停车场施工施工组织设计.doc

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1、新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 目 录第一章 目标及概况 .3第一节 施工的管理目标 .3第二节 编制依据 .4第三节 工程概况 .6第四节 我公司承建本工程的优势及承诺 .7第二章 施工组织机构 .8第一节 组织机构设置及管理职责 .8第二节 组织机构保证体系 .17第三节 组织机构与体系运作 .19第四节 现场组织管理 .20第五节 技术组织管理 .21第六节 劳动力组织管理 .22第三章 施工准备及部署 .23第一节 施工准备计划 .23第二节 总体施工部署 .30第三节 施工进场工作及临时工作 .32第四章 施工方案与技术措施 .35第一节 测量控制 .35第二节 土方施工

2、.38第三节 管沟土方及管道基础施工 .43第四节 排水管道施工 .45第五节 路基填筑及碾压施工 .48第六节 连槽石层施工 .54第七节 水泥稳定碎石层施工 .56第八节 沥青混凝土路面施工 .60第九节 透水混凝土施工 .65第十节 停车场彩色砼植草砖施工 .69第十一节 路灯照明工程 .70第十二节 路面标识标线工程 .73第十三节 围墙施工 .75第十四节 其他分项施工 .75第五章 资源配备计划 .76第一节 机械、设备配置 .76第二节 劳动力计划 .79第三节 材料供应计划 .81第六章 工程进度计划与措施 .84第一节 编制依据及原则 .84第二节 施工进度总控制计划 .85

3、第三节 工期保证措施 .85第四节 工期奖罚措施 .88第七章 质量保证体系及措施 .88第一节 质量保证体系运行对工程的质量保证 .88新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 第二节 质量控制及保证措施 .93第三节 路面工程质量控制及保证措施 .98第四节 在确保工期的同时质量保证措施 .99第五节 施工技术组织措施 .101第六节 雨季施工措施 .102第八章 安全管理体系及措施 .106第一节 安全管理目标 .106第二节 安全生产管理体系 .106第三节 GB/T28001-2001 安全体系的运行 .106第四节 建立健全安全生产管理机构 .109第五节 现场安全措施 .110第

4、六节 施工人员安全防护 .112第七节 施工现场消防管理措施 .114第八节 安全应急预案 .115第九章 环境保护管理体系与措施 .118第一节 GB/T24001-2004 环保体系管理制度 .118第二节 职业健康及卫生防疫管理措施 .119第三节 文明施工保证措施 .122第四节 环境管理措施 .124第五节 防止施工过程污染环境 .133第十章 管线、房屋保护方案及措施 .136第一节 原有管线保护方案及措施 .136第二节 房屋保护方案及措施 .138第十一章 民工工资支付保证措施 .140第十二章 合理化建议 .140第十三章 工程保修承诺及措施 .141附表一：拟投入本标段的主

5、要施工设备表 .143附表二：拟配备本标段的试验和仪器检测设备表 .145附表三：劳动力计划表 .146附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .147附表五：施工总平面图 .148附表六：临时用地表 .149新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 第一章 目标及概况第一节 施工的管理目标在本工程的管理中，我们将推行目标管理战略。而确定管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综

6、合目标体系，是我们在此项目的管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的管理水平的高低。1、质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；2、工期目标计划总工期 90 日历天计划开工日期：2013 年 7 月 1 日，计划竣工日期：2013 年 9月 28 日（具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准） 。3、成本目标（1）运用价值工程理论进行成本的合理分配，建立成本控制体系；（2）实现对项目成本的实时动态控制；（3）采取科学合理措施避免

7、一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行；新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 （4）积极配合建设单位做好工程款结算和工程变更工作，力保建设单位造价目标的实现。4、安全目标杜绝死亡事故、重伤事故。控制轻伤事故概率小于 3。5、文明施工目标（1）创建安全文明施工标准化施工现场；（2）统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域，创四川省、大邑县的施工工地人文环境的典范。6、环境保护目标（1）施工现场及生活区空置土地绿化率 80%以上；（2）施工场地噪声控制：白天 6575 分贝，夜间不超过 55 分贝；（3）施工材料优先选用通过 ISO14000

8、标准认证的产品；（4）目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；（5）排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。7、管理目标（1）建立项目总目标和各分部实施目标；（2）建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；（3）建立科学合理的监控体系；（4）建立并确保项目里程碑控制事件和项目各阶段进度的实现；（5）建立项目网络信息化管理系统。第二节 编制依据一、编制依据新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 1、招标文件；2、招标图纸；3、现场踏勘情况等。二、设计文件1、图纸资料四川天矩建筑设计有限公司设计的施工图纸。2、技术要求说明。三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行，以下为本工

9、程主要适用的国家规范及标准：城市道路工程设计规范城市道路路面设计规范室外排水设计规范城市照明设计标准城镇道路工程施工与质量验收规范城市道路路基工程施工及验收规范公路沥青路面施工技术规范公路路面基层施工技术规范给水排水构筑物工程施工及验收规范给水排水工程管道结构规范给水排水管道工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑地基处理技术规范建筑工程施工质量验收统一标准城市道路照明工程施工及验收规程电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范市政工程设计技术管理标准 （建设部） ；四、其他1、四川省建设厅及市建设委员会

10、有关文件。2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制手册。4、我公司已往类似工程经验。第三节 工程概况一、概述工程名称：新行政中心后停车场建设项目工程地点：成都市大邑县新行政中心工程建设单位：成都市惠邑城市建设投资有限公司工程设计单位：四川天矩建筑设计有限公司本工程建设内容及规模：拟新建长 500 米、宽 50 米，能容纳800 个车位的停车场及外部连接道路；路灯、围墙等。二、工程概况1、路基、路面采用沥青混凝土路面，路面结构组合为：4cmAC-13 沥青混凝土+5cmAC-16 沥青混凝土 +20cm 水泥稳定碎石基层。2、排水

11、管沟本项目按场内排水进行设计，排水管采用 DN300-400 的钢筋混凝土承插管，橡胶圈接口，采用 C20 砼满包管，其纵与行车道一致，出口接入建华街人工渠道，施工按中华人民共和国行业标准新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 给水排水构筑物工程施工及验收规范G B 500141-2008 进行。3、照明工程在绿化带两端布置双挑路灯，双侧对称布置。杆高 15m。本工程设置 1 台户外配电箱 PDX3，引入 380V 电源由业主与供电部门协商接入线路。箱式变压器 ZBW-160KVA/10KV，成套节能控制装置 NE-60。供电缆采用 YJV-3X25+1X16 电力电缆，穿管 100PVC

12、管顺人行道沿线敷设埋地敷，绿化带埋深 0.5 米，设车行道埋深不小于0.7m。照明配电缆采用 YJV-0.6/1-4x10 电力电缆，穿管埋地敷设。4、交通工程本项目主要进行标线设计，交通标志待物业主进场后按需要自行设置。进场主道按中线、边线设计，次道仅设计边缘线。道路中心施划 4-6 黄色虚线。路侧施划白色的路缘线。第四节 我公司承建本工程的优势及承诺一、我公司承建本工程的优势我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。有足够的能力承包本工程的施工。我公司以“ 规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进” 的质量方针为宗旨，

13、以 “向社会提供合格工程”的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。二、我公司的承诺我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，保证工程质量新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第二章 施工组织机构施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工

14、物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。第一节 组织机构设置及管理职责一、机构设置1、管理模式公司针对本工程特点组建“新行政中心后停车场建设项目项目部” ，代表公司履行施工合同，承担施工责任。项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。施工组织管理层结构框图如下：新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 2、人员设置根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术

15、负责人） 、质检员、安全员、会计师，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。项目经理：将派遣具备中级及以上职称，二级及以上建造师资格，具有安全生产考核合格证，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，具类似工程施工经验的专业人才担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。总经理办公室财务科经营副总生产副总预算部技术部经营部材料部质量部设备部总工程师项目经理部新行政中心后停车场建设项目 施工组织设计 项目技术负责人：将派遣具备中级及以上职称，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任技术负责人，并具有类似建设项目施工经验和

16、施工管理经验的技术骨干中选拨。为加强项目部领导和管理力度，部下设十部一室，即：工程部、技术部、质量部、协调部、机电部、后勤部、商务部、物资部、安保部、劳务部、综合办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。由于本工程机电设备使用的特殊性、重要性，项目部特成立机电分部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电使用的管理和协调力度。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调组，负责协调公司与项目部之间的关系。二、组织机构图