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1、党群工作是党建工作群众工作总结第1篇：党群工作总结大会讲话稿 党建党委 党群工作总结大会讲话稿 党建党委 党群工作总结大会讲话稿 各位党群工作者： 在新春佳节即将来临之际，公司党委把大家请到这里，欢聚一堂，一是总结2005年党群工作，二是共同研究了2006年党群工作意见。三是我代表公司给大家拜年，祝贺新春。 一、2005年的工作回顾 刚刚过去的2005年，是三峡水利发展历程中的又一个关键年。，全国文秘工作者的!面对重重困难，公司按照区委、区政府对重点企业的总体部署和董事会确定的目标任务，扎实工作，取得了较好的成绩。全年总体把握了一个“稳”字，从运行情况看，稳重有升，效果明显。 一是要继续解决好
2、影响企业发展大的遗留问题，为企业稳定经营创造条件；二是要消化前两年因解决遗留问题对生产经营带来的不利因素，确保资金链不断裂 ，保持企业生产经营的持续稳定增长；三是要在目前能源紧张的情况下，确保供区安全稳定供电，四是面对电力体制改革、股权分置改革和大股东股权关系不明的纷繁复杂的局面，要把握发展方向，维护企业稳定，确保一方平安；五是在本届领导班子变动频繁又即将届满的情况下，要保持现有领导班子和管理队伍的基本稳定，承上启下、继往开来。因此，确保稳定是本年度工作的主旋律，围绕这个目标，一年来，我们在董事会领导下，在区委、区政府的关心帮助下，在各股东单位及各方面的支持下，也在老同志的关心、支持下，负重拼
3、搏，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，实现了年初确定的目标。法人治理进一步完善，外部环境进一步宽松，大的历史遗留问题基本得到解决，确保了供区稳定供电，生产经营取得新的突破，实现了企业的全面稳定。目前，公司走出了低谷，已进入新一轮发展的上升通道。 2005年是继2004年之后的又一个非同寻常的一年，总的来说是发展环境并不宽松，不稳定因素时有发生，但大家工作作得实、效果比预想的好。公司各级党群工作部门的同志，围绕中心工作做了大量扎实有效、内聚人心鼓斗志、外树形象谋发展的工作，工作非常出色。在此，我代表公司对在座各位党群工作者并通过你们向公司各级党群工作部门及党群工作者表示衷心的感谢和致以新春的问候
4、！ 二、2006年党群工作意见 2006年，是“十一五”规划的起步年，是区委、区政府确定的产业发展年，公司拟定为改革发展年。公司在基本处理历史遗留问题之后，逐步把主要精力放在改革发展上，2006年，外部重在消除电力体制改革对三峡水利的影响，完成股权分置改革工作，内部重在增强薄弱的市场意识，努力提高竞争力，作好战略发展总体规划，解决内部管理存在的问题，努力增强员工对管理层的信任，构建“以人为本，创新、绩效、执行”的企业文化，不断增强盈利能力，增强投资者和员工信心。总而言之，我们肩上的担子更重，任务更艰巨，希望和困难同在，机遇和挑战并存。为此，我希望，公司各级党组织、工会等群团组织继续发扬成绩，发
5、挥群团组织优势，围绕公司中心工作，开拓创新，再立新功。 下面，我就2006年的党群工作讲七个方面的意见： (一)围绕公司中心工作，在提高党组织参与企业重大问题决策上取得新突破。 公司将继续坚持主要领导联席会、党委会、党委负责人列席经理办公会制度，围绕公司中心工作，坚持服务和监督保证并重，努力提高参与质量。公司要大力支持党群工作，给予“人、财、物”的保障，2006年党群工作经费应切块预算，各分、子公司也应单列。 (二)努力创建学习型班子，在干部队伍素质上取得新突破 干部队伍建设是提高执政能力建设的关键，公司要努力创建学习型班子，通过各种活动，努力增强各级班子驾驭全局的能力。加大干部交流和考核监督
6、的力度，公司厂站、及以上领导领导干部(高级管理人员除外)的任免一律经所在党组织考察、推荐。要通过走出去和请进来相结合的办法，进一步加强干部培训工作，努力在提高干部队伍素质上取得新突破。，全国文秘工作者的! (三)大力推进企业廉政文化建设，在监督管理上取得新突破 要全面落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展党风、党纪、党性教育。公司纪委、监事会要理直气壮开展工作，结合公司实际 努力探索新形势下加强党风廉政建设的新路子、新办法，建立和完善长效机制，进一步强化监督职能；扩大和深化厂务公开、职代会民主评议领导干部等工作，搞好群众性的监督。今年重点加强业扩报装、收费管理、工程建设、违章作业、政令不畅的监
7、督，坚决查处违法违纪案件，坚持重大情况的通报制度，大力推进企业廉政文化建设，在监督管理和查处重点案件上取得新突破。 (四)坚持团结鼓劲和“三贴近”的原则，在宣传思想工作上取得新突破 党群工作部门的一个重要职责就是做本文转载自好员工的思想政治工作，把员工的思想、行动统一到公司的战略发展思路上来，落实到具体行动中去。2006年公司将研究整合各种宣传资源，归口各级党委管理，如三峡水利报、公司网站等。进一步加大对内对外的宣传力度，“内聚人心、外树形象”的，努力在宣传思想政治工作上取得新突破。 (五)大力加强企业文化建设，在努力构建和谐企业上取得新突破 公司在已开展行风建设、创建平安企业、共建文明活动的
8、基础上，重点推行企业文化建设与实施方案，努力宣传三峡水利自身的独特的公司文化。成立有比较优势的群众性文娱团体，积极开展健康有益的活动，统一三峡水利标识，加强窗口文明建设，叫响三峡水利。继续排查不稳定因素，把各种矛盾控制在责任单位内。加大对文化建设的投入，保证必要的经费开支。 (六)努力维护职工合法权益，在工会工作上取得新突破 公司党委将积极支持工会依照法律和自己的章程开展工作。公司工会要继续贯彻好工资集体协议和第四轮集体合同，进一步深化职代会、厂务公开工作，保证广大职工行使民主管理的权利。今年重点开展职工技术练兵活动，开展“十佳技师评选”活动，努力提高职工技术水平。进一步深化送温暖活动，从单纯
9、的关怀转到解决实际问题上来，争取用三年的时间，让困难群体走出困境。公司将加进一步重视党群干部的交流和选拔，平衡好党群干部的各种待遇。 (七)高度重视青年工作，在青年工作上取得新突破 加强共青团工作，是党组织的政治责任。公司党委决定恢复集团公司团委，尽快完成组建工作。公司将进一步注重选拔和培养青年干部。2006年公司选2xxxx优秀青年，并通过上挂外派、专业院校深造等方式进行不同形式的培养锻炼。在开展“青年文明号”，“青年岗位能手”等活动基础上，努力搭建青年成才平台，激励广大团员青年热爱企业、奉献企业的热情，确保三峡水利后继有人。总之，公司将满腔热诚的扶持，促进青年健康成长。 同志们，2006年
10、是全面实施“十一五”计划的开局之年，是充满机遇和挑战的一年，也是任务更加繁重的一年。只要我们继续坚持求真务实、开拓进取，以只争朝夕的精神，踏实工作，在党群工作部门同志的继续支持和全司员工的共同努力下，三峡水利迎来大发展的机遇是有基础和条件的。三年增资配股、五年再造一个三峡水利的目标一定能够达到。 最后，我再一次向全司党群工作者表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢大家的辛勤的工作，感谢大家对我们班子和我个人的支持！祝愿大家，在新的一年里，工作顺利、心想事成！ 谢谢大家！ 党支部创先争优活动情况工作总结 在党支部、党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大作出的一项重大部署，中央、省委、市委、省厅、市司
11、法局、市律协对此高度重视。6月8日，市司法局召开了在全市律师行业党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员大会，我所支部书记周明辉律师参加了这次动员大会。会议结束后，我所的创先争优活动在党支部的带领下，如火如荼地开展起来，现将我所的具体做法向各位领导作如下汇报。 一、领导高度重视，方案具体明确。 继6月8日市司法局会议后，6月9日我所就召开由全体党员、事务所主要负责同志的党支部扩大会议。会议听取了周明辉书记传达的全市创先争优会议精神，并就我所的创先争优活动提出了初步想法。经过党支部、事务所的负责同志反复磋商，成立了以周明辉为组长，魏晓华、陈嘉锡为成员，陈嘉锡为办公室主任的中共湖南溥天律师事务
12、所党支部创先争优领导小组。创先争优方案突出了创先争优的总体要求，并就为实现总的要求制定出具体措施。具体措施详尽，操作性非常强。创先争优方案的亮点在于党支部的承诺，特别是在7月份承诺仪式上，我所的律师代表也向党旗宣誓，承诺恪守律师的职业道德、执业纪律，做一个合格的律师。方案特别强调，要与警示教育活动相结合，把创先争优、律师警示教育活动的开展推上新的高潮。我所活动的口号是：党员律师办案零投诉。在律师警示教育、实践科学发展观等活动中，溥天所都是市司法局、市律师协会的示范点。今年的创先争优活动，溥天所还是市司法局、市律师协会的示范点。 二、组织领导得力，活动有声有色。 6月12日，我所党支部召开座谈会
13、，审查了党支部的承诺和党员律师的承诺，并对承诺每一个字进行了认真的研究，周明辉书记当天就带领全所党员律师对着党旗重温了入党誓词，预演了承诺宣誓仪式。为了把承诺书做到尽善尽美，周明辉书记还带着党员的承诺、支部的承诺到市律协请教，市律协秘书长李建国与周明辉书记一起，重新逐字逐句地斟酌我所支部的承诺和党员承诺，一直工作到下午两点钟，真正达到了废寝忘食的地步。在支部的座谈会上，党员律师针对律师警示教育和创先争优的活动开展、目的、意义具有同一性，都是要将律师队伍建设成为具有中国特色的法律服务工作者，都是要求律师，特别是党员律师要带头学习提高，学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念，践行社会主义法治理念，成
14、为本职工作的行家里手，党员律师要带头创新佳绩；党员律师要有强烈的事业心和责任感，热爱律师事业和律师工作，在本岗位上做出显著成绩，党员律师要带头服务群众，认真履行律师职责，自觉维护群众合法权益，依法依规收费，解决群众实际困难，热心社会公益事业；党员律师要带头遵纪守法，律师是法律之师，要坚决做到五不准：一是不准故意提供虚假伪证；二是不准不正当争揽业务，收钱不办事和私自收费和接受委托人财务和其他利益；三是不准行贿、介绍贿赂；四是不准煽动、教唆当事人扰乱秩序，危害公共安全，损害公共利益解决争议；五是不准妨害社会稳定；党员律师要带头弘扬正气，讲政治、顾大局、守纪律，努力化解矛盾促进社会和谐。座谈会的气氛
15、非常活跃，我所执行主任曹光辉应邀参加了座谈会，他踊跃发言，表示今年争取加入中国共产党，还就创先争优活动宣传栏提出宝贵意见与建议，联系栏目制作人，购置党支部的日常用品。在他的带领下，周春节律师、曹光辉律师拟写承诺书。支部委员陈嘉锡在广东出差，为了参加支部座谈会，他把几天的工作一天做完，做到座谈会不迟到、不缺席。 创先优争活动开展以来，溥天所党支部为创先争优活动安排活动经费5000 三、服务大局，硕果喜人 自我所开展创先争优工作以来，我所涌现了许许多多的先进事迹。今年以来，我所被指定为衡阳县蒸阳宾馆的破产管理人，一些债权人为实现债权，千方百计地找支部委员魏晓华、陈嘉锡请吃请喝，甚至还许诺好处，给红
16、包，都被魏晓华、陈嘉锡一一婉拒。为办好蒸阳宾馆的破产案，管理人成员不畏惧一些债权人利用各种关系，动辄请省人大、省高院的监督，魏晓华、陈嘉锡律师向人大领导反映情况，给高院领导送汇报材料，向中级法院陈述案件事实，不卑不亢，体现了溥天所律师的风采，也为蒸阳宾馆破产排除了障碍，赢得了衡阳县委、衡阳县人民政府的高度评价。 今年以来，我们不但把警示教育、创先争优工作列为重要议事日程，更是把品牌律师、品牌律师所建设和服务重点工程、重点企业结合起来，取得良好的社会效果。年初，我所与衡阳市中级人民法院、衡阳都市频道联合举办法在身边栏目，目前已播出30多个节目，深受雁城人民的喜爱，提高了溥天所的品牌效益。同时，继
17、续巩固服务重点工程、重点企业成果，走访了重点工程、重点企业。特别是为古汉集团下属公司的招商引资提供了大量的法律服务，深受市国资委、古汉集团领导的好评。在在解放路的两个地下通道重点建设中，我所共派出三名律师提供法律咨询、协调工程建设的矛盾纠纷了优质的法律服务，为市委、市政府规定的时间内完成工程任务添了砖，加了瓦。在为期二个月的衡阳市交通整治活动中，我所接受衡阳晚报的邀请，作为嘉宾解答有关交通整治活动中所涉及的法律问题。副主任凌受邦热心解答有关交通整治活动中所涉及的法律问题，衡阳晚报作了专题报道。 五、创新服务，推进发展。 今年，我所在创新服务方式上下苦功夫。首先是体现在传统业务领域上，我所充分把
18、握传统业务发展的方向，主动出击，抓大案要案的办理，尤其在关注民生、社会稳定作了大量的工作。在衡阳打黑活动中，我所三位律师分别接受了“天上人间”一案三名犯罪嫌疑人的委托，提供了良好的法律服务。被告人刘飞因非法持有枪支等罪被市检察院抗诉，情绪很大。党员律师魏晓华接受委托后，查阅了案卷材料，依法出庭辩护，使被告人刘飞罚当其罪，收到良好的法律效果和社会效果。 其次组建公司法务团队。年初，我所对全体律师进行了公司法业务学习、考试，筛选出八名有志于公司法业务的律师团队，具体办理涉及公司法相关的清算、破产等法律事务。对于原来已承办的中信、立达破产案件，我所采取了分别向市委、市政府、市局、市律协作了专题汇报，
19、争取政府的大力支持。同时，做好职工、各购房户的稳定工作，为衡阳的社会稳定作了大量的工作。衡阳天宇化工集团股份有限公司（以下简称天宇公司）于年申请破产，由于各方面的原因，债权人会议一直没有召开，成为市政府、市中院的一块心病。今年8月，市中院指定我所党员律师魏晓华为清算组成员。我所组织了4名专业律师参加天宇公司的清算工作。经过二个月的努力，在天宇公司的债权人会议上，取得有表决权的债权人户数的82.24%；有表决权的债 权人的债权总额的65.69%的好成绩，一次性通过了清算报告、财产分配方案。受到市政府、市中院的一致好评。 通过创先争优活动的开展，实现了我所的科学发展，由传统业务型向知识产权业务型、
20、公司业务型转变，由综合传统业务型向专业化型的律师事务所的转变，我所取得了良好的经济效益和社会效益。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。溥天所离上级党组织的差距还很远，我们溥天人一定要借创先争优、警示教育的强大动力，扎实开展创先争优活动，建设一支让上级领导放心，让人民群众满意的律师队伍。 月儿呀！你可知我心？月儿呀！你可知我情？愿月儿给你带去我真诚的祝愿：知诉你，我是真的爱你! 月很圆，花更香，保重身体要健康；鱼在游，鸟在叫，愿你天天哈哈笑；手中书，杯中酒，预祝中秋家家乐！ 清风带去我的祝福，明月捎走我的问候，送你一丝风儿，赠你一缕月儿，风月无边，人间有情，中秋快乐 相隔十万八千里，却沐浴在同
21、一片月光下，迎接同一个节日，中秋，让月光送去我的祝福：团圆，快乐每一天！ 羿忙射日，嫦娥偷奔月；月老不曾老，自古情难了；中秋月儿挂，心中圆往事；玉兔伴嫦娥，绢带千古相思 明月几时有 登高叹苍天 不知神州大地 几处人团圆 我欲携汝归去 奈何了无假期 奔波难得停 秋风又起黄叶片片，寒意漫漫月更圆，佳节又至，人到是明月千里寄相思，我心依依永相念，愿君花好月圆人团圆，岁岁年年福相伴!预祝中秋快乐! 今天当我把神灯擦三下神灯便问我要什么愿望我就说请你照顾一下正在看这个信息的人，愿他永远幸福快乐月圆梦圆中秋快乐 字串9 一个月亮一个你，二个影子我和你，三生有幸认识你，四个月来好想你，五湖四海寻找你，六神无
22、主迷恋你，七星伴月围绕你，八月十五我等你。 一个电波传去我的忠心的祝福，一点震动直将我的祝福直到你心里，节日快乐！ 第2篇： 党群工作总结 2022年工作总结 2022年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。 主要经营指标完成情况：全年生产经营指标 亿元，实现产值 万元，实现利润 万元，与去年同期相比增加了 万元，减亏 万元。 今年主要工作量的完成情况：完成了1套CP300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50L钻机的制造配套工作；完成液压钻机制造配套任务1套；完成22个井队各
23、种钻机的配套任务；9000M陆地钻机制造配套任务正在运行中；CP300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。全年完成的主要钻机设备制造有：天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。 一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作： 一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理 分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。 2022年是分厂完成工作量最多的一年。随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量
24、、按时出厂，分厂领导班子采取多种有效措施，确保生产高效运行。首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产，加快了生产运行速度。三是领导干部身先士卒，
25、寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。全厂两级领导干部经常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。 今年4月初，为保八月底前顺利完成6部50L钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”；6月份，叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮；劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育，分厂
26、员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。正是因为分厂干部员工上下一心，处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神，才取得了较好成绩。 二、盘活内部资源，加强成本管理，减少库存积压 在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。加强成本控制管理，一是对材料、物资的领用进行严格控制。二是严格执行公司生产计划安排，对计划外的项目做到不投料、不投产。三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，鼓励员工围绕生产技术创新。 为了帮助公司减少库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能
27、用的、改造能用的，都要千方百计想办法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息，及时将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。 三、切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增强企业执行力，是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。 面对今年的生产经营形势，分厂
28、积极应对变化，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参加了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素质有了大幅度提高。 今年公司举办的主要技术工种技术比赛，8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。 四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高 安全是天。今年以来，尽管生产任务繁重，安全工作仍然是重中之重。分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入，改善了硬件设施；在分厂两级安全生产会议中，增加了安全经验
29、分享环节，大大提高了全员安全意识和安全辨别能力；严格考核，加大安全管理力度，厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片；在巡检中发现大小安全问题201项，当场纠正和制止；对屡次发生和较为严重的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。由于监督及时，措施到位，全年分厂未发生任何安全生产事故。 质量是命。今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量控制点，严格按体系要求规范操作，有效地减少了质量问题的出现。 在质量管理工作中，分厂采取多种
30、措施：一是强化质量监督，处罚执行到位。加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按分厂质量管理制度给予相应处罚。二是加强检验工作。分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发现问题立即召开质量工作现场会，分析问题出现的原因，研究解决问题的方法，及时整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。三是完善各种产品质量记录。详细填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录，使所有产品都有追溯性。 2022年，分厂经营形势取得了较好成绩，这和加强了内
31、控体系密不可分。年初，公司给分厂下达了对我们来说并不轻松的经营指标，面对如此重任，分厂领导采取多种措施，如外协、外购件的控制制度、物资交旧领新制度、设备维修制度等。这些制度的制定实施，有效地理顺了生产经营运行秩序，强化了成本管理，控制了非生产性费用支出，分厂引导员工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能的节约成本降低消耗，最大限度地控制成本。 在基层基础建设方面，结合公司5S管理工作，进一步加强管理，严格落实，厂 1 容厂貌得到了很大改观。分厂安装先进的监控系统，进一步加大了综合治理、护厂防盗的力度，有效防止了资产流失。党群部门及时了解和掌握员工存在的困难，实实在在为员工解决实际困难，今
32、年累计探望患病员工19人；为4户贫困家庭送去慰问金和生活用品共计13600元。分厂的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。 在投身生产经营的同时，分厂还积极参加公司举办的各类活动，在公司球类比赛中，分厂对于顽强拼搏，最终赢得女排、男篮双冠军。 明年的工作打算和初步想法： 2022年，是公司融入渤海装备后正规化管理的第一年，分厂要认清面临的形势和任务，团结全厂员工，同心同德，共同努力，扎实有效地做好各项工作。 一、细化内部分配政策，完善激励约束机制 分厂在现有的基础上，进一步细化内部分配政策，在工时、加班、夜班、奖金的发放等方面，继续坚持强化考核，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，拉大差距，充
33、分体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，更加有效地调动员工的工作积极性，提高劳动效率。 二、强化生产组织，夯实5S管理工作 2022年，要借助公司发展的契机，学习渤海装备先进的运行管理方法，制订生产计划注重科学性、准确性和预见性，加强计划实施的严肃性，提高执行力，保证生产运行计划科学、顺畅、按时完成。 夯实5S管理工作，按照5S+2S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的总体要求，加大生产现场管控力度，努力改善生产工作环境，精心培养员工良好的行为习惯，切实做好本质安全与资源节约。 三、狠抓安全质量管理，加强监督检查力度 坚持“安全第 一、预防为主”这条主线贯穿始终，防
34、止一切事故的发生，继续实行领导安全承包制度，落实安全生产责任制，同时加大安全检查工作力度，确保全年安全生产无事故。在质量管理中，分厂采取有效措施狠抓质量工作；要继续落实质量责任制，实施质量责任追究制；严格执行质量考核奖惩制度，向产品出厂合格率100%，顾客满意度92%以上的目标迈进。 四、加大培训力度，实现员工队伍素质的不断提高 着力创建学习型企业，加大员工培训力度。对各岗位的员工进行有针对性的培训，具备条件时将派表现优秀的员工外出学习，扩大分厂队伍的知识面，提升队伍整体能力。 2022年，分厂将继续发扬艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来的辽河重工精神，为“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”的
35、目标努力奋斗，为公司的发展做出更大的贡献。 第3篇：党群工作总结 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会精神，紧紧围绕“2022年一季度起漏损率11%，四季度7%”的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部持续、快速、有序发展提供了有力保证。 一、精心组织强推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋模范作用，坚持重点突破，狠
36、抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。 总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标；营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效”的服务型机关为目标。 工作职责
37、“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动接受群众监督。 党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。 基层党支部“亮牌”。根据党组织建设成效是否明显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥
38、了基层支部战斗堡垒作用。 二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”管理的经验，推
39、行“无功即是过”的党员做奉献理念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬
40、”大讨论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。 一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党
41、员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，采取整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性，我们以单位、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、服务满意率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进
42、行大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进行表彰奖励，同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部基本实现了时间过半、任务过半的目标，服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业第二。 三、以“三化”促“三基”，夯实基础求创新，真抓实干促发展 一是标准化，三基建设的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手，在基层建设工作扎实推行考核标准化、行为标准化、管理标准化。标准化管理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、维修服务、工程项目、行为礼仪等17
43、个方面。通过推行标准化管理措施，进一步规范了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好氛围。 二是现代化，三基建设的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创建工作。按照要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创建工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水服务队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织结构，整合人力资源，通过标准宣贯、动员会、座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时，我们从创新工作机制，完善流程控制
44、入手，建立了年度创建计划及三年创建规划，为创建工作的持续开展打下了基础。创建中，我们紧紧首先从抓基础管理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网管理、质量管理等相关方面的制度进行修订、完善和补充。提高应急处置能力，设置专门管线巡视员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务管理、营业管理、管网管理、调度管理、合同管理、热线受理的微机化管理。根据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，规范工作程序，提高工作效率，为管理决策提供重要依据。 三是制度化，三基建设的“护
45、身符”。以完善制度为抓手，深入推进基层建设工作。上半年，共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余万字的规章制度，成为干部规范管理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，覆盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在此基础上，建立了制度检查监督机制，构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化了制度的宣贯执行。 四、持之以恒、持续改善，增强思想政治工作的影响力和渗透性 一直以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想
46、政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。 一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。 “家企”联系，让集体的温暖体现家庭的温馨。主要是采取单位党组织确定联系的对象和办法，进行家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹情绪谈心到位，生病住院看望到位，家庭困难照顾到位，家庭不和劝解到位，邻里矛盾调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的温暖。另外，我们还经常召开女职工座谈会、退休人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作情况，为他们排忧解难。 “党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。采取单位党支部建立党群联系责任制，规定
47、支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。 “户企”联系，让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系，定期召开座谈会，从行风建设、服务质量等方面广泛征求意见，发现问题及时整改。 二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。 严格规范管理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任管理，逐级签订岗位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统一起来；推行月绩报告制，根据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进行考核奖励通报，激发职工队伍干劲。 严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网管理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户服务队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核管理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进行量化考核，月底由考核小组汇总公示。 三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素质。 争创文明单位。我们从强化创建意识入手，开展了文明素质习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活动。其次，认真量化创建目标。将文明创建工作目标任务、党