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1、公司车队管理人员岗位职责第1篇:车队管理人员岗位职责 车队管理人员岗位职责3篇1、是现场生产的组织实施者,生产过程的参与者和监督者,队长的助手,不仅是生产人员,也是重要的管理人员(大量员工信息、市场信息的收集提供者,义务提供合理化建议)。是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。 2、负责运营车辆的运营调度 管理,参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结 。 3、熟悉线路的客流特征,及时掌握客流的变化,了解车辆的技术状况和员工的动态,根据行车作业计划,灵活调度,充分利用运力(车辆和人力配置),提高车队的营
2、运服务质量,保证两个效益的实现。 4、按序发车,做到行车、发车有序,调度灵活。督促司乘人员提前进站,准点发车。 5、制订线路行车作业计划。 6、根据工作需要,在工作休息时间每月不少于 3 次上路调查客流。 7、做好营运 准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录,做好台帐的记录及报表的按时上报工作。 8、关注司乘人员的动态,严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。 9、与机务管理人员及时沟通,禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路营运。 10、了解公司相关规章制度,做好解释工作,与驾乘人员充分沟通,缓解矛盾冲突,对人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。(特别是分配、违章) 11、解释乘客咨询。协助做
3、好服务、票务发生的问题,做好遗失物品的保管认领工作。 12、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作,发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接-班工作。所有车辆回场后才可下班。 13、督促乘务员做好票码登记,无误后签章确认;认真查验票码,杜绝和防止假票码。 14、负责车队的考勤管理(真实)和后勤生活管理。 积极参与企业文化建设,贯彻和宣传公司的经营理念及价值观,宣传和解释公司政策、各项生产竞赛活动。 15、定期进行工作分析总结,并向车队长汇报。 16、积极参加各项培训和生产会议,并就车队管理工作提出合理化建议。 客运车队大车队协管员岗位职责 1、负责本属地的日常
4、管理。 2、执行本属地的安全规定,对本属地人员进行安全提示和监护。 3、按要求统一着装,礼貌待人,做好属地服务工作,协调解决各类问题;上班时间不许拎包和其他无关物品。 4、维护站内秩序检查学生乘车卡,严禁外来人员乘车,组织学生有序的上下车,严禁学生携带易燃易爆等危险品上车。 5、与驾驶员协调好,注意行车安全,及时提醒到站学生下车,车辆到站停稳方可让学生下车,安全的进出院区,发现遗留物品及时归还失主或妥善保管。 6、保持车辆环境整洁,勤清洁,勤消毒;按规定时间、地点上下班,不得离岗、串岗。 7、熟悉掌握本岗位存在的风险;熟悉掌握本属地消防、逃生设备的存放和使用方法;掌握应急逃生知识,熟悉本属地各
5、应急预案;在紧急情况发生时能够按应急计划要求迅速撤离或投入急救工作。 8、积极参加车队HSE 活动,接受HSE 培训学习,对危害因素进行辨识并及时报告。 车队管理岗位职责 一、生产、文明创建领导组职责 1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设:建立健全驾驶员、乘务员管理档案,对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。 2、负责经营行为的管理:在严格执行集团公司和*公司的各项规章制度的基础上,根据车队的实际情况制定科学化的百分考核 管理细则,对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核,建立健全每日工作要事台帐,建立健全经营效益台帐,建立健全驾驶员、
6、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。 3、负责文明班线创建工作的筹划和管理:严格按照“规范经营、诚信服务”考核要求为目标,深入细致地开展宣传发动,强化现场监督管理,有目标、有指标开展自查、自创、自评工作,引导全体员工积极参加创建工作,力争申报一条成功一条。 4、负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作:认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定,认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核”要求,严格执行公司的各项管理措施,制定相应的考核办法和考核措施,做好相关基础台帐,做好驾驶员、乘务员考核档案,达到“内强素质、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围。 5、负责文
7、明诚信服务的管理:树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念,做到及时检查、即时处理、及时教育,狠刹服务质量投诉的发生率,努力提升服务质量,维护公司的社会形象和交通窗口形象。 二、安全机务领导组职责 1、负责车队的安全、机务管理:管理人员要树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策,以“人不碰破皮,车不檫破漆”为管理目标,以饱满的热情、强烈的事业心和责任感投入正常的工作,认真学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度,熟悉 和掌握各项处罚的尺度和标准,努力提升自己的业务能力和管理水平。 2、负责车队的安全管理制定的制定和落实:结团公司的规章制度和年度内开展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的
8、、可操作的实施方案和管理制度,并且监督各班组的实施情况,及时帮助解决工作中遇到的实际问题。 3、建立健全车队的各项安全管理台帐:健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理,健全车队车辆维修保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理,健全车队安全培训教育、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。 4、负责车队驾驶员、乘务员的岗位培训教育及违章违纪的处理:认真组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的教育讲课,认真审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。认真处理好每一件安全责任事故,严格执行安全管理,四不放过,的原则,认真分析事故原因,总结事故教训,制定整改措施、教育计划,以典带培,强化注重学习效果。
9、 三、经营管理领导组职责 1、负责包车业务、节假日安全运输管理:树立认真负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神,建立健全各项管理制度,完善各项运输预警机制,根据不同时期假日的客流特点,制定有针对性的运输工作方案、计划,根据不同季节把握好包车业务的洽谈,努力完成公司下达的运输任务和经济指标。 2、负责经营秩序的管理:科学合理制定编排各条班线的运行时刻表,科学合理安排驾驶员、乘务员的工作安排,科学合理制定重大节日的运输方案、预案,加大正班正点考核,加大违反经营秩序的查处力度,确保运行秩序的畅通。 3、负责增收减耗、严厉打击驾驶员、乘务员的违纪行为:认真学习集团公司的管理制度,认真学习驾驶技能
10、、乘务技能知识和机械消耗知识,提升自己的业务水平和稽查识别能力,及时制定科学有效的管理和稽查措施,加大驾驶员、乘务员的业务技能培训,加大驾驶员的节能思想意识和考核力度,加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度,坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。 第2篇:车队各管理人员岗位职责 岗位职责 为了更好的为大家做好后勤服务工作,使大家在工作上更省心,更有效率,能全身心的投入工作中去,现对车队现有管理人员分工如下 队长:王占军 工作职责:负责车队全面工作。负责各部门协调工作,同时对车队出纳,会计,调度,机修做好监督管理工作,同时车队各部门有任何问题,可以向我反馈。同时做好外挂车辆的监督管理。
11、调度员:张风帆 工作职责:车辆调度,负责司机签票审核及公里数审核,负责车辆行驶路线审核,负责司机请假以及替班司机的管理。所有司机出车费用先由调度员签字后再由队长审核签字,没有经队长签字的费用票据,出纳一律不得报销 具体内容: 1调度员在接到计划的同时,安排司机过来装车,司机一个小时内到达库区,调度员需要做好跟踪,发现有超时的司机要有处理结果。特殊情况要有情况说明。装过车以后及时安排司机发车。 2.规划及跟踪好车辆行驶路线,制定合理的上下高速地点,在车辆行驶中,及时利用监控设备做好实时跟进,如果司机没有按照要求的路线行驶,产生的任何费用不予报销,同时对调度员进行失职处理。 3对车辆到货时间及卸完
12、活时间做好跟踪,来确定司机回程时间,并对司机回程途中做好跟进,看看是否有司机在路上消极怠慢现象,发现以后能及时处理。 4做好车辆视频监控的使用工作,充分利用视频监控来观察车辆运行情况。并对视频能否正常使用跟进。发现视频不清楚的,损坏的要立即反馈队长处联系维修,凡是在抽查中发现视频摄像头因为灰尘导致不清晰的,要及时联系司机擦洗干净,每个月不低于20次对司机处罚。 5根据业务方面计划的多少,及时和公司采购人员联系,合理的安排车辆外出拉料,不允许有过多的车辆在库区停车没货拉,还要合理的根据途中车辆到达库区的时间,采取长短结合,回来就走的派车方法,尽量不让车辆在库区停留,去安阳或者山东拉料,充分利用好
13、每一个小时,每一部车辆。 6.根据司机卸货地点反馈的地磅情况,发现有亏损较大的地磅,必须做好登记,以便于向公司及业务部门反馈,对于经常亏损的地方,有业务方面协调,看是更换过磅地点还是增加运费的方式来减少车队亏损金额。 机修负责人:梁广伟 工作职责:车辆日常保养以及车辆安全设施的管理,保养工作和耗材的登记,出车回来车辆的故障排查,仓库日常管理和登记。所有车辆维修保养工作由司机告知机修负责人,机修负责人安排后再告知车队队长,凡是没有告知的费用,车队一律不与报销。同时机修负责人和机修工要做好机修技术学习,以后所有车辆简单的保轮,更换齿轮油,换刹车片,电焊等简单维修工作必须在车队修车处完成,不允许外出
14、修理,需要外出修理的工作必须经车队同意。 具体内容如下 1.要求每辆车白天回来后,机修负责人必须监督司机吹空滤,晚上由值班人员监督,如果发现没有吹空滤的,而负责人又没有处理的,处理负责人。 2.所有更换轮胎的车辆必须做好登记,记号轮胎号以及对应的车辆,每个轮胎报废时需能查到记录。包括跑了多少公里,多少公里换的,在哪辆车上。 3.需要更换轮胎时,由司机通知机修负责人,机修负责人通知队长,在没有经过队长确定的轮胎,一律不准换。 4,机修负责人必须在现场监督机修工作,检查机修工作情况和过程,并对日常保养,机修做好登记以及确认,以便后期工作中有据可查,有据可依。 5.车队仓库由机修负责人负责,做好耗材
15、的出入库及登记工作,每月按时完成盘点,如数量有出入,对不住数的,谁辅助,谁担责任。所有从仓库领用的东西,必须按有司机和机修工鉴定确认 。6.所有车辆在配送过程中,如果有需要维修的,由司机通知机修负责人,机修负责人通知队长,没经过队长同意确认在外产生的费用,回来后补报销。 车队出纳:黄小磊 1.工作职责:按照出纳工作职责开展工作,做好司机出车费用的发放和回收。按照车队会计的工作指导来做好车队出车费用和运费结算,以及其他费用的账目管理。出纳人员须做好运费结算以及出车费用发放等基本工作,并保证每辆车回来后,把出车票据及时登入电脑,每隔3天发送一次统计表,做好各类票据的入账工作 另外,以后去江西,湖南
16、两省出车费用发放每次不得超过10000元,去湖北省不得超过7000元,去拉料,出车费用发放不得超过5000元,也请各位司机严格按照此标准领取出车费用。 司机: 按照调度员派车计划出车,按照规定路线行车,保证行车的安全性以及货物的及时到达,按照车队要求报销各类费用,每次出车回来及时报销费用,便于财务及时做账。 车队会计:武鹏 1.工作职责:按照会计工作职责开展工作,做好车队出纳的工作指导和建议,做好车队各类账目,能随时提供各类数据性的数据。 财务人员,每天根据出纳提供的各类数据做好基本工作,在需要各类数据时,能及时提供准确,详细的数据,每月月底时做好各类报表配合好车队工作。 机修工:袁顺来 工作
17、职责:做好机修工作,按照机修负责人的安排和要求来开展工作,做好维修技术的提高,让自己能胜任机修工这个岗位,为后期维修打好基础。 第3篇:车队内勤人员岗位职责 车队内勤岗位职责 1、负责车队业务台账的统计与管理,每日业务台账的详细登记,根据派车单登记车辆的发车时间、目的地、出行天数等详细信息;负责出车单的回收保管。 2、根据各单位每月上报的月报表,包括行驶里程、燃油用量、维修保养情况、违章情况、GPS违规情况、验车情况等信息进行登记。 3、协助车队领导对驾驶员进行管理和车辆维护,以及验收单的回收管理、账目核对。 4、根据业务台账的统计数据,统计上报各类数据公管理层分析、决策。 5、协助车队主管完
18、成部门人员的考勤以及其他的统计职能,提供办公、行政、后勤支持。 6、负责车队会议记录工作。 7、完成领导交办的临时性任务。 第4篇:车队管理岗位职责 车队管理岗位职责 一 人员管理 1教练员人事档案管理; 2教练员培训记录及职称等级管理; 3教练员管理; 5招生统计、学员分车; 5学员信息收集汇总、报备; 6考试计划预审及安排; 7学员投诉受理; 8科目 二、三考试综合数据统计与公示 9科目 二、三票务管理(对接考务办公室) 10审查实操科目教学学时 二 车辆管理 1教练车档案管理; 2车辆维护、维修; 3车辆油料管理; 4安全事故保险业务对接; 5车管、运管业务管理 三 安全管理 1教学安全
19、管理; 2车辆安全管理 3场地安全管理 4设备安全管理 5消防安全管理 四 考场管理 1考场练习秩序 2考场考试秩序 3考场考试预约时间安排 4考试车辆管理 5考场设备管理 第5篇:车队管理岗位职责 车队管理岗位职责一、生产、文明创建领导组职责 1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设:建立健全驾驶员、乘务员管理档案,对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。 2、负责经营行为的管理:在严格执行集团公司和*公司的各项规章制度的基础上,根据车队的实际情况制定科学化的百分考核管理细则,对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核,建立健全每日工作要事台
20、帐,建立健全经营效益台帐,建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。 3、负责文明班线创建工作的筹划和管理:严格按照“规范经营、诚信服务”考核要求为目标,深入细致地开展宣传发动,强化现场监督管理,有目标、有指标开展自查、自创、自评工作,引导全体员工积极参加创建工作,力争申报一条成功一条。 4、负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作:认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定,认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核”要求,严格执行公司的各项管理措施,制定相应的考核办法和考核措施,做好相关基础台帐,做好驾驶员、乘务员考核档案,达到“内强素质、外树
21、形象、学有标兵的良好竟争氛围。 5、负责文明诚信服务的管理:树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念,做到及时检查、即时处理、及时教育,狠刹服务质量投诉的发生率,努力提升服务质量,维护公司的社会形象和交通窗口形象。 二、安全机务领导组职责 1、负责车队的安全、机务管理:管理人员要树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策,以“人不碰破皮,车不檫破漆”为管理目标,以饱满的热情、强烈的事业心和责任感投入正常的工作,认真学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度,熟悉和掌握各项处罚的尺度和标准,努力提升自己的业务能力和管理水平。 2、负责车队的安全管理制定的制定和落实:结团公司的规章制度和年度内开
22、展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的、可操作的实施方案和管理制度,并且监督各班组的实施情况,及时帮助解决工作中遇到的实际问题。 3、建立健全车队的各项安全管理台帐:健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理,健全车队车辆维修保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理,健全车队安全培训教育、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。 4、负责车队驾驶员、乘务员的岗位培训教育及违章违纪的处理:认真组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的教育讲课,认真审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。认真处理好每一件安全责任事故,严格执行安全管理四不放过的原则,认真分析事故原因,总结事故教训,制定整改措施、教
23、育计划,以典带培,强化注重学习效果。 三、经营管理领导组职责 1、负责包车业务、节假日安全运输管理:树立认真负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神,建立健全各项管理制度,完善各项运输预警机制,根据不同时期假日的客流特点,制定有针对性的运输工作方案、计划,根据不同季节把握好包车业务的洽谈,努力完成公司下达的运输任务和经济指标。 2、负责经营秩序的管理:科学合理制定编排各条班线的运行时刻表,科学合理安排驾驶员、乘务员的工作安排,科学合理制定重大节日的运输方案、预案,加大正班正点考核,加大违反经营秩序的查处力度,确保运行秩序的畅通。 3、负责增收减耗、严厉打击驾驶员、乘务员的违纪行为:认真学习
24、集团公司的管理制度,认真学习驾驶技能、乘务技能知识和机械消耗知识,提升自己的业务水平和稽查识别能力,及时制定科学有效的管理和稽查措施,加大驾驶员、乘务员的业务技能培训,加大驾驶员的节能思想意识和考核力度,加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度,坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。 *车队 2022年4月25日 第6篇:车队管理岗位职责 车队管理岗位职责 一 人员管理 1教练员人事档案管理; 2教练员培训记录及职称等级管理; 3教练员管理; 5招生统计、学员分车; 5学员信息收集汇总、报备; 6考试计划预审及安排; 7学员投诉受理; 8科目二、三考试综合数据统计与公示 9科目二、三票务
25、管理(对接考务办公室) 10审查实操科目教学学时 二 车辆管理 1教练车档案管理; 2车辆维护、维修; 3车辆油料管理; 4安全事故保险业务对接; 5车管、运管业务管理 三 安全管理 1教学安全管理; 2车辆安全管理 3场地安全管理 4设备安全管理 5消防安全管理 四 考场管理 1考场练习秩序 2考场考试秩序 3考场考试预约时间安排 4考试车辆管理 5考场设备管理 车队管理员岗位职责 危货车队管理人员岗位职责 公司管理车岗位职责 公司车管员岗位职责 车队管理人员岗位职责(共8篇) 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页