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1、深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次1 OFF 2000目 录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室（含董事长）职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9-224.1行政部主要职责94.2前台文员岗位职责9-104.3总务岗位职责104.4保安岗位职责10114.5行政办事员岗位职责104.6司机岗位职
2、责104.7办公设备维修程序124.8车辆使用程序134.9车辆使用的有关表格14-174.10文具申购程序184.11宿舍管理条例194.12来访登记管理规定204.13办公室管理规定20-214.14会议室管理规定224.15空调管理规定224.16行政部奖罚管理条例225.0人力资源部职能23-345.1主要职能235.2培训主管职责235.3人事文员职责235.4新进人员报到程序245.5XXX科技招聘现场训导新员工大纲255.6招聘程序26-285.7员工考核制度295.8员工工作效绩考核表30346.0文控岗位职责357.0IT系统部岗位职能358.0PMC职能36-388.1PM
3、C主管职责368.2PC职责368.3MC职责36-378.4PMC部奖罚管理条例378.5PMC常用表单389.0仓储部的职能39-479.1仓储部主要职能39-409.2仓储部主管职责409.3仓储部仓管员职责40-419.4仓储部配料员职责41深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次2 OFF 2000目 录章节编号章节名称页次9.5发货员的职责419.6从仓库暂借货物的规定429.7货运注意事项429.8货物出入库注意事项42-439.9仓储部奖罚管理条例439.10
4、每日发货报表449.11装箱单459.12产品出库程序469.11仓库收货流程4710.0采购部职责48-5710.1部门职责4810.2采购部岗位职责48-4910.3采购部奖罚管理条例4910.4合格供应商季度考核表5010.5采购程序5110.6请款程序5210.7采购部元器件询价比价表5310.8元件、器件、配件重点名称5310.9常规料订单询价表5410.10元器件订单询价表5510.11供应中心员工的训练内容56-5711.0工程部职责58-5911.1工程部经理职责5811.2工程部文员职责5811.3工程部PE职责58-5911.4工程部ME职责5912.0品管部职能60-65
5、12.1品管部经理职责6012.2品管部统计员职责6012.3品管部QE工程师职责6012.4品管部QA工程师职责6112.5品管部奖罚管理条例6112.6工作流程图62-6513.0制造中心职能66-7213.1制造中心总监职能6613.2制造中心助理职责6613.3项目工程师（系统类）工作职责6713.4项目工程师工作职责（结构类）6713.5五金科主管职能67-6813.6五金科生管部的职责6813.7五金科外协班的职责6813.8五金科采购班的职责68-6913.9五金科物料班的职责6913.10五金科工艺班的职责6913.11五金科冲压班的职责69-7013.12五金科攻丝班的职责7
6、013.13五金科打磨组的职责7013.14五金科清洗组的职责7013.15五金科喷漆组的职责7013.16五金科设备班的职责70-71深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次3 OFF 2000目 录章节编号章节名称页次13.17五金科组装班的职责7113.18五金科质检班的职责7113.19制造中心常用表单7214.0产品部职能73-8214.1产品部经理职责7314.2行销科职责7314.3行销科职责流程图7414.4展览会指导书75-7614.5行销科常用表格77-8
7、014.6客服科职责8114.7客服科的奖惩管理8114.8客服科工作流程8215.0财务中心岗位职能83-12915.1主管财务会计岗位职责8315.2主管管理会计岗位职责8315.3财务会计助理岗位职责8315.4管理会计助理岗位职责8315.5存货会计助理岗位职责8315.6存货会计岗位职责8315.7分公司存货会计岗位职责83 15.8办事处核算会计岗位职责83 15.9银行出纳岗位职责8415.10现金出纳岗位职责8415.11财务部付款程序8515.12付款报销流程图8615.13差旅费报销标准8715.14财务中心送货/提货员岗位职责8715.15财务常用表单88-10515.1
8、6财务中心奖罚管理条例10615.17财务管理制度106-12415.18内部审计制度125-12916.0营销中心职能130-14816.1营销中心监理职责13016.2电话业务部职责13016.3国际业务部职责13016.4大客户部职责13116.5营销中心助理职责13216.6销售人员职责133-13416.7营销中心常用表单135-14817.0分公司办事处工作规章制度149-155 17.1分公司办事处管理大纲149-15117.2驻外机构仓库职责151-15317.3分公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成15317.4分公司办事处经理职责153-15417.5分公司办事处
9、技术部职责15518.0XXX科技制造中心实用案例指导书156-19219.05S运动手册193-200深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称各部门职职能、职职责、流流程手册册册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次4 OFF 20001.0前前言 本手册册是为了了让公司司每个员员工、每每个部门门明确自自己该做做什么、不该做做什么，如如何做、做不好好会有什什么后果果，目的的是确保保本公司司的运作作生命力力和工作作/生产产效率随随着产量量、产品品数量的的变化而而变化提提高。在在本手册册实施过过程中，将将会根据据实施效效果进行行不同程程度的修修
10、订。原原则上每每三个月月必须与与企业的的运作做做一次比比较，评评估本手手册的消消极部分分并进行行修订，修修订权在在管理中中心总监监，并呈呈交总经经理审核核。本手手册由管管理中心心正、副副总监负负责落实实并内审审（内容容包括：ISOO90000、55S、职职能、职职责、流流程）。深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称各部门职职能、职职责、流流程手册册册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次5 OFF 20001.1各各部门负负责人的的树型图图：总经理（） 副总经经理 副副总经理理 总工工程师（ ） （） （）营销中心心 供应中中心 制造造中心
11、 财务中中心 管理理中心 研发中中心 （ ） （ ） 销售网络络 产产品部 PMMC部 采采购部 仓储部部 工工程部 机机电科 制造造工厂 品管部部 会计计部 行政政部 总务务 IIT系统统部 文文控 研研发部（ ） （ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次6 OFF20002.0企企业管理理委员会会职能：2.1企企业管理理委员会会是以管管理中心心总监为为常务负负责人，以以工作发发展需求求为目的的而发起起； 2.22
12、企业管管理委员员会由常常务负责责人召集集例会并并确定会会议议题题，成员员由各部部门的中中高级管管理人员员及指定定的部分分人员组组成；2.3企企业管理理委员会会每周六六下午55：300以后总总结本周周工作计计划并拟拟定下周周工作计计划； 2.44企业管管理委员员会在例例会期间间听取部部门工作作人员对对企业综综合管理理方面的的意见和和建议，对对各项管管理制度度和业务务运作流流程进行行评估和和评价；2.5对对公司职职能运作作进行改改善和贯贯彻；2.6不不定期召召开各部部门人员员会议或或发调查查问卷，对对公司各各种情况况进行了了解，并并进行相相应配合合；2.7对对公司员员工工作作环境和和生活环环境优化
13、化；2.8修修正市场场战略目目标和公公司工作作内容，修修正组织织结构和和各层次次人员的的数量及及德才标标准；2.9企企业管理理委员会会成员有有对会议议内容保保密的义义务。深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次7 OFF20003.0总总经理室室（含董董事长）职职责3.1董董事长主主要职责责3.1.1主持持董事会会议，审审批公司司的经营营计划和和投资方方案；3.1.2核准准公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案，审审议公司司的重要要报告和和重大事事项；3.133提议聘聘任和
14、解解聘公司司总经理理和财务务总监，根根据总经经理提名名，聘任任和解聘聘公司高高层经理理人员，决决定其报报酬事项项。3.2总总经理职职责3.2.1对于于公司的的发展方方向、经经营方针针进行决决策；3.2.2随时时或定期期听取中中高级管管理人员员的工作作汇报，并并保持对对他们工工作的指指派和监监察；3.2.3具有有对中高高级管理理人员的的最终人人事任免免权以及及各部门门内部人人事变动动的监察察权；3.2.4对部部门的合合并、分分解等结结构方面面的调整整做最终终决定；3.2.5负责责领导和和监控财财务中心心、研发发中心、制造中中心、供供应中心心；3.2.6主管管公司的的重大外外交事务务；3.2.7协
15、调调各部门门的运作作关系；3.2.8处理理公司内内外的重重大突发发性事件件；3.2.9调配配全公司司的资金金运作；3.2.10定定期或不不定期召召开总经经理办公公会议；3.2.11处处理一些些特殊订订单（低低价单、大客户户、特殊殊行业用用户、特特殊行业业的贸易易）；3.2.12质质量、消消防、税税务、计计生、安安全第一一责任人人；3.2.13制制定、颁颁布公司司的质量量方针和和目标，并并组织落落实；3.2.14主主持管理理评审、保证公公司的质质量体系系持续有有效运行行；3.2.15任任命管理理者代表表，批准准和发布布实施质质量手册册；3.2.16审审核调整整重要部部门周工工作计划划；3.2.1
16、7领领导和监监督大客客户部运运作；3.2.18其其他重大大事务处处理。3.3市市场副总总经理职职责3.3.1对总总体市场场区域进进行规划划和划分分，制定定市场区区域管理理制度，明明确业务务运作规规则，对对公司客客户进行行统一汇汇总管理理，对各各市场区区域负责责人的人人事任免免提议；3.3.2完善善销售业业绩考核核规则，对对业务人人员的销销售业绩绩进行综综合评估估确认，提提高业务务人员的的销售积积极性；3.3.3制定定产品报报价，规规划产品品的市场场定位，制制定市场场营销策策略；3.3.4制定定各分公公司、办办事处的的市场信信息反馈馈制度，收收集市场场信息，把把握市场场动态，并并协调办办事处、经
17、销商商及业务务员之间间的关系系；深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次8 OFF20003.3.5提交交产品开开发计划划，上交交周六周周工作计计划总结结会讨论论；3.3.6全公公司合同同审批，样样品外放放及货款款回收管管理；3.3.7管理理区域经经理按公公司规定定做好所所辖区域域的工作作；3.3.8根据据总经理理办公会会议的销销售预测测，编写写市场销销售计划划书，计计划分为为年、季季、月三三种，并并将计划划书抄报报总经理理；3.3.9主管管国内大大客户、国际和和电话销销售业
18、务务，并与与制造中中心进行行协调，把把大客户户的销售售需求纳纳入公司司的生产产计划；3.3.10根根据与财财务中心心提交的的报表，对对业务员员的财务务收支状状况进行行监督管管理，对对业务费费用报销销进行审审批；3.3.11组组织并参参与行销销策划宣宣传工作作；3.3.12及及时召开开新产品品的行销销和销售售会议，与与会对象象为营销销中心员员工;3.3.13组组织有关关人员向向销售人人员介绍绍新产品品的性能能、配置置、价格格、配件件附件及及适用范范围等情情况，新新产品介介绍会前前应组织织编制产产品介绍绍书；3.3.14召召集市场场管理委委员会会会议，确确定会议议议题；3.3.15组组织行业业性用
19、户户的营销销专题活活动；3.3.16对对销售人人员的奖奖金发放放进行审审核实施施；3.3.17根根据重大大投诉，提提出相关关部门责责任人弹弹赅建议议。3.4行行政副总总经理职职责3.4.1全面面负责公公司的行行政事务务；3.4.2负责责公司行行政事务务的对外外接口和和对内工工作安排排；3.4.3处理理公司日日常运作作中的突突发事件件，重大大事件上上报总经经理；3.4.4负责责召开公公司的行行政会议议、企业业管理委委员会例例会及总总经理办办公会议议；3.4.5指导导人力资资源部做做好公司司的人才才储备和和人力资资源规划划和调配配；3.4.6保障障公司后后勤的有有效供给给；3.4.7全面面负责企企
20、业文化化和职能能修正和和贯彻；3.4.8提议议中基层层干部的的任免；3.4.9同管管理中心心制定公公司管理理计划；3.4.10审审批公司司管理费费用；3.4.11指指导文控控中心工工作；3.4.12负负责建立立、维护护公司IIT系统统资源；3.4.13对对职能、职责、流程有有修订权权，必须须三个月月修订一一次；3.4.14公公正严格格填写月月员工工工资表；3.4.15积积累德才才兼备的的资深员员工为未未来的骨骨干人选选。深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次9 OFF200
21、04.0管管理中心心行政部部职能4.1行行政部主主要职责责：4.1.1公司司规章制制度、员员工手册册、职能能流程的的制定、宣传与与贯彻、监督与与执行；4.1.2为转转正员工工签订劳劳动合同同、办理理养老保保险及医医疗保险险；4.1.3办理理员工工工作证、深圳特特区暂住住证；4.1.4公司司双月刊刊研发发人的的编制，出出版与发发放；4.1.5组织织公司员员工节假假日的活活动；4.1.6公司司办公环环境的改改善，办办公设备备的增添添；4.1.7电梯梯、空调调、配电电柜的维维护与管管理；4.1.8公司司行政事事物纠纷纷的妥善善处理；4.1.9公司司宿舍的的管理；4.1.10办办公用品品的批准准与发放
22、放；4.1.11企企业文化化的管理理与加强强；4.1.12公公司车辆辆的管理理；4.1.13接接待来访访客人及及与需会会见员工工的联络络；4.1.14公公司财产产安全的的维护；4.1.15公公司劳动动年审、工资年年审相关关事项的的办理；4.1.16公公司各种种相关性性证件的的办理；4.1.17公公司会议议室的管管理；4.1.18将将XXXX科技各各部门职职能、职职责、流流程手册册作出评评估或修修正。4.2前前台文员员岗位职职责4.2.1时刻刻坚守岗岗位，并并遵守公公司各项项相关规规章制度度，做好好本职工工作；4.2.2接待待来访客客人进入入公司，应应做到大大方得体体，礼貌貌待人，问问清对方方来
23、意及及找哪位位，及时时与需会会见职员员取得联联系，征征得对方方同意，方方可安排排接待地地点并及及时上茶茶水，做做到落座座有茶，客客走撤茶茶。接待待来访客客人需注注意以下下事项：a、 礼貌地接接待来访访客人，并并请对方方出示有有效证件件（身份份证、暂暂住证或或工作证证）及在在来访访客人登登记表上详细细登记后后，通知知有关部部门或人人员；b、 不得让闲闲杂人员员（如送送盒饭者者）进入入公司办办公区域域；如无无业务、工作之之必要，公公司职员员在上班班时间会会见亲友友，应取取得总经经理的特特别准许许；c、 凡进入公公司办公公区域的的来访客客人，须须以有效效证件作作抵押，发发贵宾卡卡，作为为进入公公司办
24、公公区域的的通行证证件；d、 客人离开开公司时时，须以以贵宾卡卡换回其其有效证证件后，方方可放行行；e、 若有关部部门或人人员不能能立即会会客，前前台工作作人员应应带客人人进入会会客室等等候。深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2.制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次10 OOF 22004.2.3认真真做好内内部人员员上班期期间出入入情况的的记录，并并收取出出入单存存档并录录入电脑脑；4.2.4及时时、准确确的接、转电话话，语言言应礼貌貌、简洁洁、清晰晰。接电电话统一一用语：“你好！XXXX！请问问找哪位位
25、，请请稍等！”4.2.5对接接收的特特快专递递及挂号号信做好好登记，做做到出入入分明；4.2.6每天中中午下班班后，必必须待值值班人员员交接后后，方可可离去。4.3总总务岗位位职责4.3.1公司司办公环环境的改改善，办办公设备备的增添添；4.3.2电梯梯、空调调、配电电柜的维维护与管管理；4.3.3公司司宿舍的的管理；4.3.4办公公用品的的批准与与发放；4.3.5公司司车辆的的管理；4.3.6公司司会议室室的管理理。4.4保保安岗位位职责4.4.1公司司财产安安全的维维护；4.4.2新员员工的军军训；4.4.3保证证员工和和来宾私私人财产产不带入入办公区区；4.4.4保证证公司财财产和商商品
26、未经经书面指指准任何何人不带带出；4.4.5认真真填写保保安岗位位出货入入货周登登记表，并并于每天天周六交交予财务务中心总总监或分分支机构构第一负负责人审审核。（见见附表） 4.5行政政办事员员岗位职职责4.5.1为转转正员工工签订劳劳动合同同、办理理养老保保险及医医疗保险险；4.5.2办理理员工工工作证、深圳特特区暂住住证；4.5.3公司司劳动年年审、工工资年审审相关事事项的办办理；4.5.4公司司各种相相关性证证件的办办理。4.6司司机岗位位职责4.6.1根据据行政助助理开具具派车车单的的出车安安排准时时、安全全地出车车，出车车过程中中遇到突突发事件件应及时时联络公公司行政政部；4.6.2
27、 做做好车辆辆的维护护、保养养工作，车车辆维护护公司必必须同本本公司签签合约才才允许报报销；4.6.3 每每日按规规定办理理车辆的的交接工工作，并并将交交接清单单及时时交至当当班保安安受理。涉及文文件车车辆使用用管理规规定；4.6.4及时时办理车车辆的年年审、保保险工作作，并将将年审和和保险有有关手续续到行政政部备案案，作为为办理费费用报销销的凭证证，行车车违章罚罚金自理理；4.6.5 每次次出车回回公司后后到行政政助理处处签到；4.6.6 按规规定登记记行车记记录并按按时交行行政助理理；4.6.7 完完成行政政助理临临时交代代的其它它任务。深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、
28、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2.制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次11 OOF 2200保安岗位位出货入入货周登登记表日 期单 号出货/入货物品出货/入货经办人签名保安签名总务审核核： 财务务中心总总监/分分支机构构第一责责任人审审核：备注：11、此表表由保安安填写以以后每周周六上交交 22、此表表适合公公司总部部、工厂厂、各分分支机构构 33、填写写人必须须如实填填写并核核实实物物深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次12 OO
29、F20004.7办办公设备备维修程程序内部可解决工程部行政部需求部门确认需求部门维修行政部内部不可解决维修单位不可解决 填办公公设备维维修申请请单 行政部根根据情况况作不同同处理 将维修完完毕的设设备交要要求部门门 原设备管管理人员员确认已已维修好好深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2.制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次13OFF20004.8车车辆使用用程序统一派车填写用车申请单 要求填写规范,用车时间,行车路线、事由须填写清楚； 必须经部门主管及行政部门同意； 用车单一式两联，行政部保存白联以备后查，
30、红联司机留用，当次用车费用票据附于其后，做报销凭据； 司机必须按派车单出车，不得私自将车用于它用，违者月三次以内扣工资50%或月三次以上开除，不准说情。行政部门批准部门主管批准深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次14OFF20004.9车车辆使用用的有关关表格深圳市XXXX电电子有限限公司车辆保管管交接单单司机车型车牌号交接时间AM/PM以下由司机自检后填写：车辆停放位置：车内有否货物： 有 否是否已锁好车辆： 有 否以下由保安员检查后填写：停放位置是否正确： 是 否车内
31、货物是否已处理完： 是 否挡位锁是否锁好： 是 否方向盘锁是否锁好： 是 否车轮锁是否锁好： 是 否车门锁是否锁好： 是 否防盗锁是否锁好： 是 否车辆钥匙是否已移交妥善： 是 否异常情况记录： 司机： 保安员：巡视情况：保安员：保安队长确认签字确认时间 年 月 日AM/PM深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次15OFF2000车辆交接接清单移交人交车日期交接时间移交内容（由交出司机填写）：是否有档位锁 是 否是否有方向盘锁 是 否是否有车轮锁 是 否是否已锁好车辆 是
32、否车内是否有货 是 否是否已锁防盗锁 是 否是否已交行驶证 是 否是否已交车钥匙 是 否接收司机确认： 以上情况属实 以上项不符，具体情况为：。签名：深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次16OFF2000XXX科科技行车车记录表表日期出车时间事由到达地点返回时间司机用车人深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次17OFF2000签 到 表日期出车时间返回
33、时间司机签名日期出车时间返回时间司机签名深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20011/3/26页次18OFF2000收放办公用品文具用品领用人填写办公用品领用单采购品交办公用品保管人并入办公用品库总 务 采 购不给予采购并说明原因不同意同意总 务 审 核部门经理签字确认填写办公文具用品申购单4.100文具申申购程序序 注注：蓝色色笔不准准采购，违违者自负负深圳市XXXX电电子有限限公司文件名称称部门职能能、职责责、流程程手册文件编号号A-2-0077版本1.2制订部门门管理中心心制订日期期20
34、011/3/26页次19OFF20004.111宿舍管管理条例例(本条例例适合于于分公司司宿舍)4.111.1凡住住公司宿宿舍的职职工，必必须是我我公司在在职员工工并履行行必须的的手续；4.111.2公公司宿舍舍仅供职职工本人人居住，任任何员工工不得擅擅自留外外来人员员和私自自调换房房间，违违反者，一一经发现现，处以以不低于于50元元之罚款款，经教教育后再再犯者，立立即辞退退；4.111.3亲亲属来访访，经员员工提出出书面申申请，公公司行政政部同意意后，可可短时间间内留舍舍（3天天）；4.111.4 为使员员工有充充足的睡睡眠以保保证有饱饱满的精精神状态态工作，公公司特制制定如下下宿舍作作息制
35、度度：a、 早上：66：300之后起起床；b、 晚上：112：000之前前熄灯，周周六、周周日可适适当延长长；c、 如有特殊殊情况晚晚上超时时才能回回到宿舍舍的或有有事晚上上不回宿宿舍的，必必须事先先通知舍舍长，不不然按违违反宿舍舍作息制制度处理理；4.111.5为为不影响响他人休休息，电电视机最最迟必须须在晚上上11：30分分关闭（节节日可延延长至112：330分）4.111.6住住宿人员员请自觉觉让来访访者在晚晚上100：300分离开开；4.111.7住住宿人员员必须严严格遵守守宿舍作作息制度度，以保保障安全全和不影影响他人人休息，违违反作息息制度者者，视情情节轻重重作不同同处理；4.111.100宿舍人人员必须须服从舍舍长安排排，每天天轮流值值日，搞搞好宿舍舍内外卫卫生；4.111.111垃圾请请用袋装装后放到到指定垃垃圾桶内内，不得得堆放在在公共过过道上，不不按规定定执行者者，舍长长有权通通过舍监监向行政政部反映映，并对对有关人人员处以以不低于于50元元的罚款款； 44.111.122全体住住宿人员员必须提提高警惕惕，牢固固树立安安全防范范思想，防防火、防防盗，防防止意外外事故发发生，警警惕盘查查来历不不明的人人；4.