中国企业跨国并购.ppt021240326.ppt
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1、中国企业跨国并购万达并购AMC分析案例简介 2012年9月4日,中国大连万达集团在洛杉矶宣布,已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购(包括购买100%股权和承担20亿美元债务两部分),万达将成为全世界规模最大的影院运营商。与此同时,社会各界声音不一未来管理者协会案例分析大赛大连万达集团股份有限公司简介:大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议,万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨,万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收
2、购,成为全球最大影院运营商。万达集团2013年收入1866亿元,创造连续8年增长30%。2014年12月23日,万达商业地产在港交所挂牌上市美国AMC公司简介:AMC 公司于1920年在美国开设第一所电影院,全球有超过441间电影院遍布世界各地,是全球最大的电影连锁公司。2011年收入约25亿美元,观影人数约2亿,员工总数2万人左右。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带,拥有北美票房最多的前50家影院中的23家美国AMC影院公司是排名世界第二的院线集团,旗下拥有346家影院,共计5028块屏幕,是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。2012年5月21日上午,大连万达集团和美国AMC
3、影院公司终于签署并购协议。并购原因并购原因0101未来管理者协会案例分析大赛国际化战略迈出实质性第一步国际化战略迈出实质性第一步 市场市场从地产到文化实现战略性转型从地产到文化实现战略性转型为上市制造新卖点抬高股价为上市制造新卖点抬高股价拥有拥有AMCAMC先进的经营方式,获得好莱坞经验先进的经营方式,获得好莱坞经验为争取进口片发行牌照增加筹码为争取进口片发行牌照增加筹码双品牌双品牌”效应利于集团的加速发展,企业的转型效应利于集团的加速发展,企业的转型 并购原因并购原因0202未来管理者协会案例分析大赛AMCAMC规模较大,排名第二。规模较大,排名第二。AMCAMC不是上市公司,利于并购操作。
4、不是上市公司,利于并购操作。AMCAMC院线位于大中城市核心地段,与万达院院线位于大中城市核心地段,与万达院线的定位类似线的定位类似。AMCAMC有先进的管理经验有先进的管理经验在万达帮助下完成债务偿还、影院升级,在万达帮助下完成债务偿还、影院升级,获得更强大的资金支持,品牌能够更大范围获得更强大的资金支持,品牌能够更大范围推广推广并购原因并购原因0303未来管理者协会案例分析大赛3131亿美元买一个烫手山芋?亿美元买一个烫手山芋?3131亿美元亿美元=股权股权7 7亿美元亿美元+债务债务1919亿美元亿美元+升级院线升级院线5 5亿亿美元美元其中账面有3亿多美元现金,同时还持有美国最大的上市
5、电影广告公司的股票,大概价值2亿多美元,而对应其拥有的5048块屏幕.26-6=20亿美元20亿美元5048=250万人民币左右国内每块屏幕400万的成本Ol万达目前已经是亚洲第二大、万达目前已经是亚洲第二大、全国第一大院线,正处于上升全国第一大院线,正处于上升期期l万达集团与万达集团与AMC结合,结合,将占据更广阔的市场将占据更广阔的市场 l中国支持民营企业海外中国支持民营企业海外并购,并有关优惠政策并购,并有关优惠政策 Tl目前万达院线的建设速目前万达院线的建设速度为去年的两倍以上,这度为去年的两倍以上,这样的扩张速度很可能拖累样的扩张速度很可能拖累万达院线的盈利水平万达院线的盈利水平 l
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