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1、 管理制度目录一、技术管理制度 1、图图纸会审审制度2、施工组组织设计计管理制制度3、技术交交底制度度4、材料、设设备进场场检验制制度5、工程质质量检查查验收制制度6、技术内内业资料料管理制制度7、材料计计划管理理制度8、进度计计划管理理制度9、技术总总结制度度 100、试验验管理制制度 111、测量量管理制制度 122、仪器器设备管管理制度度 133、干燥燥箱使用用及注意意事项 144、振动动台使用用、维修修规程 155、标准准养护箱箱使用、保保养规程程 166、压力力机试验验操作规规程二、质量管管理制度度 1、质质量目标标管理制制度2、样板先先行制度度3、质量检检查制度度4、主要分分项工程
2、程重点检检验制度度5、质量评评定制度度6、质量事事故处理理办法7、质量优优劣奖罚罚制度（499）三、进度管管理制度度 1、施施工进度度计划2、施工进进度计划划的实施施3、施工进进度计划划的检查查与调整整四、文件资资料管理理制度 1、公公司文件件管理制制度2、项目收收发文件件管理制制度3、施工技技术资料料管理规规定4、贯标资资料管理理规定5、竣工资资料6、文件、资资料保密密规定五、施工现现场管理理制度 1、施施工现场场平面布布置2、施工现现场场容容管理制制度3、现场文文明施工工管理制制度4、现场环环保、环环卫制度度5、施工现现场检查查、考核核与奖惩惩制度6、作业层层现场施施工管理理制度7、现场临
3、临设管理理规定8、现场分分包商管管理规定定六、安全生生产管理理制度 1、安安全教育育制度2、现场安安全检查查制度3、施工过过程安全全管理制制度4、工地安安全用电电制度5、特殊工工种作业业制度6、安全技技术管理理制度7、消防管管理制度度8、安全保保卫制度度9、安全奖奖惩制度度七、项目组组织协调调制度 1、工工程例会会制度2、工程协协调会制制度3、近外层层关系和和远外层层关系的的组织协协调八、机械设设备管理理制度1、 机械调配管管理规定定2、机械检检查维修修保养制制度九、材料管管理制度度 1、材材料计划划落实制制度2、二、三三类材料料采购办办法3、招投标标管理制制度4、物资采采购管理理制度5、材料
4、收收发管理理规定6、现场材材料管理理制度7、材料入入库（库库房）管管理制度度8、物资内内业管理理制度 99、材料料核算管管理制度度 100、物资资采购“十不准准”制度 111、材料料室与其其他室协协调管理理规定十、成本管管理制度度 11、对外外经济往往来管理理制度 22、成本本分析例例会制度度3、合同评评审及管管理细则则4、成本目目标和成成本计划划5、成本核核算制度度6、竣工结结算制度度 77、成本本分析与与考核制制度 88、成本本控制制制度 99、各种种费用控控制程序序 100、材料料成本核核算制度度 100、成本本档案管管理制度度 111、建设设工程总总承包合合同的管管理 122、工程程分
5、包合合同及外外包劳务务合同的的管理 133、物资资采购合合同与构构配件加加工合同同 144、机械械、周围围材料、中中小型机机具租赁赁合同十一、财务务管理制制度 11、资金金管理规规定 22、现金金使用管管理规定定 33、支票票使用管管理规定定4、报销规规定及流流程5、借款制制度及流流程6、劳保用用品使用用规定7、项目电电话费交交纳规定定8、业务招招待费管管理规定定9、费用结结算规定定 100、低值值易耗品品管理制制度 十二、行行政管理理制度 11、项目目人员管管理制度度 22、劳动动纪律 33、考勤勤管理制制度4、请销假假管理制制度5、值班管管理制度度 6、会客管管理制度度7、门卫管管理制度度
6、8、计算机机管理制制度9、办公电电话管理理制度 100、临时时性辅助助用工管管理制度度 111、加班班管理制制度 122、工资资、资金金发放办办法 133、奖惩惩管理办办法十三、后勤勤保障管管理制度度 11、办公公室标准准化管理理制度 22、办公公室卫生生管理制制度 33、办公公用品管管理制度度4、员工着着装管理理制度5、员工胸胸牌管理理制度6、钥匙管管理制度度7、车辆管管理制度度8、职工宿宿舍管理理制度9、职工宿宿舍文明明守则 100、职工工食堂管管理制度度 111、员工工就餐管管理制度度 122、职工工饮水卫卫生管理理规定 133、厕所所卫生管管理规定定项目管理制制度一、技术管管理制度度
7、项项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 11、保证证施工过过程符合合技术规规范的要要求，保保证施工工按正常常次序进进行。 22、通过过加强技技术管理理，不断断提高技技术人员员工作水水平和技技术素质质，能预预见性地地发现问问题，最最终达到到高质量量完成施施工任务务的目的的。 33、充分分发挥施施工中人人员、材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点和和技术难难题，开开展合理理化建议议和技术术攻关活活动，在在保证工工程质量量和生产产计划的的前提下下，降低低工程成成本，提提高经济济效益。4、通过技技术管理理，积极极开发
8、与与推广新新技术、新新工艺、新新材料，促促进施工工技术现现代化。1、图纸跟跟踪制度度1）项目总总工为图图纸跟踪踪的总体体负责人人，各专专业负责责人直接接负责本本专业图图纸的跟跟踪。2）在图纸纸到位前前，各专专业负责责人必须须与设计计院保持持紧密联联系，发发现问题题及时与与设计院院进行勾勾通，把把图纸存存在的问问题尽可可能地在在施工之之前解决决完毕。3）资料员员每月至至少两次次对所发发图纸的的有效性性进行核核对，并并向项目目总工汇汇报，因因图纸发发放不及及时或作作废图纸纸回收不不及时造造成损失失的，扣扣项目资资料员当当月绩效效工资22-100分。4）所有图图纸由甲甲方提供供，且有有甲方的的确认，
9、由由项目总工工确认发发放对象象，项目目资料员员根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定的图纸纸，资料料员不得得接受，否否则扣当当事人当当月绩效效2-110分。2、图纸会会审制度度1）总体负负责人：项目总总工；直直接责任任人：各各专业技技术负责责人；参参与会审审人员：各专业业工程技技术人员员。2）图纸到到位后，根根据现场场具体情情况，22-5天天内，各各专业技技术负责责人组织织技术人人员作完完本专业业图纸审审查，对对图纸中中存在的的问题及及时做好好记录。3）给排水水、采暖、电电气三个个专业的的施工图图放在一一起核对对，检查查核对洞洞口预留位置
10、、标标高是否否一致，尺尺寸、细细部做法法是否有有相互冲冲突之处处，发现现问题及及时记录录，并分分层、分分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4）项目总总工主持持项目内内部的图图纸会审审会议，将将各专业业和专业业配合中中会出现现的问题题汇总，并并组织大大家进行行分析，提提出设计计变更的的建议。5）项目总总工负责责组织会会审前的的各项准准备工作作。6）在图纸纸会审前前一天，各各专业负负责人负负责把本本专业图图纸审查查记录报报给监理理，建设设单位负负责组织织由设计计单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位参加的的图纸会会审会议议，项目目各专业业工程师师参加，将将在图纸
11、纸会审中中发现的的问题和和拟订的的设计变变更建议议在会上上提出来来，与到到会人员员协商解解决。 7）各专业业指定专专人负责责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间、地地点、参参加人、会会议内容容，会后后请各方方确认后后签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并并在会后后督促设设计单位位和业主主尽快研研究解决决。对于于达成一一致的意意见，在在会后由由项目专专业工程程师及时时同设计计单位和和业主办办理设计计交底纪纪录。8）对于设设计交底底前即要要求施工工的，各各专业人人员必须须在施工工前至少少1天内审审核完图图纸，并并将审核核出的有有关问题题及时与与
12、甲方、监监理、设设计联系系，要求求设计以以传真的的形式书书面给予予变更、并并经甲方方签字后后即可组组织施工工，等设设计交底底时，将将变更写写入设计计交底纪纪录，传传真变更更即作废废。9）项目各各专业技技术人员员应坚持持日常的的图纸审审核制度度，由各各专业主主管负责责做每层层的结构构留洞综综合图，发发现问题题及时向向项目总总工汇报报，重大大问题由由项目总总工向公公司技术术部和总总工程师师汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚坚持做到到施工前前把图纸纸中存在在的问题题处理完完毕，保保证工程程顺利进进行。10）对于于没有甲甲方、设设计单位位书面签签字变更更依据而施工造造成损失失的，根根据具体体情
13、况扣扣专业技技术负责责人和当当事人当当月绩效效2-110分。11）对于于不做综综合图或或审图不不细造成成返工、返返修、剔剔凿、拖拖延工期期等现象象的，根根据具体体情况，扣扣专业负负责人当当月绩效效2-55分。3、施工组组织设计计管理制制度1）编制人人员：总总负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与编编制人员员：各专专业工程程技术人人员；审核、讨论论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预算算、材料料、财务务的主要负责人参与与。2）结合本本工程边边设计、边边施工的的特点，本本工程施施工组织织设计分分为：地地下室钢钢筋混凝凝土工程程施工组组织设计计、钢结结构工程程施工组组织设
14、计计、单位位工程施施工组织织设计。3）单位工工程施工工组织设设计在中中标后77日内完完成。4）施工组组织设计计编制流流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织设设计编制制内容：（1）编制制依据：包括合合同、图图纸、规规程规范范、地方方及行业业标准、图图集、有有关文件件、地质质勘察报报告、公公司文件件、项目目部质量量计划及及环境管管理计划
15、划等；（2）工程程概况：采用“四表三三图”，“四表”为总体体简介、建建筑设计计概况、结结构设计计概况和和专业设设计概况况；“三图”为首层层平面图图、标准准层平面面图和典典型剖面面图。（3）施工工部署：包括组组织机构构、合同同范围、施施工顺序序、目标标、进度度计划、工工程量和和劳动力力；（4）施工工准备：包括技技术准备备、机具具、仪器器、临水水、临电电及现场场准备等等；（5）主要要施工方方法；各阶段主主要分项项工程的的施工方方案：针针对工程程实际，确确定分项项工程的的主要工艺作法和和要求，采采用较复复杂的新新技术、新新工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨季季等施工工措施；确定施工工顺序：确定各各
16、专业和和工种的的施工顺顺序，避免工序颠颠倒，以以保证工工程质量量。（6）管理理措施：包括技技术质量量保证措措施，安安全、环环保及消消防等方方面的管管理措施；（7）主要要经济技技术指标标：包括括经济技技术指标标的分析析和计算算；（8）施工工总平面面图：分分基础、结结构、装装修三个个阶段绘绘制，包包括大型型机械、临临时设施施（包括括临水、临临电的敷敷设）、操操作棚、材材料和构构件的堆堆放位置置及消防防设施的的布置等等，还包包括消防防道路、水水电设施施的安排排。6）组织设设计编制制标准：（1）内容容齐全：确保工工程中发发生的任任何情况况在施工工组织设设计中均均能找到到处理方法；（2）方案案经济合合理
17、、可可行：施施组中的的主要施施工方法法、工艺艺必须经经过多种种对比、讨论，优优选最适适合本工工程实际际的；（3）施组组中的施施工工序序安排、施施工区段段划分、施施工机械械选择、劳劳力计划划必须科学、经经济、符符合实际际、便于于施工，并并根据实实际需要要分阶段段进行安安排。（4）施工工组织设设计中对对于经济济技术分分析必须须准确、符符合实际际。7）施工组组织设计计由公司司总工审审批后即即作为项项目的法法定性文文件，任任何人不不得随意意更改。在在施组执执行过程程中，设设计出现现重大变变更或现现场实际际情况出出现较大大变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报
18、公司审审批后实实施。8）因施工工组织设设计不合合理且未未进行及及时变更更和办理理审批手手续的，对对施工造造成影响响的，对对相关负负责人进进行一定定的经济济处罚（扣扣当月绩绩效2-10分分）。9）对于因因施组内内容不完完善，造造成施工工无据可可依据、对对施工造造成影响响的，对对参与施施组编制制、讨论论的人员员进行一一定的经经济处罚罚（扣当当月绩效效2-110分）。10）对施施组未按按要求的的时间进进行编制制，对施施工造成成影响的的，对施施组编制制人员进进行一定定的经济济处罚（扣扣当月绩绩效2-10分分）。4、施工方方案管理理制度1）施工方方案包括括：分部部（分项项）工程程施工方方案、工工程重点点
19、部位施施工方案案、技术术复杂或或采用新新技术的的关键工工序施工工方案、季季节性施施工方案案。2）方案责责任人：编制人人：各专专业负责责人；审审核人：项目总总工；审 批：项目总总工（一一般方案案）、公公司技术术部（重重要或技技术复杂杂的方案案）、公公司总工工（具有有技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）管理流流程：各专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参
20、加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制施施工方案案应遵循循以下原原则：（1）总原原则：根根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制、报报批。各各分项工工程施工工方案在在施工前前至少110天编编制审批批完，（2）满足足施工工工艺要求求，符合合国家现现行施工工规范和和质量检检验评定定标准的的有关规规定。（3）要与与选择的的施工机机械、劳劳力及流流水段划划分相协协调。（4）在满满足质量量、进度度的前提提下，选选取多种种方案、进进行技术术经济分分析，优优化选用用。（5）使施施工方案案具有严严肃性、指指导性、针针对性、可可操作性性。（6）安全全施工措措施必须须贯彻安安全操作作规程，
21、对对施工中中可能发发生的安安全问题题进行科科学预测测，并做做好预防防措施。5）方案编编制内容容：（1）工程程概况：只写与与本方案案有关的的工程概概况；（2）施工工准备：包括材材料、机机具准备备；人员员、劳力力准备；技术准准备；其其它准备备。（3）作业业条件：包括前前道工序序、测量量的验收收情况、现现场的水水电等条条件、人人员上岗岗条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必必须具有有可操作作性。（5） 质量验收标标准；包包括各种种检验、试试验等的的要求。（6） 保证措施：包括质质量保证证措施、成成品保护护措施等等。（7） 其它注意事事项：包包括安全全注意事事项、环环保注意意事项等等。（8）
22、对于需要计计算的模模板、脚脚手架、大大体积混混凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。6）分项工工程施工工方案编编制完后后，由专专业负责责人组织织项目、施施工队工工程技术术人员对对方案的的合理性性、可行行性等进进行讨论论，讨论论通过并并审批后后，报监监理、甲甲方审批批，并办办理相关关技术资资料。 77） 分项工工程施工工方案经经审批、发发放后，专专业负责责人组织织项目、施施工队进进行施工工方案交交底。对对分项工工程的施施工工艺艺、质量量标准、机机具、人人员等进进行详细细的规定定，并对对方案中中的不合合理之处处进行优优化、修修改，确确认并交交完底后后即作为为强直性性文件执执行，任
23、任何人不不得私自自随意更更改。8） 在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影影响方案案的正常常执行时时，由项项目专业业技术负负责人及及时进行行修改，并并按正常常手续进进行审批批后执行行。9) 对不不按方案案落实或或私自更更改方案案的，发发现一次次， 扣项目目当事人人5分以上上的绩效效分， 造成损损失的，根根据具体体情况对对当事人人另进行行一定的的处罚。（1） 方案编制不不合理且且未进行行及时变变更和办办理审批批手续，对对施工造造成影响的，对相相关负责责人进行行一定的的经济处处罚（扣扣当月绩绩效2-5分）。（2）由于于因方案案内容不不完善，造造成施工工无据可可依的、对对施工
24、造造成影响响的，对相关责任任人进行行一定的的经济处处罚（扣扣当月绩绩效2-5分）。（3）对方方案未按按要求的的时间进进行编制制，对施施工造成成影响的的，对施施组编制制人员进进行一定定的经济济处罚（扣扣当月绩绩效2-8分）。5、技术交交底制度度1） 技术术交底包包括：施施工组织织设计交交底、专专项施工工方案技技术交底底、分项项工程技技术交底底、“四新”技术交交底、设设计变更更及工程程洽商技技术交底底。2） 技术术交底的的形式：书面技技术交底底记录（含含平面图图、剖面面图、节节点详图图等图表表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设设计交底底：项目目总工组组织项目目各专业业管理人人
25、员召开开施组设设计交底会，通通过介绍绍施组的的主要内内容，使使项目人人员掌握握工程特特点、主主要设计计要求、施施工部署署、任务务划分、进进度要求求、主要要工种搭搭接关系系、施工工方法及及措施、主主要机械械设备及及各种管管理措施施。b) 专项项施工方方案技术术交底：由项目目专业技技术负责责人负责责，根据据专项施施工方案案编制，对对项目相相关专业业技术人人员、施施工管理理人员、施施工操作作人员进进行交底底。c) 分项工程技技术交底底：由专专业负责责人或技技术员负负责对专专业、技技术、质质量、测量、试验验和施工工队班组组长以上上人员进进行交底底。d) “四新”技技术交底底：结合合本工程程技术含含量高
26、的的特点，项项目专业业技术负负责人对对于采用用的新材材料、新新产品、新新技术、新新工艺的的性能、方方法、工工艺、标标准等，在在使用前前对项目目、施工工队的工工程技术术人员进进行交底底。e) 设计变更及及工程洽洽商交底底：专业业工程师师在办理理设计变变更和工工程洽商商之后，及及时将设设计变更更和工程程洽商的的主要原原因、部部位及具具体变更更做法、施施工步骤骤向相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员交交待清楚楚，以免免施工时时漏掉或或仍按原原图施工工。3) 技术术交底的的要求： aa) 内内容齐全全，具有有可操作作性，详详细明了了，使施施工人员员能够实实施。b）技术交交底内容容
27、要和施施组、施施工方案案相吻合，不不发生矛矛盾。c）技术交交底后交交底人、技技术负责责人、交交底人、接接收人三三方签字字，并交交工程室室、质检检员、施施工队各各一份，原原件交资资料室归归档。4) 书面面技术交交底后，在在施工前前1-22天，由由项目专专业技术术负责人人组织项项目、施施工队管管理人员员、施工工班组人人员进行行现场交交底，落落实施工工前的各各项准备备工作，对对施工工工艺、操操作方法法、质量量标准、其其他各项项要求对对施工队队交底清清楚。必必要时对对施工工工人进行行交底考考核，保保证交底底落实到到位后方方可施工工。6、材料计计划管理理制度 材料计计划分为为总备料料计划、月月份材料料需
28、用计计划、补补充计划划三类。1) 材料计划负负责人：a) 编制制人：土土建： ；水暖暖： ；电气： 。b) 审核人：技技术： ；预预算： ；材料料； 。c) 审批人： 。2) 材料料计划编编制a) 根据本工程程的特点点，在图图纸全部部到位后后7天内，根根据具体体情况做做本工程程的总备料计计划。b) 根据施工总总进度计计划，在在基础、主主体、装装修工程程施工前前一个月月，各专专业技术负责人人做本专专业施工工用材料料的备料料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以
29、保证施工的顺利进行。c) 每月25日日，由专专业技术术负责人人根据进进度计划划做本专专业下月月的材料料计划；材料室室于每月月26日前前将主材材月份需需用计划划报公司司。d) 每月10-15日日，各专专业技术术负责人人根据工工程的实实际情况况和变更更、洽商商等对本本月材料料计划进进行一次次补充。e) 周转材料计计划由项项目总工工组织编编制，经经项目经经理审批批后，报报公司审审核。f) 专业工程师师根据施施工进度度和月材材料计划划，以限限额发料料单的形形式至少少提前22天通知知材料室室组织材材料进场场。g) 材料计划的的编制应应以施工工图为依依据。计计划编制制人员应应熟悉定定额，材材料计划划编制完
30、完成以后后，应对对照工程程概预算算进行复复核，以以提高计计划编制制的准确确性。材材料计划划中应填写“上月库库存量”、本月月计划量量，并加加入一栏栏“至本月月末累计计使用量量”（指同同类材料料累计）。h) 编制材料计计划时，应应同时注注明材料料单价，水水电由水水电预算算主管负负责，土土建由成成本经理理负责，材材料员在在采购时时不得超超过此单单价，超超价购买买时项目目经理应应和公司司分析后后方可购购买。i) 保证材料进进场数量量技术室室计划量量收入量量。j) 如果发现材材料计划划不准确确，造成成材料闲闲置浪费费，根据据具体情情况对相相关责任任人扣除除当月绩绩效2-10分分。k) 因材料计划划编制不
31、不及时或或不完善善，影响响施工的的，根据据具体情情况对相相关责任任人扣除除当月绩绩效2-5分。l) 材料室严格格按照计计划的数数量和时时间组织织材料进进场，因因材料进进场不及及时或材材料数量量不准确确，影响响施工或或造成浪浪费的，根根据具体体情况对对相关责责任人扣扣除当月月绩效22-5分分。7、材料、设设备进场场检验制制度1）做好进进货接收收时的联联检工作作。在材材料、半半成品及及加工订订货进场场后，项项目材料料室负责责组织专专业负责责人、质质检员、试试验员参参加的联联合检查查验收。检检查内容容包括：（1）产品品的质量量证明文文件和检检测报告告是否齐齐全；（2）实际际进场物物资数量量、规格格、
32、型号号是否满满足设计计和施工工要求；（3）物资资的外观观质量是是否满足足设计和和规范要要求；（4）按规规定须抽抽检的材材料、构构配件是是否及时时抽检等等。材料料进场检检验合格格后，专专业负责责人组织织填写材材料、设设备进场场检验记记录，参参与检验验的人员员签字后后报监理理验收。 22）按规规定须进进场复试试的材料料，外观观检验合合格后，由由项目试试验员严严格按规规范规定定对原材材料进行行取样，送送实验室室试验。同同时，做做好监理理参加的的见证取取样工作作，材料料复试合合格后方方可使用用。专业业工程师师对材料料的抽样样复试工工作进行行检查监监督。 33）对于于设备的的进场验验证，由由项目各各专业
33、技技术负责责人主持持。专业业工程师师进行设设备的检检查和调调试，并并填写设设备、材材料进场场检验记记录记记录。 44）在材料料、设备备的检验验工作完完成后，相相关的内内业资料料（质量量证明文文件、检检测报告告、要求求归档的的材质证证明文件件等）由由专业工工程师、试试验员负负责收集集（材料料室配合合）齐全全后，及及时移交交项目资资料员整整理、归归档。 5）在在检验过过程中发发现的不不合格材材料、设设备，原原则上应应做退货货处理，并并进行记记录，按按“外埠进进入不合合格”进行处处置，报报项目总总工审批批。如可可进行降降低使用用或改用用做其他他用途，由由项目总总工签署署处理意意见。6）材料、设设备进
34、场场检验时时严格按按有关验验收规范范执行，检检验合格格后方可可使用，所所有材料料发放必必须有技技术员开开限额发发料单，材材料室按按发料单单进行发发放。7）材料室室应做好材材料的品品种、数数量清点点，进货货检验后后要全部部入库，及及时点验验。8） 因进进场材料料检验不不认真出出现问题题的，根根据具体体情况扣扣罚当事事人当月月绩效22-100分，并并追究其其责任。3）材料、设设备进场场检验要要做到1100%，发现现一次未未经检验验就进场使使用或未未留下检检验记录录的，分别别给予相相关责任任人500-1000元罚罚款或扣扣除当月月绩效22-5分分。4）未按发发料单进进行发放放材料的的，发现现一次扣扣
35、相关责责任人当当月绩效效2-55分。5）进场材材料检验验、复试试、报验验必须及及时，因因不及时时影响施施工的，发发现一次次扣相关关责任人人当月绩绩效2-5分。进货检验相相关责任任要素分分配表材料名称技术检验填发料单质量检验组织验收填写验收记记录材料入库、标标识、发发放钢 材材直螺纹套筒筒高强螺栓压型钢板栓钉钢构件木材、周转转料模板及配件件防水材料聚 苯 板板预 拌 砼砼回填材料（土土、白灰灰、级配配砂石、砼砼等）装修材料屋面材料（防防水、保保温、找找坡、面面层等）水暖材料电气材料安全用料（安全网、围围护材料料等）消防设施临电设施临水设施机械设备8、技术内内业资料料管理制制度本工程技术术资料管管理执行行当地政政府的有有关规定定。1) 技术术资料包包括以下下内容： a) 工程程管理和和验收资资料：包包括工程程概况表表、(子) 单位位工程质质量竣工工验收记记录、环环境监测测报告、施施工总结结、工程程质量事事故报告告、工程程竣工报报告等；b)施工管管理资料料：施工工现场质质量管理理检查记记录、企企业资质质证书及及相关人人员上岗证、有有见证取取样管理理资料、施施工试验验计划、施施工日志志等。 C）施工技技术资料料：包括括工程技技术文件件报审表表、施工工组织设设计、施施工方案案、技术交底记记录、设设计变更更文件、工工