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1、 安全生生产管理理基本制制度1、车间间干部分分工、包包保制度度根据我厂厂岗位的的设定，为进一一步加强强安全生生产和经经营管理理工作，提高工工作效率率，保持持安全生生产形势势稳定，就全厂厂各项工工作的需需要，特特修订机机关干部部岗位职职责及分分工包保保。明确确替补关关系，希希认真抓抓好分管管及包保保工作的的落实。 一、机机关干部部岗位职职责及分分工： 1、厂厂长：按按厂长岗位位职责主主持厂行政全全面工作作。分管管综合、安调、人财室室。包保保生产工工区、爆爆破班。外出时时由副厂厂长负责责处理日日常工作作。 2、 副厂长：按按副厂长岗位位职责主主持全厂厂安全、生产工工作。主主管道碴碴质量管管理、职职
2、工劳动动保护、安全教教育、职职工“两纪”、班组组台帐、干部月月度考核核。分管管安调室室。包保保风动车车工区、生产工工区。外外出时由由业务主主管替补补。 3、综合办办主任：按综合合办主任任岗位职职责工作作。分管管行政会会议决议议的督办办；业务务来信来来访、接接待和解解释工作作及内外外关系协协调；会会议的筹筹备、召召集和会会议记录录；每月月检查干干部值班班制度、查岗、安全教教育记录录落实情情况及劳劳动纪律律检查考考核；外外出汽车车的管理理和办公公、后勤勤保障类类物品的的审核；办公区区公共环环境卫生生管理工工作；同同时分管管支部组组织工作作及日常常事务、总务室室。包保保后勤工工区、家家属区。 4、业
3、务主主管（员员）：按按业务主主管（员员）岗位位职责工工作。分分管现场场安全、生产组组织、质质量监督督、材料料支出管管理及采采购监督督。年度度、月度度生产计计划任务务安排。加强安安全卡控控、纠正正违章违违纪、量量化材料料成本控控制、做做好节支支增效管管理。分分管业务务室、材材料室、生产工工区、后后勤工区区。包保保生产工工区、质质检班、采区现现场爆破破、后勤勤工区。外出时时由设备备管理员员替补。5、财务务主管（员）：按财务务主管（员）岗岗位职责责工作。分管多多经财务务、收费费室的监监督抽查查工作。监管材材料采购购、支出出、成本本控制及及建议工工作。包包保财务务室、收收费室、后勤工工区及全全厂职工工
4、计划生生育管理理工作。6、工会会主席：按兼职职工会主主席岗位位职责工工作，同同时分管管厂治安安综合治治理工作作。完成成厂行政政领导指指派的阶阶段性临临时工作作。加强强厂区治治安综合合治理、收费室室、现场场爆破作作业安全全防护工工作。包包保收费费室、后后勤工区区、爆破破班、对对外承包包塘口的的治安及及法制教教育。外外出时由由材料员员替补。7、安全全主管(员)：按安全全主管(员)岗岗位职责责工作。分管全全厂安全全生产管管理、监监督、检检查、事事故调查查和事故故处理及及厂安全全台帐管管理。分分管调度度室、风风动车工工区、各各工区的的班组长长台帐管管理工作作。包保保风动车车工区、爆破班班安全。外出时时
5、由副厂厂长替补补。8、调度度员：按按调度员员岗位职职责工作作。主要要做好风风动车运运输动态态掌握。风动车车、高边边车等车车辆装车车安全及及与上级级和周边边业务兄兄弟单位位的横向向联系，提高运运输周转转率。装装车前做做好与业业务室联联系，保保证装车车数量、道碴质质量。分分管装车车班。包包保装车车全过程程的人身身及设备备安全和和道碴质质量，负负责风动动车的日日常管理理，外出出时由安安全主管管（员）替补。9、设备备、技术术员：按按设备技技术员岗岗位职责责工作。分管各各类设备备维修、保养及及安全使使用管理理与监督督和计划划申请。健全设设备台帐帐、完善善各岗位位职责及及操作规规程的制制订和揭揭挂。加加强
6、压力力容器、计量器器具的安安全使用用管理，定期做做好送检检工作。完成新新购设备备的调查查和废旧旧设备报报废资料料的准备备工作。加强外外出汽车车及生产产动力设设备驾驶驶人员的的安全教教育管理理。做好好职工劳劳动保护护、环保保业务、技术合合同签订订。包保保机械设设备、压压力容器器及仪表表、交通通汽车及及动力驾驾驶人员员的安全全。生产产、后勤勤工区。外出时时由业务务主管替替补。10、材材料员：按材料料员岗位位职责工工作。分分管材料料计划申申请，严严格采购购纪律。保障生生产所需需。负责责材料节节约、材材料采购购、成本本控制把把关，降降低材料料库存量量。包保保后勤工工区，材材料库、变电所所安全。外出时时
7、由技术术员替补补。 11、总务务事务员员：按事事务员岗岗位职责责工作。负责办办公区公公共环境境卫生、职工食食堂、浴浴池、单单身宿舍舍及厂区区房屋的的调配和和安全管管理，加加强防火火工作的的宣传力力度，包包保后勤勤工区，职工食食堂、家家属区、办公区区卫生。12、劳劳资员：按劳资资员岗位位职责工工作。分分管干部部职工人人事档案案管理、劳动纪纪律、工工伤、医医保、退退休职工工管理、职工教教育。每每月检查查值班制制度、干干部查岗岗记录及及分管全全员考勤勤、劳动动工资统统计、审审批；干干部包保保岗点的的安全教教育记录录落实情情况的考考核，职职工岗位位业务技技能培训训考核、认证工工作。包包保生产产工区。1
8、3、出出纳员：按出纳纳员岗位位职责工工作。完完成财务务主管交交办的工工作。包包保后勤勤工区。二、干部部包保工工作要求求1、各包包保干部部每月必必须完成成“六个一一”的要求求并在干干部月度度考核写写实表上上记录。“六个一一”的内容容即：参参加一次次工区安安全分析析会，对对当前安安全形势势及上级级安全文文电进行行宣讲；与职工工谈一次次心，了了解职工工思想动动态，融融洽干群群关系，稳定职职工队伍伍，检查查一次工工区作业业情况，分析作作业中存存在困难难的原因因；全过过程跟班班一次，督促落落实有关关安全技技术措施施；检查查一次设设备运转转情况，了解工工区设备备运用及及管理情情况；检检查一次次工区台台帐填
9、写写情况并并填写安安全指导导意见。2、包保保干部要要对安全全阶段性性重点工工作进行行重点督督导，对对集中病病害整治治和大型型集中作作业要预预先确定定作业安安全防护护预案，制定措措施，落落实到人人。包保保干部现现场指挥挥、现场场盯控，果断处处置作业业中出现现的隐患患，保证证整治工工作有序序开展。3、包保保干部在在抓好工工区各项项安全工工作的同同时要重重点结合合全厂安安全工作作的实际际，进行行分析和和指导，要认真真分析和和梳理安安全上存存在的问问题，切切实帮助助好、解解决好实实际问题题，要在在干部月月度考核核表中注注明备查查。4、各股股室包保保干部在在圆满完完成本职职工作范范围内的的室内工工作外，
10、同时完完成下现现场指令令性任务务。包保保干部按按工作性性质的不不同，下下现场的的天数作作相应的的规定，具体要要求按附附表中的的规定执执行。 四、干部部包保安安全检查查重点1、监督督检查各各种安全全生产规规章制度度、现场场作业防防护措施施的落实实和各类类安全文文件的学学习贯彻彻落实情情况。重重点检查查局、段段、厂对对安全生生产的决决定、政政策、规规定及相相关要求求是否深深入学习习，是否否真正贯贯彻落实实。2、监督督检查安安全生产产责任制制的落实实情况。重点通通过现场场跟班，检查工工区职工工执行规规章制度度及安全全责任制制落实情情况。3、监督督检查安安全生产产中隐患患的排查查和整改改落实情情况。重
11、重点检查查厂布置置安全整整改问题题是否纳纳入问题题库管理理，工区区是否明明确整改改责任人人及整改改期限，确保问问题得到到彻底整整改消号号。4、监督督检查季季节性安安全重点点工作及及专项安安全活动动开展落落实情况况。重点点结合不不同时期期各工区区的现场场防护、设备维维修保养养、防火火、防爆爆、防洪洪、防暑暑、防寒寒安全措措施的落落实情况况。5、监督督检查大大型施工工、大型型爆破的的安全防防护工作作落实情情况。五、考核核1、劳人人室要对对包保干干部职责责落实情情况进行行监督检检查，要要对照干部月月度考核核内容及及标准表表，对对干部包包保到位位情况进进行月末末登记考考核，落落实奖罚罚兑现。2、包保保
12、干部的的包保工工作落实实情况及及包保效效果将纳纳入干部部月度考考核，劳劳人室要要整理有有关资料料并在厂厂月度考考核会上上通报检检查结果果。3、各包包保干部部的月度度考核与与包保工工区的月月度安全全质量检检查验收收成绩挂挂钩。4、包保保人员量量化指标标及“六个一一”要求未未完成，按照厂厂干部考考核办法法对照标标准进行行考核扣扣分。5、包保保干部未未履行职职责，造造成包保保工区发发生安全全质量事事故的，按照厂厂安全全生产奖奖惩办办法追究究责任。干部包保保工区、岗位一一览表序包保干部部包保工区区替 补补1厂长生产工区区、爆破破副厂长2副厂长综合工区区行办主任任3综合办主主任风动车、生产工工区业务主任
13、任4业务主管管综合工区区、家属属区工会主席席5安全员生产、综综合、爆爆破设备技术术员6设备技术术员风动车工工区、爆爆破副厂长7工会主席席生产、综综合工区区业务主任任8材料员综合工区区、爆破破材料员9劳资员综合工区区、变电电所设备技术术员10人财室主主任生产工区区-11会 计综合工区区-12出 纳纳综合工区区-13总务事务务员综合工区区-14调度员质检安全员15调度员质检安全员162、值班班制度（1）严严格按照照厂、班班组制订订的排班班次序进进行值班班，不得得擅自调调班脱岗岗。若因因故不能能值班时时，必须须向工长长、厂长长或值班班领导提提前汇报报请假，经工长长、厂长长或值班班领导同同意后方方可调
14、班班或安排排其他人人员顶班班。（2）值值班人员员严禁饮饮酒，必必须按时时到岗到到位签到到，严禁禁迟到和和脱岗，不得擅擅自离开开岗位。（3）干干部及班班组长值值班时，要对班班组值班班情况、关键岗岗位进行行抽查和和检查，及时发发现和纠纠正值班班过程中中出现的的有关问问题。并并随时保保证通讯讯联络畅畅通。（4）调调度值班班时要掌掌握汽车车动向，动用汽汽车和值值班车辆辆时必须须经值班班领导同同意，不不得擅自自指派汽汽车外出出。（5）遇遇到突发发事件时时，值班班人员要要及时向向领导报报告，并并迅速按按抢险预预案程序序，及时时组织人人员、器器材快速速进行处处理。（6）坚坚持值班班汇报请请示制度度，遇有有重
15、大问问题时，必须及及时向厂厂领导或或上级有有关部门门及领导导请示、汇报。2.1、请休假假制度（1）干干部职工工必须严严格遵守守工作纪纪律，不不得无故故旷工、缺勤，认真执执行请假假制度。（2）遵遵循先请请假，后后休假的的原则，在未批批准之前前，不得得擅自离离岗。（3）未未办理休休假、请请假手续续擅自离离岗和无无正当理理由超假假逾期不不归者，一律按按旷工处处理。（4）不不管请任任何假，请假者者必须填填写请假假单，按按审批权权限逐级级审批休休假手续续，不得得越权审审批。（5）一一天以内内的由工工长审批批生效；超过一一天的除除工区工工长审批批外还必必须到劳劳人室办办理审批批手续；超过三三天的必必须经厂
16、厂领导审审批生效效。（6）公公休假必必须在不不影响正正常生产产、工作作任务的的完成、确保安安全的前前提下妥妥善安排排。（7）厂厂长、党党支部书书记休假假、请假假须经公公司领导导批准；一般干干部由厂厂领导批批准。（8）休休病假必必须持有有医院证证明，及及时交给给班组，厂劳人人室，不不持医院院证明视视为无效效。（9）严严格考勤勤制度，班组严严格执行行点名制制度，认认真做好好日常考考勤工作作。厂由由劳人室室建立年年休假登登记台帐帐，按国国家政策策办理进进行经济济考核。3.1日日“交班会会”制度（1）厂厂每日上上午召开开“交班会会”，会议议由厂长长或党支支部书记记主持，全体干干部、工工长参加加，厂长长
17、、书记记外出时时，由厂厂长指定定其他干干部主持持。（2）会会议必须须指定专专人负责责，认真真做好会会议记录录，参加加会议的的有关成成员，因因故不能能参加会会议时，应事先先向厂长长或党支支部书记记请假，同意后后方可缺缺席或离离开。（3）会会议内容容为：传达上上级文件件指示精精神；上次交交班会确确定事项项的落实实情况；安全生生产情况况、施工工进度；检查发发现的问问题和处处理情况况；需要协协调解决决以及须须领导决决策的事事项；布置安安全生产产工作及及安全重重点事项项。（4）会会后，根根据会议议领导提提出的要要求，按按分工分分管要求求进行落落实。3.2、周例会会制度（1）每每周一上上午召开开“周例会会
18、”，会议议由厂长长或党支支部书记记主持，全体干干部，厂厂长、书书记外出出时，由由厂长指指定其他他干部主主持。（2）会会议必须须指定专专人负责责，认真真做好会会议记录录，参加加会议的的有关成成员，因因故不能能参加会会议时，应事先先向会议议主持人人请假，同意后后方可缺缺席或离离开。（3）会会议内容容为：传达上上级文件件指示精精神；上周交交班会确确定事项项的落实实情况；安全生生产情况况、生产产、运输输进度；检查发发现的问问题和处处理情况况；需要协协调解决决以及须须领导决决策的事事项；布置安安全生产产工作及及安全重重点事项项。（4）会会后，根根据会议议领导提提出的要要求，按按分工分分管要求求进行落落实
19、。3.3、月、季季、年度度工作会会议制度度（1）每每年元月月份，由由厂长、党支部部书记主主持召厂厂干部会会议，依依据上级级方针目目标、工工作思路路实施方方案，结结合本厂厂实际，研究制制定本厂厂年度目目标及实实施方案案，并及及时下发发班组。（2）班班组每年年元月份份，由工工长主持持召开班班组会议议，依据据厂年度度目标、工作思思路实施施方案，结合本本班组情情况，研研究制定定本班组组确保厂厂方针目目标的实实施方案案。（3）年年度目标标要在确确保实现现上级、厂年度度目标的的基础上上制定，从安全全、任务务质量、经营管管理、基基础建设设、精神神文明方方面制定定出年度度奋斗目目标值、问题点点，保证证目标实实
20、现的实实施措施施、项目目负责人人、具体体实施主主体及负负责人。（4）年年度目标标及实施施措施制制定后，要及时时向全体体干部、职工公公开，组组织全体体干部职职工学习习、理解解，并每每月公布布目标实实施完成成情况，使全员员心中有有数。（5）年年度目标标实行动动态管理理。年度度目标与与班组年年、季、月生产产经营计计划紧密密相连，每月、每季厂厂对班组组实施进进程进行行考核，总结年年度目标标完成情情况和存存在的问问题，制制定整改改措施；同时，班组应应对职工工个人实实施考核核，以确确保目标标的实现现。3.4、厂务会会议工作作制度1、每月月至少召召开一次次厂务会会议，研研究和部部署当前前工作重重点，重重大经
21、营营管理事事项应动动态适时时召开，保证工工作有序序、高效效运作。2、会议议讨论的的主要事事项：贯彻上上级文件件指示精精神的执执行决议议；重大经经营决策策事项；安全、生产、运输、厂职权权范围内内的工程程发包等等经营管管理决策策；月、季季年度生生产经营营计划；讨论需需要协调调解决以以及须领领导决策策的事项项；厂干部部、职工工岗位调调整、变变动；职工福福利建设设；干部职职工奖惩惩其它需需要厂务务会议讨讨论决策策的事项项。3、要求求：与会会班子成成员必须须持高度度责任感感，参与与厂经营营决策的的讨论，保守会会议秘密密，公平平公正、科学高高效，禁禁止搞“一言堂堂”“家长长制”，充分分发扬民民主，集集思广
22、益益，保证证会议决决策的正正确性。4、会议议内容应应充分讨讨论，形形成决议议后，即即代表集集体决议议，具有有约束力力，涉及及人员变变动、经经营决策策、价格格调整等等要决策策，在为为实施、公布前前，一律律不准对对当事人人或对外外传播。5、做好好会议记记录，保保存好原原始资料料。3.5、月度考考核会议议制度（1）按按照逐级级考核的的原则，实行厂厂对班组组，班组组对个人人的考核核机制。（2）坚坚持按劳劳分配、奖勤罚罚懒的原原则，克克服平均均主义，打破大大锅饭。（3）厂厂成立月月度考核核领导小小组，厂厂长、支支部书记记任组长长，副厂厂长任副副组长，厂其他他干部任任组员。（4）班班组成立立月度考考核领导
23、导小组，工长任任组长，班长、政工班班长、工工会小组组长、职职工代表表任组员员。（5）每每月底前前，各班班组组织织召开一一次班组组月度考考评会，依据考考核标准准，进行行自我总总结，自自评打分分，并考考核职工工个人政政绩及得得分，55日前将将自验总总结和职职工得分分结果报报厂。（5）每每月5日日前，由由厂干部部带队组组成考核核验收组组，依据据考核标标准对各各工区进进行检查查验收。（6）每每月100日前，厂长或或党支部部书记主主持，召召开厂月月度考核核会，对对各工区区进行月月度考核核。（7）厂厂、班组组考核会会应依据据考核标标准，根根据班组组自评，厂验收收组检查查验收资资料和日日常厂、上级领领导和部
24、部门抽检检查通报报情况，全面评评审各班班组和职职工个人人安全生生产工作作情况，实行硬硬性指标标考核，做到严严肃认真真，公平平公正。（8）考考核结果果应与工工区自控控型班组组评定、安全质质量月度度奖励、年终评评先挂钩钩。考核核结果应应以事务务公开形形式进行行公示。（9）奖奖惩处罚罚分配应应按厂安全奖奖惩办法法、安全质质量专项项月度考考核实施施办法等考核核文件严严格执行行。（10）奖惩应应坚持以以精神奖奖励与物物质奖励励、思想想教育与与行政手手段并重重的原则则，充分分发挥用用机制保保安全的的作用。（11）厂验收收组、班班组自评评提供的的考核资资料应准准确无误误，对提提供考核核信息不不真实而而发生问
25、问题，应应认真调调查核实实，对当当事人应应予以责责任追究究。（12）考核结结果实行行经济奖奖励和经经济处罚罚等办法法。（13）厂和班班组的考考核资料料要分别别及时收收集整理理保管，保管期期为一年年。3.6、经济活活动分析析会制度度根据武汉汉铁路局局武汉汉铁路局局生产经经营活动动分析制制度（武铁企企200081533号）文文件内容容，以及及武汉工工务大修修段对采采石车间间经营管管理活动动的具体体要求，为促进进全厂生生产经营营活动的的顺利实实施，提提升我厂厂经营管管理水平平，强化化内部制制度，实实现增收收节支，不断提提高经济济效益，确保完完成年度度经营目目标，结结合我厂厂实际，制定本本制度。一、我
26、厂厂每月定定期召开开一次生生产经营营活动分分析会。会议要要认真贯贯彻上级级有关生生产经营营工作的的指示、部署和和要求及及有关文文件精神神，结合合实际全全面分析析当月生生产经营营活动情情况，落落实生产产经营责责任制。1、会议议由厂长长主持。2、会议议召开时时间。次次月的112日前前召开（遇特殊殊情况顺顺延）。3、参加加会议人人员。厂厂机关各各办公室室工作人人员以及及工区工工长（各各工区工工长因故故不能按按时参加加时必须须说明原原因，并并安排工工区班长长参加）。月度、季季度、半半年度、年度生生产经营营活动分分析会段段计财科科、采石石科派人人参加；季度、半年度度、年度度生产经经营活动动分析会会主管段
27、段长参加加。4、会前前准备工工作。综综合办公公室、安安全调度度室、人人事财务务室、生生产工区区、综合合工区、风动车车工区根根据日常常工作中中存在的的倾向性性、关键键性问题题以及当当期本部部门、本本工区在在控制成成本支出出，改善善经营管管理、实实现经营营目标的的具体措措施和需需要协调调解决的的重大问问题等，形成书书面材料料。综合合办公室室提前发发出会议议通知。二、会议议主要议议程及内内容。1、人事事财务室室写出当当期经济济活动分分析资料料，通报报月度、季度、半年度度、年度度全厂生生产经营营总体情情况，当当前经营营目标实实施情况况，分析析存在的的重点和和难点问问题，提提出下阶阶段生产产经营工工作的
28、建建议。2、综合合办公室室、安全全调度室室、人事事财务室室、生产产工区、综合工工区、风风动车工工区着重重分析本本部门、本工区区月度、季度、半年度度、年度度各项生生产指标标完成情情况；控控制成本本支出上上存在的的问题，提出解解决措施施，以及及下阶段段的工作作设想。3、参加加会议的的段领导导结合我我厂生产产经营情情况提出出具体要要求，段段计财科科、采石石科针对对我厂生生产经营营工作中中存在的的问题提提出整改改意见。4、厂长长、书记记布置全全厂生产产经营重重点工作作。三、经济济活动分分析台帐帐记录1、月度度、季度度、半年年度、年年度生产产经营基基本情况况及存在在的主要要问题及及原因分分析。2、上次次
29、会议确确定的整整改措施施落实情情况。3、次月月、季度度、年度度生产经经营重点点工作。4、本次次会议查查找的问问题、整整改措施施。5、段领领导、上上级业务务部门提提出的要要求和本本单位认认为必须须记录的的内容。四、人事事财务室室形成的的月份、季度、年度经经济活动动分析资资料在厂厂生产经经营活动动分析会会后要报报厂长、书记；季度、年度经经济活动动分析资资料同时时上报段段计财科科（采石石财务）、采石石科。4.安全全分析制制度根据上级级有关文文件规定定，安全全分析会会分为定定期安全全分析会会和专题题安全分分析会，具体要要求如下下：一、定期期安全分分析会基基本规定定（一）定定期安全全分析会会召开时时间及
30、量量化要求求1、车间间安全分分析会，每半月月一次，分别于于当月115日、次月11日召开开(遇休休息日可可提前或或顺延，实际生生产天数数不足110天时时，可只只召开11次)。2、工区区班组安安全分析析会每旬旬一次，分别于于每月的的1、110、220日召召开(遇遇休息日日可提前前或顺延延)。（二）定定期安全全分析会会应涵盖盖的基本本内容1、生产产作业方方面1）、现现场生产产作业隐隐患问题题（含各各民工队队）；2）、爆爆破作业业隐患问问题；3）、机机械设备备隐患问问题；4）、季季节性重重点工作作的贯彻彻落实问问题；5）、风风动车运运行、卸卸车隐患患问题；2、劳动动安全方方面。（1）爆爆破作业业防护；
31、（2）作作业人员员劳动保保护用品品的佩带带；（3）作作业过程程中的防防伤害。3、安全全管理方方面。（1）安安全指导导和教育育；（2）“三标创创建”落实情情况及台台帐内业业管理；（3）上上级有关关安全生生产的文文、电及及制度贯贯彻、落落实；（4）不不安全的的因素及及隐患控控制、处处理；（5）职职工“两违”的纠正正和处理理；（6）逐逐级负责责制和岗岗位责任任制落实实。4、消防防及其他他方面。（1）防防火、防防爆措施施的落实实，危险险品管理理；（2）道道路交通通安全；（三）定定期安全全分析会会的基本本步骤和和要求1、定期期安全分分析会提提出的重重点工作作落实情情况反馈馈由相关人人员对上上次分析析会所
32、布布置的整整改措施施及重点点工作的的落实情情况进行行汇报反反馈，在在汇报反反馈前，会议主主持人需需将上次次分析会会所布置置的工作作进行明明确和提提示，然然后由责责任者逐逐一进行行反馈。若问题题未按规规定要求求予以消消号的，又没有有正当的的理由进进行解释释的，均均应予以以追究。2、近期期安全生生产情况况分析分析过程程中，内内容要全全，涵盖盖面要广广，从生生产、行行车（含含道路交交通）安安全、劳劳动安全全、防火火安全、防盗防防破坏安安全到安安全管理理都要涉涉及到。要结合合本单位位实际情情况，客客观公正正的进行行分析、评价和和处理。尤其对对发生“两违”情况要要进行综综合分析析找出其其原因及及教训。主
33、持会会议者必必须对本本单位的的安全管管理工作作近况做做到心中中有数，首先对对安全工工作近况况进行初初评和提提示，然然后引导导各与会会人员进进行分析析或补充充以便达达到分析析工作规规范化、条理化化。3、对存存在的问问题制定定整改措措施对提出来来的问题题要分门门别类的的进行综综合、理理顺（如如行车安安全上存存在那些些问题，有多少少；劳动动安全上上存在那那些问题题，有多多少；安安全管理理上存在在哪些问问题，有有多少等等等），然后组组织与会会人员讨讨论、制制定下步步整改措措施。进进行此项项内容时时，可采采取一人人主讲，其他人人补充和和完善，逐条进进行，逐逐条定案案。4、明确确责任，抓好落落实针对所制制
34、定措施施，会议议主持人人将各条条措施分分解到各各有关部部门或个个人，并并限期予予以落实实、整改改，做到到定人、定时间间、定标标准的“三定”，下次次安全分分析会时时，有关关责任部部门（或或人）将将落实情情况予以以反馈，从而形形成一个个闭合管管理。5、定期期安全分分析会记记录的内内容：（1）会会议主持持人员、与会人人员、会会议时间间、会议议地点、记录人人员；（2）安安全生产产回顾；a. 上月存在在问题整整改追踪踪；b. 本月生产产及各项项工作完完成情况况；c. 安全天数数；d. 本月工作作回顾，对重点点安全问问题进行行分析；e. 月度上级级考核情情况分析析。（3）下下一阶段段工作安安排及安安全重点
35、点。f. 生产及各各项工作作计划；g. 安全工作作重点。6、定期期安全分分析会的的人员组组成。（1）车车间安全全分析会会：主持持人为车车间负责责人。参参加人员员为：车车间干部部、管理理人员及及各工区区工班长长。（2）工工班安全全分析会会：主持持人为工工班长，参加人人员为全全体职工工。包保保干部要要按量化化要求参参加工班班安全分分析会，并对分分析会进进行指导导、帮助助。（3）会会议必须须指定专专人负责责，认真真做好会会议记录录，参加加车间安安全分析析会的人人员会前前应准备备好书面面发言材材料，因因故不能能参加车车间、班班组安全全分析会会时，应应事前向向车间主主要领导导、工区区工长请请假，得得到同
36、意意后方可可缺席和和离开。二、专题题安全分分析会基基本规定定（一）专专题安全全分析会会主要特特点1、无具具体的时时间及量量化要求求，但必必须及时时。发生生安全问问题后，根据问问题的大大小轻重重，要及及时组织织召开不不同层次次的分析析会。2、内容容较专一一，专题题性较强强，针对对发生的的问题进进行专项项分析。3、对事事故定性性、定责责要严。要严格格坚持“四不放放过”的原则则，即“事故原原因分析析不清不不放过；事故责责任者没没有处理理不放过过；防范范措施没没有落实实不放过过；广大大干部、职工群群众没有有受到教教育不放放过”。（二）专专题安全全分析会会的目的的通过安全全分析会会正确的的评价过过去，认
37、认清当前前形式，明确下下步工作作重点。（三）专专题安全全分析会会的基本本步骤和和要求1、概况况简介会议主持持人将事事故（或或事故隐隐患）的的发生时时间、地地点、影影响范围围（含时时间和损损失程度度）、有有关人员员的分工工及作业业情况等等作简要要概述。2、调查查、分析析（1）对对相关单单位（或或人员）进行情情况调查查，（主主要是事事发前、事发中中的各自自行为）；（2）公公示现场场取证情情况；（3）根根据上述述情况，进行综综合分析析，找出出问题的的主要因因素和次次要因素素，明确确主要责责任、次次要责任任、关联联责任；（4）通通过分析析，查找找出教训训所在，逐一陈陈列。3、根据据分析、调查情情况和教
38、教训制定定整改措措施。4、对事事发的主主要、次次要、及及关联责责任者，根据事事情性质质，责任任人的认认识态度度，结合合有关规规定，提提出处理理意见。5、认真真整理专专题安全全分析会会记录，形成书书面报告告上报上上级主管管部门或或领导审审批。专题安全全分析会会记录应应包含以以下3方方面的内内容： （1）会会议主持持人员、与会人人员、会会议时间间、会议议地点、记录人人员；（2）事事件概况况、原因因、教训训、措施施；（3）对对责任人人的处理理结果或或意见。5.安全全监控管管理制度度5.1干干部盯控控跟班制制度为加强安安全管理理，强化化生产、施工、行车现现场安全全控制，进一步步强化干干部安全全责任，切
39、实履履行干部部责任，促进安安全生产产和干部部作风的的转变，结合我我厂实际际，特制制定干部部盯控跟跟班制度度。1、全体体干部必必须严格格遵守干干部月度度考核量量化指标标中有关关干部下下现场检检查、跟跟班作业业的具体体规定，质量良良好的完完成现场场检查和和跟班作作业任务务。2、日常常生产过过程中，生产、安全、技术设设备主管管人员应应每天不不少于两两人盯在在现场跟跟班作业业，便于于协调解解决生产产过程中中出现的的各类问问题。因因工作需需要不能能下现场场跟班作作业时，应提前前向厂主主要领导导说明原原因，并并及时安安排相应应人员顶顶替。3、大型型施工、恶劣天天气和夜夜间生产产，包保保干部及及相应干干部，
40、应应及时赶赶到施工工现场、生产岗岗点跟班班作业，确保施施工及生生产安全全。4、星期期天及节节假日，生产、安全、技术设设备主管管人员及及相应干干部，每每天不少少于一人人在现场场盯控，随时协协调解决决各民工工队在生生产过程程中出现现的各类类问题。5、大型型爆破作作业，生生产、安安全主管管人员应应从炮位位选址、炮口朝朝向、炮炮孔深度度、装药药量全方方位参于于设计，做好施施工检查查指导，爆破作作业时，生产、安全主主管人员员应当从从炸药装装填、炮炮孔封堵堵、现场场清理、警戒防防护、爆爆后检查查、解除除警戒全全过程跟跟班作业业，确保保爆破作作业安全全。6、凡有有添乘任任务的干干部，接接到添乘乘通知后后，应
41、从从风动车车装车作作业、列列车运行行、卸车车盯控、列车返返程全过过程跟班班作业。确因特特殊原因因不能出出乘时，应提前前向厂主主要领导导请假，并主动动与其它它人员协协商替班班，严禁禁空岗漏漏乘。7、全体体干部未未能完成成跟班作作业任务务的，一一律纳入入当月干干部考核核，跟班班作业过过程从，未能履履行职责责、玩忽忽职守、脱岗漏漏岗造成成不良影影响或事事故的，一律给给予提级级处理。5.2、“问题库库”管理制制度（1）、厂“问题库库”的管理理工作由由厂长负负责；班班组“问题库库”的管理理工作由由工长负负责；各各指定专专人进行行日常动动态管理理。（2）、厂、班班组负责责“问题库库”的管理理人员，应做好好
42、日常的的信息收收集、分分类、登登记、汇汇报、整整改、督督导、消消号、反反馈、上上报工作作。（3）、厂、班班组“问题库库”分为三三类：第一类：本单位位解决：指厂、班组自自己能够够解决的的问题。第二类：上级解解决：指指本厂、班组自自己不能能解决需需要请求求上级、厂解决决的问题题。第三类：专项整整治：指指上级领领导、部部门指定定和厂、班组自自己检查查反思发发现指定定的问题题。（4）、“问题库库”的信息息来源：1）上级级领导深深入现场场检查出出来的问问题。2）上级级会议、通报提提出的问问题。3）厂领领导、部部门及班班组检查查发现出出来的问问题。4）厂、班组无无能力解解决、需需上报给给上级和和厂解决决的
43、问题题。5）厂安安全分析析会、班班组安全全分析会会、质量量分析会会自查提提出来的的问题。（5）、“问题库库”的处理理程序1）对上上述信息息来源，厂问题题库管理理人员应应对信息息进行分分类梳理理、分析析，报厂厂长审批批后，属属于班组组有能力力解决的的问题，通知班班组登记记解决；属于厂厂有能力力解决的的问题，填写在在“本单位位解决”问题库库内，要要确定责责任单位位，制定定整改措措施、督督办人、整改完完成时间间期限。属于厂厂无能力力解决的的问题，填写在在“上级解解决”问题库库内，要要制定整整改建议议和保安安措施并并确定责责任单位位，同时时上报上上级有关关部门。 班组组问题库库管理人人员应对对信息进进
44、行分类类梳理、分析，报工长长审批后后，属于于班组有有能力解解决的问问题，填填写在“本单位位解决”问题库库内；属属于班组组无能力力解决的的问题，填写在在“上级解解决”问题库库内，要要制定整整改建议议和保安安措施，同时上上报厂。（6）、对厂、班组能能够解决决的问题题，要分分别确定定责任单单位、责责任人，制定整整改措施施、督办办人、整整改完成成期限，并通知知实施单单位和个个人督促促整改。（7）、对专项项整治的的问题，要指定定责任人人、整改改措施、督办人人、整改改期限。（8）、整改人人、督办办人要按按照整改改期限向向厂、工工长逐级级汇报整整改落实实情况。厂、班班组“问题库库”管理人人员应及及时填写写在
45、问题题库中进进行消号号。对未未消号的的问题，管理人人员应及及时向厂厂长、工工长汇报报，厂长长、工长长应及时时督办。（9）、“问题库库”是动态态管理，凡发生生信息时时都要及及时填写写并汇报报，填写写要求整整洁，汇汇报应及及时，整整改消号号要落实实。（10）、每月月底厂、班组都都要对“问题库库”整改落落实情况况进行清清理分析析，不能能按期完完成整改改的，要要对责任任班组、责任人人进行经经济考核核。5.3安安全信息息传递、整改、反馈制制度（1）发发生安全全信息时时，信息息接受人人员应快快速、准准确向厂厂主要领领导及有有关部门门主管人人员汇报报，凡是是超越分分工职权权的安全全信息，在厂领领导、部部门主管管人员未未答复时时，任何何人不得得越权行行事。（2）凡凡是职权权范围内内不能解解决的问问题，必必须逐级级写出书书面报告告上报，工长、厂负责责人必须须签字。涉及行行车安全全的问题题，厂有有关部门门、班组组必须制制定保安安措施，责任到到人。（3）凡凡是领导导或上级级部门发发出的安安全信息息，责任任单位和和责任人人必须按按规定时时间整改改完成，整改情情况要做做到随时时汇报，现场解解决不了了的问题题要随时时