兰州关于成立VR公司可行性报告(参考范文).docx

上传人:ma****y 文档编号:61311500 上传时间:2022-11-20 格式:DOCX 页数:124 大小:125.36KB
返回 下载 相关 举报
兰州关于成立VR公司可行性报告(参考范文).docx_第1页
第1页 / 共124页
兰州关于成立VR公司可行性报告(参考范文).docx_第2页
第2页 / 共124页
点击查看更多>>
资源描述

《兰州关于成立VR公司可行性报告(参考范文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《兰州关于成立VR公司可行性报告(参考范文).docx(124页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/兰州关于成立VR公司可行性报告兰州关于成立VR公司可行性报告xxx(集团)有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 项目背景、必要性19一、 多阶段因素决定VR设备未来高增长仍可期19二、 短期:硬件和内容进入良性循环19三、 中期:巨头全力布局,应用场景进一步拓展20四、 提升企业创新能力22五、 打造西部科创研发引领区23六、 项目实施的必要性24第三章 市场分析

2、25一、 内容丰富度提升,软硬件进入良性循环25二、 长期:品牌集中度或向上集中,巨头厮杀将推动XR真正触达日常应用25三、 内容建设跟上硬件步伐,作为内容载体的VR设备与内容协同生长28第四章 公司成立方案32一、 公司经营宗旨32二、 公司的目标、主要职责32三、 公司组建方式33四、 公司管理体制33五、 部门职责及权限34六、 核心人员介绍38七、 财务会计制度39第五章 发展规划47一、 公司发展规划47二、 保障措施48第六章 法人治理结构50一、 股东权利及义务50二、 董事54三、 高级管理人员60四、 监事62第七章 环保方案分析64一、 编制依据64二、 建设期大气环境影响

3、分析64三、 建设期水环境影响分析65四、 建设期固体废弃物环境影响分析66五、 建设期声环境影响分析67六、 环境管理分析67七、 结论71八、 建议71第八章 风险评估72一、 项目风险分析72二、 公司竞争劣势77第九章 项目选址方案78一、 项目选址原则78二、 建设区基本情况78三、 加快建设创新平台79四、 项目选址综合评价80第十章 项目规划进度82一、 项目进度安排82项目实施进度计划一览表82二、 项目实施保障措施83第十一章 项目经济效益分析84一、 经济评价财务测算84营业收入、税金及附加和增值税估算表84综合总成本费用估算表85固定资产折旧费估算表86无形资产和其他资产

4、摊销估算表87利润及利润分配表88二、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表91三、 偿债能力分析92借款还本付息计划表93第十二章 项目投资计划95一、 投资估算的依据和说明95二、 建设投资估算96建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100固定资产投资估算表101四、 流动资金102流动资金估算表103五、 项目总投资104总投资及构成一览表104六、 资金筹措与投资计划105项目投资计划与资金筹措一览表105第十三章 项目总结分析107第十四章 附表108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表111

5、总投资及构成一览表112项目投资计划与资金筹措一览表113营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119建筑工程投资一览表120项目实施进度计划一览表121主要设备购置一览表122能耗分析一览表122报告说明xxx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资385.00万元,占xxx(集团)有限公司55%股份;xxx集团有限公司出资315万元,占xxx(集团)有限公司45%股份。根据谨慎财务估

6、算,项目总投资5659.80万元,其中:建设投资4518.04万元,占项目总投资的79.83%;建设期利息46.21万元,占项目总投资的0.82%;流动资金1095.55万元,占项目总投资的19.36%。项目正常运营每年营业收入12700.00万元,综合总成本费用10702.18万元,净利润1456.45万元,财务内部收益率17.05%,财务净现值471.37万元,全部投资回收期6.13年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。元宇宙尚处于早期,发展需要全产业生态、多环节协同。元宇宙产业发展呈现多元化势头,以下六个方面值得关注:(1)算力:GPU/CPU/ASIC芯

7、片,提供算力;(2)算法:平台化软件引擎降低了虚拟世界的创作门槛,促进元宇宙时代的以UGC为主的内容繁荣;(3)通信:5G,低延迟是确保沉浸感的重要因素,也是元宇宙随时可获得性的保证;(4)交互技术:VR/AR、脑机接口,作为人与虚拟世界的连接器,能够促进虚拟世界的沉浸性;(5)产权规则:区块链,便捷高效的权属认证;(6)应用场景:游戏、工业设计、远程展示。元宇宙的发展是一个长期的过程,需要伴随芯片算力提升、软件设计引擎大众化、VR/AR等交互设备的便利化同时发展,叠加区块链技术以及相关去中心化应用生态的不断发展,才能达到最终的形态。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依

8、托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本700万元三、 注册地址兰州xxx四、 主要经营范围经营范围:从事VR设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx集团有限公司发起成立。(一)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司以负责任的方式为消费者提供

9、符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1876.371501.101407.28负债总额68

10、9.57551.66517.18股东权益合计1186.80949.44890.10公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入5324.024259.223993.02营业利润1046.48837.18784.86利润总额883.27706.62662.45净利润662.45516.71476.96归属于母公司所有者的净利润662.45516.71476.96(二)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集

11、群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责

12、任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1876.371501.101407.28负债总额689.57551.66517.18股东权益合计1186.80949.44890.10公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入5324.024259.223993.02营业利润1046.48837.18784.86利润总额883.27706.62662.45净利润662.45516.71476.

13、96归属于母公司所有者的净利润662.45516.71476.96六、 项目概况(一)投资路径xxx(集团)有限公司主要从事关于成立VR公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由从早期的鼠标、键盘发展到VR/AR设备,沉浸感不断提升。由于VR使用时是剥离现实空间的,显示技术上更容易实现,将会更早实现普及,但由于其不能和现实世界发生联系,所以远期应用可能会以家用游戏娱乐为主。2020年Valve发布首款3A级VR游戏半衰期:爱莉克斯,玩家需要在场景中翻箱倒柜寻找关键道具,可与游戏内几乎任何物体进行交互(比如拿起并投掷物体)。当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有

14、新的发展变化。当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,和平与发展仍然是时代主题,人类命运共同体理念深入人心,国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加,新冠肺炎疫情影响广泛深远,经济全球化遭遇逆流,世界进入动荡变革期,单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁。我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源丰富,市场空间广阔,发展韧性强劲,社会大局稳定,继续发展具有多方面优势和条件。面临的机遇。一是“一带一路”建设带来的机遇。共建“一带一路”已成为我国参与全球开放合作、改善全球治理关系、促进全

15、球共同发展繁荣以及推动构建人类命运共同体的中国方案。“十四五”时期,中巴经济走廊和孟中印缅经济走廊的加快建设,将使兰州成为我国西北地区对外开放的重要枢纽和重大支撑点。二是推进西部大开发形成新格局带来的机遇。2019年制定实施的关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见,明确了将在培育西部地区新材料和生物医药等战略性新兴产业发展、推进“西部陆海新通道”建设、打造无水港、推动跨省毗邻地区协同开放发展等方面加大政策和资金支持力度,为兰州扩大开放、培育战略性新兴产业、推动现代化中心城市高质量发展提供了良好外部环境。三是推动黄河流域生态保护和高质量发展带来的机遇。“十四五”时期,国家实施的黄河流域生态

16、保护和高质量发展战略将推动黄河流域中心城市等经济发展条件较好的地区集约发展,提高经济和人口承载能力。兰州市作为黄河上游重要的区域中心城市,将是黄河流域生态保护和高质量发展战略的主要政策受益区,一大批重大生态保护工程和高质量发展项目将加快实施。四是兰西城市群建设带来的机遇。“十四五”时期,国家将持续加大对京津冀地区、长江三角洲、珠江三角洲、成渝地区、关中平原、兰州-西宁等城市群建设的支持力度,为提高兰州作为现代化中心城市的辐射带动力提供了良好战略契机。五是获批国家级平台带来的发展机遇。兰白国家自主创新示范区成为全国第19个、欠发达地区首个国家自主创新示范区以及兰州市入围国家物流枢纽承载城市带来的

17、机遇。六是新发展格局带来的机遇。“十四五”时期,我国加快建设现代化经济体系,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。加快发展实体经济,促进消费升级,将给兰州市优化经济结构带来机遇。七是新一轮科技革命带来的机遇。随着第四次科技革命和产业变革孕育兴起,人工智能、大数据、物联网、云计算、虚拟现实、区块链等高新技术快速发展,为兰州传统产业升级改造、制造业和服务业融合发展以及构建现代产业体系带来重大机遇。八是甘肃省加快发展带来的机遇。甘肃省以十大生态产业为发力点,着力打造“一带一路”文化、枢纽、技术、信息、生态五个制高点,加快经济转型升级,加快推进创新突破,加快构建多向开放格局,

18、特别是榆中生态创新城建设成为省级重大发展战略,为兰州发挥省会城市辐射带动作用带来重要发展机遇。面临的挑战。一是经济综合实力不强。经济总量偏小,增长速度较慢,县域经济发展不足,综合实力较弱,省会城市辐射带动作用不强。二是产业内部结构不合理。传统产业占比较大,产业链条短;战略性新兴产业总量偏小,发展速度不快;服务业以传统业态为主,现代服务业特别是生产性服务业发展滞后;民营企业发展较弱,市场活力不足。三是创新驱动能力不强。创新体系尚不完善,顶尖人才和高端研发团队缺乏,产学研结合不够紧密,创新成果转移转化率还不够高,新旧动能转换滞后。四是对外开放层次较低。甘肃(兰州)国际陆港、兰州新区综合保税区等开放

19、平台优势作用发挥不足;具备参与国际化竞争实力的骨干企业较少;进出口结构调整步伐缓慢。五是民生保障短板明显。城市基础设施欠账较多,功能配套不够完善。文化、体育、教育、医疗等资源供给不充分不均衡;养老服务质量仍需提升,城乡居民收入水平不高。这些问题和矛盾需要在“十四五”时期下大力气加以解决。综合判断,“十四五”期间兰州将迎来自身比较优势的重塑期、新旧动能转换的爬坡期、高质量发展的攻坚期,仍然处于可以大有作为、更需主动作为的重要战略机遇期,我们必须主动作为、抢抓机遇、乘势而上,充分认识新时代赋予的新使命,切实增强使命感、责任感和紧迫感,坚持以人民为中心的发展思想,突出改革创新,破解发展难题,奋力开启

20、兰州现代化建设新征程。(三)项目选址项目选址位于xxx,占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套VR设备的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积16759.04,其中:生产工程12449.28,仓储工程2185.17,行政办公及生活服务设施1609.14,公共工程515.45。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资5659.80万元,其中:建设投资4518.04万元,占项目总投资的79.83%;建设期利息46.21万元,占项目总投资的0.82%;流动资金1095.5

21、5万元,占项目总投资的19.36%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):12700.00万元。2、综合总成本费用(TC):10702.18万元。3、净利润(NP):1456.45万元。4、全部投资回收期(Pt):6.13年。5、财务内部收益率:17.05%。6、财务净现值:471.37万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经初步分析评价,项目不仅有显著的经济效益,而且其社会救益、生态效益非常显著,项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定,构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好,项目的实施

22、不但是可行而且是十分必要的。第二章 项目背景、必要性一、 多阶段因素决定VR设备未来高增长仍可期第三方平台对VR出货量预测趋势一致:Trendforce、Countpoint、IDC、VR陀螺等机构均对2022年及以后的VR设备出货量做出预测,其中对2023年出货量的预测分别为1,681/3,431/2,045/3,600万台,尽管不同机构的预测口径不一,但对未来高增长趋势预测保持一致。短期扰动不改VR行业未来向上确定性趋势。外部环境(北美通胀压力、国内疫情等)对销量的影响是短期扰动,不改VR产业长期向上趋势,未来VR在不同阶段都将有不同的驱动因素推动其销量快速增长,底层交互技术的成熟和应用场

23、景的突破都会让VR设备市场迸发新活力。硬件迭代+内容成熟是第一阶段的驱动因素,VR设备在泛娱乐领域的年出货量级有望达到3000万部以上;应用场景拓展及科技巨头生态布局构成第二阶段成长驱动,VR设备成熟、AR设备进入消费级市场,整体年度出货有望达到大几千万量级;长期来看,随着VR/AR设备成为元宇宙重要入口,多领域逐渐刚需,每年出货量级有望突破数亿部。二、 短期:硬件和内容进入良性循环多重因素推动VR产业进入复苏增长期。2021年,元宇宙概念火爆出圈,“Roblox上市”、“Facebook改名为Meta”、“字节跳动收购Pico”、“微软收购暴雪”等大事件将元宇宙相关产业推向“风口”。巨头和资

24、本竞相战略布局,帮助产业链核心技术模块趋于成熟,完善生态达成良性循环。引发国家重视,建立元宇宙产业委员会,“元宇宙”被纳入多地政府发展规划,开展政策引导和标准制定。同时,疫情帮助教育市场,实现元宇宙与教育、社交、游戏、旅游等产业的加速结合,如埃森哲累计购买60,000台VROculus头显用于新员工入职和培训。VR代表产品放量拉动高速增长。Facebook(Meta)目标是建立一个独立于苹果和谷歌的平台,而到目前为止Oculus成为了占据主导地位的VR平台,OculusQuest2已经成为了最受欢迎的VR头显;2020年FacebookConnect开发者大会上扎克伯格发布了OculusQue

25、st2,其芯片采用高通XR2带来了5G接入能力,屏幕采用单眼分辨率1832*1920px的LCD屏,支持90Hz刷新率,具备低廉的价格(299美元起),同时从外观、软硬件、佩戴感受上均改进了VR体验;根据产业信息及第三方数据平台,Quest2在2020年销量估计在300万台左右,2021年出货量超过800万台,占比近八成。三、 中期:巨头全力布局,应用场景进一步拓展头部玩家进行产业链延伸,扶持打造完善生态。现有玩家以内容巨头和硬件厂商为主,内容厂商注重内容开发商和内容生产工具的布局,立志打造爆款应用;硬件厂商注重各支撑技术,进行全产业链整合,并效仿苹果在硬件上打造自有分发平台。为应对内容短板的

26、僵局,龙头公司Meta和硬件公司HTC、Valve等扶持和投资内容开发商,提高VR内容丰富度,以实现VR产业硬件、内容和用户等环节的正向循环。巨头分别以自身独有的流量效应、内容储备、闭环生态为矛,意图率先攻入VR蓝海。头部厂商的布局策略,划归为以下三类:1)Meta/字节:互联网流量加码快速切入市场,软硬件生态建设齐头并进对Meta和字节而言,内容建设和软件拓展的重要性不分伯仲。Meta切入VR/AR市场多年,硬件方面基本成熟,且本身拥有庞大的社交网络和广告营销业务,其布局思路是通过打造平台提升硬件保有量,最终实现内容、数据、服务、广告的获利,因而采用硬件补贴的打法来推动月活提升,最终希望形成

27、“人人都是创作者”的闭环生态;与之类似,字节利用自有抖音平台进行推广提高产品曝光,并利用品宣造势和线下渠道快速积累用户,也推出了VR内容创作平台对创作者进行激励。2)索尼:依托原有内容优势绑定客户群体,聚焦游戏突破核心用户需求Sony生态基于游戏和娱乐,用户与主机紧密连接。用户粘性极强,依托次时代主机绑定游戏客户群体,不仅部分优质的独家游戏只有购买PS系列主机上才可体验,宇宙机器人:搜救行动遥远星际等游戏的VR版本更是只能通过PSVR进行体验,不同于其他科技巨头的用户定位使得索尼产品同竞争产品不存在替代关系,在同等价位下对特定客群有更高吸引力。3)苹果:自研芯片+硬件定义产品风向标,创造新需求

28、为VR市场注入活力苹果颠覆性的PC、智能硬件产品使得市场对其XR产品普遍抱有高期待。近年来,苹果不断将软硬件公司纳入囊中,并在近期逐渐开始收购内容端公司,其仿生芯片及UWB超宽频、OLED、3D传感器等器件布局为后续完整硬件构成了储备,苹果MR眼镜预计2023年推出,届时有望延续苹果创造新需求、引领产品发展方向的一贯形象,成为VR竞技场上的一缕新风。四、 提升企业创新能力加大企业创新投入力度,实施企业壮大和培育工程,促进各类创新要素向企业集聚,让企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。全面支持企业创新。强化企业创新主体作用,实施高新技术企业倍增行动、大型工业企业研发机构全

29、覆盖行动和上市企业培育行动,打造一批创新生力军。鼓励大型国有企业、军工企业积极开展自主创新,成为创新发展的重要策源地。大力扶持初创企业和中小微企业,实施新一轮科技型初创企业培育工程,加快培育成长型企业,形成合理的企业梯队结构。加强大型国有企业、中小微企业共建共性技术平台,推动产业链中下游、大中小企业融通创新。加大企业创新扶持力度。健全政府投入为主、社会多渠道投入机制。多举措支持企业加大研发投入,简化企业研发费用税前加计扣除、技术转让以及高新技术企业等税收优惠政策的办事流程,对已建立研发准备金制度的企业实行普惠性财政后补助。鼓励传统金融机构加大对科技型、创新型企业的信贷支持力度。探索设计符合科技

30、创新企业特征的金融产品。五、 打造西部科创研发引领区做大做强高校集聚区,以兰州大学“双一流”建设为牵引,积极引进国内外研发机构联合创办研究型学院,建设全省高等教育与人才培养基地和创新创业平台。加快建设一批重大科学基础设施,积极争取西北生态资源环境科学中心等国家级、部省级重点创新平台落地,谋划综合性国家科学中心、前沿交叉科学中心、国际交流科学中心、生物医学中心4大类科学中心。建设一批“飞地创新园”,加强与发达地区创新合作,积极吸引北京中关村、上海张江等国内领先的科创园区落地,积极寻求高水平的科创产业跨国合作。布局以人工智能和数字经济、无人驾驶技术与设备为代表的未来前沿产业,在人工智能、大数据、云

31、计算、物联网、无人驾驶技术等领域实现技术突破。大力推动新生态技术、生物医药与健康产业等既有优势科研交叉融合创新。建设高水平的科创服务集聚区,全面提升科创服务能力,营造接轨国际、区域共建共享的科创服务环境。推进建设孵化器、双创园等产学研深度融合区,实现产业催化、成果转化、人才孵化。到2025年,榆中生态创新城新增科创产业就业岗位超过5万个,地区生产总值超过300亿元,人均GDP达到810万元。六、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展

32、。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第三章 市场分析一、 内容丰富度提升,软硬件进入良性循环游戏内容生产进入良性循环,爆款拉动行业增长。高质量高评价的半条命:Alyx爆火,拉动VR头显出货量,连接到Steam的VR头显一个月内新增95万台,增至270万台。爆款游戏促进VR游戏内容生产,截至22年2月,OculusQuest营收超10亿美元,其中8款游戏销售额超2000万美元,120+款超100万美元,内容丰富度提升,虽然头部效应仍然显著。随着VR头显保有量超千万,游戏开发者开始盈利,帮助VR游戏进入良性生态循环。3A游戏的VR续作

33、,带来高质量内容生产。Half-Life:Alyx是经典游戏半衰期系列的续作,2021年Steam年度VR游戏收入榜前12位中有4部为主机IP的VR续作,其中生化危机4上线反响热烈。3A游戏的VR化,利用复用建模工具、自带用户流量和提供较成熟玩法等优势,在短期建立优良的内容生态,同时也将有效增强VR用户的使用时长和体验。二、 长期:品牌集中度或向上集中,巨头厮杀将推动XR真正触达日常应用20世纪开始,元宇宙曾以小说、电影、游戏等不同形式得到演绎,至今已经历了从基于文本的交互游戏、虚拟开放世界、大型多人在线游戏、智能手机和可穿戴设备上的沉浸式虚拟环境的不断转变,未来元宇宙还将朝着虚实融合的方向演

34、进。元宇宙软硬件生态将日臻完善,未来的硬件接口将由VR拓展至广义的XR设备(VR/AR/MR等)。长远来看,元宇宙的虚实交互入口有两种:第一种是应用数字工具,包括各种便携可穿戴的VR/AR/MR设备等,第二种是应用脑机接口技术直接将相关的电信号通过无线脑机接口提供给人脑,进行实时、无障碍地信息交换,以此自由进入元宇宙。在数字宇宙真正形成前的很长一段时间,广义的XR设备都将是连接到元宇宙的最重要接口。XR真正普及的拐点契机是出现了突破技术瓶颈的硬件设施,从而将得以全面改变人机交互方式。硬件层面,早期智能手机囿于大屏幕带来的电容触屏和多点触控的难关,故而面临着屏幕分辨率低、屏幕小的问题,且芯片性能

35、欠佳,配套移动通信基站及终端设备数量未成规模。与之类似,目前XR设备呈现效果依然存在很大提升空间,现有主机计算速率不足,XR的使用场景仍然受限。交互层面,早期手机受限于闭塞的系统与第三方场景的交互难度较高,功能单一,目前的XR设备仍然有着难以忽略的重量与体积,晕动症等问题亟待解决,远没有满足“沉浸式”的体验。智能手机发展阶段历经三个时期,分别是1993-2010年的市场准备期、2010-2018年的高速发展期和2018年至今的市场成熟期。在市场准备期中,智能手机呈现出群雄争霸、百家争鸣的发展特点,即IOS、安卓、塞班系统各自占有部分市场,技术方向各有侧重,硬件方面没有真正突破触屏触控方式限制;

36、智能手机真正跨越过市场准备阶段的标志是2010年iPhone4的发布,产品形态的定义也真正促进了应用生态的丰富和人机交互方式的迭代。在此之前,智能手机从来没有真正引爆消费者的替换需求,而真正驱动智能机走入千家万户的是众多内容供应商提供的应用程序的爆发,才使得手机从通信工具成为万能的场景性工具,而iPhone4通过自研芯片保障高性能,并融合当时最成熟的触控交互及光学等硬件技术,为内容和应用场景的多元化提供土壤。与之类比,目前XR正处在准备期向高速发展期过渡的关键阶段(对标智能手机2007-2010年),虽然交互技术如眼动追踪、肌电感EMG、脑机交互尚未真正成熟,主要的追踪方式仍是手势追踪等,但光

37、学及显示等核心零组件的技术发展方向已呈现出清晰的趋势,并且OculusQuest2等代表产品的面世和热销已让市场逐渐接受具备高性价比的产品形态;同时,真正制约XR发展的磐石之一还在于现有的内容生态尚未触及大众需求痛点,如何让非娱乐需要的场景转移到元宇宙世界中来,是XR颠覆性发展前所必须突破的瓶颈。回顾XR设备的发展阶段,从最早1950s时期第一台VR机器被发明,到2012年OculusVR发布、2016年前后微软、苹果、谷歌、阿里、腾讯先后推出AR平台,AR的投资一度达到热潮,此后又有所回落。2020年5G再次引发新一轮高增长,谷歌、苹果、微软、华为等公司密集上线有关产品,XR再次进入人们的公

38、众视野,市场已经准备好进入真正的高速发展期。三、 内容建设跟上硬件步伐,作为内容载体的VR设备与内容协同生长前几年AR生态建设的成功经验表明,对VR的内容和软件平台建设不可或缺,未来得内容先机者才能得天下。苹果ARKit等一系列开发工具与标准成功锁定上游开发环节,AppStore、AppleTV+等应用商店/流量平台又能控制内容分发环节,2017年ARKit首次发布后,AppStore中AR相关应用及游戏快速数量规模都实现了翻倍式增长。VR与AR的概念密不可分,率先完成内容生态平台的建设无疑是VR企业在竞争中拔得头筹的关键。通过低价策略获得网络外部性只是VR的短期打法,中长期科技巨头仍需补足补

39、全内容短板。通过低价抢占市场,是Meta、Pico等企业的共同策略,扎克伯格曾表示,用户数量突破1000万,VR的内容和生态系统就会迎来爆发式增长。这也侧面反映出VR的内容生态建设是巨头需要攻克的下一道难关。软件内容一般比硬件滞后,事实上VR真正的短板在于内容,即使目前尚未有社交属性的“杀手级”应用占领市场,内容就已带动游戏领域VR设备的快速成长,未来可以期待其他领域VR设备需求进一步突破。不止软件内容对硬件出货形成支撑,硬件升级也必将侧面催生软件内容的升级。为了内容生态,字节跳动大刀阔斧收购“波粒子”等能带拓展VR社交业务的公司。从Neo3上线以来,Pico便全力开发文娱等在内的独家内容,举

40、办了多位明星的VR演唱会。在软件内容拓展方面,国内企业和日本企业的内容开发能力和资源有望进一步匹配,小米和AA、Pico和VRJapan、贝壳和GATechnologies等技术出海内容互惠的合作将更为频繁。激励政策和分发平台帮助VR应用生态逐步建立。为打破目前因VR用户数量少内容厂商不愿从事VR内容和因VR内容丰富度低VR用户难以培养的僵局,Oculus、HTC等硬件厂商自费扶持和投资内容开发商,提高VR内容丰富度以培养用户教育市场,最终实现VR产业硬件、内容和用户等环节的正向循环。分发平台数量和平台丰富度提升。SteamVR早期依靠Steam游戏生态一家独大,近年Oculus、HTC、Pi

41、co等VR硬件厂商纷纷依靠自有硬件发展分发平台。Oculus相关的分发渠道包括封闭生态的Quest平台和开放平台的SideQuest、APPLab,其中AppLab六个月上线应用就超500个。应用从游戏拓展至多个领域,社交、办公和教育备受期待。除游戏外,随着硬件技术和产业链的日趋成熟,多类应用场景与VR结合创造新应用和产品形式。考虑到内容巨头社交、文娱属性强,已有VRchat、RecRoom等爆款应用,看好延伸至日常社交领域,构造元宇宙雏形。在广泛布局2B业务和远程办公的趋势下,以虚拟会议为代表的VR办公或成为刚需应用。VR的B端应用呈现散点式需求,其中提供实操体验和特殊场景下的培训的VR教育

42、,是最成熟的落地场景之一。除游戏外,影视和直播等泛娱乐领域备受期待,已有简单落地场景。艾美奖获奖作品WolvesintheWalls除了精美画面、剧情流畅、情感动人,同时从情感共鸣和观众控制故事线和节奏方面强调了交互。VR直播处于初级阶段。现有直平台通过全景摄像机搭配简单软件处理实现VR直播,实现远近距离任意角度观看,但整体交互较弱,目前众多直播平台开设VR分区,并对体育、演唱会等活动进行VR直播。未来,因VR的沉浸感和交互性强的优点,更易与长视频结合,可能成为长视频未来的发展方向。社交和办公带来刚性需求。VR社交和办公能突破二维信息传输的局限,三维立体和多感官交互更类似实地交流,因此满足人的

43、沟通需求和带来效益提升。VR已有较成熟社交平台,但因玩法单一和UGC内容不足等原因,用户流失严重。Meta出于自身属性积极布局社交场景,推出Horizon社交平台,Horizon同时针对多种场景,其中HorizonWorld提供虚拟形象满足社交需求,HorizonWorkrooms针对办公场景提供虚拟会议等功能。随着硬件性能的提升和内容生产技术的发展,线下社交和办公场景有望被搬至虚拟空间,解决远距离交流问题。社交和办公带来刚性需求。VR社交和办公能突破二维信息传输的局限,三维立体和多感官交互更类似实地交流,因此满足人的沟通需求和带来效益提升。VR已有较成熟社交平台,但因玩法单一和UGC内容不足

44、等原因,用户流失严重。Meta出于自身属性积极布局社交场景,推出Horizon社交平台,Horizon同时针对多种场景,其中HorizonWorld提供虚拟形象满足社交需求,HorizonWorkrooms针对办公场景提供虚拟会议等功能。随着硬件性能的提升和内容生产技术的发展,线下社交和办公场景有望被搬至虚拟空间,解决远距离交流问题。第四章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定,依照诚实信用、勤勉尽责的原则,以专业经营的方式管理和经营公司资产,为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理

45、,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、VR设备行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大

46、经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资385.00万元,占xxx(集团)有限公司55%股份;xxx集团有限公司出资315万元,占xxx(集团)有限公司45%股份。四、 公司管理体制

47、xxx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁