《1《项目管理标准化手册》(中交一航局)1959.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1《项目管理标准化手册》(中交一航局)1959.docx（345页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 中交第一航航务工程程局有限限公司CCCC FIRRST HARRBORR ENNGINNEERRINGG COOMPAANY LTDD中交第一航航务工程程局有限限公司项目管理标标准化手手册（XMGLL/YHH-20014）二一四年年三月内 容 提提 要本手册是中交交第一航航务工程程局有限限公司长长期从事事项目管管理工作作经验和和做法的的一次全全面总结结，内容容包括总总则、项项目组织织及中标标交接、项项目策划划、施工工现场配配置标准准、项目目实施及及过程控控
2、制、项项目终结结管理六六部分。本手册对项目目中标至至项目终终结全过过程的各各项管理理工作进进行了具具体的规规范，具具有较强强的实用用性和可可操作性性，公司司项目管管理人员员要认真真执行。 项项目管理理标准化化手册编写组组项目管理理标准化化手册(2012版)编审委员会会编委会主任任： 郭琪云云编委会副主主任：李李保平 梁 萌 李锁锁柱编委会成员员： 樊建华华 刘刘金秋 朱心心海 时学海海 王王德利 周 英 王世臣臣 杨杨明旭 张光光蒲 迟善利利编写组编写组组长长： 李保平平编写组副组组长：王王德利编写组成员员： 周 英 马吉慧慧 王王世臣 杨明明旭 张光蒲蒲 迟迟善利强梁生 李红星星 王王洪蕾
3、许晓晓峰 陈 伟 孟学林林李兴元 王 东 杨卫东东 高高建忠 何瑞瑞燕 秦丽静静王世玉 刘 军 王义聚聚 王王晓波 苏长长玺 张文邦邦李祥华 李健宏宏 王王春利 何大大为 钟峰雨雨 任任全国常绍杰 王建国国 迟迟立新 宋秀秀平 张 阳 刘少辉辉丁 力 时 强 唐元元文 李金德德 谢谢连仲特约审稿人人 陈陈汉卿 周润润江 温金岳岳 邹邹积巨 高贵贵元 王鸿源源项目管理理标准化化手册(2014版)编审委员会会编委会主任任： 吴利科科 郭郭琪云编委会副主主任：李李保平 赵鸿鸿鸣 李 刚编委会成员员： 刘金秋秋 孙孙 勇勇 朱朱心海 唐诚诚君 付院平平 王王立强 张乃受受 彭彭 瑞瑞 宋宋应礼 王 平
4、 王德德利 韩志强强 王世臣臣 毛毛海滨 张立立明 迟善利利修订组修订组组长长： 王 平 李 刚修订组成员员： 李保平平 孙 勇 刘金金秋 唐诚君君 付院院平 张乃受受 马凡庆庆 彭 瑞 宋应应礼 任延寿寿 潘立立文 王德利利 韩志强强 王王世臣 李 刚 毛海滨滨 张立立明 高贵元元 迟善利利 王鸿鸿源 王 刚 强梁生生再版序言项目管理是是建筑施施工企业业最基础础、最重重要的管管理。公公司项项目管理理标准化化手册自自20112年11月颁布布实施以以来，各各单位、各各基层项项目紧紧紧围绕“一个目目标，两两个理念念”总体思思路，以以提高项项目履约约能力、协协同作战战能力和和盈利能能力为主主线，严严
5、格落实实手册册的各各项规定定，完善善项目管管理制度度，健全全项目运运行机制制，增强强项目管管控能力力，经过两两年多来来对手手册的的贯彻执执行，公公司项目目管理标标准化理理念显著著增强，项项目管理理流程逐逐步规范范，履约约能力和和盈利水水平稳步步提高，整整体项目目管理水水平得到到有效提提升，为为进一步步提高企企业核心心竞争力力提供了了有力支支撑。随着企业发发展进入入“十二五五”中后期期，公司司面临的的内外部部环境更更加复杂杂严峻，企企业转型型升级、管管理模式式创新对对项目管管理提出出了更高高要求。为为此，公公司在两两年多实实践总结结基础上上，对手手册进进行了调调整、优优化和升升级，颁颁布了手手册
6、(20114版)。手册(20114版)结合项项目实际际，完善善了管理理流程和和运行机机制，突突出了可可操作性性原则；参照最最新管理理和技术术标准，对对部分条条款进行行细化完完善，体体现了实实用性导导向；规规范了表表格和记记录格式式，以保保证内业业资料统统一性和和完整性性。手手册(20114版)是今后后一段时时间项目目管理的的纲领性性和指导导性文件件，它的的颁布，必必将对公公司持续续提高项项目管理理水平起起到有力力推动作作用。当前，公司司正处于于转变发发展方式式、提高高发展质质量的关关键时期期，项目目管理对对公司发发展更加加重要，各单位、基层项目部要认真组织学习手册(2014版)，并在工作中贯彻
7、落实各项要求，将标准化要求转化成项目管理的自觉行为，努力打造一航升级版，推动公司在新的历史条件下实现更大发展。 中交第第一航务务工程局局有限公公司董事事长 武永涛涛 二一四年三月目 录第一章 总则11.1编制制依据11.2编制制原则11.3适用用范围11.4术语语11.5项目目规模分分类3第二章 项目组组织及中中标交接接42.1组建建项目经经理部42.2部门门职能62.3岗位位职责92.4项目目经理182.5项目目总工程程师192.6项目目管理目目标责任任书202.7项目目党群机机构及人人员设置置212.8项目目交接21第三章 项目策策划253.1现场场考察253.2项目目管理规规划263.3
8、3施工组组织设计计383.4标后后预算433.5目标标成本预预控方案案50第四章 施工现现场配置置标准544.1临建建场地选选择544.2施工工现场布布置544.3办公公、生活活区604.4行政政用车614.5办公公设备624.6企业业文化标标牌设置置63第五章 项目实实施及过过程控制制675.1进度度管理675.2技术术管理705.3质量量管理795.4职业业健康安安全和环环境管理理935.5分包包管理10995.6合同同管理12335.7成本本管理12665.8资源源管理13115.8.11人力资资源13115.8.22船机设设备资源源13995.8.33物资管管理15775.8.44资金
9、管管理17335.9文明明施工17775.10信信息管理理18775.11风风险管理理18995.12沟沟通管理理19555.13索索赔管理理1966第六章 项目终终结管理理20006.1项目目交（竣竣）工验验收20006.2结算算20116.3交（竣竣）工资资料20886.4保修修与回访访21006.5尾款款回收21116.6项目目审计21116.7项目目总结2111附录1项目目管理工工作事项项报告审审批单215附录2文件件编写格格式要求求216附录3项目目管理工工作程序序时间表表218第一章 总则第一章 总则1.1 编编制依据据1.1.11 现行国国家、行行业、地地方的相相关法规规和标准准
10、。1.1.22 中国交交建有关关项目管管理文件件。1.1.33 公司司综合管管理体系系和有关关规定。1.2 编编制原则则1.2.11 合规性性。1.2.22 适应性性。1.2.33 简洁性性。1.2.44 前瞻性性。1.3 适适用范围围本手册针对对项目经经理部的的管理工工作编制制，旨在规规范项目目管理工工作程序序，具体体工作内内容和要要求详见见相关规规定。1.3.11 适用于于公司境境内施工工项目。1.3.22 境外项目目可参照执执行。1.4 术术语1.4.11 项目以承包合同同为单位位的施工工项目。1.4.22 项目管管理运用系统的的理论和和方法，对对项目进进行的计计划、组组织、指指挥、协协
11、调和控控制等专专业化活活动。1.4.33 承包合合同与业主或总总承包方方就实施施工程项项目进行行的书面面约定。1.4.44 项目目目标责任任书企业与项目目经理部部签订的的，明确确双方责责权利的的文件。1.4.55 项目经经理经法定代表表人授权权或企业业委派，代代表企业业完成工工程项目目的总负负责人。1.4.66 项目经经理部按照相关规规定组建建的、进进行项目目管理的的现场组组织机构构，简称项目目部。1.4.77 公司指中交第一一航务工工程局有有限公司司或所属子子(分)公司。1.4.88 业主指合同项目目的发包包人。1.4.99 标后预预算公司根据承承包合同同、施工工组织设设计及有有关规定定，采
12、用用成本法法编制的的项目预预计成本本文件。1.4.110 项目责责任成本本公司根据标标后预算算下达的的约束性性项目成成本指标标。1.4.111 项目目目标成本本项目经理部部根据项项目责任任成本编编制的项项目预控控成本。1.4.112 船机设备备指施工用船船舶、机机械、设设备等。1.4.113 物资指构成工程程实体的的材料、设设备，及及有助于于工程形形成的施施工用料料和周转转材料等等。1.4.114 安全指项目实施施中的职职业健康康安全和和环境管理理。1.4.115 天指日历天。1.5 项项目规模模分类1.5.11 类项目目：合同同额5亿元元人民币币。1.5.22 类项目目：1亿亿元人民民币合同
13、额额5亿亿元人民民币。1.5.33 类项目目：合同同额11亿元人人民币。51第二章 项目组织及中标交接第二章 项目组组织及中中标交接接2.1 组组建项目目经理部2.1.11 原则则2.1.11.1精干干高效、符符合项目目特点。2.1.11.2一部部多职、一一岗多职。2.1.22 要求求项目单独核核算，实实行单项项目考核核。2.1.33 名称称2.1.33.1项目目部名称称：企业业名称+工程名名称+项项目经理理部。如：中交一一航局*公司*工工程项目目经理部部2.1.33.2业主主有要求求的，按按照业主主要求办办理。2.1.44 组建建程序2.1.44.1接到到中标通通知书22天内，公司司确定项项
14、目经理理及领导导班子。2.1.44.2项项目经理理2天内，按规定定确定项项目经理理部的部部门设置置及人员员，填写写项目部部门设置置及主要要人员表表（见附附表2.1.44.2）报公司备案。附表2.11.4.2（工程名称称）项目目部门设设置及主主要人员员表序号部门正职姓名副职姓名其他人员备注制表： 日期期： 审审核： 日日期： 审批： 日日期：2.1.55 部门门设置及及人员配配备2.1.55.1项目目经理部职职能部门门设置类项目目不超过过七部一一室；类项目目不超过过五部一一室；类项目目不超过过三部一一室。2.1.55.2业主主要求业主有要求求的，按按照业主主要求办办理。2.1.55.3类项目目行
15、政领导导项目经理理1人；项目总工工程师11人；项目副经经理1-4人。职能部门门可设置七七部一室室工程部、计计合部、财财务部、安安全部、质质量部、物物设部、外外协部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人（可兼兼职）；管理人员员总数控控制在550人以以内。2.1.55.4类项目目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师11人；项目副经经理1-3人。职能部门门可设置五五部一室室工程部、计计合部、财财务部、安安质部、物物设部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人(可兼兼职)；管理人员员总数控控制在335人以以内。2.1.55.5类项目目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师11人；项目副
16、经经理1人人。职能部门门可设置三三部一室室工程部、计计财部、安安质部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人(可兼职职)；管理人员员总数控控制在220人以以内。2.1.55.6关键性性岗位及及人员调调配需要公司协协调的人人员，可可结合工工程需要要提出项项目人员员调配申申请表（见附表2.1.5.6）报公司，公司2天内批复。附表2.11.5.6（工程名称称）项目目人员调调配申请请表序号类别岗位申请理由及及在岗时间间一技术人员二管理人员三工人合计制表： 日期： 审核核： 日期： 审批： 日期：2.2 部部门职能能2.2.11 工程程部负责组织工工程施工工。组织工程程实施及及施工技技术、进进度管理
17、理，对现现场安全全、质量量、文明明施工负负责；施工组织织设计及及专项施施工方案案的编制制、申报报及调整整；工程计划划统计、工工程量计计算与签签认；图纸会审审、施工工技术交交底、安安全技术术交底、典典型施工工、工艺艺研讨与与优化、工工艺纪律律落实、工工序交验验、施工工记录等等项目过过程控制制工作；测量及工工地试验验管理工工作；新工艺、新新技术和和新材料料应用；工程协调调与调度度；工程量清清单及图图纸核查查、设计计变更及及资料呈呈报、过过程记录录并保存；分包队伍伍施工管管理；组织工程程验收；交（竣）工资料料编制及及归档；施工技术术总结。2.2.22 计合部部负责合同、预预算、结结算等管管理。承包合
18、同同交底、学学习及执执行过程程监控；工程计量量结算、变变更报价价、索赔赔；目标成本本及预控控方案编编制； 项目内部部经济分分析与考考核；工程分包包合同谈谈判、评评审、报报批，分分包结算算等；物资采购购和设备备租赁等等合同的的评审、结结算审核核；分包商的的考核评评价。2.2.33 财务务部 负责项目财财务管理理。会计核算算；资金管理理；成本的归归集、核核算、评评价并参参与分析析工作；应收、应应付账款款管理；银行、税税务、汇兑等业业务的相相关工作作；财务档案案管理。2.2.44 安全部负责项目职职业健康康安全和和环境管理理、交通通、消防防等工作作。制定安全全、环境境、交通通、消防防管理等等管理制度
19、度，并监监督实施施；分解安全全责任目目标，组组织签订订安全环环保目标标责任书书并进行行考核；组织重大大安全环环保方案案的内部部审核；危险源和和环境因因素的辨辨识评价价、应急急预案的的编制及及演练；现场安全全工作的的监督、检检查及隐隐患排查查，及整改情情况的复查；分包队伍伍、设备备租赁等等安全管管理工作作；安全教育育及特种作作业人员员管理；编制安全全费用计计划并监监督使用用；报告事故故并协助助调查。2.2.55 质量部负责质量监监督、创创优管理理工作。编制工程程质量策策划方案案，包括括质量目目标，单单位、分分部分项项工程划划分，创优计计划和工工程质量量检验计计划等，并并组织实实施；参加技术术交底
20、、典典型施工工、工程程验收等等，并进进行质量量评定；组织质量量例会、质量检检查及隐隐患排查查、整改情情况复查查；测量、试试验、检检验等监监督检查查；质量信息息的收集集、统计计、分析析与处理理；与业主、监监理和质质量监督督部门的的业务联联系；参加工程程交（竣）工预验验收，核核查质量量保证资资料；参与工程程质量事事故的调调查与处处理，编编写工程程质量事事故报告告。2.2.66 物设部部负责物资和和设备的的采购、租租赁及使使用管理理。收集市场场信息，做做好物资资、设备备供应商商比选；编报物资资、设备备的采购购(租赁赁)计划划及用款款计划；物资、设设备采购购(租赁赁)合同同的谈判判、评审审、报批批、结
21、算算等工作作；进场物资资、设备备的计量量和检验验；仓库和现现场物资资保管、发发放和盘盘点；建立施工工设备卡卡片、台台账和技技术档案案，记录录设备使使用、修修理、事事故、调调动、封封存、性性能改变变、报废废等；特种设备备管理；监督施工工设备（含含租赁）安全全技术操操作规程程的执行行，做好好安全、环环保及防防灾减灾灾工作；节能减排排工作；参与施工工设备事事故调查查工作，填填报事故故报告；材料消耗耗量的跟跟踪和监监控工作作。2.2.77 外协协部负责对外协协调、联联络及相相关资料料管理。与政府有有关部门门和业主主建立工工作联系系，办理理有关手手续；掌握有关关政策和和标准，控控制有关关费用，搜搜集和保
22、保存基础础资料；协调周边边单位，解解决施工工干扰；联系临时时用地、道道路、海海域使用用及后续续事宜。2.2.88 办公室室负责文秘、信信息、人人事、接接待、后后勤等管管理。文件收发发、传递递、催办办与归档档等；印章保管管、使用用、登记记等；办理接待待事务，筹筹办有关关会议；信息化管管理及办办公平台台维护；考勤、薪薪酬、培培训、执执业资格格和上岗岗证书等等管理；办公区和和生活区区设施、行行政固定定资产、办公用用品等管管理；行政车辆辆、食堂堂及卫生生管理；项目文化化建设；贯标认证证体系管理理。2.3 岗岗位职责责2.3.11 项目目经理项目经理经经企业法法定代表表人授权权或公司委派派，对项项目实施
23、施全面负负责。贯彻执行行国家法法律、法法规和规规范、标标准，执行公公司的各各项管理理制度，履履行施工工项目承承包合同同和项目目管理目目标责任任书；做好前期期策划，确确保项目目目标实实现；建立项目目综合管管理体系系，制定定项目经经理部管管理制度度并组织织实施；负责与项项目相关关方的协协调沟通通，处理理好各种种关系；对项目生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理；控制成本本，做好好分析和和核算；做好内部部考核及及分配；负责工程程款的回回收和支支付；做好工程程交（竣）工验收收、结算算、保修修等善后后工作；组织完成成项目总总结。2.3.22 项目目总工程程师对工程质量量和技术术管理工工作负责责。贯彻执
24、行行国家、行行业、上上级有关关技术质质量法律律、法规规、标准准、规范范、规程程和管理理制度；负责质量量、职业业健康安安全和环环境管理理体系的的有效运运行；主持内部部图纸学学习、参参加设计计交底和和图纸会会审；编制施工工组织设设计和专专项施工工方案；组织(主主持)施施工技术术交底和和安全技技术交底底；指导监督督技术人人员严格格按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程施施工；组织工程程质量创创优计划划的编制制、实施施；负责新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的开发及及应用；负责试验验、测量量等技术术管理工工作；审核变更更设计报报告；主持交交（竣）工技术术文件资资料的编编制，参参加交（竣）工验收收
25、；组织施工工技术总总结的撰撰写。2.3.33 项目目副经理理按照分工协协助项目目经理开开展工作作。生产副经经理：组组织施工工生产，优优化配置置生产要要素，具具体负责责进度、安安全、分分包、物物资、设设备、文文明施工工等管理理工作；严格执执行工艺艺纪律，落落实质量量、成本本控制措措施；在在授权范范围内负负责内外外部协调调。商务副经经理：负负责承包包合同及及工程分分包、设设备、物物资采购购(租赁赁)合同同的综合合管理工工作；负负责工程程目标成成本及成成本预控控方案的的编制、成成本分析析和控制制工作；负责工工程计量量、结算算、变更更和索赔赔；负责责组织施工工区域各各类资源源信息的的收集分分析。后勤副
26、经经理：负负责后勤勤保障工工作；负负责办公公区和生活活区的综综合管理理；在授授权范围围内负责责外部协协调。2.3.44 项目安全全总监协助项目经经理负责责安全监监督工作作，指导并并规范项项目安全全管理。负责职业业健康安安全和环环境管理理、交通通、消防防等制度度的实施施；对施工现现场、重重点设备备等进行行安全检检查，排除事事故隐患患；组织编制制安全计计划和应急预预案；组组织安全全教育及及应急预预案演练练；负责生产产安全事事故调查查与处理理。2.3.55 各部部门经理理主持本部门门工作。制定部门门工作计计划并组组织实施施；安排、指指导、检检查、考考核本部门人人员的工工作；内外部协协调与沟沟通。2.
27、3.66 主办办技术员员（施工工员）负责主办工工程施工工、技术术管理工工作。学习图纸纸，参加加设计交交底及图图纸会审审，编制制施工组组织设计计和施工工方案；编制分解解的进度度计划、船船机设备备使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划等；编制工序序施工指指导书，进行工程施工技术交底、安全技术交底，对质量安全负责；编制典型型施工计计划、参参与典型型施工，进进行总结结及工艺艺优化；负责(参参与)工工程的施施工组织织，指导导班组施施工；组织质检检人员进进行自查查验收，向向监理工工程师报报验；内业资料料（含施施工日志志）的记记录、整整理与保保管；工程量的的计量与与签认工工作；工程物资资实际消消
28、耗量计计算，提提供限额额领料依依据；提交结算算、变更更、索赔赔有关资资料；协调试验验及测量量工作；编写施工工技术总总结。2.3.77 调度度员协助生产副副经理执执行施工工计划，协协调资源源，保证证施工顺利利进行。主持日生生产调度度会、召召集周（旬旬）生产产调度会会；掌握施工工动态，指指挥和协协调施工工作业；对班组安安全生产产等进行行检查，发发现违章章或隐患患及时处处理；掌握施工工材料储储备情况况，发现现问题及及时与有有关部门门沟通；掌握施工工船机设设备使用用情况，负负责船机机设备台台班签认认；掌握海况况及气象象预报；在紧急情情况下，有有权指挥挥人员和和船机设设备撤离离或抢险险； 及时做好好调度
29、记记录。2.3.88 质量量员负责质量监监督、检检查、验验收、评评定及工工程创优优工作。编制工程程质量策策划方案案，包括括质量目目标、分分部分项项工程划划分、创创优计划划和工程程质量检检验计划划等；负责工程程的质量量监督和和检查验验收工作作；参加技术术交底，检检查交底底内容的的符合性性；监督检查查各班组组自检、互互检、交交接检；核定分部部分项工工程质量量等级；参加（召召集）质量例例会和质质量分析析会，做做好记录录；填报质量量月报，建建立工程程质量档档案；整理交（竣）工资料料及申报报优质工工程资料料；跟踪监督督指导不不合格项项处置，参参加工程程质量事事故调查查与处理理，撰写写工程质质量事故故报告
30、。2.3.99 安全全员（安管员员）指专职安全全管理人人员，负负责职业业健康安安全、环环境、交交通、消消防等管管理工作作。协助制定定职业健健康安全全、环境境、交通通、消防防管理责责任制、规规章制度度、操作作规程等等，并负负责监督督检查；编制安全全及环保保计划，评评价危险险源和环环境因素素，制定定管理方方案和预预案；分解安全全责任目目标，组组织分级级签订安安全目标标责任书书并进行行考核；组织安全全及环保保宣传，负负责三级级安全教教育，并并建立安安全教育育卡；参加生产产会议、施施工方案案研究和和安全技技术交底底等相关关会议，审审核安全全及环保保措施，并并监督实实施；组织安全全及环保保检查，对对重点
31、要要害部位位、防火火防爆危危险品场场所、消消防器材材、机动动车辆定定期进行行安全检检查和检检验，发发现隐患患及时组组织整改改；协助实施施安全应应急演练练；协助召开开安全领领导小组组会议及及其他安安全环保保会议，并并做好记记录；负责安全全环保专专项资金金计划及及监督使使用；及时、如如实报告告安全事事故，参参与事故故调查、分分析、处处理和上上报工作作。2.3.110 测量员员负责测量工工作。编制测量量工作计计划和方案；工程原始始控制基基点的接接受和复复核；施工基线线、GPPS基站站、施工工水准点点布设和和内部复复测验收收；负责施工工过程测测量放线线并参与与相关测测量控制制、验收收与管理理；负责沉降
32、降、位移移观测点点设置，并并定期观观测；负责测量量仪器的的保管、检检定；负责测量量原始记记录管理理与数据据分析。2.3.111 试验员员负责试验检检测工作作。制定项目目试验检检测计划划；试验检测测过程控控制、试试验报告告复核及及工地试试验室管管理；完成配料料计算、下下达配料料通知单单，对混混凝土拌拌合站计计量进行行校正和和检查；材料、成成品、半半成品等等现场检检验试验验；试验检测测指标统统计分析析及定期期评价；按规定报报送报表表；试验资料料整理和和归档。2.3.112 预算员员负责预算、结结算和成成本分析析等工作作。编制目标标成本及及成本预控控方案，做做好指标标分解；组织工程程成本预预测、分分
33、析、控控制等工工作，编编制成本本分析报报告；变更与索索赔工作作；工程结算算和分包包结算。2.3.113 合同员员负责合同管管理工作作。检查合同同履约情情况；建立合同同台账及及档案；分包合同同的起草草、会签签、报批批、备案案；参与采购购、租赁赁等合同同评审；对分包单单位进行行资质预预审。2.3.114 计划统统计员负责计划统统计工作作。编制工程程进度计计划报表表；编制工程程统计报报表，建建立工程程统计台账账；监督进度度计划执执行，编编写工程程进度分分析报告告。2.3.115 材料员员负责物资管管理工作作。收集市场场信息，做做好物资资供应商商比选；编报物资资采购计计划及物物资采购购用款计计划；物资
34、采购购、进场场检验、计计量和标标识；仓库和现现场物资资管理、发发放、盘盘点；预测材料料成本，协助做好材料成本分析与核算。2.3.116 机务员员负责对自有有船机设备备、外租租船机设备备、分包包单位自自带船机机设备的的综合管管理工作作。收集市场场信息，做做好船机机设备供供应商比比选；编报船机机设备采采购及租赁计计划；建立施工工船机设备备卡片、台台账和技技术档案案，记录录船机设备备使用、修修理、事事故、调调动、封封存、性性能改变变、报废废等；检查船机机设备证证照（齐齐全有效效），监监督安全全技术操操作规程程、维护护保养等等执行情情况；协助做好好司操人人员培训训、取证证工作；船机设备备防灾减减灾；特
35、种船机机设备管管理；节能减排排管理；参与船机机设备事事故的调调查、处处理工作作，填报报船机设设备事故故报告。2.3.117 人事员员负责员工调调动、考考勤、薪薪酬、社社保等工工作。采集员工工基本信信息，建建立员工工信息台台账；办理项目目员工调调配手续续；员工考勤勤；编制员工工薪酬发发放表，建建立员工工薪酬台台账；岗位证书书管理；编制培训训计划，落落实培训训工作。2.3.118 信息管管理员(资料员员)负责信息采采集、汇汇总等管管理工作作。建立工程程技术有有效文件件清单；工程文件件、资料料、图纸纸等收集集、管理理、归档档；工程声像像资料的的收集、整整理及归归档；项目信息息化管理理及软硬硬件维护护
36、。2.3.119 综合秘秘书负责文秘工工作。文件的收收发、传传递、督督办及分分类存档档；行政印章章管理；会议、接接待；项目文化化建设。2.3.220 总务员员(行政员员)负责后勤行行政工作作。行政物品品采购、保保管、发发放；行政固定定资产及及低值易易耗品台台账管理理；员工食堂堂、员工工宿舍、后后勤事务务性服务务、生活活设施管管理；办公区域域、生活活服务区区域环境境卫生、绿绿化工作作；内部治安安保卫工工作。2.3.221 会计负责会计核核算与财财务管理理工作。项目成本本核算和和分析；编制项目目资金预预算、项目银银行余额额调节表表；审核原始始凭证、编编制会计计凭证，保保管项目目会计档档案；编制项目
37、目财务报报表；督促债权权债务清清理，组组织协调调资产盘盘点；协助催收收应收账账款；与业主、银银行、税税务等部部门沟通通；保管财务务印鉴。2.3.222 出纳负责现金管管理工作作。办理现金金、银行行结算收收付业务务；审核凭证证，报销销结算各各项费用用；定期与银银行对账账，并做做好相关关记录；保管空白白收据、空空白支票票及有关关重要资资料，建建立支票票、发票票(收据据)登记记台账；每日盘点点库存现现金、做做到日清清月结。2.4 项项目经理理项目经理由由公司总经经理聘任任。2.4.11 聘任任原则2.4.11.1公开开、公平平、公正正。2.4.11.2注重重实绩。2.4.11.3满足足项目需需求。2
38、.4.22 任职职条件2.4.22.1素素质爱岗敬业业，对企企业忠诚诚；具有良好好的职业业道德和和团队协协作精神神；善于组织织协调与与沟通；具备相应应的专业业技术、管管理、经经济和法法律知识识；身体健康康。2.4.22.2执业业资格类：一一级建造造师，高级职职称，10年年以上工工作经验验；类：一一级建造造师，中级职职称及以以上，8年以以上工作作经验；类：二二级及以以上建造造师，中级职职称及以以上，5年以以上工作作经验。2.4.22.3业绩绩类：担担任过同同类规模模项目副副职或类项目目的项目目经理；类：担担任过同同类规模模项目副副职或类项目目的项目目经理；类：担担任过同同类规模模项目副副职。2.
39、4.22.4满足足合同文文件的要要求除上述条件件外还应应满足合合同文件件的要求求。2.4.33 权限和和利益2.4.33.1权限可参与项项目投标标和合同同签订；组建项目目经理部部，选择择项目部部人员；主持项目目部全面面工作；按规定使使用项目目资金；制定内部部薪酬办办法；按规定选选择使用用分包队队伍、物物资供应应和设备备租赁单单位。2.4.33.2利益获得预发发工资；收入执行行年薪制制和风险险抵押制制；按项目管管理目标标责任书书考核兑兑现；可获得评评优表彰彰、记功功等奖励励。2.5 项项目总工工程师项目总工程程师由公公司总经经理聘任任。2.5.11 任职条条件2.5.11.1素质质爱岗敬业业，对
40、企企业忠诚诚；有较强的的沟通、组组织和协协调能力力；熟练掌握握相应专专业的技技术规范范、技术术标准；具备相应应的专业业技术与与管理经经验，有有单独处处理施工工技术难题的能能力；身体健康康。2.5.11.2执业资资格类：高高级工程程师及以以上，10年年以上工工作经验验；类：高高级工程程师及以以上，8年以以上工作作经验；类：中中级职称称及以上上，5年以以上工作作经验。2.5.11.3业绩类：担担任过同同类规模模项目的的副职或或类项目目的总工工程师；类：担担任过同同类规模模项目的的副职或或类项目目的总工工程师或或类项目目的主办办技术员员；类：担担任过同同类规模模项目的的副职或或、类项目目的主办办技术
41、员员。2.5.11.4满足合合同文件件的要求求除上述条件件外还应应满足合合同文件件的要求求。2.6 项项目管理理目标责责任书2.6.11 作用明确责任、权权限、利利益及项项目管理理目标。2.6.22 主要要内容工程基本本情况；项目管理理目标；项目经理理的责任任、权限限和利益益；公司为项项目提供供的资源源和条件件；对项目经经理部的的考核与与激励；项目经理理解聘和和项目部部撤销的的条件及及方式；其它委托托事项。2.6.33 项目管管理目标标责任书书格式项目管理目目标责任任书格式式见附件件2.6.3。2.6.44 签订订标后预算下下达7天内，公司司法定代代表人或或总经理理与项目目经理签签订项目目管理目目标责任任书。2.6.55 考核核2.6.55.1采采用年度度考核及及项目终终结考核核相结合合的方式式。2.6.55.2每每年年终终对当年年完成情情况进行行预考核核。2.6.55.3项项目终结结时，进进行审计计和项目目全面考考核。2.7 项项目党群群机构及及人员设设置按照有关规规定和项项目需要要，设置置党群部部门和岗岗位。2.8 项项目交接接2.8.11 时间间接到中标通通知书或或承包合合同签订订6天内内。2.8.22 参加加人员及及范围公司主管领领