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1、高速公路公司年度工作总结第1篇：高速公路公司工作总结 即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点： 一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养
2、的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期3个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，总投入218.6万元。在5月、11月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时派员参加 “公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城
3、高速公路设立常驻技术人员的维护站。 二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达2591车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站etc车道建设等工作任务。 三是组织攻关强化节能降耗。制定隧道值守人员绩效考核办法，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照
4、明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察led灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线24台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定年度节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646元转变成
5、奖励9879元。 四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善五大系统设备仓库管理制度，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造12套收费工控机，及时更新2个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界段10kv供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司谈
6、判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。 五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，12月初全部完成施工任务。 第2篇：高速公路公司工作总结 高速公路公司工作总结 高速公路
7、公司工作总结2007-02-06 09:52:48 年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，商亳公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报： 一、完成的工作 （一）、组建工作： 目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学 习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐
8、全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。 办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。 人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身建设：内强素质，外树形象 为了适应商亳高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。 军训。我们参加了省高发组织的 军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思
9、想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。 革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 开展“我为谁工作”大
10、型讨论活 动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。 （三）、征收工作：围绕中心点 公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止月日
11、，实现通行车辆通行费元。 科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。 为了确保年度征收任务的顺利完 成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。 严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。 为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于月日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真
12、正做到了堵漏促收。 开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。 为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公 司开展了学习征收手册、稽查管理办法的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己
13、心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。初征收科学习了征收管理办法，月中旬又组织征收科人员到郑州学习了卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。 坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。 公司成立之初，我们牢固树立起了 “安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求坚决做到“四个不放过”：即事故原因不查清不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过
14、。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理，充分预见多种不安全因素，特别是建站之初就发生了几起闯站事故，引起我们的警惕，有针对性地制定各种防范预案和应急措施，如路警联动堵截打击闯卡车辆，每天一次收款专车接送财会及票款人员，加强票款专项管理等，通过采取这些切实可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，确保了票款和人身安全。 （四）、养护管理：抓住侧重点 为了加快高速公路养护管理工作，提高高速公路养护技术和服务水平，最 大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，在高速公路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强意识养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识
15、，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了商丘高速公路养护任务，充分发挥高速公路具有快捷、安全、舒适、畅通和经济的使用功能，保证了高速公路的畅、洁、绿、美。具体抓了以下几个方面的工作。 科学管理，树立高速公路形象。 为了最大限度地发挥高速公路的使用功能，树立良好的高速公路形象，我们采取走出去拿进来的办法，先后到商开公司、省高发公司、中原股份取经，学习他们的养护体制和养护办法，先后制定和完善了，养护工程报表的填写、养护工程的安全管理、养护工程的奖惩办法等一系列工程管理的新方法，从而使整个养护管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。 狠抓细节，确保高速公路安全通畅。 根据商亳高速尚处于在缺陷责任期
16、的特点，与施工单位加强协调交流，公司养护科协同施工单位，对所辖路段进行全面进行质量排查，及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理，主要有对路面裂缝进行处理，对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗、施肥、浇水，对路面、服务区广场进行了灌缝和整修。 （五）、路政工作：突出着力点 年度，我们认真贯彻执行“预防为主、综合治理、依法治路”的指导方针，以“为社会服务、为广大司乘人员服务、为商亳高速公路服务”为宗旨，强化路正队伍建设，不断加强路政管理人员的思想和业务知识培训，提高路正队伍的综合素质，确保高速公路的安全畅通和高效运营，充分发挥高速公路的社会效益和经济效益作出了积极的贡献。 加强学
17、习，提高自身素质。打铁 必须自身硬。根据路政支队的工作特点，采取集中学习与分散学习结合的办法，与交通局法制科合办了路政执法培训，学习河南省高速公路管理条理、行政许可法等法律法规，印发路政执法管理的小册子，要求路政人员随身携带，见缝插针学习，这些措施，有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持“严格执法、训练有素、纪律严明、能打硬仗”的标准，发扬“尖兵”精神，遇到突发事件能“召之即来、来之能战、战之能胜”，用最快的时间、最快的速度处理问题，以过硬的业务素质、高度负责的精神，确保高速公路路产路权的完整，使路政支队确实成为保护路产路权的“尖兵队”。 加强宣传教育，杜绝事故发生。 始终坚持“安全第
18、 一、预防为主”的指导思想，把安全工作当作一项经常性任务常抓不懈，从路政巡逻、施工安全等方面着手抓起，组织队员认真学习交通法规、安全驾驶等有关知识。与交 警、公安等部门展开联合执法、联合宣传等活动，宣传高速公路安全法规，打击闯卡行为。对沿线群众进行安全教育，特别对高速沿线的学校进行了安全专项教育，以学生安全带动家长安全，以家长带动亲人，从而形成安全户、安全村、安全镇，从源头入手，减少事故隐患。 （六）、监控工作：加大监控力度 建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是监控人员的各项工作由监察室垂直管理，收费站只负责监控人员的后勤保障。二是实行站与站之间进行交流、轮岗的措施、杜绝监控人员和收费人
19、员关系密切而不作为的现象，解决了熟人监管难的问题；三是将经过培训后的大专院校专业毕业生，充实到监控一线，提高了监管效能。 （七）、思想政治工作：多种渠道，提高员工积极性 随着改革的不断深入，急剧地改变着员工们的生活方式、行为方式、交往方式和情感方式。这就要求我们扬弃思 想观念和思维方式中的旧传统、旧方法，建立起与之相适应的现代观念、现代思维方式、现代教育方法。 探索新途径，做好员工思想政治工作。 在日常工作中，通过多种渠道了解员工的思想动态，把握员工的思想脉搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了显著效果。概括起来就是三个字：真、实、准。 “真”：就是感情真。对员工要有感情，讲话要和气，谈心要真
20、诚，要真谈心，谈真心，真心谈，使思想政治工作入耳、入脑、入心 “实”：就是工作干的实在，对同志们的关心要落到实处，为同志们做实事，作到寒冬腊月不怕冷，三伏酷暑不怕热，为员工办事实、办好事。 “准”：对待犯错误的同志，批评要准、教育要准，帮助他们认识到犯错误的思想根源，避免下一次的发生。 通过干部竟聘工作，增强干部员 工的动力感和责任感。 为了实现干部人事管理制度化、科学化，配合总公司年月日下发的文件，对空缺的个副站长职位进行选聘，采取多种形式竟聘，极大调动了公司员工的工作、学习积极性，在工作中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 （八）、反腐倡廉：构筑支撑点 商亳公司把党风廉正建设和廉洁自
21、律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重点解决职工反映的突出问题，坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强，员工主人翁意识不断强化，内部监督机制不断完善，公司凝聚力不断增强，综合势力不断提高的目的。 二、存在的问题 年，我们虽然取得了一定的成效，但离领导的要求还有一定的差距。 其存在的问题主要是： 中层干部由于担任领导职务时间短，经验不足，管理水平有待于提高。 基层多由建设人员转来，年龄不够合理，文化结构参差不齐，业务技能有待于培训提高。 部分职工中存在一种浮
22、躁心理，知识工作用心不够，效率不高。 第3篇：高速公路公司工作总结 2022年高速公路公司工作总结 根据要求，我司将2022年主要工作开展情况和2022年工作计划报告如下： 一、2022年主要工作 （一）投资计划超额完成 今年我市列入计划的高速公路项目有3个，1-10月份完成投资28.61亿元，完成年度投资计划31亿元的92.3%，完成调增后计划32.5亿元的88%，超序时完成任务。预计全年可完成投资33.7亿元，完成调增后年度投资计划的103.7%。其中湄渝高速莆田埭头至萩芦段项目1-10月份已完成投资12.14亿元，完成调增后年度投资计划13.8亿元的88%，预计全年可完成投资15亿元，完
23、成调增后年度投资计划的108.7%。截止10月底，开工累计完成路基土石方64.6%；完成涵洞通道65%；完成桥梁桩基54.3%；完成桥梁墩柱37.3%；完成梁板预制8.7%；完成梁板吊装4.6%；完成隧道开挖初支60.9%；完成隧道二衬42.8%。预计至年底完成路基土建工程的60%，路面单位完成驻地建设，路面备料完成10%。湄渝高速莆田萩芦至五星段项目1-10月份已完成投资12.77亿元，完成年度投资计划15亿元的85.1%，预计全年可完成投资15亿元，全面完成年度投资计划。截止10月底，开工累计完成路基土石方95.6%；完成涵洞通道93.8%；完成桥梁下部结构92.8%；完成桥梁上部结构41
24、.5%；完成隧道开挖61.5%；完成隧道二衬49.94%；路面单位驻地建设完毕，寻找料源。预计至2022年底完成路基土建工程的75%，路面单位完成驻地建设，路面备料完成25%。沈海复线高速公路莆田段项目1-10月份已完成投资3.7亿元，完成调增后年度投资计划3.7亿元的100%，已全面完成投资任务。 （二）标准化管理全面深化 我市高速公路建设始终把标准化作为工程管理的重要抓手，严格落实标准化各项制度和措施，持续巩固提升标准化管理水平。一是强化标准化指南宣贯。以修订后的标准化指南为基础，采用视频、ppt等形式进行宣贯，通过检查宣贯记录及影像资料，督促各参建单位将标准化宣贯到一线并认真查摆与标准化
25、管理要求的差距，认真整改。二是推广使用智能技术。积极推行智能预应力张拉设备和智能压浆设备，以使用大型、智能化施工机械设备的方式降低工人劳动强度，提高作业精细度。三是实行常态的信息化管理。建立了信息化管理监控室，对工地实验室、预制梁场、现浇梁现场、隧道口等主要工点实行远程视频监控。四是树立标准化管理示范点。培育了一批施工标准化亮点，湄渝项目a2和a6标段被市高指评为标准化典型示范标段；实行“典型观摩、落后剖析”制，召开梁片预制、隧道开挖、二衬施工、桥面铺装、高边坡施工等多场技术观摩交流会和技能比赛，交流和推广先进的标准化管理经验，以点带面推进项目标准化管理全面展开。五是强化标准化成效考核并与年度
26、信用考核挂钩。根据省高速公路建设项目从业单位及从业人员信用考核内容及评价标准，下发标准化建设考核专项办法，分工地建设、施工工艺及实体工程质量三方面，督促湄渝公司对各参建单位进行考核评比。 （三）安全质量始终可控 一是全面落实安全质量责任制。全面实行安全质量“零容忍”管理，认真落实安全质量责任制，层层签订安全质量生产目标责任书，下达安全考核指标并每半年组织一次考评，落实安全质量“一岗双责”。二是深化安全宣传氛围。通过手机短信平台、微信平台、派发印有安全教育内容的雨伞、抽纸、打火机、杯子，召开施工质量剖析会、施工用电观摩会、安全内业观摩会等方式，有效提高一线工人的安全意识。三是强化日常安全质量检查
27、和管理。坚持组织每月一次在建项目安全质量进度检查和每季度一次安全生产分析会，要求项目公司督促各参建单位每十天一次质量安全自查自纠，通过施工单位自查、项目公司专项督查、市高指月度检查和日常检查等方式，今年以来共排查整改安全隐患688条。四是深入开展各专项整治督查工作。深入开展“防坍塌、防坠落、反三违”、桥隧工程质量安全隐患排查、安全生产三个月专项整治等行动和钢筋机械连接、试验数据打假等专项督查活动；要求湄渝公司成立百日竞赛质量通病专项整治督查小组，每半月组织一次专项检查，每周对t梁预制、桥面铺装、隧道洞门墙、砼挡墙、涵洞等各项混凝土作业进行检查。今年以来，我市高速公路工程安全质量总体受控，没有一
28、起发生安全质量责任事故。 （四）征迁环境有效保障 全面实施省政府提出的和谐征迁法和我市征迁六项工作机制；借助每月一次市高指指挥会议平台，及时跟踪协调沿线县区、乡镇解决征迁问题。总体上，今年征迁的各项工作得到了有效推进，为工程建设提供了良好的施工条件。湄渝莆田段萩芦至五星段项目主线用地和临时用地的征（租）用工作已基本完成，正在进行零星补征地及个别征迁遗留问题的扫尾工作。湄渝埭头至萩芦段项目涉及用地面积约4759亩，已基本完成征（租）用；涉及拆迁房屋共475户，已完成签约398户（83.7%），完成拆除391户（82.3%）；沿线较大型特殊构造物江口海上乐园已完成拆除，正在清渣，江口马龙造纸厂已签
29、约，3个机砖厂基本完成搬迁拆除；沿线移动、联通、广电等通信杆线基本完成迁改；电力10kv及以下杆线和35kv杆塔正陆续迁改；110kv杆塔迁改已完成施工图设计，正在组织塔基征地。 （五）资金难题强力破解 建设资金保障有力。克服了信贷规模趋紧和融资难度不断加大等不利因素，有效保证了年度建设资金需求。2022年1-10月，共争取到各级资本金10.51亿元，其中部级资本金3.2亿元（含省高指尚未拨付的0.7亿元）、省级资本金2.6亿元、市本级资本金2.58亿元（含归还莆永项目搭桥贷款1.4亿元和莆秀项目增资款0.12亿元）、县区级资本金2.13亿元。共协调落实到位银行贷款19.31亿元，其中沈海复线
30、项目7.45亿元、湄渝项目11.86亿元。银行授信评审多管齐下。今年争取到湄渝项目银行授信额度47亿元，其中国开行18亿元、兴业银行5亿、建设银行、农业银行和工行荔城支行各8亿元。截止目前共争取到银行授信额度88亿元，在资金拼盘已全部落实的情况下，多争取了授信额度28亿，确保在银根紧缩的情况下，也能保证银行资金按时到位。 （六）行业建设持续提升 扎实开展党的群众路线教育实践活动。今年我司把深入开展教育实践活动作为首要政治任务，全面贯彻执行中央、省委和市委的各项规定和要求，立足于不同阶段的不同特点，立足于单位和项目建设的实际，完成了各环节的工作，不断地把党的建设提高到一个新的水平。加强基层组织建
31、设。层层签订了党风廉政建设责任书，落实领导班子成员“一岗双责”制度，细化责任内容，严格责任考核，形成一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局；将召开支部大会，进行支部换届工作，今年以来，支部共转正预备党员2名，不断加强党的组织建设。强化监督管理工作。结合民评工作，专人每天定时关注莆田廉政网中的民生诉求栏目、民生监督台以及各级转来的督办件、信访件。截止10月底，我司共受理督办件、信访件40件，办结完成39件，正在办理的1件，做到件件有回音，事事有落实。扶贫帮困工作。落实市综治委关于帮助基层乡镇（街道）和挂钩帮扶薄弱村（居）活动精神，向仙游鲤城富洋村综治平安项目帮扶资金2万元、XX县龙华镇金
32、建村挂钩扶贫帮扶资金10万元、仙游书峰乡鲤岭村扶贫帮扶资金10万元。加强精神文明建设。积极组织开展篮球比赛等各类文娱体育活动，活跃员工业余文化生活；组织员工进行年度健康体检，保障员工身心健康，增强队伍凝聚力；成立各工种施工青年突击队并授旗，通过开展“流动红旗”等劳动竞赛，比质量、比安全、比进度、比文明施工、比科学管理、比劳动成效，激发施工人员的积极性，推动项目建设。今年以来，我司1名同志获省“五一劳动奖章”；1名同志获得“市直机关优秀共产党员”称号。 二、存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，我市高速公路建设还面临不少困难和问题，主要是：一是征迁工作仍是影响工程建设的重要因素。湄
33、渝埭头至萩芦段项目因征迁量大、特殊构造物多，评估和谈判的难度较大，房屋建筑物搬迁拆除等征迁工作还存在不同程度的滞后现象，征迁进度与原定节点目标尚有差距，仍是工程顺利推进的制约因素。二是标准化管理仍然不平衡。我市高速公路建设在标准化方面取得了一些新成效，质量整体水平稳中有升，但因建设战线拉长，各参建队伍素质参差不齐，工程管理难度不断加大，标段间标准化管理水平仍不平衡，存在不同程度的差距。三是资金筹措压力仍很大。部份县区资本金未能按时足额到位，致使银行配套资金受影响等。 三、2022年工作计划 2022年我市高速公路工作的总体目标是：湄渝高速公路莆田段项目根据省、市政府“五年任务三年完成”的要求，
34、力争2022年底建成试通车；湄渝高速公路莆田游洋（岐山）互通式立交工程实现开工建设；根据省高速公路规划修编时我市高速公路项目的列入情况及省市政府、发改委和省高指的安排适时开展前期工作。2022年计划完成投资29.38亿元，具体是： 湄渝莆田段埭头至萩芦段项目力争2022年底建成试通车，2022年计划完成投资16亿元。 湄渝莆田段萩芦至五星段项目力争2022年底建成试通车，2022年计划完成投资13亿元。 莆田游洋（岐山）互通式立交工程项目力争2022年8月份开工，2022年计划完成3800万元，完成路基土建工程的30%。 湄渝莆田段项目是省市要求2022年底实现试通车的项目，将是2022年我市
35、高速公路建设工作的重中之重，重点抓好以下工作： （一）持续攻坚，加快项目进度 一是咬紧目标，狠抓建设投资和形象进度。继续加大生产要素投入，做好资金、设备、人员、材料、火工用品等各项要素投入准备，加强重点材料储备；通过约谈、信用考核等各种手段，督促后进标段迎头赶上。二是优化施工组织，抓好工序衔接，协调交叉施工，确保统筹推进。加大力度督促路基合同段按节点计划推进工程进度，重点抓路床移交、桥梁预制架设、桥面系施工、隧道工程施工；督促路面标要加快备料速度，为路基移交后连续、快速施工做好充分准备；协调机电、路基、路面、房建等各工序衔接，实现整体推进。三是狠抓重点、难点、控制性工程，落实责任，特别是岐山特
36、长隧道，要适时组织技术会审，解决技术难题，促进工程进度。四是启动湄渝高速公路游洋（岐山）预留互通项目，纳入湄渝高速公路莆田段省市合作模式同步建设，互通主线桥梁、通道及涵洞工程与湄渝高速同步先行施工，确保不影响主线通车目标。 （二）多管齐下，提升标准化管理 一要严格检查、落实标准化管理指南新要求及标准化管理“四项制度”。针对路基、隧道、桥梁不同时段对标准化施工的要求，继续组织宣贯培训和标准化视频学习，并在路面施工队伍进场前加强标准化宣贯，确保落实到每一道工序、每一个环节。二要落实建设、施工、设计、监理第一责任人的责任，把推行标准化管理作为信用考核的主要依据之一。继续实行“先进观摩、落后剖析”制度
37、，树立标准化管理示范标杆。三要继续落实项目信息化常态化管理，抓好信息化管理平台的使用，加大信息化管理系统使用情况的管理力度，提升标准化管理水平。 （三）严格监管，保证质量安全 继续坚持安全质量第一的原则，深入开展安全生产、工程质量监管工作。一是强化重点领域工作，加强对隧道施工、高空作业、a3合同段交通组织布控、高边坡及火工用品、路面交通组织及路面交通机械安全、房建搭设脚手架及模版工程的安全管理，确保安全生产。二是要求项目公司强化每十天一次安全质量自查自纠工作，并加大质量安全督查力度，对查出的隐患和问题要立即督促整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；对重大隐患严格实行挂牌督办和整
38、改销号制度，对危及安全及不具备安全生产条件的责令其立即停工。三是重拳打击施工现场非法、违法行为，重点对专职安全员持证上岗、特种设备报检、特种作业人员持证上岗、各专项方案的审批等内容进行专项整治，规范施工现场的安全管理行为。 （四）大力协调，确保无障碍施工。 继续落实和谐征迁法和六大征迁工作机制，加强与沿线县区、乡镇的协调联动，确保为工程创造无障碍的施工环境。湄渝高速公路莆田段项目：督促加快征迁扫尾进度，加大对施工过程中产生改路、改水、改渠及桩基施工、爆破震动引发的民事纠纷等遗留问题的解决力度。莆田游洋（岐山）互通式立交工程：组织跟踪土地报批工作，协调县区加快工程用地的征用，确保工程顺利实施。湄
39、渝高速公路莆田段项目土地收储：按照“一项目一平衡”原则，协调XX区、XX区政府及有关部门，组织实施1350亩收储土地选址、用地审批、征迁补偿安置等有关各项工作。 （五）多方筹措，强化资金保障 能否完成投资任务和实现湄渝莆田段项目如期通车的目标，资金保障是关键，将进一步强化省、市、县(区)齐抓共管的融资工作机制，确保年度资金需求。一是积极争取财政拨款。根据省市投资建设计划，提前测算资金需求并上报，通过加强沟通，平行对接等办法，积极争取将2022年所需的高速公路项目资本金列入2022年财政预算。二是督促县（区）资本金及时到位。根据市政府确定的市级资本金按4：6比例分担的办法，提请市政府督促各县（区
40、）及时到位资本金。三是同步争取省级资本金。通过积极与省高指沟通对接，协调省公司将省级资本金按工程进度同步同比例及时足额拨付到位。四是落实银行贷款资金。通过加强与授信银行的沟通，提前上报资金需求量，争取信贷规模支持，并根据需要适时采取信托等渠道来落实银行资金，确保年度建设资金需求。 （六）加强党建，提升行业文明。一要不断巩固拓展教育实践活动成果，持续推进整改工作任务，切实做好建章立制工作，从严开展“回头看”工作，进一步加强党的作风建设，把从严治党的要求落实到党的建设的各个方面，以从严治党和作风建设的成效，保障和促进我市高速公路科学发展跨越发展。二要健全廉政风险防控体系，坚持教育、制度、监督三者并
41、重，严格执行党风廉政责任制，围绕工程招投标、资金拨付、质量监督、设计变更、物资采购等关键环节，强化廉政监督，确保资金安全和干部廉洁。三要不断深化精神文明建设和文化建设，运用各种载体，开展各类文体活动，办好惠及职工的事情，帮助排忧解难，激励建言献策，营造民主、互助、和谐、干事的氛围。 第4篇：高速公路公司工作总结 更多精彩范文点击主页搜索 2006年高速公路公司工作总结 文 章来 山 课 件 w w 5 k J.om 7 2006年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入 元，基本实现了征收目标。以下就各项
42、具体工作进行汇报： 一、完成的工作 （一）、组建工作： 目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。 2、办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产1 更多精彩范文点击主页搜索 进行登记，搬迁中全程监控，有
43、效地保证了公司的财产安全。 3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身建设：内强素质，外树形象 为了适应高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定 “流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为巩固业务知识，同
44、志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我2 更多精彩范文点击主页搜索 要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和
45、完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。 （三）、征收工作：围绕中心点 公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止12月 日，实现通行车辆通行费 元。 1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。 为了确保年度征收任务的顺利完成，公司分别与各收费站签定了目标责任
46、书。同时，对2006年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。 2、严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。 为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于12月13日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真正做到了堵漏促收。 3 更多精彩范文点击主页搜索 3、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。 为了进一步做好文明
47、执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习征收手册、稽查管理办法的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。11初征收科学习了征收管理办法，11月中旬又组织征