《全面成本合理化的意义及架构关系bgxj.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面成本合理化的意义及架构关系bgxj.docx（324页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全面成本合理化(TCR)财团法人中中卫发展展中心编着：陈振昌昌制作：黄大伦伦中华民国七七十八年年一月一一日（第第一版） 全面面成本合合理化(TCRR) 第第一节 意义义与关系系 一、成成本的意意义 二、成成本管理理的理念念 三、全全面成本本合理化化的意义义及架构构 四、中中卫制度度与成本本合理化化之关系系 第第二节 采购购价格合合理化 一、采采购价格格合理化化的意义义 二、采采购综合合技术标标准 三、采采购价格格估算方方法 (一)采购价价格标准准 (二)采购价价格科学学算定法法 (三)采购目目标价格格估算法法 (四)其它采采购价格格估算法法 四、采采购用成成本表 五、采采购管理理技术运运用 第
2、第三节 内部部成本合合理化 一、内内部成本本合理化化的意义义 二、成成本改善善的作法法 (一)价值分分析与价价值工程程 (二)价值革革新活动动 (三)节省活活动 (四)其它成成本改善善作法 三、标标准成本本与管理理会计 四、成成本管理理技术运运用 第第四节 全面面成本改改善实例例 一、外外台采购购CD作战战计划构构想 二、中中卫厂商商合作改改善实例例 三、丰丰田汽车车公司成成本功能能管理系系统 四、日日立公司司东海工工厂成本本降低作作法 第五章章 全面面成本合合理化(TCRR) 第第一节 意义义与关系系 一、成成本的意意义 二、成成本管理理的理念念 三、全全面成本本合理化化的意义义及架构构 四
3、、中中卫制度度与成本本合理化化之关系系 第第一节 意义义与关系系 如果有有一家制制造厂商商，该公公司的损损益结构构中，销销货收 入入为100亿圆，营营业利益益为5仟万圆圆，材料料费及采采购费用用为6 亿亿圆，制制造及管管销费用用为3亿5仟万圆圆，假如如该公司司能设法法 使使材料及及采购费费用降低低 5，营营业利益益将增加加60而而成为 88仟万圆圆，如果果该公司司能使制制造及管管销费用用亦降低低5，则则 营营业利益益将增至至9,7750万万圆。 如依原原先之营营业利润润率，该该公司欲欲达到 9,7750万万圆元 营营业利益益，则必必须做到到19亿 5仟万万圆的销销货收入入，即营营业 额额必须成
4、成长一倍倍左右，但但如果能能将成本本降低 5，亦亦可得 到到同样的的利润。 所以有有人说：成本本降低百百分之一一，相当当于销售售额提 高高百分之之二十。实在很很有道理理，而成成本降低低也不是是一件 很很困难的的事，曾曾有人戏戏言：如果能能发明一一种眼镜镜，一看看 就就能发现现工厂里里的浪费费，那我我们就会会发现处处处都有有浪费的的 存存在。诚然如如是，如如果我们们能将工工厂里堆堆积众多多的原材材 料料、半成成品、制制成品换换成新台台币放置置在那里里的话，那那么相 信信工厂里里的经营营者和员员工对这这些材料料和制品品的成本本观点必必 然然会有所所转变，有有时我们们会看到到工厂里里的物料料管理员员
5、正在 把把一些残残余料、变变更品、损损坏品清清除或低低价变卖卖，我们们心 里里可能会会认为这这是理所所当然的的事，但但如果我我们以那那些物品品 原原先都是是用新台台币换来来的，而而我们正正在丢弃弃一堆新新台币， 那那我们的的想法可可能会有有很大的的不同；所以说说：工工厂里处处 处处是黄金金，而而要在工工厂里发发掘黄金金，就必必须要靠靠成本本 改改善这这个利器器。 中国人人当会用用到开开源节流流这个个成语，也也就是说说开 源源与节流流是同等等重要的的事；在在过去三三、四十十年来，我我国经 济济成长相相当快速速，每年年外销金金额也有有很大的的成长，惟惟最近 几几年来，企企业界面面临新台台币汇率率升
6、值、劳劳工意识识高涨、环环 保保意识提提升及国国际竞争争日趋激激列等多多种桃战战，除了了继续追追 求求销售额额的成长长外，对对于成本本改善的的工作已已不容忽忽视；有有 鉴鉴于此，经经济部工工业局中中卫小组组乃大力力推动全全面成本本合理 化化(Tootall Coost Redducttionn / Rattionnaliizattionn;TCCR)，以以 期期对中卫卫厂商成成本改善善工作能能有所帮帮助。 所谓全全面成本本合理化化就是依依据公司司的中长长期经营营策略 ，在在确保质质量、严严守交期期、促进进和谐关关系的前前提下，所所进 行行的一种种整体性性、系统统性、计计划性的的成本合合理化改改
7、善工作作 ；它的适适用对象象不仅限限于中心心厂，亦亦同时期期望对卫卫生厂有有 所所帮助。 工业局局中卫小小组所推推广的全全面成本本合理化化，涵盖盖了采 购购价格合合理化、内内部成本本改善及及体系关关系强化化等三个个层面 ，详详细内容容后续会会有较为为深入的的介绍。全全面成本本合理化化推 广广的目的的，是希希望协助助中卫厂厂商建立立成本管管理系统统，使公公 司司内能全全员参与与成本改改善活动动，而在在采购层层面上，亦亦能以 理理性公平平的方式式来进行行价格合合理化，进进而促进进中卫关关系的 健健全发展展。 一一、成本本的意义义 我们平平常在业业务上所所用的成成本一辞辞，其范范围及划划分含 糊糊，
8、财务务部门将将总成本本称为成成本，而而采购部部门则将将买入价价 格格称为成成本，技技术人员员则将直直接材料料、人工工、费用用称为成成 本本，这些些都没有有错，只只不过只只指自已已有关的的部份称称为成本本 而而已。 在企业业活动中中的每一一个阶段段皆有成成本的发发生，这这可用 图图 5-1来表表示，以以制造成成本而言言，工业业工程技技术人员员对每 单单位时间间的产量量增加110，就就能降低低多少的直接接费用， 大大致上是是心里有有数的。质质量管理理人员也也知道，如如果降低低不 良良率 55，则则制造成成本会减减少多少少。 不过是是否有人人就全部部成本之之适当与与否，加加以分析析研讨 ，则则较有疑
9、疑问。各各人对各各人所管管的部份份，虽全全力以赴赴，但 对对于整个个成本是是否适当当，则较较少有人人过问。 设 计购 买生 产销 售 概念图图 材料 金钱材料设备人员输送流通广告 区 分 开发发成本 购买成成本 制造造成本 销销售成本本 标 准 化 外包包厂商的的选定 生生 产 性 流通效效率 VVE/VVA 以适当当的价格格购入 设设备的经经济性 版卖效效率 着 眼 VVE/VVA 加工方方法的选选定 广告告效果 品质质向上 图5-11 企业业活动关关连图由成成本立场场观点 大家都都知道，在在过去以以生产为为导向的的经营观观念中，认认 为为成本加加上利润润即为售售价，而而在今日日以市场场为导
10、向向的观点点 ，则则认为售售价扣除除利润即即为成本本，所以以企业要要追求永永续经 营营，就必必须随时时保持具具有竞争争力的售售价，而而此有赖赖全面成成 本本合理化化的推动动。 成本本今昔观观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本 一般我我们谈到到成本计计算时，可可以先从从图5-2、5-33、5-44 三个图图表中，了了解到成成本结构构中的各各种相关关因素。 利益 售 直接成成本（直直接材料料费） 一般管管理 价 （直接接劳务费费） 销 售 费 （直接接经费） 总 贩 制造成成本（直直接成本本） 间接材材料费 卖 （制造造间接费费） 间接劳劳务费 制 成 价 总 成 本（制制造成本本） 间 接
11、费 造 格 （一般般管理费费） 成成 本 （销售售费用）直接材料料费直 成 本 售 价（总成成本）（利益益）直接劳务务费 直接经经费 接 本 损益的的结构 （损损益计算算） （构构成比率率） 销货总总额 售价（销销售额） 100 费用总总额 ) 变 动 费 ) 变动动费率 ) 边边际利益益 边边际利益益率 利 益 ) 固 定 费 ) 固定定费率 利 益 利 益 率 图5-22 成本本的结构构直接材料料费 直接费费用 主主要材料料费 材料费费 零零 件 费 模具费费 直接劳务务费 治工具具费直接费用用 工资 外包费费 制造间接接费 折 旧 间间接材料料费 动 力 费 间间接劳务务费用 修 缮 费
12、 工工厂间接接费用 保 保 费 管理部部门薪资资 管 理 事 务 费 （制制造成本本） 直接成成本 间接成成本 售 货 员 薪 资 一般管理理费及 旅 费 交 通 费 销销售费 交 际 费 制造造成本 一般管管理销售售费 广 告 费 （总成成本） 营业外损损益 销售直接接费 总总 成 本 营业外外费 销货折折让 （销销售成本本） 利 息 利 益 总 费 用 纯利益益 （销销售价格格） 总销货货额 图图5-33 堆积积式成本本计算法法 二二、成本本管理的的理念 在一般般制造业业中掌握握成本的的是会计计部门，而而本身产产生 成成本的设设计、采采购及制制造部门门，虽控控制成本本之一部部份，但但 并并
13、未把握握整体的的成本，这这种方式式可说是是会计计部门主主导型 成成本管理理。而而目前有有关成本本管理的的观念可可以说已已逐渐演演 变变为：由由实际结结果而得得的成本本是由会会计部门门来整理理、分析析 、掌掌握，而而预测的的成本仍仍要由成成本产生生部门来来把握，并并加 以以控制。 成本管管理涵盖盖成本企企划、成成本维持持、成本本改善三三个阶 段段，其基基本流程程及系统统图如图图5-55及5-66。 接受 开发 订价 成本 企划 成成 目标成成本 技术成成本 本本 企企 划划 设计图图草案 成熟化化 正式设设计图 成 本 购买 外包 改 善 成成 本本 维维 持持 制造 实际成成本 图5-55 成本本企划、维维持、改改善之流流程步会 议 体 综合合企划室室 商品企企划室 国内业业务部 技术企企划室 设 计 部 成本管管理部 购 买 部 生产技技术部 骤 国外业业务部 (a)(b)