2022-质量部个人工作总结 2.doc

上传人:飞**** 文档编号:61128589 上传时间:2022-11-20 格式:DOC 页数:6 大小:13.50KB
返回 下载 相关 举报
2022-质量部个人工作总结 2.doc_第1页
第1页 / 共6页
2022-质量部个人工作总结 2.doc_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2022-质量部个人工作总结 2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022-质量部个人工作总结 2.doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、质量部个人工作总结 个人工作总结 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度。 2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序,对原材料、外购件进行质量控制。 3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识,防止不合格品入库。 4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理,同时协助处理不合格品的相关工作。 5.负责做好质量原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。 6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。 二、日常工作 (一)我于2011年7月份进公司

2、任质量管理部外协检查科外协检验员职务,在工作中我兢兢业业,严格要求自己,虚心学习、积极进取,服从安排,及时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针,作为一名普通的外协检验员,我从自身做起,严格控制进厂产品质量,本年度共检验外协、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交验合格率为96%,公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因,将存在的质量问题以质量信息联系单形式及时反馈给物资采供中心,要求其整改,在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验,使产品质量得到了有效控制。 (二)外协检查科项目工作: 1、为了提高外协检查

3、科工作效率,保证工作质量,抓住重点性能,在工作之余,对军品外购件进行统计,并编制了军品外购件检查卡片40余张,并对原有检查卡片进行了更新,为日常工作的展开提供了检验依据,提高了工作效率; 2、根据2012年外协检查科关于铸件质量提升计划,参与编制了铸件质量控制计划,并发物资采供中心,根据铸件质量提升计划,对供方提供的铸件进行质量控制,经过控制后,我公司铸件质量得到有效提升,并满足了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面,对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计,并对一次交验合格 率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份,共计罚款考核5.68万元; 4、为保证

4、关键零部件质量,通过识别关键零部件,对进厂关键零部件进行实物质量控制,共计向厂家索取第三方检测报告50份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理,共计整理图纸1800份,国家标准、企业标准60多份,技术协议200多份,并建立电子台账,以方便检验员查询图纸,提高了日常工作效率; 6、完成2012年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计,识别质量问题中的主要特征,并发2012年度供方质量信息单,要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因,制定纠正预防措施,并作出2013年质量保证计划,共发15份, 三、工作中存在的问题 1、由于专业知识缺乏,在进厂检验时,检测方法、检测手段比较单一,无法

5、全面的考虑问 题; 2、与外界沟通不及时,导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度,监督相关责任单位对质量问题处理以及信 息回复情况; 四、2013年工作计划: 1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈,对质量信息传递、回复情况进行管理,确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台,及时有效识别质量改进机会,同时对信息传递情况进行监督管理,确保质量信息在第一时间得到有效传递,使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业知识的学习,以便提高自己的技能水平,更好的做好质量检验工作; 3、提高自己独立工作的能力,进一步提高工作效率,加强为生产部门服务及对外沟通职能,提高工作效率,缩短问题处理时间,坚持以先解决问题、查找分析原因,落实责任的原则,开展好各项工作。 质量管理部 这这这 二一二年一月五日 内容总结(1)质量部个人工作总结 个人工作总结 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度(2)质量部个人工作总结 个人工作总结 一、外协检验员岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度(3)质量管理部 这这这 二一二年一月五日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 绩效教核

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁