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1、优质文本学习迎园中学心得(xnd)与体会教师团队合作东观小学 王之兴感悟三：迎中的“班主任组阁，以学校道德教育评价为导向，实现了班主任和任课教师资源搭配，共同管理班级，极大地促进了教师团队合作和主动开展意识，培养了教师合作的顾全大局，不求功利的默默、人道主义的关心精神。在今天，我们必须认识到，改造学校教育的情境，使学校真正成为一个民主的、开放的学习型组织，那么更为关键。打个比方，从高空撒落一把散沙，与扔下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理就是能将沙粒变成水泥块的团队管理，打造高绩效教师团队是学校文化建设过程中的必然选择和绝佳方式。事实上，团队是现代管理越来越注重的一个概念，团
2、队管理正领跑着现代管理新理念。通俗地讲，团队是指一群互相信任、互相支持、目标一致、技能互补的人，为完成某一任务而组成的有着十分默契的合作关系的一种组织。团队不同于群体，它强调1+12，强调的是工作中的合作与沟通、主动与责任，强调要有一种统领一切的精神，在这种精神的指引下，既实现整体的成功，又促成个体的开展。因此，教师需要进一步开放自己，即在学校中进一步强调教师专业开展的同伴互动和合作文化，加强教师之间以及在课程实施等教学活动上的专业对话、沟通、协调和合作，共同分享经验，通过互动彼此支持，以减少教师由于孤立而导致的自发行为。这就需要建立一个具有共同合作的学校文化，学校要善于形成相互合作，培养支持
3、教师专业合作开展的学校文化，着力构建合作型教师团队。显然，传统型教师团队和合作型教师团队在工作目标、工作责任心、人际关系、工作方式和工作情感等诸方面有着很大的差异。我们认为构建合作型教师团队的关键在于以年级组和教研组建设为工作重点、形成明确的团队目标并使其成为共识、提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力。一、以年级组和教研组建设为工作重点一个单位要提高管理效益，首先要建立匹配单位特点的组织管理框架，其中很重要的方面是设立实施管理行为的组织机构。目前中小学校内组织机构的设立各地略有不同，不过其根本的层级都一样：校级校长、书记、副校长等、中层教学、德育、总务、人事、科研正副主任等、基层
4、年级组长、教研组长等。对于很多校长来说，他们重视校级和中层管理队伍的建设，这是有道理的，因为整个学校的高效运转有赖于这支管理队伍的个体素质和协作能力。但另一方面，我们必须重视年级组和教研组建设，因为没有他们的贯彻和执行，学校的许多管理举措往往都会流于一纸指令难以真正落实，所以要把年级组和教研组作为构建合作型教师团队的主阵地。问题是在现实中小学校管理中，在学校组织机构的安排方面，更直接一点说就是在教师办公室的排布上，究竟是以年级组为主线编组还是以教研组为主线编组，因为这直接关系到学校管理信息指令下达落实的主导途径，关系到教师团队的建设的侧重点。就上海来看，似乎越来越多的学校倾向于以年级组为主线来
5、编排教师办公室，这种安排显然有利于年级组的学生管理和教师团队建设，而弱化了教研组教师团队建设。同样，如果以教研组为主线来编排教师办公室，那么有利于教研组的教师团队建设，而对年级组的学生管理和教师团队建设产生负面影响。这就面临一种两难的抉择，我们认为，学校可以根据各自的管理传统、学校规模、特点等确定究竟是以年级组为主线编组还是以教研组为主线来编排教师办公室，但应该认识到，上述任何一种选择，其必然是强化了甲那么弱化了乙。学校管理需要重视的是必须明确以哪一种组织年级组还是教研组为学校常规管理的主导途径，而不是简单的二者兼顾主线不明，因为这关系到合作型教师团队建设的工作思路。比方，当以年级组为学校常规
6、管理的主线时，必须同时加强教研组建设。1、以年级组为学校常规管理的主线，同时加强教研组建设中小学以年级组为学校常规管理的主线，其直接表现是主要以年级组来编排教师办公室，即同年级不同学科的教师合编在一处办公。同年级教师面对的教育对象是相同的，很多教育问题有相似性，且来自于学生的教育问题需要及时解决，他们往往有更多的共同语言，相互之间可以互相借鉴、资源共享。这样的组织机构安排有利于同年级不同学科教师之间的协同合作，但弱化了同学科不同年级教师之间的交流沟通。这就需要学校特别加强教研组建设，要为各教研组活动提供适宜固定的活动场所，规定教研组活动的次数和要求等，更主要的是在学校的文明组室创立等活动中，始
7、终把教研组和年级组一样纳入考核范围，防止教研组建设的边缘化，促进教研组内教师(jiosh)之间的团队合作。2、充分发挥组长的组织协调作用组长是学校的基层管理者，他既承当着学校管理指令和贯彻执行之间的上传下达，还要具体负责组内工作的组织协调，这就需要组长有足够的工作责任心和组织协调能力。要提高组长队伍的道德素养、业务能力和管理素质，赋予组长与其工作相匹配的职、责、权、利，充分发挥组长的组织协调作用。在教师评价、聘用和岗位安排等方面应充分听取组长的意见，尤其当涉及到对该组教师的评价、聘用和岗位安排时，多听取组长的意见是对其工作的重视、赋予其管理的权利，也有助于学校完善工作方案，有助于树立组长在学校
8、工作中的地位和威信。当一所学校拥有了一支道德素养高、业务能力强、管理素质硬的组长队伍，那么有他们的组织协调和示范引领，合作型教师团队的形成就有了一批领头羊。3、重视班级组和备课组内教师合作班级组是一个新的概念，它是指以一个班级所有任课教师组成的团队，班主任是班级组的召集人或秘书长。班级是学校最重要的组织机构，班级建设的成效、班风的优劣直接决定一所学校校风和办学质量的优劣。现实中我们过多地把班级管理的任务下到达班主任身上，因为他是一个班级名正言顺的“主任，他享受着班主任工作津贴和考核奖励，这固然表达了岗位责任制原那么，然而我们也应该看到，对班级学生的教育、优良班风的形成还与所有该班任课教师的工作
9、息息相关，往往是各科老师互动协作好的班级，其班风和学生的开展状况明显要好。因此，学校应重视以班主任为主导的班级组教师间的互动合作，创设他们之间工作研讨的机制，让他们成为一个个有凝聚力的“战斗小组，真正形成班主任工作和各科教学的合力。备课组内教师的合作，一直以来是学校高度关注的，很多学校都有相关的制度和措施。我们认为真正促进备课组内教师相互合作，使合作更务实、更深入的关键是要建立促进有效合作的实践操作平台。江苏省南京市溧水县东庐中学要求备课组教师协作准备“讲学稿，很好地促进了备课组教师间的合作共享。他们新的备课模式可概括为“提前备课、轮流主备、集体研讨，优化学案，师生共用。将“集体备课落到了实处
10、，个人备课与集体备课到达了有机的统一。一份好的“讲学稿，教学思路既是统一的，又是多元的；既有共同的教学目标，又有个就具体的实践来说，首先要有学校目标。对于中小学来说，要有能鼓励和凝聚全体教师团结合作、共同奋斗的学校精神、办学远景目标，也要有学校三五年的中期开展规划，以富有憧憬的学校精神、办学远景目标和实实在在的中期开展规划引领教师们积极努力、携手共进。其次各年级组、教研组、班级组要有明确具体的团队目标并使其成为全体成员的共识。学校总目标的实现肯定是基于学校各年级组、教研组和班级组等具体目标的不断达成的。学校各年级组、教研组、班级组的团队目标应该是更具体的，切忌大而空，如年级组的教学质量指标、学
11、生个性开展的目标，教研组的教学课题研究目标、班级组的升学成效等，这些明确具体的目标又是富有煽动性、力所能及能够到达的并且成为了组内成员的共识，那就能有效地团结凝聚全组成员、合作互动，去努力实现团队目标。二、开展校本研修，提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力目前很多中小学校非常重视教师团队建设的，许多学校在文明组室创立、教师凝聚力工程建设方面积累了相当多的经验，也取得了不少成果，为合作型教师团队的构建打下了根底。如果分析上述工作，我们会发现一个倾向，即我们目前的文明组室创立、教师凝聚力工程建设等都首先侧重人际关系，如开展一些有利于教师之间交流沟通的文体、娱乐、聚餐休闲活动等，这些活
12、动对于融洽团队教师的人际关系起到了很大作用。问题是，我们能否建立一种以任务导向为根底，在工作中促进教师之间协调互助，相互提携，共营开展，在促进教师专业对话和专业开展的同时，建立融洽的人际关系。因为即便是合作型教师团队所期望的和谐人际关系，其重要方面也是基于工作上合作的和谐人际关系。这就需要实现基于(jy)任务导向的群体合作和人际沟通：共享群体智慧，共同解决问题。因此，学校应促进教师在工作中尽可能地以开放的姿态公开自我，并积极倾听和回应来自同伴的质疑和讨论，提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力。实践证明，开展务实专业的校本研修是很有效的举措，一群有着共同的关注点、对同样的问题或者同
13、一个话题有热情的教师，聚拢在一起，相互观课、相互评论、分享经验、行为跟进，最终获得各自的长进和团队的开展。一次充实的校本研修活动，对于每个参与者而言，既是支持性的又是挑战性的，所以要在团队中营造相互信任的支持性气氛，鼓励教师以开放的姿态公开自我，要注意培植教师“倾听和回应等必要的互动技能，如要求教师善于集中精力专心倾听、不随意打断别人的发言、善意反驳对方的观点、及时总结和归纳别人的观点等。显然，校本研修是提高教师基于任务导向下人际沟通能力的有效途径，是提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力，构建合作型教师团队应该重视的策略之一。综上所述，我们从以年级组和教研组建设为工作重点、形成明
14、确的团队目标并使其成为共识、提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力等三方面讨论了中小学构建合作型教师团队的问题。当然，构建合作型教师团队所涉及的问题远非上述三点，但做好上述三项工作是根底，我们应该在实践中好好推敲。我们积极倡导中小学合作型教师团队的构建，其目的是实现1+12的目标，其前提是团队内教师个体主动开展、同伴之间真诚合作、整个团队形成合力。中小学教师团队建设所追求的，应该是教师个体和团队开展的相辅相成、和谐统一。篇二：2014年教师团队精神培训心得体会2014年教师团队精神培训心得体会今天我校全体教师在校长的带着下共同学习了有关,管理方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好
15、的做到人与人之间沟通和交流.大家在一起就是一个大家庭, 一个团队，通过两天的学习，我的体会如下：现在科学技术迅速开展，人们同样提倡团队精神，主要是因为这个行业的开展太快。而随着国际竞争的加剧，我国改革开放的进一步深入，中国的教育界也在发生深刻的变化，知识的更新速度在不断加速，每一个教师都不可穷尽所有的知识，学科的纵深开展的态势日益显现的同时，加强联系和协作成为必然的要求，这样就有必要提倡教师的团队精神。团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将
16、自己的聪明才智奉献给团队，同时也使自己得到更全面的开展。一、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。不能要求每一个教师都是优秀教师，都是教育的行家里手；教育科学的开展呈纵深式的推进，从宏观和微观两个方面都要求走向联合与合作；某一门学科也要求多学科的参与才能更好地发挥该学科的优势。我们提倡教师的团队精神，可以集群体之优势，形成合力、聚为焦点，不必面面俱到，也许在解决教育的某些问题上或某个问题的某个方面，更能获得突破，但在团队之中，仍然要尊重劳动，尊重人才的价值取向，才能形成合作向上、积极进取精神是团队精神的根本内核之一。 二、“感恩与爱我们以前的教育，缺少了一课，那
17、就是“感恩与爱。我们很多时候不会爱自己，不会爱父母，不会爱朋友，不会爱领导，不会爱同事，经常在做着让“亲者痛的事情。我们不知道如何表达自己的爱，不知道如何表达自己的感谢之情。在最后一个环节，老师布置了一个比拟艰难的任务：就是让我们扮演“盲哑结队同行一段黑暗的道路。我当时的体会是：假设我真的是一位盲人，如果没有他的的帮助，我是如何去克服困难？我是如何走过这段既黑暗又难忘的道路，以后的人生之路又如何走下去呢？一个个问号留在我心里。最后，我把自己(zj)的感谢之情表达出来，我以后将会把这份感恩的心投入的工作去，带着爱和尊重去工作，去影响一个团队，去影响更多的人。三、教育的合作精神或协作精神，是当代教
18、育的特色之一。教师没有一种合作精神，但凭自己的那一点知识或技能是远不够用的。每个人必须与他人协作，他自己才有成功的可能，同时每一 人又处在特定的团体之中，这个团体可大或小，因为每一个人都是“特定社会关系的人，即社会的人，教师也是这样的一种人，教师的社会角色决不可能脱离社会而存在，当代的教育已不是教师个人的英雄主义时代，更多的要谋求协作和合作，因此，教师以团队协作的方式，就更可以发挥该团体的作用，使知识和学科的纵深开展都得很好的延续，它较传统的教研组或办公室为单位的组织，具有更好的实现目标的能力，这对于当前的教育教学改革具有重大的现实指导意义。团队精神是教师集体智慧的结晶，是教师教育教学和科研能
19、力的具体表达，它对教育改革具有重大的理论指导意义。团队精神的实质是“整体大于局部之和。篇三：教师学习三支队伍心得体会教师学习三支队伍心得体会教师学习三支队伍>心得体会一学校要开展，要进步，要打造特色、办成品牌，人的因素是最关键的。教师队伍的整体素质、工作观、价值观会直接关系到学校的办学效益。多年来，我们始终坚持坚决不移地把队伍建设放在首位，多措并举，周密组织，科学规划，努力建立一支团结高效、积极上进、事争一流的师资队伍。队伍建设主要包含干部队伍建设、教师队伍建设、>班主任队伍建设。抓住这三个方面的建设，就是抓住了整个队伍建设的关键和核心。一、思想教育是三支队伍建设的主线三支队伍建设
20、都要贯穿思想教育这条主线。几年来，我们一方面全力打造学校文化，以文化为引领，引导教师思想提高、自觉追求；另一方面实行队伍建设年度主题制度，围绕年度主题开展活动，层层推进。1. 以校园文化为引领。我们深入细致地打造了学校文化，从校名中圣字入手，把仰圣修良品，力行达远志作为校训，以仰圣、力行为核心，形成了我们学校独特的校园文化。围绕文化不断组织学习讨论，对照思想，反思工作和生活，使教师的思想、工作作风都到达了一个新的层次。2. 主题活动。队伍建设中我们突出了年度主题活动。2015年主题是学习提高，思想先行、2015年是建章立制、标准办学、2015年是文化引领，自觉追求、2015年是人文关心，和-谐
21、开展,20xx年我们教师队伍建设主题是团结奋进，确立品牌.围绕年度主题，开展队伍建设活动。比方20xx年的重点是是培养集体精神，强化团队合作，要让大家认识到团队合作的重要性，目标就是通过团队合作，在三个学段分别形成自己的特色品牌。20xx年队伍建设的各项活动都要围绕团队这个重点，实现特色品牌这个目标。我们还将通过继续看电教片、共读书等活动加强干部教师的学习，通过广泛的组织座谈会、交流会来加强交流和谈心，通过团队活动>培训来增强团队意识，大力推行争做优秀教师，打造一流团队主题活动。新学期开始，我们提出全体干部教师思想道德建设的标准，就是做一个善良、正直、阳光、上进的人。围绕善良、正直、阳光
22、、上进,组织学习，反复交流，力促教师自觉追求，深化思想建设这条主线。二、深化管理与评价是三支队伍建设的核心1. 深化干部队伍的管理与评价。一是加强干部工作定期交流。从校长例会到干部例会，都实行每个干部先总结汇报工作、提出(t ch)下步工作打算的模式进行，提高-干部工作的主动性，起到取长补短、促进工作的目的。二是公开评价机制。每项工作，能评比的都要评比排列，凡评比的都要公开评比结果。三是多渠道评价。采用年终述职民-主评议实绩公开奖惩清楚的根本方式，干部工作好不好由效劳对象来评议，通过教师评、家长评、学生评，得出每个干部的评议分，再加上工作实际业绩分，就是每个干部的评价分，据此对干部进行评优奖惩
23、。2. 深化教师队伍的管理和评价。一是突出考勤、工作量、工作质量这三个方面对教师的评价，作为最重要依据，并与当年教师的考核评优晋级和绩效工资挂起钩来。二是制定详细业务评比奖励方法，鼓励积极上进。加大对优秀教师、做出突出成绩的教师的奖励力度，促进教师重实绩，积极上进。每学期，都评选优秀团队、优秀教师、优秀班主任、巾帼建功、优秀青年教师、教科研先进个人等，促进教师工作的积极性。在新的学期，市教育局针对教师业务开展了一系列竞赛：青年教师论坛、初中教师现场限时备课比赛等等。我们倡导教师积极参加，凡在市业务竞赛中获奖的教师，学校要加大奖励力度。今年学校在财力允许的情况下，要大力奖励那些在各个方面做出突出
24、成绩的同志，以奖励促提高。三是高度重视青年教师培养工作。开展青年教师成长工程，针对青年教师订立条件，不限指标，评选优秀青年教师。去年我们针对青年教师规定，但凡教学常规、教师积分、教学业绩都在级部前三分之一的青年教师，就是学校的优秀青年教师，没有指标限制，学校进行专门的青年教师表彰，极大地激发了青年教师的工作积极性，加上思想发动、学习提高、业务培养等，每个青年教师热心学习，脚踏实地，人人争先。3. 深化班主任队伍的管理和评价。一是重点调度。每学期初都要召开班主任工作发动会，学期中工作交流会，学期末总结表彰会。二是评价公开。能评比的都要评比排列，但凡评比的都要公开评比的结果。三是奖惩清楚。班主任费
25、按照班级积分不平均发放。 四是奖励倾斜。考核评优等，向优秀班主任倾斜。教师学习三支队伍心得体会二电影?焦裕禄?，我已经看过屡次。每看一次，就感觉心灵受到一次震撼和洗涤。在党的>群众路线教育活动中，再次重温这部经典电影，我深深感到：作为教育战线的党员领导干部，我们应以焦裕禄作为一面镜子，看看自己的差距到底在哪里，清楚自己的前进方向在哪里。怎样以脱胎换骨的姿态，赢得群众的信任与支持； 怎样以破釜沉舟的气概，全心全意履行人民教师岗位职责、打造出教育为民的新天地。人是要有一点精神的。精神的力量是无穷的，精神信仰是共产党人安身立命的根本。九十多年一路走来，我们提炼出了井冈山精神、延安精神、雷锋精神
26、、焦裕禄精神等一系列珍贵精神，继承和发扬这些精神，并不断为其注入新的时代内涵，是我们党能够从胜利走向新的胜利的重要支撑。这其中，焦裕禄精神所承载的，就是一个普通党员干部所应有的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和道德情操。新形势下，面对艰巨繁重的改革开展稳定任务，面对群众日趋多元多样的利益诉求，每一个共产党员，尤其是党员领导干部都应当从焦裕禄精神中汲取营养、汲取力量，见贤思齐、查摆缺乏。焦裕禄以澄澈的人生和不朽的业绩，生动诠释了始终与群众心连心、与人民保持血肉联系的宗旨意识和为民情怀。当前，我们正站在新的历史起点，置身全面建成小康社会、实现两个一百年目标和中国梦的伟大征程，需要付出辛勤劳动和艰苦努力
27、，需要建设一支高素质、高标准的党员干部队伍。 亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的焦裕禄精神，在全面深化改革、实现绿色崛起的今天，仍然具有非同寻常的时代意义，仍然是我们砥砺前行的巨大精神力量。欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意。学习弘扬焦裕禄精神，努力做焦裕禄式好党员、好干部，要特别学习他心中装着全体人民、唯独没有他自己的公仆情怀；凡事探求就里、吃别人嚼过的馍没味道的求实作风；敢教日月换新天、革命者要在困难面前逞英雄的奋斗精神；艰苦朴素、廉洁奉公、任何时候都不搞特殊化的道德情操。这些具体要求，指明了焦裕禄精神的精髓；严格落实这些要求，我们就抓住了学习弘扬焦裕禄精神的核心
28、和关键。典范(dinfn)是看得见的哲理。在开展实践教育活动中强调学习弘扬焦裕禄精神，给我们提供了一面镜子照一照、一把标尺量一量、一个标杆齐一齐，让为民务实清廉的价值理念，鲜明地、具体地、生动地转化为我们为民从政的实际行动。风刮得最猛时，他带头查风口、探流沙；雨下得最大时，他带头冒雨涉水，观察洪水流势和变化；身患肝癌，却强忍剧痛，带头深入基层今天，提起焦裕禄，人们依然会想起这一幕幕苦干实干的场景。学习和弘扬焦裕禄精神，做焦裕禄式的好党员、好干部，必须学习这种苦干实干的精神，弘扬这种苦干实干的作风。焦裕禄精神是共产党人先进性的集中表达，是群众路线教育实践活动的好教材。以焦裕禄精神为镜，对照三严三
29、实要求，查摆自己的理想信念、工作作风、敬业精神，深感汗颜！1. 工作布置的多，检查落实的少这种现象确实存在，主要是自己心太急躁，工作布置下去，有些问题无方案、不系统，丢三丢四，最后有些工作浮于事，从今起，做到每周一方案，每周五一总结，每月一方案，每月一总结，每学期一方案，每学期一总结，尽量减少这种缺点，做到任何事情要有方案、有系统、有规律执行下去，5月15日后再回头看看这半个月的工作状态。2. 满足于过去的成绩随着年龄的增大，有些过去的成绩容易满足，思维方式及创新工作有待加强，通过近段时间的管教，本人调整思路，端正态度，勇于创新，尽管2016年高考全省文科状元，北大清华4人。2012年高考13
30、人上北大、清华线录取9人创造了四中辉煌，2015届现在任高二年级第一责任人应该更上一层楼，突破两位数录取北大、清华，对于教务、教学的管理工作本学期要有新的亮点。3. 缺乏艰苦朴素，精打细算，勤俭节约的作用随着生活水平的提高，自己在生活上及工作上放松了艰苦朴素，精打细算，勤俭节约的风气，通过这次学习的提醒，要不断加强自身修养，用党员的标准严格要求自己，加强艰苦朴素，精打细算，勤俭节约的作用。4. 艰苦奋斗的思想比拟淡化，进取心缺乏通过这次学习教育，我从焦裕禄同志的感人事迹和崇高精神中受到深刻教育和启发，进一步坚决了自己的理想信念，在今后的工作中，要坚持弘扬求真务实的精神，坚持三严三实的要求，始终
31、保持发奋有为的精神状态，坚决不移地践行党的群众路线，向市教育局交出一份合格的答卷。作为一名副校长、数学老师，我认为严以修身尤为重要。在学校，我们的一言一行都被广阔教师和学生看在眼里，而学生正处在成长期，对于各种行为处事的方式都会竭力地学习和模仿。因此，我们在做好日常>教学管理工作的同时，更要加强自身修养，为教师、为学生树立典范。重点是做好以下几个方面：一正衣冠，做表率。我们要提高认识，加强学习，塑造良好的>师德修养，做好教师和学生的典范，树立正确的引导形象，以身作那么，言传身教。要自觉远离低级趣味，自觉抵抗歪风邪气，守住校园这片洁净的乐土，不让社会上一些唯利是图、金钱至上、拜金主义
32、思想所迷惑。二讲务实，守信用。从某种意义上讲，教学工作务实的工作作风，对整个学校和班级的学风的形成具有直接的影响。在开展工作时我们要尊重教育规律，尊重客观事实，尊重学生的实际情况，踏踏实实，一丝不苟地把班主任的工作做好，并注重工作的实际效果。同时要说到做到，表里如一，始终如一。四敢决断、常自省。新余四中是一个集体，矛盾(modn)纠纷是少不了的，作为副校长，在处理矛盾纠纷的时候切忌优柔寡断，要敢于作出决定，采取有力的措施，使其在蔓延或萌发状态中得以铲除。教学管理工作十分繁琐，面对的老师和学生个体差异大，不一定每一次的决断都是正确的，所以要经常自我剖析、自我评价，在自省中不断提高。 此外，我们在
33、对待学生的时候，要坚持一切为了学生，一切以学生需要为本，对待学生人人平等。对教学管理工作，要从实际出发，谋划好自己的工作，做到有效设计各个环节，不脱离老师和学生这个群体。在自主创新的同时也要脚踏实地，真抓实干，敢于承当教书育人这个重担，勇于面对现实，善于解决问题，不做面子工程。篇四：教师三支队伍学习心得体会600字教师三支队伍学习心得体会600字教师三支队伍学习>心得体会600字一一、各级党组织和党员干部承当着神圣职责、特殊使命和重要任务。一是加强领导班子政治定力和执政能力。健全领导班子思想政治建设、六好领导班子创立等四位一体制度体系，把政治坚强、维护稳定、思想作风等要求细化为创立内容，
34、纳入年度考核体系。改良干部教育>培训工作，突出抓好理想信念，开办主题班次，全员培训党员干部。加强培训阵地和师资队伍建设，确定现场教学点，教师带着课题赴不同岗位挂职锻炼，采取1+1特色模式，继续实施党校教师赴辽阳市委党校、辽宁省委党校提升教学水平。当前新疆正处在改革开展稳定的关键时期，各种新情况、新问题、新挑战此起彼伏、相互交织，可谓挑战与机遇并存。二是着力建设党和人民需要的干部队伍。将法制教育纳入单位学习方案和党校必训内容，把依法行政纳入考察、考核，强化依法办事导向作用。完善干部选拔任用制度体系，加大选拔政治坚决的干部，建立干部政治表现台账和纪检、信访、督查等部门信息互通机制，严把干部选
35、任七关,落实两个产生,及时调整不适宜担任现职和工作不在状态的干部。加大后备干部队伍建设，制定?额敏县少数民族干部培养行动方案?和?额敏县年轻干部培养3535工程实施方案?，实施精英储藏等四项行动。三是建立完善干部考核评价体系。修订完善?科级领导班子和领导干部考核评价方法?，优化考核指标体系，加大考核结果运用，对申报滞后单位的主要领导进行提醒谈话，对年度考核群众满意度不高、综合得分排名靠后的干部予以免职处理。创新开通额敏县微测评群众评议平台，开展科级领导班子和领导干部的微测评活动，构建群众公开评价干部机制。印发?公务员日常考核方法?，突出业绩和德行评价，通过月自查、季考核的方式，标准公务员日常管
36、理。四是健全干部管理监督制度体系。抓实新?条例?学习，落实干部选任全程纪实，对提拔、转任、交流的干部进行监督。组织县级、科级领导干部认真填写?领导干部个人有关事项报告表?，推进三步联审责任制。开通 额敏县微测评监督举报平台，深入推进领导干部3+x监督方式，扎实开展领导干部八小时以外德行表现监督考核评价工作。二、建设党和人民满意的教师队伍，争做具有新疆特色的好老师教育既是民生之基，又是开展之基，是解决新疆问题的治本之策。建设一支有历史责任感、为人师表、立德树人、专业过硬的好老师队伍，事关新疆稳定和开展的根底，具有长远性、根本性的意义。一是抓好教育管理干部素质提升。创新校长、管理干部培养模式，实施
37、轮训制度，选派校长、党支部书记异地考察、挂职锻炼、研修培训。创立名校长名师工作室，通过交流探讨、课题研究、召开现场会、上精品课、师徒达标课等方式，以点带面，辐射带动提高全县中小学教师队伍整体教学水平和业务素质。建立学校党建工作联席会议和定期督导制度，坚持党组织领导下的校长负责制，切实加强各级学校的党建、团建工作。依托小手拉大手、家长主题活动日等，引导教师主动参与去极端化和民族团结教育活动，充分发挥教师三重身份作用。二是努力提高教师教学能力水平。实施骨干教师培训工程，层层推荐、筛选，选派优秀骨干教师参加国家、自治区教师培训。加强双语教师培训力度，采取集中培训与个人自学相结合的方式，开展口语训练和
38、教研活动；采取民汉语言学校结对子帮扶、民汉合校教师混合办公、开展双语教学竞赛等方式，营造双语教育气氛；与新疆师范大学签订?额敏县少数民族小学教师汉语强化培训班协议书?，分批选派双语教师参加汉语强化培训班，有效提高民语言教师的汉语水平。实施蓝青工程,采取跟班学习、一帮一方式对青年教师进行指导和培养，快速提高青年教师的教学能力。实施校本培训方案，催促各学校结合本校实际，积极开展新课程改革、教学常规等全员培训活动。开展教学研讨、集体备课、示范课、教学能手大赛、双语课本剧比赛、实验教学竞赛等教研活动，鼓励教师互教共学，提高教学能力和教学水平。三是全面提升教师队伍综合素质(szh)。开展现代教育信息技术
39、培训和组织教师参加学历提高培训，支持、配合新疆电大、伊犁师范学院等高校在我县设立函授站，通过各种途径提高在>职教师学历层次。狠抓>师德建设，建立学生、家长和社会共同参与的监督体系，把师德表现、落实德育责任作为教师工作考核和评先评优的重要依据。积极争取上级政策支持，采取特岗教师招聘、安置免费师范生、大学生支教等方式引进教育人才。三、自觉维护民族团结和社会稳定，争当五好宗教人士新疆的问题，最长远的还是民族团结问题；新疆最大的群众工作，就是民族团结和宗教和谐。做好宗教工作，去极端化是最突出的任务。一是建立健全各项制度。建立健全爱国宗教人士产生、管理、考核、鼓励、培养、培训、聘任、解聘、生
40、活补贴的发放机制，严把宗教人士的入口关和政治关,加强宗教人士的日常管理，完善宗教人士日常行为、宗教活动等一系列管理制度，用政策法律、>规章制度管人、管事。引导宗教人士讲秩序、讲规矩，使宗教人士队伍管理实现制度化、标准化、法治化，使得宗教场所和宗教人士队伍进一步标准和纯洁。二是严格落实两项制度.落实?额敏县各级领导干部联系宗教活动场所制度和与宗教人士谈话制度?，县级领导与全县宗教活动场所建立联系，在信教群众较多的宗教场所同时确定两名县级领导负责联系。实行县四套班子分管领导划片、统战民宗干部包乡联系制度，将全县17个乡镇场和地区种羊场划分四个片区，由县四套班子分管领导分别负责联系，县委统战民
41、宗干部每人联系1个乡镇场，负责包联乡镇场宗教场所的日常联系。乡镇场每个宗教场所明确1名科级干部和1名村社区干部负责联系，定期催促和指导统战民宗工作，努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态。三是充分发挥爱国宗教团体作用。加强伊斯兰教协会组织建设，发挥伊协常委在伊斯兰教事务管理中的作用，为伊斯兰教协会常委月增200元生活补贴，定期组织宗教人士学习宗教政策法规，统一思想认识，研究讲解经内容，使伊协在抵抗非法宗教活动、遏制宗教极端思想渗透等方面发挥明显作用。同时，通过开展每年一主题的卧尔兹演讲比赛，为宗教人士搭建了展示自我、互相学习交流的平台，并对提高宗教人士讲经、解经水平起到了积极的促进作用。四是建立
42、有效的鼓励机制。通过开展五好宗教活动场所和五好宗教人士创立活动，对在维护民族团结、宗教和谐、社会稳定方面作出突出奉献的宗教活动场所和宗教人士进行表彰，鼓励宗教人士更好发挥先进典型的模范带头作用，继续和发扬爱国爱教的优良传统。认真贯彻党的宗教信仰自由政策，团结信教群众和不信教群众，引导宗教与社会主义社会相适应，积极维护和稳固额敏社会大局稳定，为额敏开展稳定作出新的奉献有着重要的意义。今后，我们将把加强三支队伍建设、充分发挥三支队伍作用，作为事关额敏治理体系和治理能力的现代化，事关1234开展战略的落实，事关社会稳定和长治久安总目标的实现，进一步创新措施，引导和带着三支队伍在维护社会稳定、实现长治
43、久安中发挥作用、奉献力量。教师三支队伍学习心得体会600字二队伍建设主要包含干部队伍建设、教师队伍建设、>班主任队伍建设。抓住这三个方面的建设，就是抓住了整个队伍建设的关键和核心。学校要开展，要进步，要打造特色、办成品牌，人的因素是最关键的。教师队伍的整体素质、工作观、价值观会直接关系到学校的办学效益。多年来，我们始终坚持坚决不移地把队伍建设放在首位，多措并举，周密组织，科学规划，努力建立一支团结高效、积极上进、事争一流的师资队伍。一、思想教育是三支(sn zh)队伍建设的主线三支队伍建设都要贯穿思想教育这条主线。几年来，我们一方面全力打造学校文化，以文化为引领，引导教师思想提高、自觉追
44、求；另一方面实行队伍建设年度主题制度，围绕年度主题开展活动，层层推进。1. 以校园文化为引领。我们深入细致地打造了学校文化，从校名中圣字入手，把仰圣修良品，力行达远志作为校训，以仰圣、力行为核心，形成了我们学校独特的校园文化。围绕文化不断组织学习讨论，对照思想，反思工作和生活，使教师的思想、工作作风都到达了一个新的层次。2. 主题活动。队伍建设中我们突出了年度主题活动。2015年主题是学习提高，思想先行、2015年是建章立制、标准办学、2015年是文化引领，自觉追求、2015年是人文关心，和-谐开展,20xx年我们教师队伍建设主题是团结奋进，确立品牌.围绕年度主题，开展队伍建设活动。比方20x
45、x年的重点是是培养集体精神，强化团队合作，要让大家认识到团队合作的重要性，目标就是通过团队合作，在三个学段分别形成自己的特色品牌。20xx年队伍建设的各项活动都要围绕团队这个重点，实现特色品牌这个目标。我们还将通过继续看电教片、共读书等活动加强干部教师的学习，通过广泛的组织座谈会、交流会来加强交流和谈心，通过团队活动培训来增强团队意识，大力推行争做优秀教师，打造一流团队主题活动。新学期开始，我们提出全体干部教师思想道德建设的标准，就是做一个善良、正直、阳光、上进的人。围绕善良、正直、阳光、上进,组织学习，反复交流，力促教师自觉追求，深化思想建设这条主线。二、深化管理与评价是三支队伍建设的核心1
46、. 深化干部队伍的管理与评价。一是加强干部工作定期交流。从校长例会到干部例会，都实行每个干部先总结汇报工作、提出下步工作打算的模式进行，提高-干部工作的主动性，起到取长补短、促进工作的目的。二是公开评价机制。每项工作，能评比的都要评比排列，凡评比的都要公开评比结果。三是多渠道评价。采用年终述职民-主评议实绩公开奖惩清楚的根本方式，干部工作好不好由效劳对象来评议，通过教师评、家长评、学生评，得出每个干部的评议分，再加上工作实际业绩分，就是每个干部的评价分，据此对干部进行评优奖惩。2. 深化教师队伍的管理和评价。一是突出考勤、工作量、工作质量这三个方面对教师的评价，作为最重要依据，并与当年教师的考
47、核评优晋级和绩效工资挂起钩来。二是制定详细业务评比奖励方法，鼓励积极上进。加大对优秀教师、做出突出成绩的教师的奖励力度，促进教师重实绩，积极上进。每学期，都评选优秀团队、优秀教师、优秀班主任、巾帼建功、优秀青年教师、教科研先进个人等，促进教师工作的积极性。在新的学期，市教育局针对教师业务开展了一系列竞赛：青年教师论坛、初中教师现场限时备课比赛等等。我们倡导教师积极参加，凡在市业务竞赛中获奖的教师，学校要加大奖励力度。今年学校在财力允许的情况下，要大力奖励那些在各个方面做出突出成绩的同志，以奖励促提高。三是高度重视青年教师培养工作。开展青年教师成长工程，针对青年教师订立条件，不限指标，评选优秀青
48、年教师。去年我们针对青年教师规定，但凡教学常规、教师积分、教学业绩都在级部前三分之一的青年教师，就是学校的优秀青年教师，没有指标限制，学校进行专门的青年教师表彰，极大地激发了青年教师的工作积极性，加上思想发动、学习提高、业务培养等，每个青年教师热心学习，脚踏实地，人人争先。3. 深化班主任队伍(du wu)的管理和评价。一是重点调度。每学期初都要召开班主任工作发动会，学期中工作交流会，学期末总结表彰会。二是评价公开。能评比的都要评比排列，但凡评比的都要公开评比的结果。 三是奖惩清楚。班主任费按照班级积分不平均发放。四是奖励倾斜。考核评优等，向优秀班主任倾斜篇五：?在课堂中历练,在团队中成长?心得体会文昌市龙楼中心小学师德培训作业?在课堂中历练,在团队中成长?学习心得文昌市龙楼镇中原小学 朱云玉今天，观看了吴琼老师?在课堂中历练,在团队中成长?的讲座，我深有感触。特别是于漪老师的“一课三备 ，即：一备：不使用任何参考资料，凭自己对教材的理解，写好一案；二备：通读大量的教辅资料后，在一案的根底上形成上课教案；三备：课后根据课堂实际调整教学策略、知识的重难点、教学的方法形成三案。和顾泠沅教授的“行动教育模式和团队合作的讲述。时代赋予教师的神圣使命是培养热爱祖国、乐于奉献的创新人才。新时期决定着新的教育，教师要站在新的起点，不辱时代和人民的重托。怎样的