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1、房地产 营销活动策划 方案第1篇：房地产营销活动策划方案 房地产营销活动策划方案 一、活动背景 根据中冶尚园项目计划，在20xx年1月14日(农历20xx年十二月二十一日)，即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。 二、活动目的 1、制造新年市场热度，增强市场注重度; 2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等; 3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。 三、活动理念 1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质; 2、增大活动整体“新春嘉年华”氛围体现，充分体现“看房送大礼”活动意义; 3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房
2、送大礼”相关气氛活动; 4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象; 四、活动地址 信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场 五、活动时间 20xx年1月14日8：3017：30 六、活动对象 看房、购房准客户 七、活动项目筹备安排：(1月9日-13日基准筹备) 策划：郭森1500376060 1 1月9日：本活动项目策划汇报 达成初步合作意向确定本活动方案 1月10日：组建本活动项目小组 确定本项目活动中所有执行人员 活动执行小组构架： 总顾问：(甲方)总策划：周洋 顾问：(甲方)活动总监：李佳文 场务：郭树森黄金海范德亮陶然张浩 周丽王华张元林 确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。 1月
3、11日：项目正式筹备和实施 现场布置平面 1月13日：活动现场布置(准备议程) 整个场景布景以迎“新春”，凸显“中国红”，以“嘉年华”活动为主题。外场为客户提供玩与乐的场地，表现热闹场景;内场(一楼)为准客户打造看房为主的环境，并能显现本活动的气氛氛围;二楼通过排好选房营造抢购氛围，提供热饮，主要为重要客户提供商谈清净空间，并为重要客户发放礼品。 安排2架滑翔伞(或动力气球)分别在1月13日9：0011：00、14：0016：00两次信阳市上空盘旋营造活动前期氛围。 1月14日上午活动期间9：0011：00在洋山新区上空盘旋营造活动现场气氛 1、外场布置(销售中心门前)： 18米大跨度拱门2只
4、：横跨路两侧(横幅标语：新春嘉年华看房选房有礼) 营销中心前左右各20米的路灯杆牵拉灯笼(灯笼上标有：中冶*尚园) 因考虑天气原因，搭建15m*10m*4m桁架，即可抵挡天气变化，有可营造现场气氛，顶部和四周(留进出口)用喷绘(设计图案)实行围挡，地上用红地毯铺设。 顶部用小红灯笼依次循序整齐排列(活动结束后可赠送客户) 现场安装：老鼠机、电子抓娃娃机、电子投篮机、跳舞机，棉花糖机、电子枪射击、糖葫芦、捏泥人、电子摩托车、烤瓷马克杯供到场客户免费游玩。每台机器安排一名工作人员。现场派送游戏币(每个到场客户5个) 现场气氛烘托卡通人：米奇、财神爷、加菲猫、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等，制造现场
5、气氛与客人拍照留念，现场制作烤瓷数码杯免费赠送客户。 桁架外侧靠南侧设置儿童游乐蹦蹦床，供来宾客户小孩游玩。 2、内场布置(营销中心一楼)： 内场顶部用小灯笼或拉画连接，以及大中国结营造新春气氛。 玻璃大门和玻璃窗用大小灯笼和窗花等造型图案。 以“发财*”布置现场装饰树。 18：00前所有场景布置完毕，安装设施检测完毕。 1月14日：活动现场 7：00筹备组人员到现场 7：10开始检查各种设施和设备 8：00所有人员现场准备完毕，迎接到场客户。 8：30活动开始，按方案执行。 活动期间有工作人员指导客户游玩项目; 室内安排萨克斯现场真人演奏; 17：30活动陆续结束。 18：00各种设施实行撤
6、场 篇2 一、活动目的 1、促动开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气; 3、促动项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。 二、活动时间 20xx年9月份(具体时间待定) 三、活动地点凯悦城售楼中心 四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间：20xx年9月份2、电器的购买 时间：20xx年8月30日3、抽奖券制作到位时间：20xx年9月初4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天 五、活动内容 邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部实行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容实行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产
7、生以下奖励：一等奖：笔记本电脑(2名)二等奖：海尔冰箱(4台) 3000x2台=6000元1500x4台=6000元1000元x6台=6000元600元x10台=6000元 100元x90台=9000元 费用预估：33000元 三等奖：海尔洗衣机(6名)四等奖：微波炉(10名) 五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名) 六、活动流程 新客户到达售楼中心进入签到区签到拿排号单或序号客户集中到门外现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户由销售带客户实行现场砸蛋区由客户砸蛋获取奖券销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)核对后*销售让客户从*离开。 (置业顾问
8、全程接待，并一对一介绍，促动成交几率，深入挖掘潜在客户群) 七、活动费用 1、抽奖券数量：100张 抽奖箱：1个费用：100元 2、聘请婚庆公司 费用：2500元 3、水果糕点 费用：1000元 4、预计现场布置费用：费用：500元 5、小礼品购置费：毛绒玩具等2000元 6、不可预计支出费用：费用：900元 7、家电费用 费用：33000元 20xx 费用合计：40000元 策划部年8月22日 第2篇：某房地产营销活动策划方案 XX房地产营销活动策划方案 房地产是一个赚钱的行业开发商的日渐增多让房产市场的竞争更加激烈下面小编准备了关于房地产营的销活动策划方案提供给大家参考 一、区域发展背景
9、去年以来国内楼市在经历10年快速发展房地产交易量开始持续下跌在国际金融形势、国内经济环境等双重影响下各地纷纷出台政策但仍未出现购买信心的恢复低迷之中房地产市场的走向依然犹如雾里看花由于销售萎缩、库存积压使得众多房地产企业不得不选择降价促销、以量变现等最现实的生存法则当前国内楼市已经进入整体下行阶段继一线城市部分楼盘降价后降价趋势正在向二三线城市或更大范围蔓延如何在地产市场力挽狂澜当下市场如何发展直接关系到地产市场走向也关系到房产事业的健康发展在经济带动、增长型居民收入促动以及包容型发展环境的拉动等多方发力下实施“两帮两促”、举办宜居文化节等措施的撬动五莲县作为三线城市危中觅机市场整体较为平稳在
10、东进融城、交通完善、新型工业化、新型城市化等带来的诸多优势基础上其房地产的格调、品质和规模都有了质的提升近几年来大量外来房产企业进军五莲县本土房地产企业蓄势发展均带来了新的理念和管理模式开发了高品质的楼盘给五莲房地产业注入了活力整个产业获得了较快的发展取得了长足的进步这也得益于县域的众多优势 1、便利的居住交通网络洛湛铁路贯通南北石长铁路连接东西长常高速公路及319国道横穿县境西大门距长沙36公里距黄花国际机场60公里金洲大道和长常高速直通长沙处于长株潭金三角南接韶山名人故里1810、1816、1823、1824四条省道贯穿县境构成了XX四通八达的交通网络房地产区位优势得天独厚 2、腾飞的经济
11、发展基础县域经济跃居全国第位朝着“挺进五十强”的目标迈出了铿锵步伐融城战略步伐加快使工业整体实力跃居全省第二国家级品牌数量居中部县级之首,城镇发展提速提质使五征等大型企业进驻五莲县城使得五莲房地产具有良好的经济发展基础 二、本项目概况 1、工程名称：芙蓉小区 2、工程位置：五莲县路 3、建筑面积：3住宅楼77984住宅楼8390地下车库5858沿街楼2676.75合计24722 4、户型：130户150户沿街户 5、有关指标：容积率绿化率 三、销售整体思路 “提升主题激活市场推动产业发展”是推广目标随着社会经济的发展房地产的竞争已从户型、价格、地段、环境之争转到了文化和生活方式之争理念、文化和
12、生活方式等方面已经渗透、融合、演绎在房地产开发之中房地产的有序推动需要进一步建立建立统筹推广、市场为主、复 合传播的思路整体推进房地产事业的发展 1、统筹推广推广的灵感与创意一定要忠实于整体宣传的主题各个环节要紧密相扣在尽量面面俱到的前提下统筹安排各项目的广告发布工程进展设计优化物业管理价格变动等都要规范布局、互相协调达成一致目的实现房地产的推广整体性 2、市场为主杜绝以主观的价值观鉴赏品味去取代目标顾客的购房品味从而不顾市场反映平平一味陶醉于政府的策划成果要注重市场效果选择不同的方式或媒体在搞好市场调查的基础上从受众出发综合分析投其所好才能打动他们夺得更多的市场 3、复合传播一是宣传人性理念
13、以中国自古的儒家仁爱思想和西方的人本主义思潮为房地产的人性理念提供了坚实的文化基础二是宣传生态理念近代以来地球环境污染加重客观上了要求房地产开发必须树立起可持续发展生态理念提供更加适宜的生存空间三是宣传智能理念人类科技水平的迅速发展使房地产开发逐渐从传统的砖瓦营造习惯转向各种新兴材料的应用而在建筑的功能上也走向多元化提供给人们更加多的服务四是宣传投资理念投资不动产愈来愈成为更多人选择的投资保值手段 四、活动推广 为全面展示房地产市场活跃房地产市场气氛吸引更 多的消费群体到会场购房、参观体现出服务大众、引导消费的服务理念在春季举办一次房交会和秋季举办一次房地产商会期间还可以以各种活动来带动房地产
14、销售 1、建立展场、确定范围确立房交会或商会等参展场地交通便利地段繁华保证参展项目的进驻参展范围包括房地产展示交易区(住宅项目、商业地产项目、综合地产项目)、相关产业交易展区(与房地产相关的物业管理、园林绿化、建筑设计、地产策划、房屋中介及代理、家政、保洁服务、家具、家电、布艺、厨卫、灯具、太阳能、装修装饰材料、建材等相关产业企业)和综合服务区(涉及引导农民进城服务部门的优惠政策宣传窗口与房地产相关的金融保险、信息服务) 2、举办活动、吸引客商房交会或商会期间组织有关演出、“绿色家园和谐小区”摄影大赛及优秀作品展对参展单位组织情况和楼盘销售情况进行统计并评奖评选售楼精英;各参展企业自行组织优惠
15、购房及购房中奖和逛展看房有礼活动和“创新楼盘、创新居住”名优楼盘推介会(每天安排一至两家XX在建的楼盘进行现场推介由房产企业自主策划)组织广场文化演出举办丰富多彩的文艺演出活动为展会助兴 3、强化宣传、加大推广展会广告宣传开展前在县电视台、电台多频道、高频率播出房交会宣传片及图文广告、 文字广告在报纸、网站发布参展信息宣传房交会主题吸引县内外购房者参观房展会县城的主要街道、广场、商场、游园及乡镇集镇利用宣传栏、公告栏、街道牌、广告牌等张贴房交会海报悬挂宣传横幅还可以利用在各街道、乡镇、村集出动宣传车巡回宣传房交会会讯等方式 五、媒体强势推介 房地产的迅猛发展离不开媒体的推波助澜作用在房地产市场
16、这一块新媒体优势越来越明显要提升房地产市场的品位需要有交叉的宣传辐射可以采用反复带有悬疑的广告的形式加深顾市场印象引起好奇心除了辅助宣传专栏节目还是必要的而且也是主要的要立足县域媒体面向省内媒体真正达到宣传房地产市场的效果 1、立足省台抓好专栏推介选择一个房地产项目或其中几个项目来做宣传以专栏或专题的形式推介房产的典型做法和先进经验制作新闻性可以严肃一些的节目 2、扩容杂志强化自我宣传充分利用自身的加大投入做成专业的广告性刊物单月出版新闻、纪实等软文如专题的内容则要更加偏向趣味化、城市化、轻松化突破自身的局限性扩大发行量加大影响人群和文化概念及生活方式的推广 4、确定目标制作DM画册特定目标发
17、送DM是房地产项目的重要宣传手段它最主要的表现就是街头分发传 单通过全县地产项目整合资源整体将各个项目DM作为形象宣传并汇编成册针对人流多的门店、公司、企业进行发放让大家对房地产市场一目了然 5、强化网络推动终端宣传目前新兴媒体蓬勃发殿这一块以前可能投入力度不够大但它是极其重要的已经有和平面媒介鼎立的势头宣传房地产市场网络宣传必不可少可以通过自身网站建立与本地一些比较有影响力的网站做一些宣传同时制作的餐盘垫纸、水杯、宣传单、户外布旗、横幅、海报等 第3篇：房地产营销策划方案 房地产营销策划方案 国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，
18、全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。前营销是房地产开发的龙头。1995年以来，全国各城市房地产闲置率一直在3040%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地
19、产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。 房地产营销策划的重要环节 按照现代市场营销观念，房地产营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售（推销）一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发现愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产营销策划的最重要的组成部分。如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的
20、风险。 房地产营销策划的最前端 房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与项目之后，在购买土地使用权和开发
21、项目建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的房地产营销策划活动。第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在前营销房地产开发制胜的密诀一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗 1造的产品概念”，他实际上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，如果地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地
22、告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的提房地产企业发展的长远战略。 前营销尽管处于房地产开发的早期，是房地产营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前房地产营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过成功的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来发展的一个有效的、长远的战略。
23、前房地产营销策划工作的误区与问题 在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，2001年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是20022003年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，2003年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因
24、是多方面的，但笔者认为，房地产营销策划不力，尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。 其存在的误区与问题主要表现在： 重后期推销 轻前期营销，本末倒置 尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行；二是前期无任何营销策划，在项目建设过程中直接做广告以便推销；三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行；四是开发前期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之，他
25、们都不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。 热“概念”炒作 冷“卖点”研究，是非不明 近年来，不少房地产开发商，不去研究消费者“卖点”，而热衷于“概念”炒作，把房地产界炒作“概念”的风气炒得热乎，其中包括有绿色、环保、水景、生态、区位等概念，有知识、文化、科技、体育、网络和智能概念，还有欧陆风情、南美风光以及新加坡建设风格概念等不一而足。甚至有人说：“卖房就是卖概念”，以“概念”来制造“卖点”。更有甚者为了达到“人家有的我也得有”，不惜一切代价跟风，以致
26、制造虚假广告，跨大其词，迷人眼球。这种现象表面上看是开发商缺乏诚信和道德，实际是营销策划失误所致。他们不是先找准市场需求，再根据市场需求开发设计产品，而是先有产品，再找想象中的目标人群，当产品找不到合适的目标人群后，就盲目的制造所谓“卖点”的想法，产生买卖双方观念的错位，使得许多开发商的营销策略和企划方案咋看起来很新颖，很有创意，但他们为此付出巨额的广告投入后只好在市场的洗礼中败下阵来。 信“大师”点子，轻楼房营销，主次失衡 如前所述，房地产是不动产，带有非常浓郁的地域色彩，这就决定了它的市场需求具有明显的地域特征。而每一个城市以及城市的不同区域，由于历史文脉、自然条件、民族风俗习惯、居民的文
27、化素质和经济收入水平的不同，居民在住房需求上就产生了很大的差异性。这种差异性要求开发商无论在项目选择、商品房的建造上，还是在房地产营销策划上，都要体现出产品及相关的服务应独具特色的个性，然而，不少开发商不从前营销的角度踏踏实实做起，而是追随时髦的营销理念，尤其是对外来的房地产“营销大师”过于迷信，他们动辄花巨资请“大师”、“名人”来指点，这些“外来的和尚”经过走马观花式的调查，往往会提出最新的适合所有国家、所有城市的“点子”，这些“点子”给开发商营销策划理念以及产品开发、销售带来的影响就可想而知了。 依赖经验立项目 缺乏规范科学分析 众所周知，房地产开发不但受诸多法律、法规和政府有关政策及走向
28、的约束，而且还受到许多不可预测的因素影响，这些约束和影响直接或间接地改变房地产开发的成本乃至决定项目的成败，这就要求开发商必须扎实地做好前期营销，在对市场供求、价格等进行调研分析外，还要对影响成本的可预见性和不可预见的因素及风险进行预测。但是，我们不少开发商不知投资现金流量分析为何物，对未来政策走势缺乏敏锐性，不做规范的项目可行性分析，往往依赖个人经验和感觉进行投资决策，这就难免使投资受益有所损失。 随着我国市场经济发展日渐成熟，商品房的品牌形象已成为消费者认知的第一要素。房地产企业只有对品牌进行良好的构建，努力营造品牌企业和品牌产品，才能成为房地产市场的赢家。这里，作为品牌构建的关键工作之一
29、就是前营销。因此，充分认识、认真实践，努 力做好前营销工作极为重要。 充分认识前营销做什么？ 市场消费需求调查分析。首先要调查人们对消费需求的满足现状。其包括某一时期该城市现有家庭中有多少家庭住房已经得到满足，有多少无房户和住房困难户，未来几年还会产生多少无房户。其次，这些有需求欲望者家庭结构规模怎么样，他们需要什么样结构和面积的住房。再次他们收入水平，受教育状况以及会买、能买什么样的住宅，愿以什么价格购买。最后，这些潜在的客户集中分布状况，他们在租赁、消费信贷等方面的消费心理和消费方式如何。 当然，有些调查是要花时间和资金的，有的可以利用政府主管部门已有的统计调查资料。 市场供给调查与分析。
30、对某一时期该城市市场供给状况的调查主要包括：市场上已有的待售住房、同期将要开发建设的住房以及它们的区位、结构、面积、售价、付款方式；同等房企的数量、实力和市场占有率；同等房企广告和追求重点、营销策略、服务以及效果；同等房企、同等产品销售情况与空置情况。 市场投资软环境调查与分析。主要表现在：一是预测开发期、销售期宏观经济走势与政治形势；二是政府土地利用管制状况；三是政府对住宅建设的限制、扶持和优惠政策；四是房地产开发区城内基础设施设置现状；五是开发融资难易和程度及融资成本；六是企业开发过程中各种手续及其费用负担情况。 落实谁做前营销 当然，对房地产前营销工作的实施来说，其参与者的构成和层次，对
31、前营销的实施及其实施质量起决定性作用。规范的房地产前营销应该有这些人员参与：房地产项目投资决策者（大老板或能代表大老板意图的职业经理）、能进行市场调查与分析的统计专业人士、与房地产建设工程有关的工程师、预决算及工民建专业人员、财务会计专业人员、项目评估人员、企业专业营销人员以及法律政策顾问等。 这里应强调的是，前营销的核心和重点是市场调查与分析。对于企业施行前营销模式来说，在市场调查分析时，应该充分发挥企业自有的统计专业人员的作用与优势。根据建设部2000年颁布的房地产开发企业资质管理规定的有关要求，我国对房地产开发企业实行资质等级管理，及要求作为最低等级的四级资质企业必须配有专业统计人员，三
32、级资质企业统计业务负责人要具有相应专业初级以上职称，一级、二级企业统计业务负责人则必须具有相应专业中级以上职称的要求进行配套岗位设置与安排专业人员。因为有水平、有经验的统计专业人员，他们能进行调查问卷的设计，能科学地选用统计指标，通过严谨的调查程序准 确地把握房地产市场的有关资料和数据，还可以运用统计软件对调查资料和数据进行技术分析。 对社会化的前营销模式来说，通过训练有素、经验丰富的专业公司的专业人士广泛深入地进行市场研究后也可得出市场概念。但专业公司的人员构成也应该同上，开发商在选择专业公司时，一定要把参与人员的构成作为参考因素之一。 做好前营销要花大功夫 做好前营销，除了需要开发商实现观
33、念上的转变外，还要实现两个“前移”，即“重心前移”与“预算前移”。“重心前移”就是要把房地产营销策划的重心由后期推销改变为前期的营销策划。形象地说，就是将过去“用10分的力气做产品，用90分的力气去卖楼、造势、炒作”的做法，改变为“要用90分的力气做好前期市场研究，做出真正符合市场需要的产品，只用10分力气做好后期销售”的做法。 “预算前移”则只需要开发商将原先“销售费用”中的一部分提到前期用于前营销，无需额外增加房地产营销策划费用。如果前营销做到位了，开发的商品房自然而然就不难销售了，后期也就不需要那么多的费用。所以综上所述，前营销是房地产开发不可缺少的阶段，也是最关键的阶段，必须引起开发商
34、的高度重视。 第4篇：房地产营销策划方案 房地产营销策划方案 房地产营销策划方案 导读：范文 房地产营销策划方案 【篇1：房地产营销策划方案范文】 最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。 由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。 随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进
35、行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品；提供一种服务模式；倡导一种生活方式；营造一种文化等等。 房地产全程营销策划 一是策划为先。在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先， 房地产营销策划方案 包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
36、根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。 二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调
37、研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。 三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、 房地产营销策划方案 户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。 四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺
38、等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房；社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；从软文到单叶，从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。当然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。 总之，未来的社区将更加在产品自
39、身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好， 房地产营销策划方案 最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的 特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。 【篇2：
40、房地产营销策划方案范文】 一、市场背景： 汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积441、5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。 房地产营销策划方案 xx所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业
41、的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。 二、竞争对手分析： 由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。 1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？ 2、在汉沽我们的间接竞争对手？ 在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下： 绿地人家
42、处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都 房地产营销策划方案 远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁； 绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态； 绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。 三、竞争项目基本信息： 项目名称规划面积销售均价基本情况 绿地人家27万平方米1760社区
43、规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。 滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积 房地产营销策划方案 控制较好，并带简单装修。 井田蓝月湾6万平方米2050l型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。 分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、
44、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90100之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。 3、楼栋售出率分析 分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。 4、已售出产品面积区间与总价格区间分析： 房地产营销策划方案 四、已购客户分析 1、付款方式分析： 分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在
45、消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。 2、年龄结构分析： 分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。 3、行业分析： 行业累计销售套数累计百分比 房地产营销策划方案 天化5830、05% 石化52、59% 个体及私营3618、65% 银行94、66% 学校94、66% 医院52、59% 盐场63、11% 税务52、59% 规划局21、04% 保险21、04% 其它5629、02% 房地产营销策划方案 总计