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1、互联网企企业职位说明明书目 录录高层管理理1总经理职职位说明明书1执行总经经理职位位说明书书7产品规划划部122产品规划划部经理理职位说说明书112产品经理理职位说说明书117互联网产产品开发发部211互联网产产品开发发部经理理职位说说明书221项目经理理职位说说明书227设计组333设计组组组长职位位说明书书33系统分析析员职位位说明书书38开发组442开发组组组长职位位说明书书42互联网产产品工程程师职位位说明书书47测试组551测试组组组长职位位说明书书51测试工程程师职位位说明书书56支持组660支持组组组长职位位说明书书60技术支持持工程师师职位说说明书664专业服务务部688专业服
2、务务部经理理职位说说明书668实施管理理组744实施管理理组组长长职位说说明书774实施项目目经理职职位说明明书799实施工程程师职位位说明书书83实施管理理组助理理职位说说明书886专业咨询询组900专业咨询询组组长长职位说说明书990专业咨询询顾问职职位说明明书944售后服务务组988售后服务务组组长长职位说说明书998售后服务务工程师师职位说说明书1102培训认证证组1005培训认证证组组长长职位说说明书1105培训管理理职位说说明书1110培训工程程师职位位说明书书1144认证管理理职位说说明书1117项目监理理部1221项目监理理部经理理职位说说明书1121项目监理理职位说说明书11
3、26质量工程程师职位位说明书书一三00配置管理理职位说说明书一一三5业务拓展展部1440业务拓展展部经理理职位说说明书1140销售经理理职位说说明书1145销售代表表职位说说明书一一五0渠道管理理部一五五4渠道管理理部经理理职位说说明书一一五4渠道管理理部渠道道销售职职位说明明书1660区域分公公司1665区域分公公司经理理职位说说明书1165行政助理理职位说说明书1171运营管理理部1775运营管理理部经理理职位说说明书1175人力资源源行政政组一八八1人事行政政主管职职位说明明书一八八1薪酬绩效效专员职职位说明明书一八八8培训专员员职位说说明书1193系统管理理员职位位说明书书1988前台
4、文秘秘职位说说明书2202财务&商商务组2207财务/商商务主管管职位说说明书2207会计职位位说明书书2一三三出纳职位位说明书书2一八八采购商务务职位说说明书2223销售商务务（兼库库管）职职位说明明书2228大客户部部2322大客户部部经理职职位说明明书2332销售主管管职位说说明书2237销售代表表职位说说明书2242售前工程程师职位位说明书书2466售后主管管职位说说明书2250售后工程程师职位位说明书书2555高层管理理总经理职职位说明明书岗位名称称：总经经理岗位编号号：所在部门门：岗位定员员：1直接上级级：董事会直接下属属部门/岗位：执行总经经理职系：管管理所辖人员员数目：工资级别
5、别范围：等级至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责实施施公司战战略与年年度经营营计划，建建立和健健全公司司的管理理体系，组组织公司司经营管管理工作作，实现现董事会会下达的的经营目目标，促促进公司司持续、稳定、健康发发展职责与工工作任务务：职责一职责描述述：参与与制定公公司战略略，拟定定年度业业务规划划和年度度经营目目标工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 制定公司司的战略略规划草草案2. 拟定公司司年度经经营目标标，提交交董事会会审批3. 根据公司司战略拟拟定年度度业务规规划，提提交董事事会审批批4. 列席董事事会会议议职责二职责描述述：建立健健全公司司管理体体系，建建立内部部控
6、制制制度工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 拟订公司司内部管管理机构构设置方方案，报报董事会会批准2. 拟订公司司的基本本管理制制度，报报董事会会批准3. 制定公司司的具体体规章4. 评估公司司内部管管理的规规范性和和有效性性职责三职责描述述： 负负责组织织公司的的业务经经营工作作工作时间间百分比比：500%工作任务务1. 组织制定定公司产产品中长长期规划划和产品品策略2. 组织产品品设计和和开发工工作3. 组织项目目实施和和售后服服务工作作4. 促进项目目管理不不断完善善5. 组织公司司的销售售和渠道道管理工工作，组组织维护护客户关关系6. 组织大客客户事业业部的管管理工作作，审批批事业
7、部部的年度度经营计计划，检检查任务务目标完完成情况况7. 组织区域域分公司司的管理理工作8. 召开总经经理办公公会议、行政例例会，检检查和协协调各部部门的工工作进展展职责四职责描述述：负责责组织公公司人力力资源管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 制定人力力资源规规划，保保证公司司战略目目标的实实现2. 向董事会会提请聘聘任或者者解聘公公司执行行总经理理和财务务负责人人3. 聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员4. 组织员工工招聘工工作，审审批人员员招聘和和解聘报报告5. 组织绩效效考核和和薪酬管管理工作作6. 组织员工工培训，提提高员工工技
8、能水水平职责五职责描述述：负责组组织公司司财务和和商务管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 组织公司司的会计计核算和和财务管管理工作作，健全全财务内内控体系系，防范范财务风风险2. 拟定公司司的年度度财务预预算方案案和决算算方案3. 审批预算算外财务务支出4. 拟定公司司投资和和融资方方案5. 组织公司司采购、销售商商务管理理和库房房管理工工作职责六职责描述述：负责责建立良良好的沟沟通渠道道工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，促进进部门之之间顺利利协调2. 定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏
9、情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜3. 建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金融机机构、媒媒体等外外部机构构顺畅的的沟通渠渠道4. 代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动5. 组织开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象职责七职责描述述：负责责组织企企业文化化的营建建与推广广，推动动公司战战略实现现工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 根据公司司使命、愿景以以及经营营状况，组组织提炼炼公司的的价值观观、企业业精神和和经营理理念2. 组织提炼炼和确定定员工行行为规范范3. 组织适当当的形式式和活动动，进行行企业文文化的传传播
10、和推推广职责八职责描述述：完成成董事会会交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 对公司发发展规划划的建议议权和拟拟定权 公司内部部管理机机构设置置方案的的拟订权权 公司的基基本管理理制度的的拟订权权 公司具体体规章的的制定权权 公司经营营计划的的拟定权权 公司投资资方案的的拟定权权 公司年度度财务预预算方案案、决算算方案的的拟定权权 对公司执执行总经经理、财财务负责责人提请请聘任或或者解聘聘的权力力 对除应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外的的负责管管理人员员聘任或或者解聘聘的权力力 公司的日日常经营营管理权权 权限内的的文件的的签署权权 对公司发发展规划划有向董董事会的的建议权
11、权 董事会会会议的列列席权 预算内的的财务审审批权 对公司员员工奖惩惩的决定定权 对直接下下级的考考评权 在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力 对下级的的工作争争议有裁裁决权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究劝和和接受再再教育、培训的的权力 办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权 公司章程程和董事事会授予予的其他他职权汇报关系系： 以上职责责，向董董事长汇汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司内内部各部部门 外部协作作单位：方正集集团、方方正研究究院、方方正科技技、方正正奥德、各地财财政部门门、微软软、政府府机构、客户、供应商商、
12、合作作伙伴、金融机机构、媒媒体等工作环境境： 独立办公公环境使用工具具设备： 一般办公公设备所需记录录文档： 公司全部部人事档档案、公公司各级级财务报报表、各各部门工工作计划划、公司司各项目目文档、公司各各项规章章制度任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、计计算机相相关专业业所需工作作经验： 10年以以上工作作经验 硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。，55年以上上行业经经验，22年以上上企业高高层管理理经验所需培训训的科目目： 领导能力力 战略管理理 组织变革革管理 人力资源源管理 财务管理理 销售管理理 各大厂商商的产品品培训所需胜任任能力： 团
13、队合作作 责任心 诚信 主动性 人际理解解力 自信 成就导向向 影响力 团队领导导 战略性思思考 自我控制制 问题解决决/决策策 对行业有有深入的的理解，能能把握行行业的发发展趋势势； 提出有建建设性的的公司业业务发展展机会选选择； 熟练使用用互联网网产品； 一般计算算机网络络运用能能力备注：执行总经经理职位位说明书书岗位名称称：执行行总经理理岗位编号号：所在部门门：总经经理办公公室岗位定员员：1直接上级级：总经理直接下属属部门/岗位：产品规划划部经理理、互联联网产品品开发部部经理、专业服服务部经经理、业业务拓展展部经理理、渠道道管理部部经理、运营管管理部经经理职系：管管理所辖人员员数目：6工
14、资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期：20005年22月本职概述述：协助总经经理拟定定公司战战略与经经营计划划，全面面主持公公司日常常工作，建建立健全全公司的的管理体体系，维维护公司司经营管管理活动动正常进进行，促促进公司司持续、稳定、健康发发展职责与工工作任务务：职责一职责描述述：协助助总经理理拟定公公司战略略，组织织制定年年度经营营计划草草案工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 组织制定定公司的的年度经经营计划划草案，提提交总经经理办公公会审核核2. 制定公司司战略规规划草案案，提交交总经理理办公会会审核3. 组织编制制年度公公司收入入预算和和费用预预算草案案，提交交总经理理
15、办公会会审核4. 协助总经经理组织织实施董董事会决决议职责二职责描述述：协助助总经理理建立健健全公司司管理体体系工作时间间百分比比：200%工作任务务1. 提出公司司内部管管理机构构设置方方案，提提交总经经理办公公会审核核2. 起草公司司的基本本管理制制度3. 拟定公司司的具体体规章，审审核公司司的业务务流程4. 提请聘任任或解聘聘公司财财务负责责人，报报总经理理审批5. 对董事会会聘任或或解聘范范围以外外的管理理人员的的聘任或或解聘向向总经理理提出建建议6. 评估公司司内部管管理的规规范性和和有效性性职责三职责描述述：全面面主持公公司的日日常经营营管理工工作工作时间间百分比比：600%工作任
16、务务1. 对产品规规划设计计、开发发、实施施和售后后服务工工作进行行日常管管理，健健全产品品和项目目管理体体系2. 进行公司司销售和和渠道的的日常管管理工作作3. 对区域分分公司进进行管理理和协调调工作4. 进行大客客户事业业部的日日常管理理工作5. 具体组织织公司人人力资源源管理工工作，审审核人员员招聘和和解聘方方案6. 组织财务务和商务务日常管管理工作作，在权权限范围围内，审审批预算算外费用用支出和和采购支支出7. 召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展8. 主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报9. 负责各部部门经理理的工作
17、作计划、工作指指导、监监督检查查和绩效效评估工工作10. 审核签发发以公司司名义发发出的文文件11. 推进公司司企业文文化的建建设工作作，以推推动公司司战略实实现12. 建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，促进进部门之之间顺利利协调13. 处理公司司重大突突发事件件职责四职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 对公司发发展规划划的建议议权； 公司内部部管理机机构设置置方案的的建议权权 公司具体体规章的的拟定权权 公司经营营计划的的建议权权 公司投资资方案的的建议权权 公司年度度财务预预算方案案、决算算方案的的起草权权 对部门经经理及部部门经理理以下人
18、人员提请请聘任或或者解聘聘的权力力 对下级的的岗位调调配有建建议权 有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥权 权限内的的文件的的签署权权 对公司办办公秩序序的监督督检查权权 预算内费费用的使使用权和和审批权权 在权限范范围内，对对部门的的费用支支出和采采购支出出有审批批权和否否决权； 对销售价价格和采采购价格格的决定定权 对公司重重大经营营管理项项目有组组织权 对公司员员工奖惩惩的建议议权 对直接下下级的考考评权 在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力 对下级的的工作争争议有裁裁决权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权力
19、办公工具具和劳动动工具的的使用权权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向总总经理汇汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：总经理理，公司司内部各各部门 外部协作作单位：方正集集团资产产管理部部、方正正研究院院、方正正科技、方正奥奥德、各各地财政政部门、微软软等工作环境境： 独立办公公环境使用工具具设备： 笔记本电电脑，其其他一般般办公设设备所需记录录文档： 公司全部部人事档档案、公公司各级级财务报报表、各各部门工工作计划划、公司司各项目目文档、公司各各项规章章制度任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、计计算机相相关专业业所需工作作经验： 8年以上上工作
20、经经验，55年以上上行业经经验，33年以上上企业中中层管理理经验所需培训训的科目目： 领导能力力 战略管理理 组织变革革管理 人力资源源管理 财务管理理 销售管理理 各大厂商商的产品品培训所需胜任任能力： 团队合作作 责任心 诚信 主动性 人际理解解力 自信 成就导向向 影响力 团队领导导 战略性思思考 自我控制制 问题解决决/决策策 熟悉财政政、电子子政务及及行业应应用互联联网产品品的发展展动态，对对其发展展趋势进进行较准准确的预预测； 熟悉竞争争对手状状况； 熟练使用用互联网网产品； 一般计算算机网络络运用能能力备注：产品规划划部产品规划划部经理理职位说说明书岗位名称称：产品品规划部部经理
21、岗位编号号：所在部门门：产品品规划部部岗位定员员：1直接上级级：执行总经经理直接下属属部门/岗位：产品经理理、互联联网产品品架构师师职系：管管理所辖人员员数目：人工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责公司司产品规规划和产产品策略略，指导导产品设设计和开开发工作作，保证证产品满满足客户户需求，获获得良好好的收益益职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责拟定公公司产品品中长期期规划和和产品策策略工作时间间百分比比：20%工作任务务1. 对公司产产品规划划和产品品策略进进行分析析研究2. 参与公司司管理层层组织的的产品策策略会议议3. 向公司管管理层提提供产品
22、品策略方方面的建建议职责二职责描述述：负责责组织公公司产品品相关的的业务咨咨询工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 组织收集集、分析析产品规规划方面面的需求求2. 组织编写写产品规规划方案案并组织织讨论和和评审，组组织业务务建模3. 组织客户户拜访与与回访，向向用户提提出互联联网产品品系统建建设、使使用方面面的建议议4. 组织对用用户和公公司其他他部门人人员的培培训工作作职责三职责描述述：组织织对互联联网产品品开发部部门需求求分析、设计和和开发的的指导工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 指导互联联网产品品开发部部门的需需求分析析、概要要设计工工作2. 参与产品品需求分
23、分析和概概要设计计阶段的的评审活活动3. 组织指导导互联网网产品开开发部门门的详细细设计和和开发工工作4. 参与对互互联网产产品开发发部的详详细设计计书评审审工作5. 参与对互互联网产产品开发发部互联联网产品品产品的的检查和和验收工工作职责四职责描述述：配合合销售、产品实实施部门门的销售售、实施施工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 协助销售售、产品品实施部部门产生生培训材材料和技技术方案案2. 协助参与与一些市市场活动动或实施施的前期期咨询和和后期回回访工作作职责五职责描述述：负责本本部门组组织管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 制定和完完善部门门内部各各项管理理
24、制度、工作流流程，并并组织实实施2. 根据公司司的总体体要求，拟拟定本部部门年度度业绩和和管理目目标，提提交执行行总经理理3. 确定本部部门的组组织设置置，明确确岗位职职责，提提出人员员编制要要求4. 对部门业业绩目标标进行分分解，合合理地制制定各小小组的业业绩目标标5. 定期统计计和考核核各小组组目标完完成情况况，保证证部门业业绩目标标的顺利利完成6. 草拟本部部门费用用预算，执执行及控控制下达达的预算算7. 组织部门门技能培培训，持持续提高高部门员员工的工工作能力力8. 营造部门门文化，激激励和创创建优秀秀团队职责六职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限
25、限： 产品策略略的编制制权； 对产品需需求分析析、设计计和开发发的指导导权； 产品需求求分析和和概要设设计的评评审权； 项目各阶阶段技术术文档的的评审权权； 对项目的的考核权权； 有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥、指导导权； 对直接下下级的工工作分配配权、在在本部门门内的调调配权； 对直接下下级的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权； 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权； 部门预算算的编制制建议权权； 本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 ； 本部门人人事档案案、财务务报表及及相关的的项目文文档、统统计资料料的索取取权； 在权限范范围内，有有代表企企业
26、对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权； 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利； 办公工具具和劳动动工具的的使用权权； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向执执行总经经理汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：专业服服务部、业务拓拓展部、渠道管管理部、互联网网产品开开发部 外部协作作单位：财政部部、各财财政厅、厂商、互联网网产品行行业协会会工作环境境： 一般办公公室环境境使用工具具设备： 笔记本电电脑所需记录录文档： 项目管理理文档 部门财务务报表 公司历史史项目技技术文档档任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景：
27、 计算机相相关专业业所需工作作经验： 6 年以以上互联联网产品品开发工工作经验验，3年年以上管管理经验验所需培训训的科目目： 人力资源源 财务管理理 领导力培培训、沟沟通培训训 等培训所需胜任任能力： 团队合作作； 人际理解解力； 工作责任任心； 主动性； 诚信； 培养他人人； 团队领导导； 成就导向向； 组织承诺诺； 客观公正正； 熟悉财政政、电子子政务及及 行业业应用互互联网产产品的发发展动态态，对其其发展趋趋势进行行较准确确的预测测，熟悉悉竞争对对手状况况； 能完成产产品市场场分析、行业分分析，提提出产品品完善和和提高的的技术方方案，带带领某一一产品方方向实现现业务目目标； 熟悉J22和
28、两种技技术架构构下的系系统设计计，并能能根据产产品的实实际需要要选择不不同的技技术路线线，熟悉悉公司产产品的技技术架构构，发现现和弥补补产品设设计中的的不足，完完善产品品设计； 熟练掌握握项目管管理知识识，熟悉悉项目领领域的行行业知识识，具有有丰富的的计算机机互联网网产品知知识，熟熟悉项目目管理规规范及相相关制度度，能在在实际运运用中提提出自己己的建议议作为组组织过程程持续改改进的基基础备注：产品经理理职位说说明书岗位名称称：产品品经理岗位编号号：所在部门门：产品品规划部部岗位定员员：2直接上级级：产品规划划部经理理直接下属属部门/岗位：职系： 技术所辖人员员数目： 工资级别别范围： 等级至至
29、等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：负责做出出产品规规划和项项目开发发计划，提提出产品品建议书书和项目目建议书书，对规规划产品品的需求求分析、设计、开发和和测试阶阶段性过过程进行行指导和和监控，保保证产品品满足市市场需要要，获得得良好的的收益职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责收集、分析产产品规划划方面的的需求工工作工作时间间百分比比：255%工作任务务1. 分析产品品规划方方面的需需求2. 形成分析析报告职责二职责描述述：负责责编写产产品规划划方案，负负责相关关业务建建模工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 编写产品品规划方方案2. 组织产品品规划方方案讨论论3. 组织
30、产品品规划方方案评审审职责三职责描述述：负责责市场分分析和产产品技术术分析，做做出产品品建议书书工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 分析市场场需求状状况和竞竞争对手手产品状状况2. 分析产品品技术特特点、业业务需求求和技术术需求，分分析产品品收益状状况3. 做出产品品建议书书（商业业计划书书）职责四职责描述述：负责责提出产产品的项项目开发发计划，做做出项目目建议书书工作时间间百分比比：300%工作任务务1. 提出产品品的技术术方案2. 分析市场场需求情情况，进进行销售售预测和和收益预预测3. 做出项目目建议书书职责五职责描述述：负责责对规划划产品的的需求分分析、设设计、开开发和测测试阶
31、段段性过程程进行指指导和监监控工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与相关关需求规规划说明明书的评评审2. 为产品设设计工作作提供指指导3. 了解产品品开发和和测试的的阶段性性进展，发发现存在在问题时时及时采采取解决决措施职责六职责描述述：进行行客户拜拜访，指指导用户户提高系系统应用用水平工作时间间百分比比：%工作任务务1. 进行客户户拜访与与回访2. 给用户提提出互联联网产品品系统建建设、使使用方面面的建议议职责七职责描述述：协助助销售、产品实实施部门门的销售售、实施施工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 协助销售售完成售售前方案案的编写写2. 协助实施施完成售售后方案案的
32、编写写职责八职责描述述：负责责对用户户和公司司其他部部门人员员的培训训工作工作时间间百分比比：%工作任务务1. 对用户、实施人人员培训训互联网网产品2. 对设计人人员、开开发人员员培训业业务职责九职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 产品规划划方案的的编制权权 产品建议议书的编编制权 项目建议议书的编编制权 公司相关关互联网网产品产产品的任任何信息息，包括括开发、实施、销售、质量等等等的知知情权 对产品需需求分析析、设计计工作有有指导的的权力 对产品的的开发和和测试阶阶段性过过程的指指导权和和监控权权 可以发起起业务需需求调研研、讨论论的权力力 在权限
33、范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权； 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利； 办公工具具和劳动动工具的的使用权权； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向产产品规划划部经理理汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：专业服服务部、业务拓拓展部、渠道管管理部、互联网网产品开开发部 外部协作作单位：财政部部/各财财政厅、厂商、互联网网产品行行业协会会工作环境境： 一般办公公室环境境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备所需记录录文档： 项目管理理文档、互联网网产品使使用说明明书、互互联网产产品使用用要求、互联网网产品
34、产产品概要要设计、公司历历史项目目技术文文档任职资格格： 最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 计算机及及相关专专业所需工作作经验： 3年以上上财政互互联网产产品开发发工作经经验所需培训训的科目目： 公共财政政管理方方面的业业务培训训，掌握握国内财财政改革革发展的的方向 国内外先先进的财财政管理理系统方方面的培培训，借借鉴国内内外的先先进互联联网产品品系统的的经验 相关的技技术路线线知识培培训所需胜任任能力： 团队合作作； 人际理解解力； 工作责任任心； 主动性； 诚信； 客户服务务导向； 重视次序序、品质质与精确确； 学习能力力； 分析式思思考演绎绎能力； 了解财政政业务和和电
35、子政政务的发发展动态态，对其其发展趋趋势进行行初步预预测，了了解主要要竞争对对手状况况； 能完成产产品市场场分析、行业分分析，提提出产品品完善和和提高的的技术方方案，带带领某一一产品方方向实现现业务目目标； 能用若干干的工具具组合完完成至少少一个系系统产品品的分析析、设计计、开发发和测试试工作，了了解财政政系统的的主要技技术，并并尝试使使用一些些成熟的的设计方方法； 熟悉项目目管理知知识，熟熟悉项目目管理的的各种工工具，具具有一定定的人力力管理和和财务管管理能力力，熟悉悉公司项项目管理理流程。有风险险管理的的意识和和及时处处理问题题的能力力备注：互联网产产品开发发部互联网产产品开发发部经理理职
36、位说说明书岗位名称称：互联联网产品品开发部部经理岗位编号号：所在部门门：互联联网产品品开发部部岗位定员员：1直接上级级：执行总经经理直接下属属部门/岗位：开发组组组长、测测试组组组长职系：管管理所辖人员员数目：7工资级别别范围： 等级至至等 级岗位分析析日期： 年 月月本职概述述：组织产品品需求分分析、设设计、开开发和测测试工作作，确保保产品设设计开发发达到预预期目标标，符合合市场需需要职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织项项目策划划，提出出立项申申请，参参与立项项评审工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 与产品规规划人员员及客户户方讨论论项目的的阶段目目标及总总体目标
37、标1. 根据目标标界定项项目的范范围2. 组织部门门人员提提出立项项申请3. 参与立项项评审4. 估算项目目规模、工作量量，审核核项目预预算职责二职责描述述：负责责组织产产品需求求调研、需求分分析和概概要设计计工作工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 组织产品品需求的的调研、分析工工作2. 组织产品品概要设设计工作作3. 组织指导导、检查查测试人人员测试试用例的的编写工工作职责三职责描述述：负责责公司自自有互联联网产品品产品开开发工作作的组织织实施，保保证产品品质量工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 根据公司司中长期期产品策策略，制制定各产产品的阶阶段开发发计划2. 组织产品品开发工工作
38、，任任命开发发组组长长3. 组织产品品测试工工作，任任命测试试组组长长4. 参与各项项市场调调研和产产品推广广活动，保保证产品品符合市市场需要要职责四职责描述述：负责责产品开开发过程程的管理理与监控控工作时间间百分比比：400%工作任务务1. 根据项目目特点，选选择并任任命项目目经理2. 组织项目目计划的的编制及及评审活活动3. 检查项目目进度和和质量的的执行情情况4. 审批项目目预算内内费用支支出，审审核预算算外支出出5. 审核项目目变更申申请6. 对各产品品开发项项目进行行监控管管理，及及时采取取纠偏措措施，保保障项目目在开发发范围、投入成成本和时时间进度度上达到到预期目目标7. 组织项目
39、目各阶段段成果的的评审工工作，保保证项目目交付成成果的质质量8. 组织项目目验收交交付活动动，参与与项目考考核过程程职责五职责描述述：负责责组织公公司产品品的技术术支持工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务4. 组织公司司硬件、互联网网产品平平台、自自有互联联网产品品产品的的技术支支持工作作5. 组织产品品系统性性能优化化工作6. 组织协助助相关数数据库的的设计与与开发工工作7. 组织相关关培训工工作职责六职责描述述：负责责组织互互联网产产品产品品的售后后支持和和维护工工作工作时间间百分比比：5%工作任务务1. 组织对产产品实施施人员的的技术培培训工作作2. 组织对互互联网产产品缺陷陷、
40、问题题的解答答和版本本修改、发布工工作3. 对现场维维护、支支持活动动的人员员安排任任务职责七职责描述述：参与与客户项项目的组组织与管管理过程程工作时间间百分比比：100%工作任务务1. 参与客户户项目的的售前支支持活动动，明确确项目开开发范围围和进度度要求2. 负责项目目所需投投入开发发及测试试人员的的调配3. 参与项目目各阶段段技术文文档的评评审活动动，保证证项目各各阶段交交付成果果质量4. 组织和参参与项目目内部交交付工作作，参与与项目考考核过程程5. 参与客户户项目的的监控管管理过程程，及时时采取纠纠偏措施施，保障障项目在在开发范范围、投投入成本本和时间间进度上上达到预预期目标标职责八
41、职责描述述：负责本本部门运运营管理理工作，进进行员工工团队建建设工作时间间百分比比：100%工作任务务5. 制定和完完善部门门内部各各项管理理制度、工作流流程，并并组织实实施6. 根据公司司的总体体要求，拟拟定本部部门年度度业绩和和管理目目标，提提交执行行总经理理7. 确定本部部门的组组织设置置，明确确岗位职职责，提提出人员员编制要要求8. 对部门业业绩目标标进行分分解，合合理地制制定各小小组的业业绩目标标9. 定期统计计和考核核各小组组目标完完成情况况，保证证部门业业绩目标标的顺利利完成10. 草拟本部部门费用用预算，执执行及控控制下达达的预算算11. 组织部门门技能培培训，持持续提高高部门
42、员员工的工工作能力力12. 营造部门门文化，激激励和创创建优秀秀团队职责九职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 立项申请请的编制制权 项目立项项的评审审参与权权 产品的阶阶段开发发计划的的制定权权； 项目组工工作计划划的审批批权 对项目执执行情况况的监督督检查权权 对项目经经理的任任免权、考核权权和奖惩惩建议权权 产品概要要设计的的编制权权、解释释权； 开发和测测试计划划的编制制权； 项目各阶阶段技术术文档的的评审权权； 对项目的的考核权权； 本部门预预算内的的费用使使用权 项目预算算的编制制建议权权； 预算内项项目费用用的审批批权 预算外项项目费用用
43、的审核核权 有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥、指导导权； 对直接下下级的工工作分配配权、在在本部门门内的调调配权； 对直接下下级的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权； 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权； 本部门预预算内的的费用使使用权、审核权权或批准准权 ； 本部门人人事档案案、财务务报表及及相关的的项目文文档、统统计资料料的索取取权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权； 学习、研研究权和和接受再再教育、培训的的权利； 办公工具具和劳动动工具的的使用权权； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向执执行总经经理/总总经理汇汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司其其他业务务部门和和管理部部门 外部协作作单位：财政部部、各级级财政部部门、等工作环境境： 一般工作作环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备