做好各方协调工作。（三） 公司验收公司验收分为项目验收、隐蔽工程验收和竣工验收。1. 项目验收项目验收采用分项工程竣工或关键工序，重要项目施工后由工程处（工地）提交质检记录报公司质检科，然后各方验收人员与工程处（工地）班组人员共同评定质量等级，未提供质检记录的不予验收；未进行验收、无评定等级的不报工作量，不算项目竣工。2. 隐蔽工程检查隐蔽工程经工程处（工地）自检合格后，将记录报建设单位和监理单位代表验收。工程验收合格并签证后方可进行下道工序作业。3. 竣工验收工程处（工地）根据施工结尾和项目验收情况，向公
36、司申请竣工验收，公司会同建设单位、监理单位、设计单位等组织竣工验收。工程处应提供全部质量检查记录给验收人员检查。十五、实行工程监理制，确保施工质量达标架空送电线路工程质量检查方法、检查依据、检查内容和要求及工程质量等级评定等；可按电力工业部电力建设质量监督中心总结站1994年9月制订并颁布实施的送电线路工程质量监督典型大纲执行。为保证质量不受施工单位影响并严格掌握工程质量标准，工程建设单位可招标工程监理单位负责对工程质量的监督检查，并派员驻工地随工程进度按规定进行分工序的质量检查。按照监理的职责和程序，与施工单位配合，把好质量关。十六、工程验收（一） 在施工班组自检的基础上的工程验收检查程序在
37、施工班组自检的基础上，工程验收检查一般应按以下三个程序进行；（1） 隐蔽工程验收检查。（2） 中间验收检查。（3） 竣工验收检查。（二） 隐蔽工程验收检查隐蔽工程是指地下埋设工程，即竣工后看不见而无法检查的工程项目，应在隐蔽前进行检查，其主要内容如下：(1) 基础坑深及地基处理情况。(2) 现场浇注基础中钢筋和预埋件规格、尺寸、模板尺寸、配筋数量、预埋件安装位置、保护层厚度、底座断面尺寸以及混凝土的浇筑质量。(3) 预制基础中钢筋和预埋件的规格、数量安装位置、立柱倾斜与组装质量。(4) 岩石基础的成孔尺寸、孔深、埋入铁件及混凝土浇筑质量。(5) 液压与爆压的接续管及耐张线夹检查内容。1） 连接
38、前的内、外径、长度；2） 管及线的清洗情况；3） 钢管在铝管中的位置；4） 钢芯与铝线端头在连接管中的位置。（6） 导线或避雷线补修处线股损伤情况。（7） 接地体的埋设情况。（三） 中间检查中间检查验收应在施工班完成一个或数个部分项目后（基础、杆塔组立、架线、接地）进行。中间验收检查包括以下项目：1. 铁塔基础（1） 基础地脚螺栓或主角钢的根开及对角线的距离偏差，同组地脚螺栓中心对立柱中心的偏移。（2） 基础顶面或主角钢操平印记的相互高差。（3） 基础立面断面尺寸。（4） 整基基础的中心位移及扭转。（5） 混凝土强度。（6） 回填土情况。2. 杆塔及拉线 （1） 混凝土电杆焊接后，焊接弯曲度及
39、焊口焊接质量。（2） 混凝土电杆的根开偏差，迈步及整基对中心桩的位移。（3） 结构倾斜。（4） 双立柱杆塔横担与主柱连接处的高差及立柱弯曲。（5） 各部件规格及组装之质量。（6） 螺旋紧固程度、穿入方向、打冲等。（7） 拉线的方位，安装质量及初应力情况。（8） NVT线夹螺栓、花篮螺栓的可调范围。（9） 保护帽浇筑情况。3. 架线（1） 弧垂各项偏差。（2） 悬垂绝缘子串倾斜、绝缘子清洗及绝缘测定。（3） 金具的规格、安装位置就连接质量、螺栓、穿订及弹簧销子的穿入方向。（4） 杆塔在架线后的偏斜与挠曲。（5） 引流线连接质量、弧垂及对各部位的电气间隙。（6） 接头和补修的位置及数量。（7） 防
40、振装置的安装位置、数量及质量。（8） 间隔棒的安装位置及质量。（9） 导线及避雷线的换位情况。（10） 线路对建筑物的接近距离。（11） 导线及跨越物的接近距离。4. 接地（1） 实测接地电阻值。（2） 接地引下线与杆塔连接情况。中间验收要做好记录，对每项检查要认真填写，填写要及时、准确。（三） 竣工验收检查竣工验收检查应在全工程或其中一段各分部工程全部结束后进行。除中间验收检查所列各项外，竣工验收检查时尚应检查下列项目：（1） 中间验收检查中有关问题的处理情况。（2） 障碍物的情况。（3） 杆塔上的固定标志。（4） 临时接地线的拆除。（5） 各项记录。（6） 遗留未完的项目。十七、竣工试验（
41、1） 工程在竣工验收检查后，应进行下列电气试验：1) 测定线路绝缘电阻；2) 核对线路相位；3) 测定线路参数和高频特性（具体内容根据需要而定）；4) 电压由零升至额定电压，但无条件时可不做；5) 以额定电压对线路进行冲击合闸三次；6) 带负荷试运行24h.(2)线路未经竣工验收检查及试验判定合格前不得投入运行。（3）工程移交资料。1）工程竣工后应移交下列资料；a.修改后的竣工图；b.设计变更通知单；c原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录；d代用材料清单；e工程试验报告和记录；f未按设计施工各项明细表及附图；g施工缺陷明细表及附图。2）工程竣工时应将下列施工原始记录移交给建设单位；a隐蔽工程
42、验收检查记录；b.杆塔的偏斜与挠曲记录；c架线弧垂记录；d导线及避雷线的接头和补修位置数量记录；e引流线弧垂及对杆塔的各部分的电气间隙记录；f线路对跨越物的距离及对建筑物接近距离记录；g接地电阻测量记录；h混凝土块强度耐压试验记录；i未按设计施工的实际情况简图；g交叉跨越检查记录；k线路杆塔位复测记录和分坑记录；l引流跳线记录。总之，在陇南供电公司的正确领导下，取得了一系列巨大的成绩，这其中无疑凝聚了全体送电职工无数的心血和汗水。经过多年紧张有序的锻练，我觉得自己工作技能上了更高一个台阶，每做一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了目标，心中真正有了底，从根本上做到忙而不乱，紧而不散，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干的现象，总结几年来的工作，让自已的所学专业技术知识在生产实践中得到体现，在今后的工作当中，继续认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，力争取得更加辉煌的成就。