管理类读后感（共6篇）.docx

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1、管理类读后感（共6篇）第1篇：管理类读后感 读后感 读了此文之后颇有感触，闭上双眼，仿佛看到了简笔画，没错！文者用简洁的文字画了一副丰满而唯美的简笔画。在风景与风景之间畅游着我们的想法和理念。 身为一店之长身上的责任自不用说。但是，如何通过行动来体现责任的存在感本书给我了方向以及坐标。在本书中我感觉作者的思路并不是以商场来当商场，换句话说商场是什么？是一个综合体，包括了展示、生活引导和买卖等综合的产物。文中用三大方面作出了指导：1.卖场。2.顾客。3.自身。 总体来说，卖场是硬件，自身是软件，如果要想有高的效率以及好的收益必须硬件软件两把抓才能有显著效果。换句话说，宗旨就是吸引顾客。从各个方面

2、吸引顾客！ 陈列，这个词在卖场中不可或缺的词语，但是陈列的主要作用是什么呢？过世的马克思爷爷告诉过我们：要透过事物表面看本质。陈列的作用就在于不是单纯地展示商品，而是显示商品的价值与吸引力。换而言之是要将商品最亮丽最吸引顾客最能体现其价值的一面优先展示给顾客，让其对商品产生兴趣，从而达到提高业绩的效果，也就是所谓的集客能力。如何才能形成为一个好陈列呢？首先要有中心思想也就是两点第 一、围绕生活方式。第 二、打造趣味卖场 个人认为对于这两种中心思想的区分在于年龄层以及商品的外 包装，换而言之有些产品本身包装十分的充满趣味性，那么把它放在生活方式里未免会显得格格不入。同等道理有些做的中规中矩的产品

3、放在趣味卖场中也会显得很不稳重。 其实每个卖场都应该有自己的主题，每个主题给顾客营造出不同的气氛。让顾客有一种宾至如归的感觉。但是，不管什么样的卖场最重要的还是清洁和舒适。 当然，除了商品本身的吸引力，文中提到同时也是我们应该深思的一点就是制作召唤顾客的信息，正确并且得当的召唤顾客的信息可以为卖场增加吸引力，其作用无疑是如虎添翼。书中指出短暂停留也能让顾客心情大好的地方，对于打造制作召唤顾客的信息，不光要让重要信息遍布全场，同时还要关心顾客，让顾客拥有家一般的温暖，换个说法做个推倒公式来说的话就是： 卖场=门面=顾客的第一视感=顾客的停留时间，由此看出卖场的门面以及召唤顾客的信息是何等重要。

4、如果说卖场如同门面的话，那么卖场中的员工就相当于一种无形的大手在拉拢着顾客们的心，如果员工做得好那么可以事半功倍，反之则会起到相反的结果。那么如何让员工会成为无形而又有效的手呢？在书中提到了对不同类型员工的工作指导技巧，当然员工的本身职业素质是一方面，但是作为一店之长来说，对于不同类型的员工进行不同的工作指导也是很重要的！因为与员工心意相通的店长能取得丰硕的成果！书中读到很多方法，从4种类型的人进行不同的分析。采用不同的方法，每个人的价值观 人生观不一样，所以要采用不同的方法去沟通最终的目的就是要与员工心意相通取得丰硕的成果！ 当然在给员工指导的同时一定不要忘记的就是激励员工，卖场内即使出现一

5、丝微小的变化，也要不吝称赞相关员工。获得称赞的员工会时刻有一种被人关注的紧张感，因而更加努力工作。有一种教育被人称为“拇指教育”其意思就是说，多称赞，多夸奖给其鼓励与支持让其在紧张的工作环境下有一种满足感以及被承认感，才能更好的去工作。当然不妨在称赞之后将目标舍得稍微高一些，但是不能太高或者太低，因为很容易就能实现的目标或绝对无法实现的目标都只能降低员工的工作热情。所以要两者双管齐下。才能更好的提高工作的质量达到预期的效果。对于兼职员工来说同样要有关心和鼓励因为他们变动频繁，管理起来十分不易。所以对于兼职人员来说不能缺少关爱之心。 看过整部书后，给我一种感觉，事无巨细也就是说事情不分大小都要去

6、斟酌去考虑，这样才能做好一个卖场，不失为一个店长本身应有的责任。从陈列到员工，一点一滴一步一步的做起。书中的很多东西梳理了我的思想。就像一道门让我看到的不一样的风景，让我更加深刻的认识了店长一职的责任所在。我也会运用书中的技巧让业绩大为提高！ 第2篇：管理类经典书籍读后感 追求卓越会使成功在不经意间向你走来 10本管理类经典书籍读后感 摘要：人是企业中最重要的资源，对于企业来说，要重视人力资源的利用和开发；而对于个人来说，要使自己的职业生涯成功，就要不断的追求卓越，这样，成功便会在不经意间向你走来 关键词：追求卓越成功管理经典书籍 西点军校的主要要求之一是无条件服从，它强调的是一种纪律，即员工

7、应该严格遵守纪律，无条件听从指挥。我认为坚决服从、不找借口是自信与勇敢的表现，是勇敢负责与果断执行的表现，这表明了一个人对自己的职责和使命的态度。一个服从命令、不找借口的员工，肯定是一个高度负责和执行力很强的员工，对他来说，工作就是不打折扣的去执行。 忠诚是一种义务。在我们现在这个社会，最缺乏的恐怕就是忠诚了，忠诚强调的是员工对企业的忠诚度。正如爱人有了忠诚，爱情才会牢固；朋友有了忠诚，友情才会长久；员工有了忠诚，事业才会成功！忠诚是一种职场操守，初入职场的我们都需要用忠诚来打造我们的职场名片。 做到尽职尽责。尽职尽责就是对于岗位的坚守、职责的完成。得州大学校长詹姆斯.克拉克说过：“责任重于生

8、命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的任务，履行我们的责任。尽管有些任务不可能完成，但只要尽责，那也是一种荣誉。”无论我们做什么工作，处在什么岗位上，都应该尽职尽责，勇敢的承担责任。 树立职业使命。我们要敬业，要热爱并尊重自己的工作。工作是我们实现自我价值、追求人生目标的重要途径，唯有视其为使命，对它充满尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能胜任。聪明的员工懂得追求卓越要从尊重自己的每一份工作开始。另外，管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是独裁，不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业所有者授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅

9、是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。（这里帮助并不是代替）总之，管理是管理者被授权完成组织的目标，而权力又来自于责任，所以管理本质上是一种有责任完成企业组织目标的实践。 现在就去执行。我们经常会看到，有人制定了很好的行动计划，但是就是不去落实。现在就去执行强调的是行动，是一种执行力。美国第34任总统艾森豪威尔说过：任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一切计划。说一尺不如行一寸，只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变成现实。在企

10、业中行动力更显得尤为重要，老板需要埋头做事积极认真的实干家，而不是那些侃侃而谈的理想家。马上行动，让我们离成功更近。 保证完成任务。这是目标导向的体现。企业只有拥有出色的业绩，才能拥有强大的竞争力与品牌效应，才能获得更广大的市场与资源；一名员工只有做出杰出的业绩，才能获得老板的肯定和同事的赞赏，从而离成功越来越近。 方法也是能力。这强调的是思考，如何更高效的去更好的完成任务。世界上 唯一可能的事就是没有什么不可能，思考将有助于我们发现问题、找到方法，从 而实现事业的突飞猛进。凡事多问几个为什么，多想一想有什么好方法，就更容 易取得成功。方法是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用方法和技术

11、， 他们就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓 新技术，原因很简单只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地 应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 要善于创新。企业的目的是创造顾客。企业存在的目的不能从自身寻找，只 能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，各种 生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。之前，我都是认 为企业的生存的目的就是利润，哪个企业要生存必须要有经济利润。不然无法生 存，更不要说是发展。经济理论上的基本假设也是：每一个企业的基本目标都是 追求利润最大化。现在明白了利润

12、、经济效益是顾客给带来的，因为只有当顾客 愿意购买商品或服务时，能才把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。才能 让资本升值，才能实现经济效益。所以顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。 创新是企业的第二个功能，当今世界中任何企业如果没有创新，只靠效仿或是吃 老本都不会长久的，也许投机取巧一时可能会带来好处，但是是不会长久的，无 论是一个企业还是一个人，都要不断的创新和发展，才能得以生存和发展，因为 周围的一切都在变化和发展，如果你不创新和发展，你就会被生产力所淘汰。创 新可表现在各方面，可能表现在更新更好的产品上，或提供新的方便性、创造新 需求上；有时为旧产品找到新用途也是创新。创新可出现在设

13、计上的创新，或产 品、营销技术上的创新；可能是价格或顾客服务上的创新，企业组织或管理方式 上的创新也可能是让生意人承担新风险的新保险方案。开发新的顾客需求，开发 新的市场也是创新，也就会脱离红海的激烈竞争，开创出企业自己的蓝海战略。 细节决定成败。我们在细节处要用心。不管是多么琐碎的事情都要以同样认 真的态度去处理。一颗不合格的螺丝可能导致一列火车出轨，一瓶多余的药水肯 能会夺去病人的生命。细节决定成败，这话一点都不夸张。把握了细节就是把握 了关键，重视细节的人，在成功路上也一定会走得更顺畅。 集体荣誉至上。每个人都要有一种集体荣誉感。荣誉可以增强团队的向心力， 每个人都应该把企业视为自己最重

14、要的平台，珍惜它的荣誉，重视它的成败，从 心底对企业的文化产生认同感，要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的形象。 重视团队精神。团队合作很重要。在生活中，一加一等于二；在职场中，一 加一却可能等于三，等于四，甚至等于一百，这就是团队合作的巨大作用。在当 前日趋激烈的市场竞争中，团队合作更是愈来愈重要了。卓越公司的领导不是先 决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人 才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不 是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上 车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。 人品才是关键。我们必须

15、讲究职场品德。做人不是一个定下几条要求的问题， 而是要从自己的根本开始，把自己变成一个以德为本的人，否则你就绝不会赢得 别人的信任，更谈不上拥有成功的人生，反而会让人生塌方。树立有德之人的品 牌，才能成大事。卓越的企业领导人必然是品质高尚的人，从优秀到卓越一 书将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有 实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊 品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在 第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作 为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值

16、观者首先必须具有高 尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人 生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个卓越的人的 基本原则。 尊重每一个人。对别人的尊重体现了一个人的品味。根据马斯洛的需求层次 理论，尊重和自我实现的需要是人类最高层次的需要。人们都有一种“身份”意 识，希望得到他人的认可和尊重。只有当你尊重别人的时候，你才会赢得别人的 尊重，而在相互尊重、融洽的环境里我们能去的更大的进步。 为自己而奋斗。人必须努力工作，努力奋斗。只有自强不息的人，才能傲立 于世，才能力超群雄。我们必须清楚的认识到，在这个世界上，锦上添花者居多， 而雪中送炭者

17、少。如果我们想要取得成功，归根结底还是需要靠自己的努力奋斗。 一个人如果顽强拼搏，那他必然会赢得别人的尊重，获得更多的帮助；反之，别 人只会冷眼旁观。 不断提升自己。这个强调的是进步。学如逆水行舟，不进则退。在这个不进 则退的年代，么个人只有不断学习、终生拼搏，才能保持永远胜利。 以上司为榜样。我们要学会向老板学习。三人行，必有我师焉，我们要善 于发现上司身上的优点，并学习，以提高自己。另一方面，我们注意到激励机制 理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是 领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人 事考核制度、评比制度、奖金制度等激

18、励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对 不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。因此，当我们处在领导的位置上的时 候，更要注意自己的行为。 积极主动一些。积极主动的做事态度和重要，不要总是机械地去服从、接受 安排，而要自己主动出击，积极接受挑战。叶圣陶先生说：“许多真有成就的人， 他们的知识绝大部分是自己学来的，并不是坐在课堂里学来的。”一个优秀的员 工也必定是个能够主动工作、自我学习的人，而非事事等着别人催。 充满战斗激情。对待工作要热情、激情。美林&埃德加投资公司总裁埃德加. 爱伦.坡说过：热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心，它不是虚伪 的表象。热忱使人充满魅力和感染力。在一个积极

19、有力的人面前，纵然是坚冰也 不再冷漠。用自己饱满的热情投入到工作中，我们会发现原本乏味的工作也会变 得如此有趣，成功也会离我们更近。 大胆迎接挑战，面对困难，要勇敢的承担。我们每个人最大的敌人就是自我 怀疑和畏惧失败，其实，只要有足够的勇气，这世上就没有做不到的事情。遇到 困难和挑战，不要退缩，勇敢面对，只有这样我们才可以不断超越自己，充分发 挥自我潜能。 勇敢面对失败，告诉我们要坚强。狭路相逢勇者胜，当我们遭受失败时，只 有鼓起勇气走上去，才能走出失败的阴影，迎接成功的到来。在哪里跌倒就在哪 里爬起来，要相信，成功是失败之母，阳光总在风雨后。 绝不轻言放弃。强调的是一种决心。一个人想干成任何

20、事，都要有恒心和毅 力，只有坚持不懈才能取得成功。一个人做一点事不难，难的是能够持之以恒地 做下去，直到最后成功。英国思想家塞.约翰生说过：成大事不在于力量的大小， 而在于坚持多久。只要精神不滑坡，办法总比困难多。几乎所有的卓越公司都通 过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走 向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。 永远追求第一，用高标准严格要求自己，才能让自己无论做什么事情都能全力以赴，100%投入，也只有这样才能自大限度的激发你的潜能，让你不断超越自我，从而不断走向

21、成功。 强化必胜信念，要相信自己。生命中或许会有失望，但一定不能有绝望，没有什么是不可能实现的。大多数人之所以成不了大人物，是因为他们从来都没有成为大人物的想法。100%的成功源于100%的梦想！决心就是力量，自信就是成功，拥有必胜信念的人永远比别人更容易走向成功。 制度才是根本。说的是原则与纪律的坚持。无规矩不成方圆，同样的，对于企业来说，想要健康稳定的成长，必须有良好的制度作为后盾。作为企业的一员，必须要学会尊重企业制度、遵守企业纪律，这样才能让企业办得更好，从而在成就企业的同时成就自己。 我们应该培养奉献精神，担负社会责任。员工不应该只把眼睛盯在赚钱上，而应该着眼于整个企业，甚至是社会和

22、国家。正如亚洲工商界第一名嘴张锦贵先生所说的：“一个只知道赚钱，不懂的回馈的人，自然得不到人们的尊重，因为他只是有钱的贫穷人。”懂得感恩，知道回报，积极主动地承担属于自己的社会责任，这样才能成为真正优秀的人才。这一点再大的方面来说，就是要培育企业先进的文化。实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。 看完了这些书，我明白要成为职场中的精英，应该在品质、能力、

23、团队合作等方面提升自己，只有不断努力，努力再努力，才能走向成功。而现在的我离那个目标还很遥远，在以后的学习生活中要好好努力，加油！ 最后用一句话来总结我的感受：追求卓越，成功会在不经意间向你走来！ 阅读书目： 1、西点军校的经典法则杨立军编译，2006年01月，学林出版社 2、组织行为学（美）罗宾斯著，李原译，2008年4月，中国人民大学出版社 3、管理的实践（美）德鲁克著，徐世祥译，2009年9月，机械工业出版社 4、卓有成效的管理者（美）德鲁克著，徐世祥译，2009年9月，机械工业出版社 5、从优秀到卓越（美）柯林斯著，俞利军译，2009年11月，中信出版社 6、第五项修炼：学习型组织的艺

24、术与实践（美）圣吉著，张成林译，2009年10月，中信出版社 7、公司的力量公司的力量节目组著，2022年8月，山西教育出版社 8、大败局1吴晓波著，2022年5月，浙江人民出版社 9、大败局2吴晓波著，2022年5月，浙江人民出版社 10、挺立在孤独失败与屈辱的废墟上俞敏洪著，2022年12月，群言出 版社 第3篇：企业管理类书籍读后感 读后感，希望对您有帮助！ 企业管理类书籍读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业管理类书籍读后感（一） 我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾

25、驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。

26、刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一 读后感，希望对您有帮助！ 方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发

27、展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。 一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植

28、到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核（快乐的元旦作文）心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部 读后感，希望对您有帮助！ 市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓

29、等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。 建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。 企业管理类书籍读后感（二） 今日拜读了闽派着名策划专家汪成业先生的财智品牌营销全攻略，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心，于是东一榔头

30、、西一棒子总结最重要的一点，就是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和贯穿。”从这一点看来，我们的基本认识是一致的。而财智品牌营销全攻略则在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。 “做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形 读后感，希望对您有帮助！ 成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品

31、牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。 其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。 企业管理类书籍读后感（三） 根据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该

32、如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源 管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找 读后感，希望对您有帮助！ 到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的

33、发展远景。古往今来，这样的例子有很多。 刘邦 用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其 潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其

34、竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。 一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企 读后感，希望对您有帮助！ 业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心

35、产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开

36、拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。 在比较短的时间 内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度 ，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。 ，希望能帮助您！ 第4篇：企业管理类书籍读后感 WORD格式 读后感，希望对您有帮助！ 企业管理类书籍读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业管理类书籍读后感（一） 我学

37、习了企业管理一书。这本书，让我学到了很多企业管理 知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该 如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而 促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在 激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益 的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认 为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根 结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在 于他像张良

38、一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今 来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说 过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成 功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企 业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向 社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养 和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一 专业资料整理 WORD格式 读后感，希望对您有帮助！ 方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

39、 潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆， 感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方 略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市 场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客 群、品牌、资金以及研发能力。 一个企业不

40、可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常 的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企 业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞 争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培 养自己的核（快乐的元旦作文）心竞争能力，首先应如前所述的分析 我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖 以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员 工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以 市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的 核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之

41、本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部 专业资料整理 WORD格式 读后感市，方场希式形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快 越望扩来对大多越您市种优化配置，调整产业结构。 小！ 场经的占营生建有在，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种 真立率比调现的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市 ，较查代例短研企如场的究业市合企时市制场拍今业间场度开的日管略，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的 内，拓核拜理完积真、心读类成偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对于品牌的投入没有信心， 极正企竞了书市开做业争闽籍场

42、于是东一榔头、西一棒子总结最重要的一点，就是品牌营销不够 拓到收能派读的市以购力着 重场市、，名 系，资源的，场联一合开拓等 企策统打为致业划，上开导解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造 的才专缺，新向市场，认 。能家乏发天而在汪灵展品地市生的财智品牌营销全攻 魂出牌“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一 。财场的了的企智变武一迷种是没有出路 品化装套思企作牌中和“，业思营谋贯品读战维销得穿牌之略，全自。系令，就攻己”统人是略。从化清 构从这与醒建全则一营。 企局在点销业出对看落发本来地展，土，化价优企我”值化业 的式。”“品牌系统化操 品 品牌牌价，

43、 值链上的每一 专业资料整理 之形 WORD格式 读后感，希望对您有帮助！ 成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点 出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作 的“营销落地化之MBI全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码” 中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。 其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整 个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否 则，一切的动作都是盲目的。而盲目的摸索总是意味着还要付出很多 的代价。正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”， 企业打造品牌也须全局把握。

44、企业管理类书籍读后感（三） 根据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。 这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到， 作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以 管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获 得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值 得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大 发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归 根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企 业的管理者

45、不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不 在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找 专业资料整理 WORD格式 读后感，希望对您有帮助！ 到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往 今来，这样的例子有很多。 刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧 何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好 地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大 力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现”三留 人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进 行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其 潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是 杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个 用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展 做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市 场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖