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1、职务说明明书范本本职务说说明书相相关说明明名称职务说明明书相关关说明编 码版 本本页 次1/1修改状态态1、概念念职务说明明书是职职务分析析所获取取信息的的表现形形式之一一，它用用来描述述某一职职务的任任务、职职责，以以及责任任，说明明某一职职位对人人才的要要求，以以及人才才在这一一职位该该做什么么等，它它包括的的主要内内容有：职务务定位。即即职务名名称、隶隶属关系系、所在在部门、上上下级关关系等。职务务要求。即即担任该该职务的的人需要要具备的的条件，包包括知识识、技能能、经验验、体质质等。工作作职能和和职责。即即担任这这一职务务的人需需要做什什么工作作，负什什么责任任等。2、职务务说明书书的
2、作用用职务说明明书是人人力资源源管理过过程中非非常重要要也非常常基础的的一种工工具，招招聘、培培训、薪薪酬设计计、绩效效考评都都可以用用它来作作指导，它它为我们们的人力力资源管管理工作作提供了了巨大的的帮助，它它告诉我我们某一一岗位需需要什么么样的人人才，告告诉我们们某一人人才适合合于什么么岗位，真真正让人人才实现现其价值值，让最最适合的的人去做做最适合合的事。职务说明明书还有有一个重重要的作作用，就就是告诉诉员工的的努力方方向在哪哪里（晋晋升方向向就说明明了这一一点），让让员工看看到自己己的前途途，激发发员工的的上进心心。员工工也可以以比照职职务说明明书上的的要求，竞竞争任何何岗位，形形成良
3、好好的竞争争机制。3、职务务说明书书范本使使用说明明职务说明明书绝对对不仅仅仅是人力力资源管管理工作作者需要要掌握的的东西，它它更需要要发放到到每一个个员工手手中，使使员工认认识到自自己的职职务有什什么要求求，自己己是否达达到这一一要求，差差距在哪哪里等。我们提供供的这一一套职务务说明书书范本，可可以复制制后发放放到相应应的员工工手中，并并据此考考核、培培训，以以及进行行薪酬设设计。在必要时时，可以以组织培培训师，结结合员工工职业生生涯规划划，对职职务说明明书加以以讲解和和培训。需要说明明的是，考考虑到各各个企业业的实际际情况不不同，我我们在范范本中，重重点关注注了中、高高层职位位的职务务说明
4、，对对于基层层职位，我我们只列列出了部部分常见见岗位的的职务说说明。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1、总经经理职务务说明书书职务名称称总经理职务代码码所属部门门直接上级级董事会（董董事长）管辖人数数职位等级级晋升方向向轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 硕士以上上学历，以以经济管管理专业业为主2、培训训及资历历： 受过管理理学、领领导科学学、经济济法、战战略决策策、人力力资源管管理、财财务管理理等方面面的知识识培训，知知识面广广，知识识综合素素养高3、工作作经验： 从事过55年以上上大中型型企业全全面管理理工作，并并担任总总经理职职位3年年以
5、上，理理论与实实践并重重4、基本本技能和和素质： 具备极强强的敬业业精神和和丰富的的管理经经验 具备出色色的领导导管理才才能，具具备先进进的管理理理念，熟熟悉现代代企业管管理制度度和管理理模式 在人力资资源管理理、财务务管理、市市场运作作管理方方面，知知识丰富富，并且且具有丰丰富的实实战经验验 具备先进进的市场场观念、效效益观念念、竞争争观念、信信息观念念、技术术创新观观念、人人才观念念、服务务观念 具备战略略能力和和战略眼眼光 具备管理理者的道道德观和和社会责责任感5、个性性特征： 作风严谨谨，行事事稳健，具具备强烈烈的创新新意识，和和开拓精精神 富有团队队意识，团团队组织织能力强强 精力充
6、沛沛，能承承受较大大工作压压力工作内容容 主持公司司生产经经营管理理工作 组织实施施董事会会决议 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案 拟定公司司内部管管理机构构设置方方案 拟定公司司基本管管理制度度 制定公司司具体规规章 提请聘任任或解聘聘公司分分管总监监、财务务负责人人 聘任或解解聘除应应由董事事聘任或或解聘以以外的管管理人员员 定期主持持总经理理办公会会会议 负责把握握公司发发展方向向，制定定公司的的整体发发展战略略规划 负责审核核制定公公司投资资项目计计划、管管理方案案、企业业操作流流程 制订公司司年度工工作计划划和整体体经营管管理工作作计划 推动各项项管理规规章、制制度的建建
7、设和完完善相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称总经理职务代码码所属部门门直接上级级董事会（董董事长）管辖人数数职位等级级晋升方向向轮转岗位位薪资标准准工作内容容 组织完成成公司整整体业务务计划 协调、激激励各个个部门的的工作 公司章程程和董事事会授予予的其他他职责权责范围围 1、权权力： 公司发展展规划、投投资计划划、研究究开发的的决策权权 经营决策策权 审定、修修改、签签发公司司发展规规划及生生产、经经营、销销售计划划的权力力 组织机构构设置权权 机构人员员配置权权 文件审批批权或否否决权 各职能部部门的总总体经费费支出的的审批权权或否决决权
8、 总经理基基金的支支配权 公司重大大经营管管理项目目的主持持权 直属下级级的监督督、指导导权 中层及以以下管理理人员任任免权，分分管总监监任免建建议权 公司章程程和董事事会赋予予的其他他权力 2、责责任 对公司经经营管理理的重大大决策负负主要责责任 对公司重重大经营营管理项项目负主主持责任任 对全体员员工负连连带法律律责任工作关系系 向谁报告告工作：董事会会（董事事长） 监督：各各位总监监、总经经理助理理 指导：各各位总监监、总经经理助理理 合作者：各位总总监 外部关系系：企业业各方公公共关系系工作环境境 办公室为为主 工作环境境舒适 无职业病病危害体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作
9、 能承受较较大精神神压力相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期2、总经经理助理理职务说说明书职务名称称总经理助助理职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总监、总总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 工商管理理、企业业管理、行行政管理理、中文文或法律律专业本本科以上上学历2、培训训及资历历： 受过经济济法、财财务基本本知识、领领导科学学、决策策科学、人人力资源源管理等等知识培培训3、工作作经验： 具有3年年以上相相关行业业大中型型企业管管理经验验 具有公关关和担任任总经理理助理工工作经验验4、基本本技能和和素质： 具备出
10、色色的领导导管理才才能，具具备先进进的管理理理念、战战略观念念，熟悉悉现代企企业管理理制度和和管理模模式 具有较强强的计划划、控制制、协调调能力和和表达能能力 具有较强强的综合合分析能能力 较强的协协调能力力 语言表达达能力较较强 具备较强强的沟通通能力和和交谈技技巧 具备较强强的独立立工作能能力 具备良好好的中英英文写作作能力 具备敏锐锐的判断断能力 具备出色色的分析析能力 具备出色色的行政政管理能能力 思维敏捷捷、口才才好 具备较强强的人际际交往能能力，公公关协调调能力强强 具备领导导和协调调重大交交易谈判判的能力力 能够熟练练操作计计算机及及办公软软件，熟熟悉政府府有关政政策的条条例、企
11、企业及公公司各项项规章的的制度、企企业的管管理等5、个性性特征： 外向型个个性 极强的执执行能力力 较强的服服从意识识 良好的团团队意识识工作内容容 协助总经经理制定定公司的的发展战战略规划划 协助总经经理推动动公司销销售业务务，组织织完成公公司整体体业务计计划 协助总经经理协调调和激励励各职能能部门的的工作 负责总经经理文件件、档案案的管理理 负责总经经理办公公会、月月度工作作例会、临临时会议议等重要要会议的的通知安安排，做做好会议议记录和和纪要的的整理，及及时转达达和传递递相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称总经理助助理职务代码码所属部门门
12、直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总监、总总经理轮转岗位位薪资标准准工作内容容 协助总经经理起草草及发放放相关文文件 协助总经经理完成成日常工工作的追追踪、汇汇报及与与部门间间的沟通通、协调调等 贯彻落实实总经理理的指示示 参与商务务、谈判判等工作作 总经理交交办的其其他工作作权责范围围1、权力力： 经总经理理授权后后，对公公司的生生产经营营有计划划权和调调度权 各职能部部门完成成任务的的情况的的考核参参与权 各职能部部门经理理的工作作指导权权和考核核参与权权 对总经理理决策有有建议权权2、责任任： 对公司年年度生产产经营计计划的完完成负组组织与协协调责任任 对公司中中、长期期发展
13、规规划负组组织、推推动责任任 因调研信信息严重重失真，影影响公司司重大决决策给公公司造成成损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：各各职能部部门负责责人 指导：各各职能部部门负责责人 合作者：各位总总监 外部关系系：各方方面公共共关系工作环境境 办公室为为主 工作环境境舒适 无职业病病危害体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作 能承受较较大精神神压力相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期3、策划划总监职职务说明明书职务名称称策划总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转
14、岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 工商管理理、企业业管理、市市场营销销等专业业硕士以以上学历历2、培训训及资历历： 受过经济济学、策策划学、营营销学、领领导科学学、决策策科学、人人力资源源管理、财财务管理理等知识识培训3、工作作经验： 具有5年年以上相相关行业业大中型型企业策策划经验验 有大型成成功策划划案例及及其推广广、实施施经验4、基本本技能和和素质： 具备卓越越的智力力 具备敏锐锐的观察察力 具备丰富富的想象象力 具备融洽洽的亲和和力 具备良好好的协调调能力 具有较强强的计划划、控制制能力和和表达能能力 具有较强强的综合合分析能能力 具备出色色的领导导管理才才能 具备先进进的管
15、理理理念、战战略观念念 熟悉现代代企业管管理制度度和管理理模式 精通现代代营销理理论 具备较强强的语言言表达能能力 具备较强强的沟通通能力 具备较强强的执行行力 具备较强强的独立立工作能能力 具备较强强的领导导力 熟悉政府府有关政政策 熟悉行业业发展趋趋势 对经济发发展趋势势具备较较强的把把握能力力 思维敏捷捷 较强的计计算能力力 较强的逻逻辑思维维能力 较强的应应变能力力 较强的学学习能力力 熟悉公司司各项规规章制度度5、个性性特征： 外向型个个性相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称策划总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位
16、等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件 善于与外外界接触触，以获获取信息息 善于独立立思考 良好的团团队意识识工作内容容 协助总经经理制定定公司的的发展战战略规划划 组织战略略规划实实施 策划项目目的组织织、实施施、监督督、控制制、协调调、分析析、修正正、评估估、报告告等 主持营销销战略策策划、产产品战略略策划、市市场推广广策划、促促销策划划、品牌牌战略策策划、广广告策划划、价格格策划 主持公关关策划、危危机策划划、CII策划 主持企业业文化策策划，并并组织企企业文化化建设 总经理授授予的其其他职责责权责范围围1、权力力： 经总经理理授权后后，对战战略实施施有检查查、控制制、评估
17、估的权力力 下属各职职能部门门完成任任务情况况的考核核权 下属各职职能部门门经理工工作的指指导权和和考核权权 对总经理理决策有有建议权权2、责任任： 对公司战战略实施施进度和和效果负负责 对策划案案实施效效果负责责 因调研信信息严重重失真，影影响公司司重大决决策给公公司造成成损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：下下属职能能部门负负责人 指导：下下属职能能部门负负责人 合作者：各位总总监（以以营销总总监为主主） 5、外部部关系：以公众众媒体、市市场经销销商关系系为主，兼兼顾其他他各方面面公共关关系工作环境境 办公室 工作环境境舒适 无职业病病危
18、害体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作 能承受较较大精神神压力相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期4、营销销总监职职务说明明书职务名称称营销总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 市场营销销或相关关专业硕硕士以上上学历2、培训训及资历历： 受过营销销学、管管理学、策策划学、合合同法、财财务基本本知识、谈谈判技巧巧等培训训3、工作作经验： 有5年以以上销售售工作经经验，33年以上上企业高高层管理理经验 有3年以以上整体体市场策策略、策策划、市市场综合合营销管管理经验验
19、任营销总总监职务务至少22年4、基本本技能和和素质： 具备卓越越的营销销才能，极极强的市市场策划划与运作作能力，业业绩杰出出 具备较强强的组织织、计划划、控制制、协调调能力、人人际交往往能力 能够带领领一个团团队进行行高效的的市场拓拓展工作作 具有敏锐锐的市场场洞察力力和出色色的预测测、决策策能力，对对本行业业的市场场发展有有深刻的的理解，对对市场发发展趋势势把握准准确 有丰富的的市场营营销策划划经验，能能够识别别、确定定潜在的的商业合合作伙伴伴，十分分熟悉本本行业业业务和各各大服务务厂商 具有出色色的谈判判能力和和说服力力，熟悉悉各种商商业合同同，能够够代表公公司对外外谈判并并签订合合作合同
20、同及协议议 能够独立立制订市市场开发发及推广广实施计计划，制制定并实实施市场场营销策策略及预预算，并并对市场场人员进进行培训训和监督督 能够指导导市场调调查，并并根据市市场调查查报告作作出方向向性建议议 具备较强强的客户户开发能能力和客客户管理理经验 英语听写写说能力力强，熟熟悉计算算机操作作5、个性性特征： 性格外向向、善于于与人沟沟通 勇于开拓拓、有高高度的团团队精神神、强烈烈的进取取心、乐乐观豁达达工作内容容 在总经理理授权下下，全面面管理公公司营销销工作 收集营销销信息，分分析市场场趋势，负负责组织织制定公公司营销销战略与与年度、月月度计划划，保证证全面完完成公司司目标任任务 组织拟定
21、定营销中中心机构构设置和和内部管管理方案案，提高高管理效效率 组建公司司销售团团队，规规范销售售流程，制制订销售售制度，完完成销售售目标 负责搜集集市场资资料，进进行深入入的市场场分析，提提供市场场运作方方向性的的建议 负责与客客户沟通通、联络络，巩固固、扩大大客户范范围 对与营销销相关的的重要部部门进行行公关并并对公关关项目进进行整体体管理 组织公司司产品和和竞争对对手产品品在市场场上销售售情况的的调查，综综合客户户的反馈馈意见，撰撰写市场场调查报报告，提提交公司司管理层层 组织对公公司客户户的售后后服务，提提供必要要的技术术支持相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批
22、准日期期（续）职务名称称营销总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准工作内容容 协调营销销中心与与公司其其他部门门的工作作关系，制制定营销销资金使使用计划划，产品品供应计计划，降降低营销销成本，提提高存货货周转率率，加速速资金流流转 制定销售售预测、预预算和相相关人力力计划，设设计并实实施促销销计划 参与建立立企业的的分销体体系及制制订、执执行业务务计划 负责对区区域销售售进行评评估、跟跟踪及管管理 领导营销销团队配配合服务务部门提提供高质质量的增增值服务务、技术术服务、培培训计划划，加强强与上游游厂家的的深入联联系 深入了解解本行业业
23、，把握握信息，向向企业提提供业务务发展战战略与依依据 拓展并推推进主要要的客户户管理计计划及活活动 结合营销销实际情情况，对对营销人人员进行行思想教教育和业业务指导导，提高高人员素素质，建建设一支支过硬的的营销队队伍 负责向总总经理报报告营销销工作开开展情况况，听取取意见并并接受监监督 负责考核核营销中中心各部部门负责责人以及及各驻外外办事处处负责人人的工作作绩效和和工作能能力 会同总经经理和其其他总监监，制定定和修改改公司营营销政策策 执行公司司关于营营销工作作的决策策 其他相关关工作权责范围围 1、权权力： 主持营销销战略和和年度、月月度营销销计划的的制定 会同总经经理制定定、修订订营销基
24、基本政策策 有权对营营销机构构的设置置、调整整或撤销销做出决决定，有有权对营营销中心心各部经经理、各各办事处处负责人人提出任任免建议议，并实实施考核核，有权权依照制制度奖惩惩营销中中心员工工，有权权按计划划审批营营销工作作中所需需资金，对对超计划划资金提提出方案案报总经经理 在紧急情情况下，对对超越职职权的营营销问题题，有临临时处置置权，事事后报告告总经理理 总经理授授予的其其他相关关权力2、责任任： 对市场营营销的规规划、制制定负组组织责任任 对销售合合同的签签订、履履行和管管理负总总体责任任，如因因合同的的订立、履履行及管管理不善善给公司司造成损损失，应应负相应应的经济济责任、行行政责任任
25、工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：营营销各部部门负责责人 指导：营营销各部部门负责责人 合作者：各位总总监 外部关系系：与营营销相关关的公共共关系 工作环境境 办公室 工作环境境舒适 无职业病病危害 体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作 能承受较较大精神神压力 相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期5、生产产总监职职务说明明书职务名称称生产总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 工程、机机械、电电子、管管理学或或相关专专业，硕硕士以上上学历2、培训训及资历历：
26、 接受过管管理学、生生产作业业、财务务管理、领领导艺术术、人力力资源管管理、决决策管理理等知识识培训3、工作作经验： 在大中型型企业全全面主持持生产管管理5年年以上 拥有丰富富的生产产管理、成成本控制制、质量量管理、设设备物流流管理等等实务经经验4、基本本技能和和素质： 能够全面面制定公公司的生生产计划划，保证证公司产产品正常常生产 熟悉半自自动化、全全自动设设备运行行原理，能能够主持持生产运运作 熟悉材料料并具备备良好的的行业企企业的生生产经营营管理理理念，有有一定的的财务知知识 具备极强强的均衡衡生产观观念，有有极强的的进度控控制能力力 有较强的的组织协协调、决决断、创创新能力力 具备较强
27、强的战略略思考能能力 较强的市市场观念念、效益益观念、成成本观念念、质量量观念、科科学管理理经验、创创新观念念5、个性性特征： 性格稳重重 执行力强强 良好的团团队精神神工作内容容 全面管理理公司生生产和技技术开发发工作 组织工厂厂按照公公司制定定的工艺艺流程进进行生产产，并在在总经理理批准下下组织技技术开发发部对工工艺流程程进行改改进 负责生产产系统的的空间和和时间的的组织、计计划、控控制与管管理 负责组织织拟订生生产、技技术、供供应、机机电、物物管各部部门内部部机构设设置和制制定内部部管理方方案，提提高管理理效率 负责组织织设备增增减计划划的制定定，设备备维护保保养，努努力提高高设备使使用
28、效率率 负责组织织制定生生产、供供应、技技术开发发等工作作计划 协调生产产系列各各部门关关系，以以及生产产系列各各部门与与公司其其他部门门的关系系 负责生产产队伍建建设与考考核工作作 主持公司司生产战战略规划划和年度度、月份份计划的的制定 负责向总总经理报报告生产产情况，并并听取意意见、接接受监督督 配合质量量总监做做好质量量控制 负责实施施制造成成本控制制，配合合财务总总监实施施成本考考核 进行生产产调度、管管理的控控制 负责生产产能力与与营销需需求能力力平衡控控制 参与经销销商订货货谈判，掌掌握客户户需求相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称
29、生产总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准工作内容容 负责库存存控制 对生产、物物流、服服务及辅辅助系统统进行设设计、改改进与评评价 负责生产产线的人人员配置置、组织织管理、设设备配备备及工作作进度安安排 进行计算算机辅助助生产管管理信息息系统的的设计、改改善与实实施 督促各部部门负责责人进行行生产、质质控、储储运等工工作 指导并激激励各个个部门的的工作绩绩效 其他相关关工作权责范围围1、权力力 主持生产产战略和和年度、月月度生产产计划的的制定 会同总经经理制定定、修订订生产和和技术方方面的基基本政策策 有权对生生产机构构的设置置、调
30、整整或撤销销做出决决定 有权对生生产系统统各部门门经理提提出任免免建议，并并实施考考核 有权依照照制度奖奖惩生产产系统员员工 有权按计计划审批批生产工工作中所所需资金金，对超超计划资资金提出出处理方方案报总总经理 在紧急情情况下对对超越职职权的生生产方面面的问题题，有临临时处置置权，事事后报告告总经理理 总经理授授予的其其他相关关权力2、责任任 对生产规规划、组组织、实实施负责责 对保证营营销系统统产品供供应负责责 对采购行行为负责责 对制造质质量负责责 对下属部部门工作作负责 若因失职职造成采采购损失失，负经经济和行行政责任任 若因失职职造成产产品供应应不足，影影响市场场经营，应应负经济济和
31、行政政责任工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：供供应、生生产各职职能部门门及分厂厂负责人人 指导：供供应、生生产各职职能部门门及分厂厂负责人人 合作者：各位总总监 外部关系系：与生生产相关关的公共共关系工作环境境 办公室及及生产场场所 工作环境境舒适 一般无职职业病危危害体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作 能承受较较大精神神压力相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期6、财务务总监职职务说明明书职务名称称财务总监监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景 财务管理理、会计
32、计专业或或审计专专业硕士士以上学学历，中中级以上上职称2、培训训及资历历 受过财务务管理、审审计学、税税收筹划划、国际际金融与与国际贸贸易、外外汇管理理、财政政知识、金金融知识识、资产产评估、经经济法、管管理学原原理、人人力资源源管理、战战略规划划、计算算机操作作、公司司产品的的一般知知识等方方面的培培训3、工作作经验： 有5年以以上集团团公司或或大型企企业财务务管理工工作经验验 具备丰富富的财务务管理、投投资管理理、筹资资管理经经验，能能对企业业资金合合理运用用提出专专业性的的意见及及建议 从事过审审计工作作，具备备注册会会计师资资格优先先4、基本本技能和和素质： 具备竞争争观念、经经济效益
33、益观念、时时间价值值观念、财财务风险险观念、财财务公关关观念 能从财务务管理、经经济学、管管理学等等角度分分析公司司经营状状况，进进行企业业价值评评估 熟悉企业业筹资手手段、筹筹资决策策步骤，熟熟悉财务务法律法法规，并并以此降降低企业业资金营营运风险险 在金融界界、企业业界交往往广泛，有有良好的的筹资渠渠道 具有建立立财务管管理体系系、控制制财务预预算与费费用的能能力 具备良好好的道德德素质 英语流利利并有较较强的计计算机操操作能力力 对国内外外资本运运作规则则有相当当的了解解和较丰丰富的操操作经验验 具备较强强的组织织与协调调能力 具备较强强的分析析判断能能力 具备参与与重大决决策的能能力
34、具备较强强的沟通通与交流流能力 具备较强强的用人人与培养养人的能能力5、个性性特征： 性格稳重重，做事事稳健 风险意识识强烈 具有团队队精神 能承受工工作压力力工作内容容 公司战略略与资源源管理，将将公司战战略与价价值最大大化的终终极目标标结合起起来 制定、实实施公司司财务战战略，以以支持公公司推行行经营战战略 领导公司司财务系系列各部部门的全全面工作作 审查各部部门拟订订的各项项财务管管理制度度 组织财务务预算、计计划和决决算工作作 参与公司司战略规规划和年年度、月月份计划划工作相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称财务总监监职务代码码所属部门
35、门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准工作内容容 财务系列列队伍建建设和考考核工作作 向总经理理报告财财务工作作情况，并并接受监监督检查查 负责日常常性的财财务管理理与决策策 协助总经经理进行行重大财财务决策策 业绩评估估与激励励管理 其他相关关工作权责范围围 1、权权力： 经总经理理授权，对对公司各各部门的的经费支支出有总总体控制制权 对下属人人员有业业务指导导权和考考核权 对各部门门财务管管理制度度执行情情况有监监督、检检查和考考核权 对各部门门财务计计划的执执行情况况有检查查和考核核权 对违反财财务制度度的行为为有提请请处罚的的权力 对违反财财经纪律律
36、、不符符合财务务制度的的费用开开支有权权拒付2、责任任： 对财务信信息保密密负领导导责任 对公司财财务计划划的完成成负监督督实施责责任 对资金筹筹措及负负债管理理负直接接责任 对资产管管理、利利润成本本管理、会会计核算算管理等等负组织织责任 因管理不不善给公公司造成成损失，应应负相应应的经济济责任、行行政责任任工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：各各职能部部门 指导：财财务系列列各部门门 合作者：各位总总监 外部关系系：税务务、银行行、证券券等公共共关系 工作环境境 办公室 工作环境境舒适 无职业病病危害体质条件件 身体健康康 能承受高高强度工工作 能承受较较大精神神压力相关说明明编制
37、人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期7、人力力资源总总监职务务说明书书职务名称称人力资源源总监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准任职条件件1、学历历背景： 企业管理理学、心心理学、人人力资源源管理专专业硕士士以上学学历或MMBA毕毕业生2、培训训及资历历： 接受过管管理学、心心理学、公公共关系系、社会会学、人人力资源源管理、财财务管理理、决策策学、领领导艺术术等知识识培训3、工作作经验： 5年以上上大中型型企业相相关工作作经验，其其中至少少有3年年以上的的人力资资源管理理经验 熟悉现代代企业管管理模式式，具备备相关实
38、实践的经经验 主持过大大型公司司经营管管理或行行政管理理，具备备人力资资源工作作的规划划、建立立、实施施和管理理经验，具具备人力力资源战战略开发发经验4、 基本技能能和素质质： 知识素养养高，知知识面广广，知识识结构合合理 具备先进进的人事事管理观观念和人人事管理理方法 对现代企企业人力力资源开开发有较较深入的的认识 具备极强强的领导导及管理理能力，善善于沟通通，具备备出色的的组织协协调能力力及分析析判断能能力 具备较强强的观察察能力和和应变能能力 具备较强强交往能能力 精通授权权艺术 精通激励励艺术 精通批评评与赞扬扬艺术 品格高尚尚，道德德素养好好 优秀的中中英文字字表达能能力，有有较强的
39、的计划、控控制能力力 富有亲和和力、较较强的说说服能力力和洞察察力5、个性性特征： 性格温和和，有耐耐心，主主动积极极，乐观观，乐于于助人 忠诚守信信，工作作严谨、敬敬业、责责任心强强，具有有团队合合作精神神工作内容容 全面负责责公司的的人力资资源管理理与开发发工作 制定公司司人力资资源管理理的方针针、政策策和制度度 组织拟定定公司机机构人员员编制计计划，并并监督实实施 组织制定定本公司司人力资资源发展展的长期期规划、中中期规划划和年度度计划 监督、控控制、检检查人力力资源发发展各项项计划的的实施 组织制定定员工招招聘、聘聘任、调调动、考考核、晋晋升、奖奖惩、职职称和技技术等级级评定等等人事管
40、管理的方方针、政政策、规规章和标标准，并并监督执执行 定期组织织对各级级管理人人员考评评，向公公司领导导推荐优优秀人才才 协调和指指导本部部门和各各用人部部门的人人才招聘聘、员工工培训、绩绩效考评评、薪酬酬等工作作的进行行，确保保公司人人力资源源的合理理使用相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）职务名称称人力资源源总监职务代码码所属部门门直接上级级总经理管辖人数数职位等级级晋升方向向总经理轮转岗位位薪资标准准工作内容容 受理公司司各职能能部门关关于人力力资源方方面的投投诉 计划和审审核人力力资源管管理的成成本 及时处理理公司管管理过程程中的重重大人事事问题
41、 落实执行行公司人人事奖惩惩制度 其他相关关工作权责范围围1、权力力： 根据公司司业务需需要，研研究组织织职责及及权责划划分改进进方案的的权力 人力资源源经费预预算及其其控制权权 经总经理理授权后后，可独独立开展展人员招招聘、录录用及考考核等各各项工作作 根据公司司有关规规定对员员工进行行日常考考核并提提出奖惩惩意见，经经公司批批准后执执行奖惩惩决定 人事任免免建议权权 代表公司司处理劳劳动争议议或参加加劳动诉诉讼2、责任任： 对公司人人力资源源的合理理配置负负领导和和组织责责任 对公司人人力资源源管理制制度的建建立健全全负领导导和组织织责任 对全员劳劳动合同同制的推推行负领领导和组组织责任任 对劳动争争议处理理负协商商处理责责任 对人才流流失负管管理责任任 因劳动合合同的签签订与管管理不善善，发生生劳动争争议并给给公司造造成损失失，应负负相应的的经济责责任和行行政责任任工作关系系 向谁报告告工作：总经理理 监督：各各下属部部门、各各职能部部门 指