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1、弗布克人人力资源源管理操操作实务务系列人力资源源管理操操作全案案配套光盘盘罗辉 孙宗宗虎 编著北 京目 录录第1章部部门组织织结构设设计与责责权范本本811 高层层管理类类部门组组织结构构与责权权8111 董事会会组织结结构与责责权8112 总经理理办公室室组织结结构与责责权912 战略管管理类部部门组织织结构与与责权110121 战略管管理部组组织结构构与责权权10122 企业管管理部组组织结构构与责权权1113 行政政后勤类类部门组组织结构构与责权权12131 行政部部组织结结构与责责权122132 后勤部部组织结结构与责责权133133 物业部部组织结结构与责责权14414 生产产技术类
2、类部门组组织结构构与责权权15141 生产部部组织结结构与责责权155142 技术部部组织结结构与责责权166143 研发部部组织结结构与责责权177144 产品部部组织结结构与责责权188145 设备部部组织结结构与责责权199146 设计部部组织结结构与责责权200147 装配部部组织结结构与责责权211148 质量管管理部组组织结构构与责权权2215 工程程项目类类部门组组织结构构与责权权23151 工程部部组织结结构与责责权233152 项目部部组织结结构与责责权244153 材料部部组织结结构与责责权255154 造价部部组织结结构与责责权26616 物流流采购类类部门组组织结构构与
3、责权权28161 采购部部组织结结构与责责权288162 仓储部部组织结结构与责责权299163 配送部部组织结结构与责责权300164 运输部部组织结结构与责责权311165 船运部部组织结结构与责责权32217 营销销企划类类部门组组织结构构与责权权33171 市场部部组织结结构与责责权333172 企划部部组织结结构与责责权344173 广告部部组织结结构与责责权355174 公关部部组织结结构与责责权366175 市场调调研部组组织结构构与责权权3718 销售售促销类类部门组组织结构构与责权权38181 销售部部组织结结构与责责权388182 直销部部组织结结构与责责权399183 零
4、售部部组织结结构与责责权400184 促销部部组织结结构与责责权411185 接单部部组织结结构与责责权422186 单证部部组织结结构与责责权433187 进口部部组织结结构与责责权444188 出口部部组织结结构与责责权455189 电子商商务部组组织结构构与责权权4619 财务务证券类类部门组组织结构构与责权权47191 财务部部组织结结构与责责权477192 结算部部组织结结构与责责权488193 资产部部组织结结构与责责权499194 审计部部组织结结构与责责权500195 投资部部组织结结构与责责权511196 证券部部组织结结构与责责权5221100 服服务信息息类部门门组织结结
5、构与责责权53311001 客服部部组织结结构与责责权53311002 法律部部组织结结构与责责权54411003 电脑部部组织结结构与责责权55511004 网络部部组织结结构与责责权5661111 人人力资源源类部门门组织结结构与责责权57711111 招聘部部组织结结构与责责权57711112 培训部部组织结结构与责责权58811113 绩效薪薪酬部组组织结构构与责权权5911114 劳动关关系部组组织结构构与责权权6011115 人力资资源部组组织结构构与责权权61第2章工工作分析析与职位位说明书书6221 部门门经理级级职位说说明书模模板622211 战略部部经理职职位说明明书622
6、212 行政部部经理职职位说明明书644213 后勤部部经理职职位说明明书655214 物业部部经理职职位说明明书666215 生产部部经理职职位说明明书688216 技术部部经理职职位说明明书699217 研发部部经理职职位说明明书711218 产品部部经理职职位说明明书722219 设备备部经理理职位说说明书7742110 设计部部经理职职位说明明书7552111 质量管管理部经经理职位位说明书书772112 装配部部经理职职位说明明书7882113 工程部部经理职职位说明明书8002114 项目部部经理职职位说明明书8112115 材料部部经理职职位说明明书8332116 造价部部经理职
7、职位说明明书8442117 采购部部经理职职位说明明书8552118 仓储部部经理职职位说明明书8772119 配送部部经理职职位说明明书8882120 运输部部经理职职位说明明书9002121 市场部部经理职职位说明明书9112122 企划部部经理职职位说明明书9222123 公关部部经理职职位说明明书9442124 销售部部经理职职位说明明书9552125 促销部部经理职职位说明明书9772126 接单部部经理职职位说明明书9882127 单证部部经理职职位说明明书9992128 进口部部经理职职位说明明书10012129 出口部部经理职职位说明明书10022130 财务部部经理职职位说明
8、明书10042131 结算部部经理职职位说明明书10062132 资产部部经理职职位说明明书10072133 审计计部经理理职位说说明书11082134 投资部部经理职职位说明明书11102135 证券部部经理职职位说明明书11112136 客户服服务部经经理职位位说明书书11332137 网络部部经理职职位说明明书11142138 招聘部部经理职职位说明明书11162139 培训部部经理职职位说明明书11172140 绩效薪薪酬部经经理职位位说明书书11992141 人力资资源部经经理职位位说明书书12002142 企业业管理部部经理职职位说明明书1222第3章人人力资源源规划112431
9、人力资资源规划划操作工工具1224311 人力资资源规划划表1224312 人力需需求预测测表1226313 人力供供给预测测表1227314 人员编编制增减减表1228第4章招招聘管理理129941 招聘聘管理制制度设计计1299411 招聘管管理制度度1299412 竞聘管管理制度度132242 招聘聘管理操操作工具具1333421 招聘计计划表1133422 招聘成成本表1134423 招聘报报告表1135第5章面面试与录录用管理理135551 面试试与录用用制度设设计1335511 招聘笔笔试管理理制度1135512 面试与与录用管管理制度度137752 面试试与录用用操作工工具144
10、0521 面试登登记表1140522 面试评评估表1141523 录用通通知单114253 面试试与录用用试题设设计1443531 笔试试试题设计计1433532 面试试试题设计计1477533 结构化化面试试试题设计计1488第6章培培训管理理150061 培训训管理制制度设计计1500611 新进人人员培训训管理制制度1550612 在职人人员培训训管理制制度1554613 外派人人员培训训管理制制度155762 培训训管理操操作工具具1599621 培训调调查意见见表1559622 培训需需求分析析表1660623 员工培培训计划划表1661624 培训经经费申领领表1662625 培训
11、效效果调查查表1662626 培训成成绩考核核表1664627 培训效效果评估估表1664第7章绩绩效管理理166671 绩效效管理制制度设计计1666711 基层人人员绩效效考核制制度1666712 中高层层人员绩绩效考核核制度116972 绩效效管理操操作工具具1711721 行政部部KPII量表1771722 后勤部部KPII量表1771723 物业部部KPII量表1772724 生产部部KPII量表1772725 技术部部KPII量表1773726 研发部部KPII量表1774727 产品部部KPII量表1774728 设备部部KPII量表1775729 设计计部KPPI量表表1755
12、7210 质量量管理部部KPII量表17767211 装配配部KPPI量表表17667212 工程程部KPPI量表表1767213 项目目部KPPI量表表17777214 材料料部KPPI量表表17887215 造价价部KPPI量表表17887216 采购购部KPPI量表表17997217 仓储储部KPPI量表表17997218 配送送部KPPI量表表18007219 运输输部KPPI量表表18007220 市场场部KPPI量表表18117321 企划划部KPPI量表表18117322 公关关部KPPI量表表18227323 销售售部KPPI量表表18227324 促销销部KPPI量表表183
13、37325 单证证部KPPI量表表18337326 进口口部KPPI量表表18337327 出口口部KPPI量表表18447328 财务务部KPPI量表表18557329 结算算部KPPI量表表18557330 资产产部KPPI量表表18667331 投资资部KPPI量表表18667332 证券券部KPPI量表表18777333 客户户服务部部KPII量表18877334 网络络部KPPI量表表18777335 人事事部KPPI量表表1888第8章薪薪酬福利利管理118981 薪酬酬福利管管理制度度设计1189811 员工薪薪酬管理理制度1189812 员工福福利管理理制度1193813 员工
14、津津贴管理理制度1195814 员工奖奖金管理理制度119782 薪酬酬福利管管理操作作工具1199821 薪酬调调查表1199822 员工调调薪表2200823 工资汇汇总表2200824 奖金核核定表2201825 保险月月报表2201826 住房补补贴表2202第9章人人员测评评方案设设计200391 管理理人员素素质测评评2033911 管理人人员素质质测评要要素构成成2033912 管理人人员素质质测评方方案范例例203392 生产产人员素素质测评评2111921 生产人人员素质质测评要要素构成成2111922 生产人人员素质质测评方方案范例例212293 营销销人员素素质测评评21
15、88931 营销人人员素质质测评要要素构成成2188932 营销人人员素质质测评方方案范例例2199第10章章员工手手册22261011 各各行业员员工手册册范例222610111 建筑企企业员工工手册范范例222610112 科技公公司员工工手册范范例222910113 商场超超市员工工手册范范例233110114 医药公公司员工工手册范范例244210115 房地产产公司员员工手册册范例225110116 服装制制造公司司员工手手册范例例254410117 酒店饭饭店员工工手册范范例2661第1章 部门门组织结结构设计计与责权权范本11 高层层管理类类部门组组织结构构与责权权111 董事会
16、会组织结结构与责责权部门董事会部门负责责人董事长直属领导导部门组织织结构图图部门编制制董事长董事长11人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级55人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而而定职责1召集集股东大大会，并并向股东东大会汇汇报董事事会工作作2负责责执行股股东大会会各项决决议及监监督企业业管理层层日常经经营活动动3负责责审议企企业管理理层提交交的各项项经营计计划、发发展规划划、投资资方案等等文件4负责责拟订企企业形式式的调整整、分立立、变革革、合并并及设立立分支机机构等方方案5决定定企业内内部管理理机构的的设置及及组织高高层管理理人员的的聘任
17、和和解聘，并并决定薪薪酬等事事项权力1有企企业内部部日常经经营决策策的权力力2有对对企业业业务执行行情况的的监督权权3有对对外代表表企业的的权力4有对对各项经经营计划划、规划划的审批批权5有对对高级管管理人员员的任免免权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期112 总经理理办公室室组织结结构与责责权部门总经理办办公室部门负责责人办公室主主任直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制总经理办公室主任经理级11人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级33人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况而而定职责1负责责协助总总经理做做好各部部门协调调工作2根据据总经理理意见，
18、组组织召集集各类高高层办公公会议，并并做好会会议记录录，撰写写会议纪纪要3参与与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制等工工作4负责责收集整整理各部部门工作作动态信信息，协协助总经经理开展展业务工工作5负责责企业来来宾接待待、外联联及对外外宣传报报道等事事宜权力1有对对部门工工作计划划的执行行权2有开开展部门门工作的的自主权权3有对对企业经经营决策策的参与与权4有对对内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权5有要要求相关关部门配配合的权权力相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期12 战略管管理类部部门组织织结构与与责权121 战略管管理部组组织结构构与责权
19、权部门战略管理理部部门负责责人战略管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制战略管理部经理经理级11人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级55人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而而定职责1根据据行业发发展及竞竞争对手手的战略略动态，对对企业调调整经营营方针、经经营计划划提出建建议2调查查、分析析企业重重大经营营决策的的执行情情况，并并负责向向总经理理提出改改进意见见3负责责对企业业投资项项目进行行可行性性研究，并并就重大大投资项项目实施施审议4负责责对企业业运营情情况中存存在的问问题进行行诊断，提提出改进进意见和和建议5负责
20、责对企业业兼并、重重组、整整合等行行为，提提出具体体的实施施方案权力1有制制定经营营方针、经经营计划划的建议议权2有对对企业对对外投资资项目的的审议权权3有对对企业制制定经营营决策的的参与权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期122 企业管管理部组组织结构构与责权权部门企业管理理部部门负责责人企业管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制企业管理部经理经理级11人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级55人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专
21、员贯标专员视情况而而定职责1负责责企业规规范化、标标准化管管理的推推进与实实施工作作2负责责企业投投资与项项目开发发方案的的审议，并并参与投投资决策策工作3负责责企业运运行各项项规章制制度的草草拟与完完善工作作4负责责对企业业各部门门工作的的开展情情况进行行收集、汇汇总、分分析，并并提出改改进建议议5负责责企业内内部审计计的实施施工作权力1有对对企业投投资决策策的建议议权2有对对项目开开发方案案的审核核权3有对对企业经经营运行行状况的的监督权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期13 行政政
22、后勤类类部门组组织结构构与责权权131 行政部部组织结结构与责责权部门行政部部门负责责人行政部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级11人主管级77人视情况而而定职责1根据据领导意意图和企企业发展展战略，负负责起草草企业重重要文稿稿2负责责企业资资料、信信息管理理以及宣宣传报道道等日常常行政事事务管理理工作3负责责企业日日常安全全保卫及及消防管管理工作作4负责责前台接接待、对对外宣传传、公关关联系等等工作5负责责总务后
23、后勤、车车辆管理理等工作作权力1有对对制订企企业经营营计划的的建议权权2对行行政稽查查中发现现的问题题，有实实施处理理的权力力3有对对企业员员工违反反行政制制度的处处罚建议议权4有对对企业行行政资源源（包括括车辆、办办公设备备等）合合理调动动的权力力5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期132 后勤部部组织结结构与责责权部门后勤部部门负责责人后勤部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维
24、修专员保安员司 机收发员经理级11人主管级77人视情况而而定职责1负责责企业基基本建设设的招标标、监理理、进度度控制、结结算等事事项的管管理工作作2负责责企业环环境卫生生及厂区区、宿舍舍财产、员员工安全全管理工工作3负责责食堂及及宿舍的的日常管管理工作作4负责责车辆调调度及日日常管理理工作5负责责后勤保保障事务务的综合合管理工工作权力1有对对后勤事事务的管管理权2有对对破坏环环境行为为依程序序处罚的的权力3有对对部门内内部员工工的考核核权4有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权5有要要求相关关部门配配合的权权力相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期133
25、物业部部组织结结构与责责权部门物业部部门负责责人物业部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制物业部经理经理级11人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级66人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而而定职责1负责责企业物物业管理理制度的的具体落落实2负责责保证绿绿化、水水、电等等系统的的正常运运行及相相关设施施、设备备的维护护与检修修3负责责企业环环境卫生生及厂区区、员工工的安全全管理工工作4负责责物业服服务质量量的提升升与管理理工作5负责责各项物物业管理理方案的的拟订与与执行权力1有对对企业制制定物业业管理规规划的建建议权2有对对本部
26、门门提供物物业服务务实行监监督的权权力3有对对企业员员工违反反物业制制度的处处罚建议议权4有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权5有部部门内部部员工的的考核权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期14 生产产技术类类部门组组织结构构与责权权141 生产部部组织结结构与责责权部门生产部部门负责责人生产部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制生产部经理经理级11人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管成本管理主管主管级66人成本管理专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员视情况而而定职责1负责责生产计
27、计划的制制订与组组织执行行工作2全面面负责企企业生产产系统的的安全、平平稳运行行3负责责生产的的调度管管理，保保证生产产任务得得到执行行4负责责生产的的成本控控制，提提高企业业经济效效益5负责责统计、汇汇总企业业各项生生产数据据，定期期向企业业高层提提供生产产信息权力1有对对生产计计划的执执行权2有对对生产过过程进行行监督与与指挥的的权力3有对对生产资资源的调调度权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期142 技术部部组织结结构与责责权部门技术部部门负责责人技术部经经理直属领导导技术
28、总监监部门组织织结构图图部门编制制技术部经理经理级11人设计主管技术质量主管技术资料主管研发主管工艺技术主管定额主管测试主管主管级77人设计师技术质量专员资料员研发专员定额专员测试专员工艺专员视情况而而定职责1负责责企业所所有产品品的设计计与研发发管理工工作2负责责组织企企业研发发新产品品的测试试管理工工作3负责责企业研研发新产产品的工工艺流程程的设计计工作4负责责企业产产品的技技术改进进、质量量改进与与控制工工作5负责责企业产产品定额额的研究究及相关关技术资资料的整整理工作作权力1有对对企业产产品研发发、技术术立项及及相关管管理问题题的建议议权2有对对企业研研发、技技术改造造项目及及工艺操操
29、作标准准的审核核权3有对对新技术术、新工工艺推广广的检查查权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期143 研发部部组织结结构与责责权部门研发部部门负责责人研发部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制研发部经理经理级11人产品试销主管分析测试主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管产品开发主管中试研究主管主管级55人产品试销专员分析测试专员研发立项专员技术研究员档案管理员产品开发专员中试研究员视情况而而定职责1负责责企业产产品研发发计划的的制订与与实施2负责责新产品品研
30、发阶阶段的测测试、中中试管理理工作3负责责收集国国内外同同行业新新技术、新新工艺的的相关资资料，并并对其组组织进行行研究4负责责新产品品的立项项与试销销等工作作5负责责产品研研发过程程资料的的收集与与管理工工作权力1有对对新产品品开发计计划及方方案的审审核权2有对对企业研研发方向向的建议议权3有对对研发过过程的监监督权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期144 产品部部组织结结构与责责权部门产品部部门负责责人产品部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制产品部经理市场策划
31、主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员经理级11人主管级55人视情况而而定职责1负责责制定企企业产品品规划框框架，做做好产品品规划工工作2负责责产品开开发的前前期市场场调研，收收集产品品市场信信息及资资料的研研究工作作3负责责组织协协调产品品的研发发、生产产及市场场推广等等工作4负责责组织拟拟订产品品上市计计划及上上市的组组织协调调工作5负责责产品品品牌的管管理及维维护工作作权力1有对对产品开开发战略略决策的的参与权权2有要要求其他他相关部部门配合合的权力力3有对对产品管管理的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5
32、有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期145 设备部部组织结结构与责责权部门设备部部门负责责人设备部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制设备部经理经理级11人设备养护主管设备采购主管设备动力主管设备档案主管设备维修主管主管级55人设备养护专员设备采购专员设备动力专员档案管理员设备维修专员视情况而而定职责1负责责设备采采购计划划的编制制与实施施工作2负责责设备日日常养护护计划的的编制与与实施工工作3负责责设备日日常检修修与动力力系统的的维护工工作4负责责设备档档案的管管理工作作5负责责设备采采购、维维修
33、等管管理费用用的控制制工作权力1有对对各种设设备购置置申请的的审核权权2有对对各种设设备使用用过程的的核查权权3有对对重点设设备引进进、改进进的建议议权4有对对部门内内部人员员的合理理调度权权5有对对部门内内部人员员的考核核权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期146 设计部部组织结结构与责责权部门设计部部门负责责人设计部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制设计部经理经理级11人工艺设计主管工装设计主管制图主管产品设计主管档案主管主管级55人工艺设计专员工装设计专员制图员档案管理员产品设计专员视情况而而定职责1负责责组织新新产品设设计方案案的
34、制定定与实施施工作2负责责产品生生产工艺艺的设计计工作3负责责设计进进度与质质量的控控制工作作4负责责设计图图纸的绘绘制与出出图管理理工作5负责责设计资资料、档档案的管管理工作作权力1有对对产品设设计方向向选择的的建议权权2有开开展设计计工作的的自主权权3有对对设计方方案、设设计路线线的审核核权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期147 装配部部组织结结构与责责权部门装配部部门负责责人装配部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制装配部经理经理级11人组装主管装配调试
35、主管装配设计主管包装主管主管级44人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而而定职责1负责责产品装装配图纸纸、装配配流程的的设计工工作2负责责产成品品的安装装调试工工作3负责责产品的的组装工工作4负责责产成品品的包装装及清洁洁工作5负责责产品包包装的设设计工作作权力1有对对产品包包装设计计方案的的审核权权2有对对产品装装配设计计方案的的审核权权3有开开展部门门内部工工作的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期148 质量管管理部组组织结构构与责权权部门质量管理
36、理部部门负责责人质量管理理部经理理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制质量管理部经理质量控制主管质量检验主管质量体系主管质量控制专员制程质检员质量体系专员经理级11人质量改进主管成本控制主管主管级55人质量改进专员成品质检员成本控制专员来料质检员视情况而而定职责1负责责来料、制制程、成成品的检检验管理理工作2负责责产品质质量、质质量成本本的控制制工作3负责责产品质质量改进进的管理理工作4负责责企业质质量管理理体系的的推进与与维护工工作5负责责与产品品质量相相关的其其他工作作权力1有对对产品质质量的监监管权2对违违反质量量管理制制度的行行为，有有提请处处罚的权权力3有对对质量计计划、
37、质质量改进进方案的的审核权权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期15 工程程项目类类部门组组织结构构与责权权151 工程部部组织结结构与责责权部门工程部部门负责责人工程部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图部门编制制工程部经理经理级11人给排水工程师电气工程师暖通工程师结构工程师视情况而而定办事员制图员视情况而而定职责1负责责工程项项目中各各类施工工图纸的的设计工工作2负责责工程项项目施工工技术问问题的解解决与处处理3负责责根据工工程招投投标方案案拟订招招投标文文件4负责责
38、工程施施工图纸纸的绘制制与管理理工作5负责责对施工工现场进进行监督督管理权力1有对对施工图图纸的审审核权2有对对施工过过程中违违反工程程技术规规程行为为的处罚罚建议权权3有开开展部门门内部工工作的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解解聘的建建议权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期152 项目部部组织结结构与责责权部门项目部部门负责责人项目部经经理直属领导导工程总监监部门组织织结构图图部门编制制项目部经理经理级11人项目工程师项目主管主管级22人材料员质检员施工员预算员安全员视情况而而定职责1负责责工程项项目预算算的编制制与执行行2负责责工程项项目施工工的现场场管理工工作3负责责工程项项目成本本的控制制管理工工作4负责责工程项项目施工工的质量