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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。卫生人才队伍建设经验材料 南岗区大力实施科教兴医、人才强卫战略，坚持造血、输血与活血并重，通过培养、引进、激励方式，多措并举加强地区卫生人才队伍建设。 多层次培养卫生人才，完善造血功能。一是建立培训基地，推进固本强基。先后在文化、燎原和芦家等社区卫生服务中心建立国家级中医适宜技术培训基地、省级中医优势学科实验基地等培训基地5所。2021年至今，依托培训基地，组织开展疾病预防、妇女保健等各类培训讲座29场，累计培训1000余人次，全系统培训率达100%，有效提升区属卫生人才的专业技术能力。二是发挥骨干作用，培养新生力量。在全区512名医疗骨干中大力弘扬传、帮、带优
2、良传统，通过发挥骨干作用，带教中青年卫生人员提高医疗技术水平和科研能力，促进卫生人才快速成长。近2年区卫生系统获得市级新技术奖5项，28人通过高级职称评审。三是强化继续教育，促进知识更新。近两年共选派26名优秀医护人员到北京附属医院、南京脑病医院、哈医大附属医院进修，组织401名卫生技术人员参加继续医学教育知识更新培训，外派2名全科医生到北京参加卫生部与法国联合举办的全科医生培训班，有效促进了卫生人才技术更新。 多渠道引进卫生人才，加强输血功能。一是吸收新生力量，完善梯队配置。近2年，积极引进哈尔滨医科大学、哈尔滨市卫生学校、中医学院等高等医学院校的毕业生42人，夯实了队伍的基础，实现了卫生人
3、才队伍的阶梯式发展。二是引进紧缺人才，充实队伍力量。制定出台南岗区卫生优秀人才引进计划，通过公开招考、择优录取的方式，积极引进具有执业资格、具备一定经验、上岗后马上能开展工作的紧缺型人才87人，有效充实了卫生人才队伍力量。三是创新合作模式，实现资源共享。按照不求所有、但求所用的原则，引进区域人才智力援助，探索建立公立医院支援社区医院卫生制度。南岗区人民医院与哈医大一院开展康复医疗协作，建立全市第一家公立的国家康复医疗服务体系建设试点医院；同时新建立芦家、先锋2家医疗服务定点单位。 多形式激励卫生人才，提升活血机能。一是建立竞争机制，拓展发展空间。为更好地用活用好现有人才，区卫生系统全面引入竞争
4、机制，建立健全重能力、重实绩、重品行的专业技术考核选拔体系，为优秀人才搭建了脱颖而出的舞台。近两年，通过竞争上岗，公开选拔了15名优秀人才进入领导岗位，推行全员聘用制，815名人员竞聘上岗。二是建立评选机制，拓展聚才平台。开展卫生系统三名工程（名医院、名专科、名医师）和十大杰出人物评选活动，树立了13名医德高尚、医技高超、社会认同、同行认可的名医典范。形成了一批以骨伤科医院手足外科、穆斯林医院眼科、燎原社区卫生服务中心中医心理科等重点专科，依托名院名医名科战略，先后承担了8项市级继续医学教育项目。三是建立考核机制，拓展管理触角。全区建立健全卫生人才考核制度，作为全科医生团队管理绩效考核工作试点，从规范社区卫生服务机构服务秩序出发，不断转变社区卫生服务理念，逐步建立社区创新特色服务模式。按照分片包干、团队合作、责任到人的工作原则，将全科医生团队承担健康教育、重点人群健康管理等各项公共卫生服务内容的开展情况与社区绩效考核工作相结合，将考核结果与社区卫生服务人员的评优评先、绩效奖励、负责人任期考核挂钩，激励多劳者多得、优劳者优酬。 第 3 页 共 3 页