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1、弗布克精细化管理与考核大全系列生产制造企企业155大部门门精细化管理理与考核核大全（配套光盘盘）赵红梅 编编著北 京目 录第2章 企划部部精细化化管理全全案626 企划部部各岗位位绩效考考核方案案62611 企企划部经经理考核核方案62622 企企划部主主管考核核方案827 企划部部制度规规范与工工作标准准92711 营营销计划划管理制制度92733 广广告宣传传管理制制度1128 企划部部文书范范本与表表单设计计122811 市市场调研研计划表表12第3章 产品研研发部精精细化管管理全案案1336 产品研研发部各各岗位绩绩效考核核方案133622 产产品研发发主管考考核方案案1337 产品研
2、研发部制制度规范范与工作作标准143711 产产品试制制管理制制度143722 研研发费用用管理制制度1738 产品研研发部文文书范本本与表单单设计193822 项项目立项项申请书书193833 产产品研发发计划表表203855 新新产品开开发评价价表20第4章 工艺工工程部精精细化管管理全案案2246 工艺工工程部各各岗位绩绩效考核核方案224622 工工艺主管管考核方方案224633 工工艺工程程师考核核方案2347 工艺工工程部制制度规范范与工作作标准244711 工工艺改进进管理制制度244722 技技术引进进管理制制度2648 工艺工工程部文文书范本本与表单单设计294822 工工艺
3、改进进分析表表294833 生生产工艺艺指令单单294844工艺文文件更改改通知单单30第5章 采购部部精细化化管理全全案3156 采购部部各岗位位绩效考考核方案案315611 采采购部经经理考核核方案315622 采采购主管管考核方方案3257 采购部部制度规规范与工工作标准准335711 采采购计划划编制制制度335722 采采购合同同管理制制度3558 采购部部文书范范本与表表单设计计40582 询价单单405833请购单单405844采购单单41第6章 生产部部精细化化管理全全案4266 生产部部各岗位位绩效考考核方案案426622 生生产部经经理考核核方案426633 生生产主管管考
4、核方方案4367 生产部部制度规规范与工工作标准准456711 生生产计划划管理制制度456733 物物料使用用管理制制度4868 生产部部文书范范本与表表单设计计496811 生生产进度度控制表表496822 生生产作业业记录表表496833 班班组人员员领料单单506844 生生产计划划变更通通知单50第7章 质量管管理部精精细化管管理全案案5176 质量管管理部各各岗位绩绩效考核核方案517611 质质量管理理部经理理考核方方案517633 质质量专员员考核方方案5277 质量管管理部制制度规范范与工作作标准547711 进进料质量量检验制制度547722 不不良品处处理管理理制度577
5、8 质量管管理部文文书范本本与表单单设计617811 不不符合项项报告表表617822 制制程检验验标准表表617833 成成品检验验记录表表627844 质质量异常常通知单单627855 质质量异常常处理单单627866 不不合格品品纠正/预防措措施表63第8章 设备部部精细化化管理全全案6486 设备部部各岗位位绩效考考核方案案648611 设设备部经经理考核核方案648622 设设备主管管考核方方案6587 设备部部制度规规范与工工作标准准678711 生生产设备备使用管管理制度度678722 设设备转让让与报废废管理制制度6988 设备部部文书范范本与表表单设计计728811 生生产设
6、备备登记卡卡728822 设设备保养养计划表表728833 设设备故障障请修单单72第9章 安全管管理部精精细化管管理全案案7496 安全管管理部各各岗位绩绩效考核核方案749622 安安全主管管考核方方案749633 安安全员考考核方案案7697 安全管管理部制制度规范范与工作作标准779711 生生产安全全管理制制度77972 安全事事故应急急预案制制度8298 安全管管理部文文书范本本与表单单设计859811 安安全检查查记录表表85982 安全隐隐患整改改通知书书86第10章 仓储储部精细细化管理理全案87106 仓储储部各岗岗位绩效效考核方方案871061 仓储部部经理考考核方案案8
7、71062 仓库管管理员考考核方案案88107 仓储储部制度度规范与与工作标标准901071 物资入入库管理理制度901073 物料领领用管理理制度93108 仓储储部文书书范本与与表单设设计951082 物资入入库单951083 仓库盘盘点表95第11章 销售售部精细细化管理理全案96116 销售售部各岗岗位绩效效考核方方案961161 销售部部经理考考核方案案961163 销售专专员考核核方案97117 销售售部制度度规范与与工作标标准991171 订货管管理制度度991172 销售回回款管理理制度10111173 客户信信息管理理制度1044118 销售售部文书书范本与与表单设设计106
8、61181 产品发发货单10661182客户访访问日报报表1077第12章 售后后服务部部精细化化管理全全案1088126 售后后服务部部各岗位位绩效考考核方案案10881261 售后服服务部经经理考核核方案10881263 售后服服务专员员考核方方案1099127 售后后服务部部制度规规范与工工作标准准11111271 服务质质量管理理制度11111272 售后服服务管理理制度11331273 客户投投诉处理理方案1155128 售后服服务部文文书范本本与表单单设计11771281 产品维维修报告告单11771282客户投投诉登记记表117712833客户投投诉处理理表1188第13章 财务
9、务部精细细化管理理全案1199136 财务务部各岗岗位绩效效考核方方案119911361 财务部部经理考考核方案案11991362 财务主主管考核核方案1211137 财务务部制度度规范与与工作标标准12441371 银行存存款管理理制度12441372 应收款款项管理理制度12661373 财务盘盘点管理理制度1299138 财务部部文书范范本与表表单设计计13111381 现金日日报表13111382 收支管管理日报报表132213833应收账账款日报报表13221384生产成成本核算算表1333第14章 行政政部精细细化管理理全案1355146 行政政部各岗岗位绩效效考核方方案13551
10、461 行政部部经理考考核方案案13551462 行政主主管考核核方案1366147 行政政部制度度规范与与工作标标准13881471 会议管管理制度度13881473 员工出出差管理理制度1411148 行政政部文书书范本与与表单设设计14441482 来访客客人登记记表14441483档案借借阅登记记表14441484 会议室室使用申申请表1444第15章 总务务后勤部部精细化化管理全全案1455156 总务务后勤部部各岗位位绩效考考核方案案14551561 总务后后勤部经经理考核核方案14551563 保洁人人员考核核方案1466157 总务务后勤部部制度规规范与工工作标准准147715
11、71 员工食食堂管理理制度14771572 员工宿宿舍管理理制度1511158 总务务后勤部部文书范范本与表表单设计计15441582 员工住住宿申请请单15441583食堂卫卫生考核核表15441584劳保用用品领用用申请表表1555第16章 人力力资源部部精细化化管理全全案1566166 人力力资源部部各岗位位绩效考考核方案案15661661 人力资资源部经经理考核核方案15661662 人力资资源主管管考核方方案1577167 人力力资源部部制度规规范与工工作标准准15991671 内部竞竞聘管理理制度15991672 培训计计划编制制制度1611168 人力力资源部部文书范范本与表表单
12、设计计16221681 员工请请假单162216822应聘人人员登记记表16331683员工离离职结算算表16441685 变更劳劳动合同同通知书书1655第2章 企划部精精细化管管理全案案26 企划部各各岗位绩绩效考核核方案2611 企企划部经经理考核核方案一、考核目目标本方案主要要是为了了规范企企划部经经理的绩绩效考核核工作，客观、准准确、公公正地反反映其绩绩效水平平，并为其其绩效目目标设置置、培训训需求分分析、薪薪酬和职职位等级级调整等等工作提提供客观观依据。二、考核形形式和结结果应用用公司对企划划部经理理的绩效效考核主主要采用用月度考考核、季季度考核核和年度度考核三三种形式式，分别考考
13、核企划划部经理理月度、季季度和年年度的工工作绩效效情况，这三种种考核形形式的具具体应用用说明如如下表所所示。三种考核形形式应用用说明表表考核形式考核实施时间考核结果应用月度考核次月的 日 日与当月奖金挂钩；调整下月份绩效目标；培训需求分析季度考核下季度第1个月的 日 日与季度奖金挂钩；调整薪资级别；优化下季度绩效目标；进行培训需求分析年度考核下年度1月 日 日与年终奖挂钩；调整薪资级别和岗位等级；确定下年度绩效目标和培训计划说明上述时间遇节假日顺延三、考核主主体人力资源部部经理会会同公司司相关领领导组成成企划部部经理绩绩效考核核小组，全权负负责对其其的绩效效考核工工作。四、考核步步骤1. 考核
14、核小组认认真收集集相关资资料，对小组组成员进进行考核核技能培培训，充分做做好绩效效考核准准备。2. 考核核小组根根据考核核目的、要要求及企企划部经经理工作作特征，科学、灵灵活地设设计考核核标准，具体考考核标准准如下表表所示。企划部经理理绩效考考核标准准说明表表考核维度考核指标权重考核标准得分财务维度营销业绩增长率20% 营销业绩增长率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分部门费用节省率15% 部门费用节省率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分客户维度客户满意度评分10% 公司内外部客户
15、对企划部满意度评分的平均值 指标值高于 分时，本项得满分；较目标值每降低 分，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分部门经营维度任务按时完成率20% 任务按时完成率= 指标值超过 %时，本项得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分企划方案成功率10% 企划方案成功率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分自身发展维度培训计划完成率10% 培训计划完成率= 指标值超过 %时，本项得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分员工流失率15% 员工流失率= 指标值低于 %时，得满分；每提高 个百
16、分点，扣 分，指标值超过 %时，本项不得分3考核小小组按照照考核标标准对企企划部经经理进行行绩效考考核，准准确反映映其工作作绩效水水平。4考核小小组与企企划部经经理进行行绩效面面谈，明明确说明明绩效差差异，并并帮助其拟拟订改进进计划，提提高绩效效水平。5考核小小组认真真总结和和评估绩绩效考核核工作，编编制企划划部经理理绩效考考核报告告，并及及时上报报总经理理审批。2622 企企划部主主管考核核方案 被考核人姓名岗位名称企划部主管所在部门企划部入职时间 年 月考核周期 月度 季度 年度考核时间 年 月 日 月 日考核人姓名考核指标权重考核标准得分严重违纪次数10% 即考核期内，企划部主管严重违纪
17、的总次数 指标值为0次时，得满分；较目标值每增加1次，扣 分；超过 次，不得分企划方案审批通过率15% 企划方案审批通过率= 指标值高于 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分客户满意度评分15% 即在客户满意度调查中，客户对企划服务满意度评分的平均值 指标值高于 分时，得满分；较目标值每降低 分，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分企划目标完成率20% 企划目标完成率= 指标值超过 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分费用节省率20% 费用节省率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值
18、为负值时，本项不得分下属员工流失率20% 下属员工流失率= 指标值低于 %时，得满分；较目标值每增加 个百分点，扣 分；指标值超过 %时，本项不得分 27 企划部制制度规范范与工作作标准2711 营营销计划划管理制制度文书名称营销计划管管理制度度编 号受控状态第1章 总则第1条 目目的为了进一步步规范营营销计划划的制订订、执行行、调整整和效果果评估工工作，促进公公司营销销目标的的顺利实实现，不断提提高公司司的市场场竞争力力和盈利利水平，特制定定本制度度。第2条 适适用范围围本制度适用用于公司司所有营营销计划划的管理理工作。第3条 职职责分工工1. 营销销总监主主要负责责公司中中长期营营销计划划
19、的审核核、调整整、执行行检查与与考核，以及短短期营销销计划的的审批、效效果检查查和考核核。2. 企划划部经理理主要负负责公司司中长期期营销计计划的拟拟订、调调整、组组织执行行和效果果评估。3. 企划划部主管管主要负负责公司司短期营营销计划划的拟订订，调整、执执行和效效果评估估，并负责责组织市市场调研研活动。4. 企划划部相关关营销人人员主要要负责实实施市场场调研，广泛收收集市场场信息，落实和和执行各各种营销销计划。5. 其他他相关部部门应积积极配合合营销计计划的各各项工作作，确保营营销计划划的顺利利执行。第2章 营营销计划划制订与与调整第4条 营营销计划划内容公司营销计计划分为为长期营营销规划
20、划（期限为为3年以以上）、中长长期营销销计划（期限为为1-33年）和短期期营销计计划（期限为为1年以以内），主要包包括商品品计划、渠渠道计划划、营销销总额计计划、组组织执行行计划、促促销计划划、成本本费用计计划等，中长期期营销计计划和长长期营销销计划还还应包括括公司发发展方向向、年度度营销计计划和营营销目标标等内容容。第5条 制制订、调调整和审审批权限限长期和中长长期营销销计划由由企划部部经理编编制或调调整、营营销总监监审核、总总经理审审批；短期营营销计划划则由企企划部主主管拟订订或调整整，经企划划部经理理审核、营营销总监监审批确确认后，书面通通知总经经理。第6条 营营销计划划制订程程序企划部
21、相关关人员应应严格按按照以下下程序制制订营销销计划。1. 企划划部主管管组织相相关营销销人员开开展市场场调研活活动，广泛收收集市场场及竞争争对手信信息，编制并并上报市市场调研研报告。2. 根据据市场调调研结果果、公司司营销目目标和营营销资源源限制，营销总总监、企企划部经经理和企企划部主主管按照照营销计计划制订订和审核核权限，合理编编制、审审核或审审批市场场营销计计划。3. 营销销计划审审批通过过后，应书面面通知总总经理，并将计计划文件件及时下下发至相相关执行行人员。第7条 营营销计划划调整当公司营销销目标、市市场环境境和营销销资源发发生变化化时，企划部部经理应应认真评评估这些些变化对对营销计计
22、划执行行的影响响程度，并及时时、准确确地决定定是否调调整营销销计划。营营销计划划的调整整程序与与其制订订程序相相同。第3章 营营销计划划执行与与效果评评估第8条 营营销计划划执行企划部、销销售部等等相关部部门和人人员应根根据营销销计划安安排，切实组组织做好好各项市市场营销销活动。企企划部经经理应合合理协调调各部门门关系、充充分调配配相关资资源，保障营营销计划划的顺利利进行。第9条 营营销计划划控制营销计划执执行过程程中，营销总总监和企企划部经经理应认认真做好好监督、指指导和控控制工作作，有效保保证营销销计划的的执行进进度和执执行质量量。第10条 营销计计划评估估营销计划执执行完毕毕后，营销总总
23、监应及及时组织织开展市市场营销销计划评评估考核核工作。具具体考核核步骤如如下。1. 营销销总监组组织成立立营销计计划考核核小组（以下简简称“考核小小组”），并对小小组成员员进行必必要的技技能培训训，确保其其掌握数数据收集集、指标标设计和和效果评评估等方方面的基基本技能能。2. 考核核小组认认真收集集相关数数据信息息，并根据据考核目目标和要要求，合理设设置考核核指标。3. 考核核小组根根据以上上分析结结果，编制营营销计划划实施效效果考核核方案，并及时时报上级级领导审审批。4. 方案案审批通通过后，考核小小组严格格按照方方案内容容执行评评估考核核工作，并详细细记录考考核结果果。5. 根据据考核结结
24、果，考核小小组与企企划部相相关人员员进行绩绩效面谈谈，准确找找出营销销计划管管理中存存在的问问题，合理分分析问题题原因，并协助助其拟定定改进措措施，以不断断提高营营销计划划的实施施效果。6. 考核核小组根根据以上上信息合合理编制制评估考考核报告告，客观、全全面、准准确地反反映在营营销计划划管理中中存在的的问题，并提出出解决措措施。第4章 附附则第11条 本制度度的制定定、修订订和解释释工作由由企划部部具体负负责第12条 本制制度经相相关领导导审批通通过后，自自 年 月 日起起正式实实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2733 广广告宣传传管理制制度文书名称广告宣传管管理制度度
25、编 号受控状态第1条 目的为了提高公公司广告告宣传工工作的规规范性、合合理性，降降低广告告成本，改改善广告告效果，有有效维护护公司的的合法权权益，特特制定本本制度。第2条 适用范范围本制度适用用于公司司所有广广告宣传传活动的的管理工工作。第3条 广告宣宣传管理理原则企划部在进进行广告告宣传管管理时，应应遵循以以下原则则。1战略性性原则，要要根据公公司战略略规划合合理拟定定广告宣宣传战略略，准确确把握广广告宣传传的时机机、范围围和力度度。2创新性性原则，要要准确抓抓住客户户需求偏偏好，创创新性地地展现产产品价值值，强化化消费者者对产品品的印象象。3应变性性原则，要要适应市市场变化化，根据据市场需
26、需要灵活活进行广广告宣传传，确保保广告效效果。4经济性性原则，要要灵活选选择广告告形式，合合理控制制广告宣宣传的成成本，维维护公司司利益。第4条 广告宣宣传流程程企划部广告告宣传管管理人员员应按照照以下步步骤，合合理开展展广告宣宣传管理理工作。1认真开开展市场场调研工工作，合合理分析析广告环环境，明明确公司司营销目目标，准准确把握握消费者者需求偏偏好。2根据以以上调研研分析结结果，合合理确定定广告宣宣传的目目的、对对象、区区域范围围、宣传传力度等等内容。3准确把把握广告告定位，灵灵活进行行广告创创意设计计，并根根据设计计内容认认真编制制广告宣宣传方案案。4根据广广告宣传传的对象象、范围围和力度
27、度，合理理评价和和筛选相相关广告告媒介，并并对其进进行有计计划的优优化组合合。5准确核核算和汇汇总广告告宣传费费用，认认真编制制广告宣宣传预算算，并报报相关领领导审批批。6广告宣宣传方案案经营销销总监审审批通过过后，应应根据方方案内容容有计划划地进行行广告宣宣传。7认真收收集广告告宣传的的相关信信息，并并对宣传传效果进进行客观观、全面面、公正正的评估估分析。第5条 本制度度的制定定和修订订工作由由企划部部具体负负责，定定期修订订时间为为每年的的 月 日 月 日。第6条 本制度度的最终终解释权权归企划划部所有有。本制制度经相相关领导导审批通通过后，自自颁布之之日起正正式实施施。编制日期审核日期批
28、准日期修改标记修改处数修改日期28 企划部文文书范本本与表单单设计2811 市场场调研计计划表市场调研计计划表调研项目名名称调研目标调研区域调研对象调研方法调研时间 月 日 月 日调研人员调研计划安安排调研阶段工作目标时间安排负责人备注调研预算企划部经理理意见 签字字： 日期： 年 月 日营销总监意见 签字字： 日期： 年 月 日备注第3章 产品研研发部精精细化管管理全案案36 产品研研发部各各岗位绩绩效考核核方案3622 产产品研发发主管考考核方案案一、方案目目的为了规范产产品研发发主管的的绩效考考核工作作，客观、准准确、真真实地反反映产品品研发主主管的绩绩效水平平，进而为为绩效目目标调整整
29、、奖金金核算、薪薪酬级别别调整、培培训需求求分析等等工作提提供客观观依据，特制定定本方案案。二、考核形形式对产品研发发主管的的绩效考考核主要要采用月月度考核核、季度度考核和和年度考考核三种种形式，分分别对产产品研发发主管的的月度、季季度和年年度的工工作技能能和工作作业绩进进行考核核，这三三种考核核形式的的具体考考核时间间分别为为下月度度的 日 日、下下季度第第一个月月的 日 日和本本年度112月的的 日 日。三、考核主主体人力资源部部会同部部门领导导组织成成立产品品研发主主管考核核小组（以下简简称“考核小小组”）。考核核小组作作为考核核主体，全权负负责产品品研发主主管的绩绩效考核核工作。四、考
30、核标标准产品研发主主管的绩绩效考核核标准如如下表所所示。三种考核形形式应用用说明表表考核形式权重考核标准得分技能测试得分10% 即产品研发主管在专业知识和技能测试时的最终得分 指标值高于 分时，得满分；较目标值每减少 分，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分研发成本节省率15% 研发成本节省率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分培训计划完成率15% 培训计划完成率= 指标值达到 %时，本项得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分360度工作能力评分20% 即产品研发主管的下级、同事和上级领导对其工作能力的评分
31、结果 360度工作能力评分的结果即为本项得分研发任务按时完成率20% 研发任务按时完成率= 指标值超过 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分研发成果验收合格率20% 研发成果验收合格率= 指标值超过 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分五、考核结结果应用用考核小组依依据绩效效等级划划分标准准合理确确定产品品研发主主管的绩绩效等级级，并据据此合理理调整其其奖金发发放比例例和薪酬酬级别。绩绩效等级级的具体体划分标标准和应应用规定定如下表表所示。绩效等级划划分及结结果应用用说明表表绩效等级得分范围奖金比例工资级别调整A9
32、0（含）100分120%季度考核结果为A级，上调一个薪酬级别B70（含）89分100%不变C60（含）69分80%季度考核结果为C级，下调一个薪酬级别D59分及以下60%月度考核结果为D级，下调一个薪酬级别 37 产品研研发部制制度规范范与工作作标准3711 产产品试制制管理制制度文书名称产品试制管管理制度度编 号受控状态第1章 总则第1条 目目的为了规范产产品试制制工作，完善产产品研发发程序，为产品品的测试试验收工工作提供供样品，根据公公司相关关规定，特制定定本制度度。第2条 适适用范围围本制度适用用于公司司所有产产品的试试制管理理工作。第3条 概概念界定定产品试制是是指公司司为了检检测、验
33、验收产品品质量及及其生产产工艺，在产品品完成图图纸设计计和工艺艺准备后后、正式式投产上上市之前前进行的的小批量量生产活活动，一般包包括样品品试制和和小批量量试制两两个阶段段。1. 样品品试制，即公司司根据产产品设计计图纸和和必要的的工艺、装装备，生产出出少数几几件样品品，以检验验产品性性能和质质量，并对设设计图纸纸、生产产工艺和和生产设设备进行行调整完完善的产产品试制制活动。2. 小批批量试制制，即在样样品试制制的基础础上，公司进进行小批批量产品品生产，其目的的为进一一步改进进和校正正产品设设计图纸纸，检验和和优化产产品生产产工艺和和生产流流程，为产品品批量生生产做好好准备。第2章 职职责分工
34、工第4条 产产品研发发部工作作职责在产品试制制管理中中，产品研研发部主主要负责责提供、检检验和改改进产品品研发图图纸文件件，对试制制工作进进行实时时监督和和指导，确保产产品试制制工作的的顺利进进行。第5条 工工艺工程程部工作作职责工艺工程部部主要负负责根据据产品技技术图纸纸和生产产要求，合理设设计、改改进和完完善生产产工艺和和工装设设备。第6条 生生产部工工作职责责在产品试制制中，生产部部主要负负责根据据产品设设计和工工装要求求，按时完完成样品品试制和和小批量量试制工工作。第7条 质质量管理理部工作作职责质量管理部部主要负负责根据据产品设设计要求求，准确测测评和验验收产品品的质量量、性能能，并
35、出具具质量检检验报告告。第8条 采采购部工工作职责责采购部主要要负责依依据产品品试制的的物料需需求及其其库存情情况，按时完完成相关关物料、设设备的采采购工作作。第3章 产产品试制制流程第9条 整整理产品品设计文文件产品研发部部认真整整理产品品设计图图纸和相相关技术术文件，在对产产品设计计文件进进行反复复改进、完完善后，及时提提交至工工艺工程程部和生生产部。第10条 确定产产品试制制工艺工艺工程部部深入研研究和分分析产品品设计文文件，并结合合公司现现有的厂厂房、设设备、生生产技术术等条件件，合理、简简单地设设计产品品试制工工艺，并报相相关领导导审批通通过后落落实执行行。第11条 编制工工艺卡片片
36、产品研发部部和工艺艺工程部部根据产产品设计计要求和和既定生生产工艺艺，合理编编制试制制工艺卡卡片，并及时时提交至至生产部部。试制制工艺卡卡片主要要包括工工艺过程程卡片、关关键工序序卡片、装装配工艺艺卡片、特特殊或专专业工艺艺卡片等等。第12条 进行工工装设计计工艺工程部部根据根根据公司司实际情情况，本着经经济可靠靠、保证证产品质质量的原原则，合理设设计产品品试制工工装。第13条 核算用用料定额额和工时时定额生产部根据据产品设设计图纸纸和工装装设计，准确核核算产品品试制的的用料定定额和工工时定额额。第14条 实施样样品试制制生产部在产产品研发发部和工工艺工程程部的指指导监督督下，认真落落实样品品
37、试制工工作并成成功生产产出少部部分产品品样品。第15条 测验样样品质量量质量管理部部在产品品研发部部等相关关部门的的协助下下，准确检检测样品品质量和和性能，并及时时出具质质量检验验报告。第16条 开展小小批量试试制试制样品顺顺利通过过质量检检验后，生产部部在产品品研发部部和工艺艺工程部部的指导导和监督督下，组织开开展小批批量试制制活动，按时完完成一定定数量产产品的试试制工作作。第17条 优化产产品和工工艺设计计质量管理部部会同产产品研发发部、工工艺工程程部和生生产部分分别对小小批量产产品的质质量、性性能以及及产品生生产工艺艺和设备备进行综综合分析析和检验验，并根据据分析结结果对产产品设计计和工
38、装装设计进进行优化化调整。第18条 编制产产品试制制报告产品试制结结束后，产品研研发部对对试制过过程和试试制结果果进行深深入总结结、分析析，并根据据分析结结果认真真编制产产品试制制报告。产产品试制制报告应应在产品品试制完完成后日日内，提交研研发总监监审批。第4章 其其他管理理工作第19条 试制经经费管理理产品试制经经费主要要来自于于产品试试制专项项预算和和公司对对外技术术转让收收入两方方面。产产品研发发部经理理应根据据工作需需要认真真编制和和执行产产品试制制预算，合理控控制和降降低产品品试制成成本。第20条 新产品品证书管管理产品样品通通过有关关部门的的验收和和鉴定后后，产品研研发部应应及时准
39、准备相关关材料，并申请请办理新新产品鉴鉴定证书书。第21条 文件管管理工作作产品试制完完成后，产品研研发部相相关人员员应认真真收集、整整理和存存档保管管相关文文件资料料，并严格格按照公公司相关关保密规规定，有效防防止重要要文件的的泄露和和遗失。第5章 附附则第22条 本制度度由产品品研发部部负责制制定和修修订工作作，修订时时间为每每年的 月月 日 月 日。制制度的最最终解释释权归产产品研发发部所有有。第23条 本制度度经相关关领导审审批通过过后，自 年 月 日起正式式实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期3722 研研发费用用管理制制度文书名称研发费用管管理制度度编 号受控状态
40、第1条 目目的为了规范研研发费用用管理工工作，保障研研发工作作的顺利利进行，提高研研发费用用的使用用效率，减少浪浪费现象象，切实维维护公司司的合法法权益，根据国国家法律律法规和和公司实实际情况况，特制定定本制度度。第2条 适适用范围围本制度适用用于公司司所有产产品的研研发费用用管理工工作。第3条 职职责分工工1. 产品品研发部部主要负负责根据据产品研研发需要要，合理制制定和执执行研发发预算，并采取取必要措措施合理理控制费费用支出出，减少浪浪费现象象。2. 财务务部主要要负责严严格按照照公司规规定发放放产品研研发专项项资金，审核产产品研发发预算，并实时时监督研研发费用用的使用用情况，及时制制止费
41、用用浪费现现象。第4条 研研发费用用构成本制度中的的研发费费用是指指公司在在进行产产品研制制、设计计和开发发中发生生的各种种费用，主要包包括研发发活动中中直接物物料消耗耗，研发仪仪器、设设备、软软件、专专利权等等资产的的折旧和和摊销费费用，研发人人员的工工资、奖奖金和相相关补助助补贴，外包、合合作研发发中产生生的各种种费用，研发成成果的论论证、评评审、验验收费用用，研发成成果的知知识产权权申请、注注册和代代理费用用以及研研发活动动中产生生的其他他相关费费用。第5条 研研发费用用预算管管理产品研发部部应按照照公司规规定编制制、提交交审批和和执行费费用预算算方案，具体流流程如下下。1. 产品品研发部