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1、岗位责任制范文岗位责任制范文（通用6篇） 岗位责任制范文 篇1 操作工岗位责任制一、保质量：在公司和项目经理的领导下，树立质量第一的思想，根据施工生产要求，完成质量指标。二、在优质的基础上争高产，保证和超额完成生产任务。三、降低消耗：树立勤俭节约的思想，主动参与班组经济核算，仔细填写原始记录，努力降低材料，燃料、周转材料、工具、动力等各项消耗定额。四、保证平安、严格遵守操作规程，正确运用劳护用品，常常检查，消退隐患，发生事故马上抢救伤员，爱护好现场刚好报告。五、遵守劳动纪律，听从安排，听从指挥，严格执行各项规章制度，同作奸犯科现象作斗争。六、钻研技术，细心操作，练好基本功，不断提高技术业务水平
2、，做到四会即：会运用、会保养、会检查、会解除故障。七、管好设备，凭证操作、细心保养，使设备常常处于整齐、润滑、平安状态，保证正常运转。八、管好工具，妥当保管，帐物相符，防止丢失和损坏。九、文明生产，严禁敲打、摔掼设备和工具，成品安放整齐，保持场地清洁，走道畅通。十、搞好交接班：平安、任务、质量、设备、工具等状况，仔细填写交接班记录。 岗位责任制范文 篇2 版师岗位职责1、 依据设师的要求，对设计稿进行分析，深化领悟设计师的设计意图、理念及基本要求，以更好、更精确地在结构图上发挥，遇到疑问或不明白之处，应充分和设计师沟通，以便精确驾驭设计师的设计理念及基本要求。2、 制版师要仔细负责，反复推敲，
3、进一步考虑綖缝位、放量、缝纫损耗及自然回缩率等，推算出样版各部位的正确尺寸。3、 样版制作要求做到线条流畅、正确、结构合理、标设清晰确保精确无误及原始版保管工作。4、 特别工艺要特殊留意，与设计师进行有效沟通，充分理解设计的意图及成衣效果的详细要求，再进行制版。结构和工艺要适合大货生产。5、 充分驾驭各款所用面辅料的性能(特殊是面料的缩水率)，进行版型修正、检查，最终必需签字确认。6、 在样版制作符合设计要求完成之后，应仔细检查，做到：核对版子合部位是否到位，检查是否有漏版，检查确认无误后，方可将版子流入样衣裁剪。7、 有修改的地方或建议必需与设计师进行沟通，获得设计师评审和确认后，才能予以修
4、改。8、 版师要进行跟踪样衣制作是否。9、 有误，有责任的进行工艺指导及半成品试衣的参加及修改，确保将一切问题尽早解决及更正，保证样衣的精确性和符合性。10、 样衣确认后要依据修改看法，逐个修改样板，做到：大的修改有条件必需重做一件或须要局部样，使工艺、纸样更成熟，更具担当性，保证大货无误。11、 样衣确认后应依据面料预缩供应的数据，把缩率完整无误地调入样板中，以保证大货尺寸符合规格要求。12、 对制作工艺要进行详尽分析，以便于更快、更好、高质量的保证生产效益，13、 遵守公司各项规章制度，完成上交办的其他任务。 岗位责任制范文 篇3 人力资源主管岗位职责一， 岗位关系1. 岗位名称：人力资源
5、主管2. 所属部门：行政部3. 干脆上级：行政副总经理4. 下属：人事职员(包括：聘请专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员) 二， 岗位技能要求1. 娴熟运用办公室软件及相关的人事管理软件;2. 良好的组织、协调、沟通及推动实力;3. 熟识国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针;4. 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程;5. 具有较强的工作责任心。三， 工作职责1. 在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营;2. 参加制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策供应建
6、议和信息支持;3. 全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作;4. 依据各部门人员需求状况，提出内部人员调配方案(包括人员内部的调入和调出)，并负责制定聘请安排、聘请程序，进行初步的面试和筛选;5. 负责公司全部员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预料、调整、查询和人才库建立等工作;6. 与员工进行主动沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置;7. 负责公司全体员工的考勤管理;8. 负责制定全员培训安排，对员工进行岗前培训、在职培训(包括低端、中端、高端)，并进行培训结果的分析与反
7、馈;9. 依据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与限制，刚好解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化;10. 负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督;11. 依据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩;12. 负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督;13. 负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利;14. 完成上级临时交办的其他工作。 岗位责任制范文 篇4 办公室主任职责：1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;2 负责支配公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接
8、待、办公用品等，为各部门做好服务工作;3 帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;协作公司进行企业文化的建立 4 帮助建立公司行政办公费用的预算并限制行政办公费用在预算内执行;5 办理本单位人员的聘请录用、培训教化、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的详细事宜。6 作好领导的参谋，刚好为公司领导供应信息和建设性看法;7 督促有关部门刚好完成公司各项工作，并将监督状况刚好反馈给领导; 8 负责公司对外联系、宣扬工作;9 负责本部门员工的评估与考核;10 完成领导交办的任务。办公室文秘：1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。2 负责各种文件的起草、装订
9、及传递工作;刚好处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。3 做好各种会议的记录及会务工作。4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作。6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的选购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。门卫：1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮番值守。2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，看法要主动。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续
10、。4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加消遣活动，更不能把门卫室当作消遣场所。5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。6 外来车辆出公司必需检查无疑后方可放行，发觉出进厂中可疑人员，应刚好查问，并马上报告公司办公室处理。7 夜间必需加强巡查，发觉厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或担心全状况，应刚好实行补救措施，状况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。8 熟识公司治安环境状况，娴熟驾驭运用治安、消防报警电话和消防设备。9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部
11、长：1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与市场、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行。4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核。5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。6 协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案
12、审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作。8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间。10 强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11 负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。12 负责组织拟定本部门工作目标、工作
13、安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制。13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档3 负责同行业间的工艺技术沟通;4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定5 负责生产工艺方案的审核、审定6负责产品的消耗定额、能耗定额安排的编制、审核、审定7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理;8帮助有关部门做好职工的技术培训工作9 负责合理化建议的征集、审核工作10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务生
14、产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。 2、 负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打白条。3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失担当责任。6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特别状况需经厂长批准。7 负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发觉物资盈亏马上向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及
15、库存物资的卫生清整工作。9 驾驭各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，削减库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10 完成领导交办的临时工作任务。质量技术部部长：1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例;并负责贯彻、执行。3 制定本厂质量管理目标与安排，确定产品设计方案并实施。4 负责材料选购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。5 负责员工质量技能的教化、培训与指导工作。6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。8负责产品质量的
16、评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。9 负责产品质量跟踪管理工作，刚好改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。10 负责领导技术人员主动引进、研发新工艺、新设备、新技术。11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参加探讨与试验;组织相关文件的编制工作。并确定新工艺、新技术、新设备的生产运用。12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行状况，刚好帮助车间解决相关技术问题。 质量技术部设计师：1负责贯彻国家产品质量法、计量法等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。 2负责帮助车间生产主管、管理人员、生产(施工)作业人员抓好产品(工程)质量管理
17、，对项目产品(工程)质量进行监督和检查，并对产品(工程)质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置状况。4参加本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参加项目产品(工程)竣工资料的整理和归档工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参加本厂的质量管理体系的有效运行，参加本单位的ISO9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。8完成领导交办临时任务。设备部部长职责：1 在公司
18、生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。主动完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。2 协作生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作主动性。监督、检查本部门各岗位人员的工作状况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。3 协作生产设备部部长完成公司车辆、机械设备修理、保养及平安教化工作。保障各机械的完好率及利用率。对全部车辆、机械设备定期进行平安检查，保证生产平安。4 协作生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的状况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。 5 协作生产设备部部长完
19、成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品刚好登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。 6 协作生产设备部部长完成车辆配件、机械配件限制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等状况。做好旧件回收再利用工作。并对全部车辆配件更换状况建档登记。7 抓好操作班的管理工作。驾驭操作技能。限制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺当完成。8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整齐、干净。9 对于公司基础建设规划部分，要刚好协作生产设备部部长组织实施施工。10 有权对本部门各岗位人员进行嘉奖、惩罚。11 完成上级交给的其它。设
20、备部修理技师职责：1 修理人员必需听从调度，按时保质保量完成各项设备修理任务。2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。3 严格遵守修理操作规程，做到平安生产。4 车间修理预防为主，常常巡回检查车间设备运行状况。5 修理时做好修理记录，修理结束后，应刚好按规定清场。6 主动参加车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行刚好检修的的实力。7 修理人员做好本职工作，仔细保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。平安管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的平安生产方针政策，仔细执 行上级平安生产的指示和规定，并检
21、查督促落实执行状况， 做好公司的平安生产管理工作。2 常常检查平安生产责任制的执行状况，发觉失职和 违章行为刚好订正。3 自觉学习业务学问，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按安排组织反事故演练。4 负责审批检修施工中的平安作业票，落实平安措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行平安把关，刚好 制止各种违章行为。5 抓好公司的平安装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。驾驭公司隐患状况，提出治理方案 并督促检查落实。6抓好员工平安思想和平安技术学问教化，对新入厂 员工和外来人员进行公司级平安教化，组织对部门及班组安 全员的平安技术培训和考核。7 组织参与平安大检查，实
22、行事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。8 负责特种设备、锅炉和压力容器的平安监督。督促 有关部门做好特别工种的培训考核工作。9 常常深化现场监督检查、督促并帮助解决有关平安问题。监督检查平安用火、进入受限空间作业等作业环节执 行平安管理制度的状况，定期检查污水处理系统关键设备和 危急源，发觉隐患刚好督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用
23、品的 发放和运用状况。12会同有关部门搞好公司的平安劳动卫生和劳动爱护 工作，不断改善工作场所的工作条件。13 参与对公司各单位的平安考核评比工作，总结沟通 平安生产先进阅历，主动推广平安生产科研成果、先进技术 及现代平安管理方法。对平安生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩看法。14 发生重大平安事故时应马上赶赴现场组织参与救援 工作。设备部电工职责：1 供电设备、果冻机设备修理、保养;2 严格按平安操作规程进行操作，保证供电系统平安运行，保证电气设备处于完好状态; 3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备刚好、正常、平安运行，满意生产须要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，
24、对需修理的电器设备进行全面检修，测试; 4 修理合格的电器设备要进行运行试验;5 动力线路和照明线路及用电设备的修理，要做到刚好，并进行平安供电。财务部部长：1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行状况;为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和刚好性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管
25、理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。3 拟定财务工作规划和年度安排：参加公司中、长期发展规划的制定、修改;依据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务安排;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务安排;监督财务安排的执行状况;依据公司的实际状况，制定融资安排并组织实施。4 统筹支配财务管理、会计核算等各项事宜：统筹支配公司的财务预算、决算工作;统筹支配公司的成本核算工作;统筹支配公司的财务分析工作;负责制定年度与月度资金安排;负责组织筹措资金，保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行状况。5 监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账
26、，填制传票，保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。6 负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导;负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行;负责财务部对外接待工作。 7 完成总经理交办的其它各项工作财务部监审职责：1仔细学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到
27、手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、按期报告。3管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整齐，不丢失;做到总帐与明细帐核算相符，决算精确、真实;为参加预料、决策、目标、考核供应牢靠资料;仔细做好会计凭证的立卷归档工作。4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符;一旦发觉问题，刚好向主管领导提出合理化意义。5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度(会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券)，保管、运用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，留意平安、保密。经费的开支、运用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有
28、权拒审，并做好说明工作。6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清楚，报账刚好。8刚好正确编制会计报表，帐表相符，仔细分析，有状况要说明，按时上报。9常常检查收支状况，分析费用升降缘由，提合理化建议，刚好向经理反映本单位经济活动状况。10严格执行结算纪律，刚好清理债权债务。11做好会计档案管理工作，做到平安、保密。财务部出纳职责：1仔细执行中华人民共和国会计法、高等学校会计制度以及学院和后勤服务集团的有关规定。2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，根据有关规定完成记帐凭证的编
29、制工作，要求记帐凭证规范完整，运用科目精确无误。3每月月底对暂存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发觉问题刚好查找缘由，并向领导汇报。5负责每月核对银行存款日记帐，并依据银行对帐单作出银行余额调整表并帮助出纳刚好查找未达帐项的缘由，并向领导汇报。6每季度结束刚好按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。7负责每月依据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。 8每日依据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票
30、进行核对。9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。10每年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题刚好查找缘由并调整有关帐务。 11仔细执行有关服务公约，热忱接待每一位来办理业务的同志。12完成领导交付的其它工作。销售部部长职责： 1负责制定销售策略，编制销售安排，抓好市场调研，主动拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。2 负责制订部门内部管理及安排、嘉奖方法。仔细作好销售工作经济活动分析，依据市场动态，适时调整市场营销策略。3负责严格履行销售合同，刚好催收销售货款;依据市场适时调整价格。驾驭客户经营、资信程度，保守公司机密。4负责业务员出勤及差旅费的监督
31、，销售业绩的考核。负责业务资料的收集、整理、归档及管理5负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络;6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资安排。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。销售部文秘职责：1 帮助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。2 负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。3 做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。4 负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售安排等。5 负责整理并保管部门全部营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。6 依据部门接受预订的状况记录，刚好做好入住客人流量的统计
32、及客源层次的分析工作。 7 依据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。8 帮助部门经理支配、落实好VIP的接待工作。9 负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。10 负责做好部门人员的考勤记录，限制办公室文具的运用量。11 负责领取部门人员的工资和奖金，刚好发放到个人并做好奖金记录工作。12 主动参与培训，增加工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。 供应部部长职责：1 严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使赐予的管理权力，杜绝越权事务的发生。 2 制订本部门的工作
33、安排和目标。3 刚好了解市场上公司所需元器件、备品的改变的状况。4 选购方式设定。5 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等实力的评估。6 选购前的询价、比价、议价。7 进料质量、数量异样处理。8 付款汇总、编制审查。9 进料进度限制与逾交督促。10 处理与协调和供应商之间的关系。11 组织对物资市场信息的搜集和分析。12 完成公司临时交办的其他事项。车间主任职责： 1 车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2 负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、平安生产第一负责人意识。3
34、 组织实施生产部下达的生产安排，全面完成生产任务。4 负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。5 负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;6 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。8 对本车间的工艺纪律执行状况负责。9 对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。10 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13 有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法个车间组长职责：1 依据车间下达的目标和任务
35、，制定班组的详细目标和措施，并使每个人都明确自己所担当的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务;2 组织班组成员仔细学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任;3 督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，仔细做好自检、互检，限制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异样波动时，班长要刚好召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的缘由、分析并制订应实行的措施;4 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，仔细做好质量记录，刚好上报生产过程中自己不能解决的问题;5 负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施;
36、6 抓好班组平安教化，定期检查平安设施，严格执行平安操作规程，抵制违章指挥; 7 加强班组管理，创建良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备干净、地面无油污，道路畅通;8 组织班组成员主动参与QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素养; 9完成值班主任交办的其他工作事项。个车间职工职责: 1 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整齐规范.2 工作时间禁止私自离岗.闲聊或者影响他人工作,离开岗位必需向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.3 操作标准,动作标准,质量标准肯定根据上级指导进行,严禁以私人心情而融入到工作当中.工作场所要保持整齐,顺畅
37、.4 内部人员工作要主动,相互协作,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝合团队精神.5 上班时间不得大声喧哗,大肆玩耍或严峻影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.6 维护公司财物,爱惜机械设备,严禁奢侈原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整齐工作,维护好自己操作的机器.7 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.8 严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.9 进入车间,严禁追逐游戏或拿工具及产品来玩耍.10 看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异样等,都能刚好制止.发觉火灾隐患能主动解除并反映
38、.11 如遇火警能保持冷静,快速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.12 严禁在带病或心情不佳及犯困的状况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作. 搬运组组长职责：1 履行司机岗位职责。驾驭道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，常常向全体驾驶员通报，避开驾驶员不知情而违章。2 负责指导支配车辆和铲车的日常修理、保养工作，刚好办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。3 留意车辆的定期保养，做出保养记录。4 检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。5 发生故障刚好解除，能自己处理
39、的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳修理方案和最节约的修理方法。驾驶员职责：1 全体驾驶员应了解和驾驭运管方面政策，严格遵守交通规则，平安驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人闲聊、听音乐、接听手机等，谨慎平安驾驶，不断提高驾驶水平。2 熟识驾驭市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。3 由于驾驶员违章操作等人为缘由导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人担当实际损失50%。4 驾驶员要熟识所驾车辆性能，爱惜公司车辆，每日动身前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆平安整齐上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。假
40、如有事应事先告知业务经理，否则后果自负。5 车辆每行驶5000-6000公里更换机油及三滤，定期给润滑部位加注润滑油。车辆在外需修理时应事先请示经理，其合理费用赐予报销。6 驾驶员应无条件完成业务经理支配的任务。7 驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要留意维护货物平安，帮助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为缘由导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。8 驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要快速，选择最佳行驶路途，随时汇报行车信息，帮助跟车员完成每日工作卡的填写。9 主动宣扬公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。
41、有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况赐予嘉奖。10 树立客户为上的服务理念，文明礼貌、热忱周到，努力提高服务质量。留意公司形象的树立，得到客户赞誉的要赐予嘉奖，如发生不良投诉要赐予惩罚。 岗位责任制范文 篇5 文书管理岗位职责一、公文处理1、仔细做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。2、依据领导对文件签批的看法做好转办、催办工作。3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。4、仔细做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。5、详细对与质量体系有关的文件和资料进行限制和管理，帮助其它部门做好质量体系管理工作。二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各
42、项手续，力求达到工作标准化、规范化。7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥当保存，即时传递，做到确保平安不丢失。8、对资料分清类别，必需登记签名;收、发的文资料要经负责人审批签字。9、建立收发登记手续，文件刚好传阅。10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热忱服务。三、印章管理及其它12、负责印章的保管及运用，做到重要状况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不行的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。14、严守保密制度，管理好各种文
43、件，对保密事项不传播，不泄密。15、坚守岗位，做好来客的接待工作。16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。17、仔细做好来文登记、转办、催办工作。18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。 岗位责任制范文 篇6 财务管理制度及岗位职责一、 财务管理职责1、 仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、 建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。3、 主动为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理运用资金。4、 总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员仔细执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。5、 完成公司交给的其他工作。二、 财务工作岗位及职责1、 财务经理：1.1负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。1.2建立健全企业内部财务管理制度。1.3负责审核记账凭证、管理总账，按时编制报表。1.4负责财务档案的管理工作。1.5督促