《企业战略管理复习题B.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理复习题B.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优质文本企业战略(zhnl)管理复习题B一、名词解释1、进入障碍2、市场信号3、核心能力4、企业购并战略5、位次竞争战略6、管理幅度7、企业文化8、核心理念9、核心价值观10、核心目的二、简答题1、试对企业纵向一体化战略利益进行分析。 2、试分析战略控制和作业控制的异同。3、试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？5、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定卖方议价实力的因素有哪些？6、试分析企业实施归核化战略的战略意义。三、论述题1、试分析我国企业购并战略动机、失败原因及成功因素。2、结合实际谈谈如何理解企业战略实施与企业文化
2、的关系。3、试分析企业国际化经营中竞争优势来源企业战略管理复习题B答案一、名词解释1、进入障碍一个企业进入一个行业遇到的行业内其他因素的阻力2、市场信号企业在行业中表达出自身某种信息。3、核心能力企业特有的知识和资源，附着在不同的载体上，表达出企业竞争优势4、企业购并战略企业(qy)购并是指一个企业通过购置另一个企业全部或局部的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。5、位次竞争战略所谓位次竞争战略，是指在梯级式的竞争结构中，明确本企业的竞争地位，对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。6、管理幅度领导直接管理下属的人数7、企业文化企业在各种社会活动及
3、经营活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 8、核心理念核心理念提供了一种能自始至终把组织聚合起来的粘合剂。核心经营理念包括两个明显的组成局部：核心价值观和核心目的。9、核心价值观核心价值观是一个企业最根本的价值观和原那么。它是企业中不随时间而改变的指导原那么。10、核心目的核心目的是企业存在的根本原因。二、简答题1、试对企业纵向一体化战略利益进行分析。1一体化的经济利益： 联合经营的经济性 内部控制和协调的经济性 信息经济 节约交易本钱的经济 2开拓开展创新技术 3确保供应和需求 4抵消议价实力与投入本钱5提高进入障碍
4、 2、试分析战略控制和作业控制的异同。 联系： 1这里(zhl)的作业控制对象是由战略落实而制定的年度方案乃至更短期的方案，这些方案的实现是战略实现的条件，所以两种控制的终极目标是一致的； 2在作业控制中同样可能发现战略是否需要变革的问题，这就同战略控制结合进来了。区别：（1） 战略控制关注的是带长远性的战略和目标能否实现，是否需要变革；作业控制那么关注年度方案乃至更短期的季度、月度方案目标能否实现，是否需要变革。（2） 战略控制的目的是保证企业的根本方向和战略的适宜性，及时改变不适宜的战略；作业控制那么是对企业生产经营、业务活动的控制，要求及时纠正不合理的活动。（3） 战略控制是对企业外部环
5、境和内部环境条件的连续监测，主要由战略调研部门提供所需信息；作业控制那么侧重企业生产经营、业务活动的连续监测，主要由会计、统计等核算部门提供信息。 3、试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。动机：1完全政府推动2获取资源要素，尤其土地使用权3构筑企业集团，实现企业快速扩张4获取优惠政策，合理避税5长远开展战略的需要6管理者效用最大化动因成功：1购并应在企业战略框架内进行2要明确购并的目的3根据具体情况选择实现企业购并战略的最正确方式4拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件5选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方6要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力7在正式购并发生之前，购并
6、双方最好有一段“磨合期8借助中介机构，全面衡量购并对象的价值9放弃(fngq)低本钱梦想，实行低风险购并 4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品，包括1采购的数量2产品的差异化程度3产品占买方本钱结构的比率4买方盈利情况5买方的转换本钱6产业的集中度7后向一体化的能力8掌握的信息 5、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定卖方议价实力的因素有哪些？潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品，包括1供方产业集中程度2供交易量的大小3前向一体化的能力4转换供方本钱5差异化
7、程度6信息的掌握程度7供方产品对本产业影响程度 6、试分析企业实施归核化战略的战略意义。1企业通过归核化剥离那些损害企业价值的业务，同时，裁减那些不适应企业价值要求的要素2市场竞争的日益加剧，会使多元化经营企业的某些业务逐渐满足不了市场开展的要求3企业能力的培养和扩散不是一蹴而就的事情，并且还要受到一定的界限限制。企业只有通过归核化经营，才能更好地将自身现有的能力运用到所擅长的业务领域4企业通过归核化经营，还可以促使企业加强职能创新活动，并积极开展这一方面的实践对于陷入过度多元化经营的企业进行规模缩编和范围缩编，实施企业归核化经营战略，可以更有利于解决企业资源和能力的合理有效配置问题，纠正企业
8、价值判断体系的偏差问题。三、论述题1、试分析我国企业购并战略动机、失败原因及成功因素。动机：1完全政府推动2获取资源要素，尤其土地使用权3构筑(guzh)企业集团，实现企业快速扩张4获取优惠政策，合理避税5长远开展战略的需要6管理者效用最大化动因失败的原因：1政府行为和企业行为边界模糊，政策法规不健全，产权结构特殊化和产权主体代表的制度的不明晰；收购本钱组成特殊化；政府政策有时候的不完善、不兑现2企业缺乏战略眼光，评价体系不完善，购并整合困难。非相关多元化经营过多的结果为了短期获取生产要素资源缺乏以核心竞争力为导向的购并思维缺乏完善的购并评价体系购并后的整合实施得不到重视成功因素：1购并应在企
9、业战略框架内进行2要明确购并的目的3根据具体情况选择实现企业购并战略的最正确方式4拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件5选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方6要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力7在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期8借助中介机构，全面衡量购并对象的价值9放弃低本钱梦想，实行低风险购并2、结合实际谈谈如何理解企业战略实施与企业文化的关系。企业文化的涵义、作用，以及在企业战略管理过程中的作用3、试分析企业国际化经营中竞争优势来源。企业国际化经营涵义，竞争优势：1、低本钱2、差异化3、快速回应4、与政府的关系学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石6 / 6