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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 成都某某电厂补补给水管管道施工工方案第节 前前言、 编制制说明、 编制制依据、 有关关的内容容介绍第节 工工程概况况、 给水水管线路路径、 管材材及连接接和埋设设方式、 管件件、管材材采用标标准及有有关要求求、 工程程特点及及主要施施工难点点第节 施施工准备备计划及及其施工工布署、 组建建精干务务实的项项目经理理部、 施工工资源策策划合理理性、 施工工技术策策划实用用性、 质量量安全策策划重要要性、 经济济成本策策划严密密性、 施工工管理程程序、
2、 项目目施工目目标、 施工工总平面面布置第节 施施工方案案、 施工工工艺流流程、 主要要分项工工程的施施工方法法、 竣工工与交付付第节 特特殊过程程和重要要工序采采取的施施工技术术措施、 施工工便道、 管道道穿越灌灌溉渠和和小河第节 施施工资源源调配、 劳动动力安排排及其管管理、 施工工机械配配备及其其管理、 材料料管理第节 工工程管理理系统、 质量量体系及及管理措措施、 安全全体系及及管理措措施、 施工工技术管管理、 项目目成本控控制、 文明明施工管管理、 施工工协调配配合措施施第二章 某污水水管道穿穿越河道道工程施施工方案案第节 编编制综合合说明第节 工工程概况况第节 施施工方案案第节 施
3、施工组织织管理及及人员配配置第节 施施工设备备及用料料第节 质质量保证证措施第节 技技术管理理第节 物物质管理理第节 项项目管理理第节 降降低成本本措施第三章 污水处处理厂排排放管施施工方案案第节 工工程概况况、 工程程简介、 周边边环境、 水文文地质情情况、 编制制依据第节 主主要施工工方法第节 施施工流程程第节 主主要施工工技术措措施、 施工工区域划划分、 施工工便道、 施工工围堰、 高位位井施工工、 顶管管施工、 板桩桩施工、 沉管管施工、 应急急排放口口消力池池施工第节 施施工进度度计划、 施工工进度计计划、 进度度保证措措施第节 质质量保证证措施、 严格格按审定定的施工工方案施施工、
4、 加强强施工现现场质量量管理、 严格格执行施施工中的的检验复复核制度度、 严格格工序之之间的交交接制度度、保证证工序质质量第节 安安全保证证措施、 安全全管理体体系第四章 无锡市市某道路路污水管管道工程程顶管施施工方案案第节 某某道路(二标段段)污水管管线工程程施工方方案、 工程程概况、 施工工管理网网络与质质量管理理体系、 施工工方案及及技术措措施、 劳动动力及施施工计划划安排、 主要要机具计计划安排排表、 质量量目标及及创优规规划、 安全全、文明明施工管管理第五章 武汉某某光纤工工程给排排水管网网施工方方案第节 工工程概况况第节 主主要施工工方法和和技术措措施第节 管管道试压压,灌水试试验
5、及冲冲洗第节 工工程质量量管理第节 施施工人员员第节 施施工机具具第六章 某市污污水排江江管道工工程施工工方案第节 工工程概况况第节 工工期及质质量目标标第节 施施工准备备情况第节 施施工组织织管理网网络第节 施施工总体体部署第节 主主要分部部、分项项施工方方法第节 针针对本工工程采用用的特殊殊措施第节 季季节性施施工措施施第节 质质量保证证措施第节 工工期保证证措施第节 安安全生产产和文明明施工措措施第节 降降低成本本、提高高经济效效益措施施第节 主主要施工工机械和和工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排第节 施施工进度度计划第节 施施工总平平面布置置图（略略）第七章 云南昆昆明某清清水管道
6、道制作方方案第节 概概况第节 主主要实物物量见下下表第节 编编制依据据第节 施施工准备备第节 主主要施工工方法及及技术要要求第节 施施工组织织第节 质质量保证证措施第节 安安全保证证措施第节 工工期保证证措施第节 施施工网络络图第八章 浙江某某污水泵泵房工程程施工方方案第节 编编制依据据、 本施施组的编编制依据据、 编制制原则第节 工工程概况况、 施工工条件、 工程程范围、 工程程设计概概况、 工程程特点、 施工工要点,难点第节 施施工总体体部署、 部署署原则、 施工工目标、 施工工部署、 施工工计划安安排、 资源源配置计计划、 交通通组织设设计方案案第节 施施工准备备工作、 施工工准备工工作
7、计划划、 施工工技术准准备、 施工工物质条条件生产产准备、 施工工现场准准备第节 施施工总平平面布置置、 施工工总平面面布置、 施工工总平面面布置原原则、 施工工临时用用水布置置、 施工工临时用用电布置置、 施工工总平面面布置及及临时用用地、 施工工现场平平面管理理第节 施施工方法法及技术术措施、 泵房房沉井施施工、 泵房房及附房房建筑施施工、 开挖挖管道施施工、 道路路施工第节 工工程质量量保证措措施、 质量量目标、 质量量管理、 主要要工序质质量保证证措施、 质量量检查和和检测手手段、 成品品保护措措施、 交工工前成品品保护措措施第节 保保证工程程安全的的技术措措施、 安全全生产管管理体系
8、系、 安全全施工保保证措施施、 安全全生产管管理措施施第节 工工期保证证措施、 概述述与原则则、 计划划实施的的保证措措施、 工期期保证体体系、 工期期保证措措施第节 文文明施工工及环境境保护措措施、 文明明标化环环保管理理机构、 目标标、 文明明施工措措施、 施工工环保水水土保持持方案、 环保保水土保保持措施施第节 冬冬、雨季季施工方方案、 冬、雨雨季施工工措施、 冬季季施工方方案、 雨季季施工方方案第节 工工程保修修服务内内容及措措施、 工程程回访、 工程程服务及及保修、 缺陷陷责任期期外的服服务内容容第节 附附件成都某电电厂补给给水管道道施工方方案第一节 前言1.1.1 编制说明明预应力
9、钢钢筒混凝凝土管（）是是国内于于上世纪纪年代末末从美国国引进的的一种优优良的复复合型压压力管道道，此种种新型管管材在国国内是最最早应用用于电力力系统的的管道工工程上。管管道目前前已在电电力系统统的管道道工程上上大量使使用。由由于特定定的地理理、历史史原因，四四川地区区电力系系统的管管道工程程还使用用传统的的钢管，成成都金炜炜制管公公司结合合管道的的安装特特点，针针对成都都某电厂厂厂外补补给水管管的具体体地理地地质条件件编写本本安装施施工组织织方案。根据本工工程的特特点和施施工规范范的要求求，我公公司特编编制此施施工组织织方案。编编制的安安装施工工组织方方案（以以下简称称本文）主主要章节节由工程
10、程概况、施施工准备备计划及及其施工工布暑、施施工方案案、特殊殊过程和和重要工工序的施施工技术术措施、施施工资源源调配、工工程管理理组成. 衷心感谢谢国电成成都某电电厂筹建建处对我我公司的的信任。在在电厂补补给水管管正式进进场施工工后，项项目经理理部将严严格按照照规范要要求组织织施工队队伍进行行施工，保保证安全全、优质质、高速速地完成成此项任任务。1.2.1 编制依据据1.2.1成都都某电厂厂补给水水管道管管线定位位图。管管线现场场地理地地址条件件。1.2.2国家家现行的的安装施施工及验验收规范范、技术术规范、质质量检验验标准。1.2.6我公公司技术术装备水水平、综综合施工工能力及及成熟的的预应
11、力力钢筒混混凝土管管安装施施工经验验。1.3.1 有关的内内容介绍绍1.3.1业主主国电电成都某某电厂。1.3.2要求求质量标标准优良。1.3.3资金金来源业主主按国家家法规自自筹。1.3.4施工工范围成都某电电厂补给给水管沱沱江取水水口至电电厂净水水站管道道工程的的施工，管管道双线线约米。1.3.5要求求工期按按业主具具体工期期要求施施工。第一节 工程概况况1.1.1 给水管线线路径本工程管管道为成成都某电电厂补给给水管道道工程，工工程主要要采用双双管线内内衬式预预应力钢钢筒混凝凝土管（）输输水。管管道工程程分为两两部分：首段采采用钢管管输水，起起点为沱沱江取水水口（桩桩号：），终终点为山山
12、顶水池池（桩号号：）；第二段段采用内内衬式预预应力钢钢筒混凝凝土管输输水，起起点为电电厂补给给水管道道山顶水水池（桩桩号：），终终点为成成都某电电厂厂区区内净水水站（桩桩号：）。管管道采用用双管线线输水，单单管线全全长米；1.2.1 管材及连连接和埋埋设方式式主管为钢钢筒混凝凝土管（），橡胶胶圈密封封承插方方式连接接；部分分特殊地地段为钢钢管焊接接连接；对于岩岩层，泥泥结石等等土层管管道采取取有基础础安装方方式，管管垫层铺铺设宽米米厚米的河砂砂或人工工砂。为减少工工程造价价改为土土弧基础础。理由：、口径小小。、无活荷荷载作用用。、按：可可采用土土弧基础础。、过去预预应力砼砼管的安安装经验验。1
13、.3.1 管件、管管材采用用标准及及有关要要求2.3.1内衬衬式预应应力钢筒筒混凝土土管（）本工程程项目中中，采用用钢筒预预应力混混凝土管管，简称称管，胶胶圈柔性性接口。当管顶覆覆土为米时，采采用型管。管管材应符符合国家家建材行行业标准准预应应力钢筒筒混凝土土管（）规规定的要要求；当管顶覆覆土为米时，采采用型管。由由供货厂厂家另行行设计。必必须是经经质量认认证和检检验合格格的、满满足埋深深条件的的管。道压力力工作压力力,试验压压力。2.3.2钢管管本工程程中，部部分管采采用的是是直缝卷卷焊钢管管。采用用的钢材材为，壁壁厚毫米米，焊接接。直缝缝卷焊钢钢管对接接接头应应符合直直缝卷焊焊钢管制制造安
14、装装技术要要求的的规定。管道压压力最大工作作压力，最最大试验验压力。1.4.1 工程特点点及主要要施工难难点2.4.1本工工程特点点场地平平整、沟沟槽挖、填填工作量量大于管管道安装装工作量量。整条管管线处于于浅丘地地段，有有一定的的起伏。管道路路径障碍碍多，不不能连续续施工。预应力力钢筒混混凝土管管为新型型柔性接接口管道道，单根根标准自自重吨，承承插式连连接，安安装快捷捷。我公司司进场后后，业主主提供施施工工作作面。在管道道转弯处处和管道道试压时时堵头须须设置混混凝土支支墩。2.4.2主要要施工难难点地形复复杂，作作业面不不良如前所述述，管线线位于浅浅丘地带带，管道道施工障障碍较多多，对可可能
15、会带带来成本本失控和和工期呆呆滞的不不良后果果，施工工单位可可采取一一定强有有力的技技术措施施来克服服困难；拟采取取的措施施有：. 建建立全程程式施工工便道，承承载力不不良的地地段采用用滑撬运运管。. 不不适合修修建施工工便道的的地段，采采用沟槽槽中轨道道式运输输及安装装。管道强强度试验验由于预应应力钢筒筒混凝土土管（）后后背力为为吨，要要求设置置和设计计相应的的堵头、封封板，管管道强度度试验能能否顺利利通过验验收，已已成为必必保的重重要工序序之一。耕地覆覆土由于修筑筑临时施施工便道道和管沟沟开挖，必必然对耕耕地造成成不利影影响，根根据业主主的要求求，施工工完毕必必须恢复复耕地原原貌；拟拟采取
16、的的措施有有：管沟沟开挖时时先将田田土开挖挖（厚度度为）堆堆放至沟沟槽一侧侧，最后后筛土覆覆耕。2.4.3其他他要求附属构构筑物要要求：管道支墩墩应在管管道接口口做完，管管道位置置固定后后修筑，应应保证后后背土不不被扰动动和完整整。管道支墩墩、闸井井砌筑详详见结施施图。其它注注意事项项设计图中中有规划划要求的的管位及及井位，应应以勘测测院放线线为准。施工中严严格按照照、型管管道覆土土要求进进行回填填。管线若与与雨污水水立交处处，施工工中应同同有关单单位联系系，确保保安全顺顺利施工工，并且且干管与与其它管管线立交交时，基基础不得得直接压压在干管管管体上上。施工中如如遇障碍碍或现场场实际情情况与设
17、设计图有有出入，及及时通知知设计人人员现场场处理。凡位于车车道下的的管道，施施工过程程中管顶顶上方覆覆土小于于米时，严严禁任何何施工机机械碾压压；大于于米时允许许轻型机机械碾压压。有阀门安安装前，必必须经采采购单位位委托相相关单位位调试合合格发给给合格证证后方可可安装。第一节 施工准备备计划及及其施工工布署1.1.1 组建精干干务实的的项目经经理部3.1.1施工工指导方方针该工程具具有专业业技术强强、施工工难度大大、施工工工期短短的特点点，因此此优质、高高速的建建成该工工程，施施工质量量达到优优良，具具有十分分重要的的意义。我我们施工工的指导导方针是是：坚持持质量第第一，提提供一流流服务，确确
18、保工程程质量，满满足用户户要求，不不断把优优良工程程奉献于于社会。3.1.2组织织管理机机构公司决定定对本工工程设立立三级管管理作业业层，每每个层面面应尽心心尽力做做好本职职工作，为为完成工工程施工工目标而而奋斗。三三级管理理作业层层是：指指挥决策策层：由由公司与与分公司司高级管管理人员员组成，在在公司整整个范围围内，对对该项目目施工所所需的人人、机、料料、物、金金、技等等进行统统一调配配，最大大限度的的为项目目经理部部提供可可靠的保保障；项项目管理理层：由由分公司司管理人人员和项项目部管管理人员员组成，实实行项目目经理负负责制，分分公司各各职能部部门配合合项目经经理部履履行工工程施工工合同和
19、和项目责责任承包包，确保保工程按按既定的的质量目目标、工工期目标标交付业业主使用用；施工工作业层层：由项项目管理理人员和和班组人人员组成成，完成成管理层层下达的的施工任任务，确确保工程程质量“三检制”的落实实，杜绝绝各类事事故，做做好文明明施工。组织管理理机构框框图见下页：指挥决决策机构构框图项目经经理部组组织框图图3.1.4管理理人员及及职能部部门岗位位职责职能部部门岗位位职责项目经经理：项项目经理理为工程程第一责责任人，对对工程的的质量、安安全负全全面责任任，遵守守国家有有关政策策法规，执执行企业业规章制制度，履履行承包包合同；根据工工程施工工合同范范围，协协调建设设单位、监监理单位位、质
20、监监单位、设设计单位位和分包包单位的的关系，按按时参加加协调会会；制定定项目质质量、安安全方面面的管理理规章制制度，加加强项目目班子管管理及班班组建设设；组织织制定工工程施工工组织方方案、施施工计划划、技术术管理、降降低成本本措施、安安全生产产、文明明施工；协调处处理与监监理单位位，业主主单位的的现场问问题施工工中按月月及时组组织专业业人员填填报工程程进度计计价表，负负责同建建设单位位联系按按期收取取工程进进度款项项。项目副副经理：在项目目经理的的领导下下，直接接负责工工程施工工计划落落实，并并在质量量、安全全、文明明施工等等方面接接受上级级各部门门的监督督检查，使使本项目目生产顺顺利进行行；
21、开展展全面质质量管理理，坚持持施工中中“三检制”，检查查专业责责任师责责任制的的执行情情况；组组织项目目质量、安安全检查查，及时时纠正施施工中的的质量通通病和消消除安全全隐患；积极改改善劳动动条件，保保证安全全措施费费用的使使用；搞搞好劳动动力、材材料、机机具的合合理安排排和使用用，保证证合同工工期的实实现，不不得安排排无证人人员上岗岗作业；搞好安安全生产产现场管管理，遵遵照执行行“标准化化工地”的规定定，杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生。技术负负责人：在上级级技术部部门的指指导下，对对工程技技术、质质量管理理负直接接责任；认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，接接受上级级部门的的监督检检
22、查；组组织专业业技术人人员进行行工程质质量检查查，及时时处理各各种技术术问题，参参与分部部分项工工程的质质量评定定工作；主持编编制各关关健工序序的施工工方案（技技术指导导书），主主持图纸纸会审，负负责向工工长进行行技术规规范方面面的交底底工作；制定项项目技术术管理制制度、质质量保证证措施，负负责全面面质量管管理工作作的开展展；加强强与公司司技术部部和现场场监理的的联系工工作；积积极推广广新技术术，降低低工程成成本，参参与项目目经济活活动分析析会，提提高技术术管理水水平；督督促、指指导专业业责任师师抓好班班组施工工质量，安安全文明明施工，争争创标准准化文明明工地。加加强焊接接质量记记录，质质量报
23、告告的审核核工作。焊接工工程师和和探伤工工程师：焊接工工程师负负责焊工工考核与与评审，核核定焊接接工艺，并并编制工工艺卡指指导班组组焊接，检检查焊接接质量，协协助无损损检测工工作；探探伤工程程师制定定探伤工工艺，指指导焊缝缝无损探探伤和复复查工作作，核定定焊接质质量，把把好工艺艺质量关关。加强强焊接质质量记录录，质量量报告审审核工作作。专业责责任师：对其分分管工作作按规范范标准组组织施工工，并对对所分管管的分部部分项工工程中的的质量、安安全负责责；熟悉悉图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审工作作，编制制各重点点部位及及关健工工序的施施工方案案（技术术指导书书），对对班组进进行质量量、安全全技术
24、措措施的交交底工作作；负责责监督班班组按规规程、规规范施工工，做好好原始资资料的积积累，组组织办理理隐蔽工工程的验验收手续续；有权权拒绝使使用无证证人员上上岗和使使用伪劣劣材料、劳劳保用品品；协调调好与其其它工种种在施工工中的矛矛盾，保保证工程程质量，杜杜绝一切切安全事事故发生生；参与与项目质质量、安安全检查查和分项项工程质质量验评评工作；负责检检查监督督班组按按“标准化化文明工工地”规定，组组织施工工做到工工完场清清，保持持施工现现场的整整洁。1.2.1 施工资源源策划合合理性该工程被被列为公公司的重重点工程程，纳入入一级必必保项目目管理，建建立健全全完善的的质保体体系，确确保其对对各质量量
25、控制点点的有效效监控及及运行；公司作作为该项项目部的的强大后后盾，在在人、财财、物方方面将给给予全力力以赴的的支持，随随时根据据需要进进行资源源配置，本本着“科学管管理、精精心施工工、服务务业主、奉奉献精品品”的原则则，与业业主、设设备供应应商、监监理单位位、设计计单位密密切配合合，齐心心协力，保保证进度度和质量量目标的的实现，争争取创优优质工程程。我们施工工的指导导方针是是：坚持持质量第第一，提提供一流流服务，确确保工程程质量，满满足用户户需求，不不断把优优良工程程奉献于于社会。3.2.1施工工程序策策划基本划分分准备、施施工、检检验、试试运四个个环节，各各环节并并无明显显的分界界线，但但各
26、工序序交接时时，必须须履行检检验手续续；内部部工序交交接：管管道班组组填写“交接单”向管道道施工责责任师报报告，经经审批后后进行接接口检测测，合格格后进行行接口处处理；外外部工序序交接土面面层碾压压：一旦旦隐蔽项项目（给给水管线线）完成成后，由由项目部部负责人人填写“隐蔽检检查记录录”向业主主、监理理报告，经经同意后后由土建建单位进进行沟槽槽回填和和地势平平整。.2.22工程进进度策划划常规进进度安排排土建分队队应首先先进行临临时便道道施工，然然后进行行沟槽开开挖、管管基处理理和支（镇镇）墩等等施工，最最后进行行土方回回填和阀阀井等附附属设施施施工；安装分分队在工工序交接接中完成成管道安安装、
27、每每节管端端气压试试验、阀阀门附件件安装，最最后进行行管道强强度试验验和配合合冲洗消消毒。针对本本工程特特点制定定的进度度策略对于预应应力钢筒筒混凝土土管道承承插安装装，正常常的施工工顺序是是从山顶顶水池至至电厂净净水站，但但根据管管道沿线线具体的的地质条条件及其其他现场场实际情情况，本本工程的的管道安安装可分分为几段段分别施施工，一一保证整整个工期期的正常常完成。进度优优化方案案从经验、经经济的角角度来看看，由于于管道施施工的特特点，沟沟槽开挖挖不能无无计划的的进行，安安装进度度虽受土土建施工工进度影影响，但但工作面面点则由由安装指指定；上上述各种种策划应应相互为为对方提提供切入入点，但但不
28、得影影响工程程总进度度工期计计划。3.2.3劳动动力调配配策划本工程主主要采用用机械化化施工，但但劳动力力调配仍仍占有一一席之地地；为满满足本工工程对工工程质量量、施工工进度的的要求，我我单位决决定在测测量放线线方面、沟沟槽开挖挖及处理理方面、机机械操作作方面、管管安装方方面、沟沟槽回填填方面、管管道试验验方面配配置同类类工程施施工过的的专业技技术人员员，完全全满足本本工程施施工的需需要。3.2.4施工工机具调调配策划划设备吊装装机械、电电机调试试设备、焊焊接及无无损检测测机械、测测试仪表表、电缆缆敷设机机械、挖挖掘机械械、夯实实机械、浆浆砼机械械、装载载运输机机械等随随工程进进度调配配。3.
29、2.5工期期保证措措施为有效效地保证证工期和和质量，如如果中标标，我公公司将把把该工程程列为本本公司的的重点工工程，委委派一名名施工经经验丰富富的工程程师任项项目经理理兼项目目专业工工程师，调调精兵强强将，组组成一个个强有力力的班子子施工本本工程。对施工工进度实实行目标标管理根据工期期保证目目标，编编制施工工进度网网络图，以以周为单单位，对对网络进进度实施施目标管管理，每每周定期期落实进进度实施施情况，使使施工进进度置于于严密的的控制管管理之下下。按照总体体进度目目标，分分解进度度，建立立进度控控制检查查制度，落落实进度度控制、检检查调整整方式方方法。定定期举行行进度协协调会议议，对进进度的各
30、各方面因因素进行行分析和和预测。建立以项项目经理理、专业业工程师师、施工工班组为为基础的的多级计计划执行行体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有人人管，事事事有人人问。通通过落实实、检查查，以制制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求。、检查各各层次的的计划，形形成精密密的计划划保证体体系。只只有将控控制点细细化到工工程中去去，才能能保证控控制点落落实的实实效性。施施工中将将有多种种施工计计划：总总进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划等。这这些计划划是围绕绕一个总总的任务务而编制制的。在在坚持总总工期不不变的前前提下，检检查各项项
31、计划编编排是否否合理、衔衔接是否否紧密、计计划实施施是否具具备条件件、同时时适当考考虑计划划的超前前性。经经过严密密而充分分仔细的的讨论和和分析，然然后以计计划任务务书、施施工任务务书的形形式逐级级下达实实施。、制定项项目责任任制、签签订责任任书。从从项目经经理、专专业工程程师到作作业班组组分别制制定各自自的责任任制，签签订责任任书，定定期按计计划目标标进行考考核，奖奖优罚劣劣。、计划全全面交底底、安排排施工人人员全面面实施。本本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过项目生生产会进进行目标标交底，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成全体体员工的的自觉行行动
32、，充充分发挥挥各级人人员主观观能动性性和全体体施工人人员的积积极性、创创造性。实行月月进度计计划、周周进度计计划的控控制、采采取多种种形式的的施工计计划将安安装工程程总进度度计划分分解为月月、周、日日分步作作业计划划，实行行月计划划、周实实施、日日落实的的计划管管理体系系。、三周滚滚动计划划本工程施施工过程程中存在在着许多多动态的的因素，需需要不断断地调整整解决。我我们将实实行检查查上周、实实施本周周、计划划下周的的三周滚滚动计划划管理办办法，本本办法将将计划的的实施、检检查、调调度集于于一体，使使管理工工作具体体化、细细量化。以以业主、监监理、施施工召开开的工程程协调会会的工程程进度布布置为
33、目目标，项项目内部部协调会会检查实实施情况况为依据据，通过过严密的的分析讨讨论，制制定下周周的工作作计划。同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。、月分析析调整制制度项目目部按月月对总进进度计划划进行分分析、总总结。并并对进度度的个别别节点进进行调整整，并在在内部协协调会上上进行必必要的生生产要素素调整。由由项目经经理主持持并将分分析调整整的结果果书面汇汇报业主主、监理理单位。、施工日日志施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由由施工队队长对每每日所发发生的事事宜及工工程进展展情况按按施工日日志的要要求真
34、实实填写，书书面报送送项目经经理，并并由项目目经理签签字认可可后送资资料室存存档。、加强计计划的严严肃性在计划确确定后加加强计划划的严肃肃性是非非常关键键的。各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位。以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。这这就要求求施工中中各级管管理人员员必须有有严谨的的工作作作风，做做到当天天的工作作不过夜夜，本周周的工作作不过周周，一环环扣一环环地完成成每一节节点计划划，使工工程向着着纵深的的方向发发展。实施强强有力的的技术保保证措施施、中标后后，我司司将组织织专业技技术人员员，根据据以往多多年的管管道施工工经验，在在投标文
35、文件的基基础上，根根据现场场测量放放线确定定的具体体情况，编编制切实实可行的的施工方方案和施施工技术术措施指指导施工工，提高高施工效效率。对施工中中各种障障碍处理理进行预预期策划划，实际际处理，编编制有针针对性的的技术措措施进行行预控。、选派有有施工经经验的专专业技术术人员组组成项目目技术管管理层。抽抽调我公公司的骨骨干队伍伍组成施施工项目目作业层层。缩短短工程熟熟悉期，保保证施工工队伍进进场后能能立即展展开施工工。、按公路路、河流流将管线线分成几几段，流流水作业业分段同同时施工工，缩短短工期。、采用快快挖沟、快快清理、快快施工、快快回填的的四快施施工法。避避免雨水水直接淋淋到管基基上，造造成
36、浸泡泡管基。保保护施工工便道，不不因小雨雨影响通通行能力力。为克克服雨水水影响施施工便道道的通行行，在编编制施工工便道修修筑方案案时，我我们将充充分考虑虑施工便便道材料料的滤水水性。同同时将施施工便道道向沟槽槽外侧放放坡。在施施工便道道沟槽外外侧挖0.33m排水水小沟，将将路面雨雨水渗透透到路外外。对个个别段落落施工便便道可采采取临时时加固措措施保障障通行。、增加夜夜间施工工由于工工程工期期紧，工工程离周周围居民民点较远远，夜间间施工对对周围居居民影响响不大，为为保证工工程按期期完成，施施工中将将增加夜夜间作业业。为使使夜间施施工达到到预期目目的，我我们采取取以下措措施。）、增加加夜间照照明，
37、保保证施工工作业面面夜间施施工的最最大困难难是照明明不足引引起的，因因此，根根据本工工程情况况我们一一方面利利用发电电机供电电，另一一方面利利用沿途途富裕电电进行施施工过程程照明，在在沿沟两两侧布碘碘钨灯、白白炽灯，保保证施工工作业面面有足够够照明度度。）、合理理安排夜夜间施工工工序夜间施工工不利于于吊装作作业。因因此我们们将尽可可能根据据现场条条件安排排好施工工工序，将将沟槽开开挖、沟沟槽回填填等工序序安排到到夜间作作业，将将吊装施施工安排排在白天天实施。）、增加加沟槽防防护为避免当当地农民民闯入夜夜间沟槽槽施工区区，影响响施工和和出现不不安全的的因素，我我们除了了按照成成都市防防尘等的的有
38、关要要求搞好好施工现现场的围围栏外,还将在在离工作作面两边边线500cm处处打桩，拉拉上1mm高度彩彩条布封封闭工作作面。设设立现场场人员警警卫，阻阻止非工工作人员员进入施施工区影影响施工工。、尽量提提高机械械化作业业程度根据本工工程野外外作业，机机械化施施工有较较好作业业条件和和绝对优优势的情情况，公公司将尽尽量提高高本工程程机械化化作业程程度，运运用高度度的机械械化条件件，提高高施工效效率。保保证项目目施工目目标的实实现。机械选用用原则：）、尽量量选用适适合野外外地貌条条件的履履带机械械。）、尽量量选用节节能机械械。）、在满满足施工工需要条条件下尽尽量降低低成本。、保证劳劳动力的的需求为为
39、保证工工期，公公司全力力保证工工程施工工期间劳劳动力的的需求。、其他工工程进度度的保证证措施）、严格格按进度度计划组组织施工工。制定定的施工工方法、工工序等，都都要能保保证施工工进度的的完成。）、做好好施工前前的一切切准备工工作。不不能因人人员、材材料、机机具设备备、临时时设施、道道路、水水电等方方面的原原因没有有准备好好，而影影响开工工。）、做好好施工中中的保证证工作。施施工材料料、设备备机具等等应有专专人负责责供应。不不能因此此而影响响工程进进度。）、保证证施工质质量，严严格质量量管理，做做到一次次性验收收合格，不不返工。）、做好好施工安安全保障障工作，杜杜绝重大大事故的的发生。）、做好好
40、施工中中，每一一道工序序的衔接接工作。做做好工种种间的协协调工作作。与相相邻单位位要友好好相处，相相互多沟沟通，多多协调。）、如因因种种原原因，需需修改工工程进度度，应及及时报告告主管部部批准。不不得私自自变更工工程进度度。1.3.1 施工技术术策划实实用性3.3.1施工工遵循的的技术标标准、规规范施工及及验收规规范类土方与与爆破工工程施工工及验收收规范地基与与基础工工程施工工及验收收规范混凝土土结构工工程施工工质量及及验收规规范地下防防水工程程施工及及验收规规范建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范“管”安装规规程给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范给水排排水构筑筑物施工工及验收收规范工业
41、金金属管道道工程施施工及验验收规范范现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范设计或或技术规规范城市测测量规范范膨胀土土地区建建筑技术术规范地下工工程防水水技术规规范建筑地地基处理理技术规规范混凝土土外加剂剂应用技技术规范范预应力力混凝土土输水管管建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范质量检检验评定定标准建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准混凝土土强度检检验评定定标准混凝土土管用混混凝土抗抗压强度度试验方方法工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准标准图图集柔性接接口给水水管道支支墩本公司司焊接研研究所编编制的焊焊接工艺艺指导书书和焊接接工艺卡卡3.3.2前期期技术准准备图
42、纸会会审所有工程程技术人人员在总总工程师师或项目目技术负负责人的的领导下下，认真真领会设设计意图图，内部部合议后后，提出出“施工图图提疑”，再与与设计单单位、监监理单位位和业主主共同会会审，切切实解决决施工中中将遇到到的各种种技术问问题，提提出修改改完善的的建议、方方法。编制作作业指导导书主要作作业指导导书编制制计划：土方工工程、施施工便道道、降水水、吊装装、管承承插、管管道试验验等。施工前前编制施施工组织织方案、施施工方案案、技术术措施：内容应应包括工工程概况况、施工工部置、施施工方法法、材料料、机械械设备的的供应、保保证施工工质量安安全工期期降低成成本和提提高经济济效益的的方案、施施工总平
43、平面图等等，并报报监理工工程师审审核批准准。施工过过程中的的技术要要求施工中中如遇地地下水位位不详时时，应根根据现场场的实际际情况确确定施工工方法及及技术保保证措施施。施工期期间应作作好沟槽槽封闭堵堵水措施施，防止止沟槽日日晒雨淋淋，应采采用分段段作业法法快速施施工；当当管基处处于淤泥泥层或岩岩石时，应应通知设设计人员员或监理理、业主主到现场场处理。管线与与沟渠和和道路立立交时，施施工时严严格按照照断面图图要求的的高程施施工。如遇具具体问题题应及时时与设计计人员联联系，现现场解决决，不得得擅自作作出处理理。地质土土样检测测：土方方开挖前前对工程程沿线取取有代表表性的土土样，进进行天然然密实度度
44、、含水水量等参参数的测测定；用用于填方方的土样样，应测测定其最最大干密密度、最最佳含水水量，并并将上述述结果报报监理工工程师审审批。1.4.1 质量安全全策划重重要性3.4.1质量量工作构构想质量是企企业的生生命，做做好质量量工作的的重要性性不言而而喻。首首先是建建立质量量保证体体系，其其次是制制定项目目质量计计划，最最后是落落实质量量达标奖奖惩条例例；要求求施工管管理三级级层面严严格按照照质量管管理程序序实施，在在材料供供应、工工序交接接检验、三三检制、分分项分部部工程质质量检验验评定各各环节上上杜绝质质量事故故。3.4.2安全全工作构构想人的生命命只有一一次，安安全工作作是全社社会的头头等
45、大事事。首先先是建立立安全保保证体系系，其次次是制定定安全教教育计划划，进行行安全技技术交底底，最后后是落实实安全达达标奖惩惩条例；要求施施工管理理三级层层面严格格按照安安全管理理程序实实施，在在防机械械打击、沟沟槽垮塌塌、电气气设备漏漏电、物物资装卸卸、防护护设施不不全等环环节上杜杜绝安全全事故。1.5.1 经济成本本策划严严密性3.5.1管理理目标按确定的的合理的的工程造造价实施施项目成成本管理理。双方方签定合合同，遵遵照合同同的规定定，在保保证工程程质量和和进度的的前提下下，确保保工程造造价得以以有效地地控制，使使国家有有限的建建设资金金，在本本工程中中最大限限度发挥挥其效益益。3.5.
46、2管理理部门归口工程程技术部部管理，以以工程技技术部为为主与接接口相关关部室紧紧密配合合，共同同完成计计划的管管理活动动。3.5.3管理理人员职职责工程部部主任在项目目范围内内组织行行使公司司的职责责，并接接受公司司的业务务指导和和监督。结合项项目实际际，组织织编制：项目的的总体、年年、季、月月计划；计划、统统计、预预结算和和合同管管理制度度及实施施细则；造价（费费用）管管理制度度及控制制措施等等。经项项目经理理批准后后，组织织实施，并并进行监监督检查查。将各项项实际发发生的费费用，分分阶段（或或按月、专专项）与与预算对对照，进进行比较较和分析析，并提提出意见见，供项项目经理理作为费费用控制制决策的的依据。组织与与公司的的业务联联系和与与第三方方（顾客客）业务务对口。组织计计划材料料的填报报工作和和计划资资料的整整理归档档。项目计计划员在项目目相关人人员的配配合下，编编制工程程项目的的计划，配配合编制制工程项项目的施施工进度度计划（总总体计划划和三月月、三周周滚动计计划等），并并将计划划及时报报送有关关部门。建立健健全施工工任务单单，落实实到施工工层。参加施施工协调调会，检检