地产集团公司财务岗位职责.docx

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1、地产集团公司财务岗位职责第1篇：集团公司岗位职责 集团公司岗位职责大全1 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律

2、文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二） 公司总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理

3、评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营

4、承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

5、3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和 任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。 6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责 （1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工

6、作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 （2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。 （3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓

7、好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。 （2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动

8、中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。 （3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。 4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。 （2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导

9、各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。 （4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品

10、控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。 （8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深入施工现场检查、督

11、促、指导质量安全工作，及时消除隐患。 （12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对

12、严重超价采购事件，要严肃查处。 （3） 主控ISO9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。 （4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。 （6） 制订和实施公司

13、基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。 （7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。 （8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。 制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加

14、强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。 （11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订

15、公司的科技发展计划，并组织实施。 3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。 5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。 （六） 公司总经济师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或

16、纠正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。 4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。 5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。 6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。 7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8.制订工程项目成本控制措施和计划。 9.协助总经理搞好经营

17、决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。 10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。 4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。 5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。

18、确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。 7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。 8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。 第2篇：集团公司岗位职责 集团公司岗位职责大全1 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司

19、两级董事会和监事会的决议与决定。 2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

20、（二） 公司总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织 机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司

21、职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8.拟定公司、分公司的职能机构设置

22、、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、 建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4.策划质量管理体系各要素在

23、各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。 6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1.副总经理共性职责 （1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量

24、方针和质量目标。 （2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾 时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。 （3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。 2.分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。 （2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平

25、和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3.分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有 效控制。 （3） 广泛收

26、集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。 4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。 （2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。 （4） 对“产品

27、实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维 修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。 （8） 制订

28、公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。 （12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （

29、1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价 采购事件，要严肃查处。 （3） 主控ISO9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。 （4）

30、随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。 （6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。 （7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。

31、全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。 （8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业 科技含量和综合素质。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。 （11） 抓

32、好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。 3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。 5.组织领导大型或特殊工程施工组织

33、设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。 （六） 公司总经济师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。 4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的

34、监督检查。 5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。 6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。 7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8.制订工程项目成本控制措施和计划。 9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。 10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会计师岗位职责 1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融

35、、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。 4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。 5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。 7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年

36、应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。 8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。 第3篇：集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责 -熊葆洁2022-4-20 财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。 总会计师意义上的财务总监

37、职责 一、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 二、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 五、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 六、确保公司财务体系的高效运

38、转；组织并具体推动公司年度经 1 营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 七、根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，在以上八种财务总监职责中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果，不仅混淆了财务总监的性质，也降低了财务总监的地位。 真正意义上的财务总监，其职责应该在以上职责中强化： 一、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的

39、质量负责，并及时上报董事长； 二、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况； 三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等，金额重大的及时向董事长汇报； 四、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督； 六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性

40、和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告； 七、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。 集团公司财务总监职责要求： 一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。 二、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。 三、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧； 四、熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程； 五、

41、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧； 六、具有良好的团队合作精神；有较强的管理经验； 七、具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 3 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 房地产集团公司岗位职责 地产公司财务岗位职责 集团公司财务各岗位职责 房地产公司财务各岗位职责 地产集团财务经理岗位职责（共6篇） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页