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1、第一章、编编制依据据一、招标标文件、现现场勘察察情况二、主要要法律、法法规、规规定清单单主要法律律、法规规、规定定清单摘摘要:见见表序号名 称类 别1中华人民民共和国国建筑法法法律2中华人民民共和国国合同法法3中华人民民共和国国环境保保护法4中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法5中华人民民共和国国水法6中华人民民共和国国水污染染防治法法7中华人民民共和国国消防法法8建设工程程质量管管理条例例法规9建设工程程安全生生产管理理条例10节约能源源管理暂暂行条例例11北京市建建设工程程施工现现场管理理办法规定12建设工程程施工现现场环境境保护工工作基本本标准13建设工程程施工现现场消防防安全管管
2、理规定定14建设工程程文明安安全施工工管理暂暂行规定定15建筑施工工现场安安全防护护基本标标准16建筑施工工场界噪噪声限值值17实施建设设项目环环境保护护管理办办法细则则三、施工工图纸四、 现现行国家家主要规规范、规规程见表表名称标准号建筑地地面工程程施工及及验收规规范GB5002099-20002建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GB5002100-20001建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范GB5002122-20002建筑工工程质量量检验评评定标准准GB5003000-20001建筑防防腐蚀工工程检验验评定标标准GB5002244-95建筑施施工安全全检查评评分办法法建筑施施工高处处作
3、业安安全技术术规程建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-220011施工现现场临时时用电安安全技术术规程JGJ446-888建筑工工程施工工现场用用电安全全规范建筑内内部装饰饰设计防防火规范范建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-2000建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-93民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-20001有毒有有害排放放限量十十项标准准GB-1185880-20001建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-999建设工工程监理理规程DBJ001-41-20002建设工工程资料料管理规规程DBJ001-51/
4、20003名称标准号建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB500210-20001工程测测量规范范GB5000266-933建筑设设计防火火规范GBJ116-887（220011版修订订版）防水工工程施工工及验收收规范GB5002088-20002建筑钢钢结构焊焊接及验验收规程程JGJ118-220033木结构构工程施施工验收收及验收收规范GB5002066-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收标准GB5003033-20002五、主要要法律、法法规及北北京市关关于施工工现场管管理的有有关规定定。六、企业业文件：第二章
5、工程程概况工程名称称配套管理理用房（隐隐蔽工程程）内装装修一标标段质量标准准合格工程规模模20955平方米米投资额500万万招标文件件工期要要求20099年2月月19日日计划开开工， 20009年77月188日计划划竣工，施施工总工工期1550日历历天。现场情况况现场已具具备开工工条件第三章 项目目管理目目标一、质量量目标质量标准准：合格格二、交验验和服务务目标工程竣工工一次交交验合格格率1000%工程保修修服务回回访率1100%力争业主主满意率率1000%三、成本本目标公司和项项目部将将采取优优化设计计方案和和加强管管理、控控制变更更等措施施将成本本和合理理利润控控制在投投标报价价范围内内，
6、使本本工程实实现较高高的功能能/成本本目标。四、工期期目标工期：1150日日历天，开开工日期期20009年22月199日，竣竣工日期期为20009年年7月118日。五、安全全目标安全目标标：无任任何安全全事故。六、环境境保护和和文明施施工目标标公司将严严格按照照关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“CI形形象示范范工程”，达到到北京市市关于施施工现场场文明施施工的标标准。本本工程在在环境保保护、文文明施工工及CII形象方方面，将将成为公公司的代代表工程程。我们将制制定施工工环境管管理方案案，严格格监控施施工过
7、程程中的重重大环境境因素，确确保周围围环境不不受施工工影响。不不仅如此此，我们们还将使使本工程程成为环环保型建建筑，满满足国家家标准民民用建筑筑室内环环净污染染控制规规范GGB5003255-20001的的要求，一一次通过过室内空空气质量量检测，成成为既满满足建筑筑设计风风格又满满足建筑筑物使用用功能的的卫生、环环保建筑筑。七、不拖拖欠民工工工资措措施根据国务务院的决决定，要要求用三三年时间间基本解解决建设设领域拖拖欠工程程款和民民工工资资问题。 以及建建设部公公布的从从20005年44月1日日起施行行的房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程施工分分包管理理办法，新新的管理理办法对对工程款款和民
8、工工劳务费费的支付付格外关关注，特特别明确确分包工工程发包包人和分分包工程程承包人人要依法法签订分分包合同同，并按按照合同同履行约约定的义义务，分分包合同同必须明明确约定定支付工工程款和和劳务工工资的时时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，确确保工程程款和劳劳务工资资的支付付。为此此，我司司将在本本工程装装修施工工中严格格遵循建建设部公公布的房房层建筑筑和市政政基础设设施工程程施工分分包管理理办法，禁禁止将承承包的工工程进行行转包或或违法分分包。为此，我我公司在在本工程程装修施施工中做做好民工工工资款款支付问问题，并并依法签签订工资资支付合合同，并并按照合合同履行行约定的的义务
9、，在在合同中中明确约约定支付付劳务工工资的时时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，确确保劳务务工资的的支付。八、技术术创新目目标我公司将将把本工工程工程程作为科科技示范范工程的的重点，并并制定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。第四章 施工工部署一、项目目管理组组织机构构为了确保保工程按按期竣工工和确保保工程实实现质量量、成本本、安全全、文明明环保等等目标，我我司为此此项工程程专门组组建项
10、目目经理部部，全权权负责工工程项目目协调、管管理、检检查、监监督工程程的实施施情况。公公司的团团队精神神是我们们这些年年来持续续发展的的有效保保证，我我们不仅仅是以项项目部为为核心的的现场管管理机构构，我们们还有强强大的公公司资源源在项目目管理方方面作为为强大后后盾的配配合。项项目部人人员组成成的原则则是必须须具备有有很强的的组织能能力，对对于同类类工程的的施工有有经历且且有丰富富的施工工经验。 项目经经理部管管理组织织机构：项目经经理，项项目副经经理，技技术负责责人，现现场设计计师小组组，各专专业责任任工程师师、预算算员、质质检员、资资料员、安安全员等等。 为保证证本项目目更好地地实现设设计
11、意图图和及时时处理工工程施工工中遇到到的疑难难技术问问题，公公司专门门成立了了由公司司内部的的技术、设设计、施施工等方方面的专专家组成成的专家家组，在在项目经经理的领领导和协协调下为为本项目目服务。现场组织织管理机机构见下下图：现场组织织管理机机构：公司总部专家组项目经理项目生产副经理项目商务副经理项目技术负责人后勤主管保安主管施工员材料主管预算员资料员安监员质检员安装技术员装修技术员深化设计组各专业施工队二、现场场组织机机构各主主要岗位位的职责责概述1、现场场组织机机构概述述 （1）公公司总部部专家组组为非常常设机构构，由公公司各专专业富有有经验的的专家组组成，协协助项目目部，解解决各方方面
12、的疑疑难问题题。（2）项项目经理理根据公公司法人人代表对对其的授授权，组组建项目目经理部部并根据据项目需需要挑选选项目部部组成人人员，形形成对项项目进行行综合管管理-技术-施工工-采采购-预算-成本本会计-财务务会计-设计计-资资料等一一整套管管理网络络体系。从从而形成成从上至至下、从从大到小小齐备、完完整的管管理、控控制、指指挥决策策系统。（3）本本项目将将选派公公司最为为优秀、成成熟、年年轻且具具有丰富富管理经经验和组组织能力力的项目目经理全全权负责责本工程程，其他他主要管管理人员员。由公公司和项项目经理理统一确确定，他他们都具具有极为为丰富的的同类工工程施工工经验和和管理水水平，多多次组
13、合合参加过过公司的的各类大大型工程程，是可可靠、信信誉和质质量的保保证。2、公司司对项目目部的授授权项目岗位位职责和和授权范范围：项目经理理职责（1）主主持项目目经理部部的生产产经营管管理、技技术决策策、材料料确认和和组织实实施公司司决议。（2）主主持项目目经理部部生产例例会，召召集或参参加公司司重要会会议。（3）负负责制定定项目经经理部经经营计划划经总经经理批准准后，组组织实施施。（4）根根据市场场需求和和项目经经理部实实际情况况，向总总经理提提出项目目经理部部资源需需求计划划和经营营战略计计划。（5）组组织预算算方案制制定、实实施、控控制。（6）负负责对工工程施工工过程进进行整体体组织安安
14、排；（7）组组织对分分承包方方的评定定；（8）审审阅公司司及项目目部重要要文件和和经营报报告、报报表，在在权限范范围签发发文件。（9）负负责安排排项目经经理部管管理人员员的培训训工作。（10）拟拟订项目目经理部部的基本本管理制制度，报报公司批批准后施施行。（11）拟拟定项目目经理部部内部管管理机构构设置方方案、人人员编制制和薪酬酬方案，报报公司备备案。（12）组组织制定定并实施施项目经经理部的的具体规规章和工工作程序序。负责责编制项项目经理理部质量量管理办办法，保保证提供供符合标标准的产产品和服服务。（13）提提出重大大技术、设设备改造造更新建建议和预预算外开开支计划划。（14）在在必要情情况
15、下对对所属下下级授权权。（15）制制定直接接下级的的岗位描描述，定定期听取取述职并并对其做做出工作作评定。（16）巡巡视、监监督、检检查和推推动项目目经理部部的各方方面工作作。（17）及及时向总总经理汇汇报项目目经理部部经营管管理运作作情况和和有关数数据。（18）培培养和发发现人材材，提请请聘任或或解聘项项目经理理部管理理人员。（19）受受理直接接下级上上报的合合理化建建议，按按照程序序处理。（20）填填写直接接下级的的过失单单和奖励励单，根根据权限限按照程程序处理理。（21）指定专专人负责责项目经经理部文文件、报报表等资资料的保保管与定定期归档档工作。（22）在在权限内内代表项项目经理理部对
16、外外开展商商务活动动，与政政府有关关部门和和社会团团体、机机构建立立和保持持良好的的合作关关系。项目副经经理职责责（1）认认真组织织贯彻执执行施工工组织设设计及施施工技术术方案中中有关保保证工程程质量、环环境、安安全、生生产等的的各种技技术措施施。（2）对对施工组组织设计计、施工工方案、技技术方案案执行情情况，进进行监督督与检查查。（3）实实施推广广应用新新工艺、新新材料、新新技术工工作。（4）领领导并组组织结构构验收与与竣工验验收工作作。（5）是是施工现现场全面面生产、管管理工作作、组织织与指挥挥者。（6）领领导编制制项目施施工生产产计划（年年、季、月月、周），并并组织贯贯彻实施施。（7）领
17、领导项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施。（8）对对项目安安全生产产负责。（9）领领导与组组织编写写工程施施工总结结工作。项目技术术负责人人职责（1）项项目部工工程技术术管理工工作的组组织和指指挥者；（2）协协助项目目经理做做好质量量管理工工作；（3）组组织编制制项目施施工组织织设计，施施工技术术方案，专专业施工工技术方方案和工工序设计计并审批批；（4）组组织项目目经理部部有关部部门对待待大型或或特殊工工程，对对项目经经理部有有关人员员进行技技术交底底；（5）对对项目经经理部质质量保证证体系运运作情况况组织有有关人员员进行定定期指导导与检查查；（6）并并组织领领导ISSO90000标标准
18、认可可项目经经理部的的挂牌工工作；（7）负负责公司司年度项项目创优优规划的的实现；（8）定定期组织织召开质质量研讨讨会，总总结经验验，相互互交流；（9）审审定季节节安全技技术措施施；（10）审审批重大大工程安安全措施施；（11）负负责公司司安全生生产技术术管理工工作。专业工程程师职责责（1）根根据管理理手册编编制项目目技术管管理的具具体措施施并报项项目经理理审批；（2）据据项目特特点和IISO990000要求，编编制项目目质量管管理措施施，报项项目经理理审批后后执行；（3）分分析招标标文件，组组织概算算处进行行现场勘勘察和图图纸会审审并作书书面交底底，解决决投标人人员在图图纸文件件中存在在的问
19、题题；（4）编编制施工工组织方方案，工工艺标准准及工序序设计；（5）检检查落实实竣工资资料的完完成和编编制工作作；（6）编编制各项项保证措措施，并并报主任任工程师师审批后后监督执执行；（7）负负责项目目的技术术交底工工作，负负责工程程洽商，并并做好竣竣工总结结；（8）协协调项目目部于设设计单位位（部）的的图纸完完善时间间，确保保技术指指导施工工的正常常秩序；落实公公司管理理手册中中相关工工作。项目设计计师职责责（1）提提供设计计方案、施施工图并并配合项项目部和和甲方完完善设计计工作。（2）服服务于业业主和施施工项目目经理部部，提供供设计支支持；（3）在在第一时时间提供供业主对对设计的的更改相相
20、关图纸纸；（4）监监督项目目部是否否严格按按照设计计要求进进行施工工；（5）解解决现场场设计问问题；（6）接接洽业主主设计方方面主管管，了解解业主设设计思路路的变化化；（7）确确认到场场材料是是否符合合设计要要求；（8）对对设计变变更及时时进行补补充图纸纸的编排排并随项项目进展展绘制竣竣工图；保证设设计（概概算）控控价的顺顺利实施施。专职质检检负责人人（1）负负责对现现场材料料质量的的检查，符符合质量量标准要要求的方方可使用用；（2）负负责项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施；（3）考考核施工工操作人人员的技技术能力力；（4）检检查现场场施工质质量，配配合监理理对工程程质量进进行各类类检
21、验；（5）办办理现场场材料检检验、实实验相关关事宜；（6）检检查校正正现场测测量仪器器，检测测设备的的精度和和有效期期；（7）检检查机具具、工具具的加工工精度和和有无存存在隐患患；（8）提提供现场场检测数数据，配配合技术术资料的的编制工工作。专职安全全员职责责（1）编编制季节节性安全全技术措措施；（2）编编制重大大工程安安全措施施；（3）负负责安全全生产的的具体管管理工作作；（4）组组织进行行安全教教育、培培训和考考试工作作；（5）编编写安全全技术交交底，检检查落实实交底情情况；（6）检检查施工工机械的的安全和和保养状状况；（7）检检测现场场动态安安全数据据；（8）管管理临电电使用安安全及名名
22、火（动动火证）的的签发；专职资料料员职责责（1）熟熟悉档案案管理相相关程序序并建立立有针对对性的档档案管理理办法。（2）对对所辖项项目的图图纸和现现场情况况，合同同概况，施施工部位位，特殊殊施工工工艺应全全部了解解并存档档备查；（3）完完成投标标活动中中规定的的档案建建立、存存储工作作；（4）收收集和记记录员工工的各项项工作，并并随时收收项目各各类资料料；（5）负负责对外外联系和和内部传传达；（6）主主持办公公室的全全面日常常工作；（7）掌掌握并按按规定使使用印鉴鉴；（8）制制定项目目经理部部的培训训计划。（9）质质量资料料的管理理包括项项目部资资料管理理是否按按照公司司要求运运行，重重点是竣
23、竣工资料料；（10）程程序管理理的各项项资料收收集，存存档和管管理包括括项目部部竣工资资料以外外全部凭凭据和各各项往来来文件；（11）协协助做好好办公室室的各项项工作；（12）跟跟踪及督督办计划划内部门门员工的的各项工工作；（13）维维护和执执行管理理手册中中的相关关工作；（14）监监督和协协助员工工正常工工作；（15）明明确施工工目标：符合北北京有关关规定及及甲方的的相关要要求。预算员职职责（1）管管理项目目工程合合同，认认真研究究和理解解合同的的每一条条款所表表述的内内容，含含义与责责任，对对模糊不不清的条条文，要要以充分分的依据据说服业业主予以以修改或或加以说说明；将将合同中中值得研研究
24、的重重要条款款及时提提醒企业业主管领领导及项项目经理理，即指指导项目目经理部部履行合合同，管管理结算算和索赔赔工作，建建立各种种合同履履约台帐帐，及时时分析，整整理承承包合同同履约情情况日报报表；（2）掌掌握项目目生产经经营动态态，收集集完整的的索赔资资料，管管理好手手续的签签证和费费用的回回收；（3）主主管分承承包合同同，根据据公司相相关规定定完善和和管理手手续的正正常运行行，签发发的费用用要小于于当次实实际完成成的工作作量；（4）对对合同外外用工要要认真记记录和研研究，并并不断优优化，认认真研究究企业内内部定额额，使其其产生效效益；（5）负负责编制制项目制制造成本本计划，经经公司和和项目经
25、经理认可可后控制制执行。其其计划要要于相关关人员密密切配合合，相互互沟通，共共同努力力确保计计划的实实现；（6）负负责与业业主的工工程款结结算；（7）分分承包方方的结算算；（8）与与责任工工程师项项目经理理配合防防止分承承包方的的反索赔赔；（9）办办理工程程竣工决决算；（10）负负责期间间成本分分析及竣竣工成本本分析；（11）对对物资的的供应，必必须符合合物资采采购管理理办法，按按照项目目物资管管理程序序对项目目定期检检查，并并定期向向经理汇汇报项目目物资管管理的最最新动向向；（12）每每周进入入项目进进行调查查，对成成本的构构成进行行系统分分析，随随时总结结项目成成本的经经验和偏偏差；（13
26、）全全面领会会招投标标程序，组组织安排排商务标标的研究究，编制制说明，现现场勘察察，组价价、合价价、封标标全过程程的管理理。材料员职职责（1）确确定现场场物资管管理目标标，制定定现场材材料管理理措施。（2）参参与施工工组织设设计，做做好现场场平面布布置规划划。（3）按按照施工工进度计计划，做做好现场场用料分分析，编编制材料料用料计计划及时时组织材材料进场场，保证证施工生生产需要要。（4）严严格执行行验收和和复验制制度，妥妥善保管管材料，做做好余料料回收。（5）严严格按平平面布置置合理堆堆放材料料，尽量量一切就就位。（6）掌掌握未完完工程量量，调整整用料计计划，控控制进场场。（7）及及时拆除除临
27、时设设施，回回收处理理废旧材材料。（8）进进行各种种材料结结算和项项目材料料消耗及及管理效效果结算算分析。专业工长长职责（1）负负责工程程开工前前期各种种手续的的催办工工作，临临建的报报批，建建设，组组织人员员及材料料、机械械的进场场；（2）配配合公司司技术负负责人编编制项目目总进度度计划报报经理审审批；（3）按按照审批批的计划划，协助助项目经经理编制制月计划划。周计计划的具具体实施施计划，并并备案管管理，以以日报形形式递交交主管审审批；（4）负负责处理理施工期期间各种种技术，质质量，安安全，文文明施工工，材料料；进场等各各技术问问题，并并定期以以文字形形式向经经理汇报报，不断断学习和和改进施
28、施工技法法；（5）负负责施工工设备和和机具的的管理工工作；（6）负负责新技技术、新新材料、新新工艺的的应用并并及时做做好总结结；（7）负负责编写写项目施施工管理理方面的的总结（工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本等方面面）（8）组组织项目目各项施施工和竣竣工验收收工作；（9）负负责对区区域的施施工技术术资料定定期检查查与指导导，及竣竣工前的的资料收收集汇总总交圈工工作；（10）树树立工程程项目索索赔的意意识，及及时收集集完整的的索赔资资料并得得业主和和工程师师的认可可，每月月23日日前将相相关资料料交预算算合约室室，以便便合约室室及时向向业主索索回款项项和向公公司收取取承包费费用。由由
29、于业主主或业主主指定承承包商原原因造成成的工期期延误和和其他责责任损失失，要及及时协助助项目经经理办理理签证手手续。（11）负负责编制制相关项项目的文文明施工工措施计计划及成成品保护护措施；（12）负负责工程程竣工，项项目经理理部尚未未解体前前的，用用户服务务工；（13）经经理部解解体后负负责将有有关资料料进行接接管，直直到保修修工作全全部完成成收回结结算款为为止。三、工程程施工部部署项目部对对本工程程的特点点及难点点进行了了深入分分析，依依据图纸纸对现场场的反复复堪测、了了解，并并通过甲甲方的多多次答疑疑，结合合实际，做做出如下下施工部部署：1、施工工部署总总原则：为保质如如期完成成施工任任
30、务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。在空间上上的部署署原则立体体交叉施施工的考考虑：为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总控计划划完成，采采用分区区域流水水施工的的工作安安排方法法。 根据装修修工程现现场的实实际条件件，为了了确保在在规定的的时间内内完成，合合理排定定施工顺顺序和流流水方向向，减少少穿插，避避免互相相制约，使使各专业业工种形形成单线线式流水水施工线线。因此此本次施施工在区区域划分分上采取取按照功功能施工工段划分分的方式式。2、工程程施工部部
31、署（1）按按照承诺诺的工期期以及交交叉作业业带来的的影响，按按照1550日历历天的总总工期安安排。（2）日日历工期期0-110天为为进场准准备时间间,主要要施工工工作有现现场的交交接,现现场测量量放线验验线,安安全防护护，消防防器材的的搭设，装装饰材料料的进场场及报验验检测等等。（3）日日历工期期11-50天天主要为为顶棚、墙墙面基层层工程施施工。（4）日日历工期期51-80天天主要为为地面面面层工程程的施工工及养护护。（5）日日历工期期81-1355天主要要为顶棚棚、墙面面及专业业安装终终端工程程的施工工。（6）日日历工期期1366-1550天主主要为整整改和竣竣工验收收时间。3、计划划工期
32、的的管理为了更好好的把握握住精装装修全过过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益，本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，以以业主指指令计划划为目标标，控制制关键工工序，通通过信息息反馈，掌掌握工程程进度动动态，及及时制定定追赶计计划，做做到日保保旬、旬旬保月调调度，工工期倒安安排，确确保计划划的衔接接稳定与与均衡，对对计划执执行全过过程实行行系统性性的有效效控制，使使工期按按时达到到目标。4、针对对本工程程拟订管管理措施施（1）材材料预订订、预拼拼及原材材料把关关及成
33、品品保护本工程中中包括大大量的装装修装饰饰材料，认认真作好好本工程程中材料料预订、预预制、预预拼工作作。精确确、精美美排版，提提前订货货。把好好建筑装装修材料料关。杜杜绝因材材料物资资问题对对工期造造成不良良影响。做好半成成品准备备工作和和现场已已完工成成品及原原留置设设备保护护工作，作作到现场场拼装高高效率和和成品一一次交活活，以缩缩短工期期。（2）采采用成建建制的劳劳务队伍伍信誉良好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司具具有公司司直属的的管理水水平高、技技术素质质强的装装饰施工工队伍，并并通过我我公司严严格的管管理和控控制，确确保工期期目标的的实现
34、。（3）加加强协调调工作施工期间间，加强强各施工工工种、各各专业之之间的协协调工作作，力争争为工程程施工创创造条件件。为尽尽量避免免装修与与其他分分项工程程相互交交叉的影影响，必必须遵循循下列原原则：1）施工工进度必必须服从从总的进进度计划划，选择择合理的的穿插时时机，在在统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成一一盘棋；2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题均通通过协调调解决；四、施工工总体安安排1、为保保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始至终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建项目经经理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度
35、控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责进进行指挥挥，协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。2、根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施工，在在确保质质量的前前提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。3、综合合统一放放线测量量措施测量放线线工作作作为一个个重要施施工工序序在以往往多年的的建筑精精装修施施工中常常常没有有引起一一些施工工单位足足够的重重视，具具体表现现在两个个方面：一
36、是没没有进行行综合、编编码一致致的测量量放线；二是测测量放线线的精确确度不高高。这两两种情况况的存在在主要是是由于施施工人员员对整体体协调作作用的认认识不够够和装修修设计的的非标准准化。（1）墙墙地面石石材排版版图的制制作需在在现场准准确的放放线，在在基层结结构面上上放出分分割完成成线。（2）进进场后先先根据基基准放线线点放出出1米线线、隔墙墙位置线线、轴线线。五、施工工全过程程控制程程序 （见下下图）施工图设计深化装修材料报批材料使用计划装修方案编制材料供应商确认专业厂家确认施工队伍确定合同签定专项方案编制施工进度计划综合交底隐蔽工程验收三检制生产协调会专业协调材料进场控制竣工申请竣工资料竣
37、工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制六、施工工平面布布置方案案1、施工工平面布布置原则则我公司考考虑施工工现场平平面布置置按以下下要求执执行，并并在现场场依据实实际情况况和工程程进度进进行合理理调整。（详详见附件件：施工工总平面面图）2、施工工场地布布置方案案：根据楼层层标高，施施工人员员进行现现场的施施工操作作时，可可现场架架设可移移动式脚脚手架，上上面满铺铺脚手板板进行顶顶面和较较高墙面面的施工工。项目部办办公室材材料库及及相应的的临建设设施根据据现场条条件及进进度进行行布置，其其具体明明细如下下：（1）工工地办公公室： 临时办办公室布布置的原原则是便便于管理理。 （2）材材
38、料仓库库：在施施工现场场按需设设置临时时材料堆堆放区，存存放贵重重物品、小小型工具具、电料料、易耗耗辅料。易易燃易爆爆物品将将严格按按照要求求布置在在楼外制制作的铁铁笼子内内。（3）临临时材料料堆放处处：设置置临时材材料堆放放处，用用于堆放放单位面面积较大大，占用用施工场场地大的的材料，如如沙子、水水泥、基基层板、轻轻钢龙骨骨、木龙龙骨、纸纸面石膏膏板、石石材、不不锈钢等等材料，临临时材料料堆放处处布置的的原则是是不影响响前期施施工。临临时材料料堆放处处只是临临时的，将将随施工工的进行行，在不不同房间间内进行行搬移。 （4）临临时加工工车间：在各施施工段均均设置一一处临时时加工车车间，用用于木
39、工工的加工工等，临临时加工工车间布布置的原原则是宽宽敞，远远离材料料堆放处处、远离离临时办办公室和和库房不不影响前前期施工工。临时时加工车车间只是是临时的的，将随随施工的的进行，在在不同房房间内进进行搬移移。（5）生生活设施施：现场场工人均均不得在在现场居居住。我我公司工工地现场场派驻保保安及库库管，保保安不分分昼夜巡巡视工地地，卫生生间使用用临时卫卫生间。（6）施施工用水水：进场场后设临临时用水水区，其其引出位位置的选选定按照照招标文文件提供供的位置置布置：临水从从首层引引出，后后转设立立管引至至其他楼楼层。（7）临临时用电电：进场场后设置置分配电电箱。其其引出位位置的选选定按照照招标文文件
40、提供供的位置置布置：从首层层动力母母线接出出的临时时配电箱箱供电。由由分配电电箱供给给现场施施工用照照明，各各工队配配备手提提式小电电箱，施施工现场场所用电电线应为为符合国国际标准准规范的的铜芯电电缆，应应采用三三相五线线制，单单相三线线制，所所有临时时用电线线、电缆缆，均需需用支架架架设，决决不允许许拖地。（8）施施工垃圾圾的管理理：现场场设置专专人进行行卫生清清理，保保证施工工现场卫卫生。集集中后及及时清运运至室外外垃圾临临时堆放放点，垃垃圾分类类堆放、封封闭围挡挡、控制制污染。保保证每天天按需及及时、彻彻底清运运。（9）现现场消防防器材按按装饰装装修施工工现场的的消防要要求进行行配置，每
41、每三个灭灭火器为为一组。七、工程程成本造造价控制制我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计单位、监监理单位位和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之
42、有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。八、有效效控制质质量、工工期、成成本三大大目标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展，确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现，就就必须加加强项目目管理，确确定合理理的成本本目标、工工期目标标、质量量目标并并
43、运用技技术措施施、经济济措施、合合同措施施、组织织措施对对“三大目目标”实行有有效控制制，从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确/处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确立较较高的质质量目标标，则影影响施工工项目质质量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制，才能能保证既既定目标标的实现现。一是是直接参参与施工工的组织织者、指指挥者和和操作工工人应由由技术水水平高、技技能强、经经验丰富富的人来来完成，势势必人工工工价，待待遇会相相应提高高，有些些工序需需要工人人精雕细细琢，也也会增加加消耗的的工日数数量。材材料的选选购和合合理使用用，也直直接关系系到质量量的
44、优劣劣。只有有选择质质地好、材材料佳、性性能强的的材料，并并科学使使用到合合理的位位置上，才才能达到到以既定定质量目目标，但但采购的的成本往往往会增增加，因因此要采采购到优优质合适适材料，就就要“货比三三家”，选购购的时间间相对延延长。二二是施工工机械的的要求也也不同，陈陈旧设备备必须更更新换代代，投入入使用的的应该是是性能好好，选进进技术运运用程度度高的新新设备，一一次性投投资大，周周转摊销销费用高高。为了了提高施施工质量量，必须须根据工工程实际际，制定定切实可可行的施施工方案案。三是是环境因因素也是是影响工工程质量量的主要要原因。工工程地质质、水文文、气象象等工程程技术环环境；质质量保证证
45、体系，质质量管理理制度等等管理环环境；只只有采取取相应的的措施，才才能使之之成为保保证质量量的优良良环境。因因此，前前一工序序和分部部、分项项工程质质量的优优劣直接接影响后后续工序序和分总总值发项项工程质质量。当当然这种种情况不不是多见见的，这这是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同同时，由由于取得得了较高高的质量量，又会会减少因因质量缺缺隐而引引起的返返工，相相对地缩缩短工期期，避免免了返工工费用，也也减少了了保修期期内的维维修保护护费用。这这是“三大目目标”彼此统统一的一一面。综上所述述，质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统一一的。因因此，在在确定目目标值时时，不可可能达到到三个目目标都是是最优，也也不能使使每个目目标都绝绝对满意意。在确确定每个个目标时时都要考考虑其他他目标的的影响，进进行各方方面的分分析比较较，做到到目标最最优化。应应当注意意的是，工工程安全全可靠性性和使用用功能目目标以及及施工质质量优良良是必须须优先予予以保证证的，并并力争在在此基础础上使整整个目标标系统最最优，满满足确定定目标值值的相对对满意原原则。对对于设定定的最终终目标要要使工程程达到优优质水平平，让用用户满意意、社会会满意。为为企业在在竞争中中奠定坚坚实的基基础。第五