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1、假日广场地下停车场安装工程施工组织设计 第218页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 制 说 明、综合说说明假日广场场地下停停车场是是一座六六级人防防工程，平平时作为为汽车库库，可停停车辆，属属类汽车车库，战战时为七七个二等等人员掩掩蔽所和和三个物物资库，每每个掩蔽蔽所可掩掩蔽人员员个。她她的建成成将进一一步完善善我市的的人防事事业，同同时也为为我市提供供更多的的停车位位置。我公司为为能够有有机会参参加本工工程的投投标感到到万分荣荣幸，我我们将尽尽最大努努力争取取参加本本工程的的建设，报报
2、答业主主和我市市人民的的厚爱，我我们在此此承诺：如本公公司有幸幸中标，我我们将充充分发挥挥本公司司在管理理、技术术、装备备、经验验等方面面的优势势，严格格执行质质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系模式，按按照本公公司方针针、目标标的要求求，以工工程合同同为依据据，全面面地搞好好工程项项目施工工全过程程的管理理，竭诚诚为业主主提供更更多更好好更可靠靠的优质质服务。一旦中中标，本本公司立立即派工工程技术术人员和和施工队队伍进驻驻现场，进进行电管管预埋以以及孔洞洞预留等等工作，并并加强和和土建施施工单位位的配合合协调，落落实施工工前的各各项准备备工作，合合理配置置资源，保保证预埋埋等配合合工作
3、能能正常进进行，确确保工期期目标的的实现。我司将将提供本本公司最最先进、最最优化机机具，提提供质优优价好的的材料及及设备，以以求“人、机机、料”的统一一，确保保本工程程项目优优质高效效地完成成。本工程程项目是是我市重重点项目目，建成成后将为为本市的的城市建建设增添添新的亮亮点，同同时也为为本公司司创造了了品牌，赢赢得了信信誉。为为此，本本公司将将该工程程列为创创优项目目中的重重中之重重。本公司司凭着多多年的建建筑施工工经验，充充分认识识到一项项优质工工程的建建成离不不开与建建设各方方（如：土建、设设计、监监理等单单位）之之间的良良好协作作。一旦旦中标，我我们将以以科学的的管理方方法、严严格制度
4、度、一丝丝不苟的的工作作作风，满满腔热情情的服务务态度、团团结一致致的协作作精神，搞搞好与各各方的配配合。并并调派具具有丰富富施工经经验的工工程技术术人员和和项目管管理人员员组成项项目经理理部，由由具有丰丰富施工工经验、并并获得“扬子杯”（市国国泰现代代城）工工程的优秀项项目经理理曹立刚刚同志担担任该工工程项目目的项目目经理。实实行项目目经理负负责制，同同时， 还要求求全体工工作人员员必须时时刻注重重自己的的精神面面貌，以以一个积积极向上上的精神神风貌和和工作态态度来对对待本工工程的施施工。在在施工人人员调配配方面，以以服从工工程需要要为准则则，保证证有足够够的资源源在合同同期内完完成安装装工
5、作，使使业主满满意。本本公司驻驻现场项项目经理理部的所所有人员员在施工工过程中中，随时时接受业业主的检检查与监监督。、施工组组织设计计编制说说明编制施施工组织织设计的的目的是是为了有有效地指指导本工工程施工工。编制制时突出出两个方方面：一一是施工工必要的的准备，研研究工程程施工必必须具备备的组织织方面和和物质方方面的客客观条件件，采取取有效措措施，具具体指导导施工准准备工作作的实施施；二是是规划施施工活动动，研究究施工方方案及实实现方案案的有关关施工技技术、施施工管理理以及采采取快速速、优质质、低耗耗地完成成施工任任务的措措施。本施工组组织设计计是我公公司参加加假日广广场地下下停车场场安装工工
6、程的投投标文件件之一。是是在认真真研究了了假日日广场地地下停车车场安装装工程施施工招标标文件的的基础上上编写的的。针对对该工程程的特点点，我们们进行了了详尽的的讨论，从从组织上上、思想想上和技技术等方方面做了了充分的的准备，组组织有关关人员编编写了本本施工组组织设计计。现就就本施工工组织设设计的编编制情况况作如下下说明： “质质量第一一、顾客客至上”是我公公司历来来奉行的的经营原原则。针针对贵工工程的特特点，我我们将充充分发挥挥自身优优势，本本着“投标时时为用户户着想，施施工时为为用户服服务，投投产时让让用户满满意，交交工后让让用户放放心”的宗旨旨，做好好施工前前、施工工中和施施工后的的服务工
7、工作，以以满足贵贵方一切切合理要要求。在工期期的安排排上，我我们是根根据招标标文件的的要求编编制工期期计划。我我们在保保证工程程质量、控控制工程程投资的的同时，将将尽量缩缩短施工工工期，深深度预制制、深度度交叉、全全方位施施工、全全天候工工作的原原则，将将采取科科学的控控制方法法，编排排详尽的的施工进进度计划划，制定定进度控控制点，并并严格按按照控制制点进行行控制。质量目目标是根根据招标标文件要要求编制制的。我我方制订订了较详详尽的质质量保证证措施，并并在实际际控制中中采取质质量责任任制的管管理形式式，对施施工质量量实行严严格的控控制。安全生生产文明明施工及及环境保保护方面面，我们们将严格格执
8、行建建设部、省省、市各各级安全全管理规规定，汲汲取国际际上工程程管理中中有关此此方面的的先进管管理经验验，满足足贵方在在安全文文明施工工方面的的要求。在人力力、物力力的配备备上，本本着向该该工程倾倾斜的原原则。鉴鉴于该工工程工期期紧，我我公司将将根据需需要，组组织精兵兵强将，调调配各种种现代化化的机械械设备和和管理设设施，以以确保工工期目标标和质量量目标的的实现。编制依依据：假日广场场地下停停车场安安装工程程施工招招标文件件；假日广场场地下停停车场安安装工程程施工图图纸；.施工图图及招标标文件中中指定的的施工验验收规范范和质量量评定标标准及选选用的标标准图集集；.工程预预算书及及工料总总分析；
9、.国家或或行业现现行的建建筑安装装工程施施工及验验收规范范、标准准；.本公司司质量、环环境、职职业安全全健康管管理手册册以及质质量、环环境、职职业安全全健康程程序文件件。.工程的的质量目目标：确确保合格格，争创创优质工程程。.成本控控制目标标：确保保工程造造价在业业主控制制范围内内；降低低施工成成本，争争创项目目利润。.工期目目标：安安装工程程招标工工期天。我我方确定定投标工工期为天天，计划划开工日日期年月月日开工工，竣工工日期年年月日完完工。.安全生生产目标标：火灾、爆爆炸、生生产、交交通、人人身伤亡亡事故为为零；轻伤率率低于；严格遵遵守业主主的有关关安全施施工管理理的规范范标准；劳动健健康
10、保护护措施得得当，不不出健康康事故。.现场文文明施工工管理目目标：争争创江苏苏省文明明工地。、施工中中执行的的规范、规规程及标标准施工中执执行的规规范、规规程及标标准包括括但不限限于：人民防防空工程施施工及验验收规范范（）地下工工程防火火技术规规范（）建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范（）火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范（）电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程盘盘柜二次次回路结结线施工工及验收收规范()电气装装置安装装工程低低压电气气施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程电电力变流流设备施施工及验验收规范范（）电气装装置安装装工程电电气
11、照明明装置施施工及验验收规范范（）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（）自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范（）给水排排水管道道施工及及验收规规范（）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（）压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范（）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（）工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范（）自动化化仪表工工程施工工及验收收规范（）工程建建设安装装工程起起重施工工规范（）现场设设备工业业管道焊焊接施工工及验收收规范（）机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范（）江苏省省建筑安安装工程程施工技技术操作作规程（）防空地地下室给给排水设设
12、计（合订订本）防空地地下室电电气设计计（合订订本）防空地地下室通通风设计计（合订订本）建筑施施工安全全检查标标准（）建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范（）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（）建筑机机械使用用安全技技术规程程（）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（）全国通通用给水水、排水水标准图图集本公司制制订的程程序文件件、质质量手册册( 注：上述规规范、规规程及标标准若被被修订，则则以颁布布实施的的最新版版本为准准。)、我公司司承接本本工程的的优势我公司为为本地优优秀企业业，在安安装行业业为本市市的龙头头企业，具具有良好好的社会会信誉，强强大的技技术力量量及施工工能力。我公司职职
13、工为绝绝大部分分为本地地职工，稳稳定的施施工队伍伍产生稳稳定的质质量水平平，同时时，职工工居住点点离本工工程较近近，工地地上不用用设置职职工临时时生活设设施，也也可节省省该部分分费用并并减少占占用施工工现场用用地。项目部离离公司总总部较近近，可以以及时得得到公司司强大的的技术、物物资等方方面的支支持。我公司曾曾承包过过大量类类似的安安装工程程，均优优质高效效的完工工，得到到建设单单位的肯肯定与信信赖，建建立了良良好的社社会信誉誉。例如如：张家家港市人防工工程（姑姑苏杯）、人人防工程程等，详详细介绍绍请参见见本工程程投标文文件的投投标函部部分。我公司将将本工程程设为公公司重点点工程，在在项目上上
14、布置的的均为懂懂技术、会会协调、能能管理的的精兵强强将。第一章 工程概概况、项目概概况工程名称称：假日日广场地地下停车车场安装装工程工程地点点：张家家港市假假日广场场设计单位位：苏州州市建筑筑设计研研究院招标单位位：张家家港市开开发发展展有限公公司城市环境境张家港市市是江苏苏省苏州州市下辖辖的县级级市，她她位于长长江下游游南岸，东东靠上海海，南接接苏州，西西连无锡锡，北与与南通隔隔江相望望。全市市总面积积平方公公里，总总人口万万，境内内气候宜宜人，物物产丰富富，是久久负盛名名的“江苏鱼鱼米之乡乡”。张家港市市是全国闻名名的国家家模范卫卫生城市市，是一一个新兴兴的港口口工业城城市，进进入年代代以
15、来，我我市经济济能力突突飞猛进进，各项项社会事事业欣欣欣向荣，城城市、港港口、保保税区建建设日新新月异，年年名列全全国综合合经济实实力百强强县第二二位。现场环境境假日广场场地下停停车场工工程位于于张家港港市市区区南面，张张家港市市东畔，张张家港市市大道南南侧、金金港大道道西侧。建筑概况况假日广场场地下停停车场是是一座六六级人防防工程，平平时作为为汽车库库，可停停车辆，属属类汽车车库，战战时为七七个二等等人员掩掩蔽所和和三个物物资库，每每个掩蔽蔽所可掩掩蔽人员员个。、工程概概况给排水工工程水源以市政自自来水为为水源。给水系统统平时生活活用水由由市政管管道直接接供给，战战时用水水在人员员掩蔽单单元
16、装配配不锈钢钢水箱作作生活贮贮水池，用用变频给给水泵加加压给水水，室内内给水管管道使用用钢覆不不锈钢管管丝扣连连接。消火栓系系统室内消火火栓系统统消防用用水量为为，室内内采用消消火栓，喷嘴，水龙带带，每个个室内消消火栓箱箱内设置置直接启启动消火火栓泵的的按钮。地地下室设设有消防防水池，有有效容积积为，泵泵房内设设备二台台消火栓栓加压泵泵（一用用一备），消消防管道道采用热热镀锌钢钢管丝扣扣连接。自动喷淋淋系统本工程按按中危险险级设置置自动喷喷水灭火火系统，泵泵房内设设置自动动喷水泵泵二台（一一用一备备），喷喷头采用用直立型型，向上上安装，如如遇风管管影响时时，在风风管下（中中间）增增加喷头头，向
17、下下安装。自自动喷淋淋管道采采用热镀镀锌钢管管，管径径小于等等于时采采用丝接接，大于于时采用用沟槽式式连接。排水系统统生活污水水排入污污水集水水池，经经污水泵泵提升排排至室外外，接入入城市污污水管网网；汽车车出入口口为敞口口，雨水水经雨水水口排入入地下雨雨水集水水池，用用污水泵泵排至室室外；消消防排水水和车库库地面排排水排入入集水池池，人防防口部排排水设单单独排水水系统，用用污水泵泵排至室室外，卫卫生间生生活污水水管采用用给水铸铸铁管水水泥接口口，其他他排水管管采用无无缝钢管管焊接。电气工程程供电电源源本工程电电源进线线为两路路电源供供电，采采用交联联聚乙烯烯绝缘铠铠装电缆缆埋地，电电源由小小
18、区变配配电所引引来，电电缆进线线外设置置防护密密闭穿管管。负荷分类类：平时：一一级负荷荷：消防防设备用用电，两两路电源源供电，在在末级配配电箱自自动切换换；三级级负荷：其他电电力负荷荷及一般般照明。战时：一一级负荷荷：应急照照明用电电，采用用提供后后备电源源（连续续供电时时间不小小于）；二级负负荷：风风机，水水泵；三三级负荷荷：其他他电力负负荷。线路敷设设照明采用用铜芯芯线穿管管暗敷，应应急照明明及疏散散指示灯灯线路采采用铜芯芯电线穿穿金属管管敷设，消消防用电电线路采采用阻燃燃防潮及及防霉电电线。电缆电线线管穿过过防护墙墙、密闭闭墙均应应做密闭闭处理。接地本工程采采用系系统，利利用建筑筑物主筋
19、筋作保护护接地极极，凡用用电设备备正常不不带电金金属外壳壳均须与与专用线线作可靠靠连接。本工程应应作总等等电位连连接，总总配电箱箱下设一一总接地地端子箱箱（）、母母排，建建筑物基基础主筋筋及所有有进出建建筑物金金属管道道和电源源进线穿穿线钢管管均须与与接地端端子箱作作连接，接接地线均均采用*镀锌扁扁钢暗敷敷，所有有构造柱柱及水平平墚的主主筋均电电气联接接，要求求接地电电阻小于于等于欧欧。火灾自动动报警及及联动控控制系统统本工程火火灾自动动报警与与联动控控制系统统采用智智能火灾灾自动报报警控制制系统。报报警系统统采用无无极性二二总线技技术，设设置感温温及感烟烟探测器器，各防防火分区区适当设设置手
20、动动报警按按钮（含含对讲电电话插孔孔）及消消防应急急广播。消防中心心接收火火灾信号号后，手手动或自自动开启启消防泵泵、喷淋淋泵、防防排烟风风机，切切断空调调等非消消防用电电负荷，启启动应急急照明，开开启火灾灾事故广广播，各各消防联联动设备备工作状状态反馈馈信号均均应集中中反应在在消防控控制室。通风工程程平时汽车车库设送送排风（烟烟）系统统，结合合战时功功能，分分为个防防火分区区，个独独立的防防烟分区区，排风风兼排烟烟，排烟烟换气次次数不小小于次，防防烟分区区（人员员掩蔽、物物资库）车车道补风风，其余余部分设设机械补补风，换换气次数数不小于于次，排排烟时联联动送风风机补风风。战时人员员掩蔽工工程
21、设清清洁式、滤滤毒式和和隔绝式式三种通通风方式式，战时时物资库库设清洁洁式通风风和隔绝绝式通风风。战时时滤毒式式通风时时工事超超压排风风，清洁洁式时干干厕所排排风机排排风至扩扩散室。战战时清洁洁式和滤滤毒式风风机选用用电动脚脚踏两用用风机，风风管单独独设置，平平时不安安装。战时管道道均为钢钢板焊接接制作，平平时通风风管道为为型非保保温无机机复合管管，风管管穿墙四四周应填填密实，防防止漏风风。、本工程程主要工工程量主要工程程量一览览表序号名 称规格单位数量一、通风风工程镀锌薄钢钢板排烟防火火阀()个防火阀()个消声器个单层百叶叶风口*(带风风量调节节阀)个百叶风口口*个柜式离心心排风机机台柜式离
22、心心排风机机台柜式离心心排风机机台柜式离心心排风机机台轴流式通通风机台手动密闭闭阀门个防爆超压压排气活活门个二、消防防、喷淋淋、给排排水工程程镀锌钢管管钢覆不锈锈钢管无缝钢管管镀锌无缝缝钢管卡箍管件件个信号阀个水流指示示器个信号阀个主要工程程量一览览表(续前表表)序号名 称规格单位数量湿式报警警装置组无吊顶喷喷头个末端试水水装置阀门组一般管道道支架型钢(综综合)油漆玻璃布消防箱消火栓(带灭火火器箱)套地上式消消防水泵泵接合器器套地漏、地地面清扫扫口个刚性防水水套管阀门、软软接各种个单级离心心泵(排污泵)台单级离心心泵(排污泵)台喷淋泵()台消火栓泵泵()台稳压泵台隔膜式气气压水罐罐台温度计双金
23、属膨膨胀式支水龙头个三、电气气工程钢管过墙穿线线钢管根过墙穿线线钢管根主要工程程量一览览表(续前表表)序号名 称规格单位数量过墙穿线线钢管根塑料管桥架各种桥架支撑撑架电线各种线电力电缆缆灯具套开关插座座套过线盒、接接线盒、开开关盒个配电箱、开开关柜、电电容柜台基础槽钢钢接地端子子箱台接地母线线*四、消防防报警工工程钢管电线、控制电缆缆*芯钢制托盘盘式桥架架*、*桥架支撑撑架过墙穿线线钢管根感烟探测测器只感温探测测器只主要工程程量一览览表(续前表表)序号名 称规格单位数量消防箱按按钮只报警按钮钮（带电电话插孔孔）只电话模块块只输出控制制模块只输入模块块只短路隔离离器只吸顶式扬扬声器只端子箱台通讯
24、插孔孔个消防广播播控制柜柜台电话交换换机门台重复显示示器安装装台落地式报报警联动动一体机机点台防酸隔爆爆蓄电池池组安装装容量组带键彩色色显示终终端台线(注：以以上工程程量根据据工程量量清单统统计)第二章 施工部部署、总则实施项目目管理有有利于提提高建设设工程施施工项目目管理水水平，促促进施工工项目管管理的科科学化、规规范化和和法制化化，适应应市场经经济发展展的需要要，与国国际惯例例接轨。本工程将将按照建建设工程程项目管管理规范范的要要求组建建项目部部，实施施项目化化管理，执执行项目目经理责责任制及及项目成成本核算算，、施工组组织针对工程程特点，本本着精干干、高效效，结构构合理的的原则，组组建项
25、目目经理部部，实行行项目经经理全权权负责制制。各岗岗位既独独立有效效运行，又又密切协协作配合合。组织织项目生生产要素素合理投投入和优优化组合合，管理理层和各各岗位以以严谨的的工作作作风、合合理的工工作流程程、到位位的工作作质量，确确保一流流的工程程质量。操作层实实施专业业队负责责制。下下设作业业班组，优优选技术术素质高高、劳动动态度好好，而且且具有同同类建筑筑施工经经验的人人员参战战，同时时储备一一定数量量的劳务务人员，视视工程需需要，随随时组织织操作层层人员有有序动态态流动。具体情况况详见第第三章项目组织机构配置、施工准准备做好施工工准备，可可以保持持安装工工作有计计划，有有步骤地地进行，减
26、减少施工工中的混混乱，对对实现均均衡施工工，缩短短工期，确确保工程程质量和和安全生生产，将将起到重重要作用用。具体情况况详见第第四章施施工准备备及施工工现场平平面布置置、项目进进度控制制项目进度度控制以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标，以项项目经理理为责任任主体，根根据施工工现场实实际情况况及本专专业的施施工特点点，以本本公司强强大的技技术力量量、生产产能力、资资金实力力为保证证，从施施工组织织、计划划管理、生生产要素素、技术术支持、检检查控制制等方面面来确保保施工进进度计划划的顺利利实现。具体情况况详见第第十二章施施工进度度计划及及进度管管理、项目质质量控制制建立健全全质量
27、保保证体系系进行规规范管理理，实行行岗位责责任制。项项目经理理全盘负负责，项项目技术术负责人人负责工工程的质质量和技技术，专专职质检检员负责责工程质质量检验验，各专专业工程程师、施施工员负负责各专专业的工工程施工工，做到到职责分分明层层层把关，严严格执行行规程规规范以及及标准，制制定强有有力的保保证措施施确保本本工程质质量目标标的实现现，为争争创优质质工程打打下坚实实的基础础。具体情况况详见第第十章施施工质量量管理措措施、项目安安全控制制项目安全全控制坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，项目目经理部部建立安安全管理理体系和和安全生生产责任任制。安安全员持持证上岗岗，保证证项目安安全目标
28、标的实现现，项目目经理是是项目安安全生产产的总负负责人。项目部根根据施工工安全目目标配置置必要的的资源，制制定安全全保证计计划，实实行安全全责任制制，把安安全责任任分解到到岗位，落落实到人人，通过过完善的的安全管管理组织织，强硬硬的安全全管理制制度，合合理的安安全管理理措施，有有效的安安全检查查来最终终实现项项目安全全管理的的目标。具体情况况详见第第十五章安安全生产产保证措措施、项目现现场管理理项目现场场管理的的好坏反反映着一一个企业业的形象象，也是是企业综综合素质质的表现现。认真真搞好施施工现场场的管理理，做到到文明施施工、安安全在序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不损害公公众利益益，通过过建立
29、文文明施工工管理网网络，制制定文明明施工的的管理措措施，实实现创江江苏省文文明工地地的目标标。具体情况况详见第第十六章文文明施工工保证措措施、项目成成本管理理项目成本本的控制制包括成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本资资料与编编制成本本报告，项项目经理理部对施施工过程程中发生生的，在在项目经经理部管管理职责责权限内内能控制制的各种种消耗和和费用进进行成本本控制，优优化配置置生产要要素，实实施动态态管理。具体情况况详见第第二十章成成本控制制措施第三章 项目目组织机构构配置、施工组组织施工组织织的总体体构想及及实施是是本工程程能否保保质保量量按期完完成的关关键，它它的好
30、坏坏直接影影响到建建设单位位的投资资效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益，为为此我公公司将配配备一批批施工经经验丰富富，技术术含量高高、懂经经营、会会管理、善善协调的的管理人人员进行行施工组组织，我我们施工工组织的的宗旨也也是对业业主及各各参建单单位的承承诺是：“速度要要快、质质量要优优、配合合要好、投投资要省省”施工组织织过程如如图所示示，为此此我公司司将根据据施工组组织过程程的要求求做好假假日广场场地下停停车场安安装工程程的施工工组织。施施工组织织过程图图如下页页所示：施工组织织过程图图根据以上上原则，我我们确定定本工程程的组织织结构如如下所示示：假日广场场地下停停车场安安
31、装工程程组 织 机 构 图项目管理理机构配配备情况况表张家港市市假日广广场地下下停车场场安装工工程机构职务姓 名名职务执业或职职业资格格证明已承担在在建工程程情况证书名称称级别证号专业原服务单单位项目数主要项目目名称总部项目主管管副总经理理工程师证证工程师建筑本公司技术负责责人经理高级工程程师证高级工程程师制冷本公司安全负责责人副总经理理工程师证证工程师给排水本公司现场项目经理理经理项目经理理贰级助工电气本公司项目副经经理经理项目经理理贰级助工暖通本公司技术负责责人施工员工程师证证工程师给排水本公司质量管理理质检员质量检查查员证技师电气本公司安全管理理安全员安全员证证助工工程本公司电气施工工员
32、施工员施工员证证助工电气本公司给排水通通风施工工员施工员施工员证证助工水暖本公司预算员经理预算员证证中级助工建筑本公司资料员施工员助工证助工电气本公司一旦我单单位中标标，将实实行项目目经理负负责制，我我方保证证并配备备上述项项目管理理机构，上上述填报报内容真真实，若若不真实实，愿按按有关规规定接受受处理。项项目管理理班子机机构设置置、职工工分工等等情况另另附资料料说明。、项目部部主要管管理人员员职责项目经理理职责负责本本工程项项目项目目目标的的实现，完完成公司司交办的的本项目目的各项项管理工工作，完完成合同同所规定定的各项项条款要要求，执执行公司司规定的的项目部部有关管管理制度度，对项项目管理
33、理负全责责。负责制制定项目目管理人人员的职职责和权权限，并并检查督督促项目目部其他他管理人人员完成成岗位职职责所规规定的工工作。根根据项目目实际情情况，有有权聘用用项目管管理人员员，合理理调度劳劳动力，对对项目管管理人员员及班组组职工按按贡献大大小实行行奖罚。全面负负责本项项目劳动动力、工工程进度度、工程程质量、工工程材料料及施工工机具的的使用调调度管理理工作。批准各各阶段施施工计划划（包括括劳动力力使用计计划、材材料供应应计划、工工机具使使用计划划），并并及时向向公司上上报各阶阶段计划划实施情情况报表表（资金金使用情情况及项项目收支支情况、验验工月报报等），并并按验工工月报收收取工程程进度款
34、款。批准物物资采购购计划，审审核物资资供应合合格分承承包方的的评价资资料，报报公司材材料设备备处审定定，批准准由项目目技术负负责人审审核的施施工方案案，批准准质量、环环境、职职业安全全健康计计划，确确定项目目部收文文的发放放范围，签签发项目目部发出出的文件件。积极与与业主、土土建单位位建立良良好关系系，树立立全心全全意为业业主服务务的思想想，充分分调动项项目部管管理人员员的积极极性，保保证项目目质量、工工期、安安全文明明达到预预控要求求。参加加由业主主、监理理主持召召开的施施工协调调会，主主持项目目部的工工作协调调会，保保证业主主、监理理的意见见得到有有效的贯贯彻。批准经经总工程程师审核核的材
35、料料紧急放放行和工工序例外外转序。检查、落落实本工工程项目目目标的的实现情情况，检检查完成成合同所所规定的的各项条条款要求求的情况况。主持单单位工程程的交工工验收工工作。做做好工程程竣工前前的资料料整理工工作，配配合有关关单位做做好审计计工作，并并做好资资金回收收工作。项目副经经理职责责协助项项目经理理工作，在在项目经经理暂时时离开项项目部期期间行使使项目经经理职权权。参加由由业主、监监理主持持召开的的施工协协调会，协协助项目目经理主主持项目目部的工工作协调调会，保保证业主主、监理理的意见见得到有有效的贯贯彻。对工程程项目的的进度、安安全、消消防、保保卫管理理负责，检检查督促促办公室室、工程程
36、技术部部、物资资供应部部、安全全部门完完成岗位位职责规规定的工工作。参加由由项目经经理主持持的工作作协调会会，保证证工程进进度，负负责物资资、安全全、公关关等协调调工作。负负责协调调施工现现场的各各类交叉叉作业和和施工程程序。主持物物资供应应的合格格分承包包方的评评价工作作，批准准安全管管理方案案、安全全交底文文件，审审核特殊殊作业人人员资质质证件的的有效性性，负责责工地的的消防、保保卫工作作。审核材材料要料料计划、采采购计划划、施工工机具设设备计划划、检验验设备计计划、劳劳动力调调配计划划等。审审核项目目部月度度工程进进度计划划。主持主主要材料料、设备备的采购购和验收收工作，主主持分部部工程
37、的的中间交交工验收收。项目技术术负责人人职责对工程程项目的的设计、质质量、文文件资料料的管理理负责，协协助项目目经理工工作，检检查督促促工程技技术部、质质量部门门、文档档部门完完成岗位位职责所所规定的的工作。参加由由业主、监监理主持持召开的的施工协协调会，参参加由项项目经理理主持的的工作协协调会，保保证工程程质量，负负责工程程的设计计、质量量检验的的协调工工作。主持项项目部内内部图纸纸会审和和设计交交底工作作，批准准质量管管理方案案、技术术交底方方案。负负责施工工图深化化设计工工作。主持编编制质量量、环境境、职业业安全健健康计划划和施工工组织设设计，审审核各专专业的施施工方案案，批准准检验、试
38、试验计划划。审核材材料紧急急放行和和工序例例外转序序，审批批检验试试验方案案，批准准成品、半半成品的的保护措措施。主持严严重不合合格品和和质量事事故的评评审处置置会议，批批准纠正正方案和和纠正和和预防措措施。审核工工程资料料，批准准竣工图图的绘制制。审核月月度进度度计划、设设备需用用计划、材材料需用用及各单单位工程程的施工工预算。保保证项目目部进度度计划的的实现、质质量目标标的实现现。参加项项目经理理主持的的工作协协调会，贯贯彻项目目部对本本项目施施工的要要求。主持各各分项工工程的验验收，解解决工程程中遇到到的各类类技术问问题。参加由由项目副副经理主主持的物物资供应应合格分分承包商商的评价价会
39、议，参参加相关关物资的的进货检检验和验验收工作作。质检员职职责认真做做好质量量管理和和质量检检查工作作，服从从项目经经理的领领导，认认真完成成项目部部经理交交办的本本项目部部的工作作。认真学学习图纸纸，参加加工程技技术交底底，熟悉悉工程情情况，掌掌握工程程专业的的技术标标准和要要求。审核由由专业施施工员编编制的施施工方案案、检验验试验计计划，并并报总工工程师审审批。按计划划的要求求，参加加各检查查点的检检查、验验收工作作，在隐隐蔽工程程覆盖前前，组织织工程技技术人员员、班组组长汇同同监理人人员进行行检查验验收，不不达标准准不准覆覆盖，并并对已完完成的分分项工程程核定质质量等级级。分项项工程检检
40、查后及及时填写写分项质质量检验验评比表表，报监监理验收收。负责工工程质量量的巡检检工作，认认真处理理检验过过程中发发现的质质量缺陷陷，对一一般不合合格品的的处置下下达整改改通知，提提出缺陷陷修复的的要求、标标准和完完成的时时间，并并及时复复验，直直至缺陷陷消除。参参加不合合格品的的评审处处置会议议，返工工完毕实实施复查查，以证证实工程程重新满满足规定定的质量量要求。积极参参加项目目部组织织的质量量检查，讲讲评项目目部近阶阶段的质质量情况况，推广广好的经经验和做做法。每每月编制制工程质质量检查查情况汇汇总，报报技术负负责人审审核，并并督促专专业施工工员对不不合格品品采取相相应的纠纠正和预预防措施
41、施。参加由由项目副副经理、材材料员组组织的物物资进货货检验。检查特特殊工种种的持证证上岗情情况。对物资资紧急放放行、施施工例外外转序进进行跟踪踪检查，并并作好记记录。安全员职职责贯彻宣宣传国家家、省、市市安全生生产法规规、政策策及企业业安全规规章制度度，教育育职工牢牢固确立立“安全第第一”的思想想，保障障企业生生产正常常进行。在公司司安全部部门主管管经理工工作指导导下，积积极做好好项目部部各施工工作业班班安全工工作，力力争达到到公司安安全生产产事故频频率预控控目标。认真执执行公司司安全生生产体系系文件，深深入施工工生产一一线，加加强督促促、检查查各项目目部安全全生产执执行情况况，检查查安全措措
42、施的落落实情况况，消除除隐患，对对不安全全因素及及时提出出整改措措施，确确保安全全生产、文文明施工工。加强对对施工人人员安全全生产管管理，进进入施工工现场前前，必须须签订安安全生产产责任协协议，督督促检查查用工人人员上岗岗前“三级”安全教教育，同同时在操操作过程程安全措措施的落落实工作作。主持项项目部每每周一次次的安全全例会，督督促工程程队项目目部做好好各类安安全工作作。定期期参加公公司召开开的安全全生产会会议，会会同公司司的每月月一次生生产检查查，并及及时做好好安全工工作台帐帐记载。加强施施工现场场安全生生产防范范及预控控措施，制制定专人人负责，措措施到位位。监督督、检查查专业施施工员的的工作，制制止违章章作业，检检查安全全防护用用品的可可靠性和和有效性性。对违违反操作作规程、不不听劝阻阻、不整整改者，有有权责令令停止作作业施工工，并给给予经济济处罚。检查工工程技术术部对参参与施工工的人员员进行安安全交底底的落实实情况，监监督特殊殊工种的的持证上上岗情况况。施工地地点、发发生工伤伤事故，应应立即报报告项目目部、公公司分管管安全负负责人，并并协助保保护事故故现场，积积极参加加事故的的抢救、调调查、分分析，协协助领导导提出防防范措施施，并督督促其实实现。编制月月度安全