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1、公司主管2020年工作参考计划范文 (2)一、通过一年的工作和学习，我对本人的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有咨询题第一时间进展了反应。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破，部门工作开展比拟顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我操纵力还需要近一步加强。改良措施1、在天气不受妨碍的情况下，坚持做好舞台活动，多做
2、互动，提搞本人组织表达才能，聚拢人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让本人融入团队，建立团队!3、通过学习，训练提高本人个人素养，提高本人情操，更近一步学会治理，会治理，明白治理。以到达综合业务及相关治理技能提高!二、作为一名治理层，我对本人所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比拟好，表如今各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次依然不够细心，造成不应该出现失误的地点却出现的错误!2、操纵力，认识力不够强。3、个人业务技能和治理技能还不够强。改良措施1、对待工作认真细心，杜绝马虎大意，近一步
3、提高执行力。2、保持积极心态，杜绝外界要素的妨碍。3、养成学习的好适应，提升本人业务技能和治理水平。4、努力做好团队建立，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同治理级别中，我认为本人的才能处于(请在括号内打)：a、第一()b、第二()c、第三()d其他()四、为什么我认为本人的才能处于这种水平?答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在治理方面还缺少一定的主动性和治理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为本人才能的提高需要通过(请在括号内打)：a、不断自我反省()b、上司定期的指导和批判()c、培训和学习()d、其它方式()_定期与分店交流学习六、年度工作回忆：1、业绩方
4、面：1、在总部期间，完成总部大海报制造，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整晋级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进展了全面维修，目前已经能正常运转。5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发道路。2、治理方面：1、较去年相比，沟通协调力有了一定打破和飞越。2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。4、
5、在日常工作中敢治理，在涉及到相关人员咨询题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、XX年度工作打算：工程完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案2、制造好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。严格治理好百货pop收费标准长期6、学习提升本人的业务技能。业务技能上新台阶长期7、学习提高本人治理水平，争创治理水平和治理业绩创一流新高。长期六、请对公司的将来开展提出个人建议：(能够是针对公司战略、运营道路、人事架构、高层工作作风等方面)答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试咨询假如我们的治理人员你们从事员工工作时也是如此吗?员工需要成长，需要进步!2、公司应该关注效劳时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗?3、在周边与同行之间我们的效劳一直都做不上去!效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。