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1、 郑煤电总部搬迁项目主楼工程 施工组织设计第一章 编制制说明1.1编编制原则则本工程施施工组织织设计的的编制原原则是：切实可可行，起起到指导导工程施施工、工工程管理理的作用用。按照照我公司司“科学管管理、营营造精品品、持续续改进、顾顾客满意意”的质量量方针，按按照公司司质量量环境和和职业健健康安全全管理体体系管理理手册的的要求，建建立工程程质量、安安全、文文明施工工等管理理体系，遵遵循质量量为本、诚诚信经营营、安全全第一、合合作双赢赢的经营营理念按按照工程程施工合合同和项项目法实实施项目目管理。大大力推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料及及新设备备。精心心组织、科科学管理理、认真真施工，
2、按按合同承承诺圆满满完成本本工程的的各项施施工任务务。1.2编编制依据据1.2.1本工工程的设设计施工工图纸、及及图纸会会审纪要要。1.2.2涉及及本工程程的国家家现行设设计规范范、施工工质量验验收规范范、技术术规程，以以及企业业质量验验收标准准。1.2.3安全全生产法法和建设设工程安安全生产产管理条条例，涉涉及本工工程的国国家现行行安全技技术规范范和标准准。1.2.4河南南省及郑郑州市关关于建筑筑工程文文明施工工的有关关规定。1.2.5我公公司颁布布的体体系管理理手册、程程序文件件、项项目管理理文件和和作业业指导书书等。第二章工工程概况况2.1工工程建设设概况2.1.1工程程名称及及参建单单
3、位工程名称称：郑煤煤电总部部搬迁项项目主楼楼工程勘察单位位：煤炭炭工业郑郑州设计计研究院院有限公公司设计单位位：同济济大学建建筑设计计研究院院建设单位位：郑州州煤电股股份有限限公司监理单位位：河南南卓越工工程管理理有限公公司施工单位位：河南南泰宏房房屋营造造有限公公司2.1.2 建建设地点点郑煤电总总部搬迁迁项目主主楼工程程位于郑郑州市中中原西路路以北，规规划中的的雪松路路以西，东东为疾控控中心，西西为郑州州市行政政文化中中心（规规划）。建设场地地东西长长约1557m，南南北长约约1855m，呈呈长方形形，总用用地面积积447749mm2。序号工程名称称建筑面积（mm2）建筑层数数（高度mm）
4、结构类型型建安工作作量（概算）地下地上基础主体土建安装主楼704222.5532层23层（97.7）桩-筏板板框-剪2.1.3建设设规模及及结构类类型2.2自自然条件件2.2.1气象象条件郑州市区区雨季77-8月月份，温温差100-122，夏季季最高气气温388，大约约11月月底进入入冬季，历历史最低低气温-16；基本本风压00.455KN/m2，基本本雪压00.400 KNN/m22。2.2.2工程程实施环环境条件件该工程建建设场地地紧临中原西西路，为城城市主要要交通干干道，有有利于大大型施工工机械设设备的进进出场及及材料运运输。施工场场地的 “三通一一平”已经完完成，场场内视野野开阔，地势
5、平坦，已具备进场施工作业的条件。第三章工工程项目目控制目目标3.1质质量目标标确保结构构中州杯杯和中州杯杯工程及国国家鲁班班奖工程程。3.2工工期目标标在20个个月内完成成全部工工程内容容，并完完成竣工工验收。3.3安安全文明明目标杜绝一类类伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在1.0以内。创省市级级安全文文明工地地，确保保中州平平安杯。3.4科科技进步步目标充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，采用用目前国国内先进进技术、新新工艺和和先进管管理手段段，优质质高速建建设本工工程。降降低成本本率达到到3.00%。第四章 项目目管理体体系及施施工部署署4.1项项目管理理体系4.1.1项目目
6、管理指指导思想想是：运行ISSO90001质质量管理理程序，运运用先进进技术，严严格管理理，过程程精品，确确保工程程质量；投入精精干队伍伍和良好好的机械械工具，科科学组织织，确保保按期完完成；树树立科学学发展观观，保护护环境，确确保安全全文明施施工。以以优异成成绩回报报业主对对我们的的信任，树树立河南南泰宏房房屋营造造有限公公司的形象。4.1.2现场场管理组组织机构构1、现场场组织机机构构成成根据贯标标体系运运行的要要求，结结合工程程情况，现现场项目目经理部部设立四四组一室室（即工工程技术术组、质质量安全全组、材材料设备备组、成成本核算算组和综综合办公公室等）55个管理理部门作作为项目目纵向控
7、控制的职职能部门门。对内内，全面面组织、协协调、管管理土建建、装饰饰等具体体的施工工队伍（人人员）；对外，做做好与业业主、监监理等单单位的协协调工作作。各部部门主要要职责：（1）、工程技技术组：主要负负责生产产调度、现现场管理理、施工工技术、工工程测量量、工程程防护、工工程计划划的安排排、工程程服务、标标准化等等工作。 （2）、质量安全组：主要负责工程质量管理、计量管理、施工安全、持证上岗、文明施工、工程检验试验、现场工程质量监督及质量评定、持证管理。（3）、材料设设备组：主要负负责材料料、周转转料具、机机械设备备等供应应，对材材料储存存、保管管防护及及机械设设备维护护等。（4）、成本核核算组
8、：主要负负责施工工图预算算、结算算、合同同、计划划统计、工工程报表表、财务务管理，资资金收支支、劳动动工资结结算、成成本核算算与分析析等。（5）、综合办办公室：主要负负责行政政事务、信信息收集集、综合合治理、人人事管理理、联络络、文秘秘、保卫卫等。同时，公公司总部部的TCC、QCC、CCC、CAA、O&C、IIM等有有关职能能部门亦亦通过现现场监督督、计算算机（IInteerneet）远远程控制制等方法法，对现现场的各各项工作作进行宏宏观管理理。采用用矩阵式式管理模模式。详详见下图图。组织机构图符号说明：TC： 进度控制； CA：合同管理；O&C：组织与协调； QC：质量控制（过程控制）；CC
9、 ： 成本控制； IM：信息管理。项目部职能部门QCCCCAO&CIMTC工程技术组质量安全组材料设备组成本核算组综合办公室公 司 总 部正常情况况下，以以项目部部各职能能部门的的指令为为主；特殊情情况下，以以公司总部部职能部部门的指指令为准准。公司总部部在项目目上的作作用，既既有宏观观调控的的职能，也也有具体体办事的的职能，通通常情况况下是以以调控为为主。公公司总部部针对项项目的管管理机构构详见下图图。现场项目目管理机机构，作作为日常常（正常常）施工工时的主主要管理理机构，其其组织机构构详见下下图。移动通讯工地总部与项目的现代化联系方案总部INTERNET公司总部部与项目目部之间间采用现现代
10、化的的通讯手手段（包包括：IInteerneet）连连接，设设置固定定IP及及郑煤项项目专用用网站，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见右图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立立上述各各机构，综综合后得得到本项项目施工工管理的的组织机机构，其其中，操操作工人人是按照照专业队队的方式式组织，各各专业操操作工人人在每个个施工段段上的流流动，由由该专业业负责人人根据项项目经理理部的统统一部署署去组织织落实。2、项目目经理部部主要岗岗位人员员配备及及职责项目经理理部下设设的四组组一室，按按照一专专多能，因因职设人人的原
11、则则共配备备（编制制）专业业技术人人员47人。现场项目目组织形形式采取取直线职职能制，分分三个管管理层。项项目经理理部负责责施工项项目决策策和调控控工作，专专业职能能管理部部门负责责项目内内部专业业业务管管理，第第三层为为项目的的具体施施工操作作队伍。项目经理理职责、项目目经理是是工程项项目的直直接组织织者和领领导者，代代表企业业全面履履行工程程承包合合同，对对施工项项目的质质量、安安全、进进度、成成本等工工作全面面负责。、认真真贯彻执执行国家家和上级级有关建建筑安装装工程的的方针、政政策、质质量标准准、规范范、规程程、规章章制度和和措施，随随时督促促检查实实施情况况。、负责责贯彻执执行企业业
12、“三合一一”体系文文件，执执行企业业的质量量、职业业健康、安安全与环环境方针针，经常常听取意意见，改改进和完完善项目目管理工工作，保保证企业业“三合一一”体系的的有效运运行。、负责责策划工工期、经经济索赔赔方案；策划设设计变更更方案。、参与与合同评评审，根根据授权权进行项项目经营营管理决决策，制制订、协协调和实实施项目目质量管管理计划划和创优优目标，保保证满足足业主合合理、明明确的要要求。根根据项目目施工进进度、质质量、安安全和技技术管理理的需要要，对人人劳动力力、材料料、机械械设备、技技术、资资金等生生产要素素进行调调配，对对项目生生产要素素实行优优化配置置、动态态管理。、组织织对工程程质量
13、、安安全事故故的调查查处理工工作，提提出改进进和预防防措施。、对因因贯彻落落实工程程施工组组织设计计、施工工方案、质质量保证证措施不不力或指指挥错误误而造成成的工程程质量事事故或安安全事故故负直接接责任。、落实实项目承承包合同同和施工工承包队队安全施施工责任任制。、组织织分项分分部工程程验收、竣竣工验收收、交付付、回访访和保修修；、每月月初召开开施工生生产经营营会议，检检查上月月施工指指标完成成情况，下下达当月月施工生生产计划划；、每月月末对工工程成本本经营效效益进行行分析，制制订和修修正成本本降低措措施，对对工程成成本负责责直接责责任。、对材材料超耗耗、浪费费、积压压、丢失失承担责责任，对对
14、周转材材料丢失失和机械械事故承承担责任任。项目副经经理职责责、在项项目经理理的领导导下，集集中精力力，做好好质量、安安全、进进度及成成本方面面的组织织调度和协调工工作。、负责责监督管管理企业业及项目目经理部部各项规规章制度度的贯彻彻与执行行。、协助助组织质质量、安安全大检检查，了了解和掌掌握工程程质量、安安全状况况、文明明施工、创创安、创创优、CCI达标标情况，参参与质量量、安全全事故的的调查处处理，并并及时向向项目经经理汇报报。、了解解和掌握握项目经经理部各各级人员员的思想想动态，确确保项目目管理的的稳定与与协调，并并考核项项目经理理部各级级人员岗岗位职责责的落实实情况。项目技术术负责人人职
15、责、在项项目经理理领导下下，对本本项目工工程质量量、技术术、安全全全面负负责；并并负责企企业质量量管理体体系在本本项目的的实施。、积极极采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，并并组织年年度技术术的总结结和技术术经验交交流工作作。因主主持制定定的施工工方案、技技术措施施不当或或技术交交底不清清而造成成的质量量事故和和损失应应负直接接责任。、负责责组织图图纸会审审，编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员；重要要部位要要亲自进进行技术术交底，并并督促实实施；确确定施工工关键过过程和特特殊过程程，并编编制质量量控制要要点。、积极极组织创创优质工工程活动动，制定定和贯彻彻创优措措施
16、严格格管理，严严格要求求，有效效的管理理，确保保实现创创优目标标，并承承担创优优目标未未实现的的责任。、协助助项目经经理组织织工程质质量、安安全大检检查，参参加质量量、安全全事故的的调查处处理，提提出技术术鉴定意意见和技技术改进进措施或或方案；发生重重大事故故时，要要即时报报告。、制止止任何忽忽视工程程质量的的做法，对对不符合合质量标标准或质质量低劣劣的产品品，有权权责令停停工整顿顿。、负责责提出项项目经理理部改善善劳动条条件的项项目和措措施，并并编制和和组织实实施劳动动保护和和安全生生产技术术措施计计划、安安全操作作技术规规程，及及时解决决生产中中的安全全技术问问题。、负责责组织编编制和审审
17、核成品品、半成成品、材材料、构构件、铁铁件加工工计划和和定货验验收工作作，不符符合国家家标准的的，有权权通知返返工或退退换，并并承担失失误的直直接责任任。、负责责组织有有关人员员对竣工工资料的的收集、整整理工作作进行检检查，发发现问题题及时整整改。确确保工程程档案资资料齐全全、完整整。、组织织工程组组、质量量安全组组相关人人员和班班组长进进行分部部、分项项及隐蔽蔽工程质质量验收收评定工工作。、深入入现场，掌掌握和了了解“三合一一”体系的的运行情情况，必必要时采采取措施施，确保保“三合一一”体系有有效运行行，并定定期向项项目经理理部经理理、企业业管理者者代表汇汇报。收收集、整整理“三合一一”体系
18、运运行有关关的信息息，为管管理评审审提供有有效的内内容和依依据项目综合合办公室室主任职职责、参加加项目经经理部经经理办公公室会议议以及项项目经理理部召集集的其他他会议，并并起草会会议集体体研究通通过或领领导交办办的各类类总结、计计划、决决定、报报告等文文件和材材料，主主动为项项目经理理部经理理当好参参谋。、负责责督促检检查、落落实企业业有关决决议、决决定的贯贯彻和落落实及完完成情况况。、负责责项目经经理部各各类会议议的筹备备、安排排、协调调和组织织工作。、负责责项目经经理部对对地方政政府有关关部门的的友好联联系及内内外关系系的协调调工作。、负责责文书管管理和印印信工作作,督促和和检查内内外文件
19、件、函件件形象资资料收发发登记归归档工作作。、负责责企业“三合一一”体系的的贯标工工作。、负责责作好来来客接待待工作。、负责责办理本本项目经经理部调调动人员员的调动动手续。、负责责帮助、指指导劳资资员作好好项目经经理部职职工培训训工作。、负责责按企业业规定上上报各类类报表资资料。、负责责帮助指指导行政政保卫员员搞好综综合治理理和安全全保卫工工作。、负责责完成项项目经理理部领导导交办的的其他工工作。项目成本本核算组组经理职职责、负责责成本核核算的全全面工作作，指导导并负责责落实日日常工作作。、负责责预算、签签证、变变更、索索赔工作作。、组织织编制项项目资金金使用总总计划，组组织编制制月度资资金使
20、用用修正计计划，为为企业资资金安排排及调度度提供依依据。、刻苦苦钻研业业务，增增强法律律经营意意识，努努力提高高业务水水平。、负责责合同管管理工作作，开展展合同评评审及合合同交底底，确保保合同的的全面履履行。、协助助项目经经理，负负责与联联营队伍伍拟订各各种协议议、合同同，并负负责与联联营队伍伍办理结结算工作作，严格格控制工工程款的的支付，严严禁超付付工程款款。、负责责编制施施工图预预算，列列出工料料机消耗耗指标，严严格控制制制造成成本。负负责编制制工程量量报表，及及时回收收工程款款。、负责责竣工结结算，协协调好与与业主、审审计等单单位的良良好关系系。、负责责年终工工程量盘盘点工作作，查漏漏补
21、缺，减减少损失失。、负责责监督现现场签证证工作的的落实。、负责责工程索索赔工作作的策划划和落实实。、负责责审核材材料、劳劳务等的的采购价价格。、负责责落实上上报清包包工价格格等统计计报表。项目工程程技术组组经理职职责、执行行国家的的有关政政策、法法令，严严格执行行国家技技术标准准、规范范和规程程以及企企业的技技术管理理制度和和各种安安全技术术措施。、编写写施工组组织设计计、项目目质量计计划、施施工方案案，并组组织实施施。、编写写分部分分项工程程作业指指导书及及冬、雨雨、夏季季施工技技术措施施，参加加调查工工程事故故和处理理方案的的编制，并并提出具具体预防防措施。、配合合项目总总工程师师解决施施
22、工生产产中的重重大技术术难题，参参与项目目经理部部质量检检查，交交竣工验验收工作作。、负责责项目经经理部测测量、试试验管理理和技术术复核等等工作。、负责责监督工工程技术术资料收收集、整整理工作作、归档档工作。、负责责项目经经理部推推广应用用施工新新技术，新新材料和和新工艺艺，并总总结、整整理和上上报。、负责责编制项项目经理理部年、季季、月或或单位工工程施工工进度计计划，审审核工程程统计报报表。、负责责组织编编制材料料采购计计划，周周转料具具、设备备租赁计计划。 作好好本部门门人员分分工，落落实岗位位职责，实实施检查查。、负责责对工程程部分管管的“三合一一”体系要要素的实实施，每每月检查查一次，
23、发发现不符符合项，制制定纠正正措施，认认真整改改。项目材料料设备组组经理职职责、根据据项目经经理部施施工进度度需要，组组织编制制材料、周周转料具具、设备备的采购购和租赁赁计划，报报企业审审核后具具体实施施；组织织项目经经理部小小宗材料料的购进进、验收收、发放放、标识识等工作作。、根据据企业机机械管理理有关规规定，对对现场机机械设备备做好日日常维修修保养和和交接班班记录、运运转记录录的填写写工作。向向上级部部门提供供上报原原始材料料。、负责责现场周周转料具具、材料料的保管管工作，对对材料、设设备的丢丢失负责责。、材料料运抵现现场后，负负责与库库房管理理人员按按库房管管理要求求进行、检检验，主主要
24、是数数量的清清点和外外观检查查，详细细做好检检验记录录，并根根据贮存存、搬运运有关规规定做好好维护、保保养工作作。、对供供方提供供的材料料提出客客观的评评估意见见，作为为企业年年度评估估依据。、负责责材料成成本核算算，并承承担材料料节超责责任。项目质量量安全组组经理职职责、在项项目经理理、项目目总工程程师领导导下，全全面负责责本项目目经理部部的质量量、安全全工作。、负责责在本项项目经理理部贯彻彻国家及及地方有有关工程程质量安安全方面面的方针针、政策策、法令令、法规规、规范范、标准准和企业业各项规规章制度度。、负责责组织班班组长对对工程验验收批、分分项工程程、分部部工程的的质量验验收，参参与单位
25、位工程质质量验收收。、负责责组织项项目经理理部质量量、安全全大检查查，承担担相应责责任。、负责责本、工程质质量创优优、安全全达标的的过程监监督工作作，并承承担责任任。、负责责在项目目经理部部开展质质量、安安全教育育培训工工作。、在项项目经理理领导下下对本项项目经理理部工程程质量、安安全事故故进行调调查。、负责责对本组组人员进进行思想想道德教教育及业业务技能能的传、帮帮、带工工作。、负责责项目部部安全、文文明、创创安、综综合治理理、CII达标工工作，并并承担责责任。项目质检检员职责责、专职职质量检检查员对对本单位位施工的的工程质质量负有有直接把把关的责责任。对对项目的的质量等等工作，负负责检查查
26、、监督督、落实实整改。、认真真学习质质量验评评标准、规规范规程程、施工工工艺和和有关政政策法令令，不断断提高自自己的业业务能力力。、负责责检验批批的质量量核定，分分项工程程、分部部工程的的质量验验收评定定。、协助助组长分分析本单单位的质质量动态态，研究究提高工工程质量量的办法法，发生生质量事事故要逐逐级及时时上报。、参与与项目经经理部的的质量检检查、总总结评比比。、督促促和协助助有关部部门严格格控制砼砼、砂浆浆、配合合比、复复查测量量定位，参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收。、监督督施工队队和施工工班组坚坚持做好好自检、互互检和交交接检。、深入入现场巡巡回检查查，随时时检查操操作人员员的工序序质量
27、和和操作质质量，发发现问题题及时纠纠正。、坚持持原则，如如实反映映本单位位的质量量情况，发发现有不不符合质质量标准准、违犯犯操作规规程的现现象，有有权提出出处理意意见，严严重者有有权指令令停工整整顿学习习，并报报告有关关部门和和领导。、负责责分项工工程的质质量核定定工作。、当好好“三员”，即质质量检查查员、质质量宣传传员、操操作技术术辅导员员 。、认真真履行企企业赋予予的三项项权力：停工权权、返工工权、奖奖罚权。项目安全全员职责责、认真真贯彻执执行国家家和地方方政府部部门关于于安全生生产和劳劳动保护护法规以以及企业业的安全全生产规规章制度度。对项项目的安安全、文文明、CCI等工工作，负负责检查
28、查、监督督、落实实整改。、组织织安全生生产检查查，及时时向领导导和上级级有关部部门汇报报安全情情况。、协助助组长做做好特殊殊工种的的培训和和考核工工作。、进行行工伤事事故统计计、分析析和报告告，参加加工伤事事故的调调查。、协助助组长做做好新进进场人员员的三级级安全教教育工作作。、参加加施工现现场搭设设的脚手手架、防防护架、井井架和安安装的电电气、中中小型机机械设备备验收。、制止止违章指指挥和违违章作业业，遇到到严重险险情，有有权暂停停生产，并并报告领领导或上上级主管管部门处处理。、对违违反安全全技术劳劳动法规规的行为为，经说说服劝阻阻无效时时，有权权越级上上告。、负责责安全、文文明、创创安、综
29、综治、CCI达标标工作，并并承担直直接责任任。专业工长长职责、组织织施工队队施工。掌掌握国家家、行业业主管部部门及地地方有关关的方针针、政策策、法令令、法规规、规范范、标准准和企业业各项规规章制度度，并贯贯彻落实实。、接受受项目部部的检查查，服从从领导，做做好本工工区的质质量、安安全、进进度及成成本方面面的调度度协调工工作。、随时时指出作作业班组组的不规规范操作作，质量量达不到到要求的的施工内内容，督督促其整整改。、组织织制定分分项施工工方和作作业指导导书，做做好技术术交底工工作，并并组织实实施。、负责责安全工工作的实实施，制制定分项项工程的的安全方方案，进进行施工工前的安安全交底底工作，监监
30、督并参参与班组组的安全全学习。3、公司司总部与与现场项项目部的的关系管管理 项目经理理与公司司总部在在行政上上是被领领导与领领导关系系，与公公司总部部机关各各部门在在业务上上是被监监督、被被指导与与监督、指指导关系系，公司司总部的的所有文文件、规规定、指指令等项项目经理理应无条条件执行行；在项项目上承承当管理理责任，项项目经理理与公司司总部签签订内部部管理责责任承包包合同，合合同中的的条款项项目经理理应无条条件履约约；与劳劳务队是是平行的的劳动合合同关系系；与甲甲方指定定分包单单位是总总分包关关系。公司总部部考核组组每半年年对项目目部经济济指标、质质量指标标、安全全指标、综综合考评评、文明明施
31、工、队队伍管理理，依据据项目效效能监察察办法对对项目部部进行一一次全面面考核。项目经理理由于自自身原因因不能履履行合同同，在征征得甲方方意见的的前提下下，由公公司总部部研究决决定解聘聘其项目目经理职职务，并并解除内内部承包包合同，另另行选派派人员续续任。并并根据其其损失给给予相应应的经济济处罚和和行政处处分，直直至承当当法律责责任。在在担任项项目经理理过程中中造成工工程亏损损，该项项目经理理在两年年内不得得担任其其他工程程项目经经理。项目部其其他管理理人员与与项目经经理签订订聘任书书，管理理人员按按照项目目管理人人员职责责在各自自岗位上上认真完完成本职职岗位工工作，每每年底由由公司总部部行政办
32、办公室、劳劳动人事事部根据据干部选选拔任用用条件和和不同岗岗位职责责要求全全面考察察德、能能、勤、绩绩，并把把工作实实绩作为为考察重重点，对对不能胜胜任本岗岗位工作作的按干干部管理理权限可可随时撤撤换。4、公司司总部对对现场项项目部的的授权范范围代表企业业法人全全面履行行合同责责任；对企业内内部调入入工地的的管理人人员、操操作人员员全权管管理；对调入工工地的机机械、设设备的全全权管理理；代表企业业法人与与业主、监监理等方方面接洽洽有关工工程合同同等的紧紧急事务务；代表企业业法人履履行对业业主指定定分包单单位的管管理；企业法人人委托的的其他责责任。4.2施施工部署署本工程为为超高层层建筑且体体量
33、较大大，而总总工期只只有200个月，比定额额工期缩缩短300%，施施工工期期非常紧紧张。为为了实现现工程建建设对工期和和质量要要求的目目标，项项目部在施工工部署上上总的指指导思想想是：应应用最佳佳的施工工技术，选选用最有有战斗力力的施工工队伍，投投入先进进的施工工机械设设备，安安排合理理的施工工顺序，采采用科学学的组织织管理方方法，保保证达到到优质、安安全、按按期竣工工的目标标。各专专业施工工单位服服从总包包单位项项目经理理部的统统一指挥挥和领导导。4.2.1时间间上的部部署原则则：1、确保保总工期期20个个月并保保证各阶阶段节点点工期。2、筏板板基础施施工期限限40天，地地下两层层施工期期限
34、40天。3、一层层至主体体封顶为175天（一至5层层主体施施工期限限60天，塔塔楼6至至23层层主体施施工期限限1155天）。4、砌体体施工期期限为1121天天。5、屋面面施工期期限为991天。6、外装装饰施工工期限为为1544天。7、内装装饰施工工期限为为1422天。8、室内内精装修修施工期期限为2260天天。9、水电电暖通预预埋及安安装施工工期限为为5022天。10、综综合布线线施工期期限为2208天天。11、室室外工程程施工期期限为1120天天。4.2.2空间间上的部部署原则则在空间部部署上原则主主要考虑虑立体交交叉施工工，为了了贯彻空空间占满满、时间间连续、节奏均衡的施工，尽可能为后续
35、施工留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成。基础及地下结构作一次验收，主体结构分为一至五层、六至十层、十一至十五层、十六至顶层五个阶段验收。结构、砌体、装修和安装作业穿插施工。4.2.3施工工顺序本工程施施工顺序序将遵循循“先地下下，后地地上，先先土建后后安装，先先结构后后装修。主主体结构构施工自自下而上上，装修修施工自自上而下下，内外外装修同同时进行行，安装装工程随随土建施施工进度度穿插进进行”的原则则。总体施工工顺序：施工准备备基础0.0000以以下主体体结构0.0000以以上主体体结构填充墙墙砌体屋面工工程室内、外外装修、屋屋面装饰饰室外工工程竣工验验收。地下室部部位施工工顺序：筏板
36、基础础地下室室结构地下室室防水、回回填土。各施工段段主体框框架结构构施工：抄平放线线柱钢筋筋绑扎搭设施施工脚手手架安装墙柱模板板浇注墙柱砼安装梁梁、板模模板绑扎梁梁、板钢钢筋梁板混混凝土浇浇筑养护护转入上上层流水水施工。4.2.4施工工流水段段的划分分主楼工程程包含裙楼楼和两个塔楼，根根据该工工程特点点、工期期和资源源状况，主体结构施工期间将，从地下二层至五层，每层按后浇带的分割，划分为A区、B区、C区、D区、E区五个施工段。从六层至顶层按独立的塔楼划分成东、西两个施工区，每个施工区内以每层为一个施工段，在每个施工段内安排流水施工，使施工作业面及劳动力、机械设备等处于满负荷、均衡有序状态。二次
37、结构构施工及及装饰施施工期间间，按楼楼层划分分施工段段，每一一个楼层层为一个个施工段段，在每每个施工工段内组组织流水水施工。4.2.5检验验批划分分地下二层层至五层层，每个个施工段段柱、墙、梁板板的钢筋分项项、模板板分项、混混凝土分分项分别别作为一个个检验批批，六层层至顶层层每栋塔塔楼以每每个施工工段柱、墙墙、梁板板的钢筋筋分项、模模板分项项、混凝凝土分项项分别作作为一个个检验批批。砌体工程程、装饰饰工程、安安装工程程等各分分项工程程以每层作分为11个检验验批。4.3技技术管理理体系4.3.1建立立以项目目技术负负责人为为首的技技术管理理体系。1、技术术管理工工作的主主要任务务正确贯彻彻国家的
38、的各项技技术政策策、经济济政策和和各种有有关技术术规范、标标准、规规程；贯贯彻落实实公司内内部的技术术标准和和规程。科学地组组织各项项技术工工作，建建立正常常的生产产技术秩秩序。不断革新新技术，广广泛采用用和推广广新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺。提高建筑筑机械化化、工业业化水平平，提高高劳动生生产率。保证工程程质量，提提高工程程质量的的优质率率。2、技术术管理工工作的基基本原则则严格执行行各级技技术责任任制，建建立以技技术负责责人为首首的技术术管理系系统，责责权分明明，岗位位到人。遵循国家家的技术术政策，执执行国家家技术标标准和规规程，贯贯彻国家家的基本本建设程程序和施施工程序序，从公
39、公司的实实际出发发制定切切实可行行的规划划和措施施，并逐逐步实现现。严格按科科学规律律办事，在工程施工中广泛采用和推广四新技术。同时对新技术的选定和采用、新课题的探索都要尊重科学，并把技术上的继承与创新结合起来，全面开展展质量管管理，对对每一项项重要成成果，要要认真做做好经济济分析、成成本核算算，全面面地评价价其经济济效果。4.3.2技术术管理体体系流程程4.3.3施工工现场技技术管理理1 图图纸自审审制度图纸自审审由项目目经理部部技术负负责人组组织进行行。接到图纸纸后，项项目经理理部技术术负责人人应及时时安排或或组织工工程、技技术部门门有关人人员及有有经验的的老工人人进行自自审，并并提出各各
40、专业自自审记录录。及时召集集有关人人员组织织内部会会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。图纸自审审的主要要内容：各专业施施工图的的张数、编编号、与与图纸目目录是否否相符。施工图纸纸、施工工图说明明、设计计总说明明是否齐齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。平面图所所标注坐坐标、绝绝对标高高与总图图是否相相符。图面上的的尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。建筑施工工图与结结构施工工图，结结构施工工图与设设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）
41、、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。图纸上构构配件的的编号、规规格型号号及数量量与构配配件一览览表是否否相符。图纸经自自审后，应应将发现现的问题题以及有有关建议议，做好好记录，待待图纸会会审时提提交讨论论解决。2、图纸纸会审制制度(1)、图纸会会审目的的了解设计计意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。(2)、会审参参加人员员项目经理理、项目目技术负负责人、专专业技术术人员、内内业技术术人员、质质检员及及其它相相关人员员。(3)、会审时时间在工程准准备期间间，结构构施工开开始前进进
42、行。(4)、会审组组织由建设单单位组织织，项目目部应根根据施工工进度要要求，督督促业主主尽快组组织会审审。(5)、会审内内容审查施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、经经济政策策和有关关规定。审查施工工图的基基础工程程设计与与地基处处理有无无问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。审查建设设项目坐坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。审查图纸纸及说明明是否齐齐全和清清楚明确确，核对对建筑、结结构、上上下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是
43、否否一致。审查建筑筑平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。审查建设设项目与与地下构构筑物、管管线等之之间有无无矛盾。审查结构构图本身身是否有有差错及及矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。审查施工工图中有有哪些施施工特别别困难的的部位，采采用哪些些特殊材材料、构构件与配配件，货货源如何何组织。对设计采采用的新新技术、新新结构、新新材
44、料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。设计中的的新技术术、新结结构限于于施工条条件和施施工机械械设备能能力以及及安全施施工等因因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。(6)、会审记记录内容容工程项目目名称、参参加会审审的单位位及其人人员名字字、会审审地点、会会审时间间。建设单位位和施工工单位对对设计图图纸提出出的存在在矛盾、问问题、由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明）施工单位位为便于于施工，施施工安全全或建筑筑材料等等问题要要求设计计单位修修改部分分设
45、计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）会审中尚尚未得到到解决或或需要进进一步商商讨的问问题。列出参加加会审单单位名称称，并盖盖章后生生效。3、施工工组织设设计和专专项施工工方案的的编制施工组织织设计是是单位工工程具体体指导施施工的文文件，是是工程编编制月、周周作业计计划的基基础，也也是分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。严格遵守守国家现现行和合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。按照国家家现行有有关技术术政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经
46、济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。合理安排排施工顺顺序，做做好技术术、物资资资源、劳劳动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。必须采用用网络计计划技术术、计划划协调技技术和系系统分析析方法安安排施工工进度。积积极开发发计算机机的推广广和应用用。合理理安排季季节性施施工的工工程项目目，保证证施工活活动的连连续性和和均衡性性。尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。专项施工工方案的的编制应应结合现现场及项项目部实实际情况况，开展展方案对对比，选选择拟定定较合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。4、施工工作业指指导书的的编制与与管理施工作业业