《图说工厂目视管理培训课程26720.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图说工厂目视管理培训课程26720.docx（227页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、图说工厂厂目视管管理11目 录电子文件件编码文件名第一部分分 工厂厂目视管管理主要要内容解解读1-1.1目视管理理概述内内容解读读1-1.2目视管理理的对象象内容解解读1-1.3目视管理理的实施施内容与与要求内内容解读读1-1.4目视管理理的作用用内容解解读1-2.1目视管理理的前期期引进与与推动内内容解读读1-2.2制订目视视管理的的计划内内容解读读1-2.3目视管理理展开内内容解读读1-2.4作业标准准化、制制度化内内容解读读1-2.5改善提案案制度内内容解读读1-2.6目视管理理活动评评价内容容解读1-3.1看板管理理概述内内容解读读1-3.2实施看板板管理的的条件内内容解读读1-3.3
2、看板的种种类内容容解读1-3.4编制看板板内容解解读1-3.5电子看板板内容解解读1-3.6看板的整整理、整整顿内容容解读1-4.1颜色管理理内容解解读1-4.2颜色优劣劣法内容容解读1-4.3颜色层别别法内容容解读1-4.4工厂颜色色画线管管理内容容解读1-5.1定置管理理内容解解读内容容解读1-5.2定置管理理的实施施步骤内内容解读读1-5.3设计定置置图内容容解读1-5.4工厂区域域的定置置管理内内容解读读1-5.5生产现场场的定置置内容解解读1-5.6办公室的的定置管管理内容容解读1-5.7工厂搬运运布置内内容解读读1-5.8仓库的定定置管理理内容解解读1-6.1红牌作战战内容解解读1
3、-6.2红牌的对对象与基基准内容容解读1-6.3红牌的制制作与张张贴内容容解读1-6.4红牌物品品的评价价与处理理内容解解读1-7.1识别标志志的管理理内容解解读1-7.2人员识别别内容解解读1-7.3物料识别别内容解解读1-7.4机器设备备识别内内容解读读1-7.5生产作业业的识别别内容解解读1-7.6不合格品品识别内内容解读读1-7.7环境识别别内容解解读1-8.1使用信号号灯内容容解读1-8.2作业指示示看板内内容解读读1-8.3工序看板板内容解解读1-8.4外协件看看板内容容解读1-8.5生产异常常管理看看板内容容解读1-8.6生产进度度看板内内容解读读1-8.7员工的派派工、绩绩效看
4、板板内容解解读1-8.8管理箱的的使用内内容解读读1-9.1品质方针针、目标标的目视视管理内内容解读读1-9.2不合格品品的区域域放置内内容解读读1-9.3不良品追追踪看板板内容解解读1-9.4使用品质质标签内内容解读读1-9.5品质检验验看板内内容解读读1-9.6产品质宣宣传栏内内容解读读1-100.1设备的运运行状况况看板内内容解读读1-100.2责任者看看板和日日常保养养检查看看板内容容解读1-100.3设备的润润滑加油油标签内内容解读读1-100.4共用工具具的形迹迹管理内内容解读读1-100.5专用工具具的漆色色管理内内容解读读1-100.6切削工具具的目视视管理内内容解读读1-10
5、0.7模具的目目视管理理内容解解读1-100.8仪表的目目视管理理内容解解读1-111.1仓位图内内容解读读1-111.2物品的定定位标示示内容解解读1-111.3物料的先先进先出出内容解解读1-111.4物料管制制卡内容容解读1-111.5物料库存存量的控控制内容容解读1-111.6控制物料料的最适适订购点点内容解解读1-111.7缺料指示示灯号和和随货看看板内容容解读1-111.8定量包装装和组群群搭配内内容解读读1-111.9出货的目目视管理理内容解解读1-111.100油料的目目视管理理内容解解读1-122.1安全色内内容解读读1-122.2安全标志志内容解解读1-122.3安全标语语
6、和标准准作业看看板内容容解读1-122.4安全看板板内容解解读1-122.5安全标志志内容解解读1-122.6使用安全全标志牌牌内容解解读1-122.7对消防器器材定位位与标示示内容解解读1-122.8电气安全全的目视视管理内内容解读读第二部分分 实用制制度2-0001生产现场场定置管管理规定定2-0002工位器具具现场管管理规定定2-0003工具柜管管理规定定2-0004文件柜管管理规定定2-0005仓库规划划制度2-0006仓库储存存区域划划分细则则2-0007油漆使用用规定2-0008车间目视视管理和和执行标标准2-0009办公区目目视管理理推行标标准第三部分分 实实用表格格3-0001
7、目视管理理责任区区域划分分规定3-0002红牌表单单3-0003红牌作战战追踪记记录表3-0004红牌发行行回收记记录表3-0005不要物处处理清单单3-0006目视管理理责任标标签3-0007班组目视视管理评评比宣传传栏样式式3-0008放置场所所的划分分/点检检项目3-0009放置场所所的标示示点检项项目表3-0110危险场所所标示/点检项项目3-0111设备机台台的标示示点检项项目表3-0112物品的指指定席位位(文件件)和标标示/点点检项目目3-0113物品的指指定席位位(治具具、模具具)和标标示/点点检表3-0114物品的指指定席位位(工具具,检测测具)和和标示/点检项项目3-011
8、5物品的指指定席位位(其他他)和标标示点检检表3-0116管线的标标示点检检表3-0117半成品的的指定席席位和标标示点检检项目3-0118看板管理理一览表表3-0119厂区颜色色标准表表3-0220办公室颜颜色标准准表3-0221工业管道道的颜色色标准表表3-0222设备的颜颜色标准准表3-0223各种线的的颜色使使用求表表3-0224物品要与与不要品品判断基基准表3-0225目视管理理问题票票3-0226红牌示例例3-0227红牌记录录表3-0228问题点调调查总结结表3-0229标志常用用材料表表3-0330移动管理理卡3-0331生产异常常管理看看板示例例3-0332生产制造造命令卡卡
9、3-0333生产进度度看板之之一3-0334生产进度度看板之之二3-0335派工看板板3-0336部门绩效效看板3-0337个人绩效效看板3-0338不良品处处理单3-0339不良追踪踪处理看看板3-0440产品品质质检验看看板3-0441供应商品品质不良良排行板板3-0442停机状况况显示看看板3-0443设备责任任看板3-0444保养检查查看板3-0445机器保养养看板3-0446模具离库库看板3-0447交货状况况看板3-0448出货指示示看板3-0449紧急联络络电话3-0550急难抢救救顺序看看板3-0551人员去向向显示板板3-0552人员配置置管理板板3-0553新员工介介绍板3
10、-0554清扫值日日看板3-0555心情管理理板3-0556刀具交换换管理板板3-0557设备管理理板3-0558库存物品品揭示板板3-0559发货状态态管理板板3-0660机械加工工生产管管理板3-0661目视管理理查核表表3-0662目视管理理巡查判判定重点点表3-0663现场目视视管理效效果查检检表3-0664目视检查查跟踪表表3-0665目视管理理纠正及及预防措措施通知知3-0666目视管理理不良现现象记录录明细表表3-0667目视管理理活动自自行整改改项目记记录表3-0668目视管理理整改未未完成项项目申报报单第一部分分 工厂目视视管理主主要内容容解读1-11 目视管管理概述述内容解
11、解读1.目视视管理的的起源目视管理理与准时时生产制制（Juust Inn TTimee,JIIT）密密切相关关，它能能有效提提高生产产效率和和生产灵灵活性。目目视管理理最初由由日本丰丰田公司司所应用用，它主主要是通通过看板板管理的的方式在在工厂应应用。随随着生产产方式的的不断发发展，工工厂应用用了各种种改进的的目视手手法，例例如标志志牌、颜颜色管理理等。2.目视视管理的的特点（1）以以视觉信信号显示示为基本本手段，让让员工一一看便知知。（2）以以公开、透透明化为为基本要要求，尽尽可能地地使管理理者的要要求和意意图让员员工看得得见，借借以推动动自主管管理及自自主控制制。（3）现现场工作作人员可可
12、以通过过目视方方式，将将自己的的建议、成成果、感感想展示示出来，与与领导、同同事进行行相互交交流。3.目视视管理的的应用目视管理理在工厂厂中的应应用很多多，主要要有以下下几种类类型。（1）实实物模型型。对各各种切削削工具进进行摆放放时，会会采用木木模法，即即在放置置工具的的架子上上放上一一块木板板，在木木板上，先先依照各各种切削削工具的的大小、外外形加以以雕刻，制制作成一一个模子子。这样样，员工工在使用用完工具具后，就就很容易易做到物物归原位位。（2）灯灯号。生生产线上上都有生生产指示示灯，根根据不同同的灯号号就能掌掌握生产产的进度度情况。（3）颜颜色。工工厂的各各种管道道分别漆漆上不同同颜色
13、，以以代表不不同的物物质。工工厂中地地板上不不同颜色色的油漆漆画线代代表不同同区域，一一般来说说，绿色色代表作作业区，蓝蓝色代表表休闲区区。（4）看看板、标标示（含含记号、标标记、标标志）。各各种生产产作业看看板、公公告栏等等都是目目视管理理的具体体应用。安安全标志志、门牌牌标志等等都能提提醒员工工各种具具体的注注意事项项。1-12 目视管管理的对对象内容容解读1.生产产现场的的目视管管理生产现场场的目视视管理就就是对生生产现场场的进度度、物料料或半成成品的库库存量、品品质不良良、设备备故障、停停机原因因等状况况，以视视觉化的的工具进进行预防防管理。生产现场场的目视视管理的的对象涵涵盖P（产产
14、量）、QQ（品质质）、CC（成本本）、DD（交期期）、SS（安全全）、MM（士气气）。（1）作作业管理理包括以以下五点点： 目视视作业标标准，利利用图片片做成各各种作业业指导书书或工艺艺流程； 对工工具、零零件放置置场所实实施颜色色管理； 异常常警示灯灯（电光光标志灯灯）； 做好好区域画画线，对对物品的的放置场场所进行行标示； 使用用各种安安全标志志。（2）排排程、交交期管理理，包括括生产进进度管理理板、产产量管理理板、生生产计划划表、派派工表或或排班表表等。（3）质质量管理理，包括括以下四四点： 检测测量规仪仪具的层层别管理理； 不良良品层别别管理； 量仪仪校正色色别管理理，即检检测器具具精
15、度在在规定值值内、外外的颜色色区别； 检查查作业指指导书。（4）模模治具管管理，包包括以下下八点： 对各各加油口口进行颜颜色标示示； 制作作操作示示范图，对对具体操操作动作作做好顺顺序指引引； 保养养部位色色别管理理，对定定期保养养部位进进行标示示； 危险险动作部部位用颜颜色加以以区分，如如紧急停停止开关关用红色色标示； 换模模部位与与固定部部位的颜颜色区分分； 仪表表安全范范围色别别管理； 螺钉钉、螺栓栓的配合合记号； 管路路色别管管理，即即相似的的油及溶溶剂的颜颜色区分分。2.间接接部门的的目视管管理与生产现现场密切切合作的的间接部部门（非非制造部部门），如如采购、仓仓库、设设计等部部门，
16、它它们的现现场也要要做好目目视管理理。间接部门门现场方方面的目目视管理理，主要要是指信信息的共共有化，业业务的标标准化、简简单化、原原则化等等。间接接部门借借此提供供快捷、准准确的信信息给生生产现场场，以有有效地解解决问题题。具体体包括以以下内容容。（1）文文件管理理，包括括以下三三点： 文件件的分类类、颜色色标示； 文件件的保管管场所标标示； 文件件的定位位标示。（2）行行动管理理，包括括以下三三点： 使用用人员去去向看板板，明确确人员的的动态管管理； 个人人的月行行动计划划； 出勤勤状况表表。（3）业业务管理理，主要要包括业业务标准准的手册册化和教教育培训训的推进进状况看看板。（4）OOA
17、设备备管理，包包括以下下两点： OAA（Offficce AAutoomattionn ,办办公自动动化）机机器及信信息的保保管场所所标示； OAA机器、空空调等的的管理状状况看板板。1-13 目视管管理的实实施内容容与要求求内容解解读1.目视视管理的的内容（1）规规章制度度与工作作标准公公开化。 凡是是与现场场人员密密切相关关的规章章制度、标标准、定定额等，都都需要公公布于众众。 与岗岗位人员员直接有有关的资资料，如如岗位责责任制、操操作程序序图、工工艺卡等等，应分分别展示示在岗位位上，并并且要保保持完整整、正确确和洁净净。（2）生生产任务务与完成成情况图图表化。生产现场场一般都都以班组组的
18、形式式展开，因因此，凡凡是班组组的工作作任务都都必须公公布。 计划划指标要要定期层层层分解解，落实实到车间间、班组组和个人人，并列列表张贴贴在墙上上。 实际际完成情情况也要要相应地地按期公公布，可可以使用用可视化化的图表表，使大大家看出出各项计计划指标标执行中中出现的的问题和和发展的的趋势，以以促使相相关人员员按质、按按量、按按期地完完成各自自的任务务。（3）与与定置管管理相结结合，实实现视觉觉显示信信息标准准化。在定置管管理中，为为了保证证物品不不被错误误放置，必必须有完完善而准准确的信信息显示示，包括括区域画画线、标标志牌和和标志色色。因此，目目视管理理在这里里便与定定置管理理融为一一体。
19、按按定置管管理的要要求，生生产现场场须采用用清晰的的、标准准化的信信息显示示符号，给给各种区区域、通通道及各各种辅助助工具（如如工具箱箱、料架架、工位位器具等等）都涂涂上标准准颜色。（4）生生产作业业控制手手段形象象直观与与使用方方便化。为有效地地进行生生产作业业控制，让让每个生生产环节节、每道道工序能能严格地地按照预预定日期期和质量量标准进进行生产产，杜绝绝过量生生产、过过量储备备，生产产作业应应采用与与生产现现场工作作状况相相适应的的、简便便实用的的信息传传导信号号，以便便在后工工序发生生故障或或由于其其他原因因停止生生产、不不需要前前工序供供应在制制品时发发出信号号。前工工序操作作人员看
20、看到信号号，便能能及时停停止投入入。“看板”就是一一种能很很好地起起这种作作用的信信息传导导手段。各生产环环节及工工种之间间的联络络，也要要设立方方便实用用的信息息传导信信号，以以尽量减减少工时时损失，提提高生产产的连续续性。比比如，可可在机器器设备上上安装红红灯，在在流水线线上配置置工位故故障显示示屏，一一旦发生生停机，即即可发出出信号，巡巡回检修修人员看看到后就就会及时时前来修修理。生产作业业要做好好质量控控制和成成本控制制，也要要实行目目视管理理。例如如，在各各质量管管理点（控控制）要要有质量量控制图图，以便便清楚地地显示质质量波动动情况，及及时发现现异常，及及时处理理问题。（5）物物品
21、码放放和运送送数量标标准化。物品码放放和运送送实行标标准化，可可以充分分发挥目目视管理理的长处处。例如如，各种种物品实实行“五五码码放”；各类类工位器器具包括括箱、盒盒、盘、小小车等，均均应按规规定的标标准数量量盛装。这这样，操操作、搬搬运和检检验人员员点数时时既方便便又准确确。（6）现现场人员员着装统统一化与与实行挂挂牌制度度。 着装装统一化化。现场人员员的着装装不仅起起劳动保保护的作作用，在在机器生生产条件件下，也也是正规规化、标标准化的的内容之之一。它它不但可可以体现现员工队队伍的优优良素养养，显示示企业内内部不同同单位、工工种和职职务之间间的区别别，还具具有一定定的心理理作用，能能使人
22、产产生归属属感、荣荣誉感、责责任心等等；同时时，统一一着装对对于组织织指挥生生产，也也可创造造一定的的方便条条件。 挂牌牌制度。挂牌制度度包括部部门挂牌牌和个人人佩戴标标志。a.部门门挂牌。按照企业业内部各各种检查查评比制制度，将将那些与与实现企企业战略略任务和和目标有有重要关关系的考考评项目目的结果果，以形形象、直直观的方方式给部部门挂牌牌。这样样做能够够激励先先进部门门更上一一层楼，鞭鞭策后进进部门做做好改善善管理。b.个人人佩戴标标志，如如胸章、胸胸标、臂臂章等，其其作用与与着装类类似。（7）色色彩的标标准化管管理。色彩是现现场管理理中常用用的一种种视觉信信号，目目视管理理要求科科学、合
23、合理、巧巧妙地运运用色彩彩，并实实现统一一的标准准化管理理，不允允许随意意涂抹。这这是因为为色彩的的运用受受以下多多种因素素制约。 技术术因素。不同色彩彩有不同同的物理理指标，如如波长、反反射系数数等。强强光照射射的设备备，多涂涂成蓝灰灰色，是是因为其其反射系系数适度度，不会会过分刺刺激眼睛睛；危险险信号多多用红色色，这既既是传统统习惯，也也是因其其穿透力力强、信信号鲜明明的缘故故。 心理理因素。不同色彩彩会给人人以不同同的重量量感、空空间感、冷冷暖感、软软硬感、清清洁感等等情感效效应。例例如，低低温车间间采用红红、橙、黄黄等暖色色，使人人感觉温温暖；而而高温车车间的涂涂色则应应以浅蓝蓝、蓝绿
24、绿、白色色等冷色色为基调调，这样样可给人人以清爽爽舒心之之感；热热处理设设备多用用铅灰色色，能起起到降低低“心理温温度”的作用用。 生理理因素。从生理上上看，人人长时间间受一种种或几种种杂乱的的颜色刺刺激，会会产生视视觉疲劳劳。因此此，员工工休息室室的色彩彩就要讲讲究一些些，以利利于消除除员工的的职业疲疲劳。2.推行行目视管管理的基基本要求求推行目视视管理，一一定要从从企业实实际出发发，有重重点、有有计划地地逐步展展开，其其基本要要求如表表1-1所示示。表1-11 目目视管理理的要求求标准具体要求求统一目视管理理要实行行标准化化，各种种标准、色色彩、符符号都应应统一制制作、统统一管理理简约各种
25、视觉觉显示信信号应简简明易懂懂，一目目了然，即即使刚入入职的人人员也能能一看便便知鲜明各种视觉觉显示信信号要清清晰，位位置放置置适宜，现现场人员员作业时时都能看看得见而而且看得得清实用目视管理理的工具具必须具具有实际际使用价价值，讲讲究实效效严格现场所有有人员都都必须严严格遵守守和执行行有关规规定，有有错必纠纠，有功功必赏，赏赏罚分明明1-14 目视管管理的作作用内容容解读1.明确确管理内内容，迅迅速传递递信息在生产现现场，所所要管理理、传达达的事项项无非是是产量（PP）、品品质（QQ）、成成本（CC）、交交期（DD）、安安全（SS）、士士气（MM）这六六大活动动项目，利利用图表表显示其其目标
26、值值、实绩绩、差异异，以及及单位产产出（每每单位人人工小时时产出）、单单位耗用用量（每每批产品品或每个个产品所所消耗的的材料费费、劳务务费）等等。目视管理理工具要要考虑字字体大小小，或构构思生动动的图画画或漫画画及底色色与字体体颜色有有强烈对对比等。画画面如果果生动活活泼的话话，不但但可激发发有关人人员的兴兴趣，还还可以加加深印象象，使其其能“看图识识事”，从而而达到“一目了了然”的效果果。另外外，要留留意底色色与字体体颜色的的配衬。目视管理理依据人人们的生生理特性性，充分分利用信信号灯、标标志牌、符符号、颜颜色等方方式发出出视觉信信号，快快速传递递相关信信息。2.直观观显现异异常状态态和潜在
27、在问题不管谁看看到目视视管理的的工具，都都能清楚楚地知道道不对的的地方，促促使其尽尽早采取取改善对对策，设设法使损损失降至至最低程程度。目视管理理能将潜潜在问题题和浪费费现象直直观地显显现出来来。不管管是新进进员工还还是其他他部门的的员工都都能一看看就懂，一一看就明明白问题题所在。现场管理理人员在在现场巡巡视时，可可以通过过目视化化工具了了解同类类型机器器的速度度或不同同时段同同一台机机的速度度是否有有异常状状况，掌掌握人机机结合及及物品流流动的情情况是否否合理、均均一。现场按排排程计划划生产时时，可利利用标示示、看板板、表单单、区域域线等目目视化工工具，监监控有关关原物料料、配件件、半成成品
28、、成成品等是是否处于于搬运、移移动、停停滞、保保管状况况，掌握握物品的的加工、数数量位置置，达到到“必要的的物品只只在必要要时间、必必要场所所供应”的要求求。3.实现现预防管管理为使预防防管理能能在生产产现场中中得到贯贯彻，企企业必须须彻底实实施生产产现场的的目视管管理，以以达到用用眼睛就就能发现现异常并并能迅速速拟订对对策的目目标。即即使是平平时不太太了解生生产现场场情况的的高层管管理者，只只要走到到现场，看看到各种种清晰醒醒目的标标示，也也会对生生产现场场的大体体情况有有所了解解。现场作业业人员只只要稍用用眼睛看看一下管管理的工工具，就就能立刻刻了解物物流的状状态，清清楚目前前的工作作量约
29、有有多少、下下一步应应该做什什么工作作。作业业人员根根据实际际情况做做到自主主控制，实实现预防防管理。4.使操操作内容容易于遵遵守、执执行为使物流流顺畅以以及人员员、物品品的安全全，工厂厂需要在在地面上上画三种种区域线线，即物物品放置置区的“白线”、安全全走道的的“黄线”、消防防器材或或配电盘盘前面物物品禁放放区的“红线”。这些些标准必必须遵守守，如果果出现异异常，必必须及时时进行纠纠正。一一旦发生生事故，现现场人员员就能立立刻从指指定地点点拿到消消防器材材或切断断电源开开关，而而不会延延误抢救救时机。大大家都遵遵守相关关标准，不不但可使使物品井井然有序序，又可可确保人人员、物物品安全全。除此
30、之外外，目视视管理还还要使要要做的理理由（WWhy）、工工作内容容（Whhat）、担担当者（WWho）、工工作场所所（Whheree）、时时间限制制（Whhen）、程程度把握握（Hoow mmuchh）、具具体方法法（Hoow）等等5W22H内容容一目了了然，能能够促进进大家协协调配合合。5.促进进企业文文化的形形成和建建立目视管理理通过展展示员工工的合理理化建议议，表彰彰优秀事事迹和先先进人物物，公开开讨论栏栏、企业业宗旨方方向、愿愿景规划划等健康康向上的的内容，使使全员形形成较强强的凝聚聚力和向向心力，形形成良好好的企业业文化。1-21 目视管管理的前前期引进进与推动动内容解解读1.目视视
31、管理的的引进决决策目视管理理作为一一种具有有可操作作性的管管理方式式，要在在企业推推行，首首先必须须要得到到最高管管理层的的重视。其其次，员员工要一一致认可可并实际际执行，这这也是推推行目视视管理的的关键所所在。在企业中中，作出出目视管管理引进进决策的的方式主主要有以以下两种种。（1）最最高管理理层的主主动引进进。企业业要引进进“目视管管理”，必须须获得最最高管理理层的支支持。 目视视管理是是以“5S”管理目目标为起起始点，“由上而下”进行推动的，如果没有最高管理层的引进与支持，目视管理很难被推行。传统的管管理过程程，经常常先由下下属拟办办，直属属主管批批注意见见，然后后最高管管理层决决断施行
32、行。但目目视管理理与这种种作业过过程大不不相同。因因此，最最高管理理层不但但要充分分理解目目视管理理的真义义，还必必须有引引进和推推行的决决心与支支持的热热忱，这这样目视视管理才才能在引引进以后后得到真真正的推推行。 实施施目视管管理的步步骤必须须由最高高管理层层的“总目标标”开始。如如果没有有最高管管理层的的支持，其其实施很很难取得得成功，如如此，也也就没有有引进的的必要了了。最高高管理者者定出整整个企业业的5SS总目标标后，中中层及基基层主管管的部门门目标及及个别目目标才能能据此设设定。换换句话说说，目标标制定是是由上而而下，均均以最高高管理层层的目标标为基础础。 目视视管理作作为一种种科
33、学的的管理方方式，其其要求与与其他制制度不同同，必须须从最高高管理层层做起。高高层主管管必须对对目视管管理有深深入的了了解，只只有这样样，他们们才会下下定决心心引进与与推动目目视管理理。（2）部部门主管管建议引引进。最最高管理理者直接接决定引引进目视视管理是是最好的的，但在在某些情情况下还还可以由由部门主主管建议议最高管管理者引引进。目目视管理理若要由由一般主主管发起起、推广广时，则则需先说说服最高高管理者者。其只只有在透透彻了解解目视管管理后，才才能给予予一般主主管有力力的支持持，从而而推动目目视管理理在企业业的顺利利实施。为了使最最高管理理者接纳纳建议，部部门主管管在提出出建议时时可从以以
34、下两方方面着手手。 投其其所好。部部门主管管在提出出建议时时要突出出最高管管理者所所关心的的问题，努努力强调调目视管管理的优优点。一一般而言言，高层层管理者者比较关关注企业业本身生生产成本本和利润润的问题题。a.成本本。成本本是企业业关心的的重要因因素。因因而，部部门主管管建议时时，一定定要强调调目视管管理可以以节约物物料，减减少浪费费，进而而控制产产品的成成本。b.利润润。企业业以经营营为主题题，以赚赚取利润润为主要要目标。实实施目视视管理，可可以控制制整个生生产流程程，节约约物料，降降低管理理成本，从从而提高高产品的的利润率率。 举例例说明。实实例与数数字，最最能影响响人心。部部门主管管为
35、求顺顺利引进进目视管管理，最最好能收收集企业业与之有有关的资资料，并并配合实实际案例例，这样样更具说说服力。同同时，部部门主管管还可以以举其他他企业引引用成功功的例子子，以强强化具体体主题。此此外，可可运用确确实的比比较数字字，说明明引进目目视管理理后降低低成本的的具体效效果。2.目视视管理的的引进方方法引进目视视管理要要考虑企企业自身身的具体体情况，并并根据实实际情况况确定目目视管理理的引进进方法。企企业应按按以下步步骤进行行。（1）分分析企业业内部环环境。企企业的内内部环境境直接影影响着目目视管理理的引进进和推动动，在分分析时要要重点考考虑以下下因素。 管理理水平。不不同企业业的管理理水平
36、各各有不同同，管理理制度先先进的企企业与管管理制度度落后的的企业，在在目视管管理的引引进方法法上也必必然存在在差异。 企业业规模。一一般来说说，目视视管理适适用于规规模较大大的企业业，但随随着经济济和组织织结构的的发展，中中小型企企业也可可以引入入并推行行目视管管理。中中小型企企业在引引进目视视管理时时需选择择合适的的方法。 经营营范围。单单纯的制制造型企企业，与与兼具制制造、研研究开发发、营销销、人事事等各部部门的大大企业在在目视管管理的引引进方法法上存在在差别。（2）确确定目视视管理的的引进方方法。引引进方法法有以下下两种。 纵向向引进。“纵向引进”目视管理，是设定某部门来实施目视管理。当
37、企业最高管理者对目视管理还存在疑虑，企业经营范围较广而不宜全面铺开时，可采用这种方法。在选择实实施部门门时应重重点考虑虑容易产产生效果果的部门门，如生生产部和和销售部部。因为为生产部部门与销销售部门门的功效效容易以以具体的的目标表表现出来来，而结结果也能能用具体体、定量量的方式式来测定定。横向引引进。如如果不易易将目视视管理在在全企业业全面推推行，可可采用横横向引进进法，即即从经营营管理层层、监督督层、作作业层等等各个层层次中选选择一个个层次进进行试行行。3.创造造目视管管理推动动的环境境（1）培培训主管管人员。主主管人员员是目视视管理的的实际推推动者，因因此最好好能对其其进行彻彻底的教教育。
38、尤尤其是企企业在实实施目视视管理时时，这种种事前的的教育培培训准备备工作，对对目视管管理的实实施极为为重要。实实施培训训的方式式主要有有以下几几种。 公开开演讲。将将全体员员工组织织起来，由由董事长长或总经经理演讲讲，强调调企业引引进目视视管理的的理由，并并说明其其基本方方针。 专家家授课。企企业聘请请专家、学学者讲课课，强调调在目视视管理下下，主管管应有的的做法及及如何有有效推行行，并提提出目视视管理的的优点。 座谈谈会。企企业聘请请专家学学者或实实务经验验者来主主持座谈谈会，高高层管理理者都可可参加，借借此以交交换彼此此对于目目视管理理的偏见见或误会会，并提提出意见见来供大大家讨论论。 编
39、印印培训教教材。企企业可参参考有关关资料，编编印员工工培训教教材。员员工通过过自我学学习，了了解目视视管理的的具体内内容。（2）加加强企业业内部宣宣传，宣宣传手段段有以下下三种。 高层层主管直直接宣传传。目视管理理是以原原来的经经营管理理为基础础，而且且关系着着整个企企业的发发展，因因而有必必要由高高层主管管领头做做宣传。高层主管管要表明明态度意意向，强强化目视视管理的的宣传，使使得全体体人员了了解上级级想要彻彻底推行行的决心心。 举办办目视管管理说明明会。除除了把握握机会，向向员工宣宣传目视视管理外外，企业业还要择择期对员员工正式式举办目目视管理理说明会会，向员员工介绍绍说明目目视管理理的优
40、点点及本企企业引入入目视管管理的原原因。 部门门主管对对所属部部门人员员进行宣宣传。除除了高层层主管的的宣传外外，更重重要的是是各部门门主管的的宣传。在在各具体体部门，主主管应分分发宣传传资料，并并进行详详细说明明，让下下属人员员都有所所了解。1-22 制订目目视管理理的计划划内容解解读1.确定定目视管管理的推推动部门门企业应指指定能担担负起推推动目视视管理责责任的专专门部门门。（1）委委员会。在在引进和和推动目目视管理理时，企企业常会会设立委委员会。委委员会作作为目视视管理推推行的辅辅助部门门，对改改善推动动工作、提提供好的的意见有有较大的的帮助。（2）人人事培训训部门。企企业在引引入新观观
41、念、新新制度时时，可以以指定教教育培训训部门作作为推动动单位。因因为教育育培训部部门负责责企业的的教育及及培训，他他们更容容易彻底底理解“目视管管理”这类新新观念。在企业的的组织编编制内，人人事管理理部门常常与教育育培训部部门合并并在一起起，称为为人事部部。（3）制制度管理理部门。目目视管理理是组织织经营管管理的一一环，它它通常由由管理部部门引进进、推行行、宣传传及监督督。（4）企企划部门门。企划划部门为为推动工工作，平平时会主主动吸纳纳信息资资源，并并跨部门门进行协协调。它它也许并并不充分分了解个个别职能能的知识识，但是是在处理理问题的的方法、观观点分析析及目标标归纳方方面却非非常高明明。因
42、而而，它能能使各部部门都觉觉得只有有和企划划部门商商量，才才能更好好地确定定本部门门的目标标。2.制定定活动计计划推行委员员会组织织人力制制定目视视管理活活动计划划、办法法、奖惩惩条例及及宣讲事事宜等，并并通过各各种渠道道进行宣宣讲，让让全体员员工了解解目视管管理的作作用、目目的。目视管理理实施之之际，企企业要让让生产现现场的管管理者、作作业员明明确哪些些项目必必须管理理，并依依管理的的重要性性与紧迫迫性，制制作必要要的管理理看板、图图表及标标志。大大项目可可分为以以下几类类。（1）生生产制程程管理；（2）现现场作业业管理；（3）产产品质量量管理；（4）物物料管理理；（5）安安全管理理；（6）
43、设设备管理理；（7）计计量器具具管理。1-23 目目视管理理展开内内容解读读1.建立立目视管管理体系系针对全部部工作场场所，按按工作场场所的工工作和人人员的不不同，建建立一目目了然的的目视管管理体系系，企业业可以明明晰个人人的作业业内容、作作业量及及作业计计划进度度等。企企业通过过目视管管理体系系能确实实把握现现状，迅迅速发现现问题，继继而采取取有效对对策。2.选择择目视管管理工具具目视管理理的实施施，需要要利用海海报、看看板、图图表、标标示等各各种工具具；而要要正确传传达信息息，使全全体人员员了解正正常或异异常状态态，了解解判定事事态的标标准及采采取行动动的标准准，就必必须根据据设定的的管理
44、项项目选择择相应的的目视管管理工具具。准备好目目视管理理工具后后，目视视管理推推行就可可进入实实施阶段段了。但但在实施施过程中中，往往往会发生生目视管管理工具具无法充充分使用用的情况况，因此此，为使使目视管管理工具具得到充充分使用用，企业业必须制制作说明明运用规规则的手手册，并并在现场场举行说说明会，说说明这些些工具的的使用要要点。常用的目目视管理理工具主主要包括括以下几几种。（1）管管理看板板。 看板板的放置置。企业业通过作作业指示示板、日日程管理理板、作作业进度度管理板板等设置置或标示示现场，可可使相关关人对目目前生产产的品种种、生产产进度、落落后原因因等一目目了然；或在作作业员容容易看见
45、见及取用用的地方方公布记记载作业业程序、作作业要点点的作业业标准书书及作业业要领书书等。 看板板的使用用。将管管理看板板设置于于生产现现场或办办公室，对对制定的的日程计计划进行行管理。准准备红色色、蓝色色、绿色色等不同同颜色的的磁铁片片，对生生产进度度状况实实施目视视管理。明明确日程程管理板板使用说说明，并并对现场场督导人人员实施施充分的的教育。（2）电电光标志志板或警警示灯。电光标志志板或警警示灯应应用于生生产线的的管理，是是极其有有效的方方法，例例如，在在生产线线上设置置呼叫灯灯，当材材料用完完或要换换线、换换模时，作作业员很很方便开开灯通知知搬运工工或外部部换模工工。在装装配生产产线的作作业员头头顶设置置电光式式的标志志板，当当异常发发生时，只只要作业业员按下下按钮，标标志板上上的电灯灯就会亮亮起，生生产线的的状况即即可一目目了然。或或在机械械设备停停止时，挂挂上表示示换模、待待料、机机械故障障等原因因的标志志板或设设置自动动亮起来来的警示示灯。使用时机机有以下下几种： 在测测定机、治治具、机机械的使使用上发发生问题题时（制制造不良良、故障障等）； 发生生零件缺缺货时（须须于零件件用完之之前点灯灯）； 品目目更换（换换模、换换线