《毕业设计某工程项目管理实施规划bflc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计某工程项目管理实施规划bflc.docx（229页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、山东科技大学学士学位论文1 指导导思想、编编制原则则1.1指指导思想想(1)确确保工期期本工程施施工日期期为20010年年8月11日开工工，20011年年3月331日竣竣工，总总工期 2433 天，施施工本着着“重合同同、守信信用”的原则则，确保保按期优优质完成成施工任任务。(2)确确保工程程质量本工程质质量目标标为，确确保合格格工程，各各分部分分项一次次交验合合格率为为1000%，其其中：主主体结构构为结构构合格。(3)积积极推广广和应用用新技术术在工程施施工种积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺，不不断提高高经济效效益和社社会效益益，确保保工程质质量(4)安安全生产产、文明明施工严格按照
2、照施工现现场标准准化管理理的要求求，对施施工现场场进行严严格科学学的管理理，确保保达到“市级文文明施工工安全达达标样板板工地”标准。1.2编编制原则则施工组织织设计严严格按照照上述指指导思想想进行，严严格按照照技术管管理程序序进行，确确保构思思的目标标得以实实现，确确保编制制的内容容合理、科科学、先先进、可可行并有有指导施施工的实实际意义义，确保保在施工工方案选选择、确确定、实实施都具具有先进进性。 施工组组织设计计由公司司经理与与总工程程师牵头头布置，公公司技术术部门各各专业工工程师和和该工程程拟定的的项目经经理、项项目工程程师、主主要专业业工长、质质量管理理人员参参与编制制。编制制过程中中
3、遵循如如下原则则：（1）以以工期为为目标确确定大型型机械、劳劳动组织织使用方方案。（2）以以质量目目标确定定各分项项工程施施工方法法。（3）以以工程规规模、复复杂程度度、重要要程度确确定项目目组织管管理体系系。（4）以以工程为为对象，因因事设职职，因职职设人。（5）以以建设单单位的招招标文件件为依据据，响应应要求，完完成承诺诺。（6）工工期要求求：2443天。（7）充充分利用用人力、物物力、财财力，减减少资源源浪费。（8）严严格按IISO990022质量控控制程序序进行管管理，贯贯彻我项项目部，针针对本工工程指定定的质量量目标原原则。2 编制制依据2.1编编制原则则（1）严严格遵守守现行的的技
4、术规规范、施施工规程程和质量量评定与与验收标标准。（2）坚坚持技术术先进性性、科学学合理性性、经济济适用性性与实事事求是相相结合。2.2编编制依据据本施工组组织设计计是根据据工程设设计图纸纸、招标标文件、图图纸答疑疑、现行行施工规规范标准准、房屋屋建筑强强制性条条文、建建筑质量量管理条条例等，为为标准编编制。详详细内容容见如下下：(1)执执行标准准及规范范总汇工程测测量规范范 GB550022693 地基基与基础础工程施施工及验验收规范范 GGBJ220283 混凝凝土结构构工程施施工与验验收规范范 GGB500204492 混凝凝土质量量控制标标准 GBB50116492 砌体体工程施施工及
5、验验收规范范 GGB500203398 屋面面工程技技术规范范 GGB500207794 建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范 JJGJ77391建筑地地面工程程施工及及验收规规范 GGB500209995施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGJJ4688 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范 JJGJ88091 建筑筑机械使使用安全全技术规规范 JGGJ33320001 建筑筑施工安安全检查查标准 JJGJ55999 建筑筑工程质质量管理理条理 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准电气装装置工程程及验收收标准 GGB5002596采暖与与卫生工工程施工工及验收收规范 GGB2442
6、96 (2)主主要标准准见表22-1表2-11主要标标准类别名 称编 号国家建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3300-88建筑设计计统一标标准GBJ668-884建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301-88建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ3303-88通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ3304-88电梯安装装工程质质量检验验评定标标准GBJ3310-88行业建筑施工工安全检检查标准准(3)地地质勘察察报告(4)工工程预算算定额及及工程预预算(5)IISO990000标准生生产、安安全和服服务质量量保证模模式(6)主主要法规规和地方方强制执执行的文
7、文件见表表2-22表2-22主要法法规及地地方编制制的文件件类别名 称编 号国家中华人民民共和国国建筑法法主席令第第九十一一条中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国计量法法建设工程程施工现现场管理理规定建设部115号令令建设工程程质量管管理条例例国务院令令第2779号地方预防混凝凝土工程程碱集料料反应技技术管理理规定（试试行）青TY55-999青岛市工工程竣工工验收备备案管理理暂行规规定20000质监总总站第336号建筑安装装工程资资料管理理规定DBJ001-551-220000青岛市建建设工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制制度的规规定青岛市建建筑工程程电气安安装质量量若干
8、规规定(94)质监总总站0337号3工程概概况3.1工工程概述述工程位于于金晖路路与晨钟钟路交汇汇地段，1#楼为住宅带两层网点和一层半地下车库，住宅层高2.96M。网点层高为4.60米和3.40米，半地下车库层高2.80米，总建筑面积11479平方米，其中住宅7328.3平方米，网点部分建筑面积3225.4平方米，半地下车库部分建筑面积925.3平方米，停车12辆，设计车辆类型为微，小，轻型车辆，住宅建筑耐火等级不低于二级，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。工程总体概况见表3-1表3-11工程总总概述建筑面积积（平方方米）建筑层数数（层）地下车库库半地下网点住宅单
9、位总建建筑面积积地下网点住宅停车数（辆辆）1#925.332255.473299.311477912712合计114779123.2建建筑做法法说明（1）本本建筑物物设计标标高0.0000相相当的绝绝对标高高为1006.000m（2）本本工程一一层车库库，两层层网点，七七层住宅宅。车库库及住宅宅均为框框架结构构体系。其其详细说说明见表表3-22表3-22工程建建筑做法法说明名称部位编号说明备注散水散水散2混凝土水水泥散水水宽度为8800地面网点地9细石砼防防潮地面面第6条加加配42200双双向配筋筋入口门厅厅地27大理石防防潮地面面颜色，规规格甲方方后定卫生间地25铺地砖地地面颜色，规规格甲方
10、方后定地下车库库地10砼防潮地地面楼面卧室，厅厅，书房房，儿童童房，阳阳台楼1水泥楼面面铺防滑型型地砖，颜颜色及规规格后定定。施工工中找平平层做拉拉毛处理理，地砖砖不贴，留留待用户户二次装装修做厨房卫生生间详本图节节点1颜色，规规格甲方方后定楼梯间，网网点楼29大理石楼楼面颜色规格格甲方后后定踢脚网点踢1水泥砂浆浆踢脚踢脚高1120，不不突出墙墙面入口门厅厅楼梯间间踢12大理石踢踢脚踢脚高1120内墙除卫生间间以外的的所有房房间内墙6混合砂浆浆抹面楼梯间满满刮腻子子两遍其其余部位位喷白色色内墙涂涂料网点卫生生间，住住宅卫生生间内墙9水泥砂浆浆抹面施工中仅仅做到水水泥拉毛毛，其余余留待住住户二次
11、次装修（仅仅限于住住宅厨房房，卫生生间）墙裙网点卫生生间裙14瓷砖墙裙裙墙裙高1180mmm顶棚除卫生间间，网点点以外的的所有方方面棚3,44抹灰顶棚棚喷白色内内墙涂料料住宅卫生生间棚5水泥砂浆浆顶棚喷白色内内墙涂料料网点卫生生间棚38阻燃型塑塑料（PPVC）板板吊顶轻钢龙骨骨吊顶，高高度至室室内水平平管线底底商业网点点棚21铝塑板吊吊顶外墙主要外墙墙外墙344贴面砖墙墙面各部位颜颜色详立立面檐口，凸凸窗封板板，外凸凸线脚，老老虎窗外墙255涂料墙面面屋面屋面见本本设计说说明第四四部分及及住宅建建详1油漆室内木门门油1木材面油油漆（调调）白色调和和漆所有室内内外露明明铁件油38金属面油油漆（调
12、调）黑色调和和漆，不不锈钢管管除外3.3结结构设计计概况（1） 本工程安安全等级级为二级级，设计计使用年年限为550年。（2） 根据建筑筑抗震设设计规范范，本工工程为丙丙类建筑筑。（3） 根据建筑筑地基基基础设计计规范，地地基基础础设计等等级为乙乙级。（4） 本工程抗抗震设防防烈度为为7度，设设计地震震加速度度值为00.100g，设设计地震震分组为为第二组组。（5） 建筑物抗抗震等级级：框架架为二级级。（6） 砌体的施施工质量量控制等等级：BB级。（7） 室内外回回填土的的压实系系数为00.955.工程结构构设计概概况见表表3-33表3-33工程结结构设计计概况序号项 目目内 容1结构形式式基
13、础类型型独立基础础主体结构构形式框架结构构2地基承载载力标准准值 (fkaa)450KKpa3结构设计计耐久年年限50年4建筑场地地类别类5混凝土强度等级级垫层C15基础底板板C40柱墙地下一层层首层层C50二层三三层C45四层五五层C40六层以上上C35梁板地下一层层首层层C40二层五五层C35六层以上上C30预应力梁梁C40楼梯板、过过梁、圈圈梁、构构造柱C256结构抗震震抗震设防防类别丙类抗震设防防烈度7度构件抗震震等级框 架一级（地地下一层层为三级级）3.4工工程施工工的特点点和难点点(1) 本工程程在施工工过程中中，我们们以进度度控制为为主线，以以关键线线路为控控制点，以以“精品工工
14、程”为目标标，“高标准准，严要要求”进行组组织施工工，为了了保证该该目标的的实现，我我们针对对本工程程的实际际情况，根根据类似似工程的的施工经经验对本本工程的的特点、难难点和关关键施工工点进行行了综合合的分析析。（2）本本工程的的重点、难难点包括括：独立立柱基础础施工、地地下室防防水施工工、现场场噪音控控制及对对周围环环境的影影响、塔塔吊安装装、外立立面幕墙墙、外墙墙保温、机机电专业业的预留留预埋、管管井、走走廊内等等公共部部分管线线综合布布置等。(3)本本工程工工期较紧紧张，需需合理安安排劳动动力需求求计划及及材料调调配。并并在施工工过程中中采用分分段流水水施工，以以加快施施工进度度。(4)
15、本本工程要要求工期期跨越雨雨季及夏夏季施工工，需做做好工期期及季节节性施工工技术措措施。(5)交交通运输输协调安安排方面面，对于于所有材材料合理理组织进进场时间间，尽量量避免早早晚交通通高峰时时间段,尽量安安排在夜夜间运输输材料。为为保证材材料供应应及时，避避开交通通堵塞路路段，由由调度人人员实时时掌握市市区交通通状况，指指定畅通通的交通通路线。(6)进进度与质质量控制制方面，本本工程系系统复杂杂，专业业交叉多多，控制制难度大大；同时时要力争争实现“鲁鲁班奖”，管管理难度度较大。(7)施施工总承承包方面面，施工工总承包包管理是是全面“总总包总管管” 。面面对不同同的专业业，不同同的分包包队伍，
16、不不同的分分包类型型，不同同的施工工素质，如如何实现现全方位位管理，实实现既定定的目标标与指标标，是我我们向业业主交满满意答卷卷的重要要内容，只只有搞好好总承包包管理，才才能有效效地解决决这些难难题。针对以上上一些工工程重点点和难点点， 本本公司在在编制本本施工方方案时将将突出重重点，科科学规划划，以确确保整个个方案的的科学性性、合理理性、有有效性与与可行性性。4 施工工部署和和协调管管理4.1 施工组组织施工项目目管理机机构是项项目管理理的基础础条件，以以一个合合理有效效的组织织机构为为框架所所形成的的权力系系统、责责任系统统、利益益系统、信信息系统统是实施施项目管管理及其其最终目目标的组组
17、织保证证，因而而建立一一个完善善的施工工项目组组织机构构是施工工项目管管理的首首要问题题。4.1.1施工工组织目目标（1） 质量目目标根据现行行国家建建筑工程程施工质质量验收收规范，工工程质量量验收达达到合格格标准；主体结结构质量量确保合合格，竣竣工质量量力争“鲁班奖奖”。（2） 工期目目标在确保质质量目标标和安全全目标的的前提下下，通过过采用先先进的施施工技术术和管理理方法尽尽量缩短短工期，详详细计划划，合理理流水，加加快施工工节奏，确确保按期期向建设设单位交交付满意意工程。（3） 安全目目标采取有效效措施，杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤频率率控制在在0.33以内，严严格执行行99年年部颁建
18、建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)，争争创省级级安全达达标工地地。（4） 文明施施工目标标加强现场场文明管管理,执执行省、市市有关规规定，创创达标工工地，确确保市级级文明工工地，创创建绿色色环保工工地。（5） 环保目目标采取积极极有效措措施，制制定施工工现场生生活卫生生制度，搞搞好环境境卫生，减减少施工工噪音和和环境污污染，确确保施工工期间不不扰民，不不污染道道路及周周边环境境卫生。（6）科科技进步步目标根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和方法法，才能能实现预预期的目目标。严格执行行ISOO90000标准准进行管管理，全
19、全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。在在钢筋的的连接上上采用现现行的新新工艺、新新技术;使用新新型的混混凝土成成型技术术，提高高混凝土土的观感感质量;同时我我们在其其它方面面采用新新技术、新新材料、新新工艺等等。其具具体的项项目有如如下： 、钢筋筋连接接接头施工工工艺。、混凝凝土高效效外加剂剂的应用用。、推广广现代管管理技术术与计算算机应用用。、推进进项目管管理信息息化建设设。、清水水混凝土土的运用用。、推行行先进的的质量管管理模式式。4.1.2施工工组织部部署原则则根据本工工程特点点和本公公司的技技术装备备、劳动动力资源源状况，在在本工程程施工中中按照先先地下后后地上、先先土建后后设备
20、、先先结构后后装修、先先室外后后室内、先先墙面后后地面的的原则组组织施工工。装修修施工前前应先做做样板间间，以主主体结构构施工为为先导，实实行立体体交叉作作业。在施工过过程中，合合理的布布置施工工场地，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序之间的的工程质质量前提提下，立立足抢时时间、争争速度，科科学地组组织交叉叉施工。严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。4.1.3项目目经理部部机构的的设定项目经理理部机
21、构构见图44.1项目经理项目副经理兼主施工员技术负责人项目副经理（安装）合约财务部材料设备部综合办公室工程技术部项目质安部项目安装部项目土建及安装各专业队图4.11项目经经理部组组织机构构图4.1.3.11项目经经理部的的组成原原则根据本工工程的规规模和特特点，公公司将派派优秀的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并选派公公司技术术骨干组组成现场场项目经经理部。项项目经理理部作为为公司的的现场管管理者代代表公司司全权组组织本工工程的施施工生产产，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全等进行行高效率率、有计计划的组组织协调调和管理理4.1.3.22项目经经理部的的人员构构成项目经理理部由项
22、项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人和专业业技术人人员组成成。项目目经理部部承担该该工程从从地基处处理、主主体结构构、装饰饰到安装装的全过过程施工工组织。4.1.3.33项目经经理部的的分工职职能项目经理理部下设设技术部部、质量量安全部部、材料料设备部部、财务务部和综综合办公公室等职职能部门门。各职职能部门门按照公公司质量量管理的的有关规规定，负负责各自自职能范范围内的的具体工工作。4.1.4 项项目经理理部职能能部门分分工（1） 生产部部制定施工工计划及及实施、劳劳动力组组织、生生产调度度、预决决算及报报表。（2） 技术部部编制施工工方案、技技术交底底、技术术管理、工工艺卡编编制、材材
23、料取样样试验、资资料管理理。（3）质质量安全全部工程质量量管理、安安全管理理、成品品保护、安安全资料料整理。（4）材材料设备备部材料询价价、采购购、工具具管理、劳劳保用品品的购置置、机械械设备和和周转材材料的购购置与租租赁、材材料的存存放保管管。（5） 财务部部工程财务务管理、成成本核算算、劳务务结算。（6）综综合办公公室现场消防防和保卫卫、后勤勤管理、文文明施工工、周边边关系协协调。针对本工工程施工工项目特特点，组组建一个个有施工工经验、有有开拓创创新精神神、有权权威性、有有效率的的统一指指挥系统统.使工工程的各各项措施施制度落落实到位位。其中中首要的的是选定定项目经经理；其其次就是是项目部
24、部生产、技技术班子子的配备备，必须须有经验验有能力力。以项项目经理理为主的的施工管管理班子子必须可可以协调调各方面面的关系系，排除除万难，确确保工程程顺利完完成。使用经济济手段与与行政管管理手段段结合的的方法，一一方面运运用经济济合同约约束和明明确工程程各方面面的责任任，建立立现代的的项目管管理体系系；另一一方面运运用现有有的行政政管理体体系，下下达强制制性指标标、强制制性命令令，为工工程顺利利施工排排除障碍碍、创造造条件。4.1.5 施施工顺序序本工程的的工期较较紧，要要投入足足够的人人力、物物力、财财力，以以确保工工程目标标的实现现。总体体工艺流流程见图图4.22施工准备土方开挖塔吊基础施
25、工桩、垫层、砼垫层独立柱基础回填土施工主体结构施工二次结构施工屋面工程室外装修室内装修及设备安装设备调试竣工清理、验收塔吊安装图4.22总体施施工工艺艺流程图图4.3 施工流流水段划划分流水段的的合理划划分是保保证结构构工程施施工质量量和进度度以及高高效进行行现场组组织管理理的前提提条件。通通过合理理的流水水段划分分，能够够确保劳劳动力各各工种（钢钢筋工、混混凝土工工、模板板工、架架子工等等）的连连续流水水作业；材料（钢钢筋、混混凝土、模模板、架架料）的的合理流流水供应应、机械械设备（塔塔吊、混混凝土输输送泵等等）等高高效合理理使用，而而且便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快工程程进度，有
26、有效控制制工程质质量。4.3.1流水水段划分分的原则则（1）根根据不同同的楼层层特点和和大小，进进行流水水段的合合理划分分，尽可可能做到到均匀连连续流水水。（2）因因为本工工程有其其自身特特点，所所以安排排流水施施工时，尽尽量考虑虑其特点点。（3）本本工程按按照合理理的施工工段组织织流水施施工。（4）分分段时，作作为电梯梯间设在在一个段段内施工工，楼梯梯间也设设在一个个段内。（5）所所有的分分段线都都在墙体体门窗口口过梁的的跨中11/3范范围内。4.3.2 流流水段的的划分本工程拟拟分六个个阶段组组织施工工：施工工准备阶阶段、土土方及基基础阶段段、主体体结构阶阶段、装装饰装修修阶段、安安装阶段
27、段和竣工工验收阶阶段。总体施工工安排：在基础础阶段施施工时，即即开始进进行预制制构件的的加工制制作；在在主体结结构进行行的同时时，安装装工程及及时配合合预埋，待待主体结结构进行行到四层层以上时时，即开开始进行行内墙粉粉刷的刮刮槽，并并逐步展展开门窗窗的加工工制作、安安装工程程的准备备，以加加快施工工进度。预预应力空空心板应应提前订订购货，构构件进场场后要进进行检查查验收。各专业、各各工种之之间的配配合：各各专业、各各工种之之间的协协调配合合是保证证工程质质量的前前提。地地基与基基础施工工阶段各各工序紧紧凑安排排，协调调配合加加快施工工进度。各各种管道道的挖土土、铺设设等应与与土建施施工密切切配
28、合，平平行搭接接进行。基基础工程程施工完完，安装装搭设垂垂直运输输设施。主主体工程程封顶后后应及时时插入屋屋面保温温防水工工程及外外装饰工工程。同同时自下下而上进进行室内内装饰施施工，室室内装饰饰施工前前，各种种电盒、埋埋件、孔孔洞应施施工完毕毕。门窗窗框扇的的安装及及油漆涂涂料的施施工应视视施工条条件及时时插入施施工。4.4 施工组组织协调调工程施工工是通过过业主、设设计、监监理、总总包等多多家单位位合作完完成的，如如何协调调组织好好各方面面的工作作和管理理是能否否实现工工期、质质量、安安全的关关键因素素之一。因因此，为为保证这这些目标标的实现现，我公公司将采采取多种种形式的的措施，保保证各
29、项项目标的的实现。4.4.1 积积极配合合设计院院的工作作(1)项项目经理理部主动动派技术术负责人人与设计计联系，进进一步深深切了解解设计构构思及设设计要求求，根据据设计意意图、设设计构思思，修正正完善我我方的施施工方案案，并及及时与设设计院交交流施工工中的经经验教训训，协助助设计院院完善施施工图设设计。(2)由由技术负负责人主主持施工工图纸会会审，根根据加工工订货中中提出的的问题，协协助业主主会同设设计师、制制造商、供供应商等等提出建建议，排排除加工工订货中中的矛盾盾，办理理技术洽洽商，确确定设备备物资选选型。(3)对对施工中中出现的的问题情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外
30、，积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照工程程进度与与整体效效果要求求，验收收样板间间、进行行部位验验收、中中间质量量验收与与竣工验验收等。(4)根根据情况况，组织织设计方方参与机机电设备备、装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。(5)配配合设计计师解决决诸多管管道并列列或交叉叉等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。4.4.2 积积极配合合监理工工程师的的工作(1)在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的施施工组织织设计进进行分包包施工单单位的质质量管理理，按照照分项、
31、分分部工程程验收程程序配合合、支持持监理工工程师提提出的要要求并予予以整改改。(2)贯贯彻落实实项目经经理部已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，项目目经理部部对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本项目目经理部部的失误误，必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。(3)所所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质量保保证证书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，保
32、证证所用的的材料及及设备符符合要求求，避免免浪费。(4)按按部位或或分项工工序检验验的质量量，严格格执行“按方案案施工，按按工序检检验”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工。使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理的权权威性。(5)为为保证与与监理工工程师的的配合做做到有规规有序，把把工作项项目间的的联系绘绘制系统统图，确确定为工工作程序序，如分分部分项项工作验验收程序序等，指指导日常常工作的的流程。如如前面的的系统图图所示。4.4.3
33、 加加强分包包工程的的管理(1)项项目经理理部会同同公司对对选定的的分包单单位予以以考察，并并采取竞竞争录取取的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理、经经验、业业绩、质质量、进进度都能能符合工工程要求求。(2)责责成分包包单位严严格按照照“施工组组织设计计”、“施工总总进度计计划”编制实实施“分项工工程施工工方案”、“施工进进度计划划”，建立立质量保保证体系系，确保保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。责责成分包包单位制制定符合合要求的的工程创创优计划划。(3)责责成分包包单位选选用的设设备、材材料必须须事前征征得监理理和项目目经理部部的审定定，
34、严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。(4)各各分包单单位在现现场堆放放上严格格按照项项目经理理部编制制的施工工总平面面布置图图就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化文文明施工工管理规规定，做做好施工工的标准准化施工工。(5)分分包单位位进场前前均与我我公司签签定工程程承包合合同，严严格执行行合同条条款，督督促分包包单位的的积极履履行约定定的职责责。(6)项项目经理理部利用用指挥部部的名义义，强化化组织管管理，组组织指挥挥各分包包单位科科学合理理地进行行作业生生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾。4.4.4 强强化工程程后期管管理(1)关关门计划划：由计计划调度度部门编编制一
35、份份完整的的、各方方面都认认同的并并遵照执执行的后后期施工工计划；其中关关键问题题是施工工交叉配配合，明明确在某某个阶段段以哪个个工种或或工序为为主，要要明确谁谁先谁后后，先上上的为后后续的积积极创造造条件。后后期施工工以设备备安装工工程为主主，以其其为先导导，因为为安装占占用工期期长、系系统性强强，调试试周期也也长。为为满足工工期要求求，综合合计划用用“倒计时时”的方法法安排。(2)使使计划调调度部门门成为一一个有权权威性、反反应快捷捷、效率率高的协协调机构构。由于于多工种种、多专专业共同同施工，如如果不善善于组织织协调，势势必现场场混乱，难难收工程程实效，计计划调度度部门牵牵头的是是工程总
36、总承包单单位即项项目经理理部。(3)专专门了解解有关专专业的设设计及技技术要求求，施工工时，利利用例会会把各单单位的技技术人员员组织起起来，相相互交流流技术要要求，解解决图纸纸矛盾和和不足之之处。4.5项项目工作作WBSS分解4.5.1 分分解原则则（1）将将主体目目标逐步步细化分分解，最最底层的的日常活活动可直直接分派派到个人人去完成成。（2）每每个任务务原则上上要求分分解到不不能再细细分为止止。（3）日日常活动动要对应应到人、时时间和资资金投入入。 按系统统工作程程序，在在具体的的项目工工作，如如设计、计计划和实实施之前前必须对对这个系系统作分分解。将将项目范范围规定定的全部部工作分分解为
37、便便于管理理的独立立活动。通通过定义义这些活活动的费费用、进进度和质质量，以以及它们们之间的的内在联联系，并并将完成成这些活活动的责责任赋予予相应的的部门和和人员，建建立明确确的责任任体系，达达到控制制整个项项目的目目的。4.5.2 项项目结构构分解的的步骤（1） 分析工程程的主要要组成部部分，将将项目分分解成单单个定义义且任务务范围明明确的子子部分。（2） 研究并确确定每个个子部分分的特点点和结构构规则，它它的实施施结果以以及完成成它所需需的活动动，以作作进一步步分解。（3）确确定该级级别的每每一单元元是否分分解的足足够详细细，可以以方便的的估算费费用和工工期。（4）将将各层次次项目单单元收
38、集集于检查查表上，用用系统规规则将项项目单元元分组构构成项目目的工作作分解图图。（5）分分析评价价各层次次的分解解结果的的正确性性、完整整性，是是否符合合项目结结构分解解的原则则。（6）有有决策者者决定结结构图，并并作相应应说明。（7）建建立项目目编码规规则，对对分解结结果进行行编码。4.5.3分解解依据根据该工工程的设设计概况况（详见见第3部部分表33-3），施施工现场场条件及及本工程程建筑做做法说明明（相见见第3部部分表33-2），结结合对类类似工程程的施工工总结，在在保证工工程项目目的系统统性和完完整性的的条件下下，将本本工程按按项目管管理要求求分解施施工准备备、施工工、验收收、项目目管
39、理四四大部分分。施工工准备分分解为临临时设施施准备、资资源准备备、技术术交底三三部分。施施工又分分为土建建施工和和设备安安装，土土建部分分施工主主要包括括基础施施工、地地下室施施工、主主体施工工、门窗窗安装、楼楼地面工工程及装装饰装修修。设备备安装包包括水电电预埋、水水电安装装、暖通通安装、消消防系统统、电梯梯安装。验验收部分分分为基基础验收收、主体体验收、总总体验收收。项目目管理部部分包括括施工进进度计划划、劳动动力安排排计划、机机械设备备配置计计划及资资金使用用计划。其其具体工工作分解解结构见见图4.3丽景苑小区住宅楼工程 1000施工准备1100施工1200验收1300项目管理1700临
40、时设施 1110资源准备1120技术交底1130主体施工1300水电预埋1420基础施工1200设备安装1410土建施工1210总体验收1600主体验收1400基础验收1250地下室施工1212水电安装1430装饰装修1500暖通安装1430楼地面工程1530消防系统1430电梯安装1440门窗安装1540图4.33 工作作结构分解图表4-44 工作作WBSS 结构构分解表表WBS 编号工作内容容WBS 编号工作内容容10000丽景苑小小区住宅宅楼工程程13200二层结构构11000施工准备备13300三层结构构11100临时设施施13400四层结构构11200资源准备备13500五层结构构1
41、1300技术交底底13600六层结构构12000基础工程程13700七层结构构12100放线13800屋面工程程12200机械挖土土方13900砌体工程程12300人工挖沟沟槽、地地坑14000主体验收收12400垫层14100安装工程程12500基础施工工14200水电预埋埋12600回填土14300水电安装装12700基础验收收14400电梯安装装13000主体工程程15000装饰装修修13100一层结构构15100内墙抹灰灰15200吊顶工程程15300楼地面工工程15400门窗工程程15500外墙装修修15600涂料工程程16000总体验收收17000项目管理理5 施工工准备5.1 施
42、工准准备原则则施工准备备工作是是保证工工程顺利利开工并并有序拓拓展的必必要条件件，是一一项涉及及各个部部门、各各专业工工种、各各相关单单位的综综合复杂杂工作，项项目领导导班子必必须高度度重视，认认真研究究统一部部署，作作好每一一项准备备工作。工程中标标后，要要立即组组织队伍伍进场，全全力以赴赴，采取取增加人人力、车车辆，缩缩短准备备周期的的做法。在在布设平平面测量量控制网网、基础础定位放放线的同同时，迅迅速将暂暂设、围围挡、大大门建立立起来，并并做好水水、电源源引进接接通，道道路及场场地硬化化，机械械与材料料进场等等项工作作。5.2技技术准备备（1）项项目技术术负责人人组织各各专业工工长、技技
43、术员，认认真熟悉悉和审核核施工图图纸，充充分领会会设计意意图，提提出图纸纸中问题题，参加加建设单单位组织织的一次次性设计计交底，解解决图纸纸中的疑疑难，办办理一次次性洽商商。（2）明明确工程程内容，分分析工程程特点，依依据施工工验收规规范和工工艺标准准，选择择正确施施工方法法，有针针对性地地对工程程施工组组织设计计、各分分部分项项工程施施工方案案和季节节性施工工方案，编编制创优优工程质质量设计计与预控控措施。针对各分分部、分分项工程程方案，各各专业工工长向作作业班组组进行书书面技术术交底。交交底应全全面、细细致、有有针对性性和可操操作性。（3）技技术员与与施工员员要认真真进行图图纸翻样样，审核
44、核钢筋配配料单与与模板设设计方案案，编制制加工定定货计划划，物资资部在建建设单位位指定的的厂家范范围内选选择适合合的厂家家和供货货商，确确保施工工物资及及时进场场。（4）根根据工程程情况，提提前编制制工程试试验计划划，与监监理单位位商定有有见证取取样试验验室，建建立现场场标准养养护室，并并做好各各种进场场材料的的复试工工作。（5）根根据工程程概算和和施工图图纸，编编制施工工预算书书和材料料用量计计划，编编制计量量工具及及机械设设备需用用计划，检检测率定定计划，材材料限额额领料制制度，组组织好统统一调配配工作。（6）工工程技术术部负责责配备齐齐全与本本工程有有关的施施工规范范、规程程、标准准、图集集和相关关技术资资料表格格。（7）组组织专业业技术质质量人员员学习新新标准、新新规范，学学习ISSO90002、IISO1140000和OOHSMMS1880000体系标标准，并并以标准准为指南南，按程程序施工工。研讨讨新技术术、新材材料、新新工艺在在工程中中的推广广和应用用。（8）组组织专业业技术工工人，尤尤其是脚脚手架、放放线、电电焊、机机械操作作、防水水等工种种工人的的