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1、长春国电建设监理有限公司发电工程施工现场程序文件件与管理理制度范范本（C1）批准： 董董洪玉审 核： 孟宪武武编 制：梁 国xxxxx工程程序文件件与管理理制度合同编号号：xxxxx监理单位位：长春春国电建建设监理理有限公公司批 准：审 核：编 制：批准单位位：批 准：批准日期期：序 言 工程程建设程程序文件件与管理理制度（ 以下下简称“程序文文件” ）是是工程建建设活动动的行为为规范，是实现现工程建建设总体体目标的的重要手手段。 1“程序文文件”是质量量活动的的行为规规范，是是工程质质量体系系运行的的依据，属三级级质量文文件。 2工工程合同同项下的的质量体体系要素素的检查查、监督督、审查查及
2、控制制合同项项下的所所有服务务，需要要相应的的管理文文件和作作业文件件予以支支撑，使使质量活活动具有有有效的的证据。 3根根据本工工程建建设监理理服务合合同及及相关的的设计、施工、采购合合同，把把业主、监监理及承承包商的的工作范范围、职职责、权权限及相相互关系系在本文文件中予予以定位位，以便便在项目目建设中中各负其其责。4按本本工程的的管理层层面和被被管理层层面，在在实施项项目目标标控制中中，具有有不同的的工作范范围、职职责、权权限和合合同关系系，把经经常性的的组织协协调内容容、方式式、程序序、职责责体系纳纳入制度度化和程程序化；通过对对各项管管理制度度的执行行和对其其作业文文件的审审查、签签
3、证，是是对各项项质量要要素控制制过程的的结果。5本“程序文文件”是针对对全过程程监理的的文件，可根据据项目具具体情况况进行取取舍。6本“程序文文件”的解释释权归长长春国电电建设监监理有限限公司；自业主主批准发发布之日日起执行行。7本“程序文文件”中下列列名词涵涵义如下下： （1）“项目法法人”也称业业主指本工程程的建设设单位；（2）“工程项项目监理理部”指项目目法人委委托的负负责本工工程的监监理公司司派驻现现场的机机构， （3）“总监理理工程师师”指本工工程监理理单位法法定代表表人书面面授权全全面负责责履行监监理合同同，主持持项目监监理机构构正常工工作的监监理工程程师；（4）“承包商”指为本本
4、工程服服务的设设计、设设备材料料供应、施工、安装调调试的一一个干个个当事人人； （5）“分包商商”指合同同中提及及的承担担部分项项目的当当事人。8本文文件是施施工现场场的管理理文件，若业主主制定了了现场管管理制度度，可遵遵照其执执行。目 录录1.合同同管理制制度12.进度度计划管管理制度度93.工程程文件管管理制度度184.工程程款支付付管理制制度2665.工程程变更管管理制度度376.试验验室资质质报审制制度4337.工程程联系管管理制度度478.工程程建设标标准强制制性条文文执行管管理制度度549.施工工图设计计审查管管理制度度5710.工工程开工工报审制制度66611.设设计技术术交底与
5、与图纸会会检管理理制度77512.施施工组织织设计编编制与审审批制度度8113.施施工方案案和作业业指导书书报审制制度85514.主主要工程程材料、构配件件质量监监控制度度9315.见见证取样样送检制制度99916.施施工测量量管理制制度100417.施施工现场场管理制制度111418.安安全文明明施工及及环境保保护管理理制度112619.放放射源安安全管理理制度113520.空空气污染染物管理理制度113921.废废水、废废气、固固体废弃弃物和噪噪声管理理制度114322.危危险化学学品管理理制度114823.现现场消防防安全管管理制度度156624.危危险作业业管理制制度166025.突突
6、发事件件应急预预案管理理制度116426.安安全事故故、事件件处理管管理制度度167727.工工程质量量事故管管理制度度171128.工工程停、复工管管理制度度177729.现现场混凝凝土集中中搅拌站站监管制制度188330.施施工质量量检查验验收和评评定或评评价制度度190031.隐隐蔽工程程质量检检查和验验收制度度201132.设设备开箱箱检验、安装前前保管及及缺陷处处理管理理制度220433.安安装交付付调试的的工程系系统验收收制度221334.机机组调试试管理制制度222335.分分部试运运管理制制度244336.整整套启动动试运及及竣工验验收管理理制度22511.合同同管理制制度1
7、目的的和范围围1.1为为了公正正、科学学地对在在建工程程的承包包合同进进行管理理和监督督，正确确而准确确地处理理合同履履行中的的有关问问题，从从而保证证合同的的正常实实施，实实现对合合同工期期、合同同质量、合同费费用的有有效控制制，特制制定本制制度；1.2 本制度度主要针针对建筑筑、安装装、调试试工程承承包类合合同的管管理，其其它合同同可参照照执行。2、职责责2.1 建设单单位应根根据中中华人民民共和国国合同法法和其其他有关关的法规规、规定定，建立立健全本本企业的的合同管管理制度度，规范范本企业业的经济济行为，规避市市场风险险，维护护公司经经济权益益。对于于已签订订的合同同必须本本着“重合同同
8、、守信信用”的原则则认真履履行，保保证其严严肃性。2.2 承包单单位应忠忠实执行行承包合合同的各各项条款款，在工工程承包包范围内，保证建建设工期期和工程质质量；安全管管理；完完整交付付竣工资资料，并并在质量量保证期期内履行行保修责责任。2.3项项目监理理部应依依据监理理合同的的规定，协助建建设单位位做好合合同管理理工作，督促合合同双方方严格履履行合同同规定的的责任与与义务，切实维维护合同同双方的的合法权权益。3、管理理要求3.1 合同的的签订3.1.1 依依据监理理合同规规定，项项目监理理部可协协助建设设单位进进行施工工招标，对承包包商进行行资格审审查，参参与合同同谈判，审查合合同条款款并提出
9、出监理意意见。3.1.2中标承承包商应应满足以以下基本本要求：3.1.2.1 应应具有承承担招标标项目的的相应资资质，能能提供有有关表明明其法律地地位的文文件（包括营营业执照照、资质质等级证证书）等。3.1.2.2 承承担过类类似建设设项目的的相关工工作，并并有良好好的工作作业绩和和履约记记录，能能提供近近5年完完成或正正在完成成的与招标标项目相相似的工工程基本本情况。3.1.2.3 财财务状况况良好，不处于于财产被被管制、破产或或其他关关、停、并、转转状态，能提供供近3年年经过审审计的主主要财务务报表和和财务状状况。3.1.2.4 没没有与骗骗取合同同或其他他严重违违法经济济活动有有关的行行
10、为。3.1.2.5 建建立了完完善的三三标整合合管理体体系（即即质量：Quaalitty、健健康：HHeallth、安全：Saffetyy、环境境：Ennvirronmmenttal，简称 QHSSE体系系），并并能够提提供完整整的有效效运转和和系统改改进记录录。3.1.2.6 近近几年没没有发生生过记录录在案的的质量或或安全事事故。3.1.3 签订订合同应应采用书书面格式式，应使使用国家家工商行行政管理理局、行行业主管管部门统统一制订订的示范范文本；特殊合合同没有有统一文文本及示示范文本本的，可可根据情情况选择择参考文文本或自自制文本本，但须须符合有有关法规规、规定定的要求求。3.1.4合同
11、应应做到基基本条款款完备，包括标标的，数数量，质质量，包包装，权权利与义义务，价价款或酬酬金，履履行的原原则、期期限、地地点和方方式，合合同的生生效、变变更和解解除，违违约的责责任，争争议和仲仲裁等。3.1.5 项目目监理部部应参与与签订前前的合同同评审并并提出评评审意见见，合同同评审的的内容应应包括合合同的可可行性、经济性性、技术术性、安安全性及及合法性性。3.1.6合同中中应明确确拟分包包的项目目，严格格杜绝无无合同施施工、无无合同采采购现象象。3.2 合同的的履行3.2.1经双双方法定定代表人人或委托托代理人人签字生生效的合合同具有有法律约约束力，签约双双方都要要认真履履行，保保证其严严
12、肃性。3.2.2项目目监理部部应设立立专门的的合同管管理人员员，各专专业的监监理工程程师也要要仔细阅阅读合同同文本，熟悉合合同内容容，对各各标段的的工程范范围、建建设工期期、中间间交工、工程的的开工和和竣工时时间、工工程质量量、工程程造价、安全管管理、技技术资料料交付时时间、材材料和设设备供应应责任、拨款和和结算、竣工验验收、质质量保修修范围和和质量保保证期、双方相相互协作作等都要要了解清清楚，在在行使监监理职责责时，如如发现问问题应及及时向总总监汇报报，及时时研究解解决。3.2.3 合同同中的开开口项目目应是合合同管理理的重点点，监理理工程师师应跟踪踪监督其其履行情情况。3.3 工程暂暂停及
13、复复工3.3.1 履履行合同同过程中中发生的的工程暂暂停及复复工事件件，应按按照工工程停、复工管管理制度度规定定的管理理程序和和操作方方法执行行。 3.3.2 项项目监理理部在签签署非承承包单位位原因而而引起的的停工申申请表或或工程暂暂停令时时，事前前应就有有关工期期和费用用等事宜宜与承包包单位进进行协商商。 3.3.3 项项目监理理部在停停工期间间，宜会会同有关关各方按按照承包包合同的的约定，处理因因工程暂暂停引起起的与工工期、费费用有关关的问题题。工期期需要调调整时按按照计计划进度度管理制制度的的有关规规定执行行；费用用的调整整应形成成协议或或补充合合同。 3.4 工程变变更的管管理 3.
14、4.1 在在建工程程因各种种原因所所引起的的工程变变更，都都应按照照工程程变更管管理制度度的有有关规定定处理。3.4.2项目目监理部部在工程程变更的的质量、费用和和工期方方面取得得建设单单位授权权后，应应按承包包合同规规定与承承包单位位进行协协商，经经协商达达成一致致后，总总监理工工程师应应将协商商结果向向建设单单位通报报，并由由建设单单位与承承包单位位在变更更文件上上签字。3.4.3项目目监理部部在未能能就工程程变更的的质量、费用和和工期方方面取得得建设单单位授权权时，应应协助建建设单位位和承包包单位进进行协商商。3.4.4 在在建设单单位和承承包单位位未能就就工程变变更的费费用等方方面达成
15、成协议时时，项目目监理部部应提出出一个暂暂定的价价格，作作为临时时支付工工程进度度款的依依据。该该项工程程款最终终结算时时，应以以建设单单位和承承包单位位达成的的协议为为依据。3.4.5 未经经项目监监理部审审查同意意而实施施的工程程变更，项目监监理部不不予计量量。 3.5 费用索索赔的处处理 3.5.1 索索赔是在在合同履履行过程程中，对对不应由由己方承承担责任任的情况况造成的的损失，向合同同的另一一方提出出给予赔赔偿或补补偿要求求的行为为。索赔赔方的要要求应使使用费用用索赔申申请表报报项目监监理部审审查。33.5.2 项项目监理理部处理理费用索索赔应依依据下列列内容： 3.5.2.11 国
16、家家有关的的法律、法规和和工程项项目所在在地的地地方法规规； 3.5.2.22 所涉涉及的合合同文件件； 3.5.2.33 国家家、部门门和地方方有关的的标准、规范和和定额； 3.5.2.44 所涉涉及的合合同履行行过程中中与索赔赔事件有有关的凭凭证。 3.5.3 当当提出合合同索赔赔的理由由同时满满足以下下条件时时，项目目监理部部应予以以受理： 3.5.3.11 索赔赔事件造造成了索索赔方直直接经济济损失； 3.5.3.22 索赔赔事件是是由于非非索赔方方的责任任发生的的； 3.5.3.33 索赔赔方已按按照合同同规定的的期限和和程序提提出费用用索赔申申请表，并附有有索赔凭凭证材料料。 3.
17、5.4 项项目监理理部接到到索赔申申请后，应在委委托监理理合同规规定的时时限内进进行审核核，并提提出处理理意见。3.5.5 承承包单位位向建设设单位提提出的费费用索赔赔，项目目监理部部应按下下列程序序处理： 3.5.5.11 承包包单位在在承包合合同规定定的期限限内向项项目监理理部提交交对建设设单位的的费用索索赔意向向通知书书。 3.5.5.22 项目目监理部部的专业业监理工工程师收收集与索索赔有关关的资料料。 3.5.5.33 承包包单位在在承包合合同规定定的期限限内向项项目监理理部提交交对建设设单位的的费用索索赔申请请表和相相关证明明材料。 3.5.5.44 监理理工程师师初步审审查费用用
18、索赔申申请表，符合本本制度第33.5.3条所所规定的的条件时时予以受受理。 3.5.5.55 总监监理工程程师进行行费用索索赔审查查，并在在初步确确定一个个额度后后，与承承包单位位和建设设单位进进行协商商； 3.5.5.66 项目目监理部部应在规规定的期期限内完完成对费费用索赔赔申请的的审查和和签署。 3.5.6 当当承包单单位的费费用索赔赔要求与与工程延延期要求求相关联联时，项项目监理理部应综综合提出出费用索索赔和工工程延期期的处理理意见。 3.5.7 由由于承包包单位的的原因造造成建设设单位的的额外损损失，建建设单位位向承包包单位提提出费用用索赔时时，项目目监理部部在审查查索赔报报告后，应
19、公平平地与建建设单位位和承包包单位进进行协商商，并及及时提出出处理意意见。 3.6 工程延延期及工工程延误误的处理理 3.6.1 当当承包单单位提出出工程延延期要求求符合承承包合同同文件的的规定条条件时，项目监监理部应应予以受受理，具具体操作作程序按按照计计划进度度管理制制度的的有关规规定执行行。 3.6.2 当当影响工工期事件件具有持持续性时时，项目目监理部部可在收收到承包包单位提提交的阶阶段性工工程延期期申请表表并经过过审查后后，可先先签署工工程临时时延期审审批表并并通报建建设单位位，待承承包单位位提交最最终的工工程延期期申请表表后，项项目监理理部应复复查工程程延期及及临时延延期情况况，并
20、由由总监理理工程师师签认报报建设单单位。 3.6.3 项项目监理理部在作作出临时时工程延延期批准准或最终终的工程程延期批批准之前前，均应应与建设设单位和和承包单单位进行行协商。 3.6.4 项项目监理理部在审审查工程程延期时时，应依依下列情情况确定定批准工工程延期期的时间间： 3.6.4.11 承包包合同中中有关工工程延期期的约定定； 3.6.4.22 工期期拖延和和影响工工期事件件的事实实和程度度； 3.6.4.33 影响响工期事事件对工工期影响响的量化化程度。 3.6.5 工工程延期期造成承承包单位位提出费费用索赔赔时，项项目监理理部应按按本制度度第3.5.55节的规规定处理理。 3.6.
21、6 当当承包单单位未能能按照承承包合同同要求的的工期竣竣工交付付造成工工期延误误时，项项目监理理部应按按承包合合同规定定从承包包单位应应得款项项中扣除除误期损损害赔偿偿费。 3.7 合同争争议的调调解 3.7.1 项项目监理理部接到到合同争争议的调调解要求求后应进进行以下下工作： 3.7.1.11 调查查和取证证，及时时了解合合同争议议的全部部情况。 3.7.1.22 及时时与合同同争议的的双方进进行磋商商。 3.7.1.33 在项项目监理理部提出出调解方方案后，由总监监理工程程师进行行争议调调解。 3.7.1.44 当调调解未能能达成一一致时，总监理理工程师师应在承承包合同同规定的的期限内内
22、提出处处理该合合同争议议的意见见。3.7.1.55 在争争议调解解过程中中，除已已达到了了承包合合同规定定的暂停停履行合合同的条条件之外外，项目目监理部部应要求求承包合合同的双双方继续续履行承承包合同同。 3.7.2 在在总监理理工程师师签发合合同争议议处理意意见后，建设单单位或承承包单位位在承包包合同规规定的期期限内未未对合同同争议处处理决定定提出异异议，在在符合承承包合同同的前提提下，此此意见应应成为最最后的决决定，双双方必须须执行。 3.7.3 在在合同争争议的仲仲裁或诉诉讼过程程中，项项目监理理部接到到仲裁机机关或法法院要求求提供有有关证据据的通知知后，应应公正地地向仲裁裁机关或或法院
23、提提供与争争议有关关的证据据。 3.8 合同的的解除 3.8.1 承承包合同同的解除除必须符符合法律律程序。 3.8.2 当当建设单单位违约约导致承承包合同同最终解解除时，项目监监理部应应就承包包单位按按承包合合同规定定应得到到的款项项与建设设单位和和承包单单位进行行协商，并应按按承包合合同的规规定从下下列应得得的款项项中确定定承包单单位应得得到的全全部款项项，并书书面通知知建设单单位和承承包单位位： 3.8.2.11 承包包单位已已完成的的工程量量表中所所列的各各项工作作所应得得的款项项。 3.8.2.22 按批批准的采采购计划划订购工工程材料料、设备备、构配配件的款款项。 3.8.2.33
24、 承包包单位撤撤离施工工设备至至原基地地或其它它目的地地的合理理费用。 3.8.2.44 承包包单位所所有人员员的合理理遣返费费用。3.8.2.55 合理理的利润润补偿。3.8.2.66 承包包合同规规定的建建设单位位应支付付的违约约金。 3.8.3 由由于承包包单位违违约导致致承包合合同终止止后，项项目监理理部应按按下列程程序清理理承包单单位的应应得款项项，或偿偿还建设设单位的的相关款款项，并并书面通通知建设设单位和和承包单单位： 3.8.3.11 承包包合同终终止时，清理承承包单位位已按承承包合同同规定实实际完成成的工作作所应得得的款项项和已经经得到支支付的款款项； 3.8.3.22 施工
25、工现场余余留的材材料、设设备及临临时工程程的价值值； 3.8.3.33 对已已完工程程进行检检查和验验收、移移交工程程资料、该部分分工程的的清理、质量缺缺陷修复复等所需需的费用用； 3.8.3.44 承包包合同规规定的承承包单位位应支付付的违约约金； 3.8.3.55 总监监理工程程师按照照承包合合同的规规定，在在与建设设单位和和承包单单位协商商后，书书面提交交承包单单位应得得款项或或偿还建建设单位位款项的的证明。 3.8.4 由由于不可可抗力或或非建设设单位、承包单单位原因因导致承承包合同同终止时时，项目目监理部部应按承承包合同同规定处处理合同同解除后后的有关关事宜。3.9 合同的的分包 3
26、.9.1承包包单位未未经建设设单位的的同意，不应将将合同中中的任何何收益或或利益转转让。3.9.2承包包单位不不得将整整个合同同的全部部工程转转包出去去；不得得将全部部工程肢肢解以后后以分包包的名义义分别转转给他人人，也不不得将合合同中承承包工程程项目的的主体结结构项目目分包出出去。3.9.3承包包单位如如果要将将承包合合同的一一部分分分包出去去，必须须确认分分包单位位具备与与拟分包包项目性性质与规规模相适适应的资资质、条条件和能能力，然然后填写写分包商商资格报报审表报报项目监监理部审审查、建建设单位位批准。3.9.4 项项目监理理部应以以本制度度第3.1.22节所规规定的标标准对分分包商进进
27、行资格格审查，确认合合格后经经总监理理工程师师签署后后报建设设单位审审批。3.9.5 批批准承包包单位分分包部分分工程项项目，并并不免除除承包单单位根据据合同应应担负的的任何责责任或应应尽的任任何义务务。3.9.6 严严禁分包包商将分分包工程程的部分分或全部部再转包包或分包包出去。4 相关关文件4.1 工程停停、复工工管理制制度4.2 计划进进度管理理制度4.3 工程变变更管理理制度5 记录录5.1 费用索索赔申请请表5.2 分包商商资格报报审表6 文件件的解释释本制度由由项目监监理部负负责解释释。费用索赔赔申请表表工程名称称： 编号号：致合同编号号根据合同同条款_的的规定，由于_的的原因，我
28、方提提出索赔赔要求，索赔金金额为（大写），请审审批。附件： 1. 索赔赔的详细细理由说说明 2索赔金金额计算算书 3. 相关关的证明明材料年 月 日负责人经办人索赔方（章）专业监理理工程师师审查意意见：签字： 年 月 日日总监理工工程师审审核意见见：签字： 年 月月 日 项项目监理理部（章章）建设单位位审批意意见： 年 月 日日 负责人经办人建设单位位（章）分 包 商 资资 格 报 审审 表工程名称称: 编编号:致项目监理理部经考察，我方认为为拟选择择的（分包单位位）具有有承担下下列工程程的资质质和能力力，可以保保证本工工程项目目按承包包合同的规规定进行行施工。分包后后，我方方仍承担总总承包单
29、位位的全部部责任，请予审审批。附件： 1、分分包单位位资质材材料2、分包包单位业业绩材料料拟分包工程或部位名称工程量拟分包工程合同额占总包合同的百分比合 计：/年 月 日负责人经办人承包单位位（章）项目监理理部审查查意见：年 月 日总监理师师监理工程程师项目监理理部（章章）建设单位位审批意意见：年 月 日负责人经办人建设单位位（章）2.进度度计划管管理制度度1 目的的和范围围1.1 为了保保证在建建工程按按基建程程序合理理有序地地组织施施工，达达到在总总进度要要求的时时间内实实现建设设目标的的目的，特制定定本制度度。1.2 本制度度所指的的进度计计划包括括施工进进度计划划和设计计进度计计划。1
30、.3 本制度度适用于于进度计计划的编编制、审审查、监监督执行行和调整整。2 职责责2.1 建设单单位负责责编制满满足在建建工程总总进度要要求的里程碑碑进度计计划，项项目监理理部予以以协助。2.2 在建工工程的一一级网络络进度计计划（工工程总体体施工综综合进度计划划）由监监理单位位负责编编制，建建设单位位组织，施工单单位参与与。（实实行EPPC方式式的建设设工程，一级网网络计划划由总承承包单位位编写）2.3 在建工工程的二二级网络络进度计计划（主主要单位位工程施施工综合合进度计计划）和和三级网网络进度度计划（施工作作业计划划）由各各标段施施工单位位负责编编制。2.4 设计单单位应按按照合同同要求
31、，编制设设计进度度计划。2.5 项目监监理部负负责审查查单位制制定的进进度计划划；督促促计划的的执行；检查计计划的执执行情况况。2.6项项目监理理部协助助建设单单位编制制可能影影响工程程进度的的其它方方面控制制计划，如资金金使用计计划、设设备物资资供应计计划等。3 管理理要求3.1 施工进进度计划划的编制制：3.1.1编制制一级网网络进度度计划应应要求：（1）做做好资源源和技术术供应的的调查和和落实；（2）遵遵循按基基建程序序合理组组织施工工的原则则，协调调好土建建与安装装的交叉叉作业，协调好好施工准准备与开开工、地地下与地地上、主主体工程程与外围围工程，以及多多台机组组的施工工组织关关系；同
32、同时还要要考虑季季节对施施工的影影响。（3）应应包括全全部主要要工程项项目；反反映出各各主要控控制工期期，并且且为工程程质量监监督检查查和验收收活动留留有适当当的余地地。（4）协协调好工工期与质质量和安安全文明明施工的的关系。3.1.2二级级网络进进度计划划应明确确施工流流程以及及主要工工序衔接接、交叉叉配合等等方面的的要求。3.1.3三级级网络进进度计划划由施工工单位在在施工过过程中逐逐月编制制；应在在每个月月的255日之前前，编制制完成下下一个月月的计划划，该计计划应以以实现二二级网络络进度计计划为目目标，并并且应满满足所有有合同中中规定的的限制或或工艺过过程要求求；应力力求各专专业自身身
33、的均衡衡施工。3.2 施工进进度计划划的审批批：3.2.1一级级网络进进度计划划由建设设单位主主持，监监理、施施工、调调试、设设计单位位参加，进行联联合审查查；由建建设单位位批准。3.2.2施工工单位完成成的二级级网络进进度计划划，使用用施工工进度计计划报审审表报报项目监监理部审审查，建建设单位位审批。3.2.3施工工单位应在在每个月月的255日之前前，使用用月施施工进度度计划报报审表将下一一个月的的三级网网络进度度计划报报项目监监理部审审批。为为了说明明三级网网络进度度计划的的合理性性，在报报审时还还应说明明施工方方法、资资源配置置计划（如主要要施工机机械安排排、劳动动力、设设备及材材料、技
34、技术准备备等）和和存在的的问题。3.3 施工进进度计划划的执行行和检查查3.3.1 各层层次施工工进度计计划一经经批准即即应切实实执行。3.3.2一级级网络进进度计划划每季或或每半年年由项目目监理部部、建设设单位组组织进行行一次计计划执行行情况检检查，重重点检查查关键路路径、关关键工序序是否按按期完成成。如果果发现迟迟滞，应应找出原原因、提提出对策策，必要要时重新新绘制一一级网络络计划图图，同时时编制工工程进度度分析报报告，应应确保一一级网络络进度目目标不变变。3.3.3 二级级网络进进度计划划每月进进行一次次检查，由各标标段施工工负责人人主持，建设单单位、项项目监理理部、施施工单位位参加。主
35、要检检查各单单位工程程、分部部工程的的实际完完成情况况；劳动动力、机械的的配备情情况等。发现有有滞后的的施工项项目，项项目监理理部应及及时发出出监理工工程师通通知单要要求施工工单位予予以整改改，施工工单位应应使用监监理工程程师通知知回复单单向项目目监理部部报审工工程进度度迟滞原原因分析析报告和和整改措措施，并并在下一一个月的的三级网网络进度度计划中中予以落落实。3.3.4在每周周的工程程例会上上，施工工单位应应以书面面形式报报告当月月三级网网络进度度计划的的实际执执行情况况，内容容应包括括本周的的施工形形象进度度、各施施工项目目完成的的百分比比和累计计完成百百分比、资源使使用情况况（主要要施工
36、机机械、劳劳动力、设备及及材料等等），以以及存在在的问题题和所采采取的措措施。3.4 施工进进度计划划的调整整3.4.1 如果果建设单单位因设设备、设设计或其其它外部部环境的的变化要要求对一一级网络络进度计计划进行行调整，项目监监理部应应及时组组织进度度计划执执行状态态的盘点点，并结结合现状状编制后后续工期期的一级级网络进进度计划划，经建建设单位位确认后后，各标标段施工工单位以以此为依依据相应应调整二二级网络络进度计计划，并并使用施工进进度计划划报审表表报项项目监理理部审查查、建设设单位审审批。3.4.2 施工工单位因因自身原原因造成成施工进进度计划划拖延，希望调调整二级级网络进进度计划划时，
37、应应编写施施工进度度计划调调整申请请报告，详细说说明调整整的理由由和不影影响一级级网络进进度计划划的保证证措施，附带调调整后的的二级网网络进度度计划图图，使用用调整施施工进度度计划报报审表，报项项目监理理部审查查，建设设单位审审批。二级网络络进度计计划关键键路径上上的目标标工期原原则上是是不许变变动的，所以当当关键路路径上的的工程项项目施工工进度出出现拖延延时，施施工单位位必须采采取措施施，保证证目标工工期如期期实现。3.4.3施工单单位如果果希望调调整当月月三级网网络进度度计划的的进度或或项目，可在当当月的周周例会上上报告当当月三级级网络进进度计划划实际执执行情况况时提出出，经项项目监理理部
38、同意意即可进进行调整整，但处处于二级级网络进进度计划划关键路路径上的的项目工工期不许许调整。3.4.4当施施工单位位认为所所承包施施工任务务的合同同工期已已不能保保证时，应及时时编写变变更峻工工工期申申请报告告，使用用变更更竣工工工期申报报报项项目监理理部审查查、建设设单位审审批。3.5 设计进进度计划划的编制制3.5.1 设设计进度度计划包包括初步步设计阶阶段和施施工图设设计阶段段各种设设计文件件的交付付计划。3.5.2 图图纸交付付计划应应满足工工程项目目施工的的一级网网络进度度计划的的要求。3.5.3 技技术规范范书交付付计划应应满足目目标工期期和建设设单位的的设备材材料采购购计划要要求
39、。3.5.4 其其它设计计文的交交付计划划应满足足合同约约定和建建设单位位的要求求。3.5.5设计计单位在在编制设设计进度度计划时时，应与与项目监监理部沟沟通，为为实施设设计监理理工作和和因此可可能产生生的设计计文件修修改留出出时间。3.6 设计进进度计划划的审批批设计单位位编制的各各种设计计文件交交付计划划，都使使用设计文文件交付付计划报报审表报项目目监理部部审查，建设单单位批准准。3.7 设计进进度计划划的执行行和检查查3.7.1 各各种设计计文件交交付计划划一经批批准即应应切实执执行。3.7.2 设设计单位位对设计计监理要要求整改改的设计计文件应应抓紧时时间认真真整改，不可耽耽误交付付施
40、工单单位的时时间。如如果整改改合格时时原设计计文件已已经交付付施工单单位，设设计单位位应发出出设计变变更通知知单予以以弥补。3.7.3 设设计单位位驻施工工现场的的总代表表应参加加工地的的没周例例会，通通报图纸纸交付进进度应作作为例会会的内容容之一，出现拖拖延情况况设计总总代表应应说明原原因，必必要时项项目监理理部应发发出监理理工程师师通知单单加以催催促。3.7.4项目目监理部部在监理理月报中中应逐月月通报设设计文件件交付计计划的实实际执行行情况。3.8 设计进进度计划划的调整整3.8.1 对对于建设设单位因因设备供供应或其其它原因因提出的的设计变变更要求求，如果果需要将将设计进进度计划划做相
41、应应调整时时，调整整之后设设计单位位应重新新执行设设计进度度计划报报审程序序。3.8.2因自自身的原原因需要要调整设设计进度度计划时时，在保保证不会会影响工工程项目目施工一一级网络络进度计计划的前前提下，设计单单位应当当立即以以更新版版本的形形式使用用工程联联系单通通知项目目监理部部和建设设单位，说明调调整的原原因和结结果，在在得到认认可之后后方可实实施调整整。4 记录录4.1 施工进进度计划划报审表表4.2 月施工工进度计计划报审审表4.3 调整施施工进度度计划报报审表4.4 变更竣竣工工期期申报表表4.5 设计文文件交付付计划报报审表5 文件件的解释释本规定由由项目监监理部负负责解释释。1
42、5施工进度度计划报报审表编号： 致项目监理理部根据施工工承包合合同约定定和在建建工程的的里程碑碑节点工工期，我我单位已已编制完完成所承承包施工工标段的的级网络络进度计计划，请请予以审审批。 附附件：网网络进度度计划及及编制说说明年 月月 日日负责人经办人施工单位位（章）项目监理理部审查查意见： 年 月 日负责人监理工程程师项目监理理部（章章）建设单位位审批意意见：年 月月 日日负责人经办人建设单位位（章）年月施工工进度计计划报审审表施工单位位（章） 批准人人： 编编制人： 编编报日期期： 年 月 日序号施工项目目名称目标进度度计划已完成百分比工程量单位本月计划划完成工工程量本月计划划主要施施工内容容备注开工时间间完工时间间施工方法法、资源源配置及及存在的的问题：项目监理理部审查查意见：负责人： 审查人人： 年 月 日（盖盖章）建设单位位审批意意见：负责人： 经办人人： 年 月 日（盖盖章）调整施工工进度计计划报审审表编号： 致项目监理