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1、技术标. 编制制依据招标人提提供的高高层住宅宅工程招招标文件件。招标人提提供的由由世源科科技工程程有限公公司设计计的施工工图纸。序号图号图纸名称称页数备注建施总建施建施结施结施电施电施设施设施水施给排水国家、地地方及行行业现行行的有关关规范、规规程、验验评标准准及图集集。序号名 称称编 号工程测量量规范建筑工程程施工质质量验收收规范建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范地下防水水工程质质量验收收规范地下工程程防水技技术规范范砼结构工工程施工工质量验验收规范范屋面工程程质量验验收规范范建筑地面面工程施施工及验验收规范范建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规
2、范范钢筋焊接接及验收收规程钢筋机械械连接通通用技术术规程高层建筑筑箱形及及筏形基基础技术术规范电气装置置安装工工程施工工及验收收规范（、）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范通风与空空调工程程施工及及验收规规范建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑排水水用硬聚聚氯乙烯烯内螺旋旋管管道道工程技技术规范范 ：建筑排水水用硬聚聚氯乙烯烯管道安安装建筑工程程冬季施施工规程程建筑机械械使用安安全技术术规程建筑施工工高处作作业安全全技术规规程建筑工程程技术资资料管理理规程（）混凝土泵泵送施工工技术规规程系列建筑筑标准设设计图集集02-222-998系列建筑筑
3、标准设设计图集集主要的法法律法规规序号名 称编 号中华人民民共和国国建筑法法主席令第第号中华人民民共和国国安全生生产法第次会议议中华人民民共和国国环境保保护法主席令第第号建设工程程质量管管理条例例国务院令令第号建设工程程施工现现场管理理规定建设部令令第号房屋建筑筑工程质质量保修修办法建设部第第号*省建建筑条例例省人代会会*省建建设工程程质量管管理规定定省政府令令第号*省建建设工程程质量监监督管理理暂行办办法冀建建号其他资料料和文件件序号名 称编 号公司管理理手册公司程序序文件公司支持持性文件件现场实际际情况。我单位同同类工程程施工经经验。. 工程程概况 工程概概述序号项 目目内 容容工程名称称
4、高层住宅宅工程建设单位位建设地点点设计单位位建筑面积积平方米承包方式式包工包料料承包范围围全部土建建、安装装质量要求求合格工期要求求预计开工工日期为为年月日日，施工工总工期期日历天天 建筑概概况项目名称称高层住宅宅工程总建筑面面积169995.99m2地上建筑筑面积152889.55m2地下建筑筑面积2建筑层数数地下二层层，地上上十七层层绝对标标高建筑总高高度54.110m建筑防火火耐火等级级为二级级，地下下室耐火火等级一一级防水等级级地下室防防水等级级二级，屋屋面防水水等级二二级人防等级级抗力等级级为六级级，防化化等级为为二级外墙保温温聚苯板外外保温砌筑墙体体砌块墙体体加气砼砌砌块，混混合砂
5、浆浆隔墙五防轻体体隔墙板板外装修外墙面装装饰三层以下下为浅灰灰色蘑菇菇石面砖砖，三层层以上为为浅砖红红色涂料料门窗系茶色塑塑钢中空空玻璃带带纱扇屋面工程程铺块材上上人屋面面内装修地下一层层水泥地面面；水泥泥踢脚；水泥砂砂浆白色色乳胶漆漆内墙面面；地下二层层砼地面；水泥踢踢脚；水水泥砂浆浆内墙面面；顶棚棚喷白色色涂料厨房铺陶瓷地地砖防水水楼面；釉面砖砖到底；顶棚混混合砂浆浆白色乳乳胶漆卫生间铺陶瓷地地砖防水水楼面；釉面砖砖到底；顶棚混混合砂浆浆白色乳乳胶漆客厅卧室室餐厅铺陶瓷地地砖楼面面；地砖砖踢脚；混合砂砂浆白色色乳胶漆漆内墙面面；混合合砂浆白白色乳胶胶漆顶棚棚前室公用用廊道铺地砖楼楼面；地地
6、砖踢脚脚；混合合砂浆白白色乳胶胶漆内墙墙面；混混合砂浆浆白色乳乳胶漆顶顶棚机房厚水泥砂砂浆楼面面；水泥泥踢脚；水泥砂砂浆内墙墙面；水水泥砂浆浆内墙涂涂料顶棚棚水箱间厚水泥砂砂浆楼面面；水泥泥踢脚；水泥砂砂浆内墙墙面；水水泥砂浆浆内墙涂涂料顶棚棚楼梯间厚水泥砂砂浆楼面面；水泥泥踢脚；混合砂砂浆白色色乳胶漆漆内墙面面；混合合砂浆白白色乳胶胶漆顶棚棚 结构概概况序号项 目目内 容容结构形式式 基础结构构形式筏型基础础，底板板厚主体结构构形式现浇钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构体体系屋盖结构构形式现浇钢筋筋混凝土土平面屋屋盖楼板板建筑物地地基地基土质质层粉质粘土土（第四四层）地基承载载力地下防水水系统混凝土
7、自自防水抗渗等级级不小于于柔性防水水结构迎水水面做防防水卷材材混凝土强度等级级底板、楼楼板、梁梁、柱、剪剪力墙基础垫层层抗震等级级工程设防防烈度度剪力墙抗抗震等级级三级人防地下下室抗力力等级六级钢筋类别别一级钢，二级钢，钢筋接头头形式机械连接接钢筋直径径搭接绑扎扎钢筋直径径结构断面面尺寸外墙厚度度内墙厚度度楼板厚度度、（地下下室）、（标标准层）砌体结构构加气混凝凝土砌块块 专业概概况序号项 目目设计要求求系统做法法管线类别别给排水系统给水系统统变频调速速泵组供供水穿楼板时时应设套套管钢衬塑复复合管、管管排水系统统室内主管管与外网网连接到到化粪池池穿楼板设设预留洞洞，立管管周围设设阻水圈圈管、机
8、制制铸铁管管、焊接接钢管消防水消防水池池供水螺纹或法法兰连接接明装热镀锌钢钢管消防系统统消防喷洒、消消火拴、焊接明装装焊管报警自动二总线桥架、焊焊管空调通风风系统通风地下一层层、地下下二层窗窗井自然然通风配电室、电电梯机房房设机械械排风系系统镀锌钢板板供暖采用双管管同程式式系统，分分户计量量管道穿过过墙壁和和楼板时时，应设设置铁皮皮和钢套套管镀锌钢管管电力系统统照明放射式与与树干式式结合母线动力放射式桥架、焊焊管避雷二类防雷雷、柱内主筋筋设备安装装电梯部电梯配电柜落地明装装、墙上上暗装桥架水箱布置在建建筑顶部部，采用用不锈钢钢水箱落地明装装电话系统统选用和型型穿金属管管敷设预埋钢管管有线电视视
9、系统接收、播播放、录录制采用邻频频传输桥架、焊焊管网络系统统选用芯非非屏蔽多多模光纤纤穿金属管管埋地敷敷设桥架、焊焊管 工程特特点2.5.1 本本工程设设计为剪剪力墙结结构，其其中剪力力墙大部部分墙厚厚相同，层层高一致致，便于于墙体模模板的优优化设计计，剪力力墙模板板方案的的优化，是是本工程程施工的的重要环环节。2.5.2 外外围交通通的影响响：友谊谊北大街街路面窄窄且交通通流量大大，这将将给材料料、混凝凝土、设设备的运运输带来来影响。解解决外围围交通不不利的影影响是工工程施工工的重要要工作。2.5.3 本本工程土土方开挖挖深度达达6米，基坑坑边坡处处理、排排水、周周边树木木、建筑筑物的保保护
10、等须须制定安安全、可可行的施施工方案案。2.5.4 专专业工种种之间和和地方政政府部门门之间配配合多。本本工程涉涉及土建建结构、装装修、电电气、给给排水、弱弱电、通通风等专专业，且且交叉时时间长；同时本本工程地地处市区区，需要要与周围围单位、住住户、市市政、交交通、环环卫部门门等协调调。因此此施工的的配合与与协调将将是本工工程成败败的关键键。2.5.5 本本工程临临近生产产区和职职工医院院，对施施工环境境保护问问题提出出了更高高的要求求，我公公司将严严格按照照环境管管理体系系的要求求，结合合本单位位管理手手册，特特别加强强噪音、扬扬尘的控控制。2.5.6 本本工程与与我公司司总部相相距仅余余米
11、，空空间距离离很近，可可使资源源调配周周期缩短短、项目目管理成成本减少少，这将将是我公公司承建建本工程程一大优优势。. 施工工部署 施工总总体目标标3.1.1质量量目标工程质量量达到国国家现行行建筑工工程施工工质量验验收规范范（）要要求的合合格标准准，并一一次验收收合格。确保“安济杯”（省优工程）。3.1.2安全全目标杜绝重大大伤亡事事故；一般事故故发生频频率以以下；杜绝火灾灾事故。3.1.3工期期目标本工程计计划年月月日开工工，年月月日竣工工。施工工日历天天数天。具体详见见附件高层住宅工程双代号时标网络图。3.1.4文明明施工及及环保目目标达到*省省省级文明明工地标标准噪声排排放达标标，符合
12、合标准现场控控制扬尘尘，道路路硬化，易易扬尘的的粉状物物料库存存或覆盖盖避免运运输污染染建筑垃垃圾分类类管理杜绝火火灾、爆爆炸事故故发生。 施工组组织机构构3.2.1 施施工组织织机构设设置为确保优优质高效效地完成成本工程程的各项项管理目目标，该该工程将将列为我我公司的的重点工工程，并并实行项项目法施施工。我我公司将将选派技技术水平平优秀，管管理经验验丰富，组组织能力力突出的的人员组组建现场场项目经经理部，按按照合同同文件及及我公司司的各项项规章管管理制度度要求，接接受业主主、以及及现场监监理的监监督，全全面履约约合同条条款。现场施工工组织机机构分为为两个层层次：项项目管理理层和施施工作业业层
13、。项项目部由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、技技术管理理部、质质检部、材材料设备备部、生生产调度度部、安安全环保保部、预预决算部、财财务部和和后勤保保障部组组成。组织机构构设置见见高层住住宅工程程的管理理组织机机构图。项目经理理部全面面负责对对业主的的合同履履约。负负责工程程的经济济管理，包包括：合合同、预预结算、财财务和物物资管理理；负责责工程的的施工管管理，包包括：劳劳力、施施工机具具、工程程材料、施施工技术术、施工工平面布布置和施施工进度度计划的的管理、平平衡、调调度；负负责工程程质量、安安全、文文明施工工情况的的监督、检检查和奖奖罚。项目部各各部门职职责见高高层住宅宅工程
14、项项目部职职责要素素分配表表。为了全面面配合和和支持项项目经理理部的现现场管理理工作，公公司主管管生产副副总经理理负责该该工程的的指挥调调度，公公司总工工程师负负责项目目的技术术保证，公公司总会会计师负负责项目目的资金金监控。3.2.2 项项目经理理部主要要人员的的岗位职职责（）项目目经理 项目目经理是是公司法法人在项项目上的的授权代代理，是是本项目目工程的的质量第第一责任任人，代代表公司司履行与与业主合合同相关关的责任任。 执行行公司质质量方针针、质量量体系文文件。项项目质量量目标制制定与贯贯彻实施施。依据据公司管管理手册册进行行项目部部人员的的质量职职能分配配。 领导导项目经经理部全全面管
15、理理工作。 领导导编制项项目成本本实施计计划，对对项目成成本支出出审核签签字。 领导导项目安安全生产产与质量量管理工工作，是是质量、安安全的第第一责任任人。（）项目目技术负负责人 贯彻彻执行质质量方针针、项目目质量计计划与新新技术推推广应用用工作，对对工程质质量负有有第一技技术责任任。 具体体负责组组织有关关人员编编制项目目质量计计划、方方案、技技术措施施，并审审核施工工方案、技技术措施施，负责责分包提提交技术术方案的的审批。 参加加工程基基础、主主体结构构验收及及竣工验验收工作作，参加加工程质质量事故故的调查查与处理理。 贯彻彻执行技技术法规规、规程程、规范范和涉及及工程质质量方面面的有关关
16、规定。 负责责组织图图纸会审审及专业业问题技技术处理理，审定定设计洽洽商和变变更工作作。 领导导与组织织质量体体系的运运行，加加强全过过程的质质量管理理，确保保项目质质量目标标的实现现。 领导导做好施施工技术术资料的的管理工工作。（）项目目副经理理（主管管土建生生产） 生产产副经理理是施工工生产的的指挥者者，对各各分项、分分部的施施工质量量负直接接领导责责任。 组织织施工员员贯彻执执行项目目的各类类生产计计划、施施工方案案，并定定期进行行检查，负负责落实实项目的的质量计计划和质质量目标标的执行行。 领导导组织工工程各阶阶段的验验收工作作，具体体领导与与落实工工程质量量管理工工作。 负责责安排和
17、和指导施施工现场场的安全全文明施施工。 对施施工工期期负直接接领导责责任，负负责工程程的总工工期计划划，编制制月进度度计划，监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，考核核分包单单位月、周周计划。 执行行项目施施工组织织设计及及施工方方案，并并及时反反馈管理理信息。 “三三检制度度”监督督、落实实。（）项目目副经理理（主管管安装生生产）协助项目目经理进进行日常常安装生生产管理理工作，负负责土建建与安装装的协调调配合。制制定和实实施配合合土建施施工工期期管理措措施，确确保整个个工程进进度计划划的实现现，负责责安装工工程安全全监督与与检查，负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题。（）
18、项目目经理部部各职能能部门职职责 生产产调度部部：负责责定额核核算、计计划统计计，负责责施工现现场平面面管理、施施工调度度及内外外协调；负责施施工测量量、定位位、放线线。施工工计划落落实及调调整。预结算算部：负负责工程程施工图图预算、施施工预算算和工程程决算的的编制，工工程成本本核算。 质检检部：负负责专项项施工方方案的技技术交底底；负责责钢筋翻翻样、木木工放样样、构配配件加工工订货和和现场施施工技术术问题的的处理；负责发发放施工工图纸、设设计变更更和有关关技术文文件；负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项技术资资料的收收集整理理工作。 技术术管理部部：负责责工程质质量的检检查、监监督，
19、进进行分部部分项的的自检评评定，开开展全面面质量管管理和小小组活动动。负责责对施工工现场原原材料的的检验、化化验、抽抽验，砼砼试块的的检验，出出据试验验报告单单。负责责对现场场所使用用的计量量设备的的管理等等。 物资资设备部部：负责责编制材材料供应应计划；根据施施工进度度分批组组织材料料供应，负负责材料料的发放放和物资资保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检，提提供有关关材料的的技术文文件。负负责现场场机械设设备的供供应、调调配、维维修、保保养以及及机械使使用的监监督、检检查等管管理工作作。 安全全环保部部：负责责施工安安全管理理、现场场消防和和文明环环保施工工工作。负负责做好好经常性性
20、的安全全生产宣宣传工作作，贯彻彻“安全全第一、预预防为主主”的方方针，组组织日常常的安全全生产检检查、监监督工作作，帮助助班组消消除事故故隐患，促促进安全全生产。负负责创建建文明工工地、环环保施工工的监督督管理工工作。 财务务部：负负责资金金的管理理使用。负负责对工工程成本本的核算算、结算算，确保保工程资资金专款款专用，接接受甲方方对资金金使用的的监督。 后勤勤保障部部：负责责职工办办公、生生活环境境的管理理，饮食食卫生的的保障。 施工部部署原则则本工程工工程量大大、结构构质量标标准高，总总工期却却只有天天，工期期较紧张。为为了保证证基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质
21、如期期完成施施工任务务，应该该考虑到到各方面面的影响响因素，充充分酝酿酿任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。3.3.1 在在时间上上的部署署原则季节节施工的的考虑根据总施施工进度度的安排排，地下下室结构构施工在在月日出出地面，回回填土在在雨期施施工期之之前基本本完成，保保证边坡坡的稳定定；主体结构构在月日日封顶；保证主主体施工工在冬期期施工之之前完成成，保证证了结构构的施工工质量。3.3.2 在在空间上上的部署署原则立体体交叉施施工的考考虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均均衡协调调有节奏奏，力所所能及留留有余地地的原则则，保证证工程按按照总控控计划完完成，需需要采用用主体和和
22、砌筑、主主体和安安装、主主体和装装修、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。为为了使上上部结构构正在施施工而下下部的砌砌筑、安安装、装装修插入入施工，需需要将结结构分两两次验收收。结构构验收的的详细时时间详见见表。表序 号结 构 验 收收 部 位验 收 时 间间资 料 齐 备备 时 间地下结构构年月日年月日地上首层层八层年月日年月日地上八层层十七层层年月日年月日3.3.3 总总施工顺顺序上的的部署原原则按照先地地下，后后地上；先结构构，后砌砌筑；先先主体，后后装修；先土建建，后专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。3.3.4 在在资源上上的部署署原则机械械设备的的投入根据施工工工程量量和现场场实
23、际条条件投入入机械设设备。结结构施工工期间在在基坑内内设置一一台型塔塔吊。混混凝土浇浇筑采用用拖式输输送泵完完成。3.3.5 依依基础、结结构、装装修三阶阶段施工工特点安安排总体体施工部部署（）基础础施工阶阶段：在基础施施工阶段段，最棘棘手的问问题是场场地狭小小，因此此，在保保证工期期和质量量的前提提下如何何增加现现场施工工使用面面积是非非常重要要的。基基坑护坡坡形式的的选择是是决定是是否占用用更多的的使用面面积的关关键。通通过对比比，土钉钉喷锚护护坡施工工工艺以以其占用用面积小小（只放放的坡）、施施工速度度快（土土方和护护坡同步步交叉施施工）、施施工成本本低、施施工工艺艺比较成成熟（有有很多
24、成成功工程程实例）当当选为本本工程的的护坡首首选方案案。基础结构构工程量量大、墙墙体高，因因此，在在施工时时间安排排上，基基础结构构施工时时间适当当长一些些，这样样有益于于保证基基础结构构的施工工质量。保证主体体结构开开始插入入施工时时间，也也就是保保证了主主体结构构按期封封顶的时时间。每每年的月月日月日日是国家家规定的的高考复复习时间间，：点点钟次日日：点钟钟禁止施施工。地地下工程程施工期期正好处处于这个个阶段，因因此，在在施工进进度安排排上要考考虑这个个影响。（）主体体施工阶阶段：主体施工工阶段结结构形式式简单，简简化了施施工的难难度，但但考虑雨雨期的影影响，主主体施工工考虑个个月，扣扣除
25、因天天气等因因素的影影响，平平均天完完成一层层。为了保证证总体进进度计划划按时完完成，室室内装修修提前插插入施工工。（）装修修施工阶阶段：由于水电电、设备备施工和和室内装装修密切切相关，因因此，为为了保证证总体工工程按期期完成，要要求业主主大力协协助配合合，业主主所确定定的内容容要符合合我公司司提出的的进度控控制计划划，并要要求业主主控制其其指定分分包、分分供方按按照总控控计划完完成。根据我公公司负责责的装修修施工范范围，现现场需要要布置砂砂浆搅拌拌机搅拌拌砌筑和和抹灰砂砂浆。工程施工工总进度度控制计计划招标文件件的工期期要求为为天，计计划开工工日期为为年月日日，我公公司经过过认真安安排，详详
26、细计划划，以及及依据类类似工程程的施工工经验，确确定本工工程的工工期为天天，经招招标文件件要求的的工期提提前天。计计划开工工日期为为年月日日，计划划竣工日日期为年年月日。3.4.1 施施工阶段段目标控控制计划划表序号阶段目标标起止日期期所用天数数土方、护护坡施工工天地基处理理天底板基础础施工天地下室施施工天主体结构构施工天砌筑施工工天内外装修修施工天水电安装装施工天竣工验收收天3.4.2 施施工总控控进度计计划表见附图。 施工组组织协调调工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质
27、量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。3.5.1 制制定图纸纸会审、图图纸交底底制度在正式施施工之前前，项目目经理部部工程部部、技术术协调部部和机电电安装部部的人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。3.5.2 建建立周例例会制度度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、总总包、各各分包方方参与的的周例会会，会中中商讨一一周的工工程施工工和配合合情况，解解决问题题。由于于设计参参加，可
28、可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。3.5.3 制制定专题题讨论会会议制度度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包、有关关分包方方聚到一一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。3.5.4 制制定考察察制度我公司是是体系认认证企业业，根据据体系管管理要求求，项目目的分包包、分供供方要三三家以上上参与竞竞争，因因此，制制定考察察制度，组组织业主主、监理理共同对对主要分分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的分分包、分分供方。 主要劳劳动力计计划
29、劳动力计计划表 单单位：人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备基础地下室地上主体体内外装修修安装清理木 工工钢筋工砼 工工架子工瓦 工工机械工电 工工水暖工电焊工抹灰工油漆工防水工钳工管工壮 工工合 计计本计划表表是以每每班小时时工作制制为基础础的。 工程的的施工段段划分3.8.1 流流水段划划分原则则（）根据据结构特特点和楼楼层面积积，进行行流水段段合理划划分，尽尽可能做做到流水水均匀，满满足人、机机、料的的最佳投投入和配配置，以以及施工工场地的的合理利利用。（）墙体体流水段段的施工工缝留在在门洞或或窗洞过过梁范围围内；楼楼板流水水段的施施工缝留留在板跨跨中范围围内；3.8.
30、2 流流水段的的具体划划分（）主楼楼底板按按后浇带带分三次次浇筑完完成；（）结构构施工分分成东西西两个流流水区段（区和区，如图图）；根据上述述各施工工部位的的流水段段划分，劳劳动力实实行专业业化配置置，按不不同工种种、不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业化作业业班组从从事相同同的部位位施工作作业，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率。图 施施工段划划分示意意图施工时，流流水段的的具体划划分可根根据实际际情况调调整。 垂直运运输3.9.1 塔塔吊安排一台台塔吊，布布置在拟拟建住宅宅楼的北北侧，用用于钢筋筋、模板板等吊装装，主体体结构完完成后拆拆除。3.9.2 人人货电梯梯及井架架主
31、楼布置置一台人人货电梯梯，供八八层及以以上装修修及安装装，布置置两台井井架供五五层以下下装修及及安装阶阶段垂直直运输。. 施工工准备技术准备备4.1.1 相相关技术术文件的的学习、熟熟悉和落落实如下表：表序号学习培训训内容计划时间间参加人员员方式组织单位位内容图纸纸会审项目全体体书面总结结技术部图纸会审审交底甲方、监监理和施施工单位位书面总结结甲方质量教育育每周一次次劳务人员员现场讲解解质量部、工工程部方案措施施交底施工作业业前施工管理理人员书面交底底及讲解解技术、质质量、工工程部质量监控控核查会会每周一次次施工管理理人员书面总结结技术、质质量、工工程部结构施工工管理讲讲座每月一次次施工管理理
32、人员集中培训训、现场场指导及及问答公司工程程管理部部混凝土土结构施施工质量量验收规规范（）施工管理理人员书面总结结分析项目总工工其他相关关规范的的学习施工管理理人员书面总结结分析项目总工工4.1.2 施施工组织织设计及及施工方方案的编编制表序号计划名称称责任部门门截止日期期审批单位位土方及护护坡施工工方案技术管理理部年月公司总工工防水施工工方案技术管理理部年月项目总工工底板施工工方案技术管理理部年月项目总工工钢筋施工工方案技术管理理部年月项目总工工模板施工工方案技术管理理部年月项目总工工砼施工方方案技术管理理部年月项目总工工架子方案案技术管理理部年月公司技术术部外墙保温温施工方方案技术管理理部
33、年月项目总工工屋面施工工方案技术管理理部年月项目总工工室内装修修方案技术管理理部年月项目总工工门窗安装装方案技术管理理部年月项目总工工油漆施工工方案技术管理理部年月项目总工工安装施工工方案技术管理理部年月项目总工工4.1.3 试试验计划划表序号试验内容容取样批量量试验数量量备注见证部位位和数量量（实际计算）钢筋原材材组平均每批批按计：地下结构构次地上结构构次 组钢筋接头头个接头根拉件部位：、数量：每每次根拉拉件个接头根拉件部位：、数量：每每次根拉拉件砼试块一次浇筑筑量，每每为一个个取样单单位（块块）。同一配合合比平均每 取一组组计算：地下结构构 次地上结构构 次一次浇筑筑量 ，每为为一个取取样
34、单位位（块）。同一配合合比砼抗渗试试块500mm3块同一配合合比平均每 取一组组计算：33次次砌筑砂浆浆250mm3块同一配合合比部位：、数量：每每次块一个楼层层防水卷材材卷以内组平均每次次按卷进进场计算算：地下结构构 次屋面： 次次卷组卷以内组防水涂料料2kg总用量约约，做一一次见证证取样土方回填填基槽回填填每层取取样点每层按取一点点4.1.4 样样板、样样板间计计划表序号样板项目目样板部位位样板施工工时间钢筋工程程底板年月墙、柱年月梁、板月月模扳工程程墙、柱年月梁、板年月防水工程程底板年月外墙年月卫生间年月屋面年月回填土工工程年月装修样板板间年月4.1.5 新新技术应应用计划划表序号推广应
35、用用内容使用部位位应用时间间高强高性性能砼技技术预拌砼全部结构构超细活性性掺和料料高性能混混凝土粗直径钢钢筋连接接技术直螺纹底板、梁梁柱主筋筋冷挤压新型模板板和脚手手架应用用技术定型大模模板全部墙体体碗扣式脚脚手架板、梁支支撑建筑节能能和新型型墙体应应用技术术加气混凝凝土砌块块地上结构构外墙外保保温隔热热技术新型防水水材料地下结构构、屋面面聚氨脂卫生间、浴浴室企业的计计算机应应用和管管理技术术 生产准准备4.2.1 现现场临水水系统本工程现现场临时时用水包包括给水水和排水水两套系系统。给给水系统统又包括括生产、生生活和消消防用水水。排水水系统包包括现场场排水系系统和生生活排水水系统。给水系统统
36、从业主主指定的的水源接接用水管管至生活活区和各各施工用用水点，并并按有关关要求安安装水表表。管道道布置及及管道选选型要以以施工用用水量计计算为依依据，合合理进行行选择。4.2.1 施施工给水水管径计计算（）施工工用水量量本工程所所用混凝凝土为商商品混凝凝土，故故施工最最大用水水量为养养护混凝凝土用水水。2.8755L（未预计计施工用用水系数数）80m33（每台台班浇筑筑混凝土土量）600LL（养护护每立方方米混凝凝土用水水量）（用水不不均衡系系数）（）施工工机械用用水量因无特殊殊用水机机械，故故略去。（）施工工现场生生活用水水计算：0.488L式中：人（由“主要劳劳动力需需求表”知施工工现场高
37、高峰期工工人人数数为人）40L人人班（施施工现场场生活用用水定额额）（用水不不均衡系系数）（）消防防用水量量现场面积积在以内内（）总用用水量因总故总用水水量取 （）管径径的计算算0.0999m999mmm其中：1.33L（水水的流速速）故选用铁管即即可。4.2.1 排排水系统统施工现场场的各类类排水必必经过处处理，达达标后排排入城市市排水管管网。沿沿临时设设施、建建筑四周周及施工工道路设设置排水水明沟，并并做好排排水坡度度，生活活污水和和施工污污水经过过沉淀处处理后排排入市政政管线。排排水沟要要定期派派人清掏掏，保持持畅通，防防止雨季季高水位位时发生生雨水倒倒灌。生生产、生生活用水水经过沉沉淀
38、，厕厕所的排排污经过过三级化化粪处理理。施工工现场出出入口设设洗车台台，外运运车辆进进行清洗洗，减少少车辆带带尘。4.2.2 现现场临电电系统本工程作作业面大大，涉及及施工项项目多，临临时用电电量大，各各施工单单位要在在项目经经理的统统一领导导下，听听从指挥挥，协调调合作，保保证用电电安全。临临时用电电施工方方案由电电气技术术人员编编制，由由上级主主管部门门负责审审批，安安全部门门严格监监控与实实施。用电负荷荷计算表序号设备名称称设备型号号数量单台功率率总功率塔吊台拖式砼输输送泵台混凝土搅搅拌机台钢筋切断断机台钢筋弯曲曲机台钢筋调直直切断机机台电焊机台施工电梯梯台平板振捣捣器台插入式振振捣器台
39、电渣压力力焊机台直螺纹套套丝机台本工程总总供电容容量按以以下公式式计算：（）式中供电设设备总需需要容量量（）；机械械设备功功率（）电焊焊机额定定容量（）；照明明功率（）；电电动机的的平均功功率因数数，取；电电焊机使使用不均均衡系数数，取；取，取，照照明用电电按动力力用电的的考虑。总供电容容量为：（）。由上述计计算，现现场应设设置不小小于容量量的变压压器一座座；施工工现场用用电一律律采用预预埋三相相五线制制电缆，地地面设固固定配电电箱，具具体布置置详见附附图：施施工平面面布置图图。4.2.3 临临时道路路及围墙墙施工现场场四周设设临时道道路，与与永久道道路相结结合，道道路硬化化，并设设置的排排水
40、坡度度，路边边设置排排水沟。现场围挡挡采用规规格为的挡板板，统一一加工、安安装。4.2.4 生生产生活活临时设设施在现场西西北方设设置办公公生活区区，现场场临时设设施及生生产设施施采用二二层彩板板房。采采用天然然气供暖暖。 施工机机具准备备在本工程程的施工工中，我我们根据据工程情情况选用用并落实实先进的的施工机机械。开开工前应应按照工工程进度度计划作作好机械械设备的的进场计计划，按按照计划划进行落落实，重重点保证证混凝土土泵送和和运输设设备、钢钢筋、模模板加工工设备和和塔吊等等施工机机械。 劳动力力准备一旦中标标，我企企业将尽尽快组织织劳动力力进场，调调集技术术熟练的的各专业业施工队队伍组成成
41、本工程程的施工工作业队队伍，充充分保证证工程工工期和工工程质量量。针对对具体情情况和本本工程的的特点，作作到早征征调、早早体检、专专车运输输、尽早早进场，以以保证施施工需要要。各工工种需用用劳力情情况详见见劳动动力计划划表。 物资准准备开工前，根根据工程程进度计计划并结结合各种种材料的的熟化、检检验时间间要求编编制物资资采购计计划；按按照我企企业程序序文件采采购控制制程序的的要求对对各种工工程材料料的来源源、质量量、储备备情况进进行详细细的考察察、落实实。对于于需要较较长熟化化、检验验时间以以及加工工量较大大的材料料尽早安安排进场场。本工程拟拟投入的的主要物物资及周周转材料料计划如如下：序号周转材料料和物资名称称单位数量进场时间间