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1、中科建飞投资控股集团有限公司第一节 项目经理部工作职责范围及管理要求一 、部门目标建立完善工工程管理理的规范范性文件件及相关关制度，为为各项目目经理部部提供技技术、信信息支持持，使公公司在规规定时间间内，以以具竞争争力的成成本，提提供高品品质及不不断改进进的住宅宅产品，在在客户中中建立优优质及物物有所值值的良好好声誉。二、工作依依据（1）公司司与承包包商签订订的各类类工程承承包合同同；（2）公司司与监理理单位签签订的建建设监理理合同；（3）设计计档（正正式施工工图及说说明、图图纸会审审纪要、设设计交底底记录、审审图中心心意见及及设计回回复等）；（4）现行行建筑工工程施工工验收规规范及相相关的技
2、技术规程程和质量量检验评评定标准准；（5）国家家现行的的有关法法律、法法规和当当地政府府有关的的政策和和规定；（6）公司司管理规规章制度度。三、基本职职责项目经理部部负责组组织、管管理项目目；全面面负责项项目施工工现场的的质量、进进度、安安全、文文明为主主要内容容的项目目施工现现场监督督、管理理与协调调工作，以以及工程程成本控控制的建建议工作作，实行行目标责责任管理理制。（1）项目目管理：工程管管理制度度，施工工质量、进进度、成成本、安安全、签签证等监监控。（2）材料料设备采采购：选选择合格格供应商商，样板板示范，招招投标工工作。（3）技术术管理：建筑技技术信息息收集，专专业培训训，优化化设计
3、、施施工，信信息交流流。四、工作关关系（1）与监监理单位位的关系系：监理单位应应按照与与公司签签订的委委托监理理合同条条款规定定的范围围正确履履行监理理职责和和义务，必必须在工工地现场场设立常常驻机构构、配备备与工程程阶段相相适应的的专业监监理人员员，对工工程建设设项目进进行全过过程控制制，应定定期和不不定期向向公司工工程部门门系统、规规范的汇汇报施工工过程的的质量、进进度、投投资、验验收等监监理工作作情况，每每月向工工程部经经理定期期提交监监理月报报，提出出有益的的建议和和意见。与与工程有有关的重重要事情情必须事事先向工工程部经经理报告告，经同同意确认认后，才才能执行行，工程程部有义义务将与
4、与工程有有关的信信息（公公司另有有规定需需要保密密的除外外）毫无无保留的的告知监监理单位位，工程程部实施施对监理理单位在在工程建建设项目目中的监监理工作作进行协协同及管管理。（2）与设设计单位位的关系系：设计单位应应按所签签订的工工程建设设项目委委托设计计合同，对对工程项项目建设设承担全全部设计计技术责责任，根根据合同同条款规规定，履履行设计计职责和和义务，委委派专业业设计人人员，经经常到项项目了解解工程情情况和指指导工程程施工，及及时处理理解决施施工中出出现的设设计问题题，参加加对工程程地基、隐隐蔽、分分部、单单位工程程以及重重要部位位关键工工序的施施工质量量验收、签签署设计计意见。根根据施
5、工工过程中中提出的的经工程程部同意意认为有有必要对对设计进进行核定定修改的的问题，设设计单位位应予以以配合，经经复核确确认可行行后，应应及时签签发设计计修改变变更通知知或技术术核定。工工程部有有义务将将工程建建设项目目施工的的质量、进进度情况况和要求求向设计计单位通通报。（3）与施施工单位位的关系系：公司将工程程建设项项目发包包给承包包商施工工后，承承包商应应按施工工承包合合同规定定的内容容严格按按设计施施工图纸纸、国家家施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，组织织施工，接接受公司司工程部部的监督督与检查查。施工工单位应应按承包包合同工工期要求求，保质质保量完完成工程程施工任任务，有有义务
6、向向建设单单位提出出工程施施工合理理化提议议，有义义务在现现场安全全文明施施工等方方面配合合营销的的需要，汇汇报工程程施工过过程情况况，施工工单位应应按时提提交施工工工程量量报表，周周进度计计划、月月进度计计划及进进度月报报和质量量通报。工工程部有有责任和和义务帮帮助承包包商创造造必要的的施工条条件，受受理、审审查施工工方在施施工过程程中提出出的合理理要求。（4）与质质监站的的关系：工程部应保保持与质质监站的的联系，督督促施工工单位及及时通知知质监站站对工程程地基、隐隐蔽工程程、基础础工程、重重要部位位、关键键工序、主主体工程程和单位位工程进进行质量量检查验验收，核核定签署署工程验验收等级级，
7、颁发发工程验验收证明明书。五、关键工工作控制制（1）施工工单位在在工程开开工前应应向监理理机构提提交工程程建设项项目施工工组织设设计，及及施工方方案和施施工进度度计划，经经监理机机构总监监审查批批准后，报报公司工工程部核核准，施施工单位位方可施施工，工工程开工工必须有有经审批批签认的的开工令令。（2）工程程部在工工程开工工前，应应组织设设计、监监理、施施工单位位进行施施工设计计技术交交底及图图纸会审审，并形形成会议议纪要，经经各责任任主体签签署，作作为工程程施工设设计文件件的组成成部分。（3）工程程施工前前，施工工单位应应向施工工人员进进行书面面技术交交底，明明确质量量控制要要求和相相关操作作
8、工艺，由由监理机机构督促促执行，否否则不得得施工。（4）工程程部应对对到达施施工现场场的主要要材料的的产品合合检证、质质保书，或或质量证证明文件件，以及及按规定定需进行行现场随随机抽检检的材料料，进行行核查签签字，否否则施工工单位不不得使用用。（5）检查查发现有有不按图图施工或或有操作作质量问问题时，工工程部有有权下达达指令进进行整改改，直至至签发由由监理提提交的停停工指令令。（6）施工工现场的的水平标标高，建建筑物的的定位放放线，必必须经施施工单位位、监理理机构、工工程部部部共同测测量复核核，准确确无误，并并作好测测量成果果记录，三三方签字字，才能能有效。（7）对工工程重要要部位关关键工序序
9、，隐蔽蔽工程，工工程部、监监理机构构应进行行全过程程的跟踪踪监督和和旁站控控制，严严格执行行地基工工程、隐隐蔽工程程的验收收制度，由由监理机机构会同同设计单单位、工工程部与与施工方方共同验验收签证证。（8）严格格执行分分项工程程的复核核检查，在在施工单单位自检检确认的的基础上上，交监监理机构构复核签签证，未未经工程程部、监监理复核核签证，一一律不得得进入下下道工序序的施工工。（9）施工工技术核核定、材材料代用用、图纸纸修改、设设计变更更、必须须经监理理机构审审核、设设计单位位认可，报报工程部部同意签签认后，由由设计单单位签发发变更通通知书或或技术核核定单，由由监理机机构下达达变更指指令，交交施
10、工单单位执行行。图纸因重大大修改、重重大方案案变化和和设计变变更引起起功能变变化时工工程部需需报公司司审批，变变更引起起较大的的使用功功能变化化或成本本增加，对对公司的的目标和和计划产产生重大大影响时时，公司司领导审审批通过过后方可可执行。（10）对对完成的的分部工工程，按按规定的的质量检检验评定定标准进进行检查查验收。由由施工单单位自检检合格后后，再由由监理机机构初验验，再报报工程部部，通知知设计单单位、地地勘、质质监站等等共同参参加验收收评定。（11）施施工过程程发生质质量事故故，监理理机构应应督促参参与对事事故的调调查，并并及时向向公司工工程部报报告，通通知设计计单位、质质监人员员到场，
11、共共同分析析，确定定处理方方案，交交监理机机构督促促施工单单位按处处理方案案执行，复复查验收收，同时时应将事事故情况况、处理理措施、实实际结果果均作好好详细记记录，予予以签认认备案。（12）监监理部每每周定期期召开工工程建设设项目施施工现场场工作协协调例会会，组织织施工、建建设单位位、设计计单位共共同研究究问题、互互通信息息、协调调工作，会会议情况况应以纪纪要形式式确认签签发。（13）施施工单位位按文件件数据、档档案管理理要求，及及时收集集整理其其工程施施工数据据，自检检后，交交监理机机构核查查，工程程部经理理组织相相关人员员审核，施施工阶段段交项目目部数据据室归档档，工程程竣工后后交公司司数
12、据室室归档，文文件数据据应真实实、准确确、及时时，保证证数据齐齐全、重重要数据据必须提提供原件件。（14）工工程完工工后施工工单位应应进行自自检并将将完整工工程竣工工的各种种数据，报报监理机机构审核核，由建建设单位位组织工工程项目目竣工初初验，发发现问题题，及时时通知施施工单位位整改，再再由监理理机构进进行复查查验收。会会签确认认后报工工程部审审查，再再委托监监理机构构通知各各相关单单位，组组织对整整个工程程项目进进行全面面竣工验验收，签签署验收收意见和和工程验验收证明明书。最最后由工工程部组组织施工工单位、设设计、监监理、地地勘及物物业公司司等参加加竣工验验收。（15）监监理单位位应在工工程
13、竣工工一个月月内，向向公司交交报工程程监理数数据和监监理工作作总结，工工程部收收到工程程竣工报报告和监监理工作作总结后后组织编编写整个个工程建建设项目目的系统统总结，工工程部全全体人员员均应详详细、系系统、总总结项目目建设中中的经验验和教训训，并分分别以书书面形式式送公司司。同时时召开经经验交流流会。工程师的指指令、通通知由其其本人签签字后，以以书面形形式交给给工程部部经理，工工程部经经理在签签署姓名名和时间间后生效效。必要要时，工工程师可可发出口口头指令令，并在在48 小时内内给予书书面确认认，承包包人对工工程师的的指令应应予执行行。工程程师不能能及时给给予书面面确认的的，承包包人应于于工程
14、师师发出口口头指令令后7 天内提提出书面面确认要要求。承包人认为为工程师师指令不不合理，应应在收到到指令后后24 小时内内向工程程师提出出修改指指令的书书面报告告，工程程师在收收到承包包人报告告后244 小时时内作出出修改指指令或继继续执行行原指令令的决定定，并以以书面形形式通知知承包人人。紧急急情况下下，工程程师要求求承包人人立即执执行的指指令或承承包人虽虽有异议议，但工工程师决决定仍继继续执行行的指令令，承包包人应予予执行。因因指令错错误发生生的追加加合同价价款和给给承包人人造成的的损失由由发包人人承担，延延误的工工期相应应顺延。六、工作制制度1、值班、加加班、休休假、考考勤制度度、工地员
15、员工按项项目需要要上、下下班，每每位员工工每天下下班前应应做工作作日志。、法定休休假日,由工程程部经理理安排工工程师轮轮流值班班。、工程的的重要项项目，如如基坑支支护、土土方开挖挖、钢筋筋隐蔽验验收、水水电管线线预埋验验收、砼砼浇筑过过程等在在施工过过程中，不不论节假假日、昼昼夜都必必须安排排相应专专业人员员进行值值班。、担任加加班、值值班的员员工应尽尽职尽责责，坚守守岗位，并并按时填填写工作作日志，作作好值班班记录。、工地员员工必须须坚守项项目，有有事外出出办公事事，必须须事前向向工程部部经理报报告。、建立工工地考勤勤制度，每每月底由由工程部部考勤人人员将每每月工程程部员工工考勤登登记表报报
16、工程经经理，作作为项目目内部奖奖金分配配依据。2、开会、电电话、请请示、汇汇报制度度、工地每每周星期期五下午午组织监监理单位位、施工工单位召召开工程程建设项项目工作作例会，小小结本周周工作，布布置下周周工作要要求，研研究讨论论施工中中的各项项工作、协协调解决决工程相相关的配配套问题题，应全全面作好好会议记记录，及及时进行行会议签签到并整整理打印印出会议议纪要。、工程部部经理、各各专业工工程师参参加施工工现场召召开的施施工、监监理会议议。、施工过过程中一一般专业业技术问问题，由由各专业业人员负负责处理理，并作作好记录录，有关关多个工工种配合合的问题题应及时时向工程程部经理理汇报，协协商处理理。、
17、有关重重大技术术、经济济问题以以及影响响合同、进进度、工工程造价价的重大大问题，工工程部经经理应及及时向公公司领导导汇报，组组织研究究处理解解决。3、收文、发发文、数数据、管管理制度度、工程部部收发文文数据管管理由工工程部数数据员负负责，其其工作按按工程程技术数数据管理理规定执执行。、凡确认认的设计计、施工工、变更更、签证证等档均均需编号号记入收收文本，凡凡由公司司、工程程部签发发的文件件均需编编号登记记入发文文本。、收发文文本统一一设置，按按收、发发文日期期顺序登登记填写写。、收、发发文件必必须有签签字手续续，收文文由收件件人及保保管人签签字，发发文由签签发人和和发往单单位收文文人签字字。、
18、资料员员每月底底应将项项目的收收发文资资料情况况及归档档情况进进行统计计，向工工程部经经理提供供统计书书面汇报报清单。、工程完完工，数数据员应应根据档档案数据据管理标标准整理理成册，报报公司审审查、存存档。4、洽商、变变更、审审批签认认制度4.1 任任何变更更、洽商商必须严严格按“设计变变更管理理办法 、工程程变更洽洽商流程程”执行。4.2 工工程建设设施工中中遇到的的技术核核定、材材料代换换、图纸纸修改、变变更设计计等洽商商、变更更问题，严严格按工工程变更更程序办办理。4.3 任任何口头头通知或或相关人人员无签签认手续续，相关关单位未未加盖公公章的档档、通知知等均无无效。担担任下道道工序的的
19、一方有有权拒绝绝执行。5、隐蔽、质质量、检检查、验验收制度度5.1 项项目的建建设施工工隐蔽工工程、原原材料、构构配件、设设备等产产品的质质量检查查验收，均均严格按按相应的的工作操操作程序序执行。5.2 隐隐蔽工程程必须严严格按照照“工程质质量控制制办法、隐隐蔽工程程签认流流程”执行。凡凡不符程程序或签签认手续续不全、单单位公章章不全的的签证均均无效，不不得进入入下道工工序。5.3 原原材料、构构配件、设设备进场场，工程程部各专专业工程程师必须须汇同监监理机构构对进场场的产品品质量进进行严格格的质量量检查验验收，查查看随行行的产品品出厂合合格证，质质量保证证书和厂厂家检验验报告，现现场随机机取
20、样的的材料要要给予配配合确定定，砼、砂砂浆要督督促监理理、施工工方现场场分别取取样，并并分别送送交具备备资质的的检测单单位进行行试验。5.4 对对检查验验收结果果或某产产品质量量有怀疑疑时工程程部各专专业工程程师应向向工程部部经理报报告，由由工程部部经理根根据问题题大小情情况组织织相关人人员协商商处理。6、工程部部必须每每月255日前向向公司递递交当月月各项计计划完成成情况和和下月工工作计划划。第二节 项目目经理部部工程管管理流程程一、招标管管理工作作流程项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组
21、组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求，明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜二、技术管管理工作作流程（1）、扩扩初、施施工图阶阶段 （22）、施施工阶段段设计变变更扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项
22、目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计（3）、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与三、材料管管理工作作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认
23、定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部定单分配物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：1. 材料招投标标的前提提条件是是必须要要有经分分管总经经理签字字确认得得设计图图纸、技技术要求求等条件件。2. 材料采购具具体管理理措施详详见工工程物资资采购管管理制度度四、工程开开工审批批流程:五、工程竣竣工验收收程序施工单位自检合格 补充完完善 返工整整改监理机构审核组织初验数据不合格格 实实物不合合格 上海中科建飞投资控股有限公司 第三节 项
24、项目经理理部架构构建制与岗岗位职责责一、项目经经理部的的定位项目经理部部是在公公司的领领导下代代表企业业履行施施工承包包合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目经理理部是一一个组织织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调部门门之间、管管理人员员之间的的关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目经经理部与与公司各各部门之之间，项项目经理理部与政政府主管管部门、监监理单位位、指定定分包单单位等关关系。二、项目经经理部的的岗位划划分及人人员配备备项目经理部部下设十十个岗位位，即项项目总经经理、项项目总经经理助理理、工
25、程程主管、土土建工程程师、给给排水工工程师、电电气工程程师、配配套工程程师、园园林工程程师、概概预算工工程师、资资料员。项项目总经经理人选选的确定定采用公公司直接接任命或或竞争上上岗的办办法，其其它岗位位的人选选由项目目经理拟拟定后报报总公司司人力资资源部批批准同意意后备案案。目前公司每每个项目目经理部部所负责责开发的的面积在在10万万平方米米左右，以以多层和和小高层层、高层层、花园园洋房为为主。人人员标准准配备为为12人，配配备情况况如下：（1）. 项目总经理理、工程程部经理理、资料料员、后后勤人员员（司机机）各11人；财财务部设设2名，会会计出纳纳各1名名、前期期开发负负责人11名、销销售
26、经理理1名、概概预算工工程师11名。（2）. 专业工程师师（土建建、给排排水、电电气）共共3人（其其中设11名土建建工程师师、1名机机电安装装工程师师、园林林景观工工程师），每每人负责责专业管管理工作作；考虑到公司司的可持持续发展展，各专专业工程程师必须须要求本本科以上上学历，可可塑性好好，责任任心强，以以便在最最短时间间内可培培养成复复合型项项目管理理者。项项目经理理部在人人员配备备时，实实行一职职多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名楼楼盘主任任，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工
27、的管管理协调调工作。三、项目经经理部工工作内容容（1）. 工程工期、质质量、材材料、成成本由项项目经理理部负责责，项目目经理部部总经理理承担直直接领导导责任；公司工工程管理理部承担担指导、评评估和监监控职责责。（2）. 项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监项目经理部部负责开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步
28、落落实；等等等项目经理部部负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约工程管理部部负责，项项目经理理部参与与，成本本管理部部监控监理单位选选择及签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及签约约项目经理部部负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由工工程管理理部、成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，工程程管理部部、成本本管理部部及项目目经理部部参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定项目经理部部组织，工工程管理理部、设设计部、成成本管理理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划
29、项目经理部部负责，成成本管理理部、甲供材料设设备询价价及订货货工程管理部部负责，设设计部、成成本管理理部参与与及监控控甲供材料设设备的到到货验收收项目经理部部负责工程验收基础验收项目经理部部负责，工工程管理理部协助助主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）（3）. 项目经理部部是项目目建造成成本的控控制中心心，项目目经理部部总经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。四、项目经经理部工工作职责责（1）. 实行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方
30、针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。（2）. 应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。（3）. 以小区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。（4）. 部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。（5）. 有较强管理理、服务务意识，本本着对
31、用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环境效益益三者的的关系。（6）. 坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。（7）. 认真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好好施工现现场文明明施工管管理工作作；（8）. 对工程质量量、进度度及合同同管理负负直接责责任；严严格执行行工程签签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作；（9）. 与项目发展展部、设设计部接接口，全
32、全面负责责进行项项目前期期报批报报建工作作；（10）. 负责组织竣竣工验收收、规划划验收、业业主入住住验收、工工程质量量评奖等等工作。1、项目总总经理工工作职责责（1）. 项目总经理理作为公公司代表表，对施施工过程程中的所所有问题题向公司司负最终终责任；（2）. 根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实各管管理人员员职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（3）. 负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；（4）. 主持选择施施工总包包单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；（5）. 全面控制施
33、施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务；（6）. 严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责；（7）. 执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督；（8）. 负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；（9）. 定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。2、项目总总经理工工作权限限（1）. 有对总价在在5万元元以下零零星工程程合同的的签署或或否定权权；（2）. 在与人力资资源部协协商的基基础上，
34、有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；（3）. 有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；（4）. 有员工升职职、加薪薪建议权权。3、项目经经理部主主管工程程师职责责（1）. 全面协调各各专业施施工的管管理协调调工作。（2）. 开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。（3）. 审核各阶段段进度计计划并监监控其实实施。（4）. 对工程质量量进行监监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验。（5）. 组织专业工工程师和和监理对对已完单单位工程程进行验验评。（6）. 对施工中的
35、的不合格格品或材材料、设设备提出出处理意意见。（7）. 定期或不定定期组织织各专业业工程师师对施工工单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工、场场容场貌貌等方面面的考核核。（8）. 竣工后组织织有关人人员对工工程的实实施和管管理进行行总结，为为后施项项目提供供借鉴。4、专业工工程师岗岗位职责责（1）土建建工程师师：掌握图纸纸内容工工艺要求求、材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌握建筑筑结构专专业工程程与相关关水、电电气、暖暖工程之之间的关关系。能能够合理理运用专专业知识识技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便； 能够掌握建建筑
36、结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求； 掌握建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用； 能够在现场场指导监监理公司司、工程程队的工工作，确确保工程程进度，工工程质量量达到整整体工程程的进度度要求； 协调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作； 严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责； 负责范围：土建的的全部工工程。（2）给排排水工程程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工
37、艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全部审核核； 掌握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便； 能够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求； 掌握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定； 负责完成水水、煤、消消防专业业从确定定方
38、案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费； 掌握水、煤煤、消防防系统工工程的规规范并熟熟悉相关关电气法法规，并并能够合合理的运运用； 具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求； 协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作； 严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责； 负责范围：上水工工程、排排水工程程、
39、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程，配配合作好好室外配配套工程程。（3）电气气工程师师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核； 掌握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便； 能够掌握电电气系统统的专业业知识，熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求； 掌握电气系
40、系统工程程相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法，掌掌握相关关的法规规规定； 负责完成电电气各专专业从确确定方案案、委托托设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费； 掌握电气系系统工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用； 具有组织、选选择本专专业的施施工单位位的能力力，能够够在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求； 协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的
41、交交接工作作； 严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责； 负责范围：供电工工程、通通讯工程程、有线线电视工工程、对对讲、可可视对讲讲工程并并配合作作好室外外配套工工程。（4）环境境工程师师：掌握负责责项目所所有环境境配套相相关任务务，包括括道路、路路灯、园园林绿化化、围栏栏、施工工现场整整体形象象等； 负责完成各各专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜； 与有关部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费； 协助施工单单位开展展工作，监监督进度度和质量量，并确确保工期期； 协调工程建建设
42、后期期的竣工工验收，并并完成与与物业公公司的交交接工作作； 严格控制专专业工程程投资成成本，对对分管部部分成本本控制结结果负责责； 从专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作； 由项目经理理部总经经理统一一安排，分分担其他他专业工工作和管管理工作作。第四部分 项目经经理部工工程管理理程序1. 目的规范项项目经理理部的管管理，确确保项目目的施工工过程处处于受控控状态，保保证各个个项目经经理部管管理的协协调一致致性，每每个项目目经理部部自身工工程管理理的连贯贯性。2. 范围本程序序适用于于本公司司开发的的所有项项目在施施工准备备及施工工阶段的的质量、进进度、成成本、安安全及现现场协调调等的管
43、管理和控控制。 3. 职责项目经经理部负负责监督督和协调调监理、施施工单位位履行合合同，协协调与项项目有关关的外部部周边关关系及公公司各职职能部门门关于本本项目的的工作，完完成公司司关于项项目的质质量目标标和进度度目标，协协助成本本管理部部完成目目标成本本控制。4. 主要内容（1）施工工准备管管理相关手续续的办理理项目经经理部负负责现场场的“四通一平平”（水通通、电通通、路通通、网络络通、场场地平整整），办办理施工工临水、临临电、场场地临时时排水及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。 施工组织设设计审查查 在施施工单位
44、位中标后后，项目目经理部部应要求求总包单单位在进进一步熟熟悉施工工图及现现场实际际情况的的基础上上，有针针对性地地编制施工组组织设计计，报监监理单位位、项目目经理部部成本管管理部、工工程管理理部审查查。施工工组织设设计审查查要点详详见管理理文件： 监理规划和和监理实实施细则则的审核核项目部部督促监监理单位位及时提提交监理理规划和和监理实实施细则则，并认认真审核核。 施工图纸交交底与会会审项目目经理部部必须在在工程开开工前组组织施工工图纸交交底和会会审的工工作，设设计部、成成本管理理部、工工程管理理部参加加，必要要时由工工程管理理部外请请专家咨咨询。对对于“三边”工程，应应分期、分分批及时时进行
45、。 开工报告的的审批主主体工程程开工前前，项目目经理部部应要求求施工单单位向监监理单位位提出开开工申请请报告，具具备下列列条件方方可批准准开工：A 施施工图已已交底、会会审；BB 施工工组织设设计已审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核（2）合同同管理施工监理理合同管管理项目部专专业工程程师必须须全面掌掌握监理理合同基基本内容容，对监监理人员员的资质质要求、监监理单位位的工作作任务、监监理的工工作内容容、开展展工作的的方式方方法、对对监理单单位的奖奖惩措施施、甲方方应配合合的工作作都应该该非常熟熟悉，并并严格按按此操作作。对进场开开展工作作的监理理人员进进行资质质审查，及及时调换换不称职职的监理理人员。审核监理理单位提提交的各各种文件件报告，并并签署意意见；监监督检查查监理单单位对施施工单位位提交的的各种文文件报告告的审核核情况。经常深入入施工现现场了解解工程实实体质量量，检查查监理单单位的旁旁站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作