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1、东港B-05地块商务办公楼工程施工组织设计 第 292 页 施工组织织设计目目录第一章编编制说明明1一、方案案编制依依据1二、方案案编制所所参照的的主要规规范、标标准1三、方案案编制总总述2第二章工工程概况况及总体体设想33一、工程程概况33二、工程程总体设设想4第三章施施工总体体部署55一、本工工程部署署要点55二、施工工准备工工作6三、施工工组织88四、施工工总体安安排9五、本公公司对本本工程的的各项保保障100六、工程程施工机机械、劳劳动力、材材料等资资源配置置11第四章各各分部分分项工程程的主要要施工方方法133一、基坑坑围护方方案133二、桩基基工程专专项施工工方案113三、土方方开
2、挖113四、地下下室结构构施工方方案133四、主体体结构施施工方案案15五、外架架及支模模承重架架工程225六、屋面面防水工工程255七、装饰饰工程施施工方案案28八、海岛岛地域施施工专项项措施334第五章施施工总平平面图335一、总平平面布置置原则335二、场地地排水和和施工道道路366三、施工工用水方方案366四、施工工用电方方案377五、临时时设施的的布置339六、现场场施工形形象总体体设计440第六章工工程质量量保证措措施411一、工程程质量总总体保证证措施441二、施工工质量保保证措施施49三、针对对本工程程的施工工质量检检测方法法54四、材料料和设备备质量保保证措施施55五、争创创
3、工程钱钱江杯的的施工中中细部必必须注意意事项557第七章施施工进度度计划和和工期保保证措施施59一、施工工节点网网络计划划59二、影响响本工程程工期节节点的主主要因素素59三、建立立完善的的计划保保证体系系60四、技术术工艺的的保障660五、资金金的保障障61六、劳动动力、物物资的保保障611七、总包包管理的的保障661八、抢工工措施662九、各施施工阶段段具体工工期控制制措施663十、针对对本大型型工程加加快进度度专项技技术措施施64第八章安安全生产产措施665一、安全全生产的的管理目目标655二、安全全生产保保证措施施65三、施工工机械安安全技术术措施667四、分项项工程安安全技术术措施6
4、68五、施工工现场防防火及消消防措施施71六、施工工用电安安全措施施71七、作业业区管理理计划772第九章文文明施工工、环境境保护措措施744一、文明明施工措措施744二、环境境保护措措施755第十章施施工机械械设备的的选用安安排822一、施工工机具和和设备需需要量计计划822二、本工工程所用用的主要要工程施施工机械械性能介介绍833第十一章章劳动力力安排计计划844一、施工工劳动力力投入的的原则及及管理要要求844二、施工工劳动力力组织的的要求884三、劳动动力组织织的准备备85四、施工工劳动力力组织投投入的数数量855五、施工工劳动力力投入的的计划表表85第十二章章确保工工程按时时交付使使
5、用及交交付后的的保修措措施866一、施工工准备886二、质保保资料整整理措施施86三、工程程竣工资资料的收收集、整整理及移移交措施施86四、工程程验收887五、交付付使用后后的保修修措施888第十三章章施工组组织管理理模式及及总分包包之间配配合措施施89一、施工工组织及及项目管管理899二、对安安装工程程管理、配配合、协协调措施施94第十四章章本工程程的施工工重点及及难点、关关键技术术阐述997一、针对对本工程程建筑的的测量997二、工程程建筑质质量通病病分析与与预控998三、冬季季施工专专项技术术措施1102四、对突突发事件件的预料料及相应应措施1106第十五章章针对对本工程程的施工工总承包
6、包管理1108一、与业业主的协协调配合合措施1108二、与监监理工程程师的协协调配合合措施1109三、与政政府部门门之间的的协调措措施1009四、处理理好公司司与项目目外部环环境的关关系1110五、与新新闻媒介介的关系系1100六、与设设计单位位的协调调配合措措施1110七、与设设备材料料供应商商的协调调配合措措施1110附图、附附表1111第一章 编制说说明一、方案案编制依依据浙江省建建筑设计计研究院院设计的的土建施施工图纸纸。现行建建筑施工工规范大大全及及国家有有关验收收规范、施施工规程程、质量量检验评评定标准准、工程程建设标标准强制制性条文文及建筑筑安装安安全操作作规程。国家、省省、市发
7、发布的有有关建筑筑施工、质质量、安安全文件件。企业的质质量体系系及各项项管理文文件及管管理标准准。工程现场场踏勘及及工程现现场具备备的因素素及条件件等状况况。二、方案案编制所所参照的的主要规规范、标标准序号规范名称称或标准准号1建筑工程程施工质质量验收收统一标标准-GGB5003000-200012建筑桩基基技术规规范-JGJJ94-200083建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范-GBB502202-200024人民防空空施工及及验收规规范-GBB501134-200045工程测量量规范-B5000266-200076建筑节能能工程施施工质量量验收规规范-GGB5004111-2000
8、77建筑节能能工程施施工质量量验收规规范实施施细则8混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范-GGB5002044-200029砌体工程程施工质质量验收收规范-GGB5002033-2000210地下防水水工程施施工质量量验收规规范-GBB502208-2000211地下工程程防水技技术规范范-GB5501008-22001112建筑地面面工程施施工质量量验收规规范-GBB502209-2000213建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范-GBB502210-2000114屋面工程程质量验验收规范范-GB5502007-22002215屋面工程程技术规规范-GBB503345-2000416钢筋焊
9、接接及验收收规程-JGJJ18-2000317建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范- GBB502242-2000218建筑电气气工程施施工质量量验收规规范-GBB503303-2000219建设工程程施工现现场供用用电安全全规范-GGB5001944-93320建设工程程项目管管理规范范- GBB/T5503226-22006621建设工程程文件归归档整理理规范- GB/T5003288-2000122混凝土泵泵送施工工技术规规程- JGJJ/T110-99523施工现场场临时用用电安全全技术规规程-JGJJ46-2000824建筑施工工安全检检查评分分标准- JGJJ59-9
10、925建筑边坡坡工程技技术规范范-GBB/5003300-2000226其它有关关的国家家及地方方规范、规规程三、方案案编制总总述1.保证证工程质质量的技技术措施施工程质量量达到合合格标准准，确保保“海山杯杯”，争创“钱江杯杯”优质工工程是我我们的控控制施工工质量目目标。“科学管管理、规规范施工工、重誉誉高效、用用户满意意”是我们们的质量量方针。严严格按施施工图和和有关规规范要求求，科学学合理地地施工，是是保证工工程质量量的重要要措施。施工管理理班子、施施工队伍伍和施工工机械的的优化、合合理配备备，既是是保证工工期目标标实现的的重要组组织措施施，也是是保证工工程质量量的重要要技术手手段。拟拟投
11、入本本工程施施工队伍伍，是一一支在工工业与民民用建筑筑施工方方面较为为优秀的的施工队队伍，该该队伍曾曾施工过过难度较较大，技技术含量量较高工工程，尤尤其对类类似商务务楼的施施工具有有丰富的的施工经经验和施施工现场场组织能能力。我们将建建立切实实有效的的质量保保证体系系，加强强全面质质量管理理，推行行ISOO90001标准准化管理理，以公公司总工工为牵头头人，以以项目经经理为第第一负责责人，专专职质检检人员负负责质量量检查和和质量监监督，严严格按有有关施工工技术规规范、验验收规范范规定，实实行质量量“三检制制”和质量量目标责责任制，确确保实现现工程质质量目标标。2.保证证施工安安全的管管理措施施
12、贯彻“安安全第一一、预防防为主”的安全全生产方方针，建建立以项项目经理理为第一一责任人人，专职职安全员员负责生生产安全全，落实实安全生生产责任任制，杜杜绝人员员、设备备的重大大事故发发生，确确保工程程顺利竣竣工。3.工期期保证的的组织措措施高效务实实的施工工管理机机构、科科学熟练练的施工工技术、丰丰富的施施工经验验、合理理的施工工方法、过过硬的专专业施工工队伍和和适合本本工程特特征的施施工机械械配备，是是保证工工程进度度目标的的重要组组织措施施。4.文明明施工目目标我公司将将严格按按照浙江江省建设设工程文文明施工工管理的的有关规规定组织织施工，保保证施工工现场清清洁，达达到工完完料清、场场净的
13、文文明施工工要求，确确保达到到市级“双标化化”验评标标准，争争创省级级标化工工地。5.施工工协调管管理我公司将将切实承承担责任任，全面面负责本本工程内内各专业业队伍的的协调工工作，由由建设单单位、监监理单位位、总分分包单位位与各专专业分包包单位共共同组成成现场项项目管理理部，协协调施工工进度，解解决在施施工中产产生的质质量、安安全等方方面的各各种问题题，确保保施工的的顺利进进行。同时，我我公司将将全面负负责处理理好施工工现场与与业主单单位的各各种关系系，施工工区域附附近受施施工影响响的建筑筑物、管管线将事事先查明明，并考考虑可能能发生的的各种问问题，以以便及时时采取措措施迅速速加以解解决，防防
14、止发生生意外。施施工中与与业主、交交警、环环保等部部门的协协调将充充分利用用我公司司已有的的良好关关系。第二章 工程程概况及及总体设设想一、工程程概况1.工程程简介本工程建建设单位位为浙江江省舟山山东港投投资发展展集团，设设计单位位为浙江江省建筑筑设计研研究院。工工程位于于舟山市市普陀区区东港BB-055地块。本工程0.0000米米相当于于黄海高高程5.8000米，总总建筑面面积1557788m2，其中中地上9层层，建筑筑面积约约121147mm2；地下下一层局局部两层层，建筑筑面积为为36331m2。建筑物物桩承台台地基采采用钻孔孔灌注桩桩基础，建建筑物结结构基础础采用承承台、地地梁形式式，
15、设一一层地下下室，局局部两层层，主要要功能为为停车库库及设备备用房、战战备时作作为防空空地下室室；本商商务楼建建筑高度度39.60mm，框架架结构，局局部电梯梯井道核核心筒为为剪力墙墙结构。主主楼屋面面结构为为钢筋砼砼防水屋屋面。1.1建建筑特点点本工程的的建筑平平、立面面设计造造型活泼泼，装饰饰质量要要求高档档，建筑筑材料齐齐全，具具体的装装饰工程程项目如如下：楼地面装装饰：采采用水磨磨石地面面、水泥泥砂浆、防防滑地砖砖、花岗岗岩楼地地面等饰饰面。墙面装饰饰：外墙墙采用干干挂花岗岗岩、铝铝合金构构件、塑塑铝板、玻玻璃幕墙墙；内墙采用用瓷砖、涂涂料、乳乳胶漆、水水泥砂浆浆等饰面面。屋顶装饰饰：
16、屋面面为上人人与不上上人保温温屋顶，采采用刚柔柔结合、多多道设防防的防水水方案。天棚装饰饰：采用用涂料及及轻钢龙龙骨矿棉棉板、纸纸面石膏膏板、塑塑料扣板板吊顶。门窗工程程：采用用幕墙玻玻璃、胶胶合板门门、铝合合金窗、防防火门、人人防门等等。建筑物散散水：采采用细石石砼散水水。本工程建建筑立面面虚实对对比强烈烈，色彩彩简洁明明快，是是完整体体现了作作为211世纪商商务办公公楼所特特定的建建筑艺术术风格。1.2结结构特点点1.2.1结构构体系本工程建建筑物主主楼呈长长方形平平面布置置。建筑筑结构的的设计基基准期为为50年年，设计计使用年年限为550年。本工程建建筑抗震震设防分分类为丙丙类建筑筑，场
17、地地类别为为类，本本工程按按6度抗震震设防烈烈度进行行抗震设设计。主主楼框架架抗震等等级为二二级，核核心筒及及其余剪剪力墙为为二级。本本工程人人防设计计抗力等等级为六六级。本工程地地下室底底板标高高为-44.600米，局局部二层层标高为为-8.1米，且电梯梯井底坑坑标高为为-6.7米和和-100.2米米。开挖深深度较深深。地下下室底板板厚度大大部分均均为400mmm。在本工程程中所使使用的主主要建筑筑材料：（1）砼砼等级为为：梁板混混凝土等等级：六六层板面面（199.47700及及以下为为C355，六层层以上为为C300。柱及剪剪力墙混混凝土等等级：二二层板面面以下（包包括地下下室为CC40）
18、，两两层至六六层为CC35,六层以以上为CC30。3 基础础垫层为为C155，过梁梁、圈梁梁、构造造柱为CC20。其中地下下室墙板板抗渗等等级为SS6，生活水水池、消消防水池池、高位位水箱抗抗渗等级级为S88。（2）本本工程砌砌体材料料：标高在+-0.0000m以下采采用混凝凝土实心心砖，MM10水水泥砂浆浆实砌；标高在+-0.000m以上上的外墙墙、楼梯梯间墙、卫卫生间墙墙处均采采用P型型烧结多多孔砖，MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。其余内墙墙均采用用加气混混凝土砌砌块。（3）本本工程钢钢筋材料料：采用级级钢6mm100mm，级钢12mmm25mmm，竖向向粗直径径钢筋采采用电渣渣压力焊焊机械
19、连连接。（4）做做轻质材材料墙体体面层前前，在墙墙与梁柱柱交界处处钉5000宽钢钢板网（00.600厚）。二、工程程总体设设想质量目标标：工程程质量确确保达到到海山杯杯标准，并并争创“钱江杯杯”精品工工程。工期目标标：确保保工期“430日历历天”。安全文明明施工目目标：确确保舟山山市级“双标化化”工地标标准，争争创省级级标化工工地。技术创新新目标：全面推推广应用用建设部部十项新新技术。管理目标标：保证证ISOO90001质量量体系的的有效运运行，并并按ISSO1440011版要求求在项目目部施工工过程中中运行；切实履履行计划划、组织织、领导导、控制制四大管管理职能能，加强强协调，保保证各项项承
20、诺的的兑现；对专业业分包单单位实行行同标准准的质量量控制，做做好总分分包管理理配合工工作。信息化施施工目标标：达到到舟山市市建筑施施工项目目领先水水平。安全健康康环境管管理目标标：安全全第一，预预防为主主；以人人为本，工工程创优优。工伤伤频率控控制在22以下，杜杜绝重伤伤，死亡亡事故；杜绝重重大施工工机械设设备损坏坏事故，杜杜绝负主主责的重重大及以以上交通通事故，杜杜绝重大大火灾事事故，杜杜绝持续续严重超超标排放放的环境境污染事事故。第三章 施工工总体部部署本工程总总建筑面面积约为为157778平平方米，计计划于220088年12月20日开工，根根据招标标文件的的要求结结合企业业自身的的施工能
21、能力，我我公司保保证在4430日历历天内完完成本工工程，即即在20010年02月23日竣工。一、本工工程部署署要点本工程根根据招标标文件要要求及工工程各项项指标的的最终确确定，决决定工程程进度计计划实行行工期倒倒排法，又又因其工工程量较较大，工工期相当当紧迫，专专业分包包项目较较多，所所以桩基基工程（包包括围护护桩）施施工确定定为400天，其中围护护桩200天（不不占用总总工期）；挖土20天；基础结构工程工期确定为80天，主体结构工程总工期确定为116天，装饰工程确定为174天，整个工程实际施工为430天，在上述时间内必须完成整个工程。本工程施施工总顺顺序为桩桩基工程程（包括括围护桩桩工程）施
22、施工土方工工程施工工地下室室结构施施工主体结结构施工工后浇带带封闭施施工屋面工工程及室室内外装装饰工程程施工室外工工程施工工工程竣竣工。从科学的的施工角角度分析析，要保保质保量量地完成成此工程程，施工工总体部部署就尤尤为显得得重要。1.桩基基工程本工程桩桩型钻孔灌注注桩，施施工顺序序：工程程桩的施施工桩基静静载试验验桩基验验收土方开开挖。2.土方方开挖工工程挖土的方方法主要要采用液液压反铲铲挖掘机机为主，再再安排人人工辅助助修土。土方工程程的施工工顺序，符符合现场场条件的的施工范范围以及及土方运运输线路路的合理理布置，运运土车辆辆分散与与分流，对对施工道道路的疏疏导与畅畅通，确确保在计计划工期
23、期内完成成土方开开挖。3.垂直直运输根据建筑筑物平面面布置的的要求，配配备一台台塔吊，作作为拟建建建筑的的主要垂垂直运输输设备。塔塔吊在基基础土方方工程施施工完成成后进场场，在主主体结构构及屋面面施工基基本完毕毕后拆除除退场。安装一台台施工人人货电梯梯，用于砌砌筑材料料和圈梁梁、构造造柱砼的的垂直运运输，以以及楼内内、楼外外装饰材材料的垂垂直运输输，待内内、外墙墙装修施施工完毕毕后拆除除退场。4.水平平运输挖土时共共计安排排10辆20T自自卸车外外运土方方。材料料进场安安排5辆辆5T自自卸车和和5辆22T运输输车，场场内大宗宗材料和和设备水水平运输输由QTTZ600型塔吊吊来完成成，零星星材料
24、采采用人力力推车或或搬运来来完成。5.砼工工程根据本工工程现场场的结构构实际情情况，我我公司准准备采用用如下方方法：砼砼均采用用商品混混凝土，配配置2台台3500L砼搅搅拌机备备用。确保砼配配合比的的科学性性、合理理性，外外加剂的的最佳选选择和控控制。 砼浇捣顺顺序，确确保不出出现施工工冷缝。砼内部温温差有效效控制及及做好季季节性保保温、养养护工作作。6.防水水工程整个工程程防水至至关重要要，必须须保证万万无一失失。防水工程程要刚柔柔结合，针针对本工程的的建筑类类型和地地理环境境，其防防水等级级要有足足够的安安全富裕裕度。防水主材材和辅材材的优选选，保证证其完全全满足该该特殊工工程的设设计以及
25、及规范要要求。防水做法法及防水水节点设设计必须须科学合合理，对对防水施施工的质质量必须须进行严严格管理理和控制制。7.回填填土工程程本工程回回填土应应采用密密实性较较好的塘塘渣、粘粘土等，每每3000mm分分层夯实实，其含含水量按按施工验验收规范范严格控控制，不不得采用用淤泥质质土、建建筑垃圾圾或含有有有机物物的废土土回填，凡凡位于填填土区上上的道路路，花槽槽等应待待上层填填土沉降降稳定后后方能施施工。严格按照照设计图图纸及施施工验收收规范要要求执行行。8.砌体体工程本工程的的砌体填填充墙主主要为加加气混凝凝土砌块块。施工时应应严格进进行操作作交底，砌砌体材料料进场时时应严格格验收，再再送试验
26、验室进行行强度试试验，达达到设计计标准后后才能应应用到工工程上。9.装饰饰工程装修工程程是工程程设计风风格和使使用功能能达到工工程所追追求的档档次的关关键所在在，其部部署重点点为：在大面积积施工前前应进行行样板房房施工，待待其工艺艺标准确确定后再再行施工工。各装修材材料的选选型及其其档次和和质量标标准的确确定，确确保工程程的使用用功能、设设计功能能和标准准档次。对重要材材料、成成品的加加工、制制造及其其有效的的工厂监监造。现场机电电安装工工程，智智能化系系统和装装修施工工的合理理交叉及及其产品品保护。10.总总承包管管理作为本商商务楼工工程土建建工程工工程的施施工总承承包商，必必须靠一一流的综
27、综合实力力、一流流的策划划运作，一一流的管管理协调调，一流流的技术术与设备备，一流流的承诺诺与服务务，优质质高效地地完成其其工程，实实现项目目的综合合目标，其其部署重重点为：积极主动动地为业业主服务务，有效效协调工工程各方方的工作作关系，争争取政府府相关部部门的有有力支持持。珍惜总承承包商的的地位和和作用，充充分发挥挥总承包包的综合合能力，对对各专业业承包商商严格控控制管理理、协调调，全面面实现工工程的整整体目标标。协调业主主对专业业承包商商和设备备、材料料进行选选择和招招标，以以确保优优秀的专专业承包包商，对对材料、设设备与质质量标准准进行把把关。对专业工工种图纸纸的二次次深化设设计进行行全
28、面、有有效的协协调、把把关。对工程质质量严格格、有效效地控制制，确保保过程精精品，实实现最终终精品。对工程实实施阶段段进行科科学合理理的计划划、安排排和策划划，组织织协调，确确保关键键线路和和最终工工期目标标实现。二、施工工准备工工作施工准备备工作从从内容上上分技术术准备、物物资准备备、施工工现场准准备、劳劳动力组组织准备备四部分分。1.技术术准备1.1熟熟悉和审审查施工工图纸1）检查查施工图图纸是否否完整和和齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规范范和要求求。2）施工工图纸与与其说明明在内容容上是否否一致，施施工图纸纸的各组组成部分分间是否否矛盾。3）建筑筑图同其其相
29、关的的结构图图，在尺尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。4）基础础设计同同建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致，同同周边建建筑物在在施工时时有否影影响，弄弄清有没没有原有有的地下下管线、军军用光缆缆、地下下构筑物物是否会会对新造造建筑施施工有影影响。5）掌握握拟建工工程的建建筑和结结构的形形式和特特点，需需要采取取哪些新新技术。对对于技术术含量高高、施工工难度大大的分部部(项)工程，要要审查现现有的施施工技术术和管理理水平是是否能满满足工期期、质量量要求。1.2原原始资料料调查分分析1）自然然条件调调查分析析：调查建设设地区的的气象、地地形、工
30、工程地质质、水文文地质、施施工场地地地下和和地上障障碍物。2）技术术经济条条件调查查分析：调查建材材生产企企业、地地方资源源的生产产供应情情况，交交通运输输和水电电供应情情况。3）根据据施工图图纸所确确定的工工作量，施施工组织织设计拟拟定的施施工方法法和建筑筑工程预预算定额额编制施施工图预预算。2.物资资准备2.1材材料的准准备1）根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作备料、供供料和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。2）根据据材料需需求量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得以落实实
31、。3）组织织材料按按计划进进场，并并做好验验收保管管工作。2.2构构配件及及设备加加工订货货准备1）根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及设备数数量，做做好翻样样加工工工作，并并编制相相应的需需求量计计划。2）根据据需求量量计划，向向有关厂厂家提出出加工订订货计划划要求，并并签订定定货合同同，产品品质量技技术验收收标准。3）组织织构配件件和设备备按计划划进场，按按施工平平面布置置图做好好存放及及保管工工作。2.3施施工机具具的准备备1）根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具配备要要求、数数量及施施工进度度安排，编编制施工工机具需需求量计计划。2）对大大
32、型施工工机械（如如吊机、挖挖土机等等），提提出需求求量和时时间要求求，并提提前通知知专用设设备进场场时间和和衔接工工作，准准时运抵抵现场，并并做好施施工现场场准备工工作。(详见机机械设备备表)3）运输输的准备备根据上上述三项项需求量量计划，编编制运输输需求量量计划，并并组织落落实运输输工具。与外界界进行协协调，确确定合理理的运输输路线。3.施工工现场准准备3.1施施工现场场控制网网测量根据给定定永久性性坐标和和高程，按按照建筑筑总平面面图要求求，进行行施工场场地控制制网测量量，设置置场区永永久性控控制测量量标桩。3.2做做好“四通一一平”，认真真设置消消防栓。3.3建建造施工工设施按照施工工平
33、面图图和施工工设施需需要量计计划，建建造各项项施工设设施，为为正式开开工准备备好用房房。3.4组组织施工工机具进进场根据施工工机具需需要量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。3.5组组织建筑筑材料进进场根据建筑筑材料、构构(配)件和制制品需要要量计划划，组织织其进场场，按规规定地点点和方式式储存或或堆放。3.6拟拟定有关关试验、试试制新技技术、新新材料的的计划建筑材料料进场后后，应进进行各项项材料的的试验、检检验。对对于新技技术项目目，应拟拟定相应应试制和和试验计计划，并并均应在在应
34、用前前实施。3.7做做好季节节性施工工准备按照施工工组织设设计要求求，认真真落实冬冬施、雨雨施和高高温季节节施工设设施和技技术组织织措施。4.劳动动组织准准备4.1建建立施工工项目领领导机构构根据工程程规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定施工工项目领领导机构构的人选选和名额额；遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设职与与因职选选人的原原则，建建立有施施工经验验、有开开拓精神神和工作作效率高高的施工工项目领领导机构构。4.2建建立精干干的工作作队组根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，建建立相应应的专业业或混合合工作队队组。4.3集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场按照开
35、工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织工人人进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工等等教育。4.4做做好职工工入场教教育工作作为落实施施工计划划和技术术责任制制，应按按管理系系统逐级级进行交交底。交交底内容容通常包包括：工工程施工工进度计计划和月月、旬作作业计划划；各项项安全技技术措施施降低成成本措施施和质量量保证措措施；质质量标准准和验收收规范要要求；以以及设计计变更和和技术核核定事项项等，都都应详细细交底，必必要时进进行现场场示范；同时健健全各项项规章制制度，加加强遵纪纪守法教教育。5.施工工准备工工作计划划落实施工准备备工作需需分阶段段、有组组织、有有计划、有有
36、步骤地地进行，为为了保证证施工准准备工作作的顺利利进行，应应编制施施工准备备工作计计划，明明确其完完成的时时间、内内容及责责任人员员，并纳纳入年度度、月度度、施工工计划中中，认真真贯彻执执行。三、施工工组织施工组织织主要分分为人员员组织、机机械设备备组织、材材料组织织、运输输组织、协协调组织织等五部部分，这这些组织织内容安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成。故故根据我我公司各各部门进进行内部部协调后后，对这这五大组组织的安安排主要要为：1.人员员组织 主要分分二大类类：施工工管理层层及施工工劳务层层二大类类。1.1管管理人员员配备我公司在在施工管管理、协协调控
37、制制能力上上都有很很大的优优势，且且在施工工管理层层人员组组织上更更是有广广泛的选选择，在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我公公司将选选派曾施施工过类类似本工工程结构构形式的的具有丰丰富施工工经验的的项目管管理班子子进驻现现场直接接参与本本工程的的建设和和管理。 我们将将配备齐齐项目班班子，根根据本工工程的规规模和特特点，项项目经理理部拟定定采用直直线职能能式的管管理模式式。项目目经理部部设工程程施工部部、工程程技术部部、器材材供应部部、质量量安全部部和办公公室等职职能部门门。在生生产组织织上，施施工管理理部设综综合工长长和各专专业工长长，由他他们具体体组织施施工实施施。此模模式具有有职责
38、分分明、指指令畅通通、管理理高效的的特点。 项目各各部门的的职能： 工程管管理部：测量放放线、劳劳动力管管理、施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工具具体实施施与控制制。 工程技技术部：编制施施工方案案、施工工技术管管理；计计划与统统计；测测量控制制定位；钢筋、木木工翻样样、材料料试验。 质量安安全部：制定各各项质量量、安全全管理制制度，实实施全过过程的质质量、安安全监控控。 器材供供应部：材料的的采购、保保管、发发放；机机电设备备的维修修、保养养、管理理以及操操作人员员的管理理。 综合管管理部：工程预预决算；劳动工工资管理理；财务务成本管管理；工工程合同同管理。 办公室室：对外外协调、理理
39、顺关系系；现场场保卫、后后勤、卫卫生。1.2劳劳务人员员的配备备 劳动力力是工程程具体的的实施者者，因此此劳务人人员是工工程实施施的关键键。在本本工程中中，我公公司考虑虑全部采采用合同同制劳务务人员，与与我公司司长期合合作的劳劳务队伍伍，素质质良好，技技术高，并并且能按按施工进进度保证证施工人人员的数数量要求求。 目前我我公司已已经通过过招标确确定本工工程劳务务队伍，现现在已经经作好充充分的准准备，包包括操作作人员、操操作机具具、必要要的劳务务培训和和入场手手续，随随时准备备进入本本工程。2.机具具组织 目前，本本工程的的主要机机械设备备已经基基本落实实，随着着施工进进度，我我公司将将立即组组
40、织大型型机械进进场。3.材料料组织 本工程程材料采采购基本本为我方方自行采采购，我我们将货货比三家家，从质质量上、单单价上把把关，并并通过业业主及有有关部门门审批后后再行采采购；同同时对于于各分包包单位采采购材料料，我公公司将在在业主的的授权下下，对进进场材料料质量进进行把关关。 本工程程所用周周转材料料，均由由项目经经理部和和公司工工程管理理部共同同组织，对对一些须须先行定定制的周周转材料料及时进进行加工工定制，并并根据进进度计划划进行调调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。4.现场场及运输输组织现场运输输组织遵遵循一下下原则：在现场南南边设置置钢筋加加工车间间、木工工加工车车间、材材料堆
41、场场、工具具房和安安全保卫卫设施。材料应充充分考虑虑多点集集中布置置，减少少材料的的场内二二次搬运运。材料进场场应根据据施工计计划分批批分次进进场。5.协调调组织 我们将将把协调调组织工工作放在在重要位位置，着着重对其其它分包包单位的的质量、安安全、文文明施工工、施工工进度进进行协调调和管理理，并为为各分包包商提供供合理的的施工作作业面，协协调各工工序的衔衔接，提提供水源源、电源源，提供供已有的的垂直运运输设备备，提供供已有的的脚手架架，提供供必要的的办公、仓仓储条件件，为本本工程的的整体施施工创造造良好的的条件。四、施工工总体安安排1.施工工总体规规划1.1结结构工程程总体规规划根据本工工程特点点，结构构施工占占用绝对对工期较较长，在在安排计计划时特特别要增增加劳动动力及机机械、材材料，决决不因为为人为的的因素出出现停工工、怠工工、窝工工等现象象，整个个工程工工期提前前创造条条件。1.2装装修工程程总体规规划装修工程程投入足足够的施施工人员员，在主主体结构构完成后后开始施施工。1.3合合理穿插插搭接施工过程程中将科科学合理理地安排排各工序序的先后后搭接关关系，紧紧抓基础础和结构构工程的的施工，给给机电安安装等专专业分包