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1、总结会讲话致辞 总结会讲话致辞 篇1 x们：刚才x宣读了x、李x总理的重要讲话和批示，以及x副总理的重要讲话，利凯x宣读了县级供销合作社综合改革试点方案，建国x作了关于加强统计和财务基础性工作的报告，还有4个试点县政府负责x作了发言，表态将如何支持试点县社改革发展，让我们以热情的掌声对这些县政府领导对供销合作社工作的支持表示诚心的感谢!今日的会议开得很充溢，很圆满，很胜利，也很刚好。这次会议是经省委、省政府同意召开的，主要任务是：学习贯彻x、李x总理的重要讲话和重要批示、x副总理在纪念全国总社成立60周年大会上的重要讲话精神，启动全省县级供销合作社综合改革试点;回顾总结x年上半年全省供销合作社
2、工作，探讨部署下半年工作。下面，我代表省社党组和理事会讲三点看法：一、仔细学习贯彻中心领导x重要批示和讲话精神，切实增加责随意识和使命担当5月5日，x听取全国总社x主任工作汇报并作重要讲话。6月26日，李x总理听取全国总社x主任工作汇报并作重要讲话。7月24日，全国总社成立60周年纪念大会在北京召开，x、李x总理分别作出重要批示，x副总理代表党中心、国务院出席会议并作重要讲话。在全国供销合作社系统深化改革的关键时期，三位党和国家领导人同时对供销合作社的工作作重要讲话和批示，历史罕见，意义重大。三位党和国家领导人的讲话立意高远、内涵丰富，站在党和国家事业的全局来谛视和定位供销合作社工作，同时，显
3、明指出了供销合作社在全国改革发展大局中的战略地位，深刻阐述了事关供销合作社长远发展的重大问题，明确提出了新时期供销合作社改革发展的方向、目标与任务，为在新的历史条件下接着办好供销合作社供应了科学指南和根本遵循。全省供销合作社系统当前和今后一段时期要把学习贯彻x、李x总理重要讲话和重要批示精神以及x副总理重要讲话精神作为首要政治任务，深刻领悟和把握中心关于供销合作社发展目标、职能定位、独特优势、自身建设的部署、阐释、论断及要求，切实把思想和行动统一到中心的要求和部署上来，把各项工作做得更好。讲话和批示明确了新时期供销合作社的功能定位。功能定位问题是系统上下反映较多、困扰较大的一个难题。x明确指出
4、：供销合作社是各级政府主导的、以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地。李x总理指出：供销合作社是历史悠久、经营服务网络覆盖全国城乡、扎根农村、立足农夫的合作经济组织。这是中心在我国农业农村形势发生深刻改变的大背景下，对新时期供销合作社功能定位的高度概括，也是对供销合作社提出的新的历史使命。这个定位，既与1995年总社复原成立以来的历次中心文件一脉相承，又有重大创新和突破。特殊是明确提出了“政府主导”，与西方一些国家自发成立的合作社具有显著区分。这是中国特色合作经济和供销合作事业发展道路的一个显明特点，也是我们这样一个人口大国保障国家粮食平安、确保饭碗牢牢端在自己手里的现实须要。这一点，我
5、们要义正词严的坚持，不断加深相识，在各项工作中很好地体现和落实。讲话和批示指明白深化供销合作社改革的总目标。x特别清楚地阐述了供销合作社改革的总目标：根据“改造自我、服务农夫”的要求，以亲密与农夫利益联系为核心，主动构建适应社会主义市场经济须要、适应城乡发展一体化须要、适应中国特色农业现代化须要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成为服务农夫生产生活的生力军和综合平台。李x总理指出，供销合作社要做好“三个服务、一个加强”：一是服务好“三农”，二是服务好农业现代化，三是服务好新兴产业发展，同时着力加强自身建设与改革。“改造自我、服务农夫”是之前全国总社提出来的，x、李x总理赐予了充分确定;
6、生力军和综合平台是今年中心一号文件提出来的，现在各方面都比较认同;“三个适应”是x提出来的新要求，“三个服务”是李x总理提出来的新希望。它们互为一体、相互支撑，使供销合作社改革的总目标更加立体、更加充溢，也更加符合新时期农业农村发展的要求。讲话和批示强调了供销合作社的独特优势。x指出：供销合作社具有独特优势，既要充分发挥市场在资源配置中的确定性作用，增加发展活力，也要更好发挥政府作用，弥补市场失灵。供销合作社的体制比较特别，机关、企业、事业单位、社团都有，摊子大、任务重、人员数量多、流淌性小，要把工作做好很不简单。这是x对供销合作社独特优势的精辟论述，也是供销合作社发展规律的科学把握，对于我们
7、充分发挥优势，更好发挥作用，具有重大的理论和现实意义。前不久x在主持中心政治局第十五次集体学习时强调，在市场作用和政府作用的问题上，要讲辩证法、两点论，“看不见的手”和“看得见的手”都要用好，不能把市场在资源配置中起确定性作用和更好发挥政府作用这两者割裂开来、对立起来。李x总理指出：供销合作社原来就是农夫的合作经济组织，是在坚持家庭承包责任制基础上，以合作经济形式把农夫组织起来开展合作，通过服务亲密与农夫的联系，既体现公益性，又体现经营性，不是单纯地以营利为目的，在这方面发挥着其他组织不行替代的特别作用。去年4月份，x副总理到全国总社调研时也说到，供销合作社既有公有制的成分，体现了国家的意志，
8、又遵循市场规律，体现了市场的因素，怎么让这个组织体现出社会主义市场经济条件下的特别作用，值得好好探讨。把这个问题在理论和实践上讲清晰了，中国特色供销合作社道路也就基本搞明白了。实践表明，农业是弱势产业，比较效益低，市场失灵现象在农业中表现得相对突出，须要政府的爱护和扶持，这也是发达国家发呈现代农业的基本阅历。做好我国的农业农村工作，须要有一个既遵循市场规律、又体现政府意志的经济组织。而供销合作社特有的合作经济组织属性，体现了市场和政府两方面的作用。这是供销合作社独特优势的核心所在，我们肯定要全面理解、深刻领悟。讲话和批示指出了供销合作社改革的科学方法和正确路径。x明确指出：改革要坚持问题导向，
9、带着问题深化改革，不要追求形式，而要深化实际，不断探究，创新发展;要坚持因地制宜，分类指导，稳步推动;要从实际动身，用不同的钥匙开不同的锁;要主动稳妥开展综合改革试点，选择几个地区先行一步，取得胜利后再在面上推广。李x总理指出：伴随着农业现代化的发展，各类新兴产业都在快速发展。供销合作社应当服务和发展好这些新兴产业，当然包括农村合作金融服务。这些都为我们深化改革供应了强大的思想武器和科学方法论。改革是由问题倒逼产生的，又在解决问题中不断得到深化。当前我国农业农村发展中出现了很多新状况新问题，如在新型城镇化中，谁来种地、地怎么种的问题;在农业资源环境约束日益增长的状况下，如何保障农产品质量平安问
10、题;在现代农业经营体系建设中，新型经营主体有什么新需求等。我们自身发展也存在一些问题，如功能定位不够清楚，行政化色调比较浓等。只有把这些问题探讨透了，深化改革才有针对性，才能抓住主要冲突，取得实实在在的成效。改革就是走前人没有走过的路。改革须要创新，改革须要担当，特殊是当前供销合作社面临的冲突和问题更加困难，更须要选择一些有代表性的地区进行试点，投石问路，趋利避害，为我省供销合作社全面改革的铺开打好基础。二、集中精力，重点攻关，加快推动供销合作社综合改革试点开展供销合作社综合改革试点，是党中心、国务院着眼于全面深化农村改革、加快推动农业现代化新形势作出的重大部署。去年10月12日，x副总理听取
11、全国总社专题汇报时明确表示支持供销合作社开展改革试点，并就试点应遵循的思路和原则提出了要求，下发了国务院探讨深化供销合作社改革发展有关问题的会议纪要(国阅x99号)。今年中心一号文件明确要求，主动稳妥开展供销合作社综合改革试点;国务院政府工作报告在部署农村改革工作时，强调要“健全农业社会化服务体系，推动供销合作社综合改革试点”;上半年，国务院已经正式批复同意河北、浙江、山东、广东4个省作为试点省。这充分体现了党中心、国务院对供销合作社深化改革工作的高度重视和大力支持。下半年伊始，省委、省政府同意省供销合作总社开展县级供销合作社综合改革试点，这也充分表明省委、省政府给予当下供销合作社的重要使命。
12、可以说，推动综合改革试点，是中心、省委对供销合作社提出的新的使命和要求，也是供销合作社必需完成的一项重大政治任务。依据全国总社要求，根据省委、省政府全面深化改革工作的整体部署，省社党组、理事会及早作出了对全省供销合作社综合改革进行“抓两头”的细心打算。一方面抓社有企业改革发展，一方面抓县级供销合作社综合改革试点。省委副书记孙x、省政府副省长张硕辅在听取省社汇报后，明确指出供销合作社的综合改革工作要充分调动试点县(市)党委政府的主动性，发挥好基层的创建力，做到规划先行，谋定而后动，确保试点胜利，要把基层供销合作社办成适应新形势，真正为农服务的合作经济组织。经过充分酝酿，我们选择11个县社先行开展
13、改革试点，并出台印发了湖南省供销合作总社县级供销合作社综合改革试点方案。这次会议，我们特邀请改革试点县分管供销合作社工作的政府负责x参与，一是表明县委、县政府对供销合作社综合改革试点工作高度重视和大力支持的看法，二是表明我们自我加压、勇于担当的决心。这11个县，工作有基础，改革有决心，党委政府看法明确，基本具备改革试点县的条件。刚才，临武、攸县、衡阳、慈利4个县政府的负责x作了发言。看得出来，各地党委政府都是站在“重视供销合作社就是重视农业，扶持供销合作社就是扶持农夫”，加快推动中国特色农业现代化、巩固党在农村执政基础的战略高度，重视和支持供销合作社综合改革试点的。攸县政府确定将支配专项经费全
14、力支持县社综合改革，支持成立攸县供销总公司，将改制剩下的存量资产无偿过户给供销总公司，发挥供销合作社实体经济龙头作用。衡阳县政府明确将用于新农村建设的资金支配10%支持供销合作社的改革发展。慈利县政府设立供销合作社改革发展专项资金，同时整合农业综合开发、专业合作社、服务业发展、农村流通网络建设等各类财政扶持资金，尽量惠及到供销合作社。临武县委、县政府确定将赐予供销合作社人力、物力、财力支持和保障，确保供销合作社综合改革试点工作取得胜利。这些都是硬梆梆、含金量高的政策和措施，无疑对改革试点工作将产生非常重大的推动作用。作为试点县社，凝合着系统上下的信任，担当着历史的重任，肯定要勇于担当，主动探究
15、，以高度的责任感和剧烈的使命感，只争朝夕，不负众望，力争在几个关键点上打开局面，早见成效，让各方面实实在在感受到供销合作社改革的新成果、新气象，为改革的持续推动和全面铺开赢得支持、创建条件。一是要在亲密与农夫联系上取得实质性突破。这些年，通过加大基层组织建设力度，开展多种形式的为农服务，供销合作社与农夫之间的联系得到加强。但总体上看，供销合作社从上到下还没有与农夫真正建立起组织上、经济上的紧密联系，即使是基层社，许多地方也只是与农夫保持着简洁的“一买一卖”关系，农夫对供销合作社还缺乏足够的认同感、归属感。大家都知道，日韩农协发展得好，最重要的阅历就是与农夫靠得近、联系紧，90%以上的农夫都是它
16、的社员，农夫生产生活的方方面面都离不开农协。这也是供销合作社改革须要突破的重点和核心所在。希望试点单位主动探究,创建阅历，切实找到可行的途径和方式，真正与农夫结成利益共同体，真正成为党和政府联系农夫的桥梁与纽带。二是要在形成上下贯穿的实体性合作经济组织上取得实质性突破。联合社不联合、合作社不合作的问题，我们讲了许多年，但是始终没有取得根本性突破。供销合作社体量不小，但发展质量和效益不高，社会影响力不够，一个重要缘由，就是组织体系比较松散，上下级之间、不同区域之间缺乏有机联系，没有握成拳头、形成合力。各地要勇于探究，敢于突破原有利益格局，力争在这方面取得实质性进展，真正构建起上下贯穿、运行高效的
17、实体性合作经济组织。三是要在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。实践证明，适度规模的众多经营主体和全程社会化服务相结合，将是我国农业现代化的一个重要路径选择。今年中心一号文件在提出构建新型农业经营体系的要求时，特殊强调要加快供销合作社改革发展，健全农业社会化服务体系，努力把供销合作社打造成为农夫生产生活服务的生力军和综合平台。在健全农业社会化服务体系方面，供销合作社既有责任又有基础，理应担当重任，成为主渠道。发呈现代农业，须要一个为农夫生产生活供应综合性、规模化服务，体现国家意志和政策导向的“国家队”。供销合作社有实力也有条件成为这样一个组织。希望试点单位充分运用好、发挥好供销合作社的
18、独特优势，主动整合和承接各种涉农资源，打造农业社会化服务主渠道。特殊是在x“谁来种地”、“地怎么种”的问题上，在把农夫组织起来、保障农产品质量平安问题上，在构建立体式复合型现代农业经营体系问题上，用胜利的模式给出有劝服力的答案，为完善统分结合的双层经营体制和农村基本经营制度作出贡献。四是要在成为农村商品流通的主导力气上取得实质性突破。流通是供销合作社的传统主业，也是我们的核心优势所在。当前，农村市场发育迟缓特殊是农产品流通体系建设滞后，已经成为制约农业生产发展、农夫持续增收的突出问题。农夫种植环节收益低、风险大，市民却买得贵、买得不放心。从田头到餐桌，环节多、成本高，农产品质量平安也没有保障。
19、对这些问题，党和政府高度关注，正在实行一系列政策措施。我们要认清形势、把握机遇，在优化流通网络布局、培育壮大流通主体、改善流通基础设施、创新流通方式手段等重点环节上下功夫，特殊是要加快建设高效顺畅、平安牢靠的农产品流通网络，真正成为保供应、稳市场、惠民生的主导力气。五是要在发展农村合作金融上取得实质性突破。当前，发展农村合作金融面临难得的政策机遇。今年中心一号文件明确指出，要“在管理民主、运行规范、带动力强的农夫合作社和供销合作社基础上，培育发展农村合作金融”。省社系统在开展农村合作金融存在肯定困难，一方面是经验股金风波之后，内部筹资心有余悸，另一方面是很多地方的供销合作社在改革改制之后，因包
20、袱多、债务重，面临信用不良、外部融资难等问题。而随着农村经济发展，社有企业逐步发展，对资金的需求越来越迫切。目前，全省系统资产负债率56.58%，较全国系统资产负债率低近20个百分点，在肯定程度上反映出社有企业融资方面存在的不足。因此，供销合作社参加农村金融势在必行。根据社员制、封闭性原则，各地应在有条件的县市，依托农夫合作社或资产管理公司，组建农信担保公司、发起设立“只贷不存”的小额贷款公司、建立资金互助合作等不同形式的合作金融组织，开展典当担保、融资租赁、保险代理、土地信托等业务，推动与银行、保险等金融机构的合作，为社有企业增加融资渠道，建立输血机制，解决发展中资金不足的问题。六是要在变更
21、行政化的思维理念和工作方式上取得实质性突破。作为一个有着60多年历史的老系统，我们身上传统安排经济的思维惯性还比较明显，联合社机关化、行政化色调还比较深厚。改革就是要充分激发合作经济组织的优势，发挥市场在资源配置中的确定性作用，切实转变行政化的思维理念和工作方式，遵循和运用经济规律，面对市场、依托产业，更多地用经济手段推动工作。各地要在这方面加大改革探究力度，真正形成激励竞争、优胜劣汰的运行机制，进一步激发和调动广阔干部职工干事创业的主动性。开展综合改革是一个系统工程，任务非常艰难，全省系统要将其作为当前及今后一段时间内的一项重要工作，加强领导，细心组织，周密支配，抓好落实。我们要围绕改革目标
22、试点先行，先易后难，逐步深化。试点单位要在当地党委、政府的领导下，切实做到组织到位、人员到位、措施到位、保障到位。明确了的任务，就要按时间进度一项一项抓好落实，不准敷衍塞责，推诿扯皮。要仔细探讨中心和地方各级政府出台的一系列强农惠农富农政策，真正把政策用足用好。对于须要提请上面支持的相关政策，试点单位可在深化调研的基础上向市社、省社及至总社报告，上级社都要仔细履行职责，主动主动跟进，强化统筹协调，将总体改革部署一一落到实处。对工作推动快、成效好的县(市、区)要加大政策倾斜和扶持力度。今后，省社争取的中心财政、省财政农业社会化服务资金和其他各类资金都要向试点县重点倾斜。没有列入试点的地区，也要依
23、据各自的实际状况，抓紧制定本地区深化改革方案，主动参加推动综合改革工作。 总结会讲话致辞 篇2 敬重的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生，各位来宾，女士们，先生们：上午好。今日，劳动保障部和国际劳工组织共同召开全国创业培训阅历沟通暨“创办和改善你的企业”中国项目总结大会，总结回顾项目实施三年来的成果，沟通工作中探究积累的阅历，探讨在中国全国进一步推动创业促就业工作可持续发展的思路。我代表劳动保障部向会议的召开表示热情的庆贺，对出席会议的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生、英国国际发展部驻华代表处驻华代表戴维斯先生、日本驻华使馆一等秘书武隈义一先生表示热情的欢迎!向国际劳工组织的各位代表、国内外专家
24、以及来自全国各省市的代表表示热情的欢迎!就业是民生之本，创业是就业之源。中国政府一贯高度重视就业再就业工作，面对人口众多，就业任务繁重的挑战，制定并不断完善一整套具有中国特色的主动的就业政策，其中，激励和支持劳动者自谋职业和自主创业，推动创业促就业，是主动就业政策最主要的内容和最重要的支柱之一。创业的胜利与否，取决于实力、环境、服务等多种因素，其中劳动者创业学问和技术的驾驭，创业实力的提高可以说是首要因素。因此，推动创业促就业，必需首先在创业培训上下大功夫。劳动保障部与国际劳工组织合作实施创业培训项目，可谓正逢其时。这个项目从x年7月起先，在英国国际发展部和日本政府救济下，先后实施了三期。三年
25、中，全国共有22个省(涉及42个城市)成为项目实施地区，组织近76万人参与syb创业培训，培训合格率在90%以上，创业胜利率达到60%以上，为社会新创建就业岗位近200万个，平均一个人创业带动近五个人就业，显示出创业带动就业的倍增效应。在此过程中，共培育师资7000余名，初步建立了符合中国实际的创业培训工作体系，使创业培训的组织实施、技术支持和质量监控都不断强化。如今，syb培训以其先进的培训理念、敏捷互动的参加性教学法、通俗易懂且好用适用的培训内容得到了广阔创业者的认同和欢迎，并逐步成为全国创业培训的主要模式。可以说，“创办和改善你的企业”中国项目，是我部与国际劳工组织各类合作项目中，效果最
26、明显、影响最广泛、并具有持续发展力的项目之一。在此，我谨代表劳动保障部，向全部为项目的实施作出贡献的机构和个人表示最诚心的感谢!感谢国际劳工组织的大力支持与技术合作，感谢英国国际发展部和日本政府的资金救济，感谢项目实施地区各级劳动保障部门以及广阔老师、培训师的辛勤工作。“创办和改善你的企业”中国项目虽然结束了，但中国的创业培训工作仍处在起步和推动阶段，我们要把创业培训作为持续扩大就业的重要手段，把项目实施期间积累的胜利阅历、驾驭的先进技术、建立的各项制度，在全国范围内大力推广。会前，劳动保障部在总结各地创业培训工作的基础上，探讨制定了关于进一步加强创业培训推动创业促就业工作的通知，对进一步加强
27、创业培训，全面推动创业促就业工作提出明确要求。希望各地根据部里的总体要求和部署，结合本地区实际状况，主动实践，大胆创新，将创业培训工作提高到一个新水平，使创业促就业取得新进展。一是要在全国大中城市广泛开展创业培训。要将培训对象从目前以下岗失业人员为主逐步向青年学生、进城务工的农村劳动者以及社会其他群体扩展。部里将依托全国100个创业培训重点联系城市指导创业促就业工作，各省也要确定本省的重点城市，通过这些大中城市的示范带动作用，在全国形成创业促就业工作的新局面。二是要强化培训质量。各级劳动保障部门要加强对创业培训工作的管理，通过专业化、制度化来保证培训质量。可指定特地机构或设立专业化组织来担当示
28、范性培训、培训指导和创业服务等工作。要强化培训质量管理，加强师资队伍建设，改进完善培训教材，规范教学培训活动，切实提高培训合格率和开业胜利率，真正打造出中国syb培训的品牌。 总结会讲话致辞 篇3 同志们，我们所从事的政府法制工作纷繁困难、千头万绪，干好这项事关全省经济社会发展的工作很不简单。当下，我们既要增加责任感和紧迫感，还要努力提高工作效率。提高工作效率不仅是工作对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。下面，我提几点要求。一要酷爱本职工作。一个人来到社会上，就要担当社会责任，就要有肯定的社会定位。既然我们定位于政府法制工作，就要酷爱这项工作。不酷爱本职工作，就不会有激情，就不会有责
29、任心，也就做不好工作。建议大家看看你在为谁工作这本书，里面有一段话讲得好：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调实力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能供应如此高度的充溢自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往确定生活的质量。”这是从个人价值实现的角度来谈对工作的酷爱，同志们也应多作一些思索。我们每个人都要酷爱自己的本职工作，通过工作对社会做出贡献，担当自己的社会责任，同时，创建自身价值，在工作中找寻生活的乐趣和生命的意义。二要保持良好的精神状态。政府法制工作是一项清苦甚
30、至是枯燥的工作。埋怨、拖沓、躲避、得过且过，这些不良倾向都会损害我们的事业。做好政府法制工作，须要我们有干事业的激情，始终保持饱满的精神状态和主动向上的工作看法。我们要调整好自己的心态，要把做好本职工作作为一种追求，作为一种享受。辛苦、奉献、牺牲，都是追求目的过程中必需付出的。正是因为作了这些付出，达到目的后才会有成就感、骄傲感、华蜜感。三要仔细负责地工作。政府法制工作事关全省发展大局，我们从事的每一项工作，哪怕一个汉、一个标点符号，都有可能会涉及全省x万人的切身利益。首先，我们要在思想上相识到位。充分相识到这份工作的重要性和不行或缺性，要认仔细真、克服一切困难完成领导交办的工作任务，让领导能
31、够放心。其次，要提高自身素养。这个我已经强调过多次，大家也在主动地做。现在最主要的是尽快提高我们干部谋划工作、综合协调的实力。第三，要给自己把关。对工作负责，对自己负责。法制办的多数工作都有一套流程，我们每个人要树立这样一个意识：我就是这项工作的最终一道关口。自己经办的工作在出手之前自己肯定要严格把关，要符合工作要求，尽量不把问题材料上交给领导。四要留意工作策略。做同一件事，同样的努力，有的人会很顺当，有的人要走弯路;有的人事半功倍，有的人事倍功半。差距在于，工作策略不同。首先，要认准正确的工作方向。工作方向是一切工作的源头和指导，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，会走弯路，甚至会带来损
32、失。在工作之前，我们肯定要慎重选择、正确分辨。其次，选择最优的工作方法。政府法制工作解决的都是经济社会发展中遇到的新问题、难点问题，没有现成的解决套路。我们要创新思维方式，仔细思索什么是解决问题的最优方法，找到最优的方法就能大大提高我们的工作效率。第三，要加强协同协作。政府法制工作是一项系统工程，单靠哪一个人或哪一个处室单打独斗都无法完成。我们要加强团结协作、亲密协作。同时，还要加强与外界的沟通、联络和协作。只有这样，我们的工作才能有凝合力、战斗力。同志们，下半年的工作任务还很重，我们要在省委、省政府的正确领导下，在上半年工作取得显着成效的基础上，发扬成果，再接再厉，进一步激昂精神，团结拼搏，
33、以敢于争先、勇创一流的进取精神和求真务实、真抓实干、大张旗鼓的工作作风，确保圆满完成全年各项工作任务。 总结会讲话致辞 篇4 大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起同舟共济，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。刚才就工程、销售、项目等工作几个大的方面的工作，几位代表对x年的工作做了一些回顾、总结;并对x年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假如都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所创建的业绩，我们心里都有数，以后会有机会支配大家在不同的场合进行
34、沟通，再一次诚心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力!到x年末，山东集团成立整整两周年，在杨总领导和各位同仁的共同努力下，我们在文登完成了香水海、机械城、港口三大项目集群的资源限制，为杨总提出的造城安排创建了最基本的条件，奠定了坚实的基矗经过山东集团全体员工的共同努力，取得了阶段性的成果。虽然有些业绩，但这些业绩还不足以让我们傲慢和满意，我们不能安于现状，更不能失去曾经有过的激-情和干劲。虽然这些项目足够我们集团干十几年乃至更长的时间，但这跟国内一超级财团每年创建利润几十亿、上百亿的业绩相比，我们还有相当大的距离，所以我们没有理由傲慢，没有理由不接着脚踏实地的努力工作。我们必需加强学习、自我
35、提高、缩短差距。当今全球激烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平常通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威逼着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以说，无不存在着生存、发展之忧，各种新学问、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。it业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素养要求也越来越高，所以竞争的结果必定是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。不论-公司还是员工个人，倘如有点业绩就感到满意，就不求上进、驻足不前，势必会丢失昂扬的斗志，丢失
36、更多的市场机会，以至渐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持醒悟的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身不足，加以克服，才能使我们跟上快速发展的步伐。我们必需满怀激-情，不懈创建，坦然面对一切困难。公司要想在本行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必需成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必需变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大!狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不简单被驯服的。我们每个人也一样，要想在激烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人敬重，唯一的条件就是你必需做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你
37、坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的学问;来自于正直的品行、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激-情，来自于你的爱心、奉献精神和工作实力等等。因此，我们要有长远目标，要始终保持醒悟的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激-情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们常常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻?无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是创建力。打孔须要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗?不能!所以必
38、需想方法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向静默支持我们、深爱我们的家人交代?因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想确定做不好。我们必需尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受欢乐。我们竭心尽力、舍命工作原委为了什么?值得吗?毫无疑问，当然值得!还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要打开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用才智、用诚意、用坚韧不拔的毅力为公司胜利解决一个又一个难题后而获得的喜悦
39、，有我们为了给公司项目开发节约时间、节约费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司创建了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和华蜜感到的欢乐，有我们为公司发展出力献策、尽职尽责，并做出巨大贡献而获得的骄傲感，这才是我们追求的打孔的终极目标。我们必需提升自我，创建品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高-瞻远瞩、呕心沥血、细心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来发展的整体战略布局。迄今为止，集团限制的土地资源总量在全国同
40、行中已经居于首位，其中，我们山东集团所限制的土地资源在集团限制的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，当然低调有低调的好处，然而，当集团的事业发展到肯定阶段和规模的时候，再保持低调就未必是好事，当然不低调不代表我们随意张扬，而是应当让更多人了解我们，清晰我们，认同我们，以至融入我们当中。因此，该大力宣扬时肯定要宣扬，这是一种须要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部管理，狠抓工程质量管理，提高物业管理水平，推出系列精品项目，加大全国营销力度的基础上，维护好集团的品牌形象，要细心策划，借助全国一流的媒体宣扬造势，要让更多的机构来
41、了解卓达，了解卓达在南海新区的项目，加强与各机构的合作，创建良好的合作条件。公司是民营企业，机制敏捷，反应快速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必需不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应当有剧烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速发展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不行以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。我们应当清晰不足，要有剧烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵?要把每天都当成试用期一样如履薄冰、
42、如临深渊。要主动钻研业务，提高综合素养，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关切公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满意现有的成果，目标达到后更要遥望远方，满怀信念与激-情去实现我们更高的新的目标。x年是特别关键的一年，也是特别辛苦的一年。在这一年里，有辛酸、有欢乐，也有孤独和孤独，但是我们终归走过来了。这两年的金融危机给我们集团带来了巨大的影响，但是以我们山东集团在文登南海新区的地位和在这里的影响，以及地方政府对我们的期盼，使得我们不能有丝毫懈怠，使得我们不能完全根据我们原有的安排去执行，但我们不能停止，我们也没有停止。我之所以说取得了阶段性的成
43、果而不算是成功，因为一个成功代表下一个新的起点，一个成功代表下一个更大压力的到来。我们终于走过来了，但是前面的路更长，前面的路更难走。这几天我们其次批的地款已经付过去了，几千亩地很快就要办理完毕，这些资源压在我们手里，对于有的人来讲可能会感到骄傲，但是对于我们在座的，对于我来讲，我们感到诚惶诚恐。为什么?这是真金白银砸出来的，我们投入十个亿，就要让它产生二十亿、三十亿、五十亿的回报，何时能够实现?何时能够达到这样的目标?何时能够回报总部?这几年都是总部往这里投钱，何时能使我们山东集团的项目具备强大的造血功能?这都须要我们大家集思广益、出谋划策，共同并肩携手，克服一切困难和障碍，昂首往前走。这几
44、千亩地我们要把它盘活，不能压在手里，压在手里会给公司带来巨大的负担，资源就是这样，做好了，盘活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。x年的工作为新的一年起到一个承上启下的作用，也为我们x年走向更高的目标吹响了号角，万里长征我们刚抬起腿来，没有迈出去呢，这是多大的项目。所以，我们常常提到，多大的项目我们都不值得沾沾自喜，只有把它全部变成了钱，产生了丰厚的利润才是我们胜利的时候。x年应当是经济渐渐复苏的一年，金融形势要复原到两三年以前的状态还有一些时日，不是一年半载就能够复原的，短则一两年，长则三年五年，但是较为欣慰的是形势在走上坡路。也就是说，在这两年，我们以低成本快速地限制了大量的资源，接下来这个
45、舞台就看我们怎么表演了，这对我们在座的每一位都是一个极大的挑战。我面提到过，要提高、要突破，你的观念是否跟的上，你的状态是否跟的上，你的学识、你的实力是否跟的上，这都要打问号，这个问号我要问我自己，也要问你们，你们也要自我提问。跟不上就要赶快学习，赶快加强，跟上来，我不希望我们团队当中的任何一员掉队。在此前，我们这个团队当中有去培训的，有辞职的，有的确不符合公司标准和要求被辞退的，今日离开了一两百人，以后可能就要回来五百人、八百人、一千人，因为我们的项目在不断扩大。在几年前，我记得杨总曾经开会说过集团须要300个总经理，这个一点不夸张，仅就山东集团而言唯恐就得须要300个总经理，每一个项目板块
46、，每一个项目集群下分几十个大项目，都是特大型的，可以想象须要多少总经理，须要多少职业经理人，所以我希望我们将来的总经理从你们当中产生，也希望我们在座的各位能尽快担当更重的担子。x年的工作重点刚才几位负责人简洁的概括了一下，我再说一下。第一，团队建设。多次提到，这么大的一个项目，这么大一个盘子，没有极其优秀的铁一样的团队，这个项目做不起来，把我们在座的每一个人当三个人使都不行，所以团队建设是长期的话题。我们在座的每一位必需要有这个责任心、有这个义务，也要主动、主动参加团队建设，为打造阳光团队而努力。我们真刚要做到集团其他公司包括总部的同仁们到这里来都能感到很快乐，不仅仅是因为我们这里的阳光绚丽、
47、空气纯净，而是因为我们有一支阳光的团队。所以，每一个人都要阳光，都要胸怀宽广，都要每天笑对生活、笑对工作、笑对你身边的每一个人。团队建设一方面是要提高它的凝合力，一方面是要提高它的执行力，组织实力、业务实力等综合素养。今年我们要有许多工作要做，特殊是培训。x年、x年我们的集中培训不多，当然有的部门分别做了培训，x年这块工作肯定要抓起来。人力资源部冯丹经理春节回来以后把今年的培训安排拿出来，培训哪些方面都要排列出来，请真正有水平的专家来给我们讲课。其次方面还要建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间，你部门内部的人员之间，纵向的是你部门员工跟你之间，或者你跟我之间，沟通肯定要通畅。
48、有些人想说话，憋在心里难过，都憋疯了，有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说，说了以后石沉大海，究竟怎么样呀?我的建议公司有没有接受?接受以后有没有产生良好的效果?我想每个人都有这样的需求，所以沟通必需要顺畅，沟通渠道要广泛，总裁信箱要定期的打开，多收集看法。今年我们要加大销售，使我们能够产生强大的造血功能，以后我们才会有更多的费用支配，不能每一分钱都跟总部要，总部都支持已经不小了。今后还会设立一些基金，除了总部嘉奖以外，我们山东集团也要设立一些嘉奖，以激励人才成长。团队建设是一个长期的话题，一切好与不好，能否胜利就依靠这个团队，团队不行一切都无从谈起，有了好的战略、有了好的安排得有好的团队来执行。其次，资本运作。x年，对于我们来讲资本运作将是首要的工作，我们这么多的资源要盘活它，这么多的工程须要钱来投，没有钱不行，要的这些钱不是个小数目，所以资本运作将是最为重要的工作。怎么办?首先要对项目进行全面包装，提升项目价值，在这样的基础上开展资本运作就具备了肯定的条件。要进行一流的规划设计，包括单体户型，这是我们房地产这块。我们的港口也是一样，要有一份切实可操作的令人信任的高质量的商业安排书，招商这块儿要把工作做好，缺人肯定要报，把人给你配上，不然