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1、第 1 1页共 2020页20222022 个人年度销售计划个人年度销售计划个人年度销售安排汇编 5 篇个人年度销售安排 篇 1依据公司 xx 年度深圳地区总销售额 1 亿元，销量总量 5 万套的总目标及公司 xx 年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万套，较 20 xx 年度增长 11.4%。20 xx 年度预料可达到 2500 万3000 万套。依据行业数据显示全球
2、市场容量在 5500 万套6000 万套。中国市场容量约为 3800 万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为 40 万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的 13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度第 2 2页共 2020页的集中化。依据公司的实力及 xx 年度的产品线，公司 xx 年度销售目标完全有可能实现。20 xx 年中国空调品牌约有 400 个，到 20 xx 年下降到 140 个左右，年均淘汰率 32%。到 xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品
3、牌不足 50 个，淘汰率达60%。20 xx 年度 LG 受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 20 xx 年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在 xx 年度安排主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销
4、售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务第 3 3页共 2020页的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进行有效管理及关系维护，对各个 K/A 客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司 xx 年度的新产品传播。此项工作在
5、 8 月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 K/A 及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在 20 xx 年至 xx 年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个 K/A 系统联合进行推广，不但可以扩大影第 4 4页共 2020页响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的 06 年度的销售目
6、标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年 04 月8 月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、
7、团队培训第 5 5页共 2020页团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8 月 1 日8 月 30A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在 40 人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段 9 月 1 号xx 年 2 月 1 日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员
8、培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9 月 1 日10 月 1 日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培第 6 6页共 2020页训10 月 1 日10 月 31 日：进行四节的专业学问培训11 月 1 日11 月 30 日：进行四节的促销技巧培训12 月 1 日12 月 31 日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。xx 年 1 月 1 日1 月 31 日：进行四节的促销活动及终端布置培训xx 年 2 月 1 日2 月 29 日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：xx 年 2 月 1 日2 月 29 日用一周的时间
9、依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10 天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在 3 月 1 日之前全部的终端个人年度销售安排 篇 2总结了 20 xx 年自己的一些成果后，就意味着 20 xx 年个人销售工作安排的到来，刚接触销售时，在选择客户的问题上走过不少弯路，第 7 7页共 2020页那是因为对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，这给销售工作带来许多不便，这些企业往往对标签的价格是特别注意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。20 xx 年工作
10、安排如下：一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；20 xx 年对自己有以下安排1：每周要增加 10 个以上的新客户，还要有 3 到 5 个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。第 8 8页共 2020页4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户
11、。在有些问题上你和客户是始终的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了 20 xx 年的销售工作安排每月我要努力完成 5 到
12、 6 万元的销售额，为公司创建利润。以上就是 20 xx 年个人销售工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己第 9 9页共 2020页最大的贡献。个人年度销售安排 篇 3“凡事预则立，不预则废”。几乎全部的企业都曾处在这五个阶段之中：无安排阶段;预算制度阶段;年度安排制定阶段;长期安排制定阶段;战略安排制定阶段。ab 的发展过程注定是职业经理人的成长过程，安排意识和实力是他们的基本标记。20 xx 年，ab 公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，“安排、实
13、施、限制、总结”是对他们实力的培育和考察。摘要公司 20 xx 年的战略方针是“六个满足”即：消费者满足;员工满足;经销商满足;合作者满足;社会满足;股东满足。本安排内容将围绕这六个方面进行。在进入 20 xx 年时，我们必需醒悟地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是全部权和经营权分别时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面第 1010页共 2020页临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多改变当中度过。单从营销工作角度来讲，压力是特别大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力和成本的大
14、幅增加，势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必需“寸土必争”地抓市场份额;董事会制定的销量提高 30%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。无论怎样，出于企业发展许久大计考虑，我们将 20 xx 年的工作重点确定为：在坚决不移地抓好各项工作的规范、ab 品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时，保证对董事会的要求双达标。20 xx 年营销安排下达依据有两项基本假设前提：年初时，公司董事会能够刚好批复本安排和授权;市场不出现替代品使市场发生巨大改变，同时公司新品九月如期上市。20 xx 年安排的目标和内容：一、售量和利润指标到 20 xx 年 12 月 31 日，全公司完成
15、销售额(含税)人民币亿元、利第 1111页共 2020页润万元人民币。二、任务内容20 xx 年内公司的工作内容分为三大部分，即：1、公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：公司人力资源管理基础工作分公司的建立和各项基础管理工作的调整公司管理工作程序的规范代理商的规范和调整市场价格体系的调整产品结构的调整企业文化的构建强化公司的信息管理售后服务体系的建立和规范2、ab 品牌的构建。确定 ab 品牌的含义和特性，构建一个鲜活、富有显明特性的 ab。为树立 ab 的强势品牌市场地位打下基础。第 1212页共 2020页3、新
16、产品的研发上市。通过 8 个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和价格体系，使 ab 具有明晰的产品系列和副品牌。20 xx 年安排实施的时间：由于上述工作均是须要贯穿 20 xx 年始终，自春节之后各项工作均需马上绽开。第三项工作是 20 xx 年的工作关键，9 月份是见分晓的最终时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，20 xx 年 9 月是分水岭，在此之前，仅有 7 个月的调整期。若进展顺当，董事会的任务指标将不是特别困难之事，而且从今 ab 将进入高速发展的道路。环境分析和目标20 xx 年面临的几个主要问题：ab 品牌在全国市场的全面、规范推广时，产品结构的不合理和过大的地区价差造成的阻
17、碍。公司从业人员对各项相关政策的设计和执行实力的欠缺。年内各项工作的调整所需时间与公司新址搬迁前后波动造成的各项工作短暂性中断间的冲突。人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。第 1313页共 2020页如此之多的调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。20 xx 年主要的机构职能和人员调整：在年末，公司已确定整体组织机构，20 xx 年，公司机构的最重大调整在营销组织，调整工作将分层次逐步到位，主要包括：将现销售部职能界定为销售管理、限制方面，通过、北京等八大分公司完成区域内销售和实施。总部只负责向这八个分公司供货。对这八个分公司实施安排、监督、限制职能。变
18、更总公司销售人员长期脱离一线实际工作、终端管理失控、差旅费无效支出严峻现象。将现企划部更名为市场部，对全国范围内的市场维护和限制，详细实施由分公司在市场部指导、限制、帮助下运作。由分公司完成对现有代理商进行城市级改造，变更目前省级代理“圈地”现状，将市场拓展和维护工作精细化。分公司在总部指导下，对所辖城市按重要程度进行分步开发和深度挖掘，市场开发的基础工作讲求实效、扎实。现有代理商经过筛选，符合要求的成为重点城市的地市代理。现公司销售人员进驻当地，帮助代理商做好市场基础工作，必要时成立办事处。对于重点城市无第 1414页共 2020页合格的代理商的状况，公司成立营销中心，自主经营该地区市场。办
19、事处、营销中心由所属分公司进行管理。分公司经理、分公司中层人员由总部调配管理。分公司员工均为公司员工，分公司可按公司确认的标准和编制当地聘请，公司亦可集中聘请和派遣。对各分公司的绩效考评，将以销售成果和市场操作过程为双重依据。公司将在合适时候，成立营销稽查管理部门，对各分公司所属的销售终端、广告发布、财务管理等诸方面工作进行暗访，结果作为对分公司的考评依据。售后服务工作是公司品牌战略的重点部分，代理商的城市级改造是为售后服务工作的整体、系统化打基础的，公司的售后服务工作将实行总公司规划、设计和监督，分公司设点执行、限制，城市代理商(营销中心)详细实施。主要销售地区和销售安排战略市场的界定及依据
20、第 1515页共 2020页20 xx 年，公司营销工作的重点在终端管理，为此公司制定出:通过 8 大分公司管控地区的模式，从公司的战略角度动身，、北京、杭州将成为战略市场，在这三个市场中，我们必需坚固树立 ab 品牌形象，声援 ab 品牌在全国市场的形象树立工作。由于企业起步阶段的代理制的缘由，在全国很多地区靠代理商开拓市场，由于前期投入和代理商素养等缘由，使得拓展工作和结果特别不均衡。20 xx 年，公司将系统、重点开发一批典型市场，总公司和所辖分公司将工作主要精力和广告投入集中于这些市场，快速培育一批年销售额在 250400 万元以上的市场，这些市场将会辐射影响周边城市，并为下一年的新市
21、场开拓工作打下基础。个人年度销售安排 篇 4一、数据分析：1、季度任务进度;2、未按安排的客户网点列表;3、特别项目进度;二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;第 1616页共 2020页2、实地探望客户类表，并标注主要工作;3、促销活动支配及促销人员调用列表;4、特别项目销售分解;三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2、对产生的问题有解决的方法;3、销售环节的问题，及解决建议;四、销售月工作安排中将六月配套工作项目安排及地区、网点、日程支配列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：
22、1、对公司流程、制度的改进建议;2、政策措施、资源调配的改进建议，个人年度销售安排 篇 5一、综述第 1717页共 2020页作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学安排、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财宝，他们对客户熟识、对本厂的运作流程熟识、对市场也有肯定的了解，能较好的削减架构改革对客户的影响，只需根据公司安排的架构重组、划分各职
23、权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预料，为库存生产供应科学的依据;3、制定月、季、年度销售安排，安排的参考依据为今年和去年的第 1818页共 2020页同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，限制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、协作本系统内相关部门作好推广促销
24、活动;10、根据推广安排的要求进行货物陈设、宣扬品的设计、发放;四、关于品牌“英*”品牌建立时间较久，有肯定的先入为主的优势。这个优势将接着扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有精确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。五、渠道管理第 1919页共 2020页由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，渐渐向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有
25、大客户感爱好。有赚钱的机会，就会有发觉它的人，问题是我们要把机会打算好。六、信息管理和利用现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的宝贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等缘由，这些东西都被放在抽屉里了，很惋惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。七、关于传播报刊媒体方面目前特别弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，奢侈。另外，通过博客的推广，有些家具类报第 2020页共 2020页社近期有一些文章见报，对品牌的建设有肯定的推动。网络上的传播由于近段时间始终持续的做推广，起到了较好的效果，*家具论坛有四个广告位在宣扬，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客阅读人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被举荐到头版。本公司网站的阅读量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不肯定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣扬途径，所以网络宣扬还是要加大力度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！