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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.【 第 一 章 】编 制制 说 明第一节 编制依依据一、工程程名称：总装备备部后勤勤部*供应站站、楼改改造工程程二、工程程地址：四川省省成都市市三、建设设单位：总装备备部后勤勤部*供应站站四、施工工单位：都江堰堰市*建设集集团有限限公司五、计划划施工工工期：个个工作日日六、施工工范围：（一）、楼楼改造工工程施工工图设计计土建和和安装工工程所有有内容。其其中，需需明确如如下：、拆除楼北侧厨房、楼东侧楼梯等所有影响新加部分建筑物的原有建筑，垃圾外运。、凡注明明二
2、次装装修设计计的房间间楼地面面工程量量计至找找平层（有有防水要要求的房房间计至至防水层层上找平平层）、墙墙面工程程量计至至抹灰层层。、电梯设设备另行行发包，电电梯安装装预埋件件电梯设设备厂家家提供，投投标方负负责配合合预埋施施工。、客房屋屋顶钢梁梁、钢柱柱造型和和主入口口处不锈锈钢罩另另行发包包，预埋埋件由专专业厂家家提供，投投标方负负责配合合预埋施施工。（二）、楼楼改造工工程施工工图设计计装饰工工程施工工图设计计所有内内容。其其中，需需明确如如下：、凡土建建施工图图上注明明二次装装修设计计的房间间，除（一一）中第第条明确确工程量量外均计计入装饰饰工程预预算。、注明二二次装修修房间窗窗台板工工
3、程量计计入装饰饰工程预预算。、楼需需二次装装修走廊廊、客房房楼地面面拆除至至找平层层，卫生生间地面面、墙面面及吊顶顶拆除，垃垃圾外运运。七、编制制依据：、“、楼楼改造工工程”招标文文件。 、“、楼楼”改造设设计方案案图纸。、我公司司目前的的技术力力量及机机械设备备装备情情况。、施工现现场所具具备的自自然条件件。、国家和和行业现现行施工工验收规规范、规规程、标标准以及及关于建建筑施工工管理等等方面的的有关规规定。、国家和和行业颁颁布的有有关现行行施工规规范和标标准：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 ()建筑安安装工人人安全技技术操作作规程 ()施工现现场临时时用电安安全技术术规范 （）建筑装
4、装饰工程程施工及及竣收规规范 （）建筑施施工手册册室内装装饰工程程手册建筑工工程施工工现场管管理规定定工程测测量规范范（）建筑隔隔声测量量规范（）建筑制制图标准准（）建筑工工程质量量检验评评定标准准（）建筑施施工安全全检查评评分标准准（）建筑砂砂浆基本本性能试试验方法法（）天然大大理石建建筑板材材（）天然花花岗石建建筑板材材（）装饰石石膏板（）建筑用用轻钢龙龙骨（）建筑内内部装修修设计防防火规范范（）本施工组组织设计计仅做为为、楼改改造工程程的土建建、装饰饰施工与与保修的的指导性性文件。第二节 编制范范围及内内容本工程施施工组织织设计是是在人员员、机械械、材料料供应、平平衡调配配、施工工方案、
5、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署的原则则下，由由土建、装装饰、安安装等专专业组成成。编制的原原则是：确保工工程质量量优、速速度快、造造价合理理、操作作性强。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。【 第 二 章 】 工程概况况、特点点及公司简简介第一节 工程概概况该工程项项目名称称为、楼楼改造工工程，建建设地点点位于成成都市。该该工程由由楼和楼楼招待所所部分组组成，面面积平方方米，其其中原有有部分平平方米，新新加部分分平方米米。第二节 工程特特点一、环境境和施工工条件特特点、本工程程位于成成都市，交交通较方方便。、本工程程四面为为已有建建筑物，人人流量较较大，在在整个施施工期
6、间间内应对对噪声、粉粉尘进行行妥善处处理，以以减少对对周围办办公区的的工作及及行人的的影响；施工期期间应实实行封闭闭防护处处理，确确保安全全。、因本工工程现场场场地有有限，应应做好现现场总平平面规划划，以充充分利用用场地，合合理组织织施工。二、工程程特点、由于本本工程质质量要求求高，必必须精心心组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，以以确保工工程目标标的圆满满实现。、该工程程工种较较多、施施工作业业面复杂杂，施工工精度要要求高，因因此在施施工过程程中各工工种之间间应密切切配合。、本工程程施工中中配合单单位多，在在施工过过程中应应协调好好安装、消消防等作作业单位位的交叉叉配合工工作，使
7、使各工种种间的协协调配合合工作一一定要事事先有安安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。三、工程程重点、组织协协调本工程场场地有限限,且不同同专业的的施工队队伍较多多，装饰饰部分与与其它专专业配合合交叉多多,又由于于工种较较多、施施工作业业面复杂杂，因此此就决定定了在施施工程序序安排和和施工方方法的选选择上有有较大的的差异。如如何建立立项目组组织机构构、合理理调配项项目管理理人员，协协调各协协作单位位的工作作进度，确确定合理理的施工工顺序，做做好与各各不同专专业施工工的交叉叉平行作作业，协协同配合合工作，以以确保工工程顺利利进行并并
8、按期竣竣工是本本工程要要重点解解决的问问题。、施工场场地有限限，工程程材料量量大而且且品种繁繁多，材材料堆放放和管理理难度较较大。 本工工程可资资利用的的施工场场地面积积有限，又又由于装装饰施工工是与其其它专业业施工同同时、交交叉进行行，因此此装饰材材料进场场后在现现场的堆堆放和管管理就受受到很大大限制，本本施工组组织设计计将通过过采用合合理的布布置来解解决这个个问题。第三节 企业简介介都江堰市市*建设（集集团）有有限责任任公司系系房屋建建筑施工工总承包包二级，成成立于年年月，由由最初的的灌县*建筑社社、灌县县*建筑工工程第二二工程队队、都江江堰市*建筑工工程公司司长二工工程处、都都江堰市市*
9、建筑安安装工程程公司、都都江堰市市*建设（集集团）公公司逐步步发展而而成、具具有四十十余年的的施工经经历，以以房屋建建筑施工工总承包包二级为为主，其其增项资资质有：房地产产开发三三级、水水利水电电工程施施工总承承包三级级、公路路工程施施工总承承包三级级、市政政公用工工程施工工承包三三级、建建筑装饰饰装修专专业承包包二级、园园林古建建筑工程程专业承承包三级级、起重重设备安安装专业业承包三三级、混混凝土预预制构件件专业承承包二级级等。公司自有有电梯式式八层办办公大楼楼一幢，现现代办公公系统设设施齐备备。下属属有：*房地产产开发公公司，从从事房地地产开发发、商品品房销售售；*建筑装装饰公司司；机具具
10、租赁公公司；*建材有有限责任任公司，位位于青城城桥工业业区，占占地余亩亩，包括括：水泥泥制品厂厂；塑钢钢门窗厂厂；年加加工能力力吨的冷冷轧扭钢钢筋加工工厂；以以及二级级试验室室、多孔孔页岩砖砖厂、砂砂石料场场等。公司具有有雄厚的的经济、技技术实力力，各种种施工机机具和检检测手段段齐全，后后期保障障充裕，为为工程施施工建优优质、保保工期、促促安全提提供可靠靠的保证证。企业业有职称称有人员员人，其其中工程程技术人人员人；项目经经理人数数人，其其中二级级项目经经理人；各种机机械设备备台，机机械设备备总功率率，千瓦瓦。公司近年年承建的的房屋建建筑工程程主要有有：都江江堰市邮邮电广场场工程（层层，框架架
11、结构，总总高，建建筑面积积）、汶汶川县三三江潘达达尔森林林大酒店店（建筑筑面积）、都都江堰市市外国语语实验学学校综合合楼（建建设面积积，其其中多媒媒体室跨跨度 ）、都都江堰市市华峰大大厦（层层、全框框架，建建筑面积积）、西西藏日喀喀则地区区行署干干休所（建建筑面积积）、都都江堰市市教育局局安居工工程期（建建筑面积积）、成成都市第第二卫校校图书楼楼工程（框框架、建建筑面积积优良良工程）、岷岷江华庭庭（框架架，建筑筑面积，优良良工程）、阿阿坝州石石油公司司职工集集资住宅宅楼工程程（建筑筑面积，优良良工程）等等，承建建的市政政公用工工程主要要有：都都江堰市市幸福大大道道路路工程（总总长）、都都江堰市
12、市绿色环环城通道道工程（总总长）、都都江堰市市江安河河改造工工程（总总长）；承建的的公路工工程主要要有：罗罗圈湾大大桥引孔孔工程、中中雁公路路段公路路工程、老老川藏路路新津至至邛崃段段等；承承建的水水利水电电工程主主要有：维关水水电站（装装机容量量兆瓦）、黑黑土坡电电站标主主副厂房房工程（装装机容量量兆瓦）；承建的的建筑装装修装饰饰工程主主要有：九寨沟沟麟翔源源酒店二二装工程程（建筑筑面积，三星星级宾馆馆标准，总总造价万万元）、川川龙山庄庄装修兼兼土建工工程（建建筑面积积，三三星级宾宾馆标准准，总造造价万元元）；承承建的园园林古建建筑工程程主要有有：龙池池商住城城、楼等等共计幢幢仿明清清古建筑
13、筑工程；以及起起重设备备安装工工程、金金属门窗窗安装工工程、屋屋面防水水工程等等。其中中都江堰堰市邮电电广场工工程获成成都市优优质工程程“芙蓉杯”奖和四四川省优优质工程程“天府杯”金奖；成都市市第二卫卫生学校校图书楼楼工程获获得成都都市优质质工程“芙蓉杯”。公司以“质量为为本、科科学管理理、多建建精品”为企业业的经营营方针；以“团结、开开拓、务务实、奉奉献”为企业业的精神神。多年年来，公公司业绩绩逐年上上升。所所承建的的工程一一次性合合格率，优优良率逐逐年提高高；二年年度工程程优良率率，二一一年度工工程优良良率，二二二年度度工程优优良率。公司入库库税金连连续六年年名列都都江堰市市建筑行行业首位
14、位，被列列为都江江堰市“重点保保护企业业”、“重合同同、守信信用企业业”；公司司先后被被评为成成都市建建筑业“五十强强企业”、“先进建建筑企业业”；成都都市乡镇镇建筑行行业综合合综合评评比“明星企企业”、“质量效效益型企企业”；同时时获得四四川省乡乡镇建筑筑“明星企企业”、四川川省建筑筑业“先进企企业”称号、四四川省技技术监督督局质量量申诉处处理中心心“年质量量无投诉诉单位”、四川川省技术术监督局局“二级计计量达标标单位”，并得得到了各各关有方方面的表表彰和好好评。公司重合合同、守守信用、重重质量、严严管理，并并于年月月通过：国际际质量管管理体系系认证，并并于同年年月获得得北京中中建协颁颁发的
15、：质量管管理体系系认证证证书。于于年月通通过北京京中建协协复审达达标，年年月通过过北京中中安质环环认证中中心复审审认证，并并获得该该认证中中心颁发发的质量量管理体体系认证证证书。【 第 三 章 】 组 织 机 构及施工组组织措施施第一节 施工组组织机构构一、公司司组织机机构的组组建(一)成成立公司司重点工工程领导导总指挥挥部该工程将将是我公公司展示示综合实实力、企企业信誉誉，提高高企业社社会形象象的重要要机遇，公公司将把把该工程程列为年年重点工工程之一一，成立立以公司司经理、总总工程师师为首的的重点工工程领导导总指挥挥部，全全面领导导、蹲点点指导，对对工程重重大措施施，施工工关键部部位进行行重
16、点控控制，保保证工程程有序进进行。(二)公公司领导导总指挥挥部机构构组成组 长长：公司司总经理理副组长：公司主主管生产产副总经经理公司总工工程师公司总会会计师组 员员：公司司技术科科负责人人公司质安安科负责责人公司财务务科负责责人公司预算算、计划划科负责责人公司材料料科负责责人公司设备备、租赁赁科负责责人二、项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的质量量、进度度、安全全等综合合目标，将将成立工工程总承承包项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。建建立以项项目经理理为首的的项目管管理层，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的管理人人员进入
17、入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意。对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。.建立完完整的组组织机构构组织强有有力的工工程总承承包项目目经理部部，根据据该工程程的建筑筑特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成：()指挥挥决策层层工程总总指挥部部工程总指指挥部是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行
18、统一一协调和和调配，为为项目施施工提供供可靠的的保证。()项目目管理层层工程总总承包项项目经理理部按照“项项目法施施工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协调调，并安安排各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。()施工工作业层层工程项项目施工工作业队队按承包合合同完成成项目交交给的任任务。.施工组组织管理理机构体体系框图图（见下下页）项目施工工组织管管理机构构体系框框图项目经理项目技术负责人项目副经理会计员机械员统计员试验员质安员材料员预算员
19、责任工长作业班组13.项目经经理部组组织管理理制度序号按项目管管理规定定和已经经通过的的：质量量管理体体系建立立工程管管理制度度项目经理理组织机机构及职职责项目现场场标准管管理制度度项目安全全管理制制度项目施工工生产管管理制度度项目质量量管理制制度项目技术术管理制制度项目材料料管理制制度项目机械械管理制制度项目计量量管理制制度项目技术术资料管管理制度度项目现场场消防保保卫管理理制度.项目各各职能部部门及主主要管理理人员、岗岗位职责责()项目目决策层层项目决策策层以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、项目目技术负负责人为为成员，按按照项目目施工内内容，对对工期、质质量、成成本控制制、安全全生产
20、、文文明施工工等各项项管理目目标，按按照本公公司已经经通过的的质量管管理体系系及程序序文件的的要求，全全面开展展施工工工作，最最终实现现工程质质量、进进度、安安全、成成本控制制目标。()项目目工程技技术组负责项目目全过程程实施的的具体技技术管理理工作，负负责施工工现场管管理、技技术管理理、施工工测量试试验及环环保文明明施工管管理。对对整个施施工技术术方案进进行全方方位的监监控，具具体内容容包括图图纸会审审、编制制施工技技术文件件，对生生产部门门进行技技术交底底，编制制各阶段段施工计计划，定定期组织织现场施施工员学学习，提提高业务务水准，还还要同业业主、监监理公司司、设计计院进行行技术联联系工作
21、作。对工工程施工工的全过过程进行行高度组组织，项项目经理理下达任任务单后后，经过过技术部部门在合合理的施施工方案案指导下下，组织织各生产产班组完完成任务务，具体体工作还还包括测测量放线线，内业业资料整整理归档档。()质安安组质检员负负责对工工程作业业的质量量控制、自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体内容容:配合并并检查现现场，施施工作业业；负责责自检分分项、分分部工程程质量及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师；配合合监理工工程师现现场监理理工作，主主要工序序旁站监监督，将将施工过过程中发发现的问问题向生生产经理理汇报并并写出工工程内部部监理周周报、月月报；针针对工程程例会中中提出存
22、存在的问问题，协协助技术术组拿出出整改方方案；定定期检查查全项目目管理人人员的工工作日记记等。安全员主主要负责责施工人人员人身身安全及及防范工工程事故故的发生生。对不不遵守安安全施工工规定的的人员，无无论身份份地位，都都有批评评教育及及给予处处罚的权权力。有有权对施施工方案案及各施施工安全全间题提提出质疑疑。在施施工过程程中能及及时发现现隐患并并防患于于未然，对对整个施施工过程程中安全全负责，具具有一票票否决权权。()财务务组负责编制制施工预预算，跟跟踪工程程成本投投入与产产出的比比例是否否正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制资金金使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划，向业业主提
23、交交进度款款结算，本本工程签签订的施施工合同同、劳务务合同、外外包合同同的管理理，本项项目部各各班组内内部结算算等工作作。保障工程程资金的的使用及及控制，做做到专款款专用，配配合成本本核算部部办理工工程进度度结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门，开开源节流流，使工工程投入入资金收收支合理理。()材料料设备组组安排材料料员按照照计划员员提供的的各种材材料需用用计划单单按时组组织进场场，下设设采购组组、料库库、地材材验收管管理等部部门及人人员，并并及时向向成本核核算部门门反馈信信息、计计划需用用量、实实际消耗耗量等数数据。组织施工工所需的的机械设
24、设备进场场，保证证施工机机械的正正常运转转，安排排机械操操作手及及维修工工定期保保养检修修，最大大限度发发挥每一一台机械械的工作作能力。()综合合办公室室负责施工工现场日日常各项项行政事事务、接接待来宾宾，及时时对外沟沟通联络络工作，编编制劳动动工资计计划，做做好各项项后勤、治治安保卫卫工作。负负责施工工现场的的文明施施工，文文明施工工管理包包括协助助业主办办理有关关事务(如城监监、市容容、环境境污染管管理等部部门的联联系)。三、组织织管理机机构高效效运转及及保障措措施(一)组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目
25、管管理班子子。(二)建建立健全全项目管管理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。(三)强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。(四)每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。(五)每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。(六)实实行劳动动用工
26、管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。(七)实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。(八)项项目配置置专职会会计人员员，把土土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业其其他单位位统一协协调配合合产生的的经济问问题纳入入项目经经理部内内部管理理。(九)本本工程的的资金由由项目经经理部在在银行
27、设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提拱拱资金支支持确保保工程连连续施工工。(十)项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参与与人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以热情充充沛的精精力投入入到工程程建设中中去。(十一)根据合合同规定定的工期期，对施施工条件件、施工工进度制制订分项项实施计计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。(十二)编制的的施工组组织设计计、分部部分项施施工方
28、案案、月进进度计划划等文件件及时提提交给业业主方、监监理，以以便业主主方、监监理及时时进行审审查。同同时在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理，且且积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。(十三)在施工工中，及及时会同同业主、设设计院照照总进度度与整体体效果要要求，验验收样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。且且在施工工过程中中发现设设计不完完善之处处，应及及时将信信息向设设计院反反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。
29、(十四)建立施施工现场场统一指指挥协调调小组，并并建立每每周召开开一次协协调例会会的制度度，及时时解决交交叉施工工中存在在的问题题，密切切总分包包关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务。(十五)公司工工程领导导小组每每半月到到工地检检查、指指导、协协调工作作，对工工程遇到到的各种种问题进进行现场场办公，协协调与业业主的关关系，及及时解决决内部机机械设备备调配、对对外办理理相关手手续等事事项。公公司领导导小组安安排一名名生产副副经理长长驻施工工现场，将将施工现现场发生生的各种种问题及及时与公公司进行行联系， 或直接接进行协协调处理理。四、质量量保证、检检验体系系的建立立与有效效运行为了达到到
30、预定的的质量目目标，严严格按公公司内部部评审通通过的国国际质量量认证体体系的要要求，加加强内部部质量管管理。在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司经理理、公司司总工程程师为首首的质量量保证体体系、工工程质量量监督体体系及施施工质量量检验体体系，使使所有部部门能纵纵横沟通通，相互互联系，高高速、有有效地运运作，排排除人、机机、物、法法、环、检检测等六六大因素素对工程程质量的的影响，从从而最终终保证工工程质量量，最终终实现确确保本工工程质量量等级:确保工工程优良良，并争争创“市优质质工程”（芙蓉蓉杯）的的质量目目标。项目质量量保证体体系框图图如下：242技术工作管理
31、目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立工程施工技术工作会议技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志项目质量管理目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题返修处理项目质量量保证体体系框图图第二节 施工总总体部署署一、施工工前准备备倘若我公公司有幸幸中标，我我们将按按照我公公司的投投标承诺诺，结合合本工程程的
32、具体体情况特特点，立立即开始始进行下下列施工工前期的的准备工工作:.立即组组建本工工程项目目经理部部，完善善本工程程项目管管理人员员的岗位位责任制制编制工工作，并并根据我我公司有有关项目目管理的的内审程程序文件件及本工工程的具具体特点点编制项项目管理理文件。.及时与与业主办办理现场场水准点点和建筑筑定位坐坐标点的的交接手手续，并并对已有有水准点点和建筑筑定位坐坐标点进进行正式式复测，对对轴线、标标高和定定位坐标标进行测测量，并并绘制相相关的复复测图。.进行施施工现场场临时围围墙、道道路及现现场的临临时给水水、排水水、用电电等搭设设和布置置工作。.及时按按公司质质量标准准及业主主的要求求进行临临
33、建及各各种宣传传广告牌牌的布置置。.及时组组织各类类劳动力力到位，首首先要组组织机械械挖土、基基础结构构施工和和机电预预埋配合合人员的的进场。.编制完完成各种种施工机机械、周周转材料料的进场场计划，并并及时组组织各种种前期施施工所需需要的施施工机械械、周转转材料的的进场工工作。.及时组组织工程程技术人人员熟悉悉图纸，积积极准备备图纸会会审工作作。.编制实实施的施施工组织织设计，同同时根据据工程项项目及时时编制计计划和各各专项施施工方案案。二、交叉叉施工的的原则及及措施(一)结结构施工工与装修修的交叉叉施工原原则及措措施为确保相相对紧张张的施工工总体工工期，关关键在于于装修施施工的提提前插入入，
34、从而而保证装装修有充充裕的时时间。要要充分体体现结构构快、装装修和安安装早插插入，装装修紧张张有序的的原则，在在具备施施工作业业面的情情况下及及时组织织交叉施施工的原原则。按照上述述原则，本本工程的的结构工工程采取取分阶段段验收，具具体分为为基础部部分结构构、主体体部分结结构，竣竣工验收收。通过采取取上述结结构分段段验收的的方法，可可确保粗粗装修 (防水、抹抹灰等)提前插插入、安安装及精精装修施施工及时时跟进的的原则得得以实施施。但在在具体的的施工中中，由于于工序交交叉复杂杂，因此此要特别别注意下下列交叉叉问题:.工作面面交叉由于结构构采取分分阶段验验收的方方式，在在主体结结构施工工完成且且经
35、过验验收后即即插入抹抹灰和屋屋面防水水施工，随随之后面面的工序序如墙面面涂料、地地面基层层施工也也相应插插入。粗装修插插入后要要与结构构工作面面适当隔隔离;划分区区域，具具有一定定的独立立性，避避免过多多的干扰扰。由于于结构验验收是在在砼强度度达到龄龄期后进进行的，期期间结构构已往上上施工到到四层左左右，符符合上述述原则，且且保证了了砌筑提提前插入入，为后后面的工工序赢得得了时间间。.安全防防护设施施的交叉叉由于本工工程的回回填土需需提前插插入进行行，在该该项施工工过程中中，地上上结构也也正在施施工，为为保证施施工安全全，在外外墙四周周顶部采采取全封封闭的安安全防护护措施。在室外上上下垂直直交
36、叉施施工中，为为确保下下层施工工人员的的安全，要要沿外脚脚手架设设置一层层完全封封闭的安安全防护护层，杜杜绝安全全隐患的的存在。(二)装装修施工工与安装装之间的的交叉施施工装修与安安装之间间的交叉叉施工，历历来是工工程施工工中最尖尖锐的交交叉矛盾盾。装修修施工与与安装施施工交叉叉工作面面大、内内容复杂杂，如处处理不当当将出现现互相制制约、互互相破坏坏、互相相扯皮的的不利局局面，土土建与安安装的交交叉问题题是一切切交叉中中的重点点，必须须重点解解决。我我们根据据长期的的施工经经验，总总结出以以下解决决此项矛矛盾的原原则:.安装进进度必须须服从总总体进度度计划，保保证主导导工序的的施工进进度;穿插
37、要要选择合合理的时时机;必须根根据总体体进度计计划进行行统一组组织、安安排和协协调，使使整个工工程成为为一个和和谐高效效的有机机整体。.明确各各自责任任，正确确划分利利益关系系。.建立固固定的协协调制度度。.一切从从工程全全局出发发，各承承包商应应在总承承包商的的统一组组织、管管理和协协调下开开展施工工，互相相帮助、相相互谅解解，土建建施工要要为安装装创造条条件，安安装要注注意对土土建工程程的成品品及半成成品保护护。(三)室室内外装装修的交交叉施工工进入装修修阶段后后，室内内装饰和和外墙装装修同样样存在许许多交叉叉，但总总体遵循循的原则则:先外后后内，内内装饰要要为外部部装修提提供条件件和创造
38、造工作面面，在此此期间外外墙装修修应始终终处于总总控计划划中的关关键线路路上，因因此一切切室内装装饰施工工都要为为保证外外装修施施工进度度为前提提。在施施工过程程中，室室内装饰饰施工要要特别注注意对外外墙成品品的保护护。【 第 四 章 】 施 工 总 平 面 布 置本工程位位于成都都市。施施工交通通方便，但但由于现现场利用用的场地地有限，特特别是施施工中利利用业主主提供的的场地搭搭设施工工期间使使用的临临时设施施和周转转材料的的堆码较较紧凑。为了有机机的结合合使用好好施工现现场场地地及临时时施工场场地，满满足生产产及生活活的需要要，保证证施工生生产质量量、进度度，将场场地大致致进行划划分，施施
39、工现场场为生产产区、生生活区。针对以上上的特征征，按业业主方的的要求和和既定的的施工安安排，采采取如下下施工总总平面布布置，以以减少场场内的二二次转运运。同时时达到建建设部“安全施施工标准准化现场场”的要求求，争创创成都市市的“十佳建建筑工地地”。第一节、施施工临设设、道路路、机械械的平面面布置(一)施施工围墙墙施工时四四周均砌砌筑高施施工围墙墙，并按按文明工工地要求求进行美美观化。为为美化周周边环境境，围墙墙顶部设设置适当当照明灯灯，既可可为夜间间照明，又又可照出出工地的的夜景美美，是文文明施工工的一道道风景线线。并在在场地入入口处挂挂六牌一一图和安安全警示示。(二)施施工现场场进出口口本工
40、程施施工现场场材料、车车辆、施施工人员员进出口口布置详详总平面面位置图图。入口口处设置置铸铁栏栏杆大门门。(三)施施工机械械平面布布置为了钢筋筋运输车车辆进出出场及下下车方便便，在现现场设钢钢筋房制制作钢筋筋。进场场的原材材及制作作成型的的钢材由由塔吊负负责垂直直运输。基础、主主体施工工阶段，两两个大的的施工段段共设砂砂浆搅拌拌机设一一台,砼采用用购买商商品砼进进行浇筑筑以保证证工地的的噪声在在规定范范围内。垂直运输输机械设设置基础础主体施施工阶段段，一区区段设塔塔吊壹台台，负责责砼、钢钢筋、砖砖及周转转材料的的垂直运运输。装饰装修修阶段，塔塔吊拆除除后各区区段共设设壹台龙龙门架，以以解决装装
41、饰装修修材料的的垂直运运输。 (四)施工道道路本工程施施工现场场内设专专门施工工道路，主主施工道道路在场场内呈“环”状布置置，路宽宽。作法法：将场场内原基基层素土土夯实，用用厚砂夹夹卵石作作垫层，面面层浇筑筑厚砼，路路基宽。(五)材材料堆场场、水泥泥、材料料库房和和钢筋加加工房布布置.材料堆堆场()砂石石堆放紧紧靠场内内施工道道路。底底部采用用砼浇筑筑地坪，厚厚，四周周砌筑高高围墙。()成品品钢筋、钢钢筋原材材料临钢钢筋加工工棚设置置，放置置于离地地钢管架架上，且且加盖油油布。()模板板、架料料堆放于于场内塔塔机覆盖盖范围内内。放置置于离地地钢管架架上，按按规格、长长短堆码码整齐。()大部部分
42、装饰饰材料、门门窗、防防水材料料进入材材料库房房堆放。.水泥库库房水泥库房房临搅拌拌台设置置，且临临近施工工道路。.钢筋加加工房基础至主主体结构构施工阶阶段现场场各区段段设一套套钢筋加加工机械械。搭设设一座钢钢筋加工工棚，其其成品钢钢筋堆场场及钢筋筋原材料料堆场位位于塔吊吊臂幅范范围内。(六)施施工办公公室、生生活区及及临时设设施搭设设根据本工工程现场场特征及及周边环环境，现现场内大大致划分分为二个个区：施施工办公公区、生生活区。.本工程程现场考考虑民工工临时宿宿舍，具具体布置置详施工工总平面面布置图图。.设置施施工、甲甲方、监监理、施施工管理理等办公公室。.设食堂堂、厕所所，开间间，其进进深
43、为。.另设配配电房一一间，门门卫房一一间，具具体位置置详平面面布置图图。.主要施施工临建建的做法法如下表表：序号临设名称称主要做法法备注办公区活动钢结结构房。宿舍区活动钢结结构房。食堂活动钢结结构房。厕浴间活动钢结结构房。材料库房房同上水泥库房房原有招待待所内。配电房及及发电机机房原有招待待所内。钢筋、木木工加工工车间原有招待待所内。钢筋调直直车间砼硬化钢筋半成成品堆场场同上钢筋原材材料堆场场同上土建周转转材料堆堆场同上土建其它它材料堆堆场砼或三合合土。机动车道道素土夯实实，连砂砂石基层层，厚砼砼道路。人行道(包括宿宿舍区空空地)砼硬化第二节、施施工给水水排水线线路的平平面布置置(一)水水源施
44、工用水水采用市市政管网网供水，其其接口建建设单位位已接至至施工现现场附近近，具体体位置详详总平面面布置图图。(二)施施工给水水线路的的平面布布置本工程场场内用水水主要包包括施工工用水、生生活用水水、消防防用水。场场内用水水由城市市给水管管网供给给，由于于工程采采用现场场搅拌砼砼，施工工现场用用水量可可按最大大消防用用水量计计，其主主供水管管径为：注：按经经济流速速场地主供供水管采采用钢管管。场地、楼楼层支水水管采用用钢管送送至搅拌拌台、钢钢筋房、木木工房、楼楼层用水水、生活活区，分分设截止止阀，带带短管用用水口和和水嘴。楼楼层每隔隔一层设设置室内内消火栓栓一只。在现场内内设置一一处消防防水池，
45、选选用型离心心清水泵泵一台，水水泵启动动、停止止控制采采用磁力力启动器器和热继继电保护护器，另另外，在在水泵直直接供水水期间增增加电接接压力表表作为水水泵过压压停机保保护。(三)施施工排水水的平面面布置场内排水水沟基本本沿施工工道路侧侧设置，明明暗沟相相结合。生生活用水水需经一一级沉淀淀，生产产用水需需经二级级沉淀方方可排入入市政污污水管网网。场内内排水沟沟沟内的的排水坡坡度按设置。施施工用水水及现场场排污。第三节、施施工现场场用电线线路布置置本工程施施工现场场的电源源由业主主方接置置到现场场临时配配电房。(一)施施工现场场临时用用电量确确定及各各支线路路电缆线线的确定定.用电量量的计算算本工程施施工期间间的最大大用电容容量的确确定，以以主体结结构施工工阶段的的施工用用电量为为准，这这一期间间投入施施工机械械和各机机械的功功率如下下表所示示：序号机械名称称规模型号号单位数量功率用电高峰峰值固定式龙龙门吊台砂浆搅拌拌机台交流电焊焊机台电渣压力力焊机台错开用电电高峰钢筋加工工机械套圆盘锯台自动压刨刨机台插入式振振动器台插入式振振捣器台潜水泵台()由此此施工现现场用电电高峰所所用全部部动力的的总功率率为：电动机总总功率：电焊机总总功率：()动力力用电容容量