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1、 本 科 生 毕 业 设 计 莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 091班 学 号： 指导教师： 张秀成 职称（或学位）： 教授 2013 年 5 月原创性声明 本人郑重声明：所呈交的设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学生签名： 年 月 日 指导声明本人指导的 同学的毕业设计题目大小、难度适当，且符合该同学所学
2、专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献搜索及文献比对等方式，对其毕业设计内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。指导教师签名： 年 月 日目 录1工程概况21.1工程简介21.2建筑地点的特征21.2.1气象条件21.2.2工程地质条件21.2.3 现场情况32 施工项目管理组织及职能分工32.1项目经理部组织机构设置32.2项目经理部的组成32.3项目经理部的协调管理42.3.1与业主的协调42.3.2与监理工程师的协调42.3.3与设计部门的协调42.3.4与业主指定的分包单位协调42.3.5施工管理中的协调52.3.6与其他部门的协调53工程项目进度控制措施53.1 进度
3、计划编制53.1.1 总进度计划53.1.2 进度控制点53.2 影响本工程进度的因素分析及对策63.2.1 影响本工程进度的主要因素分析63.2.2 影响进度因素的对策63.3 施工进度计划的调整63.4 进度计划的实施63.4.1 技术措施63.4.2 经济措施63.4.3 组织措施74现场工程项目质量控制74.1质量管理目标74.2现场的质量问题74.3 质量管理体系94.4 工程质量的控制104.4.1施工准备阶段104.4.2 施工阶段104.4.3 物资采购114.4.4 经济保证114.4.5 质量的持续改进155 工程项目成本控制措施155.1 现场成本控制中出现的问题155.
4、2 成本管理流程155.3 加强成本管理的措施165.3.1 组织措施165.3.2 经济措施175.3.3 技术措施176 施工安全管理176.1 安全管理目标176.2现场一些安全隐患186.3 安全管理方针186.4 安全保证体系186.5 安全管理措施186.5.1 技术措施186.5.2 管理措施206.6 安全防护重点216.6.1 脚手架搭设与拆除216.6.2 孔洞防护216.6.3 高处作业安全防护216.6.4 现场用电安全防护227现场工程项目合同管理措施227.1现场工程项目合同管理问题227.2现代合同管理中存在的问题237.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套23
5、7.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视237.2.3合同文本存在一些缺陷237.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训237.3合同管理中问题的应对对策247.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规247.3.2建立健全合同管理制度247.3.3规范建筑施工合同文本247.3.4提高合同管理人员素质24结束语26致谢26参考文献26附录28莆田市永鸿国际文化城12#楼施工阶段工程管理张健波（土木建筑工程学系 指导老师：张秀成）摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要
6、的管理要点。项目施工的进度，成本，质量以及安全等各方面的控制很大程度上取决于项目施工的管理，项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本设计拟从此角度出发，探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，合同管理五个方面来对施工阶段提出措施。关键词：进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 合同管理Putian City Federal International Cultural City 12 #Project Management of the Constructio
7、n PhaseZhang Jianbo(Department of Civil and Architectural Engineering Supervisor：Zhang Xiucheng)Abstract:With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor
8、 for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Project construction schedule, cost, quality and safety and so on various aspects of control depends largely on the management of project construction.there are many f
9、actors that may affect construction management in the process of project construction. They are manly construction process, construction cost and construction quality, including five aspects namely individual, machinery, material, method and environment. It is vital for this constructional engineeri
10、ng project as to how to succeed in construction management. From this point of view, the thesis discusses quality control, process regulation, cost control, safety domination and contracts management in order to work out the solution.Keywords:process regulation; quality control; cost control; safety
11、 domination; contracts management.1工程概况1.1工程简介仙游永鸿国际文化城位于仙游县鲤南镇南一环路与东一环路的交叉口。项目规划用地面积约530亩，规划总建筑面积约100万平方米，总投资额约五亿美元，立意打造一座宜居文化城。永鸿国际文化城规划建设一座大型文化MALL（含一座可容纳1500人的大型歌剧院和8个可容纳800多人的4D豪华电影厅，2万平方米的文化商业中心），一座约5万平米五星级“永鸿国际温泉度假酒店”，同时还开发有高尚住宅小区及配套的仙游一中永鸿校区、仙游第二实验小学、国际双语幼儿园、110亩瑞溪原生态湿地公园等，均以生态宜居为纲领，建设一座宜居文化
12、城。配套的学校和剧院也已陆续动工建设，建成后的国际文化城将成为立足海西、面向全国的综合性、国际化的文化休闲产业集聚体，其融合文化、生态、景观、居住、商业等功能展现仙游新世纪人居环境的特色，满足市民对高品质文化生活的需求。 1.2建筑地点的特征1.2.1气象条件夏季主导风向：东南风和东北风冬季主导风向：东北风年平均风速： 2.5米/秒历年最高气温：40历年最低气温：-5.5最冷月平均气温：12.3（一月） 最热月平均温度： 31.0（八月） 年平均降雨量：1289mm年最大降雨量：1751.2mm年最小降雨量：1018.2mm年平均相对湿度：78%年平均气压：.7帕1.2.2工程地质条件（1）天
13、然地面以下1m厚为填土,地基标准承载力为120KN/m2，填土以下的2m厚为粘土,地基承载力为250KN/m2粘土以下为中密粗砂层, 地基承载力为300KN/m2。（2） 地下水位:天然地面以下4m处（3）地震设防烈度: 6度1.2.3 现场情况本工程位于县内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。2 施工项目管理组织及职能分工2.1项目经理部组织机构设置我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持三个管理体系有效运行。充分发挥公司矩阵式管理模式的
14、优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成优质工程。根据本工程的特点，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理人员。项目管理体系见图2-1所示： 项目经理 技术负责人 生产计划科 技术质量科材料设备科经营预算科施工员材料员安全员质量员测量员试验员各专业施工班组 项目副经理图2-1 项目管理体系图2.2项目经理部的组成项目经理我公司将安排由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。施工
15、过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理等全面负责。本工程项目部管理人员以我公司第十九项目部为主，主要由19人组成，其中有高级技术职称的2人，中级技术职称的8人，初级技术职称的9人，80%的管理人员具有大专以上学历，具有较好的理论知识。该项目部人员结构合理，均长期在一线协作施工，配合默契，是一支战斗力很强的工作集体。2.3项目经理部的协调管理2.3.1与业主的协调（1）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（2）交竣工时，项
16、目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（3）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2.3.2与监理工程师的协调（1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。检验批质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。（3）进入
17、施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品检（试）验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。2.3.3与设计部门的协调（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。2.3.4与业主指定的分包单位协调（1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进
18、度。（2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。2.3.5施工管理中的协调（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。2.3.6与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关
19、手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻现场后，与施工现场四周的单位和住户搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。3工程项目进度控制措施3.1 进度计划编制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安装、先主体围护后装修、主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。工程主体部分对主楼与裙房分别划分4个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接；统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、通风、电梯、消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。计划于2012年4月10日开工， 2013年8月30日竣工，目标工期510天。3.1.1 总
20、进度计划计划总工期为510，其中基础130天，主体结构224天，设备安装与调试100天，室内外装修250天。具体进度计划见附图3-1。3.1.2 进度控制点第一进度控制点：2012 年9月19日，地下室结构完成；第二进度控制点：2013 年4月3日，主体结构完成；第三进度控制点：2013 年5月30日，安装主体基本完成；第四进度控制点：2013 年7月30日，装饰基本完成。3.2 影响本工程进度的因素分析及对策3.2.1 影响本工程进度的主要因素分析（1）规划设计单位图纸处于设计阶段，有不能及时到位风险；（2）由于建设单位对本工程装饰要求较高，容易出现临时设计变更问题；（3）十月份将有半个月左
21、右秋收时间，会造成此阶段的人力缺乏；（4）其它常见及未预见的因素。3.2.2 影响进度因素的对策（1）加强领导，搞好内部外部关系建设，设专人负责与设计单位联系，督促图纸的及时收发；（2）组织好与建设单位、设计单位、监理单位的图纸会审工作，及时准确确认设计意图及建设单位需求意向； （3）制定周密施工方案及人力使用计划，保证秋收时期的人力充足；（4）注重信息反馈，及时将内部及外部环境影响施工进度的因素反馈给项目经理部，以便及时处理。（5）保证进度控制节点按期完成，尤其在秋收时节防止进度落后。3.3 施工进度计划的调整由于施工到现阶段（2013年3月20号）出现阴雨天气较少，一轮施工质量合格率高，返
22、工，停工率低于预期，因此对施工进度计划进行调整。具体进度计划调整见附图3-2。3.4 进度计划的实施3.4.1 技术措施（1）工程开工前，编制好施工总进度计划，进而编制季度计划、月计划，最后以周计划的实施来保证总进度计划的实现。同时根据总进度计划设立进度控制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进行进度控制；（2）下达工期任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务；（3）进行全面技术交底，使管理层和作业层熟悉工艺流程、质量标准，保证工程按期合格完成；（4）采用先进的施工技术，提高工效；在计划编制、经营管理、文
23、档管理等各方面推广计算机辅助管理；编制详细的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准加以熟悉掌握，使工程顺利进行。3.4.2 经济措施（1）本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可保证充足资金供应；（2）与分包签订进度责任状，并制定相应奖惩措施。3.4.3 组织措施（1）建立精干高效的项目班组，确保工程顺利进行；选择业务能力强、管理水平高的具有丰富的工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务；寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；（2）做好施工记录，建立生产例会制，每周召开一次
24、生产例会，施工高峰期每周召开2次生产例会，跟踪检查施工实际进度；（3） 施工进度每日检查，检查实际完成和累计完成工程量，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，提出解决方案或处理措施； （4）加强材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备准时进场。根据总进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工需要；（5）加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度；提前采取相应措施应对秋收时节人力短缺的矛盾；（6）做好人际关系协调，包括施工项目部组织内部，与单位的人员的人际关系，尽量消除影响进度。4现场工程项目质量控制
25、质量是企业生存的根本，优良的工程质量是企业提高信誉、确定竞争地位的需要，是争取客户、占领市场和企业发展的根本保证。因此，质量管理工作也越来越被人们所重视。建筑产品的质量问题直接影响到我国经济建设发展的速度，所以应该树立“质量第一”的意识，并将其贯彻到实际的施工管理中去，有效地保证工程项目的质量，从而实现工程项目的质量目标。4.1质量管理目标本工程按照建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量标准等国家标准的要求进行质量检验评定，质量目标为争创市级优质工程。4.2现场的质量问题（1） 问题：墙体混凝土出现胀模现象。见图4-1墙体混凝土胀模原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支
26、撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。 图4-1 墙体混凝土胀模图（2）问题：竖向钢筋发生位移原因分析：竖向钢筋未采取固定措施。砼浇注时受砼侧压力的作用。砼浇注后未将竖向钢筋校正。预防措施： 1）对柱、墙壁竖向钢筋用定型钢筋卡定位，上口对称设置垫块。 2）竖向钢筋砼浇注时受砼侧压力作用的部位，事先采取加固措施。 3）砼浇注后，应立即检查、校正、固定，防止偏位，特别对柱中大直
27、径钢筋，更严格检查，发现问题及时纠正。（3）问题：混凝土局部表面出现蜂窝麻面。见图4-2混凝土表面出现蜂窝原因分析：1）混凝土含气量过大，引气剂质量欠佳。2）混凝土振捣不够，气泡没有很好排除。3）混凝土配合比不当，过于黏稠，振捣时气泡很难排出。4）混凝土和易性较差，产生离析泌水。为了防止混凝土分层，混凝土入模后不敢充分振捣，大量的气泡排不出来。5）水泥厂在粉磨时加入助磨剂，由于一些助磨剂有引气性，而且引入的气泡不均匀且偏大。6）混凝土浇注分层厚度太厚，使得气泡行程过长，即使振捣时间达到规程要求，气泡也不能完全排出。 图4-2 混凝土表面出现蜂窝图预防措施：1）选择使用优质的引气剂。2）降低混凝
28、土黏稠度。适当调整混凝土水灰比、砂率、胶结材料用量以及外加剂的组分，改善混凝土的黏稠性，也可以提高混凝土结构窗层的质量。3）控制新拌混凝土和易性。4）如果水泥中含有引气组分，在拌制混凝土时应在其中加入消泡剂。4.3 质量管理体系为了确保实现工程质量优良，争创莆田市优质工程目标，本项目建立以项目经理为领导，技术总工中间控制，质安部门检查实施组建的质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，使质保体系延伸到各项施工中。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息工作重心，搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行
29、机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。质量管理体系结构建立见图4-3。图4-4 过程质量执行程序图项目(执行)经理总工程师作业班组专业工程师各作业班组质检员4.4 工程质量的控制4.4.1施工准备阶段（1）根据质量管理体系结构，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工 职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职；（2） 制定样板施工计划，确保大面积的顺利进行。本工程地上三层以上为标准层，将地上三层定为样板单元，并确定标准办公室样板，样板施工完成报监理验收合格后，开始大面积施工。4.4.2 施工阶段（1）管理措施1）分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向施工队伍进行书面技术
30、交底并归档；2）项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划实施检查纠偏与改进”循环工作方法，不断改进过程控制。（2）材料的质量控制 1）项目经理部按质量计划招标采购合格材料、半成品和构配件；2）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用； 3）对分包采购的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，按规定进行检验和验收。 （3）机械设备的质量控制1）按设备进场计划进行施工设备的调配； 2）现场的施工机械应满足施工需要；3）对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗；4）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合
31、有关规定。（3）工序的质量控制方案技术交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格审批合格合格监理检验自检1）过程质量执行程序见图4-4；图4-4 过程质量执行程序图2）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；3）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工； 4）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置； 5）模板工程质量程序预控见图4-5；6）钢筋工程质量程序预控见图4-6；7）混凝土工程质量程序预控见图4-7；4.4.3 物资采购由物资设备部负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制
32、。主要采取的措施如下：（1）采购物资时，在确定合格的、有信誉的供应商采购，所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书；（2）物资设备科事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择；（3）物资设备部定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名；（4）加强计量检测、采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范及合同规定要求和批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，加倍抽样或全部检验。4.4.4 经济保证本工程由国家财政拨付资金，不存在资金运作问题，因此可以确保施工质量、安全和施工资源的
33、供模板设计与选择模板涂刷隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板检查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每30-50抽查一处，但不少于3处按强度曲线及同条件养护试块注意成品保护清理现场准备工作技术交底支模质量评定拆模资料整理图4-5 模板工程质量程序预控图准备工作绑扎安装钢筋下料、成型按不同型号挂牌技术交底检查、办理隐检质量评定梁、板、柱抽检10%，但不少于3件资料整理检查脚手架、脚手板检验钢材合格证制定与审核钢筋配料表清理现场钢筋合格证钢筋代用单检记录隐检记录质量评定记录施工记录事故处理记录图4-6 钢筋工程质量程序预控图准备工作技术交底质量评定按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10 %，但均
34、不少于3 件； 圈梁和板每30-50各抽查1 处，但均不少于3处不应少于3 处资料整理材料合格证试块报告单自检记录混凝土浇筑申请检查脚手架、脚手板模板钢筋混凝土工序交接质量评定记录施工记录事故处理记录清理现场设计混凝土配合比垂直、水平运输机械准备混凝土浇筑标准试块养护根据情况调整配合比按时浇水覆盖暖热季节定时浇水冬期注意保温防冻混凝土养护测温记录图4-7 混凝土工程质量程序预控图应；同时，为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度。对施工质量优秀和低劣的班组奖罚分明，严肃纪律和制度。4.4.5 质量的持续改进（1）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评
35、价、隔离和处置，并进行不合格评审；（2）根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理；（3）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验；（4）对发包人或监理工程师、质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施； （5）项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性；（6）项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。5 工程项目成本控制措施施工成本是项目施工过程中各种资源耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收。5.1 现场成本控制中出现的问题（1）冲浇混凝土
36、的水管浇湿后，水龙头不及时关闭，让其一直浪费（2）租凭的设备，不及时办理退租手续，导致增加无故的续租费（3）还可以合理利用的施工剩余材料，没有合理利用直接扔弃（4）为赶工期，盲目的增加施工人员，导致窝工而浪费人工费（5）机械设备的调度不合理，增加机械设备的使用费和租凭费（6）现场布置不合理，导致二次倒运费增加（7）工程质量不合格，导致返工，增加成本5.2 成本管理流程为使全员参与到作业中，强化全员成本意识，优化项目管理流程，促进成本精细管理的实施，结合本项流程目的实际工作情况，共设置三级操作流程（1级统计，2级核算）见图5-1。（1）基础资料统计在现场施工过程中，对在作业单元施工中消耗的人、机
37、、料等资源进行统计，并按要求填入在现场施工中及经理部所消耗的和周转的全部资源表格中。（2）物资核算项目物资主要分为4类：市场采购材料、内部调入材料、机加工件、市场租赁材料。前三种物资入库后以消耗材料或者周转材料的形式领出分别进入成本核算。租赁材料按照相关规定及双方合同的要求分别进入成本核算。（3）机械核算项目机械设备主要有分为四类：自有设备、内部租赁设备、外部租赁设备、操作层自有设备。对于外部租赁机械设备，进入经理部成本核算。对于自有设备、内部租赁设备，将机械配现场工作统计合同核算人力资源核算现场经费核算机械核算物资核算经理部成本核算图5-1 成本管理三级操作流程图件、燃润油、经常维修费等可变
38、费用入库后开具材料出库单、操作层调拨单进入成本核算，财务核算员扫照单机核算办法开具工资表、固定费或租赁费用提取表进入成本核算。（4）合同核算每层作业单元施工完成后，根据提供的现场统计工作报表开具合同结算单进入经理部成本核算；（5）人力资源核算按月分部门核算人力资源费用，开具人力资源费用表计入经理部成本核算；（6）现场经费核算财务核算员按月分部门核算现场经费，开具现场经费用表进入经理部成本核算。5.3 加强成本管理的措施5.3.1 组织措施（1）管理层面加强每位管理者的成本意识，从思想上认识到成本控制的重要性和迫切性，加强精细化管理；（22）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成
39、本，效益、工和质量负主要责任；（3）项目经理部每月组织工程成本对比分析，对主要人工、材料、机械、等费要按分项对比，针对成偏差原因，制定纠正措施并实施；（4）合约造价部负责执行合同中的各项经济条款，及时准确办理中间结算、竣工决算，并进行必要的工料分析，每项工程施工前要有工料消耗计划等；（5）物资设备部根据施工组织设计和施工进度，编制并调整材料、构件的供应计划，确定最佳采购方案和储备方式、储备量，降低资金占用；（6）明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损。作业层面由项目经理部每月做出讲评，对材料节约、人工节约表现突出的个人、班组做出物质和精神奖励。5.3.2 经济措施
40、（1）人工费的控制 人工费约占全部工程费用的10%左右，所以要严格控制人工费。在人力的安排上，经过理论计算与实践经验的结合，本项目部合理确定了各工序的人工消耗，减少工耗损失，从而降低、控制工程成本；（2）材料费的控制 材料费约占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量的控制：按定额确定材料消耗量，实行限额领取材料制度；其次是加强工人操作水平，以减少施工损耗。对材料价格的控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料；其次是要合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；减少场内倒运或二次倒运费用；（3）机械台班费的控制 严格控制油料消耗：机械在正常工作条件下每
41、小时的耗油量是有相对规律的，根据机械现有情况确定综合耗油指标；严格控制机械修理费用：提高机械操作工人的技术，对机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。 5.3.3 技术措施（1）合理使用各种材料、工具，不得长材短用；（2）各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏；（3）注意机械的合理使用与保养，提高机械的利用率，努力降低使用费用与维护费用； （4）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染等现象；（5）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。6 施工安全管理施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面
42、工作。由于现场环境复杂，高空作业和交叉作业多，劳动条件差，不安全和不卫生，容易出现安全事故。因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管理。6.1 安全管理目标杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在1.5以内。6.2现场一些安全隐患（1）施工现场建筑起重设备（塔式起重机）基础内有积水。见图6-1塔吊基础内有积水问题（2）悬挑卸料钢平台制作与安装不符合方案及有关标准。如图6-2卸料平台预埋卡环固定不牢靠，见图6-3绳卡安装方向不正确。（3）施工现场未见安全业内资料（4）施工现场搅拌机未搭设安全防护棚（5）常有施工现场作业人员未戴安全帽（6）钢筋作业区未搭设防护棚等等。6.3 安全管理方针安全
43、生产方针为“安全第一，预防为主”。本工程地处繁华地段，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故。6.4 安全保证体系以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等各方面的管理人员构建安全保证体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。本工程施工现场安全管理体系图见图6-4。6.5 安全管理措施工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。6.5.1 技术措施（1）坚持施工前交底，工后讲评
44、活动，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自进行书面交底；（2）持证上岗，严禁无证操作；（3）抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”的设防并严格验收；（4）抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机一闸一漏保”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明；（5）脚手架搭设必须符合JGJ59-80的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击；（6）施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全；（7）做好防火工作，是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。图6-1 塔吊基础内有积水问题图图6-2 卸料平台预埋卡环固定不牢靠图图6-3 有的绳卡安装方向不正确图项目经理工程部质量安全部各施工班组图6-4 安全管理体系图6.5.2 管理措施（1）开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；落实现场施工人员；办理职工意外伤害保险；（2）项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人从思想上重视起来；（3）实行班前检查制，各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，