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1、武汉天澄澄环保科科技股份份有限公公司职务说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司二零零四四年十月月一、高管管职位说说明书55总裁职位位说明书书5副总裁（分分管各事事业部）职职位说明明书7副总裁（分分管财务务）职位位说明书书9副总裁（分分管营销销）职位位说明书书11总工程师师职位说说明书113二、综合合管理部部15综合管理理部经理理职位说说明书115综合管理理部副经经理职位位说明书书18人力资源源管理职职位说明明书211后勤保障障职位说说明书224行政文秘秘职位说说明书226信息管理理职位说说明书228文印出图图职位说说明书330三、计划划经营部部31计划经营营部经理理职位说说明书331计划经营营部副
2、经经理职位位说明书书34计划管理理职位说说明书336概预算管管理职位位说明书书39合同管理理职位说说明书441采购管理理职位说说明书443四、财务务审计部部45财务审计计部经理理职位说说明书445会计主管管职位说说明书448审计稽核核职位说说明书550出纳职位位说明书书52会计核算算岗位职职位说明明书544五、市场场营销部部56市场营销销部经理理职位说说明书556市场营销销部副经经理职位位说明书书59区域经理理职位说说明书662销售经理理职位说说明书664技术专家家职位说说明书666客户服务务职位说说明书668六、技术术中心770技术中心心经理职职位说明明书700科研实验验管理职职位说明明书7
3、33技术质量量管理职职位说明明书755环境安全全管理职职位说明明书777技术资料料员职位位说明书书79各事业部部科研课课题组或或技术攻攻关项目目组职位位说明书书81技术专家家职位说说明书881技术开发发职位说说明书883七、除尘尘工程事事业部885除尘工程程事业部部经理职职位说明明书855除尘工程程事业部部副经理理职位说说明书888设计主管管职位说说明书990高级设计计师职位位说明书书92设计师职职位说明明书944助理设计计师职位位说明书书96计划综合合主管职职位说明明书988采购员职职位说明明书1001计划统计计员职位位说明书书1033质量安全全员职位位说明书书1055行政后勤勤职位说说明书
4、1107费用控制制职位说说明书1109施工工程程师职位位说明书书1111项目经理理职位说说明书1113设计总师师职位说说明书1115施工经理理职位说说明书1117八、除尘尘设备事事业部职职位说明明书1119除尘设备备事业部部经理1119除尘设备备事业部部副经理理职位说说明书1122设计主管管职位说说明书1124高级设计计师职位位说明书书1277设计师职职位说明明书1229助理设计计师职位位说明书书1311生产主管管职位说说明书1133工段长职职位说明明书1335班组长职职位说明明书1337操作工职职位说明明书1339生活管理理员职位位说明书书1411质检主管管职位说说明书1143质检员职职位说
5、明明书1445采购主管管职位说说明书1147采购员职职位说明明书1449库房保管管员职位位说明书书1511计划综合合主管职职位说明明书1553计划统计计员职位位说明书书1555行政后勤勤职位说说明书1157会计核算算员职位位说明书1559材料会计计职位说说明书1161营销主管管职位说说明书1163销售员职职位说明明书1665产品经理理职位说说明书1167现场服务务员职位位说明书书1699九、电气气事业部部1700电气事业业部经理理职位说说明书1170电气事业业部副经经理职位位说明书书1733设计主管管职位说说明书1175高级设计计师职位位说明书书1788设计师职职位说明明书1880助理设计计师
6、职位位说明书书1822计划生产产主管职位位说明书书1844计划统计计员职位位说明书书1877会计核算算员职位位说明书书1899行政后勤勤职位说说明书1191班组长职职位说明明书1993操作工职职位说明明书1995采购主管管职位说说明书1197采购员职职位说明明书1999库房保管管员职位位说明书书2011质检主管管职位说说明书2203质检员职职位说明明书2005营销主管管职位说说明书2207销售员职职位说明明书2009十、烟气气脱硫事事业部2211烟气脱硫硫事业部部经理职职位说明明书2111技术主管管职位说说明书2213主设计师师（工艺艺、电气气）职位位说明书书2155主设计师师（土建建）职位位
7、说明书书2177专业工程程师职位位说明书书2199营销主管管职位说说明书2221商务服务务职位说说明书2223十一、固固废处置置事业部部职位说说明书2225固废处置置事业部部经理2225技术主管管职位说说明书2228设计师职职位说明明书2331助理设计计师职位位说明书书2333计划综合合主管职职位说明明书2335营销主管管职位说说明书2237项目经理理职位说说明书2239一、高管管职位说说明书总裁职位位说明书书岗位名称称总裁所在部门门直接上级级董事会 直接下级级副总裁、总工程程师、计计划经营营部经理理、综合合管理部部经理岗位定员员1人所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制定定和
8、实施施公司总总体发展展战略占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，实现现主业经经营战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革组织进行行投资机机会的寻寻找、考考察、实实施职责二职责表述述：领导导制定和和实施公公司年度度经营计计划和年年度预算算占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务保证股东东资产的的保值、增值和和安全，负负责公司司投资的的审核和和决策组织制定定、实施施公司年年度经营营计划（包包括年度度预算）和和年度总总结监督、控控制经营营计划和和预算的的实施过过程，并并对结果果负全面面
9、责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道占全部工工作时间间的百分分比：110 %工作任务务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况及其他他重大事事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系占全部工工作时间间的百分分比：
10、110 %工作任务务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度建设，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作占全部工工作时间间的百分分比：445 %工作任务务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总裁办办公会，对对重大事事项进行行决策协调各事事业部、各部门门的资源源配置，关关键人员员安排等等重大事事宜代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向上级汇汇报职责六职责表述述：组织织实施公公司计划划经营管管理工作作占全部工工作时间
11、间的百分分比： %工作任务务领导计划划经营部部组织制制定、实实施公司司经营计计划（包包括年度度预算），并并根据情情况变化化进行调调整领导计划划经营部部监督、控制经经营计划划和预算算的实施施过程，保保证计划划目标实实现领导计划划经营部部开展公公司的经经济活动动分析职责七职责表述述：领导导制定和和实施人人力资源源规划占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务领导综合合管理部部根据公公司的发发展规划划，组织织提出组组织结构构改进方方案和岗岗位职责责设计方方案领导综合合管理部部根据公公司发展展战略，组组织制定定人力资资源战略略规划，全全面规划划员工的的梯队建建设领导综合合管理部部组织实实施人力力资源
12、战战略规划划，构建建市场化化的人力力资源管管理机制制，建立立人才梯梯队职责八职责表述述：负责董董事会交交办的其其它任务务占全部工工作时间间的百分分比：110 %二、权力力：人事权除公司副副总裁外外的人事事任免权权，对副副总裁的的人事任任免建议议权，对对公司员员工奖惩惩的决定定权，对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权董事会授授权的预预算内的的财务审审批权业务权公司重大大问题的的决策权权，对公公司各项项工作的的监控权权，向上上级提出出公司经经营目标标的建议议权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门
13、、政府机机构、金金融机构构、媒体体等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工商管理理专业、环保及及相关专专业培训企业管理理、经济济法律法法规、领领导技能能培训、投融资资管理培培训经验八年以上上相关业业务岗位位工作经经验，三三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识识、技能能通晓企业业管理知知识、掌掌握公司司产品、技术知知识管理知识识、技能能很强的组组织协调调能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力、影响响能力、领导能能力、很很强的口口头表达达能力、公文报报告编写写能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件五、其它它：使用工具具/设备备一般办公公设
14、备、计算机机、交通通及通讯讯设备、文件柜柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常出差差、经常常加班副总裁（分分管各事事业部）职职位说明明书岗位名称称副总裁所在部门门直接上级级总裁直接下级级除尘工程程事业部部、除尘尘设备事事业部、电气事事业部、烟气脱脱硫事业业部、固固废处置置事业部部岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：协助助总裁制制定和实实施公司司总体战战略，参参与决策策占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务协助总裁裁制定公公司发展展规划和和发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整协助总裁裁组织实实施公司司总体战战略,领领导创新新与变革革参与制定定公司
15、年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务等问问题的决决策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总裁反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导、监督督各事业业部的工工程与生生产管理理工作占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务组织建立立健全项项目管理理、生产产管理各各项规章章制度、工作流流程，并并监督实实施领导建立立保证项项目运作作满足进进度、质质量和成成本费用用的目标标了解事业业部施工工、生产产中重大大突发事事件，必必要时提提供指导导意见职责三职责表述述： 领领导实施施公司的的工程、产品项项目年度度计划占全部工工作时间间的百分分比：115 %工作任务务组织编
16、制制公司各各工程项项目、产产品项目目年度综综合进度度和里程程碑进度度计划根据对各各项目工工程关联联要素的的定期分分析，组组织及时时调整年年度计划划，并滚滚动执行行协调各事事业部的的生产资资源配置置，确保保计划执执行职责四职责表述述：领导导公司的的工程管管理占全部工工作时间间的百分分比：115 %工作任务务负责领导导和组织织所有工工程项目目和产品品项目的的策划和和实施领导和组组织对项项目的质质量、工工期、进进度、采采购、成成本、安安全控制制控制计划划成本，合合理地组组织与调调配人员员、资金金、机具具和分包包商负责对工工程项目目、产品品输出及及顾客有有关的过过程进行行管理负责工程程实施和和生产过过
17、程当中中的质量量、环境境、安全全一体化化管理职责五职责表述述：协助助总裁建建立公司司统一高高效的组组织体系系和工作作体系占全部工工作时间间的百分分比：110 %工作任务务负责协助助公司关关键管理理流程和和规章制制度建设设，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整参加管理理评审负责在事事业部营营造公司司企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责六职责表述述：对分分管部门门的组织织管理占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务审核分管管部门的的人员工工作状况况、培训训、考核核协调分管管部门与与公司其其它部门门间关系系，解决决争议监督分管管部门工工作目标标和经费费预算执执行情况况，及时时给予指
18、指导职责七职责表述述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工工作时间间的百分分比：110 %二、权力力：人事权对分管部部门负责责人的人人事任免免建议权权、奖惩惩建议权权，对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权财务权总裁授权权的预算算内的财财务审批批权业务权主管业务务的业务务决策权权、业务务建议权权、业务务信息知知情权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工程管理理、生产产管理、环保及及相关专专业培训领导技能能培训、项目管管理、生生产管理理、
19、经济济法律法法规知识识培训经验八年以上上相关业业务岗位位工作经经验，五五年以上上项目运运作管理理经验，三三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识识、技能能精通公司司产品、技术知知识，通通晓冶金金环保业业务知识识、项目目管理知知识，掌掌握相关关配套专专业知识识管理知识识、技能能具有较强强的领导导能力、组织协协调能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力、人人际交往往能力、计划和和执行能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件、具具备基本本的网络络五、其它它：使用工具具/设备备一般办公公设备、计算机机、交通通及通讯讯设备、文件柜柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常出差差、经常常加班副总裁（分分管
20、财务务）职位位说明书书岗位名称称副总裁所在部门门直接上级级总裁直接下级级财务审计计部经理理、岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：协助助总裁制制定和实实施公司司总体战战略占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务协助总裁裁制定公公司发展展规划和和发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整协助总裁裁组织实实施公司司总体战战略,领领导创新新与变革革职责二职责表述述：负责责制定和和实施公公司财务务战略占全部工工作时间间的百分分比： %建议并制制定资本本结构政政策和股股利政策策设计并向向股东和和融资方方转达公公司计划划的要点点和绩效效的战略略组织实施施董事会会和股东东
21、大会批批准的所所有重大大财务方方案:借借贷,股股份发行行,兼并并收购等等职责三职责表述述：领导导相关部部门建立立预算管管理体系系与资金金管理体体系占全部工工作时间间的百分分比： %领导建立立、实施施公司财财务集中中管理体体系，改改变核算算型、事事后型管管理，实实现管理理型、全全过程财财务管理理领导建立立、实施施公司的的预算管管理体系系、财务务预控指指标体系系、考核核评估指指标体系系组织编制制和执行行预算、财务收收支计划划、信贷贷计划拟定资金金筹措和和使用方方案，开开辟财源源，有效效地使用用资金职责四职责表述述：领导导公司的的财务管管理与核核算工作作占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务领
22、导完善善、落实实项目成成本核算算领导建立立、优化化公司内内控管理理制度，加加强资产产和项目目的过程程监控力力度负责审批批财务各各项报表表、审批批项目和和部门月月执行计计划组织编制制成本及及费用预预测计划划负责成本本费用控控制和核核算工作作， 进行成本本费用的的分析和和考核工工作，督督促有关关部门降降低消耗耗、节约约费用、提高经经济效益益职责五职责表述述：对分分管部门门的组织织管理占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务审核分管管部门的的人员工工作状况况、培训训、考核核协调分管管部门与与公司其其它部门门间关系系，解决决争议监督分管管部门工工作目标标和经费费预算执执行情况况，及时时给予指指导职
23、责六职责表述述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工工作时间间的百分分比：110 %二、权力力：人事权对分管部部门负责责人的人人事任免免建议权权、奖惩惩建议权权，对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权财务权总裁授权权的预算算内的财财务审批批权业务权公司内部部计划管管理权、人力资资源配置置权、对对外商务务合同谈谈判权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工商管理理专业、财务管管理、环环保及相相关专业业培训企业管理理、经济济法律
24、法法规、领领导技能能培训、投融资资管理培培训经验八年以上上相关业业务岗位位工作经经验，三三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识识、技能能通晓企业业管理知知识、掌掌握财务务管理、投融资资知识，了了解公司司产品、技术知知识管理知识识、技能能具有较强强的计划划与执行行能力、组织协协调能力力、判断断与决策策能力、领导能能力、口口头表达达和书面面表达能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件、具具备基本本的网络络知识五、其它它：使用工具具/设备备一般办公公设备、计算机机、交通通及通讯讯设备、文件柜柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常出差差、经常常加班副总裁（分分管营销销）职位位说明书书岗位名称称
25、副总裁所在部门门直接上级级总裁直接下级级市场营销销部经理理岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：协助助总裁制制定和实实施公司司总体战战略占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务协助总裁裁制定公公司发展展规划和和发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整协助总裁裁组织实实施公司司总体战战略,领领导创新新与变革革职责二职责表述述：负责责组织制制定公司司营销战战略、年年度营销销计划、销售政政策占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务组织制定定营销战战略、营营销计划划、销售售政策，做做好营销销预测和和营销预预算，并并组织实实施指导、审审批市场场营销部部公司和和各
26、事业业部制定定营销策策略、营营销计划划，并监监督实施施职责三职责表述述：领导导实施公公司市场场营销工工作占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务组织主要要管理人人员审议议重大的的营销决决策领导公司司整体市市场的细细分和协协调领导建立立科学合合理的、有市场场竞争力力的工程程报价、产品报报价体系系领导对合合同的经经济技术术以及风风险的评评估决策策，对合合同额、利润和和回款率率负责负责公司司整体的的营销网网络和队队伍建设设，对分分管部门门实施考考核职责四职责表述述：指导导、参与与公司重重大的营营销活动动占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务负责组织织整体销销售渠道道的搭建建工作、负责维维系
27、和销销售有关关的重要要社会关关系指导和参参与重大大业务的的谈判事事宜组织搜集集市场信信息，并并进行市市场预测测，提出出营销初初步方案案职责五职责表述述：领导导市场调调研工作作和品牌牌研究占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务领导组建建销售一一线信息息网、竞竞争情报报网，组组织搜集集、整理理、评估估、传递递和统计计分析各各类市场场信息、竞争对对手信息息领导开展展行业研研究、客客户研究究和渠道道调查及及研究工工作负责组织织品牌研研究，制制定品牌牌管理具具体制度度和措施施，领导导、协调调的品牌牌运作工工作职责六职责表述述：对分分管部门门的组织织管理占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务审
28、核分管管部门的的人员工工作状况况、培训训、考核核协调分管管部门与与公司其其它部门门间关系系，解决决争议监督分管管部门工工作目标标和经费费预算执执行情况况，及时时给予指指导职责七职责表述述：负责和和其他部部门的协协调工作作占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务负责和工工程、制制造部门门协调销销售与生生产的矛矛盾负责向质质量管理理部门提提出有关关质量控控制的建建议负责向技技术管理理部门提提出有关关产品改改进和开开发的建建议职责八职责表述述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工工作时间间的百分分比：110 %二、权力力：人事权对分管部部门负责责人的人人事任免免建议权权、奖惩惩建议权权，对所所属
29、下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权财务权总裁授权权的预算算内的财财务审批批权业务权主管业务务的业务务决策权权、业务务建议权权、业务务信息知知情权、对外商商务合同同谈判权权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系客户、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工商管理理专业、市场营营销、环环保及相相关专业业培训营销管理理、经济济法律法法规、领领导技能能培训经验八年以上上相关业业务岗位位工作经经验，三三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识识、技能能通晓市场场营销知知识、掌掌握公司司产品、技术知知
30、识管理知识识、技能能具有较强强的计划划与执行行能力、组织协协调能力力、商务务洽谈能能力、应应变能力力、口头头表达和和书面表表达能力力，熟练练使用计计算机办办公软件件、具备备基本的的网络知知识五、其它它：使用工具具/设备备一般办公公设备、计算机机、交通通及通讯讯设备、文件柜柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常出差差、经常常加班总工程师师职位说说明书岗位名称称总工程师师所在部门门直接上级级总裁直接下级级技术中心心经理岗位定员员所辖人员员职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参加加公司最最高决策策占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务参加制定定公司发发展战略略，提出出技术发发展规划划建议
31、参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策职责二职责表述述：负责责组织公公司的技技术支持持和技术术指导工工作占全部工工作时间间的百分分比：550%工作任务务指导制定定公司技技术、研研发、质质量方面面的制度度工作和和培训计计划，监监督实施施主持大型型技术项项目开发发，确保保完成开开发任务务指导重大大工程项项目高阶阶段设计计提供重大大、特殊殊的项目目前期的的技术支支持和指指导，协协助中标标和合同同签订职责三职责表述述：在总总裁授权权下，领领导公司司一体化化管理体体系的建建设和维维护占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务领导制定定公司技技术质
32、量量标准、产品质质量标准准，并监监督实施施指导公司司技术标标准化、系列化化、成套套工作组织重大大事故分分析会，监监督整改改落实职责四职责表述述：主持持公司技技术创新新、技术术交流占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务指导内部部技术培培训与交交流，提提高公司司技术队队伍技术术能力组织参与与国内外外技术的的交流，争争取技术术研发立立项组织跟踪踪先进技技术，开开辟技术术新途径径参加有关关学会、协会、安环院院的技术术交流活活动职责五职责表述述：对分分管部门门组织管管理占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务审核分管管部门的的人员工工作状况况、培训训、考核核协调分管管部门与与公司其其它部门门间
33、关系系，解决决争议监督分管管部门工工作目标标和经费费预算执执行情况况，及时时给予指指导组织制定定公司工工程系列列职称评评审工作作和研究究生培养养的计划划和实施施职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务占全部工工作时间间的百分分比： %权力：人事权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，对对所属下下级的考考核评价价权财务权总裁授权权的预算算内的财财务审批批权，预预算内的的研发项项目经费费财务审审批权业务权公司重大大问题的的决策权权，公司司技术发发展战略略建议权权，权限内内技术工工作方案案的审批批权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系上级技术术部门、
34、技术合合作单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业环保及相相关专业业培训经历历ISO990000质量体体系、质质量管理理、工程程技术、合同管管理、合合同法等等经验教授级高高级工程程师，十十五年以以上工程程设计经经验、研研究开发发、工程程项目管管理经验验，三年年以上高高层管理理工作经经验知识精通本专专业技术术知识，通通晓环保保工程设设计、工工程项目目管理、质量、环境、安全一一体化管管理体系系、专业业外语，掌掌握国内内外技术术现状和和趋势技能技巧巧具有较强强的技术术管理能能力、计计划与执执行能力力、组织织协调能能力、分分析解决决问题能能力、口口头和书书面表达达能力其它：使用工具具/
35、设备备一般办公公设备、计算机机、交通通及通讯讯设备、文件柜柜、主要要技术文文献工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常出差差、经常常加班二、综合合管理部部综合管理理部经理理职位说说明书岗位名称称综合管理理部经理理所在部门门综合管理理部直接上级级副总裁直接下级级岗位定员员1人所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：根据据公司发发展战略略，拟定定公司人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务务根据公司司战略，全全面考虑虑人才梯梯队建设设，组织织拟定人人力资源源战略规规划，提提交总裁裁办公会会审议会同相关关部门，组组织
36、拟定定公司整整体的年年度人力力需求（包包括预算算、招聘聘、培训训、解聘聘）以及及相应的的执行计计划定期组织织收集有有关人事事招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，为为公司决决策提供供支持负责制订订本部门门年度、月度工工作目标标和工作作计划，组组织执行行，完成成相关工工作总结结职责二职责表述述：负责责公司人人力资源源战略的的执行占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务组织拟定定公司招招聘、培培训、考考核、薪薪酬激励励、员工工职业生生涯等各各项人力力资源管管理制度度、建立立人事档档案管理理、员工工手册、培训大大纲等工工作细则则和工作作程序，并并组织实实施根据公司司领导指指示，提提出机构构
37、设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案负责人力力资源规规划的督督导及贯贯彻执行行，及时时与管理理层和基基层员工工宣传、沟通，力力求每位位员工了了解公司司人力资资源政策策职责三职责表述述：全面面负责公公司总部部的人力力资源管管理各项项事务占全部工工作时间间的百分分比：115工作任务务负责组织织实施招招聘工作作，在公公司内外外寻找和和发现公公司需要要的人才才，并及及时向有有关部门门推荐根据公司司发展和和员工需需求，负负责制定定员工的的培训和和发展计计划，并并组织实实施负责组织织职称评评定工作作组织薪酬酬管理工工作，起起草公司司年度薪薪酬计划划及薪酬酬调整方方案，审审
38、核总部部员工每每月的薪薪酬额度度负责组织织员工的的考核，处处理员工工考核申申诉代表公司司与员工工签订各各种劳动动合同，以以及处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜负责有关关人事调调动、户户口管理理的事宜宜，组织织各类人人事档案案的归档档保管工工作；负责组织织建立公公司内部部的沟通通机制，及及时了解解员工的的思想动动态职责四职责表述述：负责责建立健健全公司司企业文文化管理理、行政政办公、后勤保保障及信信息化管管理制度度，并监监督执行行占全部工工作时间间的百分分比：110工作任务务组织制定定和修改改公司行行政办公公管理、后勤保保障服务务、信息息化管理理制度，报报总裁办办公会审审批负责发布布经上级级
39、审批的的规章制制度，并并监督执执行根据岗位位职责，组组织制定定工作标标准、工工作流程程牵头组织织对各部部门办公公纪律、卫生的的检查与与监督，建建立健全全监管制制度，创创造良好好的工作作环境职责五职责表述述：负责责公司企企业文化化建设占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务务根据领导导指示，拟拟定公司司企业文文化建设设方案提炼和宣宣传企业业理念，增增强员工工对企业业的认同同感负责企业业公司刊刊物、简简报、宣宣传栏的的编排发发行工作作负责组织织公司各各项企业业文化建建设活动动根据领导导指示，开开展企业业形象的的宣传，组组织策划划和实施施企业公公关活动动负责行政政接待及及相关事事务管理理职责六职
40、责表述述：全面面负责公公司行政政管理的的各项事事务占全部工工作时间间的百分分比：110工作任务务负责会同同相关部部门，组组织、协协调、安安排公司司各项会会议的会会务工作作根据领导导指示，组组织公司司开展的的各项内内部活动动、对外外活动负责外事事接待管管理根据领导导指示，负负责拟定定公司综综合性文文件、通通知、报报告及领领导的重重要讲话话文稿等等负责公司司文件材材料、内内部刊物物、上报报材料、对外宣宣传等文文字工作作的审核核职责七职责表述述：统筹筹管理公公司后勤勤保障服服务占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务协助一体体化管理理体系的的实施，组组织做好好公司环环境卫生生、防火火消防安安
41、全的行行政监管管和治理理工作组织做好好办公用用品、劳劳保用品品的采购购申报和和发放工工作组织做好好公司公公共办公公场所的的使用管管理组织做好好通讯系系统、网网络系统统管理工工作组织做好好公司车车辆管理理工作组织做好好公司报报刊征订订、分发发工作及及邮件的的收发工工作职责八职责表述述：负责责公司的的信息管管理占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务务组织公司司的信息息化建设设和网络络建设组织公司司计算机机软、硬硬件维护护等管理理工作职责九职责表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务务建立健全全部门管管理制度度，并监监督执行行规范各项项工作，明明确
42、部门门内岗位位工作责责任，指指导下属属制定和和完成工工作计划划负责本部部门人员员的考核核与培训训拟定部门门费用预预算，控控制实际际费用支支出职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：人事权对下属员员工有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权，对对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权财务权部门预算算内的费费用有使使用权，预预算外费费用有建建议使用用权业务权主管业务务的业务务决策权权，业务务建议权权、业务务信息知知情权、经授权权有代表表公司对对外联络络洽谈业业务权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门、事事业部外部协
43、调调关系政府部门门、高等等院校、水电气气公司、消防部部门、卫卫生管理理部门、公安部部门等四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理或相关关专业培训经历历人力资源源管理、行政管管理培训训等经验五年以上上人力资资源管理理经验，三三年以上上管理工工作经验验知识掌握现代代人力资资源管理理、人事事劳动政政策和法法规、法法律知识识等、了了解业务务相关行行业知识识能力具有较强强的领导导能力、组织协协调能力力、计划划与执行行能力、分析判判断能力力、口头头表达和和书面表表达能力力；熟练练使用办办公自动动化设备备及软件件，具备备基本的的网络知知识 五、其它它：使用工具具设备一般办公公设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间综合管理理部副经经理职位位说明书书岗位名称称副经理所在部门门综合管理理部直接上级级综合管理理部经理理直接下级级岗位定员员1人所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：协助部部门部长长完成本本部门管管理工作作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务组织制定定部门日日常工作作计划并并督促检检查落实实分管公司司的人力力资源管管理为领导定定期提供供人力状状况信息息和报告告负责组织织拟定本本部门岗岗位说明明书负责组织织部门内内部培训训及考核核