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1、烟草述职述廉报告3篇烟草业是国家的支柱产业之一,近年来取得了显著的成果。烟草物流涉及烟草行业的整个产业链,是烟草行业的核心业务。烟草物流的持续健康发展是提升中国烟草行业的整体效益与竞争力的关键，本文是第一范文网小编为大家整理的烟草述职述廉报告，仅供参考。烟草述职述廉报告一：冬去春来，我们又将迎来新的一年，在这辞旧迎新之际，回顾全年工作既艰辛又快乐，虽然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了丰收的喜悦，虽苦又甜，现将所分管的工作加以总结。回眸全年的工作，在公司党组的统一领导下，在公司各科室及各部门的关怀下，在党委政府的正确领导下，圆满的完成了公司下达的各项目标任务。一、工作状况x年根据站委会分工，我
2、主要分管工作。一年来，通过全站员工共同不懈努力，和党委政府年初下达的目标任务得于全面实现。(一)烟叶生产工作抓宣扬发动，强化基础面积的落实。x年国家局价格上涨20%，对我站是充溢机遇的一年。年初以来，全站职工深化烟区、深化烟农，广泛宣扬政策，实行挂横幅、刷标语、召开群众会、发放宣扬资料等形式将烟叶收购价格调整政策、扶持政策、投入政策和烟叶生产技术宣扬到产区、宣扬到农户，开拓烟叶新区，扩大种植规模，不断巩固和全面夯实面积基础。抓区域调整，树立科技兴烟意识。以现代烟草农业为龙头，引进大户种植，在种烟相宜区发展烟叶农庄种植，探究新的管理模式;实行层级办好样板示范点，以点带面，推动烟叶生产整体水平的提
3、高。带领烟技员打造示范点，充分体现了烟叶生产示范效果，发挥了以小创精，以小创优，提质增效，全面发展的作用。全面实行烟叶生产技术的推广运用，确保生产技术水平得到很大的提高。在x年的烟叶生产中，全部推行了大棚育苗，充分运用漂湿育苗技术，提高了烟苗素养;加强平衡施肥技术的落实，保证烟株养分须要;推动三先两高技术的进一步提高，地膜烟的栽培得到了广泛的开展;针对今年移栽前期长时间连阴雨的特别状况，为抢抓季节，主动组织烟农提前散苗，最大限度削减烟叶损失;细心指导、搞好烟叶大田管理，全部烟区100%的进行扩膜培土，起到了提产增质的效果;全面实行烟叶化学抑芽，做到适时采收，科学烘烤。(二)烟叶收购工作因地制宜
4、执行预检制度，提高烟叶纯度和改善烟叶收购秩序。 实行入户预检制度是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。收购前期收购量不大时，技术员和预检员集中到烟农家中培训分级技术，收购中后期实行预检员现场进行甩把预检，不合格的烟叶能整理的现场整改，不能整理的退回烟农家中进行整改。通过实行以上措施，烟叶把内纯度和包内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶、四混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺当进行，实现了烟叶优质优价的目的。坚持标准，一视同仁，力求眼光平稳。今年由于肥料投入足够，大田期阴雨重，烤出的烟叶青杂较重，受农
5、用物资涨价和烟叶价格上涨的影响，烟农期望值高，烟叶收购难度大于以往任何一年。收购起先后，定期、不定期到每个收购组同站领导们一起去督办，对预检不到位，收购眼光时紧时松的质检员，现场进行了订正并整改，虽然今年的收购难度大，但是全部技术员严格执行国家局的七条要求、五条纪律从不违规违纪，一个眼光收究竟，收良心烟、发展烟。严格包装质量，确保烟叶上调等级合格率。今年我们对各组明确了包装责任人，并把等级合格率与收购组的绩效工资挂钩。加强包装成件的全程监控，组织专班常常到收购现场进行成件烟质量检查，统一成件眼光。对标准过低和包内混级的实行现场订正，对于不合格的烟包坚决不允许出仓库大门。(三)烟叶标准化工作健全
6、组织。烟站在镇政府的支持下成立了标准化生产领导小组及基层创优领导小组，并设立了单独的创优和标准化办公室。强化烟农培训教化工作。烟农是烟叶生产的详细实践者，烟农的技术水平确定了烟叶的质量。我们将培训烟农纳入全站的综合培训范畴，建立了培训机制、完善了烟农培训制度，建立健全从技术员到烟农培训的网络，育苗、三先、移栽、培管、预检分级五大关键环节技术员都分辖区开展了烟农培训。抓好全站烟叶生产标准化建设。在软件上，根据要求，分明别类，完善各种项目内容，做到数据真实，记载精确、刚好，按时完成生产数据的汇总上报;硬件方面，比照方案，刚好检查督办，加强环节检查整改，全面提高管理水平。二、加强廉洁自律加强业务学问
7、学习，不断提高总览全局的实力通过不断地努力学习，我提高了自身的业务管理水平，组织协调实力，综合分析实力、处理问题的实力和决策实力，适应了行业不断改革发展的新形势。坚持廉洁自律，树立良好的干部形象一是提高防腐拒变实力。仔细学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，严格要求自己，带头清正廉洁，管好自己的人，自觉做到政治上坚决，经济上干净，工作上实干。三是严格廉洁自律。根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自盛自警和自律，时刻保持醒悟头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到手不伸，嘴不张，认仔细真办事，清清白白做人。六是在本职工作岗位上放手大干，无私无畏，不患得患失。凡有利于企
8、业发展的，有利于公司和烟农利益的，该干就干，从不推诿、退缩。三、存在的不足和努力的方向回顾过去一年的工作，自己所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关切支持的结果，但是这些成果离上级的要求还有较大的差距，还存在很多不足。一是自己当管理者的阅历不足，缺乏工作实力，还有待于诚意向有阅历的老站长学习。二是在业务学问学习上有待于加强。在工作中，簇新事物层出不穷，许多工作没有现成的阅历可以借鉴，我平常在繁重的生产收购工作中，依旧根据以往的阅历，没有更多的时间注意业务学问的学习。三是我们在收购工作中树立的质量意识不牢，对现行的烟叶收购管理相识淡薄，存在侥幸心理。因此，在今后的工作中，我们
9、要仔细吸取阅历教训，严格执行上级公司管理制度，加强执行力度，注意执行效果，加强烟草站组绩效方案及劳动管理考核，做到烟叶生产的发展人人有责任，个个有重担，树立一种比、学、赶、帮、超的工作思想。烟草述职述廉报告二：根据省局要求，下面我对自己一年来履职状况及工作开展状况作简要汇报，恳切地接受大家评议。一年来，在省局党组的正确领导下，我仔细履行一把手职责，仔细履行班长职责，根据省局XXX发展思路和XXX战略部署，根据市局党组XXX工作主线和XXXX总体要求，团结带领市局班子全体成员，抓班子、带队伍、促发展，以高度负责的看法，较好地完成了省局党组交办的任务，较好的推动了XXX烟草持续快速发展。一、政治上
10、做到坚决严格遵守政治纪律，讲大局、讲听从、讲执行、讲廉洁，做到旗帜显明，立场坚决。坚决不移地贯彻执行党的方针路途和政策，坚决不移地实行省局党组各项决策和部署，在思想上和行动上始终保持与省局党组高度一样。对省局党组的各项要求，坚决落实，坚决贯彻，坚决执行，让干的干，不让干的坚决不干，有令必行，有禁必止，始终保持政令畅通。二、思想上做到上进充分发扬军人作风，时刻保持上进状态，敢于担当，敢于创新，敢于冲锋，靠着一股子干劲、一股子拼劲、一股子韧劲，带领全市全部干部职工，瞄准全省行业一流，瞄准全国平均水平，卯足干劲，奋勇拼搏，争先进，争一流，争典型，各项工作得到创新发展，做到了有成果、有亮点、有提高。三
11、、工作上做到实干严格根据省局XXX的任务要求，把XXX作为发展思路，把工作根本落脚点重点放在XXX上，全身心地致力于实现六个提升：一是致力于经济指标快速提升;二是致力于市场净化率提升;三是致力于终端服务水平提升;四是致力于基础管理水平提升;五是致力于整体队伍素养提升;六是致力于职工福利待遇提升。经过艰苦卓绝的不懈努力，各项工作成效显著，全年经济运行保持平稳增长，销量实现稳步增长，税利、单箱值等重要指标增幅均保持在20%以上，人均单条超过了全国平均水平，单箱值增长高于本地经济发展水平，销售指数始终保持全省第一;专卖管理保障有力，进一步发挥以专卖为主导的联合打假机制作用，深化开展专卖打假斗争，深化
12、开展春夏秋冬响惊雷市场整治行动，圆满完成了破获2起国家局标准网络案件的任务，市场净化率平均保持在95%以上;终端服务成效明显，亲自主持制定实施方案，亲自抓好工作督导，将服务内容逐一落到了实际工作当中，并不断进行健全完善。队伍素养得到整体提升，通过抓思想、抓学习、抓作风、抓执行，职工队伍精神饱满、干劲十足，整支队伍斗志昂扬、保障有力。在抓好全局工作的同时，我根据党组分工，仔细抓好分管工作。一是抓好人事劳资工作。高度重视干部队伍建设，在选人用人上打破常规，不拘一格，全部人员都在同一平台上公允竞争，谁有实力谁干，谁干的好谁干，不讲资格，只看实力，肯定保证选人用人公正公开公允。今年共提拔科级干部X人，
13、改任非领导职务X人，平级沟通X人。领导干部队伍得到进一步加强，特殊是县局班子结构得到进一步优化，工作实力和工作水平大幅提升。接着抓好用工安排制度改革。通过加强绩效考核合理调整绩效工资，加强工资综合管理和收入安排调控。深化抓好创建优秀地市级局(公司)工作，特地成立了创优办公室，出台了实施方案，组织相关部门到廊坊试点单位进行了学习，主动借鉴先进阅历，有效地促进了创优工作深化开展;二是抓好审计工作。仔细组织开展全面审计回头看活动，深化开展自查，共总结梳理出了五个方面的问题，已全部整改落实;仔细抓好工程项目审计，重点抓好结算审计，全年共开展结算审计XX项，送审金额XX万元，审定金额XX万元，审减额XX
14、万元，有效地节约了项目造价，防止了国有资产的流失。切实抓好经济责任审计工作，全年共开展离任经济责任审计X次，任中经济责任审计X次，提出整改看法和建议XX条，客观公正的评价了县局主要负责人的履职状况。四、管理上做到规范严格制度管理，实现了管理制度在各项工作中全覆盖，让每一项工作都有法可依、有章可循。全年共修订完善各项制度XX项，其中新制定XX项，修改完善X项，废止X项。严格规范卷烟经营行为，根据六个严禁、一个严控要求，建立了自查长效机制，保证了各项经营管理行为规范。严格选购管理，仔细落实公开招标制度，达到公开招标标准的项目一律托付招标代理公司招标，执行率100%。严格财务管理，仔细执行全面预算管
15、理制度，科学编制预算，严格执行预算，坚决限制不合理费用支出。严格平安稳定管理，全年未发生一起越级上访事务，未发生一起平安责任事故。五、作风上做到廉洁自觉遵守廉洁自律规定，对权力始终秉持敬畏之心，做到慎微、慎独、慎言、慎行。既在大是大非上不越雷池，又在小事小节上严以自律。仔细落实领导干部报告个人重大事项等制度，自觉接受来自各方面的监督。仔细执行民主集中制原则，自觉维护班子内部团结，重大事项一律提交党组探讨确定，绝不搞个人说了算，不搞一言堂。生活上，始终保持健康向上的情趣追求，自觉抵制各种不正之风，真正做到志向常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪。回顾自己一年的工作，虽然取得一些成果，但比照省局党组
16、要求和广阔干部职工的期望，自我感到还有肯定差距。今后将切实从以下几个方面努力：一是加强学习，提高素养。接着深化学习党的精神，深化学习省局党组发展思路和决策部署，坚持用政治理论武装头脑，不断提高政治敏锐性和政治洞察力，不断提高驾驭全局和处置困难问题的实力;二是当好班长，带好班子。切实担起发展重任，根据省局党组决策和部署，一心一意谋发展，不折不扣抓执行，保证刚好高效优质地完成省局交办的各项工作任务;三是结合实际，抓好工作。注意开展调查探讨，理清发展思路，统筹规划，平衡驾驭，突出重点，破解难点，创建亮点，以更高的站位、更高的标准和更新的思维，推动各项工作再上新台阶，推动XXX烟草发展再上新水平;四是
17、严于律己，维护形象。时刻保持醒悟头脑，谨慎对待手中职权，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人及亲属谋私利，绝不干有损于国家和职工利益之事，清清白白做人，堂堂正正办事，勇当反腐倡廉带头人。以上是我对自己一年来的总结剖析，不足之处请各位领导及同志们指责指正。烟草述职述廉报告三：20xx年是xx公司生产运行的其次年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕'卷烟上水平'和'创建优秀打叶复烤企业'的目标及20xx年工作任务，仔细履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作
18、用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下：一、有备无患，各项工作做到早谋划，早准备。1、来料方面实现一个'保'字20xx年营销部落实了xx公司共计加工安排，在原烟的调入打算工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于20xx年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产安排的如期进行。2、>物流和仓库运行方面抓住一个'顺'字上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓
19、容进行调研、分析，依据今年的加工安排、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到依据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟刚好卸车入库，从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。3、资金回笼方面做到一个'早'字20xx年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。4、部门平安方面突出一个'狠'字营销部坚决贯
20、彻'平安第一、预防为主''谁主管、谁负责'的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发觉漏雨的地方，刚好出具修理报告给安环部，提出要求限期修理。20xx年，营销部实现了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物资平安零风险、资金平安零风险。二、今后的努力方向1、加强学习、提高修养本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间注意读书看报，不断更新自己，始终让自己'与时俱进'。坚持读书、读好书
21、，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时仔细撰写读书心得，不断丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。2、在工作生活中把握底线本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，常常回头检查自己，做到防微杜渐。三、存在的不足复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个'新兵'，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着不足：一是系统学习不够，敏捷运用理论的实力还有待提高;二是工作方式方法还有待进一步改善;三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，须要在今后的工作中不断的学习和探究。今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。感谢大家!