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1、*年四位一体互动工作总结 州局征管科：四位一体互动是税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查各环节的有机结合，以税收分析指导纳税评估,纳税评估用于税源管理和税款征收，并为税务稽查供应案源，税源监控和税务稽查又促进税收分析和纳税评估，实现税收科学化、精细化管理，提高税收征管质量与效率。依据省局和州局的要求，我局主动开展了四位一体互动机制工作，并强化了税源管理，进一步提高了税收征管的质量和效率。一、互动机制工作取得的成效：(一)促进了征管质量的持续提升。征管质量的提升极大地促进了税收收入。*年我局完成增值税61.2万元，整体收入及增值税单项收入均创新高。(二)提高了日常工作质量和效率。四位一体互动机
2、制通过联席会议对各部门的提报和反馈事项进行统一探讨部署，实现了业务工作的统筹支配。通过四位一体工作，实现了业务连接互动和信息资源共享，削减了大量的重复工作任务，各查各的税、各做各的表、重复检查等现象得到了有效遏制，各部门人员的工作负担进一步减轻，从而提高了工作效率和工作质量。(三)改善了税收经济环境。通过查管互动、查评互动，进一步强化了行业税收监管，基本达到了同类型同行业企业之间的税负公允，在化解基层一线税收管理人员的执法风险的同时，维护了地方经济发展秩序，促进了征纳关系和谐。(四)提高了相识，加强了组织领导。相识是行动的先导。我局主动成立了由局长求军扎西挂帅的互动机制领导小组和办公室。通过广
3、泛宣扬培训，无论是领导还是一般干部，都进一步明确了互动机制的科学原理和仔细实行互动机制的必要性、紧迫性，充分相识到加强税源管理的重要意义，做到了思想统一、相识到位，工作主动性大大增加。(五)抓制度，建立了长效机制。我局主动建立和完善各项互动协作制度，制定某县国税局税收分析、评估、稽查、管理互动机制实施方法。为保证互动机制落到实处，使之成为长效机制，我局在工作中注意责任到人，严格责任追究。(六)抓分析，有效指导工作。税收分析是税源管理的眼睛。为有效指导开展各项工作，我们紧紧抓住税收分析这一重要环节，仔细查找管理中的薄弱环节和问题。一是通过互动机制健全税收分析体系，完善共享数据发布制度。二是实行计
4、统部门与综合管理科共同分析等方式，实现各部门之间优势互补。(七)抓核查，确保工作实效。为让互动机制发挥应有的作用，在核查中，主动获得工商、地税等部门的数据，为纳税评估供应了精确的基础数据资料。实施纳税评估，遵循资料收集、案头评估、约谈举证、实地查验、评估处理的基本程序，坚持案头评估与实地查验相结合，对发觉的问题仔细查找缘由。(八)抓讲评，注意狠抓落实。为了将互动工作引向深化，我局对建立、运行互动机制取得的阶段性成果刚好进行总结，二、存在的问题：(一)协调和统一有欠缺。一方面四位一体互动机制须要与税源管理最紧密的工商、银行、统计等部门的协作协作。对经济的分析就离不开这些部门经济数据的统计资料，由
5、于这些信息不能共享，且部分信息统计时限及口径存在不一样，使税收分析部分指标失真。另一方面目前四位一体互动机制的实施只是初步实现了各部门的"职责"划分，只关注四位一体互动机制下"我该干什么"，没有形成"其他部门须要我干什么"的理念。(二)信息技术运用有待增加。一是综合征管软件系统内的数据须要提炼、加工后，才能被税收分析所运用，数据分析监控报告滞后，使分析工作受到很大限制。二是纳税评估没分析系统运用力度不够，人机结合没有实现，大量评估数据人工计算费时耗力。(三)联动机制的各个环节仍需完善。一是税收分析还停留在对税务部门内部现有数据的分析上
6、，很少渗透到纳税人财务状况、经营管理状况的分析，对数据说明什么问题，则很少有深层次的分析和建议。且大多是事后分析，缺少事中及事前分析。二是纳税评估工作方法单一，缺乏广度及深度。评估人员业务素养不过硬和部分评估人员责随意识淡薄，造成评估对象的局限性和评估税种的单一性。三是税务稽查联动执行乏力。从现实的互动机制运行状况看，纳税评估明显成为了核心，相对于税务稽查几乎游离于机制之外。多数的评估案件在评估环节中就已化解，实际工作中为税务稽查供应的案源寥寥无几。四是税源监控不到位。一是处在管理一线的税收管理员更应首先发觉纳税人纳税异样现象，而实际是分析环节、评估环节、数据监控环节发觉了问题，然后才督促税收管理员去调查核实和整改。二是税收管理员的业务素养不过硬，综合实力不强，造成税源管理的质量不高。