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1、施工组织织方案编 制制：审 核核：批 准准：编制日期期：年月日审批日期期：年月日目录第一章 工程局局简介22第二章 施工进进度初步步计划表表5第三章 施工组组织设计计10第1节 编制依依据100第2节 工程概概况133第3节 施工部部署200第4节 土石方方开挖224第5节 施工总总平面布布置96第四章 保证工工程质量量及安全全措施计计划1008第1节 质量保保证措施施1088第2节 安全消消防保证证措施1120第3节 环境保保护措施施1288第4节 ISOO90002、ISOO140001、GB/T2880011标准管管理1331第5节 我局总总包内容容管理与与分包协协调配合合措施1133第
2、6节 职业健健康安全全保证措措施1334第五章 工地人人员组织织表1335第六章 近十年年承建同同类型工工程简介介1399第七章 营业执执照及资资质证明明1400第八章 已往五五年的财财务状况况报表1141工程局简简介*工程局局（简称称*局）系系*工程程总公司司（*）直直属的拥拥有房屋屋建筑工工程总承承包特级级等多项项资质的的国家大大型综合合施工企企业集团团，具有有四十余余年历史史，局总总部设在在广东省省*市*区*路*号*大厦厦*楼。*局技技术力量量雄厚，施施工设备备齐全，检检测手段段先进，是是具有地地质勘探探、科研研技术、土土木建设设、设备备安装、机机械施工工、高级级装潢、大大型土石石方、地
3、地下工程程施工、吊吊装、道道路桥梁梁、金属属结构网网架制作作安装、水水泥生产产、钢筋筋砼构件件生产、建建筑机械械制造与与修理，房房地产开开发、工工程监理理与技术术咨询等等综合施施工生产产能力和和多种专专业施工工能力的的大型企企业。(一)、组组织机构构：*局局现有职职工1443455 人，各各类管理理干部551999 人，专专业技术术人员770466 人，其其中各类类高中级级技术职职称人员员35446 人人。基本本组织机机构如下下：1、局总总部：设设有122 个部部门；2、直属属子公司司：设有有一、二二、三、五五、六、安安装公司司、装饰饰公司、机机械施工工公司、工工程机械械厂；3、专业业性经济济
4、实体及及生产厂厂：设有有路桥公公司、八八公司、工工程机械械；4、设计计、监理理、科研研专业：设有贵贵州*科科研设计计院、贵贵阳*建筑设设计院、*工程监理有限责任公司、工程造价咨询公司；5、教育育医疗单单位：设设有贵阳阳市建筑筑工程学学校、贵贵阳医学学院第二二附属医医院；6、合资资企业：贵州*建筑筑工程有有限公司司（中台台合资）；7、物资资、房地地产、物物业管理理专业：设有贵贵州*材料设设备有限限公司、房房屋开发发公司、贵贵州*物业管管理公司司；8、区域域性分公公司：组组建有贵贵州分局局、广东东分局、武武汉分局局、北京京公司、上上海分公公司、厦厦门分公公司、深深圳分公公司、珠珠海公司司、海南南公
5、司、大大亚湾分分公司、宁宁波分公公司（浙浙江公司司）、南南宁公司司（北海海公司）、重重庆分公公司（四四川分公公司）、西西安公司司、山西西公司、渤渤海分公公司、江江西公司司等二十十个区域域公司。（二）、生生产能力力：*局局自五十十年代创创建以来来，在生生产经营营、企业业效益及及科技应应用等方方面取得得了突出出成绩，承承建了冶冶金、建建材、航航空、邮邮电、电电力、机机械、化化工、轻轻工、煤煤炭、交交通、国国防、电电子、道道路、桥桥梁、市市政工程程、民用用住宅、高高层建筑筑等系统统的20000 多个建建设项目目，企业业累计完完成总产产值数百百亿元，竣竣工面积积1 亿余余平方米米。目前拥有有各类混混凝
6、土施施工设备备、高层层建筑施施工机械械、大型型土石方方施工机机械、各各类桩基基施工设设备、吊吊装机具具、运输输设备等等机具660000 余台台（辆），总总设备功功率近11000000 千瓦；庞大的的设备力力量保证证了四局局当前在在建高层层等重点点建筑得得以顺利利完成进进行；根根据全局局施工管管理力量量及设备备、资金金情况测测算，*局局具备完完成年生生产总值值80 亿的能能力。19966 年起起， *局局下属的的大部分分直属子子公司和和区域性性公司先先后通过过了ISSO-990000 族国国际标准准外部认认证，有有的还通通过了IIS01140000、OSHHAS1180000 标标准外部部认证。
7、连连续多年年荣获“重合同同、守信信用”企业称称号，并并荣列省省级“优秀重重合同、守守信用”及国家家“守信用用、重信信用”企业榜榜。企业业管理正正逐步与与国际接接轨。（三）、主主要业绩绩：“用户至至上，质质量第一一”是*局的企企业宗旨旨，在企企业发展展史上，*局一贯视质量为企业的生命，始终坚持优质快速搞好建设。四十多年来创建出一大批国家级、省（部）级优良工程。承建的厦门彩色感光材料厂、上海海兴广场、上海海丽花园、上海金燕大厦、广州丽景湾西楼等工程荣获中国建筑工程最高鲁班奖，近几年，全局工程质量优良率一直稳定在60%以上。党的十一一届三中中全会改改革开放放以来的的方针，给给*局注入入了生机机和活力
8、力。在建建筑改革革的实践践中，*局局积极参参与市场场竞争，从从19883 年年起，根根据国家家投资方方向，先先后提出出了“立足基基地、面面向全国国、主动动出征、争争取全国国”，“立足基基地、面面向全国国、深入入沿海、扩扩大国际际市场”和“占领沿沿海沿江江、开拓拓世界市市场、多多业全面面发展”的经营营方针，积积极竞争争沿海沿沿江建筑筑市场，参参与经济济特区和和华东、华华中地区区建设，相相继开拓拓了厦门门、上海海、深圳圳、杭州州、武汉汉、重庆庆、四川川、河南南等地建建材市场场，工程程地点遍遍及全国国24 个省（市市）自治治区，承承建了贵贵州省水水泥厂、贵贵阳水泥泥厂、贵贵州红风风水泥厂厂、都匀匀水
9、泥厂厂、福建建永安飞飞桥水泥泥厂，龙龙岩市青青草孟水水泥厂，贵贵州德江江水泥厂厂、贵州州省水泥泥厂300 万吨吨/年节能能技改工工程，厦厦门彩色色感光材材料厂，华华美烟厂厂、贵阳阳烟厂、遵遵义烟厂厂、中华华瓷厂、正正新橡胶胶厂、上上海大中中华橡胶胶厂、喜喜临门大大酒点、罗罗马花园园、南泉泉高层民民用住宅宅楼群、海海兴广场场、长峰峰城群体体工程、玉玉佛城高高层住宅宅、南昌昌彩电中中心、浙浙江彩电电中心、重重庆福天天大厦、珠珠海宏景景花园、海海口国贸贸大厦、北北海南北北花园村村、深圳圳富丽华华酒店、深深华大厦厦、世界界贸易中中心、贵贵州烟草草大楼、中中国人民民银行贵贵州分行行综合大大楼及河河南商丘
10、丘至开封封、青海海马至平平安高速速公路等等一大批批有影响响力的高高大精尖尖项目。拓展国内内建筑市市场的同同时，*局局积极参参与国际际建筑市市场的竞竞争。先先后在伊伊拉克、南南北也门门、沙特特阿拉伯伯，阿尔尔及利亚亚、泰国国、韩国国、新加加坡、关关岛、巴巴巴多斯斯等255 个国国家和地地区开展展了工程程承包、劳劳务输出出、贸易易和工程管理等等业务。目目前，全全局已派派遣出国国职工335000 余人人次，在在国外承承担过公公路、高高层公寓寓、输电电线路、水水库大坝坝、农田田灌溉，医医院、冷冷库、地地基处理理等工程程的施工工任务，十十余年来来为国家家创汇近近3 亿美美元。（四）、综综合优势势：四十多
11、年年来，*局局以创造造性劳动动为国家家社会主主义建设设事业做做出了积积极贡献献，取得得了良好好的社会会效益，同同时发展展壮大了了自身，形形成了独独有的综综合优势势；1、科研研设计：作为生生产力的的科研技技术，在在*局的发发展进程程中起了了重要作作用。四四局拥有有一支专专业的建建筑科研研队伍用用一整套套先进的的科研设设备，拥拥有一所所建筑科科研力量量雄厚的的科研院院和一所所位列国国家综合合乙级水水平的建建筑设计计院。改改革开放放十多年年来，广广大科技技人员紧紧密联系系施工生生产实践践，先后后开展了了2000 多项项科研项项目和应应用技术术的实验验研究。1978 年以来共取得科研成果60 多项，其
12、中有30 多项荣获国家科技进步三等奖，山砂混凝土应用技术规程、加速养护快速测定砼强度的方法和回弹法测定贵州山砂砼强度的基准曲线等被列为国家或贵州省的检测标准，近几年来，推广应用新技术、新工艺、新材料20 余项，开发新产品十余种。2、建筑筑安装：*局在不不同结构构、不同同用途、不不同要求求的20000 多个项项目施工工中积累累了丰富富的经验验，特别别擅长大大型工业业厂房和和高层建建筑建设设。在工工程施工工中，推推广应用用，完善善发展了了一批新新技术、新新工艺。基础施工工具备打打长桩能能力，改改进了钻钻孔桩、深深层搅拌拌桩等深深基础施施工技术术；主体体施工，成成功运用用了测滑滑技术，横横向弧形形滑
13、模技技术、空空滑技术术，并首首创了用用钢管脚脚手架作作滑升平平台的液液压滑升升提模工工艺，钢钢筋气压压焊等新新技术，新新工艺。*局具有雄厚的工业设备安装技术力量，在赤水天然气化肥厂、厦门彩色感光材料厂的设备安装过程中，各种超重型和高型设备的整体吊装技术都达到了一流水平。大型化工设备的各种特殊材料的耐高温高压的高强合金管材的焊接技术，包括国外引进的精细薄壁金属管材和板材的焊接，均达到了国内国际有关规范要求。此外，在筑炉、锅炉安装、工业管道安装等方面均有较强实力。3、钢结结构：在在刚结构构的制作作，安装装上，*局局拥有各各种机械械加工设设备。二二氧化碳碳等焊接接设备和和X 光、超超声波检检测技术术
14、，在赤赤水天然然气化肥肥厂、淮淮南煤炭炭厂、贵贵阳六厂厂门体育育馆，大大西门平平交桥等等工程完完成了大大跨度钢钢结构的的安装，现现已具备备超高层层钢结构构施工的的成熟技技术和经经验。4、道路路桥梁：近几年年，*局逐逐渐道路路桥梁施施工，先先后承接接完成安安徽宣州州至广德德、河南南商丘至至开封、安安徽泸蓉蓉高速安安庆段等等高速公公路，芜芜湖开发发区银湖湖金桥桥桥梁等工工程，施施工技术术日趋完完善。5、高级级装修：承建各各类室外外装饰设设计和施施工，先先后在厦厦门、杭杭州、深深圳、郑郑州、贵贵阳、上上海等地地区完成成了各类类高中档档次的宾宾馆、酒酒店、商商场、医医院、写写字楼和和住宅等等装饰工工程
15、。（五）、未未来目标标：*局将将根据国国家经济济持续稳稳定发展展的有利利时机，加加大多元元化经营营的步伐伐，进一一步拓宽宽经营思思路，在在积极主主动承揽揽国内工工程的同同时，加加大开拓拓国际市市场；深深化企业业改革，结结合实际际积极贯贯彻“向外发发展总承承包，对对内实行行项目法法施工”，逐步步把现有有一万多多职工的的施工队队伍造就就成一支支智力密密集性和和劳务性性相结合合，高效效率，高高素质、高高效益的的新型产产业大军军，把*局局建设成成科研设设计一体体化、主主业兼营营一体化化、国内内国际一一体化的的大型集集团企业业，并且且以先进进的管理理意识、完完善的管管理强烈烈的管理理责任竭竭诚为广广大用
16、户户提供全全过程的的优质服服务。*工程局局（总承承包施工工经验概概况）我局系*工程总总公司（*）直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了一些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。在70 年代前前，我局局主要承承建国家家三线建建设项目目，从桩桩基到土土建，从从钢结构构的非标标制安、设设备仪表表及给排排水、电电、通风风等安装装到单机机试车，完完成了一一系列军军工工程程。自70 年代后后，于775 年年成立了了*局赤天天化指挥挥部，总总承包赤赤水天然然气化肥肥厂工程程（既我我国第一一批引进进的大型型化肥厂厂整套设设备的建建厂工作作）。
17、我我局总包包后组织织土建、结结构、水水、电、高高压管道道、仪表表及设备备安装局局属队伍伍协调交交叉施工工，验收时实实现了一一次投料料成功，投投入生产产。顺利利完成总总承包任任务，并并多次受受到中外外好评。80 年年代中期期，我局局成立了了厦门彩彩色感光光材料厂厂指挥部部，总承承包草原原2 号工工程（即即从美国国柯达引引进整套套设备建建成彩色色感光材材料厂，总总投资55 亿美美元。建建成后被被誉为“感光的的速度，柯柯达的质质量”，一举举荣获建建筑业最最高鲁班班奖。在90 年代初初，我局局成立正正新橡胶胶厂指挥挥部，总总承包台台资正新新橡胶公公司建厂厂任务。在在厦门建建了144 万M2 厂房，完完
18、成后得得到业主主的信任任，又到到江苏昆昆山总承承包133 万M2 的正新新橡胶厂厂工程，正正是由于于“精心组组织、精精心施工工”，得以以优良的的质量提提前顺利利完成。在90 年代中中期，我我局总包包了上海海海兴广广场8 万多M22 的高高层建筑筑，我局局组织土土建公司司，安装装公司，装装饰公司司进行交交叉作业业，“在土建建施工时时，提出出安装保保土建。在在主体封封顶后，提提出土建建保安装装。在安安装主干干线完成成后时，提提出安装装保装修修”。经过过总包的的协调和和目标管管理，使使施工全全过程“井井有有序，有有条不紊紊”，以优优质、快快速荣获获上海市市“白玉兰兰”奖和国国家级“鲁班奖奖”。90
19、年年代末二二十一世世纪初，全全局上下下捷报频频传、佳佳音不断断，我局局承建的的上海海海丽花园园3#楼在在捧走上上海市“白玉兰兰”、 *总公司司优质金金奖后、再再度荣获获“鲁班奖奖”。我局局承建的的上海金金燕大厦厦工程，继继荣获上上海市优优质结构构工程奖奖、上海海市“白玉兰兰”、上海海市浦江江杯、*总公公司优质质金奖等等多个奖奖项后，实实现了我我局与国国家建筑筑工程质质量最高高奖“鲁班奖奖”的第四四次握手手。我局局承建的的上海网网球俱乐乐部小区区工程荣荣膺。上上海市质质量最高高奖“白玉兰兰街坊奖奖”。我局局承建的的广州丽丽景湾西西楼荣获获20001 年年度“鲁班奖奖”。总承包始始终抓住住“质量优
20、优、工期期快、总总价控制制”的原则则，以优优质为主主，促进进工期，控控制造价价。1、组建建精悍的的强有力力的总包包管理班班子，实实现目标标管理。以项目经经理责任任制为核核心，组组建总承承包管理理班子；以生产要要素优化化组合为为方法，设设置施工工生产组组织机构构；以质量，工工期、安安全生产产为主要要考核指指标，进进行全过过程生产产；以分部分分项内部部承包为为动力，来来实现管管理目标标。2、在业业主同意意下签好好总分包包合同，原原则是优优于总承承包合同同。3、抓住住现场总总平面的的管理和和控制，协协调各方方关系，创创建文明明和标准准化管理理工地。4、突出出目标管管理中三三阶段的的重点：土建主体体阶
21、段，重重点抓安安装保土土建，土土建是重重点；安装主干干线阶段段，重点点抓土建建保安装装，安装装是重点点；装修阶段段，重点点抓安装装保装饰饰，装饰饰是重点点。5、总包包的核心心问题是是抓质量量，一丝丝不苟，强强化质量量监管系系统以一一次成优优为准，精精心组织织、精心心施工，坚坚定不移移创优质质工程。6、控制制、平衡衡、调剂剂资金，确确保工程程顺利进进行；抓住机遇遇，知难难而进，在在实施规规模经营营中我局局以解放放思想为为先导，深深化改革革为动力力、资本本运营为为主线，大大力实施施二次创创业。实实施过程程精品、标标价分离离、CII 形象象“三位一一体”的一体体化管理理；抓好好“过程精精品、动动态管
22、理理、节点点考核、严严格奖惩惩”的质量量线；抓抓好“标价分分离、分分层负责责、精耕耕细作、集集约增效效”的成本本线；抓抓好“CI 形象、文文明施工工、安全全生产、立立体标化化”的形象象线。我我们的宗宗旨是对对接市场场，管好好现场，视视质量为为生命，以以质量占占的形象象线。我我们的宗宗旨是对对接市场场，视质质量为生生命，以以质量占占的形象象线。我我们的宗宗旨是对对接市场场，管好好现场，视视质量为为生命，以以质量占占市市场场，全面面推行IISO-90000 系系列标准准，竭诚诚为用户户提供一一流的产产品和服服务。施工进度度初步计计划表主要内容容提要：施工工总工期期安排h
23、8617;基础础及主体体施工工工期安排排施工工进度计计划安排排分期期竣工验验收方案案工期期保证措措施施工工进度计计划相关关图表1.1 施工总总工期安安排我局根据据“深圳市市福田*大酒酒店”工程目目前的实实际情况况，依照照我局的的施工经经验，利利用比较较科学的的工序搭搭接和流流水作业业，充分分发挥现现场机械械设备和和材料优优化配置置，选用用熟练的的操作工工人，在在一级项项目经理理*的统一一组织下下，完全全可以在在8200日历天天内完成成本工程程要求的的工作内内容，保保质保量量按期给给业主一一个满意意称心的的工程。本本
24、工程施施工总工工期为8820日历天天。本工程计计划开工工日期暂暂定为20005年9月05日，计划划第一期期竣工验验收时间间为20007年08月02日，第二二期竣工工时间为为20007年12 月03日实实际开工工日期以以甲方通通知为准准。地下下室结构构封顶220066 年03 月06 日裙楼楼主体结结构封顶顶20006 年年04 月15 日塔楼楼主体结结构封顶顶20006 年年11 月28 日244 层以以下第一一阶段竣竣工验收收时间220077 年08 月02 日工程程竣工验验收20007 年1
25、2 月03 日1.2 基础及及主体施施工工期期安排1.2.1地下下室基础础施工工工期安排排负三三层基础础及结构构20005 年年11 月13 日负二二层基础础及结构构20006 年年01 月26 日负一一层结构构20006 年年02 月10 日地下下室外围围防水及及土石方方回填220066 年03 月12 日1.2.2主体体施工工工期安排排裙楼楼封顶220066 年04 月15 日塔楼楼封顶220066 年11 月28 日砖砌砌体工程程完工220077 年
26、01 月31 日屋面面工程完完工20007 年02 月28 日外墙墙工程完完工20007 年06 月30 日室外外工程完完工20007 年06 月30 日244 层以以下第一一阶段竣竣工验收收时间220077 年08 月02 日工程程竣工验验收20007 年12 月03 日1.3 施工进进度计划划安排1.3.1合理理组织施施工进度度，为了了确保该该工程能能够按照照合同工工期保质质保量的的完成，我我们除了了制定工工期的技技术保证证措施和和工期管管理保证证措施外外，还对对各阶段段的施工工制定了了工期
27、目目标，将将总工期期目标分分解到施施工的各各个环节节中，确确保总工工期的实实现。1.3.2在本本工程的的施工组组织中，如如何保证证各施工工阶段的的合理组组织和流流水施工工是完成成本工程程的关键键，我们们将采用用以分阶阶段控制制工期的的方法来来控制总总工期的的实现。1.3.3首先先，在结结构施工工阶段，将将地下室室负三层层、负二二层、负负一层和和裙楼结结构按照照设计图图纸上后后浇带和和建筑物物外边为为界划分分为三个个较大的的施工作作业区段段。在施施工中加加强各工工序间的的衔接，安安排作业业时间及及进度，提提前做好好施工准准备，合合理组织织人力、物物力、财财力等各各种资源源，使各各阶段的的施工进进
28、度计划划得以实实现，从从而保证证工程的的总工期期。具体体的分区区说明如如下：1.3.3.11 在地地下室施施工阶段段(详地下下室施工工分区示示意图)：在地地下室负负三层施施工中将将整个地地下室负负一层分分为A 区、B 区二个个作业区区段，在在这二个个作业区区段以后后浇带、加加强带及及建筑物物外边为为界划分分作业段段。在地地下室负负二层施施工中将将整个地地下室负负二层分分为A 区、B 区、C 区。在地地下室负负一层施施工中将将整个地地下室负负二层分分为A 区、B 区、C 区。1.3.3.22 在裙裙楼结构构施工阶阶段
29、全部部同地下下室划分分区域相相同。各区区段的划划分以后后浇带、加加强带及及建筑物物外边为为界1.3.4其次次，在结结构施工工的同时时还考虑虑提前插插入砌筑筑、装修修和安装装工程的的施工，以以保证施施工总工工期的实实现。工工程承接接后马上上着手进进行劳务务分包队队伍、专专业分承承包商、材材料供应应商的准准备、定定货，以以及成品品、半成成品的加加工制作作。并尽早与与业主指指定的分分包商进进行联系系，为其其创造进进场条件件。1.3.5在本本工程的的施工中中，我们们将对结结构进行行分阶段段验收：地下室室结构验验收、11至10 层结构构验收、11 层至24 层结构验收、24 层至屋顶
30、结构验收、24层以下二次装修及机电二次安装验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到8 层（裙楼完成至二层）后提前介入，抹灰在10 层结构验收完毕后进行。1.3.6除合合理安排排承包范范围内的的施工进进度外，对对合同内内分包的的专业工工种也排排出控制制工期，以以保证整整个工程程施工的的整体协协调性。1.4 分期竣竣工验收收方案1.4.1分期期竣工验验收方案案概述为能满足足业主提提出的第第一期工工程（224 层层以下并并含244 层）竣竣工（6697 天）的的要求，我我局在安安排施工工进度计计划时，特特别考虑虑到此要要求，并并作出了了明确的的安排，我我局安排排在第一一期工程程竣工时时内容为为：除2
31、24 层层以上的的精装修修工程（此此部份内内容为甲甲方指定定分包）未未完成外外，其余余工作全全部完成成，包括括须由政政府专业业部门进进行验收收（如：消防工工程、电电梯工程程、擦窗窗机工程程、人防防工程等等）的工工作也全全部取得得验收的的合格，并并具备业业主使用用的要求求，整个个室外的的工程（包包括：绿绿化、道道路、给给排水等等）同样样也全部部完成，也也即：第第一期工工程竣工工业主完完全具备备了使用用的要求求（除224 层层以上精精装修以以外），以以确保业业主能够够顺利开开始营业业。1.4.2地下下室结构构验收由于主体体结构的的外脚手手架与地地下室结结构的脚脚手架是是分开搭搭设的，我我局在主主体
32、施工工的同时时，可以以同时施施工地下下室的装装饰装修修，待地地下室全全部工作作完成后后，组织织有关验验收部门门对地下下室结构构做分部部验收。1.4.3主体体结构验验收由于本工工程地下下室及裙裙楼施工工面积较较大，工工期紧，要要充分利利用立体体空间交交叉施工工。在主主体结构构施工的的同时，将将插入砖砖砌体及及抹灰的的施工，但但政府部部门规定定主体结结构必须须通过验验收之后后才能进进行装修修施工，并并根据业业主的要要求，因因此我局局将主体体结构验验收分为为三个阶阶段组织织有关验验收部门门参加验验收：11 层至至10 层结构构验收、11 至 24层结构验收、24 层至屋顶结构验收，这样不仅可以节约工
33、期，又可达到业主的使用要求。1.4.4施工工过程中中的验收收为能使工工程顺利利按时完完工，满满足业主主对工期期的要求求，对一一些不涉涉及政府府专业验验收部门门（质检检站除外外）验收收环节的的分部分分项工程程（如：玻璃幕幕墙、空空调通风风、强弱弱电、给给排水等等），在在该分部部分项工工程完工工后，我我局会及及时与业业主联系系，整理理验收的的资料，尽尽早完成成该部份份工程的的验收，为为整个工工程的验验收创造造条件。1.4.5由业业主主持持须由政政府专业业验收部部门参加加的验收收项目由业主负负责主持持须由政政府专业业验收部部门参加加验收的的项目主主要有：消防验验收、环环保验收收、人防防验收、规规划验
34、收收、电梯梯验收、擦擦窗机验验收、室室内环境境验收、档档案验收收、燃气气验收、竣竣工验收收等，为为保证工工程保质质按时完完成，须须将整个个工程的的验收工工作考虑虑得更加加全面与与细致，为为此我局局将由政政府专业业验收部部门验收收的工程程纳入我我局的总总包的总总体协调调范围内内，在施施工过程程中及时时与业主主协调、沟沟通，并并安排具具体的验验收时间间，以确确保整个个工程能能准时完完工并保保证能按按业主的的要求完完成第一一期工程程的竣工工。1.4.6竣工工验收在完成我我局总承承包范围围内相应应各分部部工程的的验收工工作后，我我局会积积极配合合业主进进行整个个工程的的竣工验验收工作作。1.5 工期保
35、保证措施施1.5.1确保保工期目目标的管管理措施施组建建“深圳市市福田*大酒酒店项目目经理部部”，实行行项目法法施工，以以施工过过多个大大型建筑筑的管理理人员进进驻现场场组织施施工。经经理部对对本项目目人、材材、物按按照项目目法管理理的要求求实行统统一组织织，统一一计划，统统一管理理，统一一协调，并并认真执执行我局局根据IISO990011 系列列等一些些国际管管理标准准，制定定并发布布执行的的管理文文件，完完善本项项目的管管理体系系，充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的作作用，认认真履行行管理职职责，确确保本工工程管理理体系持持续有效效地运行行。
36、合理理组织流流水作业业,合理安安排劳动动力、组组织材料料和优化化资金使使用情况况。实行行进度计计划的有有效动态态管理控控制，编编制季、月月、周施施工计划划，适时时调整、使使周、月月、季计计划更具具有现实实性。建立立现场会会、工程程例会制制度，每每月召开开一次现现场会，每每周召开开一次工工程例会会，加强强信息反反馈，及及时调整整计划。保证证施工质质量，提提高施工工效率，做做好成品品保护措措施，减减少不必必要的返返工及返返修浪费费，加快快施工进进度。科学学管理、合合理组织织、精心心安排。对对物资采采购，技技术措施施编制
37、、交交底，施施工安排排，检查查验收等等系列工工作做到到有条不不紊，合合理有序序。1.5.2确保保工期的的技术措措施: 在施工工生产中中影响进进度的因因素纷繁繁复杂，如如设计变变更、技技术、机机械、材材料、人人力、水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1.5.2.11 设计计变更因因素: 设计变变更是进进度执行行中最大大干扰因因素，其其中改变变部分工工程的功功能引起起大量变变更施工工工作量量，以及及因设计计图纸本本身欠缺缺而变更更或补充充造
38、成增增量、返返工、打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降低到最最低。1.5.2.22 保证证资源配配置劳动动力配置置：安排排各工种种5000 余人人的施工工队伍，进进入现场场施工，选选择与我我局有良良好合作作关系、质质量可靠靠的施工工队伍，优优化工人人的技术术等级、思思想、身身体素质质及人员员管理，保保证总工工期的实实现。材料料配置：根据总总进度计计划和季季、月、周周计
39、划，详详细编制制有关资资源供应应计划。在在结构施施工阶段段投入足足够数量量的模板板、钢管管等周转转材料，保保证施工工的延续续性。本本工程采采用预拌拌商品混混凝土，由由砼输送送泵输送送混凝土土进行浇浇捣，因因本工程程尤其是是在地下下室施工工阶段工工程量较较大，可可多选择择几家公公司供应应混凝土土，以解解决浇注注大方量量混凝土土的问题题，从而而加快施施工进度度，缩短短工期。机械械配置：现场布布置2 台塔吊吊，1 台人货货电梯，在在地下室室及裙楼楼施工阶阶段配置置2 台混混凝土输输送泵，裙裙楼施工工完毕后后配置11 台混混凝土输输送泵，由由专人负负责设备备的维修修和保养养，以便便
40、保证设设备的正正常运转转。1.5.2.33 技术术因素装修修、水电电设备工工程等采采取提前前插入，交交叉作业业等综合合措施，尽尽可能减减少其实实际占用用工期的的天数。发扬扬技术力力量雄厚厚的优势势，大力力应用、推推广“三新技技术”（新材材料、新新技术、新新工艺），运运用ISSO 990011 国际际质量标标准、TTQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。并并充分利利用我局局现有的的先进技技术和成成熟的工工艺保证证质量，提提高工效效，保证证进度。深圳圳地处沿沿海，台台风暴雨雨影响较较多，为为
41、确保工工期不延延误，针针对工期期特点，编编制防风风雨施工工措施，做做到防患患于未然然，合理理组织安安全防护护措施，以消除不不利的影影响因素素。1.5.3工期期进度计计划的动动态控制制1.5.3.11 进度度控制的的方法按照照施工阶阶段分解解，突出出控制节节点。以以关键线线路为线线索，以以网络计计划起止止里程碑碑为控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制节节点的实实现。按照照施工单单位分解解，明确确分部目目标。以以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分
42、别实现现各自的的分部目目标来确确保总工工期目标标的实现现。按照照专业工工种分解解，确定定交接时时间。在在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，进进行综合合平衡。并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序中造造成延误误。通过过对各道道工序完完成的质质量与时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。按照照总进度度网络计计划的要要求，将将施工总总进度计计划分解解为年度度、季度度、月度度和旬期期的进度度计划，确确保各分分目标的的实现，从从而保证证总工期期目标的的实现。1.5.3.22
43、 施工工进度计计划的动动态控制制：施工工进度计计划的控控制是一一个循序序渐进的的动态控控制过程程，施工工现场的的条件和和情况千千变万化化，项目目经理部部要及时时了解和和掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要及及时分析析原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证工程程总工期期目标的的实现。施工进度度动态控控制循环环图如下下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差对其它有关计划的调整新的施工进度计划(经调整后的进度计划
44、)制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响1.5.4做好好施工准准备工作作提前前与材料料供应商商、设备备租赁商商进行洽洽谈，确确保材料料、设备备能够按按计划进进场，尽尽量减少少由于材材料、设设备未及及时到货货、性能能与规格格有误、质质量不符符合要求求、数量量不足等等给工程程进度造造成延误误；开工工前组织织有关人人员认真真研究施施工图纸纸，做好好图纸会会审工作作。施工工中与管管理方、设设计院及及业主紧紧密配合合，避免免施工中中出现由由于设计计变更等等非乙方方因素造造成工期期延误和和施工混混乱。每月月预
45、先编编制详细细的施工工计划、材材料需用用计划、机机械及劳劳动力计计划，按按计划陆陆续进场场，备料料充分，保保证每月月进度。1.5.5做好好机械维维修保养养定期期对现场场机械设设备进行行维修保保养，随随时保证证机械设设备处于于完好状状态。对发发生故障障的机械械设备及及时进行行维修以以充作备备用机械械设备。尽量量实行机机械化作作业，保保持机械械设备高高效运行行。1.5.6做好好工序搭搭接、雨雨季施工工及防暑暑降温抓好好工程各各工序的的过程控控制，杜杜绝减少少返工、返返修的发发生。根据据情况，实实行分
46、段段流水作作业，最最大限度度地发挥挥现有人人力、物物力的作作用。定期期收集天天气预报报，便于于合理安安排各项项施工。雨季季施工，备备有足够够的排水水设备，保保证排水水系统畅畅通；配配备足够够的雨衣衣、棚布布及活动动雨棚等等，以备备雨天作作业时急急用。夏季季做好防防暑降温温工作，保保证劳动动力随时时可进行行施工。1.5.7土建建与水电电密切配配合安装装工程的的施工人人员要密密切监控控现场土土建施工工进展情情况，一一旦发现现具备安安装的条条件，就就立即组组织人员员进行安安装作业业，土建建专业也也必须及及时清理理现场，为
47、为安装创创造条件件。在土土建结构构施工阶阶段，安安装专业业要尽力力配合土土建施工工，结构构钢筋绑绑扎时，安安装的予予留孔洞洞、予埋埋管件同同时穿插插施工。电气气、给排排水、通通风的大大量支吊吊架要在在施工初初期不具具备安装装条件时时投入人人力和机机具抓紧紧预制，以以便具备备安装条条件时在在现场及及时组对对安装。在预预留孔洞洞和预埋埋件安装装时要控控制好预预埋件的的预埋质质量，位位置要准准确，为为下道安安装工序序打好基基础，避避免返工工，提高高工效。1.5.8管理理与协作作强化化项目经经理部内内部管理理人员的的效率和
48、和协调，增增强与工工程管理理方和质质监方的的联系，加加强对各各专业班班组的控控制和供供货商的的协调，将将围绕本本工程建建设的各各方充分分调动、统统一协调调，共同同完成工工期总目目标，保保证工程程质量。项目目经理部部会同设设计院、管管理方、质质监方和和业主尽尽早确定定材料及及其规格格、品质质和供应应商，确确保供应应商能在在预定时时间内保保证质量量供货。关关键材料料和特殊殊材料提提前将样样品报送送业主审审批，在在其认可可后订货货采购；根据据施工进进度计划划，对施施工实行行动态管管理，建建立主要要的工程程形象控控制点。1.6 施工进进度计划划相关图图表根据招标
49、标文件要要求，并并结合我我局丰富富的施工工经验，编编制了地地下室施施工分区区示意图图、详细细的施工工进度控控制网络络计划图图，以协协调组织织施工，合合理配置置资源，提提高施工工的连续续性和严严密性，既既保证施施工过程程的安全全生产，文文明施工工，又确确保工程程总工期期目标和和质量目目标的实实现。施施工进度度计划相相关图表表如下，具具体详见见附录：附图图一：深深圳福田田*大酒酒店项目目地下室室三层施施工分区区示意图图附图图二：深深圳福田田*大酒酒店项目目地下室室二层至至裙楼施施工分区区示意图图附图图三：深深圳福田田*大酒酒店项目目总施工工进度计计划横道道图附图一：深圳福福田*大酒店店项目地地下室三三层施工工分区示示意图（略）附图