《[绩效考核]职位说明书及绩效考核(doc287).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[绩效考核]职位说明书及绩效考核(doc287).docx（535页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 目录录第1部分分职位说说明书11第1章高高层管理理职位错错误！未未定义书书签。1.总经经理（总总裁）332.副总总经理553.人力力资源总总监64.财务务总监(CFOO) 775.营销销总监886.市场场总监(CMOO) 997.销售售总监1108.生产产总监1119.运营营总监11210.技技术总监监(CTTO) 1311.总总经理助助理144第2章人人力资源源管理职职位错误误！未定定义书签签。1.人力力资源经经理1662.人力力资源助助理1773.人力力资源专专员1884.招聘聘主管1195.员工工培训与与发展主主管2006.培训训师2117.培训训专员2228.绩效效考核主主管2339
2、.薪资资福利主主管24410.薪薪酬分析析师25511.人人力资源源信息系系统经理理2612.员员工记录录经理227第3章财财务与会会计职位位错误！未定义义书签。1.财务务经理2292.财务务助理3303.预算算主管3314.财务务成本控控制主管管325.应收收账款主主管3336.会计计主管3347.资金金主管3358.投资资主管3369.融资资主管33710.财财务分析析师38811.预预算专员员3912.投投资分析析专员44013.资资本市场场分析专专员41114.核核算专员员4215.税税务专员员4316.出出纳员44417.簿簿记员44518.收收银员446第4章行行政管理理职位错错误
3、！未未定义书书签。1.行政政经理4482.行政政助理4493.行政政主管5504.总经经理秘书书515.秘书书526.翻译译537.档案案员5448.前台台559.行政政事务管管理专员员5610.物物业主管管5711.法法律事务务主管55812.法法律事务务助理55913.法法律顾问问6014.公公司律师师6115.战战略部主主管622第5章市市场营销销职位错错误！未未定义书书签。1.市场场部经理理642.市场场助理6653.客户户开发主主管6664.客户户维护主主管6775.客户户关系主主管6886.市场场调研主主管6997.市场场研究专专员7008.市场场策划主主管7119.市场场拓展经经
4、理72210.促促销主管管7311.广广告企划划主管77412.媒媒介推广广专员77513.公公关主管管7614.公公关助理理7715.客客户代表表7816.美美工79917.产产品主管管8018.产产品助理理81第6章销销售职位位错误！未定义义书签。1.销售售部经理理832.销售售助理8843.大区区经理8854.办事事处经理理865.店面面经理8876.渠道道经理8887.销售售代表8898.销售售统计员员909.电话话销售代代表911第7章生生产职位位错误！未定义义书签。1.厂长长932.副厂厂长9443.生产产主管9954.制造造部经理理965.工程程技术部部经理9976.生产产工程师
5、师987.工业业工程师师998.供应应商管理理工程师师10009.产品品设备工工程师110110.车车间主任任102211.生生产调度度员100312.质质量控制制主管110413.质质检员110514.质质量安全全技工1106第8章物物流职位位错误！未定义义书签。1.采购购经理11082.采购购工程师师10993.采购购专员11104.物流流经理11115.物流流规划专专员11126.材料料管理专专员11137.仓储储主管11148.仓库库管理员员11559.商品品保管员员116610.货货运主管管117711.商商品储运运员111812.商商品护运运员111913.理理货员1120第9章技
6、技术职位位错误！未定义义书签。1.技术术主管11222.技术术支持经经理12233.研发发主管11244.产品品规划主主管12255.产品品开发工工程师11266.产品品开发技技术员11277.产品品质量工工程师11288.质量量工程师师12999.安全全工程师师130010.安安全员113111.包包装设计计师133212.材材料工程程师133313.模模具工程程师133414.机机械工程程师133515.工工艺工程程师133616.电电气工程程师133717.电电子工程程师133818.食食品工程程师133919.环环境检测测工程师师140020.环环境治理理工程师师141121.通通讯测
7、试试工程师师142222.通通讯工程程师144323.硬硬件工程程师144424.部部件工程程师144525.布布线工程程师144626.系系统开发发工程师师147727.计计算机管管理员114828.软软件工程程师144929.测测试主管管150030.系系统测试试工程师师151131.软软件测试试工程师师152232.数数据库工工程师115333.高高级程序序员155434.系系统应用用工程师师155535.系系统分析析员155636.系系统操作作员155737.网网络工程程师155838.网网络管理理工程师师159939.网网络管理理员166040.网网络安全全工程师师161141.工工
8、程技术术项目经经理166242.质质量监督督工程师师163343.质质量监督督员166444.安安全监督督员166545.检检测员116646.造造价工程程师166747.建建筑设计计师166848.土土木建筑筑工程师师169949.结结构设计计工程师师170050.道道路桥梁梁工程师师171151.园园林工程程师177252.城城镇规划划设计工工程师117353.水水利水电电工程师师174454.给给排水工工程师117555.暧暧通工程程师177656.网网站主编编1777第10章章其他职职位错误误！未定定义书签签。1.项目目经理11792.项目目助理11803.审计计主管11814.审计计
9、员18825.统计计分析专专员18836管理理顾问11847人力力资源顾顾问18858行业业顾问11869软件件咨询顾顾问188710电电子商务务高级顾顾问188811.体体系认证证咨询师师189912.房房地产营营销专家家190013.房房地产经经纪人119114.健健身教练练192215.大大堂经理理193316.餐餐厅经理理194417.食食品质量量控制主主管1995第2部分分绩效考考核范本本1966第1章员员工绩效效评价表表格范本本错误！未定义义书签。员工绩效效评价表表（一）198员工绩效效评价表表（二）199员工绩效效评价表表（三）201员工绩效效评价表表（四）202员工绩效效评价表
10、表（五）204员工绩效效评价表表（六）205普通员工工年度绩绩效评价价表2006销售部门门员工绩绩效评价价表2007办公室员员工绩效效评价表表2088生产部员员工年度度绩效评评价表2209组长、领领班绩效效评价表表2100工程技术术人员绩绩效评价价表2111管理人员员绩效评评价表2212业务管理理人员绩绩效评价价表2113销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表2114分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表2215中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）2116中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）218中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力）219高层经理理年度绩绩效评价价表2220第2章绩绩效
11、评价价样表错错误！未未定义书书签。普通员工工业绩评评价样表表2222销售员工工业绩评评价样表表2233项目类员员工业绩绩评价样样表2224操作工业业绩评价价样表2225经理级员员工业绩绩评价样样表2226中高层经经理业绩绩评价样样表2227营销员工工业绩评评价样表表2288试用期员员工绩效效评价样样表2229技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）230专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质）231主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）232中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）233高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）234普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力）235经理绩效效评价
12、样样表（管管理能力力）2336人事部门门绩效评评价样表表2377市场部门门绩效评评价样表表2388生产与运运营部门门绩效评评价样表表2399第3章绩绩效评价价实施中中的其他他表格错错误！未未定义书书签。绩效评价价时1间表2441绩效评价价指标与与权重表表2422不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表2443绩效评价价的项目目构成表表2444绩效评价价参与各各方的责责任表2245绩效评价价分数的的比例分分配表2246各项绩效效评价分分数所占占的权重重表2447绩效评价价等级表表2488中高层管管理者述述职报告告2499企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表2500员工发展展规划表表2511第4
13、章员员工绩效效评价标标准示例例错误！未定义义书签。一般管理理人员年年度绩效效评价标标准2553管理人员员年度绩绩效评价价标准2256专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准2599第5章关关键绩效效评价指指标设定定示例错错误！未未定义书书签。秘书的绩绩效标准准2633员工培训训与发展展主管的的绩效标标准2664客户服务务主管的的绩效标标准2665行政事务务管理专专员的绩绩效标准准2666采购经理理的绩效效标准2267财务经理理的绩效效标准2268附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例）2770附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例) 2733附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2
14、755附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 27771.总经经理（总总裁）职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容:%根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式，经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。%主持公公司的基基本团队队建设、规范内内部管理理；%拟订公
15、公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度；%审定公公司具体体规章、奖罚条条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；%审核签签发以公公司名义义发出的的文件；%召集、主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报；%主持公公司的全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；%向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；%处理公公司重大大突发事事件；%推进公公司企业业文化的的建设工工作。任职资格格:教育背景景:企业管
16、管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、战略略人力资资源管理理、经济济法、财财务管理理等方面面的培训训。经验:10年年以上企企业管理理工作经经验，至至少5年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和运营营流程；在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能；掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念；善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力；熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各部门门工作流流程；具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作
17、作业绩；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；具备基基本的网网络知识识；熟练使使用办公公软件。态度:具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；善于协协调、沟沟通，责责任心、事业心心强；亲和力力、判断断能力、决策能能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干干练、踏踏实；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适，无无明显的的节假日日。危险性:基本无无危险,无职业业病危险险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位*注:“%”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比
18、比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总总经理职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容:%协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业务发发展计划划； %将公司司内部管管理制度度化、规规范化； %制定公公司组织织结构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； %组织、监督公公司各项项规划和和计划的的实施； %开展企企业形象象宣传活活动； %按时提提交公司司发展现现状报告告、
19、发展展计划报报告；%指导公公司人才才队伍的的建设工工作； %协助总总经理对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；%协助总总经理推推进公司司企业文文化的建建设工作作； %完成总总经理临临时下达达的任务务。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训。经验:8年以以上工作作经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的
20、的领导技技巧和才才能； 熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的的中英文文写作、口语、阅读能能力；熟练使使用办公公软件。态度:敏锐的的市场洞洞察力、优秀的的项目组组织能力力和市场场开拓能能力；严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事业心心强。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位3.人力力资源总总监职位
21、名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长远远发展。工作内容容:%全面统统筹规划划公司的的人力资资源战略略； %建立并并完善人人力资源源管理体体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩效、培训、薪酬及及员工发发展等体体系的全全面建设设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；%向公司司高层决决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理
22、水平;%塑造、维护、发展和和传播企企业文化化；%组织制制定公司司人力资资源发展展的各种种规划，并并监督各各项计划划的实施施； %为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计；%及时处处理公司司管理过过程中的的重大人人力资源源问题；%完成总总经理临临时交办办的各项项工作任任务。任职资格格:教育背景景:人力资资源、管管理或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略人力资资源管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经验:8年以以上相关关工作经经验，33年以上上人力资资源总监监或人力力资源部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对现代代企业人人力资源源
23、管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础；熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保险福福利待遇遇、培训训等方面面的法律律法规及及政策；熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件；较好的的英文听听、说、读、写写能力。态度:具有战战略、策策略化思思维，有有能力建建立、整整合不同同的工作作团队；具有解解决复杂杂问题的的能力； 很强的的计划性性和实施施执行的的能力； 很强的的激励、沟通、协调、团队领领导能力力，责任任
24、心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位4.财务务总监(CFOO)职位名称称财务总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:主持公司司财务战战略的制制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。工作内容容:%利用财财务核算算与会计计管理原原理为公公司经营营决策提提供依据据，协助助总经理理制定公公司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定；%建立和和完善财财务部门门，建立立科
25、学、系统符符合企业业实际情情况的财财务核算算体系和和财务监监控体系系，进行行有效的的内部控控制；%制定公公司资金金运营计计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算；%对公司司投资活活动所需需要的资资金筹措措方式进进行成本本计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式；%筹集公公司运营营所需资资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向；%主持对对重大投投资项目目和经营营活动的的风险评评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制；%协调公公司同银银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益；%参与公公司重要要事项的的分析和和决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展
26、及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据；%审核财财务报表表，提交交财务管管理工作作报告；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:会计、财务或或相关专专业大学学本科以以上学历历。培训经历历:接受过过管理学学、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、公司产产品的基基本知识识等方面面的培训训。经验:8年以以上跨国国企业或或大型企企业集团团财务管管理工作作经验。技能技巧巧:具有较较全面的的财会专专业理论论知识、现代企企业管理理知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财财务相关关法律法法规、投投资、进进出口贸贸易、企企业财务务制度和和流程
27、；参与过过较大投投资项目目的分析析、论证证和决策策；熟悉税税法政策策、营运运分析、成本控控制及成成本核算算；具有丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融资及及资本运运作经验验；良好的的口头及及书面表表达能力力。态度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的判判断和决决策能力力、人际际沟通和和协调能能力、计计划与执执行能力力；具有较较强的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位5.营销销总监职位名称称营销总监监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金
28、标准准填写日期期核准人职位概要要:规划并推推进市场场营销战战略与策策略，实实现公司司各项年年度经营营指标。工作内容容:%依据公公司整体体战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作；%规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设；%建立、健全各各项规章章制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步；%依据公公司整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； %制定市市场的经经营前景景规划和和市场设设计工作作；%塑造企企业形象象； %制定和和贯彻企企业的产产品策略略及政策策；%培训市市场
29、营销销人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。任职资格格:教育背景景:管理、市场营营销、公公共关系系、新闻闻等专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经验:8年以以上企业业营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工作作经验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；具有敏敏锐的市市场感知知、把握握市场动动态和市市场方向向的能力力；有密切切的媒体体合作关关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读
30、、写写能力。态度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:基本舒舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位6.市场场总监(CMOO)职位名称称市场总监监(CFFO)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:规划制定定公司的的市场战战略与策策略，并并推进实实施，实实现市场场发展目目标。工作内容容:%协助总总经理制制定总体体市场发发展战略略以及市市场发展
31、展目标；%拓展公公司的市市场策略略，把握握公司在在行业中中的发展展方向，完完成公司司在行业业中的市市场定位位，及时时提供市市场反馈馈；%制定和和实施年年度市场场推广计计划和产产品计划划，协助助营销中中心制定定业务计计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制定与与实施各各产品线线价格体体系及营营销战略略、营销销策略、地区覆覆盖策略略及推广广计划，并并组织相相关人员员培训；%制定公公司品牌牌管理策策略，维维护公司司品牌；%指导、参与市市场的开开拓、渠渠道管理理等日常常工作；%管理监监督公司司市场费费用使用用、控制制工作以以及本部部门管理理工作。任职资格格:教育背景景:市场营营销或相相关专业业本科以
32、以上学历历。培训经历历:接受过过战略管管理、组组织变革革管理、管理能能力开发发、市场场营销、合同法法、财务务管理、谈判技技巧等方方面的培培训。经验:8年以以上企业业市场管管理工作作经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；有较强强的市场场感知能能力、敏敏锐地把把握市场场动态、市场方方向的能能力；密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。态度:工作努努力，积积极进取取，责任任心强；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神；较强的的观察力力和应变变能力；出色的的人际沟沟
33、通能力力、团队队建设能能力、组组织开拓拓能力。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:基本舒舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位7.销售售总监职位名称称销售总监监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:制定并推推进实施施全面的的销售战战略、销销售方案案，有效效地管理理客户。工作内容容:%协助总总经理建建立全面面的销售售战略；%制定并并组织实实施完整整的销售售方案；%与客户户、同行行业间建建立良好好的合作作关系； %引导和和控制市市场销售售工作的的方向和和进度； %组织部部门开发发多种销销售手
34、段段，完成成销售计计划及回回款任务务；%管理销销售人员员，帮助助建立、补充、发展、培养销销售队伍伍；%掌握市市场动态态，熟悉悉市场状状况并有有独特见见解； %有效地地管理全全国的经经销商；%主持公公司重大大营销合合同的谈谈判与签签订工作作；%协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；%进行客客户分析析，建立立客户关关系，挖挖掘用户户需求；%深入了了解本行行业，把把握最新新销售信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理、市场营营销等专专业本科科以上学学历。培训经历历:受过战战略管理理、战略
35、略市场营营销、管管理技能能开发、组织变变革管理理、合同同法、财财务管理理等方面面的培训训。经验:8年以以上销售售、市场场营销管管理工作作经验。技能技巧巧:熟悉现现代管理理模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确定潜潜在的商商业合作作伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状；具有优优秀的营营销技巧巧，较强强的市场场策划能能力和运运作能力力；良好的的口头及及书面表表达能力力。态度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的管管理能力力、判断断和决策策能力、人际沟沟通协调调能力、计划与与执行能能力；优秀的的市场拓拓展、项项目协调调、谈判判能力
36、；具有高高度的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位8.生产产总监职位名称称生产总监监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:组织制定定并执行行公司生生产战略略计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略与年年度经营营计划；%组织制制定并实实施生产产战略规规划；%主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算；%按工作作程序做做好与技技术、营营销、财财务部门门的横
37、向向联系；%领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行；%随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；%组织新新技术、新工艺艺、新设设备的应应用推广广；%组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质量、设备、成本、产量指指标等； %领导、管理工工厂维护护部门对对工厂基基础设备备维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态；%指导、监督、检查所所属下级级的各项项工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据；%综合平平衡年度度生产任任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到
38、均衡生生产； %代表公公司与政政府对口口部门、有关社社会团体体及机构构联络。任职资格格:教育背景景:理工类类或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、管理理能力开开发、生生产管理理、市场场营销、财务管管理等方方面的培培训。经验:5年以以上相关关行业生生产管理理协调经经验，在在部门经经理岗位位上工作作2年以以上。技能技巧巧:熟悉所所在行业业的生产产过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；熟练使使用办公公软件；良好的的英文基基础。态度:优秀的的领导能能力、判判断与决决策能力力、计划划与
39、执行行能力、沟通能能力、谈谈判能力力；能承受受较大的的工作压压力；能够带带领团队队，较好好的团队队合作精精神。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位9.运营营总监职位名称称运营总监监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:策划推进进公司的的业务运运营战略略、流程程与计划划，组织织协调公公司各部部门执行行、实现现公司的的运营目目标。工作内容容:%修订及及执行公公司战略略规划及及与日常常营运作作相关的的制度体体系、业业务流程程；%策划推推进及组组织协调调公司
40、重重大运营营计划、进行市市场发展展跟踪和和策略调调整；%建立规规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善；%制定公公司运营营标准并并监督实实施； %制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；%制定运运营中心心各部门门的战略略发展和和业务计计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队伍；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理类类专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、项目管管理、市市场营销销、财务务管理等等方面的的培训。经验:8年以以上企业业工作经经验，55年以
41、上上高级管管理工作作经验。技能技巧巧:在企业业战略规规划领域域有深厚厚的理论论功底和和丰富的的运作经经验； 精通项项目管理理，并有有独立实实施项目目管理操操作的成成功经验验；熟悉行行业动态态及运营营发展趋趋势；熟练操操作使用用办公软软件；优秀的的英语听听、说、读、写写能力。态度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的的领导沟沟通、协协调、调调度、指指挥组织织、开拓拓能力；优秀的的统筹、分析、综合、归纳能能力；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神。工作条件件:工作场所所:办公室室。环境状况况:基本舒舒适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属间接下下属晋升方向向轮转岗岗位10.
42、技技术总监监(CTTO)职位名称称技术总监监(CTTO)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要:全面主持持公司研研发与技技术管理理工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，实实现公司司的技术术创新目目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略、年年度经营营计划和和预算方方案；%组织研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，主主持制定定技术发发展战略略规划；%管理公公司的整整体核心心技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；%及时了了解和监监督技术术发展战战略规划划的执行行情况；%领导分分管部门门制度并并组织实实施年度度
43、工作计计划，完完成年度度任务目目标；%主持新新产品项项目所需需的设备备选型、试制、改进以以及生产产线布局局等工作作；%研究决决策公司司技术发发展路线线，规划划公司产产品；%指导、审核项项目总体体技术方方案，对对各项目目进行最最后的质质量评估估；%与用户户进行技技术交流流，了解解用户在在技术与与业务上上的发展展要求，并并解答用用户提出出的与产产品技术术相关问问题；%对潜在在或具体体的项目目、用户户进行跟跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技术交交流、方方案制作作及合同同谈判；%制定技技术人员员的培训训计划，并并组织安安排公司司其他相相关人员员的技术术培训。任职资格格:教育背景景:与所在在行业相相关的专专业硕士士以上学学历。培训经历历:受过战战略管理理、管理理能力开开发、项项目管理理、创新新管理、合同法法等方面面的培训训。经验:在行业业领域有有5年以以上研究究开发及及项目管管理的工工作经验验。技能技